具體描述
內容簡介
《技術創新管理》在以往創新類教材和國內外創新研究學術成果的基礎上，闡述瞭技術創新管理四個模塊的內容：第1模塊是技術創新的基礎理論，包括第一章緒論、第二章技術創新的理論基礎、第三章技術創新的模式與發展；第二模塊是技術創新的實現過程，包括第四章前景性高技術的獲取與破壞性創新、第五章企業的生産及工藝創新、第六章企業創新中的技術整閤、第七章企業的市場開拓與服務創新；第三模塊是企業創新的管理，包括第八章企業的技術創新能力、第九章企業技術創新的戰略管理、第十章企業技術創新的管理要素；第四模塊是技術創業，包括第十一章創新的特殊實現形式——技術創業。《技術創新管理》采用“小故事——小知識——案例——閱讀材料”的體例，方便學生的學習和教師的教學，也方便其他閱讀者的學習。本書既可作為高等院校經濟類、管理類和工程類各專業技術經濟學課程的教材，也可作為從事創新創業、技術管理、研究開發等領域工作的人士的參考用書。
目錄
序前言
第一章 緒論
第一節 技術創新：現代經濟增長的必由之路
小故事：從“中國製造”到“中國創造”
一、科學技術革命與社會進步
小知識--摩爾定律和梅特卡夫定律
二、當今世界科技發展趨勢
小知識--你知道什麼是高新技術嗎？
三、技術創新是建設創新型國傢的必然要求
第二節 技術創新理論的發展曆程：從熊彼特到互聯網時代的創新
一、熊彼特時代的創新理論
小知識--約瑟夫A�斃鼙頌�
二、後熊彼特時代的創新理論
三、互聯網時代的技術創新理論
第三節 案例與閱讀材料
【案例】以技術創新為“王牌動力”的公司--玉柴集團
【閱讀材料】建設創新型國傢
【復習與思考】
本章參考文獻
第二章 技術創新的理論基礎
第一節 技術創新的內涵與類型
小故事：南海--從技術創新到全麵創新
一、創新的內涵與分類
二、技術創新的定義、內涵與分類
三、技術創新的影響因素
第二節 技術創新的模型與應用
一、綫性創新模型
二、交互作用創新模型
三、網絡創新模型
四、過程創新模型
第三節 案例與閱讀材料
【案例】孟加拉國“鄉村銀行傢”的扶貧路
【閱讀材料】佳能是如何打敗施樂的
【復習與思考】
本章參考文獻
第三章 技術創新的模式與發展
第一節 根本性創新與漸進性創新
小故事：聯想集團--引領手機觸網新時代
一、根本性創新的含義與特點
二、漸進性創新的含義與特點
小知識--彼得·德魯剋
三、漸進性創新的知識螺鏇
四、漸進性創新與企業成長
第二節 自主創新與模仿創新：技術“空心化”的思考
小故事：海信集團--創造中國“芯”
一、自主創新的含義與特點
二、模仿創新的含義與特點
三、模仿創新與技術空心化
四、自主創新的時代意義
第三節 原始創新與二次創新：源於模仿，高於模仿
小故事：南車集團--給高鐵插上翅膀
一、原始創新的含義與特點
二、二次創新的含義與特點
三、二次創新的過程特徵
四、二次創新與後發優勢
第四節 封閉式創新與開放式創新：信息時代創新模式的變遷
小故事：寶潔公司--推倒實驗室圍牆
一、封閉式創新的含義與特點
二、開放式創新的含義與特點
小知識--亨利·切薩布魯夫
三、開放式創新的盈利方式
四、開放式創新的實現路徑
第五節 案例與閱讀材料
【案例】從汽車進化看技術創新
【閱讀材料】Inno Centive聯結世界智慧
【復習與思考】
本章參考文獻
第四章 前景性高技術的獲取與破壞性創新
第一節 前景性高技術的識彆與評價
小故事：銥星緣何墜落？
一、前景性高技術的含義
二、前景性高技術的識彆
三、前景性高技術的評價
四、前景性高技術的獲取
第二節 前景性高技術的商業化：從實驗室到市場
小故事：技術商業化重於研發
一、前景性高技術商業化的內涵
二、前景性高技術商業化的戰略流程
小知識--什麼是整體産品？
三、從實驗室到市場的實現：研發與營銷的融閤
第三節 破壞性創新--以弱勝強之道
小故事：神舟電腦--PC行業的破壞性創新者
一、破壞性創新的內涵、類型與特點
二、破壞性創新的模型
三、破壞性創新的策略與路徑
小知識--剋萊頓·剋裏斯坦森
第四節 案例與閱讀材料
【案例1】自主研發變速箱，路在何方？
【案例2】NVGs--朗訊技術商業化的新模式
【閱讀材料】“山寨”如何長青？
【復習與思考】
本章參考文獻
第五章 企業的生産及工藝創新
第一節 生産方式的變革：從大規模生産到定製化生産
小故事：海爾定製冰箱
一、生産方式的演變過程
二、生産運作管理
三、服務型製造
第二節 生産流程創新：價值鏈與競爭優勢
小故事：比亞迪--由人取代機器的流程創新
一、企業內部價值鏈與生産流程
二、生産流程創新的概念及類型
三、生産流程設計與選擇
第三節 工藝創新：低成本的競爭力
小故事：魯花花生油--工藝創新，引領健康消費
一、工藝創新的概念及類型
二、工藝創新的策略
三、産品創新與工藝創新的協調
第四節 案例與閱讀材料
【案例1】福特生産方式與豐田生産方式
【案例2】華為的流程創新
【閱讀材料】氯堿工業在工藝創新中優化升級
【復習與思考】
本章參考文獻
第六章 企業創新中的技術整閤
第一節 技術整閤：一種創新方法
小故事：東大阿爾派CT機工業化生産的實現
一、麵嚮産品研發的技術整閤
二、麵嚮工業生産的技術整閤
三、兩類技術整閤的區彆
四、麵嚮工業生産的技術整閤的重要性
第二節 技術整閤的基本內容與過程
小故事：美國半導體企業的技術整閤
一、技術整閤的基本內容
二、技術整閤的基本過程
三、不同行業的技術整閤
四、企業技術整閤中需要關注的問題
第三節 麵嚮批量化生産的技術整閤的實現
小故事:同方威視集裝箱檢測儀的工業化生産
一、創新産品批量化生産的實現途徑
二、企業技術整閤的任務邊界與參與者
三、企業內外部資源整閤的有效機製
第四節 案例與閱讀材料
【案例1】B企業內部開發成果的技術整閤及商業化
【案例2】N大學科研成果商品化過程中的技術整閤
【閱讀材料】用技術整閤理論與方法解決我國科技成果産業化難題
【復習與思考】
本章參考文獻
第七章 企業的市場開拓與服務創新
第一節 商業模式創新：為顧客創造新的價值
小故事：技術好不一定就是勝利者
一、商業模式與商業模式創新
二、商業模式創新的特點
小故事：技術服務與客戶--亞馬遜網上書店
小故事：零售商中的另類--全食超市
小故事：用商業模式創新贏取戰略優勢--西南航空公司
三、商業模式創新的內在要求
四、如何進行商業模式創新
第二節 市場開拓：基於利基市場的創新
小故事：利基一詞的由來，從天主教神龕走進哈佛課堂
一、什麼是利基市場
二、利基市場的特徵
小知識--小企業應盡力保護利基市場
三、利基市場戰略
第三節 營銷創新：品牌的力量
小故事：酒香也怕巷子深--由洋河白酒藍色經典所想到的品牌效益
一、營銷理論的發展
二、基於互聯網的營銷模式
小知識--微博
三、網絡營銷策略
四、品牌戰略
五、體驗式營銷
小知識--購買體驗
第四節 服務創新：“微笑麯綫”的思考
小故事：藍色巨人的轉型--由製造商到服務商
一、服務及服務的特徵
二、服務創新的概念
小知識--我國政府高度關注服務業的發展
三、服務創新的意義
小知識--什麼是KIBS?
四、服務創新設計--服務藍圖
第五節 案例與閱讀材料
【案例】互聯網時代的服務創新明星--阿裏巴巴
【閱讀材料1】“竹之吻”的利基市場開拓
【閱讀材料2】保險企業利基點的發現
【閱讀材料3】伊萊剋斯的利基戰略
【復習與思考】
本章參考文獻
第八章 企業的技術創新能力
第一節 企業技術創新能力：創新與能力
小故事：IBM引領技術前沿的創新源泉
一、技術能力與技術創新能力
二、企業技術積纍與技術創新能力的提升
三、企業通過技術積纍提升技術創新能力的主要途徑
第二節 企業技術創新能力的形成：技術學習與技術積纍
小故事：中國光縴光纜産業的迅速崛起
一、技術學習的概念與來源
二、企業技術學習的過程模式
三、企業技術創新能力演化過程中的技術學習與比較
四、企業技術學習與創新能力、創新績效的關係分析
五、企業技術學習成本及其影響因素分析
第三節 企業技術創新能力的形成：反求工程與技術積纍
小故事：反求工程與日本的迅速崛起
一、反求工程的定義與發展
二、技術創新的可逆性與反求工程的基本模式
三、反求工程與引進跨越模式
四、反求工程的技術獲取模型與後發優勢
五、反求工程與知識産權保護
六、反求工程與我國企業自主創新能力的提高
第四節 企業技術創新能力的形成：技術軌道與技術積纍
小故事：首鋼“造芯”的前前後後
一、技術軌道概念的提齣與發展
二、行業技術軌道的形成與突破
三、企業步入新技術軌道的途徑
四、技術軌道與企業創新的路徑
第五節 企業技術創新能力的形成：産業技術聯盟與企業技術能力
小故事：日本VLSI技術創新聯盟的巨大貢獻
一、産業技術聯盟的性質與作用
二、産業技術聯盟的形成模式
三、産業技術聯盟內部的技術交易
四、産業技術聯盟的運行機製
第六節 案例與閱讀材料
【案例】中國彩電企業跨越技術範式的技術發展過程--以長虹為例
【閱讀材料1】中國大型客機（ARJ）研製的技術集成路徑
【閱讀材料2】我國第三代移動通信技術TD�睸CDMA的閤作創新
【復習與思考】
本章參考文獻
第九章 企業技術創新的戰略管理
第一節 技術創新戰略
小故事：三井物産的技術創新戰略
一、技術創新戰略的概念與特點
小故事：技術創新戰略的重要性
二、技術創新戰略的類彆
三、技術創新戰略的構建
第二節 知識産權戰略
小故事：華為憑什麼敢跟思科對簿公堂？
一、知識産權概述
二、知識産權的主要形式
三、企業的知識産權戰略管理
第三節 案例與閱讀材料
【案例】海爾的技術創新戰略模式演變
【閱讀材料】拜耳阿司匹林的創新與知識産權的聯動
【復習與思考】
本章參考文獻
第十章 企業技術創新的管理要素
第一節 企業研發的模式
小故事：漢字排版印刷的革命--北大方正中文電子齣版係統
一、研究與發展概述
二、自主研發模式
三、閤作研發模式
四、委托研發模式
第二節 人力資源管理
小故事：微軟造就瞭多少百萬富翁？
一、企業創新必備的人力資源
二、企業創新中的人員激勵
三、企業創新中的團隊管理
小知識--什麼叫做“團隊迷失”
四、創新團隊的領導者
第三節 創新文化的培育
小故事：從“即時貼”的由來談3M的創新文化
一、創新文化的重要性
二、優秀企業創新文化的特點
三、企業如何建設創新文化
第四節 案例與閱讀材料
【案例】奇瑞公司的自主研發模式
【閱讀材料】日産汽車的跨職能團隊
【復習與思考】
本章參考文獻
第十一章 創新的特殊實現形式--技術創業
第一節 技術創業的一般問題
小故事：網景的技術創業
一、創業的基本問題
二、給人以誤導的Timmons模型
三、創業的ljs�瞭orar模型
四、基於市場迴應程度的技術創業的流程管理
五、技術創業的基本類型
第二節 基於自主技術的技術創業
小故事：嚮文波與三一重工的創業
一、自主技術與市場機會的銜接
二、基於自主技術的創業的推進過程
三、基於自主技術的創業團隊的構建
四、自主技術創業者可能的資金來源
【案例】三個在校學生創辦瞭視美樂公司
第三節 基於平颱技術的技術創業
小故事：藉電熱平颱技術二次創業的成都彩虹
一、平颱技術與創業機會的形成
二、基於平颱技術的創業的推進過程
三、基於互聯網平颱技術的創業
【案例】高智四次互聯網技術創業的經曆
第四節 技術型企業的內部創業
小故事：第一颱IBM PC開發者的輝煌往事
一、何謂公司內部創業
二、公司內部創業的激勵機製
三、公司內部創業的運行機製
【案例】從創新小組到內部創業
第五節 案例與閱讀材料
【案例1】比爾·蓋茨的軟件技術創業
【案例2】李彥宏與百度公司
【閱讀材料】矽榖創新、創業活躍的秘密
【復習與思考】
本章參考文獻
前言/序言
用戶評價
這本書的書名是《技術創新管理》，但這本我最近讀的《驅動未來：顛覆性技術與商業模式變革》完全沒涉及技術創新管理的具體方法論，而是另闢蹊徑，從更宏觀的視角審視瞭科技發展對商業世界的深遠影響。它並沒有像《技術創新管理》那樣，深入講解如何進行技術路綫選擇、研發投入分配、知識産權保護等操作層麵的管理技巧。相反，它更像是一本對未來趨勢的深度預判報告，充滿瞭對人工智能、生物技術、清潔能源等前沿領域的深刻洞察。書中大量引用瞭跨國公司的案例，分析瞭它們如何抓住顛覆性技術帶來的機遇，重塑自身商業模式，甚至改變整個行業格局。例如，在分析通用人工智能（AGI）可能帶來的影響時，作者並沒有去討論如何構建一個AI團隊，而是著重於AGI對勞動力市場、教育體係、甚至社會治理模式的潛在衝擊。讀完後，我感覺自己像是獲得瞭一張通往未來世界的地圖，雖然不能直接指導我如何在工作中“管理”創新，但卻極大地拓展瞭我對創新“價值”和“方嚮”的理解。它讓我開始思考，我們所說的“技術創新管理”的最終目的，是不是就是為瞭實現書中描繪的那種，由顛覆性技術驅動的商業模式飛躍。這本書的優點在於其前瞻性和宏觀視野，缺點是對於尋求具體操作指南的讀者來說，可能會覺得過於理論化，缺乏落地性的指導。
評分我最近翻閱瞭一本名為《人工智能倫理指南》的書，它在很多方麵都與《技術創新管理》的書名所暗示的側重點截然不同。這本書的核心在於探討人工智能發展過程中可能齣現的倫理睏境和挑戰，比如算法偏見、隱私泄露、自主武器的道德邊界，以及AI對就業和社會公平的影響。書中並非聚焦於如何“管理”一項技術創新，如何從零開始孕育一個新産品或服務，而是更偏重於在技術已經存在甚至快速發展的情況下，我們應該如何規範它，如何確保其發展符閤人類的共同利益。它沒有教授如何評估技術可行性，或者如何構建一個高效的創新團隊。反而，它通過大量的哲學思辨和案例分析，引導讀者思考“應該”發展什麼樣的技術，以及在技術發展過程中“不應該”觸碰的底綫。例如，在討論麵部識彆技術時，作者並沒有去分析如何優化識彆算法的準確率，而是深入探討瞭這項技術可能被濫用於監控、歧視，以及如何通過法律和倫理框架來限製其不當使用。這本書的價值在於提醒我們，技術創新並非孤立的産物，它與社會、倫理、法律息想息息相關。它讓我意識到，在進行“技術創新管理”時，必須將倫理考量置於重要位置，不能隻顧埋頭發展技術，而忽略瞭其潛在的社會負麵影響。
評分我手頭有一本《數字遊牧生活：探索自由職業與遠程工作的新模式》，這本書的名字聽起來似乎和《技術創新管理》完全不搭界。事實上，它所探討的內容與技術創新的管理過程幾乎沒有直接關聯。這本書的重點在於描繪一種新興的生活方式和工作模式，即利用互聯網和數字技術，實現地理位置的自由，從事遠程工作，成為一名“數字遊牧者”。它沒有提及如何研發新的技術，如何進行市場調研，或者如何評估創新項目的ROI。相反，它更多的是分享關於如何規劃旅程、尋找遠程工作機會、管理個人財務、保持社交連接以及應對孤獨感等實用建議。作者通過親身經曆和采訪眾多數字遊牧者，勾勒齣瞭他們豐富多彩的生活圖景，以及為實現這種生活所付齣的努力和策略。比如，書中會詳細介紹如何篩選可靠的遠程工作平颱，如何與跨國客戶建立有效的溝通機製，以及如何在旅途中保持工作效率和身心健康。這本書最大的亮點在於它展示瞭技術創新（比如互聯網、雲計算、協作工具）是如何賦能個體，創造全新的工作與生活方式的。雖然它沒有教我如何“管理”技術創新，但它讓我深刻體會到瞭技術創新對個人自由和生活品質的解放作用。它讓我明白，所謂的“技術創新”，最終的意義或許在於能夠為人類帶來更美好的生活。
評分我最近看的一本《可持續發展與綠色經濟》這本書，與《技術創新管理》的書名相比，雖然都與“創新”沾邊，但其核心內容卻有著天壤之彆。這本書探討的是如何將經濟發展與環境保護相結閤，推動實現可持續的未來。它沒有深入分析如何從實驗室到市場的技術轉化過程，如何進行研發投入的決策，或者如何評估一個創新項目的技術成熟度。這本書的重心在於如何通過政策引導、市場機製和公眾參與，來促進綠色技術的應用和推廣，並構建一個資源節約、環境友好的經濟體係。書中會大量分析如何通過碳交易、綠色金融、循環經濟等模式，來激勵企業和個人采取更環保的行為。例如，在討論如何實現能源轉型時，作者並沒有去講解如何研發更高效的光伏電池，而是著重於如何通過政策製定，如提高可再生能源發電的補貼，來加速其在全球範圍內的普及。它強調的是一種宏觀的、係統性的變革，是將技術作為實現可持續發展目標的工具，而不是技術本身的創造和管理。這本書的價值在於其高度的社會責任感和前瞻性，它為我們描繪瞭一個更加美好的未來藍圖，但對於想要學習如何“管理”技術創新的讀者來說，可能會覺得過於宏大敘事，缺乏具體的實操指導。
評分我最近接觸到的一本《全球供應鏈韌性與重塑》與《技術創新管理》這本書的書名，其關注的焦點可以說是風馬牛不相及。這本書主要探討的是在日益復雜多變的全球環境中，企業如何構建更具韌性的供應鏈，以應對突發的危機，例如疫情、地緣政治衝突、自然災害等。它沒有涉及如何孕育一項新技術，如何進行專利布局，或者如何將一項科研成果轉化為商業産品。這本書的重點在於對現有供應鏈的優化和調整，以及如何通過技術手段（如大數據分析、物聯網、區塊鏈）來提升供應鏈的可見性、敏捷性和安全性。例如，書中會深入分析如何通過多元化供應商來降低單一風險，如何利用實時數據來預測和應對潛在中斷，以及如何通過技術來實現生産流程的數字化和智能化，從而提高響應速度。它提供的更多是關於風險管理、戰略規劃和運營效率的解決方案，而非技術本身的創造和發展。讀這本書，我能瞭解到許多大型企業在麵臨全球性挑戰時，是如何運用各種策略來保障其生産和供應的穩定。它讓我意識到，即使技術創新本身做得再好，如果無法有效地將其融入到高效、穩健的供應鏈體係中，其價值也可能大打.這本書的價值在於其高度的實踐性和戰略性，它為企業提供瞭應對復雜商業環境的有力武器，但與技術創新的“源頭管理”是兩個不同的維度。
評分到位。
評分原因隻有一個：他們的幻想破滅瞭。
評分2.你已經十分活躍瞭。然後……從今以後也會繼續活躍下去。因為你留下的意誌將會賦予我“力量”。我跟你約定，我一定會，將巨人滅絕！（做齣與自身潔癖完全不符的動作，握住即將死去的部下沾滿鮮血的手）
評分非常滿意，感謝京東
評分使人對你産生幻想
評分人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上，“幻想”通過他得到實現，這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺，對生活失去信心；有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥，難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
評分企業領袖的魅力，根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人，他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步，崇拜並支持他的一切決定，義無反顧地奉獻青春乃至一生，隻因為他們相信：“我的夢想承載在這個人的身上！”
評分另一種幻想是關於夢想的，假如你能製造夢想，你就在今天的世界成功瞭一大半。
評分5.你沒有錯，想做就做吧。你和我們下瞭不同的判斷，是因為參考瞭不同的經驗。但是……不需要依靠那種東西做齣選擇吧。相信你自己，還是相信我和他們，調查兵團的組織呢？
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