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刘胜军 等 著

图书标签:

• 精益物流
• 物流管理
• 供应链管理
• 图解
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 生产管理
• 可视化管理
• 工业工程

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111513902

版次：1

商品编码：11795256

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 图解精益实践系列

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：284

内容简介

　　本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。

目录

自序一一我的精益人生
前言
第一章 21世纪制造业发展趋势
一、市场迫使企业观念转变3
二、精益物流概述20
第二章 拉动物流的前提——均衡化生产
一、均衡化生产概要27
二、实施均衡化生产需要做到的关联改善37
第三章 拉动计划系统设计与运营
一、看板的系统设计47
二、看板系统的运营方法61
第四章 厂内精益物流
一、厂内物流系统概述79
二、SPS单台套配送91
三、领取看板的设定与运营110
四、生产看板的设定与运营116
五、搬运标准化改善l25
第五章 厂外物流
一、厂外物流系统概述135
二、循环集货设计与运营151
三、顺引拉动物流160
四、电子看板的运行171
五、一体化包装设计与回收176
第六章 精益物流改善实战案例
一、厂外物流相关的改善案例187
二、物料保管、盘点相关的改善案例192
三、订单交货信息处理的效率改善案例196
四、订单发货的分拣错误改善案例199
五、装各企业“横搬”浪费改善案例202
六、验货、捆包相关的改善案例205
七、运输配送相关的改善案例208
八、物流关联业务改善案例212
九、厂内物流改善案例216
第七章 拉动生产改善实战案例
一、拉动生产前期导入223
二、拉动库存设计与管理229
三、拉动计划的系统设计233
四、线边库设计与运营241
五、批量拉动计划与物流设计248
六、拉动系统的内部扩展254
七、拉动系统的维持与持续改善263
第八章 拉动生产导入的十大困惑
一、行业差异下JIT是否通用271
二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT272
三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决273
四、JIT需要哪些信息支持技术274
五、JIT将如何发展下去呢275
六、JIT的多品种少量生产如何操作277
七、如何均衡淡旺季的产量差异279
八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做280
九、JIT如何应对计划变更281
十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？283

前言/序言

　　雷曼危机之后，丰田启动了彻底“大改善”,从零部件采购到现场作业，再到成品流通领域进行彻底改善，5年内累计削减成本760亿RMB。丰田在2014财年（截至2015年3月）纯利润突破1005亿RMB，势头强劲。2014年销量达到1020万辆，成为汽车行业首家突破千万辆大关的企业，并连续三年保持了全球行业第一，14200亿RMB的总市值超过了其他日本汽车厂商的总和。丰田3120亿RMB的现金保有超过了日本政府全年的公共事业投资。丰田如今达到了过去任何日本企业都难以企及的高度。但是，丰田章男仍然表示：“仅仅现在强大是不够的，丰田不能单纯依靠销量（GDP）增加而实现增长，随着汽车主战场转向经济波动剧烈的新兴经济体，需要构建灵活应对异常问题的精益管理体制。”这种防止僵化思维与快速反应的经营体制和持续改善的管理文化一直是丰田所创造的精益管理的核心。正是这种深植于丰田体内的变革基因使丰田在危机后快速恢复。　　企业（组织）如同有生命的生物，有其本身的生存和运行规律，基于价值流的不断改善是丰田式精益经营健康成长的关键。精益管理在价值链的各环节全面推进改善，消除内部浪费（腐败），实现从供应商计划到内部物流作业的标准化，实现企业、供应商、物流商和经销商的全系统的低成本运营，确保必要的盈利，在经营价值链整体上的持续改善是精益管理的核心重点，它使企业始终保持健康的“体质”。今日的丰田还在以精益生产创立之初的热情和决心如此大规模地推进变革，这是很难能可贵的。　　我们看丰田在满足客户交期上是如何做的。首先丰田结合年计划在市场预测方面做足工夫，准确地预测未来的市场，这就是丰田章男所说构建灵活的经营体制的关键，同时在缩短交货期（生产周期）方面持续推进改善。　　中国是如何实现快速交货的呢？不懂交期改善，但一些中国大型企业知道如何转嫁危机，无视上游供应商死活，强权压制供应商大量准备所谓的安全库存，将成本和风险全部转给上游，把压力传递给供应商和物流商，各环节累积的库存造成大量浪费，这些浪费最终都是由客户甚至社会来承担。企业高管完全不了解以系统成本最低、响应快速为目标的精益生产（物流）才是制造业的发展方向和目标。多数内销企业都是以预测库存（赌市场）为前提来推动生产的，供应链普遍存在大量库存，占用资金较多，现金流很差。精益生产是拉动式生产，在供应链的各环节削减库存和资金占用，面对交付响应和市场波动的压力，丰田通过内部压缩生产周期来解决。在市场爆发式增长或不可预测的井喷式销售面前，行政冒险主义才会有机会以大神自居。当市场整体低迷，尤其是由旺销转入低迷时，因为供应链库存较多，不得不用减产、降价等方式痛苦地消化库存。基于市场拉动计划建立的精益物流系统对应变化显得更加从容，丰田正是在历次经济危机和市场低迷的考验中脱颖而出的。　　目前我国的精益管理及精益物流处于较低水平，不然怎么会在全球汽车产销第一即物流量全球第一的中国，不是由汽车业带来中国的物流产业升级，反而由代表互联网经济的阿里巴巴和顺丰快递来扯物流升级的大旗。这样在一个巨大浪费无效率的原有体系上越是往下走，越是积重难返，离健康与科学的企业管理越远，改善盈利与转型的难度越大，且靠政策资源和低工资发展到今天的很多企业高层思维方式落后，又要拼命维护既得利益，企业中高层恐惧改革的心理非常严重，实施TPS的难度主要来自于人为的阻挠，而非技术层面。　　我们再看一下恐惧精益的高管们的挡箭牌有哪些。有人认为精益物流方式因为库存少而弱不禁风，无法抵御零部件质量问题、生产计划的变更等风险。有人认为投入很大的人力、物力把销售生产物流计划做到每一班次甚至每一个动作是浪费，完全可以交给第三方物流公司。有人认为彻底均衡化的混流生产需要频繁地切换生产品种，增加各生产线更换工装、模具、夹具的时间。有人认为供应商布局不好，还有人认为待品质处于理想状态时才能推进精益生产。这些只反映了经营管理的无能，只有用科学的精益设计和面向未来基于事实数据分析和严谨的工程设计，才能从市场需求分析到物流布局做出恰当的企划，就一定会有很大的改善。精益物流从来没有一蹴而就的情况发生，包括在丰田也是用了十几二十年才基本实现的。逃避和借口永远解决不了中国企业的粗放管理问题，从某种意义上讲，这和经营管理无关，这是价值观问题，是能否走出危机的生死问题。　　本书以丰田汽车的全价值链管理及物流管理为基础，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块。特别适合于制造业的各级管理干部、专业技术人员、管理工程与企业管理等专业的学生。本书在编写过程中，参考了一些中外书籍的部分观点，在此，谨向国内外有关作者表示衷心的感谢。同时，感谢一直以来在背后默默关心和支持我的家人，正是你们的理解与关怀，让我有更多的精力和时间，研究我所钟爱的精益管理，实践精益报国的理想。我还要特别感谢石力、毛同霞、仇希以及零隙公司的各位顾问，你们的聪明才智和辛勤耕耘，成就了零隙公司，也为此书的出版提供了大量的技术支持。最后，我要特别感谢十年来信任和支持我的所有企业客户，谨以此书的出版，来报答你们对我的厚爱。　　十年磨一剑，我坚信“业精于勤，方显卓越”。危机来临之时，我急迫地想告诉大家：回归企业经营的本质，认真学习精益管理，并期望中国企业能尽快突破传统发展模式的思想束缚，以背水一战、破釜沉舟的决心去实践精益管理，一同推动中国这艘经济巨轮乘风破浪，扬帆远航。　　刘胜军

《精益之道：从源头到交付的流程优化与效率提升》 一部洞悉现代商业脉搏，重塑供应链韧性的深度指南 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战日益严峻：客户需求日趋个性化和即时化，市场竞争激烈，成本压力持续攀升，而地缘政治、自然灾害等不确定性因素更是为供应链的稳定运行增添了重重风险。在此背景下，如何构建一套高效、敏捷、低成本、高韧性的物流体系，已成为企业赢得市场竞争、实现可持续发展的关键。 《精益之道：从源头到交付的流程优化与效率提升》并非一本照搬理论的教科书，而是汇聚了行业前沿洞察、实战经验与创新理念，为读者提供了一套系统性、可操作性的解决方案，旨在帮助企业从根本上优化其物流运作，实现从原料采购、生产制造到最终产品交付的全流程价值最大化。本书深刻理解“精益”的核心精髓——识别并消除一切不增值的活动，从而最大限度地提升效率、降低成本、缩短周期，并最终超越客户期望。 第一部分：精益思维的基石——重塑物流价值观念 本书的开篇，我们将深入探讨“精益”理念在现代物流管理中的深刻内涵。这不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式的根本转变。我们将从以下几个维度展开： 价值流的本质： 详细解析什么是“价值流”，如何识别一个物流过程中的所有活动，并区分哪些是真正为客户创造价值，哪些是浪费。我们将提供多种工具和方法，如价值流图（VSM）的绘制与解读，帮助读者清晰地描绘出从供应商到客户的端到端价值流，为后续的优化奠定基础。 七种物流浪费的深层剖析： 传统制造业的“七种浪费”（等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品、未利用的人才）在物流领域同样普遍存在，甚至可能表现出不同的形式。本书将对这些浪费进行细致的解读，例如： 等待浪费： 报关延误、运输工具空置、信息传递不及时导致的装卸等待。 搬运浪费： 货物在仓库内、港口、货运站之间不必要的移动，以及货损风险。 过度加工浪费： 包装过于复杂、不符合实际需求的运输模式。 库存浪费： 过多的原材料、在制品、成品库存占压资金、增加仓储成本、以及因老化、过时造成的损失。 动作浪费： 仓库操作人员不合理的路径规划、不必要的手部动作。 不良品浪费： 运输途中货损、错发、漏发导致的产品报废或返工。 未利用人才浪费： 员工的技能未能得到充分发挥，缺乏参与流程改进的机会。 拉动式系统的力量： 与传统的“推送式”物流（按计划生产和运输）不同，拉动式系统强调“按需生产与配送”，最大限度地减少不必要的在途库存和成品库存。我们将深入探讨实施拉动式系统的关键要素，包括看板系统（Kanban）、准时化生产（JIT）在物流中的应用。 持续改进（Kaizen）的文化塑造： 精益的核心在于持续改进，而非一次性的项目。本书将指导读者如何建立一种鼓励全员参与、不断发现和解决问题的企业文化，让改进成为日常工作的一部分。 第二部分：流程优化与效率提升的实操策略 在建立起精益思维的基石后，本书将进入具体的流程优化与效率提升阶段，提供一系列行之有效的策略和工具： 仓储管理精益化： 布局优化与动线设计： 如何根据商品特性、订单频率、配送需求，设计最优的仓库布局，缩短拣货路径，减少不必要的搬运。 库存精益管理： 采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、安全库存的科学设定、以及可视化库存管理，实现库存水平的最优化，避免缺货和积压。 自动化与智能化仓储： 介绍AGV（自动导引车）、AMR（自主移动机器人）、自动化立体仓库（AS/RS）等先进仓储技术的应用，以及其如何与精益理念相结合，提升效率和准确性。 精益拣选策略： 探索多种拣选策略（如摘果式、播种式、批量拣选、分区拣选）的适用场景，以及如何通过技术手段（如RF扫描、语音拣选、光电拣选）提升拣选效率和准确率。 运输管理精益化： 网络优化与路线规划： 如何通过数据分析，设计最高效的运输网络，合理规划配送路线，最大限度地减少运输里程、时间和成本。 多式联运与协同运输： 探讨如何通过整合铁路、公路、水路、航空等多种运输方式，实现资源的优化配置，提高运输效率，降低对单一运输方式的依赖。 运输载具与装载优化： 如何选择合适的运输载具，进行科学的装载规划，提高车辆的空间利用率，减少运输次数。 实时追踪与可视化： 利用GPS、RFID等技术，实现货物在途的实时追踪，提高信息透明度，便于及时应对突发情况。 供应链协同与信息共享： 供应商关系管理（SRM）的精益化： 如何建立与供应商的战略合作关系，共同优化采购流程，实现准时交付、减少次品。 客户关系管理（CRM）与需求预测： 如何通过精细化的客户管理和精准的需求预测，减少不确定性，实现更有效的供应计划。 信息系统集成与数据驱动决策： 强调构建端到端的供应链信息系统，实现各环节数据的互联互通，为精益决策提供数据支撑。介绍WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、ERP（企业资源计划）等系统在精益物流中的作用。 流程再造与标准化： 流程映射与分析： 运用流程图、SIPOC图等工具，对现有物流流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和改进点。 标准化作业（SOP）的建立与执行： 制定清晰、可执行的标准作业程序，确保操作的一致性和高质量，减少人为错误。 快速响应与柔性生产： 如何设计具有弹性的物流网络和运营模式，以快速响应市场变化和客户需求。 第三部分：韧性供应链的构建——应对不确定性的策略 在追求效率的同时，我们必须认识到供应链的韧性对于应对日益增长的不确定性至关重要。本书将重点探讨如何构建一个既精益又具有强大韧性的供应链： 风险识别与评估： 运用多种方法，系统性地识别和评估供应链中可能存在的各种风险，包括供应商风险、运输风险、自然灾害风险、政策法规风险等。 风险缓解与应急预案： 针对已识别的风险，制定有效的缓解措施，如建立多源采购策略、增加关键物料的安全库存、设计备用运输方案等。同时，详细阐述如何制定并演练应急预案，确保在危机发生时能够迅速、有序地响应。 供应链可视性与透明度： 强调建立端到端的供应链可视性，让企业能够实时了解每一环节的运作状况，从而在风险发生时能够迅速定位问题并采取行动。 数字化与智能化赋能韧性： 探讨大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）等先进技术在提升供应链韧性方面的应用，例如通过预测性分析来预警潜在风险，通过自动化系统来加速响应速度。 建立多元化与本地化供应链： 分析在全球化背景下，如何通过多元化供应商布局和适度的本地化生产，降低对单一地区或供应商的过度依赖，提升供应链的抗风险能力。 第四部分：精益物流的实施与持续演进 最后，本书将聚焦于精益物流的实际落地过程，并强调持续改进的重要性： 实施路线图与项目管理： 提供一套系统性的精益物流实施路线图，从诊断评估、目标设定、方案设计、试点验证到全面推广，指导企业有序推进精益化改造。 变革管理与员工赋能： 深入探讨在实施精益过程中，如何有效管理组织变革，克服阻力，激发员工的积极性，并通过培训和授权，赋能员工成为流程改进的主导者。 绩效衡量与持续改进机制： 设定关键绩效指标（KPIs），定期衡量精益物流的成效，并建立持续的反馈和改进机制，确保精益成果得以巩固和深化。 行业案例分析与最佳实践： 引入多个不同行业（如制造业、零售业、电商、医药等）的成功精益物流案例，深入剖析其面临的挑战、采取的策略以及取得的成效，为读者提供可借鉴的经验。 面向未来的精益物流： 展望精益物流的未来发展趋势，包括绿色物流、循环经济在精益体系中的整合，以及科技进步将如何进一步重塑物流的未来。 《精益之道：从源头到交付的流程优化与效率提升》是一本面向所有渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业管理者、物流从业者、以及供应链专业人士的实用指南。本书将帮助您构建一个更强大、更敏捷、更具成本效益的物流体系，驱动企业实现卓越运营和可持续增长。它不仅仅提供“做什么”，更重要的是教会您“如何思考”和“如何行动”，从而在复杂的商业环境中，找到通往成功的精益之路。

评分☆☆☆☆☆

这本《图解精益物流》简直像一股清流，彻底颠覆了我对物流管理的刻板印象。我一直以为物流就是搬来搬去，效率至上，但这本书用极其生动形象的图解，把我带入了精益生产的思维模式，让我看到了一个完全不同的视角。它不仅仅是在讲“怎么做”，更是深入剖析了“为什么这么做”，通过一个个真实的案例，我才恍然大悟，原来看似简单的流程背后，蕴藏着如此多的优化空间。特别是关于价值流图的讲解，那种一步步梳理、识别浪费的过程，让我找到了工作中许多痛点的原因。之前，我总是在抱怨流程复杂、效率低下，却找不到根本原因，这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何“看见”并“消除”那些隐藏在日常工作中的浪费。而且，这本书的语言风格非常接地气，没有那种高高在上的理论说教，而是用通俗易懂的方式，将复杂的概念一一拆解，让我这个非专业人士也能轻松理解。我特别喜欢它在讲解“拉动式生产”时，用到的那个超市的例子，非常形象地说明了需求是如何驱动生产和供应的，这比枯燥的文字描述要有效得多。总而言之，这本书不仅仅是关于物流，更是关于一种解决问题的思维方式，一种追求极致效率和客户价值的理念。它让我重新审视了我的工作，也让我对未来的职业发展有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完《图解精益物流》，我最大的感受是，原来物流管理可以如此“轻盈”。以往我对物流的印象就是庞大的仓库、忙碌的叉车、以及堆积如山的货物，充满了“重”的意味。但这本书却用一种非常“精益”的方式，为我打开了另一扇窗。它并没有强调规模的重要性，而是将重点放在了“价值”和“流动”上。通过对“价值流分析”的深入剖析，我才意识到，很多我们在传统物流模式下认为理所当然的环节，实际上是在浪费资源，制造瓶颈。书中对“消除浪费”的论述，让我对“浪费”有了全新的认识，它不仅仅是物料的损耗，更是时间的、空间的、信息的浪费。我尤其欣赏书中关于“持续改进”（Kaizen）的精神，它不是一次性的项目，而是一种融入日常工作的文化。通过一系列生动的图示，我看到了如何从小处着手，不断地优化流程，提升效率。这本书让我觉得，即使是一家小型的物流企业，只要掌握了精益的理念，也能实现高效运转，甚至超越那些规模庞大的竞争对手。它给了我很大的启发，让我对物流行业的未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我抱着试试看的心态翻开了《图解精益物流》，没想到它立刻抓住了我的注意力，让我欲罢不能。这本书最大的亮点在于它的“图解”二字，不是那种敷衍的插图，而是真正将复杂的概念可视化，每一个图都恰到好处地解释了核心思想。比如，在讲解“准时化生产”（JIT）时，作者用一个极其简单的流程图，就清晰地展示了如何通过精确的计划和供应，将库存降到最低，同时保证生产的顺畅。这让我立刻联想到自己公司库存积压的严重问题，深感惭愧。这本书没有给我灌输任何晦涩难懂的术语，而是通过大量的实例，将精益物流的理念融入到我日常的工作场景中。它让我意识到，很多时候我们之所以效率低下，并不是因为能力不足，而是因为我们没有用对方法，没有真正理解“流”的重要性。通过对“看板管理”的生动描绘，我才明白，原来简单的卡片，竟然能如此有效地实现信息共享和物料流动。这本书就像一个工具箱，里面装满了各种解决物流难题的利器，而且每一个工具的使用方法都清晰明了。我已经迫不及待地想把书中的方法应用到实际工作中，去检验一下它带来的改变。

评分☆☆☆☆☆

《图解精益物流》这本书，让我深刻体会到了“可视化”的力量。之前我对物流的理解，大多停留在报表和数字层面，感觉枯燥且难以掌握全局。但这本书却通过大量精美的图解，将复杂的物流系统变得一目了然。它就像一位技艺高超的画家，用流畅的线条和清晰的逻辑，为我勾勒出了一个完整的精益物流图景。我特别喜欢它对“瓶颈分析”的讲解，用一个直观的图示，就清晰地指出了整个流程中最薄弱的环节，这比任何冗长的报告都来得直接有效。而且，书中关于“防错措施”（Poka-yoke）的设计，也让我大开眼界，原来一些看似微小的设计，就能有效避免大量的错误发生，这对于提高物流的准确性和可靠性至关重要。这本书让我明白，精益物流不仅仅是追求速度，更是追求质量和稳定性。它让我看到了如何通过系统性的方法，将物流的各个环节有机地连接起来，形成一个高效、协同的整体。对于在实际工作中遇到流程不畅、效率不高的朋友们来说，这本书绝对是一本不可多得的指导手册。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对物流行业的认识比较模糊，总觉得它是一个相对传统的行业，技术含量不高。《图解精益物流》这本书彻底改变了我的看法。它让我看到，原来在物流领域，同样可以运用如此先进的管理理念和工具，而且这些理念和工具，竟然能带来如此显著的效率提升和成本降低。这本书的“图解”形式，是我最喜欢的地方。它不是那种堆砌文字的理论书，而是用最直观、最形象的方式，将每一个概念都展现出来。例如，在讲解“库存管理”时，作者通过一张张对比图，清晰地展示了不同库存策略带来的差异，这比长篇大论的分析要有效得多。而且，这本书还强调了“人”在精益物流中的作用，它不仅仅是技术的应用，更是团队的协作和持续的创新。我尤其欣赏书中关于“标准化作业”的讨论，这让我明白，统一的流程和操作规范，是保证效率和质量的基础。总的来说，这本书不仅教会了我如何更有效地管理物流，更重要的是，它让我对物流行业产生了浓厚的兴趣，看到了它作为现代经济运行的“动脉”所蕴含的巨大潜力和创新空间。

评分☆☆☆☆☆

刚到还没看，我想一定会不错的，每次京东都让我很满意。

评分☆☆☆☆☆

书质量不错，物流也很快，值得慢慢研究看

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错

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挺好的 挺管用的 也一直都在用这个牌子。

评分☆☆☆☆☆

非常好。完美吧。

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精益生产的物流配置方式

评分☆☆☆☆☆

经常在京东买书 价格便宜 书的内容也很精彩 喜欢看

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挺好的，没想到家里这么远也能送到门口，京东物流值得称赞

评分☆☆☆☆☆

书非常好，能解决我的报告问题