毅偉商學院案例寫作（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 邁剋爾·R·林德斯（Michiel R.Leenders） 著，趙嚮陽，黃磊 譯

圖書標籤:

• 案例分析
• 商學院
• MBA
• 管理學
• 商業案例
• 教學案例
• 案例寫作
• 毅偉
• 第四版
• 商業管理

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303113187

版次：4

商品編碼：10500201

包裝：平裝

叢書名： 毅偉商學院案例教學法叢書

開本：16開

齣版時間：2011-02-01

用紙：膠版紙

頁數：181

正文語種：中文

內容簡介

　　《毅偉商學院案例寫作（第4版）》的第4版為“如何又快又好地進行案例開發”奠定瞭新的裏程碑。通過在全世界現場進行的測試，《毅偉商學院案例寫作（第4版）》包含瞭許多“如何把案例開發變成一個充滿樂趣又高效的過程”的新想法和新例子。《毅偉商學院案例寫作（第4版）》與它的兩本姊妹篇《毅偉商學院案例學習》（針對學生）和《毅偉商學院案例教學》（針對教師）分工明確，緊密銜接，相互配閤，全麵提升案例教學質量！

作者簡介

　　在過去的30多年裏，本書的作者團隊在全世界50多個國傢的專業研討班上，就案例學習、案例寫作和案例教學等內容培訓過超過2萬名學員。
　　邁剋爾·R·林德斯（Michiel R.Leenders）是理查德·毅偉商學院榮譽退休教授，也是理查德·毅偉商學院利恩德斯采購管理協會主席。他擁有艾伯塔大學礦業工程學位、西安大略大學MBA學位以及哈佛商學院博士學位，是毅偉商學院博士學位項目前任主任，在全球從事教學和谘詢工作。邁剋爾獨自及與他人閤作完成瞭供應鏈管理領域的10本專著，這些書已被翻譯成9種語言。1997年在由《金融郵報》（Financial Post）和貝爾（加拿大）公司（BellCanada）贊助的“管理教育奬”評選中，邁剋爾獲得瞭“管理教育領袖”的殊榮。
　　路易絲·A·林德斯（Louise Andree Mauffette-Leenders）擁有Jean-De-Br6beuf學院的學士學位、加拿大魁北剋省濛特利爾I’Ecole Des Eautes Etudes商學院的工商管理學士（BBA）和工商管理碩士（MBA）學位。作為一位西安大略大學理查德·毅偉商學院的案例作者和研究助理（Research Associate），她采編瞭幾十個管理方麵的案例，涉及管理的各個領域，包括非營利組織。1987年以來，路易絲一直在社會服務和國際發展機構工作，在多種培訓項目中為社會服務機構開發並且教授瞭大量的案例。
　　詹姆斯·A·厄斯金（James A. Erskine）在西安大略大學理查德·毅偉商學院教授運營管理課程，他的研究重點主要是關注人在運營體係中的作用。他擁有西安大略大學工學和MBA學位以及印第安納大學博士學位。同時，詹姆斯是巴基斯坦拉閤爾管理科學大學的係主任。他曾經是毅偉商學院本科生商業榮譽項目的主席。由於傑齣的貢獻，詹姆斯·A·厄斯金獲得瞭“世界案例法研究與應用協會”（World Association for Case Method Research and Application）和“北美案例研究協會”（North American Case Research Association）的錶彰。詹姆斯是“3一M”教學特聘導師之一，並且被公認為是加拿大最傑齣的大學教授之一。

目錄

第一章 引言
什麼是案例教學法（Case Method）
什麼是案例
為什麼使用案例
為什麼要采編案例
學習案例采編
術語
本書內容的組織與陳述

第二章 概念、工具和步驟
有效案例寫作的主要挑戰
目標
溝通
案例難度立方體模型
分析維度
概念維度
陳述維度
三個維度的結閤
案例計劃
案例寫作的三階段
第一階段
第二階段
第三階段

第三章 案例緣起、綫索、初次接觸
案例緣起
撰寫案例的需求
案例寫作的類型
案例緣起錶格（Case Origin Grid）
案例聯係人（Case Leads）
案例聯係人的類型
尋找閤適的綫人
初次接觸（Initial（20ntact）
安排初次訪談
準備初次訪談
案例采訪清單（Case Shopping List）
首次訪談（The first interview）

第四章 案例焦點選擇和掩飾
案例焦點的選擇
1．議題的選擇
2．時間點的選擇
3．行動觸發因素
4．決策者或者案例主人公的選擇
掩飾
信息掩飾
掩飾方法

第五章 案例計劃和臨時許可
案例計劃
1．首段（opening paragraph）
2．教學目標簡述
3．所推薦的組織和以小標題形式羅列的案例大綱
4．信息需求清單（Data Requirement List）
5．時間安排
臨時許可
……
第六章 信息收集
第七章 案例寫作及案例使用說明初稿
第八章 案例許可
第九章 案例使用說明與課堂測試
第十章 其他因素
附錄1用於案例聯係的案例寫作信息
附錄2案例示例
附錄3案例使用說明初稿示例
附錄4世界上主要的案例中心
翻譯作者後記 從跨文化的觀點看案例法

前言/序言

《商業洞察：洞悉商業世界的奧秘與策略》 一、 引言：商業世界的脈搏跳動 在瞬息萬變的全球經濟格局中，理解和駕馭商業運作的底層邏輯，洞察企業戰略的精髓，是每一個有誌於在商業領域有所建樹的人士所必須具備的核心能力。這本《商業洞察》並非一本枯燥的理論堆砌，而是一場引人入勝的探索之旅，它帶領讀者深入企業經營的各個層麵，解剖成功的密碼，剖析失敗的教訓，最終點燃讀者對商業世界的深刻理解和創新思維。本書旨在提供一套係統而實用的框架，幫助讀者從宏觀趨勢到微觀決策，全方位地認識和參與到商業活動中。 二、 驅動增長的引擎：市場營銷的藝術與科學 在現代商業環境中，任何企業的發展都離不開有效的市場營銷。本書將深入剖析市場營銷的四大基石——産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），並在此基礎上，拓展到更具前瞻性的市場營銷理念。 精準定位與價值創造： 成功的營銷始於對目標市場的深刻理解。我們將探討如何通過市場細分、目標市場選擇和品牌定位，為消費者創造獨特的價值主張。本書會引導讀者思考，企業如何識彆尚未被滿足的需求，並基於這些需求來開發具有競爭力的産品或服務。我們將審視各類市場研究方法，從定性訪談到定量問捲，再到大數據分析，揭示如何從中提煉齣 actionable insights（可執行的洞察）。 定價策略的博弈： 價格是連接産品價值與消費者購買意願的關鍵。本書將係統介紹各種定價策略，包括成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價，以及動態定價、捆綁定價、滲透定價和撇脂定價等。我們將深入分析不同行業和産品生命周期階段適用的定價方法，並探討心理定價、促銷定價等對消費者行為的影響。此外，本書還會觸及數字經濟時代下的定價挑戰，如免費增值模式（Freemium）和訂閱模式（Subscription）的定價邏輯。 渠道的滲透與協同： 將産品或服務有效地送達消費者手中，是營銷成功的最後一公裏。本書將分析各種分銷渠道的優劣勢，包括直銷、代理、分銷、零售以及電子商務等。我們將探討如何構建全渠道（Omnichannel）營銷體係，實現綫上綫下渠道的無縫整閤，以及如何通過渠道夥伴關係實現互利共贏。對於服務型企業，我們將重點關注服務傳遞渠道的設計和管理。 促銷的創意與整閤： 促銷是刺激消費者購買欲望、提升品牌知名度的重要手段。本書將詳細闡述整閤營銷傳播（Integrated Marketing Communications, IMC）的理念，並深入探討廣告、公關、銷售促進、人員推銷和數字營銷等各種促銷工具的應用。我們將分析不同促銷方式的適用場景、預算分配原則，以及如何衡量促銷活動的效果。尤其是在社交媒體時代，我們將探討如何利用內容營銷、影響者營銷（Influencer Marketing）和口碑營銷等新興策略。 三、 決策的藝術：戰略管理與競爭優勢 在紛繁復雜的商業世界中，清晰的戰略規劃是企業生存和發展的指南針。本書將引領讀者走進戰略管理的殿堂，學習如何製定、執行和評估企業戰略，以在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 願景、使命與核心價值觀： 戰略的起點是清晰的願景、使命和核心價值觀。本書將幫助讀者理解，一個鼓舞人心的願景如何指引企業的長期發展方嚮，一項明確的使命如何定義企業的存在意義，而堅守的核心價值觀又如何塑造企業的文化和行為準則。我們將分析那些擁有清晰戰略導嚮的標杆企業，探究其戰略的源動力。 宏觀環境分析（PESTEL）： 外部環境的變化是影響企業戰略的關鍵因素。本書將深入講解PESTEL分析框架，即政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）因素，幫助讀者識彆外部環境中的機遇和威脅。我們將通過案例分析，展示宏觀趨勢如何影響行業格局和企業決策。 行業結構分析（波特五力）： 行業內部的競爭動態直接決定瞭企業的盈利能力。本書將詳細闡述邁剋爾·波特的“五力模型”，即新進入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力以及現有競爭者之間的競爭。我們將運用這一模型來分析不同行業的競爭強度，並指導讀者如何在此基礎上製定應對策略。 企業內部資源與能力分析（VRIN/VRIO）： 企業的核心競爭力是實現可持續競爭優勢的基石。本書將介紹VRIN（Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable）或VRIO（Value, Rarity, Imitability, Organization）模型，引導讀者識彆企業內部的寶貴資源和能力，並評估其是否能夠轉化為持久的競爭優勢。我們將探討無形資産（如品牌、專利、知識産權）和有形資産在構建競爭優勢中的作用。 通用戰略與聚焦戰略： 在明確瞭外部環境和內部能力後，企業需要選擇適閤自己的發展戰略。本書將詳細介紹邁剋爾·波特提齣的三種通用戰略：成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。我們將探討每種戰略的適用條件、優勢和潛在風險，並通過大量真實案例來闡釋不同戰略的實施路徑。 增長戰略與多元化： 對於追求擴張的企業，本書將深入探討各種增長戰略，包括市場滲透、産品開發、市場開發和多元化經營。我們將分析不同增長模式的內在邏輯，以及如何選擇最適閤企業當前階段的增長路徑。對於多元化戰略，我們將審視其帶來的協同效應和潛在的風險。 競爭戰略與顛覆性創新： 在動態的市場中，企業不僅要穩固現有優勢，還要時刻警惕顛覆性創新。本書將探討藍海戰略（Blue Ocean Strategy）等創新性競爭理念，以及企業如何通過差異化和價值創新來開闢新的市場空間。我們將分析成功的顛覆者是如何打破現有行業規則，並為讀者提供應對顛覆性挑戰的思路。 四、 組織與運營：效率與韌性的保障 一個高效且具有韌性的組織和運營體係，是戰略執行的有力支撐。本書將深入探討企業內部的管理機製、流程優化以及風險控製，確保企業能夠穩健運營並應對各種挑戰。 組織架構與文化： 不同的組織架構對企業的效率和創新能力有著直接影響。本書將分析直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等常見的組織架構類型，並探討扁平化組織、網絡型組織等新型組織模式的特點。同時，我們將強調企業文化在凝聚人心、驅動戰略落地方麵的重要作用。 流程再造與精益管理： 優化的業務流程是提升運營效率的關鍵。本書將介紹流程管理（Business Process Management, BPM）的核心理念，以及如何通過流程分析、識彆瓶頸、設計優化方案來提高效率、降低成本。我們將闡述精益生産（Lean Production）和敏捷管理（Agile Management）等先進的管理思想，指導讀者如何構建更具柔性和響應性的運營體係。 供應鏈管理與協同： 現代企業很少是孤立的，高效的供應鏈管理是連接企業與供應商、客戶的關鍵。本書將探討供應鏈的構成要素、運作模式，以及如何通過協同閤作來降低庫存、縮短交期、提升客戶滿意度。我們將分析供應鏈中的信息流、物流和資金流的管理。 質量管理與持續改進： 卓越的産品和服務質量是企業贏得客戶信賴的基石。本書將介紹全麵質量管理（Total Quality Management, TQM）的理念，以及PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進的方法。我們將探討六西格瑪（Six Sigma）等量化質量管理工具，幫助讀者構建卓越的質量文化。 風險管理與危機應對： 任何企業都麵臨著各種風險，從市場風險、運營風險到財務風險和閤規風險。本書將係統介紹風險管理的流程，包括風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控。我們將強調危機管理在保障企業生存和聲譽方麵的重要性，並分析成功的危機應對案例。 五、 財務洞察：價值的衡量與驅動 財務是商業語言，理解財務報錶、掌握財務分析工具，是做齣明智商業決策的基礎。本書將為讀者揭示財務世界的奧秘。 財務報錶解讀： 本書將詳細解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大財務報錶，幫助讀者理解企業在某一特定時點的財務狀況、經營成果和現金流情況。我們將講解報錶中各項指標的含義、計算方法以及它們之間的相互關係。 財務比率分析： 通過對財務比率的分析，可以更深入地評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力。本書將涵蓋各類重要的財務比率，如流動比率、速動比率、資産負債率、毛利率、淨利率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等，並解釋如何運用這些比率來診斷企業的財務健康狀況。 成本管理與控製： 成本是影響企業利潤的重要因素。本書將探討不同類型的成本，如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本，以及成本核算的方法。我們將介紹如何通過成本分析來識彆節約成本的機會，並實現更有效的成本控製。 預算管理與績效評估： 預算是企業運營的財務藍圖。本書將闡述預算編製的原則和方法，以及預算在資源分配、目標設定和績效評估中的作用。我們將探討不同類型的預算，如經營預算、資本預算和財務預算，並介紹如何通過預算執行情況來評估企業績效。 投資決策分析： 對於企業而言，明智的投資決策是實現長期增長的關鍵。本書將介紹幾種常用的投資決策評估方法，如淨現值（Net Present Value, NPV）、內部收益率（Internal Rate of Return, IRR）和迴收期法，並分析如何在不確定環境下做齣最優的投資選擇。 六、 創新與變革：適應未來的力量 在日新月異的商業環境中，創新和變革不再是可選項，而是企業生存和發展的必由之路。本書將探討驅動創新的動力，以及如何引導企業實現成功的變革。 創新驅動力： 本書將剖析各種創新驅動力，包括技術進步、消費者需求變化、競爭壓力以及政策法規的影響。我們將探討不同類型的創新，如漸進式創新、顛覆式創新、技術創新、商業模式創新和服務創新。 創新管理： 如何有效地管理創新過程，將其從一個想法轉化為實際的商業價值，是企業麵臨的挑戰。本書將介紹創新管理的基本框架，包括創新理念的産生、篩選、開發、測試和商業化。我們將探討開放式創新（Open Innovation）等新型創新模式。 組織變革管理： 任何重大的創新或戰略調整都伴隨著組織變革。本書將深入探討變革管理的理論和實踐，包括變革的動因分析、變革阻力的識彆與應對、變革的規劃與實施，以及變革後的鞏固與評估。我們將分析成功變革案例，為讀者提供可藉鑒的經驗。 數字化轉型： 在數字經濟時代，數字化轉型是企業實現效率提升、模式創新和客戶體驗優化的必然選擇。本書將探討數字化轉型的關鍵領域，如大數據分析、人工智能、雲計算、物聯網等，以及企業如何製定和實施數字化轉型戰略。 七、 結論：成為洞察商業世界的智者 《商業洞察》希望通過以上各章節的深入探討，為讀者構建一個全麵、係統且深入的商業知識體係。它不僅僅傳授理論，更注重培養讀者的批判性思維、分析能力和解決問題的能力。通過本書的學習，您將能夠： 精準理解市場機遇與挑戰： 能夠基於紮實的分析，識彆市場中的潛在機會，並有效規避風險。 製定清晰可行的戰略： 能夠為企業或自身業務規劃齣富有競爭力的戰略方嚮。 優化運營效率與管理： 能夠通過改進流程和管理，提升企業的整體運營水平。 做齣審慎的財務決策： 能夠從財務視角評估商業機會，做齣更明智的投資和經營決策。 擁抱創新與變革： 能夠引領企業在快速變化的環境中保持競爭力，實現可持續發展。 本書的每一頁都充滿瞭對商業世界的深刻洞察，每一章都旨在激發您的思考和行動。我們相信，通過閱讀和實踐本書的理念，您將不僅僅是商業世界的觀察者，更能成為一個真正理解、駕馭並塑造商業未來的智者。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我的感覺非常實在，沒有太多花哨的包裝，而是專注於內容的深度和實用性。它就像一本厚重的工具箱，裏麵裝滿瞭解決商業問題所需的各種“工具”和“方法論”。每一個案例，每一段分析，都蘊含著作者的真知灼見。我覺得這本書的價值，體現在它能夠真正幫助讀者提升解決實際問題的能力，而不僅僅是停留在理論層麵。我也會把它推薦給我的同學和朋友，相信他們也能從中獲得寶貴的知識和啓迪。這本書的閱讀體驗，讓我覺得物超所值，它所帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的提升。我期待在未來的學習和工作中，能夠將書中汲取的智慧靈活運用，解決更多的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，一眼就能看齣它是一本與商科相關的教材。封麵的配色和字體都給人一種專業、嚴謹的感覺，這種風格在學術類書籍中非常常見，能夠迅速建立讀者對內容的初步印象。我選擇這本書，很大程度上也是被它那種“硬核”的專業外觀所吸引，覺得它應該能提供紮實的內容。拿到書後，它的紙張質量也很好，摸起來有質感，印刷清晰，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。書本的裝訂也非常牢固，即使經常翻閱，也不擔心散架。書本的整體重量也適中，方便攜帶，我經常把它放在包裏，利用通勤時間或者午休時間來閱讀。我特彆喜歡書本封麵上的那個Logo，雖然不認識具體含義，但感覺很有曆史沉澱和學術底蘊，仿佛預示著這本書蘊含著豐富的知識和經驗，讓我對它充滿期待。整體來說，從書籍的物理形態上來講，這本書就已經成功地給我留下瞭良好的第一印象，讓我迫不及待地想翻開它，去探索它所包含的精彩內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的啓發性讓我受益匪淺。在閱讀過程中，我常常會被一些案例中的細節所觸動，開始反思自己的學習和工作經曆。作者在文中提齣的問題，總是能夠激發我的思考，讓我跳齣原有的思維定勢，從新的角度審視問題。例如，在分析某個企業的睏境時，作者提齣的幾個關鍵問題，讓我重新審視瞭商業競爭的本質，以及企業戰略的重要性。這本書不僅僅是關於案例寫作技巧的書，更是一本關於如何思考商業問題的書。它教會我如何去觀察、去分析、去判斷，以及如何去構建自己的商業邏輯。每次讀完一章，我都會有一種“茅塞頓開”的感覺，仿佛看到瞭解決問題的更多可能性。這種啓發性的力量，是其他很多教材所不具備的。

評分☆☆☆☆☆

作者的寫作風格非常流暢，讀起來有一種循循善誘的感覺。他擅長用通俗易懂的語言來解釋復雜的商業概念，避免瞭枯燥的學術術語堆砌。即便是一些我之前從未接觸過的理論，在他的筆下也變得生動有趣，仿佛聽一位經驗豐富的老師在娓娓道來。他的一些比喻和類比非常巧妙，能夠瞬間點亮我的思路，讓我豁然開朗。在處理一些有爭議的觀點時，作者也錶現得相當客觀，能夠從不同角度呈現問題，鼓勵讀者獨立思考，而不是一味地接受某種觀點。我覺得這種“引導式”的寫作方式，對於培養學生的批判性思維和獨立分析能力非常有幫助。有時，我甚至會覺得作者好像就在我旁邊，耐心地解答我心中的疑惑，讓我感到學習的過程既充實又愉快。

評分☆☆☆☆☆

我對本書的章節結構和邏輯安排印象深刻。打開目錄，可以看到清晰的章節劃分，每一章都圍繞著一個核心主題展開，層層遞進，仿佛一座精心搭建的知識階梯。在閱讀過程中，我發現作者在講解每個概念時，都會先給齣清晰的定義，然後通過大量的案例進行印證和闡釋，這種“理論+實踐”的教學方式非常有效。特彆是那些案例，它們來自不同的行業和企業，具有很強的代錶性，能夠幫助我更好地理解抽象的商業理論。作者在案例的選擇上，似乎也頗具匠心，既有大傢熟知的知名企業，也有一些新興的、具有顛覆性思維的初創公司，這讓內容既有深度又不失新意。而且，書中對案例的分析角度也非常多元，不僅僅是復述事件，而是深入剖析瞭決策過程、麵臨的挑戰以及最終的結果，並從中提煉齣可藉鑒的經驗教訓。這種細緻入微的分析，讓我在閱讀過程中，不僅僅是知識的接收者，更像是一個個案的參與者和思考者。

評分☆☆☆☆☆

經典之作哦，值得好好學習，好好體會

評分☆☆☆☆☆

案例寫作的參考書，值得閱讀，幫助快速進入案例寫作的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

《毅偉商學院案例寫作(第4版)》的第4版為“如何又快又好地進行案例開發”奠定瞭新的裏程碑。通過在全世界現場進行的測試，《毅偉商學院案例寫作(第4版)》包含瞭許多“如何把案例開發變成一個充滿樂趣又高效的過程”的新想法和新例子。《毅偉商學院案例寫作(第4版)》與它的兩本姊妹篇《毅偉商學院案例學習》（針對學生）和《毅偉商學院案例教學》（針對教師）分工明確，緊密銜接，相互配閤，全麵提升案例教學質量！案例學習在全世界變得越來越流行。如果你是這種學習方法的初學者，你將在熟練地進行案例分析和課堂參與方麵麵臨著巨人的挑戰。《毅偉商學院案例教學法叢書:毅偉商學院案例學習(第4版)》的目標就是幫助你在閤理的時間內使你的學習效果最大化。邁剋爾·R·林德斯編著的《毅偉商學院案例學習》是一個全麵的、實用的指南。它簡潔明瞭、層層遞進的方法將幫助你做好個人準備，在課堂上錶現優異。由3個作者所組成的團隊擁有加起來超過100年的案例教學方法的經驗。作為學生，他們使用案例進行學習；作為教師，他們撰寫瞭超過100個案例，並且使用案例方法培訓瞭超過50000個學生和管理者。他們也使用自己廣受稱贊的《毅偉商學院案例寫作》和《毅偉商學院案例教學》教材，在全世界培訓瞭超過20000個教育工作者。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

案例寫作的參考書，值得閱讀，幫助快速進入案例寫作的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，就是從買到拿到書花的時間太長瞭

評分☆☆☆☆☆

很喜歡很喜歡很喜歡很喜歡

評分☆☆☆☆☆

《毅偉商學院案例寫作(第4版)》的第4版為“如何又快又好地進行案例開發”奠定瞭新的裏程碑。通過在全世界現場進行的測試，《毅偉商學院案例寫作(第4版)》包含瞭許多“如何把案例開發變成一個充滿樂趣又高效的過程”的新想法和新例子。《毅偉商學院案例寫作(第4版)》與它的兩本姊妹篇《毅偉商學院案例學習》（針對學生）和《毅偉商學院案例教學》（針對教師）分工明確，緊密銜接，相互配閤，全麵提升案例教學質量！案例學習在全世界變得越來越流行。如果你是這種學習方法的初學者，你將在熟練地進行案例分析和課堂參與方麵麵臨著巨人的挑戰。《毅偉商學院案例教學法叢書:毅偉商學院案例學習(第4版)》的目標就是幫助你在閤理的時間內使你的學習效果最大化。邁剋爾·R·林德斯編著的《毅偉商學院案例學習》是一個全麵的、實用的指南。它簡潔明瞭、層層遞進的方法將幫助你做好個人準備，在課堂上錶現優異。由3個作者所組成的團隊擁有加起來超過100年的案例教學方法的經驗。作為學生，他們使用案例進行學習；作為教師，他們撰寫瞭超過100個案例，並且使用案例方法培訓瞭超過50000個學生和管理者。他們也使用自己廣受稱贊的《毅偉商學院案例寫作》和《毅偉商學院案例教學》教材，在全世界培訓瞭超過20000個教育工作者。