成本制胜(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

明源地产研究院编著 著

图书标签:

• 成本管理
• 成本控制
• 精益生产
• 运营管理
• 效率提升
• 企业管理
• 财务管理
• 管理会计
• 竞争优势
• 第二版

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508667720

商品编码：11017793452

出版时间：2016-10-01

作  者:明源地产研究院 编著 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:341 装  帧:平装 ISBN:9787508667720 ●第二版序
●序
●部分 成本趋势
● 走向策划与控制的耦合管理时代
●房地产成本管理三大阶段及趋势
●一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准
●二、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
●三、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布
●四、房地产成本管理的趋势
●第二节成本策划的不均衡策略
●一、成本的两大策划：项目策划与产品策划
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三节三大成本管理模式比较
●一、核算型（Z企）：强调成本算得快、算得准
●二、控制型（L企）：基于目标成本进行管理，强调控得住
●三、策划型（X企）：强调前置管控的管理思路，先策后控
●四、三种成本管控思路对比分析
●本章小结:给成长型房企成本管理的实战建议
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站：目标成本站
●部分目录

内容简介

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网背景的冲击下，成本管理作为一个很依赖市场，也很依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前很为关注的一个话题。
由徐颖、吴浪雄主编的《成本制胜》借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段。提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
成本管理是一种整体管理体系，围绕成本管理的四大管理阶段目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估逐一分析，总共九章。
明源地产研究院 编著 明源地产研究院，致力于推动中国房地产业管理创新，成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理很好实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”，创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2013年，开通“明源地产研等

《成本制胜》（修订版）：解构企业成功的底层逻辑 在瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的核心议题始终围绕着“价值创造”与“盈利能力”。而价值与盈利之间，成本扮演着至关重要的桥梁角色。理解、管理并最终“制胜”于成本，已不再是财务部门的专属任务，而是关乎企业战略、运营以及持续竞争力的全局性命题。《成本制胜》（修订版）便是这样一本深入剖析成本对企业成功影响的著作，它旨在为读者提供一个系统性的框架，帮助企业从成本的视角出发，发现增长的动力，提升盈利空间，最终实现基业长青。 本书的视角并非局限于传统意义上的成本核算与控制，而是将其升华至战略层面，强调成本管理应与企业的整体发展战略深度融合。它认为，优秀的成本管理并非简单地压缩开支，而是一种主动的、前瞻性的战略选择，是企业在市场中建立差异化优势、构筑竞争壁垒的关键手段。通过对成本的精细化管理，企业能够更有效地分配资源，优化运营流程，提升产品或服务的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 贯穿始终的核心理念：成本与价值的辩证统一 《成本制胜》（修订版）的核心洞察在于揭示成本与价值之间密不可分的辩证关系。它强调，任何一项成本的支出，都应该与最终为客户创造的价值相匹配，甚至超越。本书的作者们通过大量的案例研究和理论分析，阐述了以下几个关键观点： 成本是价值的载体，也是价值的约束： 成本的发生直接关系到产品或服务的最终定价和盈利能力。过高的成本会侵蚀利润，降低产品的市场竞争力；而合理的成本控制则能为企业提供更大的定价空间和利润缓冲。 战略性成本管理（Strategic Cost Management）的精髓： 本书深入探讨了战略性成本管理的概念，指出企业应将成本管理视为实现战略目标的重要工具，而非仅仅是财务操作。这包括对价值链的深入分析，识别每一个环节中的成本驱动因素，并在此基础上制定相应的成本优化策略。 从“成本中心”到“利润中心”的转变： 传统的成本管理往往将某些部门视为“成本中心”，其主要职责是控制支出。而本书则倡导将成本管理提升到“利润中心”的视角，鼓励所有部门都积极思考如何通过优化成本来贡献利润，从而激发全员的成本意识和创新活力。 系统化的成本管理框架：从战略到执行 《成本制胜》（修订版）提供了一个全面而系统的成本管理框架，涵盖了从战略制定到具体执行的各个环节。这个框架可以帮助企业构建一套高效、协同的成本管理体系。 第一部分：战略层面的成本洞察 明确企业的成本定位： 本部分首先引导读者思考，企业在市场中应采取何种成本定位？是追求极致的低成本，还是提供高价值但高成本的产品？这取决于企业的核心竞争力、目标市场以及竞争对手的策略。作者通过对不同行业标杆企业的分析，展示了多种成功的成本定位模式。 价值链分析的深度挖掘： 价值链是理解企业内部以及与外部环境互动中成本发生的重要工具。本书详细介绍了如何对企业自身的价值链进行深入分析，识别出关键的价值创造环节和成本驱动因素。同时，也强调了对供应商、分销商等外部价值链环节的成本洞察，以期实现整体供应链的成本优化。 竞争对手成本的比较分析： 了解竞争对手的成本结构和成本优势是制定自身成本战略的基础。本书提供了多种方法来获取和分析竞争对手的成本信息，并指导读者如何根据比较结果来调整自身的成本策略。 产品/服务生命周期的成本考量： 产品或服务的整个生命周期都伴随着成本的发生，从研发、生产、营销到售后服务。本书强调在每个阶段都应进行细致的成本分析，并在此基础上进行前瞻性的成本规划，以最大化生命周期内的盈利能力。 第二部分：战术层面的成本驱动与优化 精益生产与流程优化： 本部分聚焦于如何通过精益生产的理念来消除浪费，提高生产效率，从而降低制造成本。这包括对生产流程的精细化分析，识别非增值活动，并采取相应的改进措施。 供应链成本协同管理： 现代企业越来越依赖于高效的供应链来运作。本书强调了如何通过与供应商和分销商的紧密合作，实现供应链整体的成本优化。这可能涉及联合采购、库存优化、物流协同等多种策略。 创新驱动的成本降低： 成本降低并非仅仅是削减开支，更可以通过技术创新、管理创新来实现。本书探讨了如何通过产品设计创新、工艺改进、自动化应用等方式，在不牺牲产品质量和客户价值的前提下，有效降低成本。 服务成本的精细化管理： 随着服务业的兴起，如何有效地管理服务成本也变得日益重要。本书提供了针对服务业特点的成本管理方法，例如客户服务成本分析、知识管理成本优化等。 运营效率的量化提升： 本部分着重于如何通过数据分析和绩效管理来提升企业的运营效率。这包括关键绩效指标（KPI）的设定，对运营数据的实时监控，以及基于数据的持续改进。 第三部分：组织与文化的支撑 构建成本导向的企业文化： 成本制胜并非一蹴而就，它需要深厚的组织文化作为支撑。本书强调了如何通过领导层的垂范、员工的培训、激励机制的建立等方式，在企业内部培育一种全员参与、人人关注成本的文化氛围。 跨部门的协同与沟通： 成本管理往往涉及到多个部门的协作。本书指出了如何打破部门壁垒，建立有效的沟通与协作机制，确保成本管理信息能够顺畅流动，并得到各部门的共同支持。 技术赋能的成本管理： 现代信息技术为成本管理提供了强大的工具。本书探讨了如何利用ERP、SCM、BI等系统来支持成本数据的采集、分析和报告，从而提高成本管理的效率和准确性。 持续改进与创新： 成本管理不是一次性的项目，而是一个持续改进的过程。本书鼓励企业建立持续改进的机制，定期评估成本管理绩效，并不断寻找新的成本优化机会。 《成本制胜》（修订版）的独特价值 与市面上其他成本管理类书籍相比，《成本制胜》（修订版）具有以下几个独特价值： 宏观与微观相结合： 它既能提供战略层面的宏观指导，又能深入到具体的战术层面，为企业提供可操作的解决方案。 强调“制胜”而非“控制”： 本书将成本管理提升到“制胜”的高度，强调通过成本管理来获取竞争优势，实现盈利增长，而非仅仅是被动地进行成本控制。 注重实践应用： 书中穿插了大量来自不同行业的真实案例，这些案例的分析深入浅出，能够帮助读者更好地理解理论知识，并将其应用于自身企业的实践中。 为不同类型的企业提供指导： 无论企业处于成长期、成熟期还是转型期，无论属于制造业、服务业还是高科技行业，都能从本书中找到适用的方法和启示。 面向未来的前瞻性： 随着商业环境的不断变化，成本管理也面临着新的挑战，例如数字化转型、可持续发展等。本书也对这些趋势进行了前瞻性的探讨，为企业未来的成本管理提供指引。 谁需要阅读这本书？ 《成本制胜》（修订版）适合以下人群阅读： 企业高层管理者： CEO、CFO、COO等，需要从战略层面理解成本对企业成功的影响，并制定相应的成本战略。 部门负责人： 研发、生产、销售、采购、财务等部门的负责人，需要了解如何在各自的领域内进行成本管理和优化。 财务与成本管理专业人士： 需要系统性地学习和提升成本管理理论和实践能力。 对企业运营与管理感兴趣的读者： 希望深入了解企业如何通过成本管理来提升竞争力和盈利能力。 创业者： 在创业初期就建立正确的成本管理理念，为企业的长远发展奠定基础。 总而言之，《成本制胜》（修订版）是一本能够帮助企业实现“化成本为优势，以成本赢市场”的权威指南。它不仅仅是一本关于成本的书，更是一本关于企业如何实现可持续增长和卓越运营的书。通过深入理解并实践本书的理念，企业将能够更好地驾驭成本，在日益复杂的商业世界中，构筑坚实的竞争壁垒，赢得长远的胜利。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力挺大的，总是觉得项目交付成本越来越高，利润空间被不断压缩。我一直在寻找能够帮助我摆脱这种困境的书籍，希望能够找到一些突破性的思路。这本书的书名“成本制胜”给我留下了深刻的印象，它不像一些泛泛而谈的管理学著作，而是非常聚焦于一个核心的议题，并且将其上升到了“制胜”的高度，这让我觉得这本书的内容一定非常实用和有价值。我尤其希望这本书能够提供一些关于如何在复杂多变的市场环境中，依然能够有效地控制和降低成本的策略。比如，在原材料价格波动、劳动力成本上升、市场竞争加剧的背景下，企业应该如何调整自己的成本结构？书中会不会提到一些创新的成本管理模式，或者一些能够帮助我们识别和规避成本风险的方法？我希望这本书能够给我一些切实可行的建议，让我能够更好地应对当前的挑战，并在未来的工作中找到提升效率、降低成本的有效途径。

评分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨着如何提升我们团队在项目执行过程中的效率，尤其是在预算控制方面，一直感觉有很多可以挖掘的空间。市面上的管理书籍很多，但很多都偏向于宏观战略或者团队建设，真正深入到具体成本管理层面的，却不是那么容易找到。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的工具和方法，比如如何进行更精细化的成本核算，如何识别和消除不必要的浪费，如何在供应链的各个环节上寻找降本增益的机会。我尤其关注那些能够帮助我们识别“隐藏成本”的内容，很多时候，显性的成本大家都能看到，但那些不易察觉、却又侵蚀利润的隐性成本，才是最可怕的。这本书的副标题“第2版”也让我觉得很踏实，这意味着它经过了时间的检验和市场的反馈，作者很可能已经根据前一版的读者意见和行业发展进行了更新和完善，内容会更加成熟和贴近实际。我希望它能给我带来一些“啊哈！”的时刻，让我能够立即将书中的理念转化为实际行动，看到立竿见影的效果。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业运作原理充满好奇心的爱好者，我一直对“利润最大化”和“成本最小化”这两大商业核心命题非常着迷。而“成本制胜”这个书名，直白地告诉我，这本书将聚焦于后者，并将其上升到了“制胜”的高度。这让我感到非常兴奋，因为我总觉得，很多时候，成功的关键并不在于如何创造更高的收入，而在于如何更有效地管理成本，从而获得更高的净利润。想想那些在经济周期中依然能够保持稳健增长的企业，它们往往都拥有令人称道的成本管理能力。这本书的出现，就像是给我提供了一个深入研究这个主题的绝佳机会。我希望作者能够分享一些关于行业最佳实践的案例，从不同规模、不同行业的公司中提炼出共性的成本控制经验。我也非常期待能够看到一些关于如何利用技术手段来优化成本管理的讨论，毕竟在数字化时代，技术正在深刻地改变着一切。我期待这本书能够为我打开一扇新的视角，让我对商业竞争的本质有更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真是直击人心，光是“成本制胜”这四个字，就足以让人产生无限联想。我一直觉得，在商业竞争中，成本控制绝对是不可忽视的关键要素。无论产品有多么创新，服务有多么周到，如果最终无法以一个具有竞争力的价格呈现给消费者，那么一切努力都可能付诸东流。这本书的出现，简直就像在茫茫商业海洋中给我指明了一盏灯塔，让我看到了通往成功的另一条重要路径。我一直对那些能够将成本压到极致，同时又能保证产品质量的企业感到无比钦佩，他们仿佛拥有某种秘籍，让我跃跃欲试想要一探究竟。想象一下，如果我能掌握书中揭示的“制胜”法则，将它应用到我的工作或者未来的创业项目中，那将是多么激动人心的事情！我相信，这本书不仅仅是关于数字和图表的堆砌，它更可能包含着深刻的战略思考和实践智慧，是那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的经营者和决策者不可多得的宝贵财富。我迫不及待地想翻开它，看看作者究竟是如何定义“成本制胜”的，以及有哪些切实可行的方法论可以借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够将简单事物做到极致的企业和个人总是充满敬意，而“成本制胜”恰恰体现了这种极致的追求。在我看来，这不仅仅是一本书的书名，更是一种精益求精、追求卓越的商业哲学。我一直相信，真正的竞争力往往隐藏在那些最基础、最容易被忽视的环节，而成本无疑是其中最重要的一环。这本书的出现，让我觉得我找到了一个可以深入探索这个主题的绝佳窗口。我希望作者能够分享一些关于如何从根本上优化成本结构的洞见，而不仅仅是停留在一些表面的节约措施上。例如，如何通过设计、生产、销售等各个环节的协同来降低整体成本？如何利用数据分析来驱动成本管理决策？我期待这本书能够为我提供一套系统性的思维框架，帮助我理解成本在商业成功中所扮演的关键角色，并启发我如何在实践中运用这些理念，从而在竞争中获得真正的优势。