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☆☆☆☆☆

黄由衡 编

图书标签:

• 物流管理
• 企业物流
• 供应链管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 物流成本
• 物流优化
• 电子商务物流
• 现代物流

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121176241

版次：1

商品编码：11105116

包装：平装

丛书名： 高等院校“十二五”物流管理专业规划教材

开本：16开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：372000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业物流管理》以企业物流为研究对象，以企业经济活动中的物流流程及管理要求为主线，对企业物流管理的基本内容进行了阐述。具体包括9章：企业物流管理的基本概念、企业物流管理的模式、企业物流组织、企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企业物流绩效管理、企业物流现代化与管理创新。本书框架结构清晰，内容简明易懂，包含了最新的企业实际案例及课后习题，易教易学。

目录

第1章 企业物流导论
1.1 物流概述
1.2 企业物流系统概述
1.3 企业物流管理概述
练习与思考
第2章 企业物流管理模式
2.1 企业物流管理模式概述
2.2 企业物流管理模式选择
2.3 企业物流外包管理
练习与思考
第3章 企业物流组织
3.1 企业物流组织概述
3.2 企业物流组织结构
3.3 企业物流组织设计
练习与思考
第4章 企业供应物流管理
4.1 企业供应物流管理概述
4.2 企业供应物流管理的核心环节
4.3 企业供应物流的先进管理方式
练习与思考
第5章 企业生产物流管理
5.1 企业生产物流管理概述
5.2 企业生产物流组织
5.3 不同生产类型的生产物流管理
练习与思考
第6章 企业销售物流管理
6.1 企业销售物流概述
6.2 企业销售物流管理的主要内容
6.3 企业销售物流的服务管理
练习与思考
第7章 企业逆向物流管理
7.1 业逆向物流管理概述
7.2 企业逆向物流的分类管理
7.3 不同企业的逆向物流管理
练习与思考
第8章 企业物流绩效管理
8.1 企业物流绩效管理概述
8.2 企业物流绩效评价
8.3 企业物流绩效管理方法
练习与思考
第9章 企业物流现代化与管理创新
9.1 企业物流现代化
9.2 企业物流发展趋势
9.3 企业物流管理创新
练习与思考
参考文献

前言/序言

　　进入21世纪以来，随着电子商务的发展和国内外市场竞争的加剧，客观上要求企业对市场的变化能做出快速响应，而物流的高效运作是其得以实现的关键条件。同时，在原材料价格不断上涨和人力资源成本不断上升的情况下，如何进一步增强企业核心竞争力和提高企业经济效益，通过强化物流管理向“物流”领域要市场和要效益便成为众多企业的必由之路。事实上，越来越多的企业高度重视物流管理，它们在不断引入物流新理念、新技术、新方法并应用于企业物流实践的过程中，也极大地推动和促进了物流管理理论的发展。与此同时，随着物流科技和物流教学成果的不断涌现，物流学科基础理论内涵已大为充实丰富和拓展深化。

　　国内物流学科遵循一般新兴学科发展的周期规律，目前已由初期迅速崛起阶段开始步入稳步发展的新时期，其重要表征之一便是物流专业课程结构所呈现的多元化和系列化特征成效十分显著。而《企业物流管理》课程内容具有包容性强、涵盖面广的特点，几乎触及“物流”的各角落，其中的一些热点领域近年来更是异军突起，已扩充为其他课程的核心板块乃至独立课程（如企业物流战略规划、企业仓储与库存管理、企业物流信息管理等）。如此分化又在某种程度上导致了物流主干课程与分支课程、既有课程与新增课程之间内容重叠或脱节的现象。从进一步提高物流专业教学质量和教学效果的角度出发，全面审视和合理调整现有课程内容之间的有效贯通和无缝衔接，就成为现阶段普通高校物流专业教学改革普遍面临和需要深度研讨与妥善处理的一个共性问题。

　　本书紧紧围绕企业物流活动基本过程与管理要求这一主线，从基本框架设计上立足强化基础内容与突出课程特色并举，在相关内容选编上尽量避免重复物流专业其他主干课程的内容。编写过程中，编者参考借鉴了多部同类典型教材和相关著述，广泛收集和消化了国内外企业物流管理领域的研究成果及典型企业物流实践，在整理归纳和提炼升华后，将其精髓分别融入各章节中。本书内容编排着力体现该门课程应有的基础性、逻辑性、实践性和新颖性的有机结合，并试图在理论与实践上反映该领域的发展趋势与前沿动态。

　　本教材由黄由衡主编，潘双利为副主编，具体编写分工如下：第1章、第2章、第3章和第9章由黄由衡编写，第4章、第5章和第7章由潘双利编写，第6章由王娟编写，第8章由张畅编写。全书由黄由衡拟定框架和统稿。

　　本书的编写从准备到完稿历经了较长的过程。书稿之前的讲义已经过多届物流管理本科专业课堂教学的实践检验与调整充实，在正式编写过程中，编者又对各章主体结构及重点内容进行了多轮商榷和反复完善。除编者外，还有其他物流专业教师参加了与本书编写起源与成熟过程紧密相关的《企业物流管理》精品课程建设系列工作，因而其中也凝聚了他们的智慧和经验。他们是：符瑛副教授，柳荣副教授、黄向宇讲师。此外，研究生韦启红、段丽丽参与了书稿的资料收集和整理校对工作，在此向上述人士一并致以诚挚的谢意。

　　需要指出的是，虽然编者为本书的编写做了大量工作，可谓力求完美，但由于能力水平所限，最终成稿与理想目标仍存一定偏差，书中错误与不足之处敬请读者批评指正。

　　编者

　　2012年8月

《供应链的艺术：驱动卓越运营的智慧与实践》 在这瞬息万变的商业环境中，企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续增长？答案往往隐藏在那些能够巧妙整合资源、优化流程、并最终将价值高效传递给客户的体系之中。《供应链的艺术：驱动卓越运营的智慧与实践》深入剖析了现代企业运营的命脉——供应链，为读者提供一套系统性的视角和可操作的工具，以构建和管理一个高效、敏捷且极具韧性的供应链。 本书并非仅仅罗列枯燥的理论，而是通过大量生动的案例分析、行业最佳实践以及前沿研究成果，将复杂的供应链概念具象化。我们不谈论孤立的仓储、运输或采购，而是将它们视为一个有机整体，一个相互依存、协同作用的复杂系统。从原材料的获取，到产品的制造，再到最终交付给消费者手中，每一个环节都充满了策略性的决策和精妙的管理技巧。 第一部分：供应链的战略基石 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，理解供应链的战略意义至关重要。本书的开篇，将带领读者从宏观视角审视供应链在企业整体发展战略中的定位。我们探讨如何将供应链能力与企业的核心竞争力相结合，使其成为一种差异化的优势，而不仅仅是成本中心。 战略性采购与供应商关系管理： 优质的供应商是供应链的基石。本书将深入讲解如何进行有效的供应商评估、选择和绩效管理。我们不仅仅关注价格，更强调长期合作关系、风险共担以及共同创新。内容将涵盖供应商开发、合同谈判、风险识别与规避、以及建立互信共赢的战略伙伴关系。读者将学习如何通过与供应商的紧密协作，共同提升产品质量、降低运营成本，并快速响应市场变化。 需求预测与规划的精准艺术： 准确的需求预测是优化库存、减少缺货或积压的关键。本书将介绍多种先进的需求预测技术，从传统的统计模型到机器学习算法，并结合实际应用场景，指导读者如何选择最适合自身业务的方法。更重要的是，我们将强调数据驱动的决策流程，以及如何将预测结果转化为可执行的生产和分销计划。内容将包括历史数据分析、市场趋势识别、季节性因素处理、以及协同预测（CPFR）的实施要点。 库存管理的智慧： 库存是流动资金的“吞噬者”，也是满足客户需求的“守护者”。本书将系统性地阐述各种库存管理策略，包括安全库存的设置、经济订货批量（EOQ）的应用、以及准时制（JIT）和看板（Kanban）等精益库存理念。我们将深入分析不同类型库存的特点及其管理方法，帮助读者在保证客户服务水平的同时，最大限度地降低库存持有成本。内容将覆盖ABC分类法、再订货点法、以及先进的库存优化模型。 第二部分：运营的精益与高效 一旦战略框架确立，接下来的重点是如何通过高效的运营执行来支撑战略目标。《供应链的艺术》将带领读者走进企业运营的核心，发掘提升效率、降低浪费的每一个细节。 仓储与配送网络的优化： 仓库不仅仅是存储货物的场所，更是连接生产与市场的枢纽。本书将探讨仓库布局设计、货物流动优化、自动化仓储技术的应用，以及如何通过科学的仓储管理提升吞吐量和准确性。在配送网络方面，我们将分析不同运输模式的优劣，如何设计最优的配送路线，以及最后一公里配送的挑战与解决方案。内容将涉及仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、以及多点配送网络的规划。 生产计划与排程的协同： 生产部门与供应链其他环节的协同是实现按时交付的关键。本书将介绍如何进行有效的生产计划和排程，以平衡产能、订单需求和库存水平。我们将深入探讨精益制造的原则，如价值流图（VSM）、生产均衡化、以及瓶颈管理。内容将涵盖主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、以及制造执行系统（MES）的应用。 逆向物流与可持续发展： 随着消费者环保意识的提升和法规的日益严格，逆向物流（Reverse Logistics）已成为企业不可忽视的一环。本书将探讨产品退货、维修、回收以及废弃物处理等逆向流程的管理。更重要的是，我们将强调供应链的可持续性，包括绿色采购、节能减排、以及循环经济的理念在供应链中的实践。内容将涉及退货管理流程、产品生命周期评估、以及社会责任采购。 第三部分：技术驱动的供应链变革 在数字化浪潮席卷全球的今天，技术是重塑供应链、提升竞争力的强大引擎。本书的第三部分将聚焦于那些正在深刻改变供应链运作模式的新兴技术。 数字化与信息系统： 从企业资源计划（ERP）系统到供应链管理（SCM）软件，信息系统是支撑高效供应链运作的基础。本书将深入分析各类供应链信息系统的功能和应用，以及如何通过系统集成打破信息孤岛，实现端到端的可见性和协同。我们将探讨数据的重要性，以及如何利用大数据分析来驱动更明智的决策。 物联网（IoT）、人工智能（AI）与区块链的应用： 物联网技术为供应链带来了前所未有的实时可见性，从货物追踪到设备状态监控。人工智能则赋予了供应链预测、优化和自动化决策的能力。区块链技术则为供应链带来了更高的透明度和可追溯性，有效解决了信任问题。本书将通过大量前沿案例，展示这些新兴技术如何赋能企业，实现更智能、更敏捷、更安全的供应链。内容将包括实时货物追踪、预测性维护、智能路由优化、以及基于区块链的合同执行。 数字化转型与未来供应链： 企业的数字化转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。本书将为读者提供一个清晰的数字化转型路线图，指导企业如何规划和实施数字化战略，以构建面向未来的供应链。我们将探讨敏捷性、韧性、以及客户中心化等未来供应链的关键特征，并分析企业如何通过技术创新和管理变革，在不确定的环境中保持竞争优势。 本书特色： 理论与实践的完美融合： 每一章都将理论知识与实际案例紧密结合，让读者能够清晰地理解概念，并学会如何在实际工作中应用。 前沿视角与未来导向： 紧跟行业发展趋势，深入探讨新兴技术对供应链的影响，帮助读者为未来做好准备。 可操作的工具与方法： 提供读者可以直接应用的模型、框架和工具，帮助企业解决实际的供应链管理问题。 跨学科的整合： 融合了运营管理、战略管理、信息技术、市场营销等多个学科的知识，提供一个全面的供应链视角。 《供应链的艺术：驱动卓越运营的智慧与实践》是一本为管理者、运营专业人士、以及所有希望深入了解并优化企业运营的读者量身打造的指南。通过阅读本书，您将不仅能够理解供应链的运作机制，更能掌握驱动企业实现卓越运营、赢得市场竞争的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业物流管理》真是给我打开了一个全新的视野！一直以来，我对物流的理解都停留在“把东西送过去”的粗浅层面，但读完这本书，我才意识到它在企业运营中扮演着多么核心的角色。书中的案例分析非常到位，让我看到了不同行业、不同规模的企业是如何通过优化物流环节来降低成本、提高效率，甚至获得竞争优势的。比如，书里详细讲解了库存管理的不同策略，从JIT（Just-In-Time）到MRP（Material Requirements Planning），每一种都有其适用的场景和需要注意的细节，看得我直呼“原来库存还能这么玩！”。还有关于运输模式的选择，以及如何利用信息技术进行全程追踪和可视化管理，这些都让我对“最后一公里”的挑战有了更深刻的理解。最让我惊喜的是，书中并没有回避物流中的痛点，比如逆向物流的处理、跨境物流的复杂性等，而是提供了切实可行的解决方案和思考框架。读完后，我感觉自己对企业的运营逻辑有了更宏观的把握，不再是只见树木不见森林。这本书绝对是任何想要深入了解企业运作、提升管理能力的人必不可少的读物。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《企业物流管理》这本书完全颠覆了我对传统物流概念的认知。我之前一直以为物流就是仓储和运输，但这本书让我看到了它更深层次的战略意义。作者从企业整体战略的角度出发，阐述了物流如何在提升客户满意度、构建核心竞争力方面发挥关键作用。书中对物流信息系统、大数据分析在物流中的应用进行了深入的解读，让我认识到技术的力量如何赋能现代物流。比如，通过对实时数据的分析，企业可以更精准地预测需求，从而优化库存水平，避免积压或缺货。另外，书中关于全球化物流网络的构建和风险管理的章节，也为我提供了宝贵的思路。在当前充满不确定性的商业环境中，如何构建一个灵活、有韧性的物流体系，这本书给出了很多启示。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的物流战略家对话，他不仅能指出问题，更能引导你找到解决问题的根本方法。这本书的理论框架非常扎实，同时又充满了前瞻性，值得反复品读。

评分☆☆☆☆☆

《企业物流管理》这本书给我的感觉就像是在一个宏大的战略地图上，指引着我如何规划和执行企业的物流大业。书中的内容非常全面，从微观的包装细节到宏观的全球供应链布局，无一不涵盖。我之前对不同类型物流中心的运营模式了解不多，读完这本书后，我才明白自动化立体仓库、区域配送中心等等是如何协同工作的，以及它们在提升整体效率方面的重要作用。书中对于风险管理和应急预案的详细讲解，也让我意识到了在复杂多变的商业环境中，预见性和应对能力是多么重要。我特别喜欢作者对于“服务”在物流中的重要性的阐述，物流不仅仅是商品的物理流动，更是与客户体验紧密相连的。这本书的语言风格非常专业且富有条理，每一个概念的提出都有严谨的论证和清晰的解释，读起来毫不费力，但每每读完一个章节，都能感受到思维的拓展和认知的提升。这是一本能够帮助企业管理者从战略高度审视物流，并将其转化为核心竞争力的绝佳读物。

评分☆☆☆☆☆

我抱着试试看的心态翻开了这本《企业物流管理》，结果完全被它严谨的理论和丰富的实践内容所吸引。作者在梳理物流基本概念的同时，更着重于将理论与企业的实际运作相结合，这种“接地气”的写法让我觉得非常有价值。书中的供应链协同部分尤其精彩，它不再将物流视为企业内部孤立的环节，而是强调企业与供应商、客户之间信息流、物流、资金流的无缝对接。我特别喜欢书中关于仓储布局优化和多式联运组合的讨论，这些看似琐碎的细节，在书中被提升到了战略层面，并提供了量化的分析方法。例如，通过对不同仓储模式的优劣势进行对比，我才意识到一个好的仓库设计能节省多少时间和人力成本。而关于冷链物流、危险品物流等专业领域的探讨，也让我看到了物流管理的深度和广度。这本书的语言风格也很朴实，没有过多华丽的辞藻，而是直击要点，逻辑清晰，读起来非常顺畅。对于正在从事或有志于从事物流管理工作的朋友来说，这本书无疑是一本宝贵的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《企业物流管理》，我对“效率”这个词有了更深层次的理解。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是对企业如何通过精细化物流管理实现降本增效的生动案例分析。作者花了大量篇幅讲解了如何通过优化包装、装卸、搬运等环节来降低成本，以及如何通过有效的路线规划和运输调度来缩短交付时间。我尤其对书中关于绿色物流的探讨印象深刻，它提出了如何在满足基本物流需求的同时，减少对环境的影响，这不仅是企业社会责任的体现，也是未来可持续发展的重要方向。书中对绩效评估体系的建立和持续改进的强调，也让我认识到，物流管理是一个不断追求卓越的过程。我最欣赏的一点是，这本书并没有将物流视为一个独立的部门，而是将其融入到整个企业运营的血液之中，强调跨部门的协作和信息共享。这本书读起来酣畅淋漓，仿佛能听到企业在高效运转的齿轮声。