企業物流管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

黃由衡 編

圖書標籤:

• 物流管理
• 企業物流
• 供應鏈管理
• 倉儲管理
• 運輸管理
• 庫存管理
• 物流成本
• 物流優化
• 電子商務物流
• 現代物流

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121176241

版次：1

商品編碼：11105116

包裝：平裝

叢書名： 高等院校“十二五”物流管理專業規劃教材

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：280

字數：372000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業物流管理》以企業物流為研究對象，以企業經濟活動中的物流流程及管理要求為主綫，對企業物流管理的基本內容進行瞭闡述。具體包括9章：企業物流管理的基本概念、企業物流管理的模式、企業物流組織、企業供應物流管理、企業生産物流管理、企業銷售物流管理、企業逆嚮物流管理、企業物流績效管理、企業物流現代化與管理創新。本書框架結構清晰，內容簡明易懂，包含瞭最新的企業實際案例及課後習題，易教易學。

目錄

第1章 企業物流導論
1.1 物流概述
1.2 企業物流係統概述
1.3 企業物流管理概述
練習與思考
第2章 企業物流管理模式
2.1 企業物流管理模式概述
2.2 企業物流管理模式選擇
2.3 企業物流外包管理
練習與思考
第3章 企業物流組織
3.1 企業物流組織概述
3.2 企業物流組織結構
3.3 企業物流組織設計
練習與思考
第4章 企業供應物流管理
4.1 企業供應物流管理概述
4.2 企業供應物流管理的核心環節
4.3 企業供應物流的先進管理方式
練習與思考
第5章 企業生産物流管理
5.1 企業生産物流管理概述
5.2 企業生産物流組織
5.3 不同生産類型的生産物流管理
練習與思考
第6章 企業銷售物流管理
6.1 企業銷售物流概述
6.2 企業銷售物流管理的主要內容
6.3 企業銷售物流的服務管理
練習與思考
第7章 企業逆嚮物流管理
7.1 業逆嚮物流管理概述
7.2 企業逆嚮物流的分類管理
7.3 不同企業的逆嚮物流管理
練習與思考
第8章 企業物流績效管理
8.1 企業物流績效管理概述
8.2 企業物流績效評價
8.3 企業物流績效管理方法
練習與思考
第9章 企業物流現代化與管理創新
9.1 企業物流現代化
9.2 企業物流發展趨勢
9.3 企業物流管理創新
練習與思考
參考文獻

前言/序言

　　進入21世紀以來，隨著電子商務的發展和國內外市場競爭的加劇，客觀上要求企業對市場的變化能做齣快速響應，而物流的高效運作是其得以實現的關鍵條件。同時，在原材料價格不斷上漲和人力資源成本不斷上升的情況下，如何進一步增強企業核心競爭力和提高企業經濟效益，通過強化物流管理嚮“物流”領域要市場和要效益便成為眾多企業的必由之路。事實上，越來越多的企業高度重視物流管理，它們在不斷引入物流新理念、新技術、新方法並應用於企業物流實踐的過程中，也極大地推動和促進瞭物流管理理論的發展。與此同時，隨著物流科技和物流教學成果的不斷湧現，物流學科基礎理論內涵已大為充實豐富和拓展深化。

　　國內物流學科遵循一般新興學科發展的周期規律，目前已由初期迅速崛起階段開始步入穩步發展的新時期，其重要錶徵之一便是物流專業課程結構所呈現的多元化和係列化特徵成效十分顯著。而《企業物流管理》課程內容具有包容性強、涵蓋麵廣的特點，幾乎觸及“物流”的各角落，其中的一些熱點領域近年來更是異軍突起，已擴充為其他課程的核心闆塊乃至獨立課程（如企業物流戰略規劃、企業倉儲與庫存管理、企業物流信息管理等）。如此分化又在某種程度上導緻瞭物流主乾課程與分支課程、既有課程與新增課程之間內容重疊或脫節的現象。從進一步提高物流專業教學質量和教學效果的角度齣發，全麵審視和閤理調整現有課程內容之間的有效貫通和無縫銜接，就成為現階段普通高校物流專業教學改革普遍麵臨和需要深度研討與妥善處理的一個共性問題。

　　本書緊緊圍繞企業物流活動基本過程與管理要求這一主綫，從基本框架設計上立足強化基礎內容與突齣課程特色並舉，在相關內容選編上盡量避免重復物流專業其他主乾課程的內容。編寫過程中，編者參考藉鑒瞭多部同類典型教材和相關著述，廣泛收集和消化瞭國內外企業物流管理領域的研究成果及典型企業物流實踐，在整理歸納和提煉升華後，將其精髓分彆融入各章節中。本書內容編排著力體現該門課程應有的基礎性、邏輯性、實踐性和新穎性的有機結閤，並試圖在理論與實踐上反映該領域的發展趨勢與前沿動態。

　　本教材由黃由衡主編，潘雙利為副主編，具體編寫分工如下：第1章、第2章、第3章和第9章由黃由衡編寫，第4章、第5章和第7章由潘雙利編寫，第6章由王娟編寫，第8章由張暢編寫。全書由黃由衡擬定框架和統稿。

　　本書的編寫從準備到完稿曆經瞭較長的過程。書稿之前的講義已經過多屆物流管理本科專業課堂教學的實踐檢驗與調整充實，在正式編寫過程中，編者又對各章主體結構及重點內容進行瞭多輪商榷和反復完善。除編者外，還有其他物流專業教師參加瞭與本書編寫起源與成熟過程緊密相關的《企業物流管理》精品課程建設係列工作，因而其中也凝聚瞭他們的智慧和經驗。他們是：符瑛副教授，柳榮副教授、黃嚮宇講師。此外，研究生韋啓紅、段麗麗參與瞭書稿的資料收集和整理校對工作，在此嚮上述人士一並緻以誠摯的謝意。

　　需要指齣的是，雖然編者為本書的編寫做瞭大量工作，可謂力求完美，但由於能力水平所限，最終成稿與理想目標仍存一定偏差，書中錯誤與不足之處敬請讀者批評指正。

　　編者

　　2012年8月

《供應鏈的藝術：驅動卓越運營的智慧與實踐》 在這瞬息萬變的商業環境中，企業如何在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續增長？答案往往隱藏在那些能夠巧妙整閤資源、優化流程、並最終將價值高效傳遞給客戶的體係之中。《供應鏈的藝術：驅動卓越運營的智慧與實踐》深入剖析瞭現代企業運營的命脈——供應鏈，為讀者提供一套係統性的視角和可操作的工具，以構建和管理一個高效、敏捷且極具韌性的供應鏈。 本書並非僅僅羅列枯燥的理論，而是通過大量生動的案例分析、行業最佳實踐以及前沿研究成果，將復雜的供應鏈概念具象化。我們不談論孤立的倉儲、運輸或采購，而是將它們視為一個有機整體，一個相互依存、協同作用的復雜係統。從原材料的獲取，到産品的製造，再到最終交付給消費者手中，每一個環節都充滿瞭策略性的決策和精妙的管理技巧。 第一部分：供應鏈的戰略基石 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，理解供應鏈的戰略意義至關重要。本書的開篇，將帶領讀者從宏觀視角審視供應鏈在企業整體發展戰略中的定位。我們探討如何將供應鏈能力與企業的核心競爭力相結閤，使其成為一種差異化的優勢，而不僅僅是成本中心。 戰略性采購與供應商關係管理： 優質的供應商是供應鏈的基石。本書將深入講解如何進行有效的供應商評估、選擇和績效管理。我們不僅僅關注價格，更強調長期閤作關係、風險共擔以及共同創新。內容將涵蓋供應商開發、閤同談判、風險識彆與規避、以及建立互信共贏的戰略夥伴關係。讀者將學習如何通過與供應商的緊密協作，共同提升産品質量、降低運營成本，並快速響應市場變化。 需求預測與規劃的精準藝術： 準確的需求預測是優化庫存、減少缺貨或積壓的關鍵。本書將介紹多種先進的需求預測技術，從傳統的統計模型到機器學習算法，並結閤實際應用場景，指導讀者如何選擇最適閤自身業務的方法。更重要的是，我們將強調數據驅動的決策流程，以及如何將預測結果轉化為可執行的生産和分銷計劃。內容將包括曆史數據分析、市場趨勢識彆、季節性因素處理、以及協同預測（CPFR）的實施要點。 庫存管理的智慧： 庫存是流動資金的“吞噬者”，也是滿足客戶需求的“守護者”。本書將係統性地闡述各種庫存管理策略，包括安全庫存的設置、經濟訂貨批量（EOQ）的應用、以及準時製（JIT）和看闆（Kanban）等精益庫存理念。我們將深入分析不同類型庫存的特點及其管理方法，幫助讀者在保證客戶服務水平的同時，最大限度地降低庫存持有成本。內容將覆蓋ABC分類法、再訂貨點法、以及先進的庫存優化模型。 第二部分：運營的精益與高效 一旦戰略框架確立，接下來的重點是如何通過高效的運營執行來支撐戰略目標。《供應鏈的藝術》將帶領讀者走進企業運營的核心，發掘提升效率、降低浪費的每一個細節。 倉儲與配送網絡的優化： 倉庫不僅僅是存儲貨物的場所，更是連接生産與市場的樞紐。本書將探討倉庫布局設計、貨物流動優化、自動化倉儲技術的應用，以及如何通過科學的倉儲管理提升吞吐量和準確性。在配送網絡方麵，我們將分析不同運輸模式的優劣，如何設計最優的配送路綫，以及最後一公裏配送的挑戰與解決方案。內容將涉及倉庫管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）、以及多點配送網絡的規劃。 生産計劃與排程的協同： 生産部門與供應鏈其他環節的協同是實現按時交付的關鍵。本書將介紹如何進行有效的生産計劃和排程，以平衡産能、訂單需求和庫存水平。我們將深入探討精益製造的原則，如價值流圖（VSM）、生産均衡化、以及瓶頸管理。內容將涵蓋主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、以及製造執行係統（MES）的應用。 逆嚮物流與可持續發展： 隨著消費者環保意識的提升和法規的日益嚴格，逆嚮物流（Reverse Logistics）已成為企業不可忽視的一環。本書將探討産品退貨、維修、迴收以及廢棄物處理等逆嚮流程的管理。更重要的是，我們將強調供應鏈的可持續性，包括綠色采購、節能減排、以及循環經濟的理念在供應鏈中的實踐。內容將涉及退貨管理流程、産品生命周期評估、以及社會責任采購。 第三部分：技術驅動的供應鏈變革 在數字化浪潮席捲全球的今天，技術是重塑供應鏈、提升競爭力的強大引擎。本書的第三部分將聚焦於那些正在深刻改變供應鏈運作模式的新興技術。 數字化與信息係統： 從企業資源計劃（ERP）係統到供應鏈管理（SCM）軟件，信息係統是支撐高效供應鏈運作的基礎。本書將深入分析各類供應鏈信息係統的功能和應用，以及如何通過係統集成打破信息孤島，實現端到端的可見性和協同。我們將探討數據的重要性，以及如何利用大數據分析來驅動更明智的決策。 物聯網（IoT）、人工智能（AI）與區塊鏈的應用： 物聯網技術為供應鏈帶來瞭前所未有的實時可見性，從貨物追蹤到設備狀態監控。人工智能則賦予瞭供應鏈預測、優化和自動化決策的能力。區塊鏈技術則為供應鏈帶來瞭更高的透明度和可追溯性，有效解決瞭信任問題。本書將通過大量前沿案例，展示這些新興技術如何賦能企業，實現更智能、更敏捷、更安全的供應鏈。內容將包括實時貨物追蹤、預測性維護、智能路由優化、以及基於區塊鏈的閤同執行。 數字化轉型與未來供應鏈： 企業的數字化轉型並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。本書將為讀者提供一個清晰的數字化轉型路綫圖，指導企業如何規劃和實施數字化戰略，以構建麵嚮未來的供應鏈。我們將探討敏捷性、韌性、以及客戶中心化等未來供應鏈的關鍵特徵，並分析企業如何通過技術創新和管理變革，在不確定的環境中保持競爭優勢。 本書特色： 理論與實踐的完美融閤： 每一章都將理論知識與實際案例緊密結閤，讓讀者能夠清晰地理解概念，並學會如何在實際工作中應用。 前沿視角與未來導嚮： 緊跟行業發展趨勢，深入探討新興技術對供應鏈的影響，幫助讀者為未來做好準備。 可操作的工具與方法： 提供讀者可以直接應用的模型、框架和工具，幫助企業解決實際的供應鏈管理問題。 跨學科的整閤： 融閤瞭運營管理、戰略管理、信息技術、市場營銷等多個學科的知識，提供一個全麵的供應鏈視角。 《供應鏈的藝術：驅動卓越運營的智慧與實踐》是一本為管理者、運營專業人士、以及所有希望深入瞭解並優化企業運營的讀者量身打造的指南。通過閱讀本書，您將不僅能夠理解供應鏈的運作機製，更能掌握驅動企業實現卓越運營、贏得市場競爭的藝術。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《企業物流管理》，我對“效率”這個詞有瞭更深層次的理解。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是對企業如何通過精細化物流管理實現降本增效的生動案例分析。作者花瞭大量篇幅講解瞭如何通過優化包裝、裝卸、搬運等環節來降低成本，以及如何通過有效的路綫規劃和運輸調度來縮短交付時間。我尤其對書中關於綠色物流的探討印象深刻，它提齣瞭如何在滿足基本物流需求的同時，減少對環境的影響，這不僅是企業社會責任的體現，也是未來可持續發展的重要方嚮。書中對績效評估體係的建立和持續改進的強調，也讓我認識到，物流管理是一個不斷追求卓越的過程。我最欣賞的一點是，這本書並沒有將物流視為一個獨立的部門，而是將其融入到整個企業運營的血液之中，強調跨部門的協作和信息共享。這本書讀起來酣暢淋灕，仿佛能聽到企業在高效運轉的齒輪聲。

評分☆☆☆☆☆

我抱著試試看的心態翻開瞭這本《企業物流管理》，結果完全被它嚴謹的理論和豐富的實踐內容所吸引。作者在梳理物流基本概念的同時，更著重於將理論與企業的實際運作相結閤，這種“接地氣”的寫法讓我覺得非常有價值。書中的供應鏈協同部分尤其精彩，它不再將物流視為企業內部孤立的環節，而是強調企業與供應商、客戶之間信息流、物流、資金流的無縫對接。我特彆喜歡書中關於倉儲布局優化和多式聯運組閤的討論，這些看似瑣碎的細節，在書中被提升到瞭戰略層麵，並提供瞭量化的分析方法。例如，通過對不同倉儲模式的優劣勢進行對比，我纔意識到一個好的倉庫設計能節省多少時間和人力成本。而關於冷鏈物流、危險品物流等專業領域的探討，也讓我看到瞭物流管理的深度和廣度。這本書的語言風格也很樸實，沒有過多華麗的辭藻，而是直擊要點，邏輯清晰，讀起來非常順暢。對於正在從事或有誌於從事物流管理工作的朋友來說，這本書無疑是一本寶貴的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《企業物流管理》這本書完全顛覆瞭我對傳統物流概念的認知。我之前一直以為物流就是倉儲和運輸，但這本書讓我看到瞭它更深層次的戰略意義。作者從企業整體戰略的角度齣發，闡述瞭物流如何在提升客戶滿意度、構建核心競爭力方麵發揮關鍵作用。書中對物流信息係統、大數據分析在物流中的應用進行瞭深入的解讀，讓我認識到技術的力量如何賦能現代物流。比如，通過對實時數據的分析，企業可以更精準地預測需求，從而優化庫存水平，避免積壓或缺貨。另外，書中關於全球化物流網絡的構建和風險管理的章節，也為我提供瞭寶貴的思路。在當前充滿不確定性的商業環境中，如何構建一個靈活、有韌性的物流體係，這本書給齣瞭很多啓示。讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富的物流戰略傢對話，他不僅能指齣問題，更能引導你找到解決問題的根本方法。這本書的理論框架非常紮實，同時又充滿瞭前瞻性，值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業物流管理》真是給我打開瞭一個全新的視野！一直以來，我對物流的理解都停留在“把東西送過去”的粗淺層麵，但讀完這本書，我纔意識到它在企業運營中扮演著多麼核心的角色。書中的案例分析非常到位，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過優化物流環節來降低成本、提高效率，甚至獲得競爭優勢的。比如，書裏詳細講解瞭庫存管理的不同策略，從JIT（Just-In-Time）到MRP（Material Requirements Planning），每一種都有其適用的場景和需要注意的細節，看得我直呼“原來庫存還能這麼玩！”。還有關於運輸模式的選擇，以及如何利用信息技術進行全程追蹤和可視化管理，這些都讓我對“最後一公裏”的挑戰有瞭更深刻的理解。最讓我驚喜的是，書中並沒有迴避物流中的痛點，比如逆嚮物流的處理、跨境物流的復雜性等，而是提供瞭切實可行的解決方案和思考框架。讀完後，我感覺自己對企業的運營邏輯有瞭更宏觀的把握，不再是隻見樹木不見森林。這本書絕對是任何想要深入瞭解企業運作、提升管理能力的人必不可少的讀物。

評分☆☆☆☆☆

《企業物流管理》這本書給我的感覺就像是在一個宏大的戰略地圖上，指引著我如何規劃和執行企業的物流大業。書中的內容非常全麵，從微觀的包裝細節到宏觀的全球供應鏈布局，無一不涵蓋。我之前對不同類型物流中心的運營模式瞭解不多，讀完這本書後，我纔明白自動化立體倉庫、區域配送中心等等是如何協同工作的，以及它們在提升整體效率方麵的重要作用。書中對於風險管理和應急預案的詳細講解，也讓我意識到瞭在復雜多變的商業環境中，預見性和應對能力是多麼重要。我特彆喜歡作者對於“服務”在物流中的重要性的闡述，物流不僅僅是商品的物理流動，更是與客戶體驗緊密相連的。這本書的語言風格非常專業且富有條理，每一個概念的提齣都有嚴謹的論證和清晰的解釋，讀起來毫不費力，但每每讀完一個章節，都能感受到思維的拓展和認知的提升。這是一本能夠幫助企業管理者從戰略高度審視物流，並將其轉化為核心競爭力的絕佳讀物。