具体描述
编辑推荐
《顶层视野：塑造我们世界的领导力》曾被权威电影期刊《视与听》列为十佳电影书籍，并被《纽约客》推荐。本书作者是学界研究领导力的最权威的学者。书中既有精英人物的大最鲜活案例，又从中精炼出个中的成功要义。是每个志向远大的奋斗者的绝佳参考。内容简介
《顶层视野：塑造我们世界的领导力》：这项历时十年的研究是对美国最有权势的人如何思考和行动的考察。作者深入访问了包括两位美国前总统在内的美国550位顶级CEO和政府高官，结合作者本人深厚的社会学素养，探讨了成就顶级领导力背后所潜藏的东西，揭示了塑造当今世界面貌的权势人物的个性和行为特征，总结出当好领袖人物的七条黄金原则。洞见深察，又极富新意。
作者简介
D. 迈克尔·林赛（D. Michael Lindsay），现为戈登学院院长，是美国最年轻的文理学院院长之一。作为一名优秀的社会学家和教育家，他曾在五大洲发表讲演，并与数十家机构合作以提升它们的领导能力。其Faith in the Halls of Power一书曾获普利策奖提名，并名列《出版者周刊》“2007年最佳图书”。目录
引言第一章 个人化的行动与组织化的思考
第二章 年到二十始谈领导力
第三章 广度胜于深度
第四章 领导力的本质
第五章 面对危机考验的力量
第六章 把生命投入到领导工作中
第七章 为善业而从事领导工作
结语
附录
致谢
精彩书摘
虽然前者是我们通常所认为的那种富有权势的领导者，但如今，像后者这样的领导者则在精英圈的最高层较之以往更为常见了。高级领袖们的圈子仍然有排斥性，但它也允许新鲜血液进入。而进入其中的方式就是通过人际联系，就像帕森斯与洛克菲勒的联系，以及我在导论中所描述过的把莎拉拉推入白宫的那种人际联系。 如果说关系网在我获得接触这些杰出领袖的机会时具有根本的重要性，那么它们对于那些在这一领域中生活和闯荡的人来说就更为重要了。社会上层人士利用他们的人际联系确保其影响力并获得地位。我进入的许多办公室里都挂满了领导者与总统打高尔夫或与外国元首握手的照片。对访谈的回答也处处会提到其他上层领导者，有时候这是因为他们对于故事的讲述是必要的，而有时候则纯粹是（我揣测）为了让我印象深刻。 提及大人物以彰显身份，这有可能是多余的。但事实却是，领导者们要做成任何事情的话，一个精英网络是必需的，雄心勃勃的领导者们必须承认这一事实。一个强大的关系网有时候会成为强化一位领导者自身地位的纽带，有时候也可以扶助其他人晋阶。为了有机会进入这个网络，后起之秀努力寻找与广受尊重的领导者们交往的机会。他们找到建立联系的方式，并用非常规的接触方式（例如手写的便条）把他们自己与芸芸众生区隔开来。如此理解关系建构与影响力之间的关联性初看起来可能有点马基雅维利主义的味道，而且有些成功的领导者也确实更多地依赖于野心的激励而不是社交礼仪的推动以成其事功。前言/序言
引言“你说什么？‘我不是那份工作’，这是啥意思？”在我身后进站的地铁列车一阵嘶鸣，我几乎听不到研究顾问普赖斯（Price）在手机那头说些什么。当时我正在波士顿市区公园街地铁站换乘，前去对沃尔什（Diana Chapman Walsh）进行访谈，她是卫斯理女子学院（Wellesley College）极为成功的院长。我抱着双重目的从休斯敦——我在那里的莱斯大学（Rice University）担任教授——到波士顿。一来我要完成我的研究项目所追加的访谈，二来我自己也是来参加面试的。当时我是波士顿北部一所基督教文理学院即戈登学院（Gordon College）的院长候选人。
普赖斯重复道：“你得到了这份工作！” 这次我听明白了。那一刻，在那个地铁站里，周遭都是陌生人，我的生活发生了永久的改变。我答应在对沃尔什的访谈结束后，就在同一家酒店同董事会主席和研究委员会主任见面，然后在一阵幸福的眩晕中挂断了电话。我不知道我是如何找到与沃尔什碰面的Cleveland Circle地铁站的，不过我们相互致意之后我立刻就清醒了。多年来我一直对像沃尔什这样的领导者们进行访谈，但此时我有一种更为强烈的兴趣向她取经。自始以来对她而言哪些方面进展顺遂，又有什么失误是她恨不能推倒重来的呢？我手头多年来一直在研究的关于领导力和权力的经验教训不再完全是学术性的了，而是猛然出人意表地切己相关。
换句话讲，我的社会－科学研究开始转变为某种更多的东西。我一直在从我所做的访谈中收集、整理和编撰的种种洞见，对我而言已然变成了某种形式的第二次博士教育。在这种教育形式中，教授们不仅分享他们的成就，而且还分享他们的失败；他们个人的和组织机构的生命经历就是教材，而学生的任务是要对这些洞见进行综合，然后得出自己的结论。实质上，从这种无可估价的教育中生成的乃是我的“学位论文”。
这项研究历时十年完成，构成了有史以来基于对美国知名领袖进行深度访谈的最大规模的研究。我所见过的领袖们当中存在着巨大的多样性，他们供职于不同部门，拥有不同的背景，并追求不同的目标。他们包括超过250位的CEO（包含《财富》排行100强中20%的领导者）、前总统卡特（Jimmy Carter）和老布什（George H. W. Bush），还有数十位内阁部长、国会议员，以及代表了九届白宫行政当局（从约翰逊[Johnson]到奥巴马[Obama]）的联邦机构的头头脑脑们。访谈对象中还有一百多位世界最大的非营利组织——包括美国红十字会、安德森癌症中心（M. D. Anderson Cancer Center），以及哈佛和斯坦福大学——的领导者。在与一支由二十多位研究助理构成的团队一起工作的过程中，我收集了我采访过的所有550人的生活及其机构方面的数据材料，然后将数百种分析架构应用于他们的回应以及他们的生命故事当中，探求他们登上权力顶端的模式，以及这一过程中的不一致之处。采访请求的总体回应率为87%。
这项研究中所涉及的领导者在美国人口中所占比例不到0.003%，但他们作为一个如此之小的群体，却发挥着不成比例的影响。他们的影响力根据内在于他们职位中的权力、他们所在组织的支配性及其行业范围而各不相同。虽然地方精英全世界随处可见，但具有全球影响的领袖则聚集于主要城市和商业中心。因此，当我一路为本书进行访谈，从缅因州的巴港（Bar Harbor）到夏威夷的珍珠港，79%的会面都在人口过百万的城市进行。三分之一的访谈全部在纽约和华盛顿特区进行。我采访的领导者当中，有一半在商业部门，四分之一在政府部门，还有四分之一在非营利领域（包括高等教育）工作。我不仅采访长期在职的CEO们，也采访那些最近退休或新近升任现职的人，以便思考那些历时性的变化。我的受访者年龄从二十七岁至九十一岁不等，平均为五十九岁。其中半数为政治上的保守派，41%为自由派，还有9%的人对二者均不认同。在那些与我分享其宗教认同的人当中，大约76%的人认同新教，9%认同天主教，5%认同犹太教，3%是另外某种宗教的信徒，而8%的人没有宗教信仰。
有人经常问我，我是否与访谈过的那些人维系着一定的关系。我一直以某种方式与其中大约一半的人保持联系。其中有好几位曾到我所在的学院来演讲，我自从担任现职以来，也向许多其他人寻求过建议。当两个人中的一个人分享了他的成功与失败、早期生活所带来的影响以及深层的个人动机时，这两个人之间就形成了一种纽带。而一旦他们建立起这些关系，就有一种超越地位或经历的联系存在着。我也一再发现，在那些看似不会有着什么联系的领袖之间有一些牢固的纽带。
事实上，如果没有人际网络，我就不可能完成这项研究，因为CEO们并不总是对社会科学家们为研究而进行访谈的冷静请求进行回应。我首先必须依靠我自己的人际关系获得接触的机会。然后，一旦我手中有了几个受访者，例如卡特总统、国务卿詹姆斯·贝克以及沃尔玛（Walmart）的CEO，更多的大门就开启了。访谈后，我也会请这些领袖推荐可能值得纳入本项研究的其他人选。我甚至经常在建立恰当联系的过程中求得他们的帮助。这些同行推荐总是给我为安排下一次访谈所需要的那种“身在其中”的感觉。
我跑遍全国进行半结构化访谈（为时60至90分钟），从访谈获准到最后结束，中间大约有十周左右的时间。在这一段时间当中，我的研究团队对受访人进行背景研究。我们一般为每一小时的访谈进行长达数小时的背景研究。这使我们能够避免提出可以在其他地方得到回答的问题，从而把每一次访谈的含金量最大化。访谈进行了数字化录音和专业化的转录，受访人有机会审查誊本的准确性（虽然仅有8%的人选择这样做）。
每次访谈都为了做定性分析而进行了通盘梳理，同时对刻画受访者人口学上的、社会的、职业的和人际网络方面特征的122个变量进行了编码。 这些数据中的绝大部分都取自访谈誊本，进一步的数据则取自电子和印刷材料。
在本书中，我尽量据实公平地刻画这些顶级领袖。我利用取自领袖们各自生活的叙事来对一般性原则进行说明，但我承认，本书对任何个人来说，都只是呈现了其故事的一部分。我采用一种被称作批判性移情的分析技术，它是由华盛顿大学圣路易斯分校的历史学家格里菲斯（R. Marie Griffith）提出来的。 批判性移情的意图在于，一方面识别并分享研究参与者们的视角所包含的内容与精神，但同时也承认一种更广的、容许进一步阐释的分析框架。关键点既不是在参与者的故事中戳出漏洞，也不在于相信每一次的夸口和自我辩解。相反，我试图承认每一位领袖的视角的价值，同时也以公开记录为背景去评估他的叙事性描述。毕竟，研究高级领导者的一个好处是，他们自己写过很多，他们也被别人写过很多，这就为每一次访谈提供了背景信息。同时我也意识到，收集和分析访谈资料可能引入许多偏见，当这些任务是由一个团队来完成的时候更是如此，但我们遵循普遍的惯例，以便把这些潜在的问题最小化。 有了这些附加说明之后，我认为此项研究最大的优点在于它有一种独特的能力，即把此前隐藏在表层之下的那些视角揭示和彰显出来。与这些领袖直接交谈，这种方式提供了引人注目的洞见，而这项研究的巨大规模使得我们可以在他们中间进行比较，而此前的研究是不可能以一种系统化的方式来进行的。
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用户评价
我对这本书的整体感受是，它提供了一种非常独特且具有颠覆性的视角来看待领导力。作者并没有像许多其他作品那样，提供一套“如何做”的指南，而是更侧重于“为何如此”的哲学思辨。书中所强调的“顶层视野”，并不是一种高高在上的俯视，而是一种对事物发展规律的深刻洞察，一种能够洞察全局、预见未来的能力。它引导读者去思考，那些真正能够塑造我们世界的领导者，他们是如何超越个体局限，如何理解历史的走向，如何在这个不断变化的世界中做出那些具有长远影响的决策。书中对历史事件和人物的分析，并非简单的叙事，而是深入挖掘了他们决策背后的动机、考量以及最终产生的影响。这种宏大的叙事视角，让我跳出了日常琐碎的管理事务，开始思考更根本的问题：什么才是真正的领导力？它如何影响着我们所处的社会？它又如何塑造着我们未来的方向？我尤其喜欢书中对“非线性思维”的阐述，它打破了我过去对直线式因果关系的认知，让我意识到，很多重大的变革并非是按照预设的轨道发生的，而是充满了偶然性与复杂性。这本书不是一本速成手册，而是一本需要反复品读、深思熟虑的智力挑战，它能够极大地拓展你的思维边界，让你对领导力以及它在我们世界中所扮演的角色产生全新的认识。
评分读完这本书，我感觉自己的思维模式被彻底重塑了。它并没有给我提供现成的答案，而是像一位睿智的长者，不断抛出问题，引导我去探索。书中关于“塑造我们世界的领导力”这一主题，不是从微观的团队管理出发，而是从人类文明的宏大叙事入手，探讨那些真正改变了世界进程的领导者们，他们的思想是如何在历史的长河中激荡，如何影响了无数人的命运。我特别被书中关于“共识与分歧”的论述所吸引。很多时候，我们倾向于强调领导者需要统一思想，但这本书却深刻地揭示了，真正的领导力往往在于如何管理和引导那些看似不可调和的分歧，如何从中找到共通点，如何将多元化的声音汇聚成一股强大的力量。它让我意识到，领导力并非简单的指令和执行，而是一个复杂且精妙的博弈过程，需要高度的智慧、同理心以及对人性深刻的洞察。书中那些跨越时空的案例，从古代帝王到现代的社会变革者，都以一种令人信服的方式展现了“顶层视野”的关键性。我开始反思，我们当下所面临的许多挑战，是否正是因为缺乏这样一种超越个体、超越眼前利益的视野？这本书的价值在于，它并非提供一套“万能公式”，而是提供了一种思考框架，一种看待问题的高度，一种对领导力本质的深刻理解。
评分这本书带给我的冲击，是那种潜移默化的，如同春雨润物一般，但其影响却十分深远。它没有给我提供一套立竿见影的“领导秘籍”，而是像一位经验丰富的向导，引领我踏上一条探索领导力本质的幽深小径。书名中的“顶层视野”，在我看来，不是一种高高在上的姿态，而是对事物全局的把握，对历史脉络的洞悉，以及对未来趋势的预判。它让我意识到，真正的领导力，并非仅仅是管理好一个团队，执行好一项任务，而是要能够洞察到那些隐藏在表象之下的深层规律，理解宏观环境的变化，并在此基础上做出具有前瞻性的、能够引领方向的决策。书中对历史上的关键人物及其所处的时代背景的分析，让我对“领导力”的理解上升到了一个新的高度。我不再将之视为一种单纯的技能，而是一种责任，一种智慧，一种对人类文明走向的深刻关怀。它让我开始反思，在信息爆炸、瞬息万变的当下，我们是否更加需要这样一种“顶层视野”，来帮助我们拨开迷雾，找到前进的方向？书中的论述逻辑严谨，语言精炼，却又充满了思想的深度，能够引发读者强烈的共鸣和深刻的思考。它是一本能够让你在读完之后，久久不能平静，并开始重新审视自己看待世界和领导力的方式的书。
评分这绝对是一本让人“睡不着觉”的书。它不是那种轻松愉快的读物，而是需要你投入大量时间和精力去思考、去咀嚼。书名中的“顶层视野”四个字，恰如其分地概括了这本书的核心理念。它不像市面上很多领导力书籍那样，聚焦于具体的管理技巧、沟通策略或者团队建设。相反，它将我们拉升到更高的维度，去审视那些真正能够影响世界格局的领导者们，他们的思考方式、他们的决策过程，以及这些决策背后所蕴含的深层逻辑。我尤其印象深刻的是书中关于“时代局限性与个体能动性”的探讨。作者并没有将领导者描绘成无所不能的神，而是深刻分析了他们在特定历史时期所面临的各种限制，以及他们在这些限制下如何依然能够发挥其关键作用。这种辩证的视角，让我对领导力有了更全面、更接地气的认识。书中的语言风格也很有特点，它不煽情，不空洞，而是用一种冷静、理性的笔调，引经据典，旁征博引，将复杂的概念阐释得清晰透彻。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次精神的洗礼，对“领导力”这个词有了全新的、更深层次的理解，它不再仅仅关乎职位和权力，而是一种责任，一种对未来的担当，一种能够引领他人走向更广阔天地的智慧。
评分这本书带给我的震撼，远超我的预期。我最初以为这会是一本关于“如何成为一名成功领导者”的实用指南，充满着各种技巧和方法论。然而，它提供的是一种截然不同的视角，更像是对领导力本质的一次深刻哲学追问。作者并非直接教授“做什么”，而是引导读者去思考“为什么”。它剥离了那些浮于表面的管理术语，直指领导者所处的宏观环境，以及他们如何在这种环境中做出具有深远影响的决策。书中反复强调的“顶层视野”，并非指代一种高高在上的姿态，而是指一种超越短期利益、洞察事物发展规律、能够预见并塑造未来的能力。它让我开始审视自己过去对领导力的理解，很多时候，我可能只是在忙碌地管理，而忽略了真正的领导者需要的那份前瞻性和战略性。书中那些关于历史事件、社会变迁与领导者抉择的案例分析，更是令人拍案叫绝，它们并非孤立地展现某位领导人的功绩，而是揭示了他们在特定时代背景下，是如何凭借其独特的“顶层视野”做出那些决定人类文明走向的关键选择。这种叙事方式，让我感觉自己仿佛置身于历史的长河中，与那些伟大的灵魂一同思考，一同体验。它不是一本能让你立刻学会一套技能的书，而是一本能够彻底改变你看待世界和领导力本身的书。
评分不错哈，速度又很快，?
评分物流很快，质量也不错。
评分回到花果山的斤斤计较回复呵呵
评分多读书，可以让你增加一些知识。可以让你感到仿佛浑身充满了力量，这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。
评分绝对正版，京东值得信赖
评分东西用起来不错，送货小哥服务很不错，好评
评分封面有点脏。速度快！
评分比较实用的好书。。送货速度快，赞。
评分好，知道了，我己经决定不买了，多谢！
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