[正版]稻盛和夫的實學：阿米巴模式 稻盛和夫的實學 阿米巴經營模式 成功勵誌書籍暢銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 阿米巴模式
• 經營管理
• 勵誌
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• 商業模式
• 企業管理
• 個人成長
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店鋪： 金麥田圖書專營店

齣版社： 未知

ISBN：275

商品編碼：11956403368

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-02-01

讀者年齡： 12周歲以上

內容介紹

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目錄

商品參數

書 名：稻盛和夫的實學：阿米巴模式

作 者：（日）三矢裕，（日）榖武幸，（日）加護野忠男 著，劉建英 譯

I S B N ：9787506063425

齣 版 社：東方齣版社

齣版時間：2013年6月 第1版

印刷時間：2013-6-1第1次

字 數：125000字

頁 數:201頁

開 本：大32開

包 裝：平裝

重 量：剋

定 價：32元

編輯推薦

◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！

◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。

◎超值裝！珍藏版隨書免費贈送《稻盛和夫語錄》精美手冊。

目錄

**章 京瓷的經營

  一、創業以來的大膽創新精神

  二、阿米巴經營——培養企業傢的經營

  三、阿米巴經營的活力

  四、每位員工都是經營者

第二章 阿米巴經營的目的

  一、組織結構創新

  二、實現全員參與的經營

  三、通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識

  四、實行高度透明的經營

  五、自上而下和自下而上的整閤

  六、培養領導人

  七、阿米巴經營和賦權042

第三章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭

一、把市場機製引入製造現場

二、定價是經營之本

三、從公司外部采購

四、銷往公司外部

五、跳齣阿米巴的框框進行思考

六、阿米巴經營和市場

第四章 使用單位時問核算衡量業績

一、單位時間核算的思路

二、單位時間核算的誕生

三、製造部門的單位時間核算

四、銷售部門的單位時間核算

五、單位時間核算的架構

六、單位時間核算的運用

七、單位時間核算的特色

第五章 阿米巴經營的具體運行

一、阿米巴經營循環

二、阿米巴會議

三、製訂年度計劃

四、製訂月度計劃

五、執行計劃

六、反饋結果

七、評估結果

八、阿米巴經營模式下的銷售部門

九、阿米巴經營模式下的研發部門

十、阿米巴經營模式下的管理部門

第六章 阿米巴的分裂、閤並、成長 

一、阿米巴的分裂和閤並

二、臨機應變的組織結構

三、新項目的創建

第七章 通過阿米巴經營實現企業變革

一、阿米巴經營的谘詢業務

二、株式會社SYSTIEC的案例

三、株式會社DISC0的案例

結束語——阿米巴經營的根本和實施

後記 

內容推薦

500年前王陽明龍場大悟，悟到瞭“心即理也，此心無私欲之蔽即是天理，不須外麵添一分。”就是說“人的良知即為天理”。用良知來應對一切、把良知發揮到**，就是王陽明的“緻良知”。

    稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前後已經相"-3完整地構建瞭他的企業哲學。而他的哲學的核心，即他在生活、工作和經營中悟齣的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當作判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。

作者簡介

三矢裕

   神戶大學經營學博士、神戶大學經營學研究科教授。

榖武幸

    神戶大學經營學博士、神戶大學名譽教授。加護野忠男

    神戶大學經營學博士、神戶大學名譽教授。

劉建英

    1978年齣生於山東青島。2008年畢業於日本神戶大學經營學研究科並獲經營學博士學位，現任神戶大學經濟經營所研究員。主要研究企業戰略、國際經營、日式企業管理模式及其在海外、尤其是在中國的推廣。

曹岫雲

    江蘇省無锡市人。l969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)。1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝有限公司等六傢企業的創建人、董事或董事長。無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長、**經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長，京瓷阿美巴(上海)管理顧問有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日兩種文字齣版，另著有《稻盛和夫記》等。翻譯稻盛和夫多部作品和大量文稿。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深度解析——不止於經營，更關乎人生智慧 在浩瀚的管理學著作中，總有一些名字如同燈塔，指引著無數企業和個人前行的方嚮。稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，他的思想和實踐，早已超越瞭單純的商業範疇，演化成一種深刻的人生哲學。而《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》，正是他智慧結晶中最具代錶性、也是最廣為人知的實踐案例之一。這本書，與其說是一本管理書籍，不如說是一部關於如何在混沌中尋找秩序、在挑戰中實現突破的行動指南。它所闡釋的阿米巴經營模式，以其獨到的視角和行之有效的操作，為無數陷入睏境的企業帶來瞭生機，更為無數管理者和員工提供瞭超越工作本身的深刻啓示。 阿米巴模式：化繁為簡的經營哲學 稻盛和夫創立的京瓷和第二電電（KDDI）之所以能成為世界級的企業，其背後的驅動力，正是阿米巴模式的精髓所在。阿米巴模式的核心，是將龐大復雜的企業組織，分解成一個個小型、獨立核算的“阿米巴”（即小團隊），如同細胞分裂一般，不斷地進行精細化管理。這種分解並非簡單的分工，而是賦予每個阿米巴充分的自主權和責任感。每一個阿米巴都擁有獨立的收支核算，其負責人如同一個獨立經營的“小老闆”，對團隊的盈利能力負有直接責任。 這種模式的偉大之處在於，它將“利潤”這一抽象概念，具象化為每一個小團隊、甚至每一個成員都能切身感受到的目標。當全體員工都能清晰地理解自己的工作如何直接影響團隊的業績，並進而影響整個公司的發展時，一種前所未有的主人翁意識便會油然而生。這種意識，遠比任何形式的KPI考核更能激發內在的驅動力。 深度解讀：阿米巴模式的“實學”內涵 《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》之所以被稱為“實學”，是因為它並非空中樓閣的理論，而是經過反復實踐檢驗、行之有效的“真功夫”。書中對阿米巴模式的解讀，深入淺齣，層層遞進，展現瞭稻盛和夫先生深邃的管理智慧： “人人都是經營者”的理念重塑： 阿米巴模式最核心的理念，是將企業中每一個崗位的員工，都視為一個小型的“經營者”。這並非要求每個人都去製定宏觀戰略，而是讓他們從全局的角度去思考自己的工作對整個阿米巴乃至公司的影響。例如，一名流水綫工人，不僅僅是完成生産任務，更要考慮如何提高效率、降低損耗，因為這直接關係到阿米巴的成本和利潤。這種思維的轉變，是從根本上改變瞭員工的工作態度和價值認同。 透明的核算體係： 阿米巴模式的成功，離不開一套清晰、透明的核算體係。每一個阿米巴的收支賬目，都公開透明地展示給所有成員。這種透明度，讓“利潤”不再是高層領導的專利，而是每個人都能理解和參與的目標。當員工看到自己的努力能夠直接轉化為團隊的盈利時，他們會更加積極主動地去創造價值。書中詳細闡述瞭如何設定閤理的內部價格、如何進行費用分攤，以及如何通過日常的核算數據分析，及時發現問題並改進。 “分”與“閤”的辯證法： 阿米巴模式並非一味地“分”，而是在“分”的基礎上，實現“閤”的力量。當企業規模過大，難以形成高效的決策和執行機製時，阿米巴模式通過分解，讓小團隊能夠快速反應、靈活調整。然而，這些獨立的阿米巴並非各自為政，而是圍繞著共同的企業目標而協同作戰。書中強調瞭如何在保持阿米巴獨立性的同時，建立有效的溝通協調機製，確保整體戰略的實現。 “敬天愛人”的人生哲學貫穿其中： 稻盛和夫先生的管理思想，始終離不開他的人生哲學——“敬天愛人”。在阿米巴模式的實踐中，這種哲學體現在對員工的信任、對工作的尊重以及對社會的責任。他認為，經營的最終目的，是為瞭全體員工的幸福，是為瞭對社會做齣貢獻。因此，阿米巴模式不僅僅是追求利潤最大化，更是在追求一種可持續的、有意義的經營。書中通過大量的案例，展現瞭這種哲學如何在具體的經營實踐中得到體現，例如如何通過鼓勵員工學習、提升技能，來間接促進阿米巴的成長。 打破“大公司病”的良方： 隨著企業的發展，規模的擴大往往伴隨著官僚主義、溝通不暢、效率低下等“大公司病”。阿米巴模式正是針對這些痛點而設計的。它通過將大船化整為零，讓每個小團隊都保持著創業初期的活力和敏銳度。這種模式能夠極大地提升組織的響應速度和決策效率，使企業在瞬息萬變的市場環境中保持競爭力。 持續改進與創新： 阿米巴模式並非一成不變的僵化模式，而是一個不斷進化的係統。每一個阿米巴都在持續地尋求改進和創新，以期提高效率、降低成本、提升品質。書中詳細描述瞭如何通過定期的檢討會議，分析經營數據，找齣不足之處，並製定改進方案。這種持續改進的文化，滲透到組織的每一個角落，成為企業不斷發展的內在動力。 超越經營的普適性智慧 《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》的價值，早已超越瞭單純的企業管理領域。它所蘊含的思維方式和行動原則，對個人成長同樣具有深刻的指導意義： 目標導嚮與責任擔當： 阿米巴模式強調將大目標分解為小目標，並為每個小目標 Assign 明確的負責人。這種思維方式，能夠幫助個人更清晰地認識自己的職責，更有針對性地投入時間和精力，從而更有效地實現個人目標。 清晰的衡量與反饋： 透明的核算體係，也啓發我們在個人生活中建立類似的反饋機製。無論是學習、健身還是理財，設定清晰可衡量的目標，並定期審視自己的進展，能夠幫助我們及時調整方嚮，避免無效努力。 從小事做起，關注細節： 阿米巴模式的成功，離不開對每一個細節的關注。這提醒我們，無論做什麼事情，都不能忽視基礎和細節。從小處著眼，做好每一件小事，纔能為最終的成就打下堅實的基礎。 團隊協作與個人貢獻： 阿米巴模式強調團隊的整體利益，同時也肯定個體的價值。這提示我們在團隊閤作中，既要融入集體，為團隊目標貢獻力量，也要發揮個人優勢，實現個人價值。 持續學習與自我提升： 稻盛和夫先生始終強調學習的重要性。阿米巴模式鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，以應對不斷變化的市場需求。這種持續學習的態度，是個人和社會不斷進步的基石。 結語 《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》是一本充滿智慧與力量的書籍。它不僅僅揭示瞭阿米巴經營模式的奧秘，更傳遞瞭稻盛和夫先生“敬天愛人”的人生哲學和“活法”的智慧。通過對書中內容的深度解讀，我們可以看到，阿米巴模式並非一種孤立的管理工具，而是與經營者的哲學思想、企業文化以及員工的價值觀念緊密相連的有機整體。它所倡導的精細化管理、人人經營、透明核算、持續改進等理念，對於任何希望在復雜世界中實現卓越的個人和組織，都具有極其寶貴的藉鑒意義。這本書，值得每一個追求卓越、渴望成功的讀者深入品讀，並將其中的智慧融入自己的工作與生活。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的啓發，是關於如何構建一個高效的團隊。作者在書中分享瞭稻盛和夫先生在創建和管理不同企業時，是如何一步步打造齣那些卓越的團隊。我特彆欣賞作者在描述團隊建設時，所強調的“共識”和“目標一緻”。他指齣，一個團隊的凝聚力，不僅僅在於共同的目標，更在於成員之間對企業使命和願景的深刻認同。很多時候，我們可能會陷入一個誤區，認為隻要把一群能力強的人聚集在一起，就能形成一個高效的團隊。但這本書讓我明白，能力固然重要，但更重要的是，團隊成員是否擁有共同的價值觀，是否願意為瞭同一個目標而付齣努力。作者還分享瞭一些關於如何通過日常的溝通和互動，來加深團隊成員之間的理解和信任的方法，這些方法非常接地氣，也容易執行。讀完之後，我迫不及待地想嘗試將這些理念應用到我的團隊中，我相信這會對我們的工作效率和成果産生積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它為我提供瞭一個非常實用的思考框架。很多時候，我們在麵對復雜的經營問題時，會感到無從下手，不知道該從哪裏開始分析。這本書的獨特之處在於，它並沒有提供一套標準化的“萬能公式”，而是教給我們一種看待問題、解決問題的方法論。作者在書中分享瞭大量的實踐經驗，這些經驗並非空中樓閣，而是經過瞭時間和市場的檢驗。我尤其喜歡作者對於“心法”的解讀，很多時候，經營的成功與否，不僅僅取決於技術和策略，更在於經營者的心態和思想。書中提到的一些關於如何保持積極心態，如何堅定信念，如何在逆境中尋找機會的論述，對我來說非常有啓發。我嘗試著將書中的一些理念應用到我自己的工作中，比如在遇到睏難的時候，不再抱怨，而是思考如何從中學到東西，如何找到解決的辦法。這種思維模式的轉變，讓我覺得工作起來更加順暢，也更有信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚嘆的是它所展現的，一種近乎“哲學”層麵的經營智慧。它不僅僅是關於如何賺錢，如何管理，更是關於如何成為一個更好的人，如何經營一個有意義的企業。作者在書中反復提及的“敬天愛人”的思想，對我來說，就像是一盞明燈，指引著我思考經營的更深層意義。在商業競爭日益激烈的今天，我們很容易被物質利益所驅動，而忽略瞭道德和良知。這本書則提醒我們，真正的成功，來自於內心的平靜和對社會的貢獻。作者通過講述稻盛和夫先生的親身經曆，展現瞭一個企業如何在追求利潤的同時，依然能夠堅守道德底綫，贏得社會的尊重。這一點，在當下浮躁的商業環境中，尤為寶貴。它讓我開始重新審視自己的工作和人生，思考我所追求的到底是什麼，我希望為這個世界留下什麼。這本書不僅僅是一本經營指南，更是一本關於人生和價值觀的啓迪之書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是其行文風格。作者的語言樸實無華，沒有那些冗長的理論說教，更多的是通過一個個生動的故事和案例來闡釋觀點。讀起來就像是聽一位經驗豐富的前輩在娓娓道來，沒有絲毫的壓迫感，反而讓人感到親切和信服。尤其是在描述經營過程中的挑戰和睏境時，作者並沒有迴避，而是坦誠地展現瞭當時的艱難，以及是如何一步步剋服的。這種真實感，讓我覺得那些看似遙不可及的成功，其實是可以通過堅持和努力達成的。書中的一些小故事，比如關於如何激發員工的積極性，如何在一個看似沒有希望的項目中找到突破口，都給我留下瞭深刻的印象。我常常會在工作之餘，迴想起書中的那些場景，然後思考如何在自己的實際工作中運用這些理念。而且，作者在講述過程中，總能用最簡單的語言觸及問題的核心，這一點尤其難得。很多時候，我們會被復雜的理論和工具弄得眼花繚亂，反而忘記瞭最本質的東西。這本書就像是一股清流，將我們拉迴到經營的原點，去思考那些最根本的原則。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，主要體現在其對“人”的理解上。在很多經營管理書籍中，我們常常看到的是對流程、製度、技術的強調，而這本書則將重心放在瞭“人”身上。作者反復強調，經營的本質是“利他”，是讓所有與企業相關的人都獲得幸福。這一點對我來說，是一個全新的視角。過去，我可能更側重於如何提升效率，如何降低成本，如何實現利潤最大化。但這本書讓我意識到，這些目標如果脫離瞭“利他”的根本，可能最終會走嚮歧途。作者通過講述稻盛和夫先生在不同時期，如何對待員工、客戶、供應商，以及社會，讓我看到瞭一個企業可以擁有的更深層次的價值。尤其是在講述如何讓員工發揮最大潛能時，作者所提齣的方法，不是簡單的激勵措施，而是從根本上喚醒員工的使命感和責任感，讓他們覺得自己是企業的一部分，是事業的創造者，而不是單純的勞動者。這種對人的尊重和關懷，不僅能提升員工的滿意度，更能激發他們的創造力和忠誠度，最終為企業帶來持續的成功。