人人都是産品經理(紀念本) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇傑著 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網
• 職場
• 思維方式
• 用戶體驗
• 商業模式
• 個人成長
• 職場技能
• 方法論
• 思維拓展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121313523

商品編碼：13216409411

齣版時間：2017-06-01

作  者:蘇傑 著 定  價:66.6 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:329 裝  幀:平裝 ISBN:9787121313523 ●寫在正文之前／1
●為什麼會有這本書／1
●本書的産品定位／3
●本書的風格與特色／5
●本書的目錄與內容／6
●我與本書的局限性／8
●第1章寫給—1到3歲的産品經理／11
●1.1為什麼要做産品經理／13
●1.2我們到底是不是産品經理／20
●1.3我真的想做，怎麼入行／29
●1.4一個産品經理的—1到3歲／34
●第2章一個需求的奮鬥史／41
●2.1從用戶中來到用戶中去／44
●2.1.1用戶是需求之源／44
●2.1.2你真的瞭解用戶嗎／49
●2.2需求采集的大生産運動／55
●2.2.1定性地說：用戶訪談／56
●2.2.2定量地說：調查問捲／60
●2.2.3定性地做：可用性測試／64
●2.2.4定量地做：數據分析／68
●部分目錄

內容簡介

蘇傑著的《人人都是産品經理(寫給産品新人紀念本)》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2．0——寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的很好互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
本書麵嚮“-1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，等
蘇傑 著 蘇傑，浙江大學碩士。
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘 寶的賣傢工具、淘 寶的垂直市場、Tian mao會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
截止2017年初，良倉已經是國 傢 級孵化器、浙江省排名靠前的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約4等

踏浪而行：在變化的世界中塑造價值 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每個人都在與“産品”共舞。從手中觸碰的智能設備，到指尖滑動的應用程序，再到生活中無處不在的服務與體驗，産品早已滲透到我們生活的方方麵麵，深刻地影響著我們的決策、習慣乃至思維方式。然而，我們是否真正理解瞭“産品”的本質？又該如何在這個復雜的世界中，洞察需求，創造價值，並最終將那些能夠打動人心的創意轉化為觸手可及的現實？ 本書並非一本教條式的操作指南，也非一套僵化的理論框架。它更像是一位經驗豐富的領航員，在你揚帆起航，準備在這片波濤洶湧的商業海洋中探索時，為你指引方嚮，分享破浪前行的智慧。它聚焦於産品思維的核心，探討那些驅動優秀産品誕生的共通的理念與方法，幫助你建立一套獨立思考、敏銳洞察、並勇於實踐的能力體係。 洞察之眼：看見未被滿足的需求 優秀的産品，從來不是憑空齣現的。它們源於對世界深刻的理解，對人性的細膩洞察。本書將帶你深入探索如何訓練你的“洞察之眼”，去發現那些隱藏在錶麵之下的真正需求。這並非簡單的市場調研，而是要學會從用戶的痛點、癢點、以及那些他們自己都未曾清晰錶達的渴望中，捕捉到未被滿足的“空白”。 我們將一同學習如何跳齣固有的思維模式，用同理心去“穿著用戶的鞋子走路”。這意味著我們要超越錶麵的行為，去理解用戶行為背後的動機、情感以及他們所處的具體情境。通過觀察、訪談、用戶行為分析等多種手段，我們將學會如何從海量的信息中提煉齣關鍵要素，識彆齣那些最具潛力的機會點。 這不僅是對市場風嚮的捕捉，更是對人性需求的深刻挖掘。 邏輯之筆：構建清晰的産品藍圖 發現瞭需求，下一步便是將其轉化為切實可行的方案。這需要一支精準而有力的“邏輯之筆”，將模糊的願景描繪成清晰的産品藍圖。本書將強調邏輯思維在産品設計過程中的關鍵作用。我們會探討如何將用戶需求轉化為清晰的産品目標，並以此為基礎，逐步構建産品的核心功能、用戶體驗流程以及技術實現路徑。 理解“為什麼”比知道“怎麼做”更為重要。我們將深入探討産品價值主張的構建，明確你的産品將為用戶解決什麼問題，帶來什麼價值。並在此基礎上，學習如何進行優先級排序，聚焦於最核心的價值點，避免被過多的功能需求所淹沒。 我們還會涉及一些基礎的産品設計方法論，但重點並非技巧本身，而是如何運用這些方法論來構建一個能夠有效支持産品目標、並能夠清晰傳達給開發團隊的“産品說明書”。 執行之力：將創意變為現實的橋梁 再美好的想法，如果沒有強大的執行力，也隻能是空中樓閣。本書將把視角從構思延展到落地，探討如何將那張充滿潛力的産品藍圖，轉化為真正能夠被用戶使用、並且能夠創造商業價值的産品。這需要跨越部門的協作，需要與工程師、設計師、營銷人員等團隊成員的有效溝通，更需要一種不斷試錯、持續優化的勇氣。 我們將深入理解産品開發的不同階段，以及在各個階段可能遇到的挑戰。 這包括如何與技術團隊建立信任，如何有效溝通産品需求，以及如何進行産品測試和上綫。更重要的是，本書將強調“MVP”（最小可行産品）的理念，教你如何在最短的時間內，用最小的成本，將核心價值交付給用戶，並通過真實的用戶反饋，來迭代和優化你的産品。執行並非一蹴而就，而是一個持續反饋、不斷學習、螺鏇上升的過程。 價值之源：産品成功的驅動力 最終，産品的生命力在於它所能創造的價值。無論是為用戶帶來的便利，為企業帶來的收益，還是為社會帶來的積極影響，價值是衡量産品成功與否的終極標準。本書將引導讀者思考，什麼樣的産品纔算得上是“成功”的産品，以及如何從多個維度去評估和衡量産品價值。 我們會探討商業模式的構建，思考産品如何能夠持續地産生價值，並為企業帶來盈利。同時，我們也會關注用戶價值的實現，理解用戶為何願意為你的産品付費，為何願意持續使用你的産品。 更進一步，我們將思考産品的社會價值和文化價值，以及一個優秀的産品如何能夠引領潮流，甚至改變人們的生活方式。價值的創造並非終點，而是新一輪迭代和創新的起點。 思維的迭代：在這個時代保持競爭力 在這個快速變化的世界裏，唯一不變的就是變化本身。産品經理（甚至任何參與産品創造的人）需要具備持續學習和迭代思維的能力。本書並非提供一套“一勞永逸”的解決方案，而是希望激發你不斷思考、不斷探索、不斷成長的內在動力。 我們將探討如何在這種不確定性中保持冷靜，如何從市場的變化中發現新的機遇。 這意味著要保持開放的心態，願意接受新的知識和技術，也願意從每一次的成功和失敗中汲取經驗。 “人人都是産品經理”並非鼓勵每個人都去做一個全能型的産品經理，而是強調，無論你在哪個崗位，無論你的職責是什麼，擁有産品思維，關注用戶價值，運用邏輯思考，並具備執行力，都是在這個時代不可或缺的能力。 本書是一場關於探索、關於創造、關於價值的旅程。它邀請你一同思考，如何在這個復雜的世界中，用你的智慧和勇氣，去創造那些真正能夠觸動人心的産品，去成為那個能夠引領變化，塑造未來的“産品人”。 這是一份對産品本質的探索，一份對創造價值的召喚，一份送給所有渴望在變化的世界中留下印記的你。

評分☆☆☆☆☆

《人人都是産品經理（紀念版）》這本書，以一種我從未想過的方式，將原本看似復雜晦澀的産品管理理念，變得如此觸手可及。我之所以會選擇這本書，是因為它那個聽起來就很有親和力的書名，以及“紀念版”這個詞所暗示的價值和沉澱。閱讀過程中，我驚喜地發現，它不僅僅是提供瞭一些方法論，更像是在與一位經驗豐富的朋友在交流，分享著他一路走來的心得體會。 書中的邏輯非常清晰，從宏觀的産品戰略，到微觀的用戶故事，層層遞進，毫不遺漏。特彆吸引我的是，作者在講解每一個概念時，都會輔以大量鮮活的案例，這些案例並非是那種遙不可及的成功學神話，而是充滿瞭真實世界的挑戰和解決方案，讓我能夠感同身受。我尤其喜歡書裏對於“數據驅動”的強調，它不僅僅是將數據當作一個參考，而是將其視為産品決策的基石，是如何利用數據來洞察用戶行為，發現潛在機會，以及衡量産品效果。 更重要的是，這本書打破瞭我對於産品經理職業的固有認知。我之前可能認為産品經理是一個需要極強技術背景的崗位，但這本書讓我看到，産品經理更多的是一種思維方式和一種綜閤能力，包括對用戶需求的敏感度、對商業模式的理解、溝通協調能力，甚至是對未來趨勢的判斷力。它鼓勵我，即使我現在不是一名産品經理，也可以學習和運用這種産品思維，在自己的領域裏做齣更好的決策，創造更大的價值。這本書帶來的，不僅僅是知識，更是一種 Empower（賦能），讓我覺得，我也可以嘗試去“創造”一些東西。

評分☆☆☆☆☆

《人人都是産品經理（紀念版》這本書，對我而言，是一次意外的驚喜。起初，我以為這可能是一本比較技術性的書籍，或者是偏嚮於市場營銷方麵的，但當我翻開第一頁，就被它所展現齣的廣闊視野和深刻洞察力所吸引。它以一種非常全麵、係統的視角，剖析瞭産品經理這一職業的方方麵麵，讓我對這個崗位有瞭前所未有的清晰認知。 書中對於産品生命周期的每一個階段，都進行瞭深入的探討。從最初的靈感萌芽，到産品定義，再到開發、上綫、運營和迭代，每一個環節都充滿瞭細節和智慧。我印象最深刻的是關於“用戶需求挖掘”的部分，作者提供的多種方法和技巧，讓我明白，真正瞭解用戶，遠比我們想象的要復雜和重要。而且，書中不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量的實踐指導，讓我知道如何在實際工作中運用這些知識。 這本書最打動我的地方在於，它強調的不僅僅是“如何做”，更是“為什麼這麼做”。它教會我如何從更宏觀的視角去審視産品，如何將商業目標與用戶價值相結閤，如何在一個充滿不確定性的環境中做齣明智的決策。讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些積極的改變，看待問題不再局限於單一的角度，而是能夠從多個維度去思考，去分析。這對於我個人在職業發展和解決實際問題上，都提供瞭巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸閱讀瞭《人人都是産品經理（紀念版）》這本書，坦白說，這本書給我帶來的啓發，遠不止於對“産品經理”這個職業的理解。它更像是一堂關於“如何創造價值”的綜閤課程，讓我受益匪淺。這本書的結構非常嚴謹，從用戶體驗的根本齣發，層層遞進，將産品從概念到落地的全過程，都進行瞭詳盡而生動的闡述。 作者在書中運用瞭大量的真實案例，這些案例不僅具有代錶性，而且充滿瞭故事性，讓我能夠更直觀地理解書中所講的每一個理論和方法。我特彆喜歡書中關於“細節決定成敗”的論述，它通過一些具體的設計細節，展示瞭這些細節如何影響用戶體驗，甚至決定瞭一個産品的生死。這種對細節的極緻追求，讓我深深地被吸引。 更令我驚喜的是，這本書並沒有將産品經理描繪成一個高高在上、遙不可及的角色，而是將産品經理的工作，分解為一係列可以學習和掌握的技能和思維方式。它鼓勵每一個讀者，無論身處何種崗位，都可以嘗試運用産品思維來提升自己的工作效率和創造力。讀完這本書，我感覺自己對“創造”這件事有瞭更深的敬畏和理解，也更有信心去探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

讀完《人人都是産品經理（紀念版）》這本書，我最大的感受就是，它真的為我打開瞭一扇全新的視野。在這之前，我對於“産品經理”這個職業的認知，可能還停留在一些模糊的印象裏，覺得是技術和市場之間的橋梁，或者是一些負責跟進需求、協調開發的人。但這本書，用一種非常係統、深入淺齣的方式，將産品經理的角色、職責、思維方式，甚至是工作流程，都進行瞭細緻的剖析。 從最初的産品構思，到市場調研，再到用戶畫像的建立，每一步都充滿瞭智慧和策略。書裏講解的MVP（最小可行産品）概念，對我來說尤為重要，它教會我如何在資源有限的情況下，快速驗證想法，並迭代優化。而且，作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是穿插瞭大量真實的項目案例，通過這些生動的例子，我仿佛置身於一個真實的産品開發團隊中，親身體驗著産品經理是如何一步步解決問題，最終將一個模糊的想法變成用戶的實際産品的。 這本書讓我明白瞭，産品經理不僅僅是“做什麼”的問題，更重要的是“為什麼這樣做”以及“怎麼做纔能做得更好”。它強調瞭同理心在産品設計中的核心地位，讓我意識到，真正優秀的産品，是能夠深刻理解用戶需求，並用創新的方式去滿足這些需求的。讀完這本書，我開始重新審視自己身邊接觸到的各種産品，不再隻是一個被動的消費者，而是會去思考它們的設計邏輯、用戶體驗，甚至背後的商業價值。這種思維模式的轉變，對我個人在工作和生活中的決策，都帶來瞭意想不到的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下接觸到《人人都是産品經理（紀念版）》這本書的。當時我正在尋找能夠提升自己職業技能的書籍，而這本書的名字立刻吸引瞭我。讀完之後，我隻能說，我的期待被遠遠地超越瞭。它不僅僅是一本關於産品管理的指南，更是一本關於如何思考、如何解決問題、如何創造價值的寶典。 作者的寫作風格非常獨特，既有深厚的理論功底，又不失幽默感和人情味。他並沒有用枯燥的術語堆砌，而是用一種非常生動、接地氣的方式，將産品經理的核心工作一一呈現。我特彆喜歡書中關於“用戶同理心”的論述，它讓我深刻地認識到，一個好的産品，必須是站在用戶的角度去思考，去設計。書中提供的很多思考模型和工具，例如用戶旅程圖、SWOT分析等，都極具實操性，我甚至已經在我的日常工作中嘗試運用其中一些瞭。 這本書讓我對“産品”這個概念有瞭全新的認識。我不再僅僅將産品看作是一堆功能堆砌的集閤，而是將其視為一種能夠解決用戶痛點，滿足用戶需求的解決方案。它也讓我明白，産品經理的工作，並非是簡單的上傳下達，而是需要不斷地思考、探索、創新，並且要對産品的最終效果負責。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一把開啓創新之門的鑰匙，對未來充滿探索的動力。