小公司大管理：一位资深小老板的管理日志 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张爱国 著

图书标签:

• 小公司
• 创业管理
• 小老板
• 管理经验
• 经营策略
• 团队建设
• 个人成长
• 实战案例
• 企业管理
• 成长日志

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515801230

版次：1

商品编码：10993314

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：200

字数：250000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

过去，因为从来没有人告诉我，所以我没能避开管理的陷阱，现在，我来告诉你——真实可信的管理案例，简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧，这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。
　　 为小公司老板量身打造的管理秘籍：只要用心，管理其实一点都不难。
　　 尽管每个人的能力高低不同，但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。
　　 想要自己开拓出一条路，就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。
　　 小公司老板的主要任务：建立起可以培养人才的管理机制。
　　
　　
　　

内容简介

　　 一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。
　　 资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。

作者简介

张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。

内页插图

目录

第一章 创业心得：拥有一颗不安分的心
“活下来”才能赚钱
强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移
找出最适合自己干的行业
创业最好有一个长远的规划
不要满足于一时的小小成就
过度投机和赌博心理要不得
单枪匹马干不成任何事
赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道

第二章 领导力修炼：要做“容器”，先炼个人
多与自己较劲，少在别人身上找问题
善于听取别人的意见
锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力
不要乱开“口头支票”
为自己选秘书一定要谨慎
老板的形象影响着公司的命运
培养领袖气质，树立威信
身为老板，要勇于自我检讨

第三章 沟通技巧：沟通是管理的精髓所在
沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱
良好沟通的前提是学会倾听
有效地与客户进行沟通
和员工沟通要做到因人而异
老板提高沟通能力的四字诀
酒桌上如何与他人沟通
沟通时应避免的禁忌

第四章 赢得下属的心：得人心，方能打出一片天下
让每个员工都觉得自己很重要
平等对待每一位员工
善于同员工交朋友
用“毛毛细雨”滋润员工的心灵
老板要多深入基层
不抛弃，不放弃
正确对待有过失的员工
为员工考虑，留住员工的心

第五章 人员选拔：慧眼识才，量才适用
择优录用人才，切忌滥竽充数
鉴别人才的类型
量才适用，小公司更要人尽其才
从日常谈话中亦可鉴别人才
善于放权，用人不疑
适当地给员工制造压力
把握好“德”与“才”的关系

第六章 小老板要有“大算盘”：七分盘算，三分魄力
小公司更要小心借贷“陷阱”
千防万防，“家贼”难防
尽量避免不必要的花销
居安要思危，对于资金周转问题要早做打算
慷慨一点，员工会更卖力
健全财务结构
尽力为自己找一个优秀的财务主管
适时采用负债经营策略
……
第七章 琐碎之处见效益：细节是小公司“损益表”的调节器
第八章 你在忙什么：提升工作效率的秘密
第九章 危机来了不要怕：危机利用好了就是转机
第十章 人脉管理：一切事业都是人际关系的事业

精彩书摘

于是，经双方协议，口头上确定每平方米价格降低3元。随后，建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时，水磨石场要求按合同上规定的价格算账，不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭，只好自认倒霉，按合同价格付了款，白白损失了60000元。
在经营活动中，生意人搞“君子协定”存在诸多问题，是法律所不提倡的。在市场经济体制下，所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中，主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。
《经济合同法》中明确规定：“经济合同，除及时结清外，应采取书面方式。”可见，口头合同、君子协定很难端到“台面”上来，而且这种“口头协定”在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下，经济合同是经营者以法制胜的保证，但如果经营者只用“口头协议”、“君子协定”，那么他这个合同就是无效合同，当然也就不受到法律保护了。
中华民族有着讲究信用的传统，民间就有“一诺千金”“大丈夫一言既出，驷马难追”之类的格言警句。古人做生意时，也有凭口头上的“君子协定”的情况。现实生活中，有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意，轮到我们怎么就不行了呢？
事实上，随着社会的进步和市场经济的发展，这种靠“君子协定”搞经营、做买卖的方法，已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者，仅凭买主一张白条，便将价值十多万元的商品发出，结果被骗子钻了空子；有的经营者因为是熟人关系，在未立任何字据的情况下，就达成数十万元的“君子协定”，结果因是“口头协定”而最终违约。可见，从“君子协定”出发，任何事情都凭一拍胸脯、讲“哥们儿义气”，就认为“万事大吉”，或者轻信亲友的口头担保，终究是要吃亏的。
如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系，不能也不应依赖个人口头承诺来维系，而应靠法律来保证。
……

《小公司大管理：一位资深小老板的管理日志》 引言：致所有在创业征途中摸索前行的你 在中国的经济版图上，无数小公司如繁星点点，它们是创新活力的源泉，是就业机会的创造者，更是无数创业者心血与梦想的载体。然而，创业之路并非坦途，尤其对于那些白手起家，规模尚小但野心勃勃的公司而言，如何在资源有限、人员精简的情况下，实现高效运转、稳健成长，是摆在每一位小老板面前的巨大挑战。 这本书，并非一本高屋建瓴的理论著作，也不是一本包罗万象的管理百科全书。它更像是一份真诚而详实的“管理日志”，一位在小公司管理一线摸爬滚打多年的“老炮儿”，将自己数十载的创业与经营经验，以最朴素、最实在的语言，娓娓道来。在这里，没有华丽的辞藻，没有晦涩的概念，只有那些在实践中反复验证、行之有效，甚至有时是血泪换来的管理智慧。 这本书的诞生，源于一位资深小老板深切的共情。他知道，当你一个人身兼数职，从客户开发到产品交付，从财务管理到团队激励，肩膀上的担子有多重。他也明白，当公司遇到增长瓶颈、人员摩擦、市场变动时，内心的焦虑与迷茫有多深。因此，他希望通过这本书，将自己多年来在“摸着石头过河”的过程中所积累的宝贵财富，毫无保留地分享出来，希望能为其他小公司老板和管理者们提供一份有力的参考，一份温暖的慰藉，一份实操的指南。 第一章：从小处着眼，打造企业基石 管理，并非空中楼阁，它始于最基础的环节。在小公司，尤其需要将精力聚焦在核心业务的梳理与优化上。本章将深入探讨： 业务模式的精雕细琢： 如何识别并优化公司的核心业务流程？小公司如何在竞争激烈的市场中找到自己的差异化优势？从客户需求出发，如何设计出既能满足市场又能创造利润的产品或服务？我们会分享一些简单易行的分析工具，以及如何在实践中不断迭代优化你的业务模式，使其更加稳健。 流程再造的智慧： 许多小公司初期缺乏规范的流程，导致效率低下，错误频发。本章将详细阐述如何在有限的资源下，逐步建立起一套简洁高效的内部流程。这包括从订单处理、项目管理到客户服务的每一个环节。我们会强调，流程不是束缚，而是解放，是让团队能够高效协作、减少内耗的关键。 成本控制的艺术： 对于小公司而言，每一分钱都至关重要。本章将分享如何在不牺牲质量和服务的前提下，将成本降到最低。这不仅仅是削减开支，更是对资源进行最优化配置的智慧。我们将探讨如何通过精打细算，实现利润的最大化。 团队组建的基石： 小公司的人才至关重要。如何找到合适的人，如何让他们愿意并能够为公司贡献力量？本章将从招聘、入职到初步的培训，提供一些实用的建议。我们会强调，在小公司，每一位员工都扮演着关键角色，因此，选对人，用好人，是成功的开始。 第二章：人在事中，激发团队潜能 人是企业最宝贵的财富，尤其在小公司，每一位员工的士气和贡献都直接影响着公司的命运。本章将聚焦于如何激发团队的潜能： 沟通的艺术： 在小公司，开放、透明的沟通至关重要。本章将探讨如何建立有效的沟通机制，无论是层级之间的汇报，还是同事之间的协作，亦或是与客户的交流。我们会分享一些实用的沟通技巧，以及如何避免沟通中的误解和冲突。 目标设定的力量： 明确的目标是驱动团队前进的动力。本章将阐述如何为团队设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并如何将这些目标与公司整体战略相结合。我们会探讨如何确保团队成员理解并认同目标，从而产生内在驱动力。 激励与授权的平衡： 如何在有限的预算内，有效地激励员工？本章将深入探讨物质激励与精神激励的结合，以及适度的授权如何能激发员工的责任感和创造力。我们会强调，激励不是一味的“给”，而是“赋能”与“认可”。 冲突管理的智慧： 团队成员之间难免产生摩擦。本章将提供一套实用的冲突解决框架，帮助管理者以建设性的方式处理团队内部的矛盾，化解危机，甚至将冲突转化为成长的契机。 营造积极的企业文化： 企业文化并非空洞的口号，而是体现在日常的点滴之中。本章将探讨如何通过日常行为、领导示范，以及制度设计，逐步构建一种积极向上、协作互助的企业文化，让员工愿意与公司共同成长。 第三章：事在人为，驾驭市场风浪 市场瞬息万变，小公司如何在这样的环境中生存并发展？本章将着眼于外部市场的驾驭： 客户至上的理念： 客户是小公司生存的根本。本章将深入探讨如何真正做到以客户为中心，理解客户需求，提供超预期的服务，并建立长期的客户关系。我们会分享一些建立客户忠诚度的实用方法。 市场营销的智慧： 对于资源有限的小公司，如何进行高效的市场推广？本章将介绍一些低成本、高回报的市场营销策略，包括线上和线下的结合，以及如何利用口碑和社群的力量。 应对竞争的策略： 如何在与大公司的竞争中找到自己的生存空间？本章将分享一些小公司特有的竞争优势，以及如何利用灵活性和专注度来击败对手。 风险管理与危机应对： 市场波动、政策变化、突发事件……小公司面临的风险无处不在。本章将提供一套简易的风险评估和应对机制，帮助管理者在风浪来临时，能够保持冷静，采取有效的措施，将损失降到最低。 敏捷创新与快速迭代： 小公司的优势在于“小而美”，能够快速响应市场变化。本章将探讨如何建立一种敏捷的创新机制，鼓励团队尝试新事物，并快速将成功的产品或服务推向市场，实现快速迭代。 第四章：老板的修行，从人到神的蜕变 作为小公司的掌舵人，老板的成长与企业的成长息息相关。本章将聚焦于老板自身的修炼： 领导力的修炼： 如何从一个管理者转变为一个真正的领导者？本章将探讨领导力的不同维度，包括愿景的塑造、决策的魄力、以及承担责任的勇气。 战略思维的培养： 即使是小公司，也需要有长远的战略眼光。本章将分享如何从日常的运营中抽离出来，思考公司的未来方向，并制定相应的战略规划。 学习与成长的习惯： 市场变化太快，不学习就意味着落后。本章将强调持续学习的重要性，并分享一些高效的学习方法，帮助老板不断提升自己的认知和能力。 情绪管理与压力释放： 老板的角色压力巨大。本章将提供一些实用的情绪管理技巧，以及如何在忙碌的工作中找到放松和充电的方式，保持身心健康。 财务思维与资本运作： 即使不懂复杂的财务报表，老板也需要具备基本的财务敏感度。本章将阐述如何理解公司的财务状况，如何进行有效的成本和利润分析，以及如何在合适的时机进行融资，为公司的发展注入活力。 结语：与你同行，共创辉煌 《小公司大管理：一位资深小老板的管理日志》，不是终点，而是起点。它希望成为你创业路上的一位良师益友，在你迷茫时为你指点迷津，在你困顿时为你加油鼓劲，在你前行时为你提供实操的经验。 我们相信，每一个小公司都有成为大公司的潜力，每一个小老板都能够成为杰出的管理者。这本书所传递的，是那些在现实土壤中生根发芽的管理智慧，是那些经过时间检验的管理法则。愿这本书能够帮助你少走弯路，更有效率地经营你的企业，最终实现你心中那个伟大的梦想。 因为，管理，从来都不是一门玄奥的学问，而是一场充满智慧与爱的实践。在这场实践中，我们与你，与所有在路上奔跑的小公司，同在。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被那种朴实无华的语言风格所吸引。没有华丽辞藻的堆砌，也没有深奥难懂的理论框架，一切都像是作者在与老友娓娓道来，分享他这些年创业的点点滴滴。这种真诚的叙述方式，让我立刻产生了共鸣。我能够想象到，在那些繁忙的工作日里，作者是如何在百忙之中抽出时间，记录下那些让他夜不能寐的难题，以及那些让他欣喜若狂的突破。书中的每一个“日志”都像是一扇窗，让我得以窥见小公司运营的真实面貌——有关于客户开发的艰辛，有关于产品创新的波折，也有关于团队内部的磨合与成长。我很好奇，当面对激烈的市场竞争和财务压力时，这位“资深小老板”是如何做出决策的？他是如何保持激情，并在无数次可能想要放弃的时候，找到继续前行的力量？我相信，这本书里一定充满了那些“过来人”的经验之谈，那些用汗水和智慧换来的宝贵教训，这些才是真正无价的管理财富，远比任何一本理论书籍都要来得深刻和实用。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满“烟火气”的管理书籍。它没有宏大的理论叙事，更像是一位经验丰富的实践者，将自己多年来在小公司管理一线摸爬滚打的体会，用一种近乎随笔的方式呈现出来。我能感受到作者在字里行间透露出的那种“亲力亲为”的奋斗劲儿，以及他在应对各种挑战时所展现出的坚韧和智慧。我非常好奇，在那些看起来不起眼的日常管理细节中，究竟蕴含着怎样的管理哲学？比如，当团队出现分歧时，他是如何协调各方意见，最终达成共识的？当面临资金周转的困境时，他是如何开源节流，并从中找到新的增长点的？这本书，我想会是一本“活的”管理教科书，它不会教你那些过于理想化的管理模型，而是会告诉你，在真实世界里，一个务实的管理者应该如何应对眼前的困难，如何抓住稍纵即逝的机会。我相信，书中一定充满了那些只有在实践中才能领悟到的“诀窍”，这些“诀窍”或许简单，却异常有效，能够帮助读者在自己的创业或管理之路上少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它并没有局限于“管好人”或“管好事”的单一维度。从书名“小公司大管理”就可以看出，它所探讨的“管理”是一个更宏观、更系统性的概念。我期待书中能够深入解析，在资源匮乏的小公司环境下，如何通过精妙的流程设计、高效的工具运用，以及对成本控制的极致追求，来放大每一份投入的效益。同时，我也想了解作者是如何在有限的条件下，去构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。一个人的力量是有限的，但一群志同道合的人，却能创造无限可能。这本书或许会揭示，如何在不具备大型企业那样完善的薪酬体系和培训机制时，通过营造积极的企业文化、提供成长的空间，以及给予充分的信任，来激发员工的潜力。我尤其关注书中关于“授权”和“赋能”的论述，这对于小公司的管理者来说至关重要，如何在放权的同时保证控制，如何在鼓励创新的同时避免失控，这其中的分寸感，我想会是这本书的一大看点。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书如此期待，是因为它精准地抓住了“小公司”这一关键特征。在很多管理书籍中，案例往往来源于那些大集团、跨国企业，它们的规模、资源和管理体系与小公司有着天壤之别，这使得那些理论对于小公司而言，往往显得遥不可及。而《小公司大管理：一位资深小老板的管理日志》则不同，它聚焦于“小老板”的视角，这让我相信，书中所分享的经验和智慧，将是那些在资源有限、团队精简的环境下，切实可行的、接地气的。我希望能在这本书中看到，作者是如何在有限的预算内，做出最优的管理决策；如何在不完善的规章制度下，建立起高效的运营流程；如何在这种“人情味”和“制度化”之间找到一个平衡点，既能发挥小团队的灵活性，又能保证工作的有序推进。我猜想，这本书会是一份非常宝贵的“工具箱”，为那些正在创业路上摸索、或者在小公司管理岗位上努力的读者，提供切实可行的解决方案和启发性的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《小公司大管理：一位资深小老板的管理日志》本身就充满了吸引力。我一直对那些在夹缝中求生存、却又能发展壮大的小公司充满好奇。他们的管理模式到底有什么特别之处？是靠运气，还是有独到的秘诀？这本书的作者，一位“资深小老板”，听起来就非常有实践经验。我猜想，这本日记式的书籍，应该不会像那些理论著作一样枯燥乏味，反而会充满了真实的故事、生动的细节，以及那些在基层摸爬滚打才能领悟到的管理智慧。我尤其期待看到作者是如何平衡日常琐碎事务和长远战略规划的，毕竟小公司资源有限，每一分钱、每一分钟都显得尤为宝贵。我也会关注作者在处理团队建设、人才激励，以及如何在这种小型组织中建立高效沟通机制方面的经验。毕竟，管理从来都不是一成不变的公式，尤其是在快速变化的商业环境中。这本书或许能为我提供一些非常接地气的启发，让我看到那些看起来平凡的小举动，如何能积少成多，最终成就“大管理”。

评分☆☆☆☆☆

看了很一般，初步学习

评分☆☆☆☆☆

终于买回来了。一直想看的一本书！

评分☆☆☆☆☆

看了很一般，初步学习

评分☆☆☆☆☆

价格实惠，对老公的工作有帮助

评分☆☆☆☆☆

接地气，借鉴学习；需要在工作中实践和运用

评分☆☆☆☆☆

不做评论了先

评分☆☆☆☆☆

性价比高，家人很满意

评分☆☆☆☆☆

马德保的理论课上得人心涣散，两个礼拜里退社的人数到了十五个。马德保嘴上说文学是自愿，留到最后的最有出息。心里还是着急，暗地里向校领导反映。校方坚持自愿原则，和马德保的高见不谋而合也说留到最后的最有出息。又过半个礼拜，没出息的人越来越多，而且都退得理由充足，有自己写条子的，说

评分☆☆☆☆☆

没啥说的，各种完美~XD