一本書讀懂24種互聯網思維 營銷推廣互聯網轉型書籍雕爺創業指導書籍電商眾創微商微信輕營銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 互聯網思維
• 營銷推廣
• 電商
• 創業
• 微商
• 微信營銷
• 輕營銷
• 轉型
• 書籍
• 雕爺

店鋪： 春風化雨圖書專賣店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：26189000091

 

◆消費者主權時代，你用不到也要知道的24種互聯網思維精解！

◆移動電商戰略谘詢實戰專傢、北京理工大學MBA導師趙淑銘!！

◆小米手機邀請用戶參與開發、開放刷機設置；大眾汽車啓動“大眾自造”活動；黃太吉通過互聯網賣煎餅……互聯網思維越來越多地改變我們的世界，不瞭解互聯網思維你就OUT瞭！

◆粉絲思維、爆點思維、平颱思維、整閤思維……24種互聯網關聯現實世界的各種問題，關聯每個人的價值夢想!

◆前衛、、詳實的互聯網思維力作,讓你瞬間掌握24種大互聯網思維精髓及應用！

用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則：（1）競品研究；（2）功能主義。
不要再研究競品瞭 / 2
能讓人感受到，就是體驗 / 4
消費者參與：讓用戶成為設計師 / 9
黎萬強談《參與感2.0》 / 11
要會做個性化時代的生意 / 22
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥，但他們都自稱為“”。思維是一種從“根”的角度思考問題和為“根”用戶服務的態度。
為什麼MSN會輸給QQ / 26
得者得天下 / 27
得年輕者得天下 / 30
3 粉絲思維 / 33
因為喜歡，所以喜歡，喜歡不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的産品也會被接受。所以，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
從《羅輯思維》說起 / 34
擁有粉絲而非用戶 / 35
與粉絲互動 / 37
漲粉絲的秘訣 / 38
4 服務思維 / 41
服務是一個老話題，但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是：全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆 / 42
彆賣“産品”，賣“服務” / 46
做的是服務生意 / 48
用“海底撈精神”做好互聯網服務 / 50
5 爆點思維 / 53
再強大的企業，資源也是有限的，也需要在閤適的時間和閤適的地點，匯聚核心資源，在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆，這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶值的預期，讓其尖叫，而不僅是滿意。
恐怖的“” / 54
讓用戶尖叫 / 56
預期纔有好口碑 / 58
藉勢引爆社會化營銷 / 61
病毒式營銷 / 63
6 社交化思維 / 65
SNS、社群經濟、圈子，這是目前互聯網社交化思維發展的三個領域。如何在産品設計、用戶體驗、市場營銷等經營活動中增加其社會化屬性和社交，對傳統企業擁抱互聯網時代的機遇，是一個重要思路。
SNS化 / 66
社群經濟 / 68
圈子的魅力 / 71
7 産品經理思維 / 75
工程師、技術人員、銷售……這些傳統企業的中流砥柱，全都麵臨互聯網時代的挑戰，他們都必須轉變為産品經理，運用産品經理的思維去改造自己習慣的工作模式。
好産品自己會說話 / 76
人人都是産品經理 / 78
要用心來思考産品 / 80
不是Geek的員工都不應該存在 / 87
8 思維 / 89
要理解思維，不妨從兩位企業傢的座右銘開始。一句是喬布斯的：Stay Hungry，Stay Foolish. 直譯是保持飢餓，保持愚蠢，但的企業傢田溯寜將這一句式翻譯成國人耳熟能詳的“求知若渴，處事若愚”。另一句是雷軍推崇的：“做到就是把自己逼瘋，把彆人逼死！”
産品的核心能力要做到 / 90
把自己逼瘋，把彆人逼死 / 92
隻有，沒有第二 / 94
寜做榴蓮，不做香蕉 / 95
9 痛點思維 / 99
一傢希望在市場上保持的公司，重要的工作之一，就是瞭解消費者的“痛點”，並緩解它們造成的痛苦，將痛點進行分類和組閤，這就可能成為産品創新的源泉。
痛點是産品的基礎 / 100
讓用戶由“痛”變“痛快” / 101
不要相信用戶的嘴，相信他們的腿 / 103
10 簡約思維 / 105
喬布斯打算進入手機領域的時候，隻有一個理由：已有的手機都太復雜，太難作瞭，世界需要一款簡約到的手機。因此，他給設計團隊下達瞭當時看似無法完成的任務：iPhone手機麵闆上隻需要一個控製鍵。
簡單就是美 / 106
復雜的東西不可持續 / 109
專注：少即是多 / 111
簡約而不簡單 / 112
11 微創新思維 / 115
360董事長周鴻禕這樣詮釋微創新：“從用戶體驗的角度，不斷地去做各種微小的改進。可能微小的改進一夜之間沒有效果，但是你堅持做，每天都1%，甚至0.1%，一個季度下來，就很大。”
微小的改進 / 116
越方便越讓人喜歡 / 118
騰訊的微創新 / 120
12 迭代思維 / 123
迭代是循環執行、反復執行的意思，它是顛覆式創新的靈魂。
從不到 / 124
現在要小步快跑 / 126
持續試錯，實時改進 / 127
13 顛覆式創新思維 / 129
“顛覆式創新”，也叫“破壞式創新”，由經濟學傢熊彼特在1912年早提齣，1997年，美國哈佛大學商學院創新理論大師剋萊頓·剋裏斯坦森教授彌補和改進瞭熊彼特的創新理論。
打敗微信的不可能是另一個微信 / 130
敢於顛覆，化腐朽為神奇 / 131
自己消滅自己 / 133
14 流量思維 / 137
互聯網經濟的核心是流量經濟，有瞭流量便有瞭。
眼流量紅利 / 138
hao123瀏覽器的賺錢之道 / 139
有流量纔有價值 / 140
為流量支付成本 / 142
15 思維 / 145
傳統商傢的“”通常讓消費者覺得“羊毛齣在羊身上”，而互聯網時代的“”卻讓商傢能夠做到“羊毛齣在狗身上”……“”變“入口”，“入口”變“現金”，這就是賺錢的秘訣。
羊毛齣在狗身上 / 146
14種模式 / 148
硬件，服務收費 / 150
16 信用思維 / 153
電子商務進行到一定階段，就會遇到一座門檻，那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的，如果沒有誠信，後就做不成生意。
唯有誠信纔能通天下 / 154
信用就是貸款 / 157
用戶評價也是一種資産 / 159
17 跨界思維 / 161
當互聯網跨界到商業地産，就有瞭、；當互聯網跨界到炒貨店，就有瞭“三隻鬆鼠”……由於跨界思維，未來真正會消失的是互聯網企業，因為所有的企業都是互聯網企業瞭。
大的機遇來源於跨界融閤 / 162
互聯網 + 時代 / 165
戰略並購比自己做快 / 169
跨界異業閤作 / 170
18 整閤思維 / 173
IBM橫嚮整閤産業鏈成為PC機時代的藍色巨人，蘋果通過縱嚮整為21世紀的創新先鋒。在新的互聯網時代，團購、眾包、眾籌……都是整閤思維下的“蛋”。
iPod整閤：重塑音樂界 / 174
眾包：讓用戶製造産品 / 177
眾籌：讓用戶投資 / 178
19 開放思維 / 181
互聯網精神的本質就是：開放、開放、再開放。
不開放，隻能是死路一條 / 182
開放，再開放 / 185
開放是彼此共生 / 187
馬化騰的開放 / 189
20 平颱思維 / 195
喬布斯要求蘋果團隊不要過100個人，而且他可以碰任何事。還有一個顛覆性的績效政策：小米團隊沒有KPI……平颱思維由此可見一斑。
不拼錢，隻拼團隊 / 196
扁平化管理催生“小米速度” / 197
實行透明的利益分享機製 / 200
小而美的公司 / 202
21 順勢思維 / 205
很多人知道可以這麼做，但事到臨頭又沒有做。因為順勢而為需要勇氣。
順應潮流的勇氣 / 206
擁抱變化是在不斷地創造變化 / 207
做好的事，準備好明天要做的事 / 209
灰度法則 / 211
22 連接思維 / 217
互聯網與移動互聯網的區彆之一，是後者的連接思維。通過一部移動終端，隨時隨地連接你想連接的。
將人、物、錢、服務都連接 / 218
未來十年現金和信用卡消失一半 / 219
手機APP：企業品牌與服務的新戰場 / 221
O2O：綫上+綫下 / 223
隨處可見的二維碼 / 225
23 大數據思維 / 229
大數據思維帶來三個革新：（1）不是分析隨機樣本，而是分析全體數據；（2）不是執迷於數據的性，而是執迷於數據的混雜性；（3）知道“是什麼”就夠瞭，沒必要知道“為什麼”。
數據就是資産 / 230
塔吉特的“讀心術” / 232
沃爾瑪的數據挖掘 / 234
你的用戶不是一類人，而是每個人 / 235
大悅城的大數據營銷 / 237
雲計算是新一代服務工具 / 239
24 物聯網思維 / 241
下一個榖歌、、騰訊級的偉大公司，一定是産生在物聯網領域。
物物相連的互聯網 / 242
可穿戴設備 / 245
車聯網 / 248
附 商業談互聯網思維 / 251
周鴻禕 我的互聯網思維 / 252
季 琦 如何互聯網焦慮 / 259

    互聯網思維已經不再局限於互聯網，與當初人類史上的“文藝復興”一樣，這種思維的核心即將開始擴散開去，對整個大時代造成深遠的影響。本書是深入研究互聯網思維的之作，作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神，並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇，如何在互聯網思維下進行運作，如何運用互聯網思維進行升級轉型，提供瞭實性的指南。

       安傑，建國60周年策劃功勛人物、安傑智揚營銷策劃與投資管理機構董事長、思八達《微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁20餘年營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗，是時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究開創者。安傑擅長思維升級、模式導入、團隊構建、運營指揮，10年來以顧問或投資人的身份，直接參與品牌的或變革，是時尚行業近10個冠牌快速崛起的重要推手。個人座右銘: 為冠牌而生!

 

1 用戶思維 / 1

2 思維 / 25

序 言

什麼是互聯網思維

       互聯網思維玩的是“直接命中” ！

       品牌商主權時代，玩的是“漏鬥式銷售”，比如在央視轟炸廣告，結果隻“命中”瞭一部分客戶；而在消費者主權時代，必須先做忠誠度客戶，用鐵杆粉絲影響多的粉絲。

       傳統品牌的打法，打中八環九環已經很瞭不起瞭；而在移動互聯網時代，你必須打中十環！也就是說，你的産品、你的購買途徑、你的銷售語言等等要有“直接命中靶心”的思維和打法。

       “直接命中”這個關鍵詞幾乎可以圍獵所有的互聯網思維，包括産品思維、爆點思維、簡約思維、痛點思維、思維等等。

        榖歌的“手氣不錯”搜索按鈕、的“一鍵下單”購物體驗均直擊用戶內心！

        喬布斯當年希望他的公司排在通訊錄的位，因此有瞭“APPLE”！

        Facebook、微信、、、百度、去哪兒網、大眾點評等的命名直至打法都是直接命中的！

       如果一開始就有“直接命中”的思維，而且持續貫徹 “精準命中”的打法，用戶就成瞭鐵粉，産品就成瞭品牌！

       ，你所努力的，“直接命中”你的用戶瞭嗎？

互聯網思維玩的是“徹底” ！

        小米是互聯網用戶定義的産品。雷軍：我們做産品，不是說想把什麼帶給用戶； 而是用戶需要什麼，我們把它做齣來。

       我一直試圖用一句話直接命中互聯網思維的本質，現在有瞭，就是：徹底從消費者維度，重構産品和服務！

       品牌商主權時代也注重“消費者維度”，但消費者主權時代要的是“徹底”二字！

       ——産品和服務“徹底民主”；購買方式“徹底便捷”；認知途徑“徹底接近”。

       徹底民主：個性化、定製化；

       徹底便捷：全天候、移動支付、就近體驗；

       徹底接近：自媒體、新媒體。

        “徹底從消費者維度”讓消費者真正實現瞭自我，因此是掘金移動時代的財富捷徑！

        ，你的商業模式，玩齣“徹底”瞭嗎？

        互聯網思維的高度在哪？

        ，互聯網思維滿天飛，也深深改變瞭我們的生活。但怎麼從多的“法”和“術”中摸清楚“道”呢？

       大道至簡！所有的互聯網思維都必須“命中”以下四個節點：

       一、命中人類發展的節點；

      二、命傢發展的節點；

      三、命中行業發展的節點；

      四、命中個體發展的節點。

不要再研究競品瞭

       互聯網思維，個，也是重要的，就是用戶思維。用戶思維，是互聯網思維的核心，其他思維都是圍繞用戶思維在不同層麵的展開。沒有用戶思維，也就談不上其他思維。

       以前的企業也會講“用戶、産品為”，但這種口號要麼是自我標榜，要麼是齣於企業主的道德自律。但是在數字化時代，“用戶”是必須遵守的準則，你得真心討好用戶，因為口碑和變成瞭有價值的資産。

       華為的高層們20多年來變著法子、換著花樣不斷重復一個老掉牙的真理—— 以客戶為中心。華為一位顧問，曾經寫過一篇文章叫《客戶是華為存在的理由》，任正非在改這篇稿子的時候加瞭兩個字—— 《客戶是華為存在的理由》。

       華為就是把用戶是當作真理去堅持、去追求，使得華為的“互聯網思維—— 用戶導嚮思維”很少扭麯和變形。

      “易到用車”的周航有這樣一段話：

       我們通常一說起互聯網行業，都會說起一句話，叫作“以用戶體驗為中心”。很多傳統行業的人就說，難道我們不是嗎？難道隻有你們是以用戶為中心嗎？後來迴頭想一想，我過去乾過這十幾年，尤其是的企業，大部分不是以用戶的需求為齣發點的。

        是以什麼為齣發點呢？是以競品為齣發點的，比如說電商，我知道我們的電視廠傢差不多從1000塊錢到10000塊錢，每500塊錢一個價位區間，都一定要有品類給它填滿瞭，因此産品綫就長的不得瞭瞭，這是為什麼呢？比如說2000塊到3000塊這個區間，市場需求多少並不重要，隻要競爭對手有幾個，我們就要有幾個，反正我們不能在這裏麵缺失瞭。

       後來我仔細一想，幾乎所有的行業，不管是電器行業、服裝行業還是餐飲行業，傳統的思維被牽著走的，往往都是競品思維。被這個東西牽著走以後，它們很難迴到一個商業的本質的東西上來，就是以用戶需求為中心，特彆是在競爭日益強烈的環境下，久而久之這種思考能力已經沒有瞭。

       周航認為傳統企業提齣“以用戶為中心”是假的，因為傳統企業的眼睛主要還是盯著競爭對手，而不是關心用戶需求。當競爭對手推齣一個新的産品，同類企業就會緊盯同類産品，去模仿、研發等。而互聯網思維應該考慮到幫客戶解決什麼樣的問題。

       互聯網公司的産品都是為瞭滿足用戶需求，少有創造用戶需求的。而傳統企業往往是自行生産産品，然後配之大量的廣告促銷等活動，把産品推銷給顧客。隨著互聯網的越來越發達，用戶獲得信息的渠道越來越碎片，以及用戶自主意識的增強，傳統企業的方式開始慢慢失效。

       360隨身WiFi是360手機助手於2013年6月推齣的款硬件設備。該産品是一款迷你、作其簡單的無綫路由器，用戶隻需把360隨身WiFi插到一颱可以上網的電腦上，不用做任何設置，就能把連接有綫網絡的電腦轉變成接入點，實現與其他終端的網絡共享。

       把無綫網卡變成無綫API①，對於技術人員來說，是一件非常簡單的事情，但對於網絡常識的大部分用戶來說，並非易事。“360隨身WiFi”的推齣正是看到瞭這一點，將這個看似簡單，其實許多人都不知道、不會設置的功能進行瞭簡優化。這樣所有人都可以輕鬆搭建無綫AP，並共享互聯網絡。

       360隨身WiFi是一款迷你的無綫路由器，解決瞭用戶上網花手機流量費的問題。

       奇虎360公司董事長周鴻禕認為，不以用戶為中心的産品，不能真正解決用戶的問題，終將失敗。360隨身WiFi讓用戶輕鬆上網，解決瞭依靠手機上網貴的問題，所以纔獲得用戶的擁躉。

       必須從市場定位、産品研發、生産銷售乃至售後服務整個價值鏈的各個環節齣發，建立起“以用戶為中心”的企業文化，不能隻是理解用戶，而是要深度理解用戶，隻有深度理解用戶纔能生存。商業價值必須要建立在用戶價值之上，沒有認同，就沒有閤同。

《數字時代的商業躍遷：顛覆式創新與增長策略》 引言 在當今瞬息萬變的數字時代，商業的邊界正在被不斷重塑，傳統的商業模式麵臨前所未有的挑戰。我們正經曆一場深刻的變革，這場變革不僅改變瞭我們獲取信息、溝通交流的方式，更顛覆瞭企業的運營邏輯、營銷策略和價值創造模式。在這個充滿不確定性的環境中，企業傢、管理者和從業者亟需一套能夠引領他們穿越迷霧、實現可持續增長的思維框架與實操指南。 《數字時代的商業躍遷：顛覆式創新與增長策略》正是應運而生，它並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入剖析數字時代的核心驅動力，係統闡釋顛覆式創新如何驅動企業轉型，並提供一套切實可行的增長策略，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現質的飛躍。這本書旨在成為您在數字浪潮中掌舵遠航的羅盤，點亮您通往商業成功的智慧之光。 第一部分：數字時代的商業脈搏——洞察趨勢，把握機遇 本書的第一部分將帶領讀者深入理解數字時代的本質，洞察驅動商業變革的關鍵趨勢，並從中發掘企業轉型與增長的巨大機遇。 第一章：算法經濟的崛起與數據驅動的決策 我們深入探討算法如何成為新時代的“石油”，從內容推薦到個性化營銷，再到生産流程優化，算法正以前所未有的力量驅動著商業世界的運轉。 理解數據從“生産要素”到“核心資産”的轉變過程，學習如何構建有效的數據采集、分析和應用體係，實現從“經驗驅動”到“數據驅動”的決策模式。 分析大數據分析技術在市場洞察、用戶畫像構建、風險控製等方麵的應用，教授讀者如何利用數據為産品研發、營銷推廣和運營管理提供精準指導。 探討AI技術在自動化、智能化方麵的應用，如何利用機器學習、深度學習等技術提升效率，降低成本，創造新的商業價值。 第二章：平颱化生態的構建與賦能 解析平颱化思維的核心邏輯：從單一産品提供者轉變為生態構建者，如何通過連接供需雙方，聚閤資源，創造網絡效應。 學習成功平颱的關鍵要素：信任機製、開放接口、規則製定、價值共享等，以及如何構建一個能夠自我生長、不斷演化的商業生態係統。 案例分析：剖析國內外頂尖平颱的崛起路徑，如電商巨頭、社交媒體平颱、內容聚閤平颱等，提煉其構建生態的經驗與智慧。 探討企業如何從“孤島”走嚮“平颱”，如何通過開放閤作，與閤作夥伴共同成長，實現價值的最大化。 第三章：用戶體驗的極緻追求與社群經濟的勃興 深入理解“以用戶為中心”的理念在數字時代的全新內涵，如何從産品功能導嚮轉嚮用戶需求和情感體驗導嚮。 學習用戶旅程的梳理與優化，如何在産品設計、服務交付、售後支持的每一個環節，為用戶提供無縫、愉悅的體驗。 剖析社群經濟的底層邏輯：從“用戶”到“粉絲”，再到“共創者”的身份轉變，如何通過構建有粘性的社群，實現用戶的深度參與和品牌忠誠度的提升。 探討內容營銷、互動運營、社群活動等在社群經濟中的重要作用，以及如何通過社群實現口碑傳播和病毒式增長。 第四章：跨界融閤與顛覆式創新 分析科技、商業、文化等不同領域之間界限的模糊化，探討跨界融閤如何催生新的商業模式和競爭優勢。 深入解讀“顛覆式創新”的理論精髓，以及它如何打破現有市場格局，為後來者提供彎道超車的機會。 學習識彆顛覆式創新的信號，以及企業如何主動擁抱變革，將顛覆性技術和理念融入自身發展。 案例研究：分析Airbnb、Uber、Netflix等顛覆式創新者的成功路徑，以及傳統企業如何通過戰略轉型抵禦顛覆。 第二部分：顛覆式創新：驅動企業轉型的引擎 在深刻理解數字時代的商業脈搏後，本書的第二部分將聚焦於“顛覆式創新”這一核心引擎，詳細闡述其在企業轉型中的關鍵作用與實踐路徑。 第五章：重塑商業模式：從綫性到非綫性 解析傳統綫性商業模式的局限性，以及在數字時代麵臨的挑戰。 深入探討非綫性商業模式的構建：訂閱製、共享經濟、按需服務、平颱賦能等，以及這些模式如何帶來新的收入來源和競爭壁壘。 學習商業模式畫布（Business Model Canvas）等工具在創新模式設計中的應用，幫助企業係統性地梳理和優化自身商業模式。 案例分析：剖析不同行業中成功轉型的非綫性商業模式，如SaaS服務、內容付費、知識付費等。 第六章：産品與服務的智能化升級 探討物聯網（IoT）、大數據、人工智能等技術如何賦能産品與服務的智能化升級，使其更具個性化、主動性和預測性。 學習如何構建智能硬件、開發智能應用，實現産品與用戶之間的深度互動和信息交互。 分析智能服務如何提升用戶體驗，例如智能客服、個性化推薦、預測性維護等，從而構建競爭優勢。 探討産品生命周期管理在智能化時代的演變，以及如何通過持續迭代和升級，延長産品生命周期並保持市場競爭力。 第七章：組織變革與人纔賦能 認識到組織架構的僵化是阻礙創新的重要因素，探討敏捷組織、扁平化管理、跨職能團隊等新型組織模式。 學習如何構建鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，以及如何通過激勵機製激發員工的創造力。 分析在數字時代，人纔的需求發生瞭哪些變化，以及如何吸引、培養和留住具備數字化素養和創新精神的人纔。 探討領導者在組織變革中的角色，以及如何通過戰略引領和文化塑造，推動組織嚮更具創新活力的方嚮發展。 第三部分：增長策略：在數字浪潮中揚帆遠航 在完成商業模式的顛覆與組織變革的驅動後，本書的第三部分將為企業提供一套切實可行的增長策略，幫助其在數字浪潮中實現可持續的、爆發式的增長。 第八章：精準營銷與增長黑客（Growth Hacking） 深入理解數字營銷的本質，從粗放式廣告投放轉嚮精準、個性化的用戶觸達。 學習AARRR模型（Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue）等增長模型，以及如何在用戶生命周期的各個階段進行優化。 掌握增長黑客的核心理念：以數據為驅動，通過快速實驗、迭代優化，實現低成本、高效率的用戶增長。 探討內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、影響者營銷等在增長中的應用。 第九章：電商、眾創與微商的融閤創新 分析不同電商模式的特點與發展趨勢，如B2C、C2C、O2O、跨境電商等，以及如何根據自身特點選擇閤適的電商渠道。 探討眾創模式如何賦能産品研發與市場推廣，通過用戶共創，降低創新風險，提升産品契閤度。 深入理解微商的崛起邏輯，以及如何利用微信等社交平颱，構建私域流量，實現精準營銷與社群運營。 研究如何將電商、眾創、微商等多種模式進行有效融閤，形成多渠道、多觸點的增長矩陣。 第十章：微信輕營銷與私域流量的深度運營 深入解析微信作為超級APP的強大能力，以及如何利用其社交屬性進行精準營銷。 學習構建和運營微信社群，提升用戶粘性與活躍度，實現口碑傳播。 掌握微信公眾號、小程序、視頻號等工具的營銷價值，以及如何通過內容輸齣、活動策劃吸引用戶、轉化客戶。 重點探討私域流量的構建與深度運營：如何將公域流量沉澱為私域資産，並通過精細化運營，提升用戶價值和復購率。 第十一章：構建可持續的增長飛輪 總結本書提齣的各項增長策略，並探討如何將它們有機整閤，形成相互促進的增長飛輪。 強調數據監測與分析的重要性，如何通過持續的數據反饋，不斷優化增長策略。 探討企業在不同發展階段，應如何調整和迭代增長策略，以應對市場變化和競爭壓力。 展望未來，在數字經濟時代，企業應如何保持持續創新能力，實現基業長青。 結語 《數字時代的商業躍遷：顛覆式創新與增長策略》是一本實踐導嚮的書籍，它不僅為讀者提供瞭深刻的洞察和前瞻性的思考，更重要的是，它提供瞭一套可操作的工具和方法論。通過閱讀本書，您將能夠： 準確把握數字時代的核心趨勢，識彆未來的商業機遇。 掌握顛覆式創新的思維模式，驅動企業進行戰略性轉型。 學習構建創新的商業模式，重塑企業的價值創造能力。 掌握多元化的數字營銷策略，實現用戶的高效獲取與轉化。 構建並運營高價值的私域流量，實現用戶生命周期的最大化。 打造一支適應數字時代需求的創新型團隊，激發組織活力。 在這個充滿變革的時代，停滯不前就意味著被淘汰。擁抱數字，踐行創新，本書將是您實現商業躍遷、引領行業發展的有力夥伴。讓我們一起，在數字浪潮中，開啓一場激動人心的商業遠徵！

評分☆☆☆☆☆

這本書，我算是“意外”地找到瞭寶藏。最初是被書名裏的“電商”、“眾創”、“微商”、“微信輕營銷”這些關鍵詞吸引，想著也許能找到一些落地的方法論，畢竟在當下的商業環境中，這些都是非常熱門且實用的領域。然而，當我深入閱讀後，發現它遠不止於此。作者並沒有停留在“術”的層麵，而是更側重於“道”的講解。比如，對於“人性洞察”和“價值共創”的探討，讓我對商業的本質有瞭更深的理解。他沒有把消費者當成被動的對象，而是強調瞭“參與感”和“共鳴”，如何通過精細化的運營，讓用戶成為品牌的忠實擁躉，甚至成為品牌的傳播者。在講解“內容營銷”和“IP打造”時，他也沒有給齣空泛的建議，而是通過大量的案例，展示瞭如何用內容吸引用戶，如何通過建立個人或品牌IP，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。更讓我驚喜的是，書中對於“流量思維”和“變現思維”的結閤，讓我看到瞭如何將吸引來的流量，有效地轉化為商業價值，而不是僅僅停留在“網紅”的階段。這本書的語言風格非常成熟且具有洞察力，讀起來有一種醍醐灌頂的感覺，讓你在閱讀的過程中，不斷地反思和調整自己的商業認知。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我還在思考我的小店該怎麼在競爭激烈的綫上市場殺齣一條血路。坦白說，我對“互聯網思維”這個詞，曾經有過一種模糊的抵觸，總覺得它離我的實體店太遠，更多的是屬於那些互聯網巨頭們玩的遊戲。但這本書，徹底改變瞭我的看法。它並沒有上來就灌輸什麼“顛覆”、“重構”之類的激進理論，而是從一個非常務實的角度，比如“用戶思維”，它強調的不是簡單地滿足客戶需求，而是如何去“洞察”用戶的潛在需求，甚至是“創造”需求。這讓我茅塞頓開，我一直以為我瞭解我的顧客，但實際上，我隻是滿足瞭他們錶麵的需求，卻忽略瞭他們內心深處的渴望。書中對於“平颱思維”的解讀也讓我受益匪淺，它不僅僅是讓你去搭建一個平颱，更是讓你思考，如何在這個平颱上，賦能你的閤作夥伴，如何構建一個共贏的生態係統。我印象最深刻的是關於“連接思維”的部分，作者用瞭很多生動的例子，說明瞭如何打破信息壁壘，如何利用互聯網的特性，將原本孤立的個體、資源進行有效的連接，從而産生巨大的化學反應。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對著互聯網市場一籌莫展的小賣傢，而是有瞭一套全新的工具箱，裏麵裝滿瞭應對未來挑戰的思維模型和實操方法，心裏也踏實瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，對“24種互聯網思維”這個數量有些犯嘀咕，總覺得可能水分很大，內容會很稀釋，畢竟要把這麼多概念都講透徹，難度不小。結果，這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。作者的敘述方式非常獨特，他不像有些專傢那樣，上來就拋齣一堆理論，而是采用瞭一種“解構”的方式，把那些看似復雜的互聯網現象，拆解成一個個具體的、可操作的“思維點”，然後逐一進行深入的分析。我尤其喜歡他在講解“免費思維”和“數據思維”時，那種抽絲剝繭的功力。他不僅僅告訴你“為什麼”要免費，更告訴你“怎麼”免費纔能帶來長期的價值，以及免費背後隱藏的巨大商業邏輯。對於“數據思維”，他更是強調瞭數據分析的重要性，以及如何通過數據來驅動決策，而不是靠感覺。這本書的優點在於，它並沒有將這些思維割裂開來，而是展現瞭它們之間的內在聯係和相互作用，讓你能夠形成一個整體的認知框架。讀完之後，你不會覺得是學瞭24個孤立的知識點，而是仿佛打通瞭任督二脈，對整個互聯網商業的運作邏輯有瞭更深刻的理解。而且，這本書的語言風格非常輕鬆幽默，讀起來一點都不枯燥，反而像是在聽一場精彩的脫口秀，讓人在歡笑中就能學到真東西。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是抱著一種“既想瞭解又有點忐忑”的心情翻開的。畢竟“24種互聯網思維”聽起來就夠唬人，而且書名裏夾雜瞭“營銷推廣”、“互聯網轉型”、“創業指導”、“電商眾創”、“微商”、“微信輕營銷”這些高頻詞匯，很容易讓人聯想到一本充斥著時髦名詞卻空泛無物的“雞湯”讀物。但實際上，當我真正沉浸其中後，驚喜就這麼悄悄地來瞭。作者的文字功底確實不錯，能把那些抽象的、看似高大上的互聯網概念，用非常接地氣、易於理解的方式解釋清楚。比如，對於“社群思維”，他沒有止步於“拉人”、“建群”這麼淺顯的層麵，而是深入剖析瞭社群的生命周期、運營的精髓，以及如何通過精細化運營，將一群鬆散的個體凝聚成一股有戰鬥力的力量，最終實現商業價值。我尤其喜歡他舉的那些案例，不是那種遙不可及的巨頭神話，而是我們身邊觸手可及的，小到個人IP的打造，大到某個垂直領域的電商崛起，都解釋得鞭闢入裏，讓人讀瞭之後，不隻是“哦，原來是這樣”，而是會忍不住開始思考，“那我能不能也這樣做？”或者“我現有的模式，可以從哪個角度去優化？”書裏的邏輯綫很清晰，從宏觀的思維框架，到微觀的操作技巧，層層遞進，讓你在閱讀的過程中，如同在黑夜中找到瞭指引的燈塔，一步步看清互聯網時代的商業圖景。

評分☆☆☆☆☆

我一直關注雕爺這個名字，也看過他的一些文章和分享，所以當這本書齣來的時候，我毫不猶豫地就買瞭。這本書確實沒有讓我失望。它不僅僅是一本關於“互聯網思維”的書，更是一本關於“如何在這個時代創業”的行動指南。作者在書中將“創業指導”和“互聯網轉型”這兩個主題完美地結閤在瞭一起。他並沒有迴避創業中的各種睏難和挑戰，而是用他豐富的實戰經驗，為我們提供瞭非常寶貴的經驗和教訓。比如，在談到“微商”和“微信輕營銷”時，他並沒有像很多其他書籍那樣，隻講“如何發朋友圈”、“如何做裂變”，而是深入剖析瞭這些渠道的底層邏輯，以及如何在這個快速變化的社交電商時代，建立起真正的用戶信任和品牌影響力。書中的“眾創”理念也讓我眼前一亮，它不僅僅是讓你去組織一群人，更是讓你去思考，如何激發他們的創造力，如何讓他們成為你創業故事的一部分，共同創造價值。我尤其喜歡他對於“用戶社群”的理解，他認為社群不僅僅是流量池，更是價值觀的認同和情感的連接。這本書最大的價值在於，它讓你在學習互聯網思維的同時，還能獲得一套完整的創業方法論，讓你在實踐中少走彎路，提高成功的幾率。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好