變種變量時代IE的運用：國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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福友IE研究會 編

圖書標籤:

• IE
• 工業工程
• 成本控製
• 效率提升
• 科學管理
• 精益生産
• 企業管理
• 流程優化
• 變種變量
• 數字化轉型

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561528464

版次：1

商品編碼：10038371

包裝：平裝

叢書名： 福友現代實用企業管理書係

開本：大32開

齣版時間：2007-08-01

用紙：膠版紙

頁數：367

字數：300000

正文語種：中文

內容簡介

　　《變種變量時代IE的運用：國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器》是福友IE研究會多年輔導企業實踐經驗的纍積，融匯眾多實務案例和IE的運用方法。讀者可結閤福友企管另一本有關IE的專著《標準工時製定
　　與工作改善》閱讀使用，循序漸進地學習並掌握好IE的相關技法，提升現場作業效率、改進生産管理，使企業和員工達到雙贏。IE與QC、VE並稱為企業管理的“三駕馬車”，可有效挖掘生産力的潛力和效率，為係統設計、縮短工時、現場管理提供有效的改善途徑，優化企業生産、經營各個環節的生産流程。對處於變種變量競爭時代的國內大部分企業而言，IE是提升效率、降低成本、科學管理很有效的工具。尤其在麵臨缺工環境時，學習IE、導入IE已刻不容緩。

目錄

第一篇 認識IE
一、IE的起源
二、IE使美國率先進入工業時代
三、IE使日本成為經濟大國
四、IE在中國的發展
第二篇 IE的原點——標準工時
一、標準工時的基本概念
二、量産加工與單件加工的標準工時計算
三、機械工時的估算錶
四、機械加工的工時評估案例
第三篇 工作抽查的運用
一、工作抽查分析法
二、工作抽查的優缺點
三、工作抽查的實施方法
四、工作抽查的實施案例
第四篇 工程分析的運用
一、工程分析的基本概念
二、工程分析的種類
三、工程分析運用之共同作業分析案例
四、工程分析運用之工程內的動作經濟原則
五、工程分析運用之生産綫平衡
第五篇 工廠布置計劃的要領
一、工廠布置計劃的基本概念
二、工廠布置計劃的形式
三、工廠布置計劃的程序
四、工廠布置計劃的實施案例
第六篇 物料搬運的方法
一、物料搬運的基本概念
二、物料搬運改善的原則
三、樹立以改善物料搬運為目的的基本理念
四、物料搬運重要性的案例
五、物料搬運分析
六、物料搬運應用案例
第七篇 作業研究的運用
一、作業研究的起源
二、幾種作業研究在實務中的運用
三、作業研究的應用案例
第八篇 成本核算
一、成本核算的基本概念
二、成本核算方法概要
三、成本核算運用案例
四、有效運用成本錶
五、成本核算在更新設備時的運用案例
第九篇 提案改善活動
一、提案改善活動對企業的重要性
二、提案改善活動的進行方式
三、提案改善製度的案例
四、活用團隊活動來推行提案改善活動
第十篇 運用價值工程(VA／VE)降低成本
一、VA／VE的由來
二、有關VA／VE的基本概念
三、VA／VE的導入方式
四、VA／VE小組的編成與訓練
五、VA／VE的運用案例
第十一篇 驅動管理的兩個輪子
——品質管理與IE手法
一、品質管理與IE的關係
二、品質管理的主要責任部門
三、品質管理的基本概念
四、品質保證
五、品質管理簡述
第十二篇 IE的未來
一、産品同質化時代的來臨與企業未來展望
二、IE在中國製造業的展望

前言/序言

《變種變量時代IE的運用：國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器》圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場需求碎片化、技術迭代加速、全球供應鏈的復雜性日益增加，這一切都使得傳統僵化的管理模式難以應對，甚至成為企業發展的桎梏。在這種“變種變量”時代，如何突破瓶頸，實現可持續發展，成為每一個深思熟慮的中國企業掌舵者必須迴答的關鍵問題。 本書《變種變量時代IE的運用：國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器》正是應時代之需而生。它並非紙上談兵的理論空談，也不是高高在上的管理模型介紹，而是聚焦於一套久經考驗、行之有效的科學管理方法——工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）——如何在中國本土企業的實際運營中落地生根，發揮其“降低成本、提高效率”的核心價值。 為什麼是“IE”？ IE，作為一門以人為本、以係統為導嚮的綜閤性工程學科，其核心在於運用科學的原理和方法，對生産、服務及其他人類活動進行優化設計、分析和改進。它的目標是提高整個係統的效率、質量、生産力，並降低成本。在工業化起步階段，IE就以其強大的問題解決能力，幫助企業提升瞭生産力。然而，隨著時代的變遷，IE的內涵和外延也在不斷拓展，它早已不再局限於傳統的製造業，而是能夠滲透到服務業、信息技術、醫療健康、物流配送等各個領域。 本書之所以將IE置於“變種變量時代”的聚光燈下，是因為IE所倡導的科學思維、量化分析、流程優化、持續改進等理念，恰恰是對當前企業運營痛點的有力迴應。 變種變量時代的挑戰： 市場需求的多樣化與快速變化，要求企業生産柔性化、産品更新迭代速度加快；技術革新帶來的自動化、智能化趨勢，需要企業重新審視生産流程和人力資源配置；全球化競爭迫使企業必須在成本、質量、交付時間上做到極緻。這些“變種”和“變量”一旦處理不當，就會成為企業運營中的巨大阻力。 IE的解決方案： IE正是運用係統性的方法，對這些復雜多變的環境進行分析和優化。通過對作業流程的細緻分解、數據驅動的決策、人機工程學的應用、以及精益生産等思想的融閤，IE能夠幫助企業： 精準識彆浪費： IE通過各種分析工具，能夠深入生産和管理過程的每一個環節，發現隱藏在流程中的各種浪費，包括過度生産、等待、運輸、加工、庫存、動作、缺陷等，並有針對性地消除它們。 優化流程效率： 從原材料的接收到最終産品的交付，IE能夠對整個價值鏈進行梳理和重塑，設計齣更短、更順暢、更高效的工作流程，減少不必要的環節和延誤。 提升資源利用率： IE關注設備、人力、物料等資源的配置和利用效率，通過科學的定額、調度和布局，最大限度地發揮現有資源的潛能，避免閑置和浪費。 保障産品質量： IE通過過程控製、質量分析和持續改進，能夠從源頭上減少缺陷的産生，提高産品的一緻性和可靠性。 降低運營成本： 通過消除浪費、提高效率、優化資源配置，IE的運用能夠直接有效地降低企業的生産成本、管理成本和機會成本，從而提升企業的盈利能力。 增強企業適應性： IE的根本在於其持續改進的哲學，它培養企業不斷審視、分析和優化自身運營的能力，從而能夠更靈活地應對市場變化和外部挑戰。 本書的核心內容與獨特價值 《變種變量時代IE的運用》並非一本枯燥的學術著作，而是一本麵嚮中國企業管理者和實踐者的“實操指南”。本書的核心價值在於，它將抽象的IE理論與中國企業的具體國情、行業特點、管理現狀相結閤，提供瞭一套可落地、可操作的解決方​​案。 本書將圍繞以下幾個關鍵維度展開深入探討： 1. IE在變種變量時代的新定位與新挑戰： 詳細剖析當前市場環境的“變種變量”特點，如：需求的多樣化與個性化、産品生命周期的縮短、技術的顛覆性創新（人工智能、大數據、物聯網等）、全球供應鏈的不確定性、以及勞動力結構的變遷等。 探討在這些新特點下，傳統IE方法可能麵臨的局限性，以及IE如何自我革新，以適應新的時代要求。例如，如何將IE的分析方法應用於數字化轉型、服務型製造等新興領域。 明確IE在當下中國企業中“降低成本、提高效率”的戰略意義，以及其作為科學管理利器的獨特優勢。 2. IE核心工具與方法在中國企業的應用實踐： 流程分析與優化： 詳細介紹泳道圖、價值流圖（VSM）、SIPOC圖等工具，以及如何運用它們來繪製、分析和識彆生産、服務流程中的瓶頸和浪費。本書將通過大量中國企業的實際案例，展示這些工具如何被有效應用於製造、物流、研發、銷售等多個部門。 作業研究與工時定額： 講解時間研究（秒錶法、工作抽樣法）、動作研究（蓋德動作名稱法）等方法，以及如何基於科學的定額來優化作業崗位、提高勞動生産率、進行有效的績效管理。本書將特彆關注如何將這些方法與中國企業的實際操作習慣和管理文化相融閤。 布局規劃與優化： 介紹不同類型的生産布局（固定式、工藝流程、流水綫、單元式）的特點，以及如何運用空間分析、物料流分析等方法，設計或改進車間、倉庫、辦公區域的布局，以最小化物料搬運距離、縮短生産周期、提高空間利用率。 庫存管理與優化： 深入探討IE在庫存控製中的作用，包括經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、ABC分類法等經典模型，並結閤中國企業實際，討論如何應對高波動性需求、長交貨期等挑戰，實現庫存的精益化管理。 質量管理與持續改進： 介紹IE在質量控製中的應用，如防錯法（Poka-Yoke）、統計過程控製（SPC）等，並強調IE如何通過PDCA循環、六西格瑪等理念，推動企業建立持續改進的文化，不斷提升産品和服務質量。 人機工程學與工作環境設計： 關注人在整個係統中的作用，講解如何通過人機工程學原理，優化工作颱、工具、設備的設計，以及工作環境（光照、噪聲、溫度等），減少人為差錯，降低員工疲勞，提高工作舒適度和安全性。 3. IE與新興管理理念的融閤： IE與精益生産（Lean Manufacturing）： 闡述IE作為精益生産方法論的基礎，以及如何運用IE工具實現精益目標，如消除七種浪費、準時製生産（JIT）、看闆管理等。 IE與自動化、智能化： 探討IE如何為企業引入自動化設備、機器人、智能製造係統提供科學的規劃和評估依據，確保技術投資的有效性，並優化人機協作模式。 IE與數字化轉型： 分析IE如何為企業數字化轉型提供流程梳理和數據分析的基礎，幫助企業實現數據驅動的決策和智能運營。 IE與服務業的應用： 拓展IE的應用範圍，展示IE在銀行、醫院、零售、電商、物流等服務行業的應用案例，如何優化服務流程、提升客戶體驗、降低運營成本。 4. IE在中國企業的落地實施路徑與策略： 建立IE組織與團隊： 討論如何在中國企業中設立IE部門或培養IE人纔，包括人員的選拔、培訓和發展。 IE項目的識彆與優先級排序： 提供方法論，幫助企業識彆最具價值的IE改進項目，並進行有效的優先級排序。 IE項目實施的管理與推進： 介紹項目管理的基本原則，以及如何在企業內部建立IE改進的驅動力，剋服變革阻力，確保項目成功落地。 IE文化的培育與長期發展： 強調IE不僅僅是一種技術和方法，更是一種科學的管理思維和持續改進的文化，探討如何在中國企業的土壤中播種和培育這種文化。 IE在中國企業的成功案例深度剖析： 本書將精選一批中國不同行業、不同規模企業的IE成功實踐案例，進行深度解讀，分析其麵臨的挑戰、運用的IE方法、取得的成效以及可藉鑒的經驗。這些案例將是本書最寶貴的財富，能夠幫助讀者直觀理解IE的強大力量。 本書的讀者對象： 本書的目標讀者群非常廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者： CEO、COO、總經理等，他們需要從戰略層麵理解IE對企業降本增效的價值，並為IE的推行提供支持。 生産、運營、製造部門的負責人： 他們是IE最直接的實踐者和受益者，需要掌握IE工具和方法來解決日常運營中的難題。 IE工程師、工藝工程師、質量工程師、流程改進專員等： 本書將為他們提供係統性的知識體係和實操指導。 企業管理谘詢顧問： 幫助他們更深入地理解中國企業的需求，並提供更具針對性的IE谘詢服務。 高校相關專業師生： 為學習和研究IE理論與實踐提供豐富的案例資源和前沿視角。 結語： “變種變量時代”已經到來，企業不再是孤立的個體，而是置身於一個動態、復雜、相互關聯的生態係統中。在這個時代，任何企圖依靠單一的、靜態的優勢來維持競爭力的想法都是危險的。隻有那些能夠洞察變化、擁抱變化，並具備科學管理能力的企業，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。《變種變量時代IE的運用》正是這樣一本能夠賦能中國企業，幫助它們駕馭時代浪潮、實現轉型升級的必讀之作。它將為你揭示IE這把“科學管理利器”的強大力量，指引你在變幻莫測的市場中，找到持續降低成本、不斷提高效率的製勝之道。

評分☆☆☆☆☆

如今的商業環境，可以說是瞬息萬變，企業要想生存和發展，必須時刻保持敏銳的嗅覺，並能夠快速地做齣反應。成本控製和效率提升，早已不再是錦上添花的事情，而是企業生死存亡的關鍵。我一直在尋找能夠幫助企業實現可持續發展的管理工具和方法。這本書的題目，一下子就抓住瞭我的注意力。標題中的“變種變量時代”幾個字，就暗示瞭當今商業環境的復雜性和不確定性，而“IE的運用”則指齣瞭解決之道。我尤其想瞭解，在這樣一個充滿“變種”和“變量”的時代，IE是如何被“運用”的？它是否能夠幫助企業構建更強的適應性和韌性？我希望書中不僅僅是理論的介紹，更重要的是能夠提供一套具有前瞻性和可操作性的方法論，能夠幫助企業在不斷變化的市場中，找到穩定的增長點，實現“在不確定中尋找確定性”的戰略目標。我期待書中能有關於如何利用IE進行戰略規劃、組織變革、以及危機管理的討論，讓我能夠更全麵地理解IE的價值，並將其應用到企業的實際管理中，真正成為企業在復雜環境中脫穎而齣的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在製造業一綫摸索多年的基層管理者，我深知流程優化和效率提升的艱辛。每天麵對的都是具體的操作、零散的工序，如何將這些碎片化的元素整閤成一個高效運轉的整體，一直是我的心頭大事。我看這本書的名字，覺得它似乎觸及到瞭這個核心問題。“IE的運用”聽起來像是某種專業的技能或方法，能夠幫助我們解決實際操作層麵的難題。“降低成本提高效率的科學管理利器”，這幾個詞組簡直就是我的“心聲”。我迫切地想知道，這本書裏提到的IE，是不是一套能夠被一綫員工理解和掌握的方法？它是否提供瞭一些簡單易學的工具，讓我們不需要花費巨大的代價就能進行流程分析和改進？我最期待的是書中能夠有非常具體的、可執行的案例，比如某個工廠是如何通過IE改進裝配綫，從而縮短瞭生産周期；或者某個車間是如何通過IE優化物料配送，從而大幅度降低瞭庫存成本。我希望這本書能像一位經驗豐富的師傅，手把手地教我如何運用IE這把“利器”，讓我能夠真正地在實踐中看到成效，讓我的團隊和我的工廠都變得更有效率，更有競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是太長瞭，初看之下，確實有些讓人望而卻步。不過，作為一個在企業管理領域摸爬滾打多年的讀者，我對“降低成本提高效率”這個核心訴求總是格外敏感。我一直認為，任何理論或工具，最終都必須落腳到能否實實在在為企業帶來效益上來。這本書的副標題“國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器”，恰恰點中瞭我的痛點，也激起瞭我的好奇心。我尤其想知道，書中提齣的“IE”究竟是什麼，它如何能夠成為一種“科學管理利器”？在當下這個信息爆炸、競爭激烈的時代，企業麵臨的挑戰日益復雜，傳統的管理模式似乎已經顯得力不從心。如果這本書真的能提供一套行之有效的解決方案，幫助企業突破瓶頸，實現精益化運營，那它絕對是值得深入研讀的。我期待書中能夠詳細闡述IE的理論基礎，更希望看到它在實際應用中的案例分析，瞭解不同行業、不同規模的企業是如何運用IE來優化流程、減少浪費、提升整體運營能力的。畢竟，紙上談兵終覺淺，實踐齣真知，隻有真正落地的經驗分享，纔能給予我最大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我近期參與瞭一個關於企業數字化轉型的討論，其中一個重要的環節就是如何通過技術賦能來提升運營效率，實現精益化管理。然而，在討論過程中，我發現很多企業在數字化轉型的過程中，往往忽略瞭基礎的管理優化，導緻技術投入難以發揮最大效益。這本書的題目，“IE的運用：國內企業亟須的降低成本提高效率的科學管理利器”，讓我覺得它可能恰恰填補瞭這一塊的空白。我好奇，IE在這種數字化轉型的大背景下，扮演著怎樣的角色？它是否能夠與數字化技術相輔相成，共同構建更高效的企業運營體係？我希望書中能夠探討IE與數字化工具（如大數據分析、人工智能、物聯網等）的結閤點，以及如何利用IE的理念來指導數字化轉型的方嚮，避免盲目投入。我期待書中能提供一些關於如何通過IE來重塑業務流程，使其更適應數字化環境的案例，或者如何利用IE的分析方法來評估和優化數字化項目的ROI（投資迴報率）。我相信，在數字化浪潮洶湧而來的今天，能夠將傳統的科學管理方法與最新的技術相結閤，纔是企業實現真正意義上降本增效的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最近在工作中遇到的一個棘手問題，讓我夜不能寐。我們團隊負責的一個項目，無論怎麼優化流程，成本始終居高不下，效率也提不上去，常常陷入一種“瞎忙”的狀態。很多時候，我們都感覺像是無頭蒼蠅，找不到問題的根源，也抓不住解決的關鍵。我嘗試過很多管理谘詢的資料，也參加過一些相關的培訓，但效果都不是很理想，很多方法論聽起來高大上，但落地起來卻睏難重重。看到這本書的標題，尤其是“科學管理利器”這個詞，讓我眼前一亮。我猜測，這本書或許能為我提供一種全新的視角和方法論，來係統地審視和分析我目前遇到的睏境。我非常好奇，書中是如何將IE與“科學管理”相結閤的？它是否提供瞭一套可量化的指標和分析工具，讓我們能夠精準地診斷齣流程中的“病竈”？我希望書中能有詳實的圖錶、數據和案例，展示IE在實際工作中是如何被應用的，比如如何通過IE來識彆並消除生産過程中的七種浪費，如何通過IE來改進工作場所的設計，如何通過IE來優化物料搬運等等。我期待這本書能夠給我帶來一些“撥雲見日”式的啓發，讓我找到突破瓶頸的鑰匙，帶領團隊走齣睏境。

評分☆☆☆☆☆

加拿大，美國，法國，英國，日本，西班牙。

評分☆☆☆☆☆

和標準工時的那本書一起買的，比較專業但是不夠生動

評分☆☆☆☆☆

幫朋友訂的，還不錯的哦！

評分☆☆☆☆☆

正在學習，之後再追加評價吧

評分☆☆☆☆☆

書本內容沒看，買來打算放假迴傢看的。氣氛的是原在*買，而且那比較便宜。因為要放假迴傢，物流比較慢，就選擇瞭京東自營以為物流快一點。誰知道這垃圾包裝。。就一個袋子包兩本書。還京東自營，真搞笑。是真的不知道物流期間的壓、跌....還是懶得為顧客服務。雖隻壓壞瞭一點，但是看這包裝心理就不舒服。有時間去學一下*的包裝。也許我錯瞭，這就是原本自營包裝吧

評分☆☆☆☆☆

書本質量還好，內容還需時間消化。

評分☆☆☆☆☆

你踢踢踏踏地在走廊裏麵一邊走一邊數著自己到底想去多少個地方，好友跟在你的後麵臭著一張臉喊，好高騖遠的傢夥，離開這裏看誰天天陪你。

評分☆☆☆☆☆

還沒仔細的閱讀，應該還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

書本質量還好，內容還需時間消化。