战略规划的高效工具与方法（第2版） [High Impact Tools and Activities for Hanning Creative Techniques for Facilitating Your Organization's Planning Process] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 罗德·内皮尔（Rod Napier），[美] 克林特·赛德尔（Clint Sidle），[美] 帕特里克·沙南汉（Patrick Sanahan） 著，武魏巍，屈云波 译

图书标签:

• 战略规划
• 战略管理
• 组织发展
• 领导力
• 创新
• 工具方法
• 流程优化
• 团队协作
• 决策制定
• 高效规划

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801976208

版次：2

商品编码：11116162

品牌：派力（Pilot）

包装：平装

外文名称：High Impact Tools and Activities for Hanning Creative Techniques for Facilitating Your Organization's Plann

编辑推荐

　　《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔（Rod Napier）博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动，适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
　　如果你我决定为未来五年作一个人生规划，毫无疑问，这相当困难复杂，也将会是一个因人而异的体验。即便我们问相似的问题，每个人寻求意见的方式，对不同的可能性的探索，以及对手中资源的权衡都会各不相同，千差万别：有些人可能会求神问卜，有些人可能会咨询理财专家。对于企业的规划也是如此，规划过程中使用的设计或活动在很大程度上取决于企业的管理哲学，取决于支撑规划活动的议程、过去或成功或失败的规划经验以及组织内从上而下散发出来的激情。本书旨在帮助策划者及其组织来创建自己独特的规划过程，并将其付诸实践，取得成效。构想一个远大而成功的计划是一个非常惊险刺激的学习过程。这个过程不仅会让你学到新方法，也会让你更全面、更深刻地了解自己和自己的企业。在过去的几十年里，规划的语言、基本原理和策略都发生了翻天覆地的变化。过去你所经历的很有可能与我们现在向你建议的相去甚远。
　　为什么规划方式会发生如此巨大的变化？过去许多战略规划即便得到当时的专业人士的支持和倡导，也都纷纷失败。我们现在知道，规划并不存在单一的、固定的方式，这有利也有弊。有利是因为你从此能构建一个独特的、满足自身组织需求的规划过程。你自由自在，无拘无束，可以尝试各种方法。不足之处就是新方法要经历的变化，彻底的变化是痛苦的。

内容简介

　　《战略规划的高效工具与方法（第2版）》使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员，为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动，这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。
　　与大多数战略规划书籍有所不同，《战略规划的高效工具与方法（第2版）》给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择，然后将资源聚集起来以很大的程度地利用它们。《战略规划的高效工具与方法（第2版）》中的活动是用来展望未来的显微镜，时间机器和望远镜，也是了解组织的长处和弱点的诊断台。我们希望你的经历具有挑战性，严肃且有趣。

作者简介

　　罗德·内皮尔（Rod Napier）博士是管理咨询公司内皮尔集团的总裁。他以前是天普大学研究所的管理与组织发展教授，他还是畅销书《团队：理论与经验》的合著者之一，此书现在已经发行第五版。

　　克林特·赛德尔（Clint Sidle）硕士是康奈尔大学的规划主任，规划、团队建设以及质量管理方面的知名顾问与作家，在公共与私营企业召开过的规划会议不胜枚举。

　　帕特里克·沙南汉（Patrick Sanahan），教育学博士，管理顾问，精通系统变化与规划策略的应用。

目录

序
前言
致谢
引言
工具箱为战略规划的进行提供了一个清晰的理论基础，，它以一种阶梯式的方式对40项可能性活动进行叙述；这些活动能确保读者获取一个有效而独特的规划过程，珍惜每一个关键阶段的合作，让每一位利益相关者感觉愉快，、此部分是介绍性的，点明了每一章的重点以及如何阅读本书以获取最大的使用价值。

第一部分 战略规划的理论与方法
第一章 变革和战略规划的失败
令人遗憾的是，近年来，对于那些已尝试过战略规划的人来说，规划一直代价高昂、耗时费力且得不偿失。本书以扭转这种局面为己任；对于任何想要获取一段满意而有价值的规划经历的企业来说，本书还尝试为它们提供必要的手段与活动。

第二章 战略规划的四重方法
本章解释了为什么规划过程中的高度多样化和广泛参与是其成功的关键。我们知道，只有让利益相关者积极参与整个过程，才能确保他们在变革策略实施之际形成主人翁意识。
战略规划活动
四重方法：管理风格的5 000年测试

第三章 领导者：创新从高层开始
规划过程为领导者提供了发挥模范作用的机会。人们对追求多年，付诸实际却并不容易。要想在变革过程中博得大家的信任，言行一致是不可或缺的、 我们提供了让语言变得更有力的手段与策略，如开放式交流、协作和参与。
战略规划活动
高层管理访谈
改变赞助计划
构建决策框架

第四章 战略制定：为改革增添活力
不管有多么良好的意图，许多企业仍然在日常经营活动中被动地对危机做出反应。战略规划要求从不同角度看待体制改革。本章将帮助你筛选出复杂问题——这些问题就是重大变革的基础。成立一个筹划指导委员会能为你提供一个前进的框架，并在整个改革过程中保证质量、保持责任感。

第五章 计划和设计的艺术：如何设计适合企业的改革步骤
战略规划即一系列精心安排的事件与会议。然而，我们还了解到正是处理这些事件与会议的方式决定了我们的成败。本章提供了将战略规划“设计”作为一种观念的理解，并展示每一项活动是如何经过精心筹备以提高规划的效果。了解采用哪种“设计”以及何时使用会让你的规划走向成功。

第二部分 战略规划过程中每一阶段的活动与设计
第六章 开球——战略规划的开始
优秀的销售经理都会承认：打响头一炮就预示了整个销售活动的成功，因为它提供了激发活力与希望、让大家团结一致的机会。好的规划过程同样需要一个精彩的开始，这会向利益相关者们发出一个信号——他们的参与至关重要。

第七章 诊断：创造性的数据收集
有史以来，数据收集就是指从问卷调查收集大量信息，然后将数据呈递给组织机构，这在过去通常是大部分组织成员参与最多的时期。而今，我们意识到要让分析阶段取得成功，高度参与，即成员对关键性问题展开讨论，是至关重要的， 因为这样才能使企业对未来机遇有更好的了解。分析阶段已成为整个规划过程的核心。
战略规划活动
拼图未来（合作教学）
消费者与客户需求座谈小组（群体决策法）
哄同展望
巡游集体讨论
研究会议（访谈设计）
露天场所会议
……

精彩书摘

　　在汤姆，彼得斯（TomPeters）对公司业绩优劣情况的审查过程中，他表示，在所有战略规划中，仅有10%被认为是成功的，而且这个数字还带有明显的夸张成分。毫无疑问，战略规划受到了不少人的攻击。亨利，明茨伯格（HenryMintzberg）在其关于战略规划的经典著作中说，当问及什么决策或行动对公司业绩产生了直接影响时，大多数管理者会说没有。即使问及他们的战略规划中是否存在让竞争者有机可乘的罅隙，答案依然是没有。
　　明茨伯格接着讲述了战略规划的历史。战略规划是一种先进的管理方法，最初出现于20世纪60年代，但随后并没有达到预期效果。1984年，国际收割机公司（InternationalHarvester）与AM国际公司（AMInternational）刚刚吹嘘完其战略规划的成功之后就遭遇了大危机。20世纪80年代早期，通用汽车公司（GM）的首席执行官这样谈论他的战略规划：“我们将这些计划聚集在一起，束之高阁，然后开始去做本就该做的事。”在雷金纳德·琼斯（ReginaldJones）的领导之下，通用电气公司（GE）成了企业战略规划的集中营，它曾一度拥有200多位规划者。公司不断培养领导者，不断投资和试验新规划。然而，在琼斯任职期间，通用电气公司的股票交易却毫无变化，市盈率逐渐下降。20世纪60年代，国防部的罗伯特，麦克纳马拉（RobertMcNamara）将规划—计划—预算系统（PPBS-战略性变革管理的前身）广泛运用于越南战争的军事战略中，其失败彰显了一个事实——在华盛顿筹划战争与在越南的丛林中打仗完全是两码事，PPBS让规划脱离了现实（明茨伯格）。
　　然而，根据我们的经验，因过去的使用不当而放弃规划这一强有力的手段是没有必要的。通过研究失败原因，我们就可以罗列出低效规划的一般特性了。例如，规划-计划-预算系统会将规划与经验，规划者与实施者分离开来。在这种情况下，就没有有效的方法来制定和调整基于实际经历投入或反馈的策略。另一个反面例子就是通用汽车公司的经历，在那里，规划只是为我们正在做的事正名，它非但不包括战略性思考，而只是为了从我们早已了解的情况中推断出现存模式。这并不是战略规划，而只是一个渐进的长距离规划，对现状和既得利益远远构不成威胁（明茨伯格）。
　　……

前言/序言

《精益战略：应对不确定性的动态规划指南》 在瞬息万变的商业环境中，成功的企业往往不是拥有最优越资源的企业，而是那些能够最快速、最灵活地适应变化的企业。然而，传统的战略规划流程，尽管意图良好，却常常陷入僵化、周期漫长、难以落地执行的困境。当今的领导者比以往任何时候都更需要一种能够驱动持续创新、促进组织敏捷性，并最终实现可持续增长的战略规划方法。《精益战略：应对不确定性的动态规划指南》应运而生，它将颠覆您对战略规划的认知，为您提供一套兼具实操性和前瞻性的解决方案。 本书并非又一本空泛的理论堆砌，而是源于作者在实际商业环境中，从无数次战略规划的成功与失败中提炼出的精华。它聚焦于“高效”和“影响”，致力于帮助您构建一个能够真正驱动企业前行的战略系统，而非仅仅是一份陈列在抽屉里的文件。我们将深入剖析为什么许多战略规划项目会功败垂成，并提供切实可行的策略来规避这些常见陷阱。 核心理念：从“制定”到“活化”战略 《精益战略》打破了将战略规划视为一次性活动的固有模式。我们认为，战略并非一份静态的蓝图，而是一个动态的、持续进化的生命体。它需要与时俱进，不断适应内外部环境的变化。因此，本书的核心在于帮助您将战略规划从一个“制定”的过程，转变为一个“活化”的持续性实践。这意味着您的组织将能够： 拥抱不确定性，而非回避： 承认未来是不可预测的，并将这种不确定性视为创新的机会，而非威胁。 激发集体智慧，而非少数人决策： 建立一个包容性的规划流程，让各层级、各部门的员工都能贡献他们的洞察和想法。 快速迭代，而非漫长等待： 采用敏捷的方法，缩短规划周期，允许在过程中进行调整和优化。 聚焦执行，而非纸上谈兵： 将战略与日常运营紧密结合，确保规划能够转化为实实在在的行动和成果。 本书将为您揭示一套全新的规划范式，其关键在于以下几个方面： 第一部分：重塑战略思维——打造敏捷的规划基因 为何传统战略规划常常失效？ 本部分将直击痛点，剖析导致战略规划失败的常见原因，例如：信息孤岛、缺乏跨部门协作、对市场变化的反应迟钝、目标模糊难以量化、执行力不足等。我们将通过案例分析，让您清晰地看到这些问题是如何阻碍企业发展的。 “不确定性”的价值： 探索如何将不确定性视为战略创新的催化剂。我们将介绍一些前沿的思维模型，帮助您在复杂多变的环境中发现新的机遇，并构建能够应对各种潜在情景的战略选项。 战略的“精益”本质： 借鉴精益生产的思想，将“价值流”、“最小可行产品（MVP）”等概念引入战略规划。我们强调的是通过持续的学习和反馈，不断优化战略方向，用最少的资源获取最大的战略价值。 构建战略学习型组织： 战略规划不是战略部门一个人的事，它需要整个组织的参与和赋能。我们将指导您如何建立一套有效的反馈机制，鼓励员工分享信息、提出建议，并从实践中不断学习和成长，使组织具备持续学习和适应的能力。 第二部分：精益战略规划的核心工具与方法 本部分将为您提供一套系统、可操作的工具箱，涵盖从战略愿景的提炼到具体行动方案的设计，每一个工具都经过实践检验，旨在提高规划的效率和有效性。 “动察”未来：预判与感知的融合： 趋势扫描与情景规划： 学习如何系统地识别和分析宏观环境、行业趋势以及新兴技术。我们将介绍多种情景构建方法，帮助您描绘出未来几种可能的图景，并为每种图景制定相应的应对策略。 用户洞察与需求挖掘： 深入理解您的客户，不仅仅是他们当前的需求，更重要的是他们潜在的、未被满足的需求。本书将介绍用户访谈、焦点小组、用户旅程地图等方法，帮助您从用户视角出发，驱动产品和服务创新。 竞争格局分析： 超越传统的SWOT分析，采用更动态、更具前瞻性的方法来理解竞争对手。我们将介绍竞争对手画像、战略颠覆者分析等工具，帮助您预测竞争对手的下一步行动，并找到差异化的竞争优势。 “定调”方向：愿景、使命与核心价值的重塑： 共创式愿景与使命宣言： 如何让组织的愿景和使命不再是空洞的口号，而是真正能够激励人心、指引方向的灯塔？我们将提供引导式工作坊的模板和技巧，确保所有核心利益相关者都能参与到愿景的共创过程中，从而提升认同感和执行力。 战略主题与关键目标： 将宏大的愿景分解为可执行的、可衡量的战略主题和关键目标。我们将介绍OKRs（Objectives and Key Results）等目标设定框架，帮助您将战略意图转化为清晰的行动指令。 “构架”战略：创新与选择的艺术： 设计思维在战略中的应用： 探索如何运用设计思维的“同理心”、“定义”、“创想”、“原型”、“测试”等阶段，以用户为中心，激发创新的战略选项。 商业模式画布（Business Model Canvas）的战略应用： 如何通过商业模式画布来探索和优化您的核心业务能力，识别新的收入来源，并构建更具竞争力的商业模式。 战略优先级排序与资源配置： 在资源有限的情况下，如何做出明智的战略选择？我们将介绍矩阵分析、成本效益分析等方法，帮助您识别最具战略价值的领域，并将资源集中投入。 “落地”执行：从规划到成果的桥梁： 敏捷战略执行框架： 介绍如何将敏捷开发中的迭代、反馈、持续改进的理念应用到战略执行中。我们将探讨如何构建跨职能的战略执行团队，并采用短周期、高频率的复盘机制。 绩效衡量与驱动： 建立一套与战略目标紧密挂钩的绩效管理体系。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定、监测与调整，以及如何通过激励机制驱动团队达成战略目标。 沟通与变革管理： 战略的成功执行离不开有效的沟通和对组织变革的管理。我们将提供沟通策略、利益相关者分析以及应对变革阻力的实用建议。 第三部分：赋能组织——战略规划的持续生命力 战略领导力：成为变革的驱动者： 探讨战略领导者应具备的核心素质和能力，以及如何在日常工作中扮演好战略的引领者和沟通者角色。 打造高绩效战略团队： 如何组建和管理一个能够高效协同、持续创新的战略规划团队。 将战略融入企业文化： 战略并非孤立的活动，它需要渗透到企业的每一个角落，成为组织文化的一部分。我们将探讨如何通过培训、沟通和激励，让战略思维成为组织成员的共识和习惯。 战略复盘与持续改进： 战略规划不是一劳永逸的。我们将强调定期进行战略复盘的重要性，从中学习经验教训，并不断调整和优化战略，确保其始终保持活力和相关性。 谁应该阅读本书？ 企业高管与决策者： 渴望提升企业战略规划的有效性和执行力，在不确定性中把握机遇，实现可持续增长。 战略规划部门与部门负责人： 需要系统性的工具和方法来指导战略规划的制定、执行和评估。 项目经理与产品负责人： 希望将战略思维融入日常工作，确保项目和产品能够更好地支撑组织战略。 咨询顾问与培训师： 寻求最新的战略规划理论和实践工具，为客户提供更专业的服务。 对战略管理感兴趣的学生与学者： 希望深入了解现代企业战略规划的最新发展和实操方法。 《精益战略：应对不确定性的动态规划指南》 不仅仅是一本书，它是一场关于战略规划的革命。它将为您提供一套清晰的路径，帮助您的组织摆脱僵化的规划模式，拥抱变化，激发创新，并在日益激烈的竞争中脱颖而出，实现卓越。现在，就让我们一同踏上这场通往战略成功的精彩旅程！

评分☆☆☆☆☆

自从翻开这本《战略规划的高效工具与方法（第2版）》以来，我仿佛打开了一个全新的视角来看待组织的发展。我一直觉得，战略规划不应该是一个僵化、死板的过程，而应该是一个充满活力、不断迭代的旅程。这本书恰恰满足了我的这一期待。它在“方法”和“工具”的结合上做得非常出色，不是孤立地介绍技巧，而是将它们编织成了一个连贯、顺畅的规划流程。比如，它在介绍“情景规划”时，并没有简单地罗列几种可能性，而是详细阐述了如何构建不同情景的逻辑，如何评估每种情景下的风险和机遇，以及最重要的，如何在不确定的未来中找到行动的确定性。这一点对于我们这种身处快速变化行业里的公司来说，简直是雪中送炭。此外，书中关于“目标设定与衡量”的部分，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于SMART原则，更是关于如何将宏观战略目标分解成可执行、可衡量的微观目标，并利用各种工具来跟踪进展，及时调整方向。读完之后，我感觉我不仅掌握了一套工具箱，更重要的是，我拥有了一种全新的战略思维模式，能够以更具前瞻性和适应性的方式来引领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是为那些想要让战略规划不再是纸上谈兵，而是真正落地执行的管理者和团队量身定做的。我之前接触过不少关于战略规划的书籍，但很多都停留在理论层面，要么就是太过晦涩难懂，要么就是过于宽泛，缺乏可操作性。而这本《战略规划的高效工具与方法（第2版）》给我的感觉是，它真的懂我们这些在实际工作中摸爬滚打的人需要什么。它不是简单地罗列出一堆模型和框架，而是深入浅出地介绍了各种工具，并且重点强调了“如何用”。比如，书中关于“头脑风暴”的技巧，它不仅仅是告诉你怎么开会，而是细致地讲解了如何创造一个安全、开放的环境，如何引导参与者打破思维定势，甚至是如何捕捉那些看似“不切实际”但可能蕴含巨大创新的想法。还有关于“SWOT分析”的部分，也不是简单的四象限图，而是告诉你如何确保分析的深度和准确性，如何将分析结果转化为具体的行动计划，而不是让它变成一份陈列在角落里的文档。更让我惊喜的是，它还提供了一些关于如何处理冲突、如何达成共识的实用方法，这在团队合作中至关重要。整体而言，这本书就像一位经验丰富的老友，用最实在的语言，告诉你怎样才能把战略规划这件事做得更有效、更有影响力。

评分☆☆☆☆☆

对于那些渴望提升组织战略规划能力，又苦于找不到切实可行方法的读者来说，《战略规划的高效工具与方法（第2版）》绝对是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本“工具书”，更是一本“方法论”。它不是简单地罗列一大堆工具，而是将它们融入到一个有机的、循序渐进的规划流程中，让读者能够清晰地理解每一步的意义和作用。我特别欣赏书中关于“愿景与使命的提炼”的部分，它不仅仅教你如何写得漂亮，更教你如何让愿景和使命真正地深入人心，成为驱动组织前进的内在力量。还有关于“竞争对手分析”的章节，它提供的分析框架和洞察方法，让我能够更全面、更深入地了解市场格局，从而制定出更具竞争力的战略。这本书最大的价值在于，它将复杂的战略规划过程分解成了一系列可管理、可执行的步骤，并且为每一步都提供了量身定制的工具和方法。读完之后，我感觉自己拥有了更强大的战略规划能力，也更有信心带领我的团队应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正优秀的战略规划，不仅仅在于最终的蓝图，更在于规划过程本身所激发的创造力和凝聚力。这本书《战略规划的高效工具与方法（第2版）》在这方面做得非常到位。它强调了“赋能”和“参与”，让战略规划不再是少数高层的专属，而是成为整个组织共同的责任和机会。书中关于“促进式会议”的部分，我尤其喜欢。它不是教你如何把控流程，而是教你如何成为一个优秀的引导者，如何倾听不同声音，如何激发深度对话，如何让每一次讨论都充满成效。这一点对于提升团队士气和归属感至关重要。我尝试了几种书中提到的引导技巧，效果立竿见影，团队成员的参与度明显提高，提出的问题也更加深刻。另外，关于“创新思维”的部分，它提供了一些非常实用的练习和方法，帮助我们打破固有的思维模式，鼓励员工大胆尝试，寻找新的解决方案。这本书让我深刻认识到，战略规划的成功，很大程度上取决于它能否激发组织内部的潜能，而这本书正是帮助我们实现这一目标的最佳指南。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本真正的好书，应该是能够引发思考，并且能够指导行动的。而《战略规划的高效工具与方法（第2版）》恰恰做到了这一点。它没有空洞的理论，没有华而不实的辞藻，而是用一种非常务实、接地气的方式，为我们描绘出了一幅清晰的战略规划路线图。我印象最深的是关于“利益相关者分析”的章节，它详细解释了如何识别不同的利益相关者，如何理解他们的需求和期望，以及如何在规划过程中平衡各方利益，争取最大的支持。这一点对于任何一个希望战略能够顺利推行的组织来说，都至关重要。而且，书中还提供了很多具体的案例和练习，让我们能够立刻将学到的知识应用到实际工作中。读完这本书，我不再觉得战略规划是一项艰巨而遥不可及的任务，而是变成了一个充满挑战但又触手可及的过程。它帮助我清晰地认识到，高效的战略规划，关键在于有正确的方法和工具，以及一个能够有效驱动这些工具的团队。

评分☆☆☆☆☆

一次买了好几本战略书籍，综合着看。

评分☆☆☆☆☆

工具书，用来翻的

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好评好评好评

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不适合我

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物廉价美，购买方便。

评分☆☆☆☆☆

再说工作，对我的工作十分有帮助

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