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作  者:明源地产研究院 编著 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:341 装  帧:平装 ISBN:9787508667720 ●第二版序
●序
●部分 成本趋势
● 走向策划与控制的耦合管理时代
●房地产成本管理三大阶段及趋势
●一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准
●二、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
●三、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布
●四、房地产成本管理的趋势
●第二节成本策划的不均衡策略
●一、成本的两大策划：项目策划与产品策划
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三节三大成本管理模式比较
●一、核算型（Z企）：强调成本算得快、算得准
●二、控制型（L企）：基于目标成本进行管理，强调控得住
●三、策划型（X企）：强调前置管控的管理思路，先策后控
●四、三种成本管控思路对比分析
●本章小结:给成长型房企成本管理的实战建议
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站：目标成本站
●部分目录

内容简介

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网背景的冲击下，成本管理作为一个很依赖市场，也很依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前很为关注的一个话题。
由徐颖、吴浪雄主编的《成本制胜》借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段。提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
成本管理是一种整体管理体系，围绕成本管理的四大管理阶段目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估逐一分析，总共九章。
明源地产研究院 编著 明源地产研究院，致力于推动中国房地产业管理创新，成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理很好实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。持续推出“中国房地产业管理研究成果”，创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2013年，开通“明源地产研等

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