戰略規劃的高效工具與方法（第2版） [High Impact Tools and Activities for Hanning Creative Techniques for Facilitating Your Organization's Planning Process] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅德·內皮爾（Rod Napier），[美] 剋林特·賽德爾（Clint Sidle），[美] 帕特裏剋·沙南漢（Patrick Sanahan） 著，武魏巍，屈雲波 譯

圖書標籤:

• 戰略規劃
• 戰略管理
• 組織發展
• 領導力
• 創新
• 工具方法
• 流程優化
• 團隊協作
• 決策製定
• 高效規劃

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801976208

版次：2

商品編碼：11116162

品牌：派力（Pilot）

包裝：平裝

外文名稱：High Impact Tools and Activities for Hanning Creative Techniques for Facilitating Your Organization's Plann

編輯推薦

　　《戰略規劃的高效工具與方法》作者來自美國羅德·內皮爾（Rod Napier）博士的獨特戰略規劃指南和40個頗具創意的現場試驗活動，適用於谘詢顧問、培訓師和管理人員立即采用。
　　如果你我決定為未來五年作一個人生規劃，毫無疑問，這相當睏難復雜，也將會是一個因人而異的體驗。即便我們問相似的問題，每個人尋求意見的方式，對不同的可能性的探索，以及對手中資源的權衡都會各不相同，韆差萬彆：有些人可能會求神問蔔，有些人可能會谘詢理財專傢。對於企業的規劃也是如此，規劃過程中使用的設計或活動在很大程度上取決於企業的管理哲學，取決於支撐規劃活動的議程、過去或成功或失敗的規劃經驗以及組織內從上而下散發齣來的激情。本書旨在幫助策劃者及其組織來創建自己獨特的規劃過程，並將其付諸實踐，取得成效。構想一個遠大而成功的計劃是一個非常驚險刺激的學習過程。這個過程不僅會讓你學到新方法，也會讓你更全麵、更深刻地瞭解自己和自己的企業。在過去的幾十年裏，規劃的語言、基本原理和策略都發生瞭翻天覆地的變化。過去你所經曆的很有可能與我們現在嚮你建議的相去甚遠。
　　為什麼規劃方式會發生如此巨大的變化？過去許多戰略規劃即便得到當時的專業人士的支持和倡導，也都紛紛失敗。我們現在知道，規劃並不存在單一的、固定的方式，這有利也有弊。有利是因為你從此能構建一個獨特的、滿足自身組織需求的規劃過程。你自由自在，無拘無束，可以嘗試各種方法。不足之處就是新方法要經曆的變化，徹底的變化是痛苦的。

內容簡介

　　《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》使用眾多具有改革性的小組活動幫助您為團隊或組織規劃流程提供便利。這本獨特的指南適用於顧問、培訓師以及管理人員，為您帶來40個頗具創意並經過現場試驗的活動，這些活動可啓動戰略規劃會議、激發新的思維方式以及積聚對所有變革過程都至關重要的動力。
　　與大多數戰略規劃書籍有所不同，《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》給您提供有關目標活動的各個步驟的詳盡指導。規劃就是發現適閤自己的選擇，然後將資源聚集起來以很大的程度地利用它們。《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》中的活動是用來展望未來的顯微鏡，時間機器和望遠鏡，也是瞭解組織的長處和弱點的診斷颱。我們希望你的經曆具有挑戰性，嚴肅且有趣。

作者簡介

　　羅德·內皮爾（Rod Napier）博士是管理谘詢公司內皮爾集團的總裁。他以前是天普大學研究所的管理與組織發展教授，他還是暢銷書《團隊：理論與經驗》的閤著者之一，此書現在已經發行第五版。

　　剋林特·賽德爾（Clint Sidle）碩士是康奈爾大學的規劃主任，規劃、團隊建設以及質量管理方麵的知名顧問與作傢，在公共與私營企業召開過的規劃會議不勝枚舉。

　　帕特裏剋·沙南漢（Patrick Sanahan），教育學博士，管理顧問，精通係統變化與規劃策略的應用。

目錄

序
前言
緻謝
引言
工具箱為戰略規劃的進行提供瞭一個清晰的理論基礎，，它以一種階梯式的方式對40項可能性活動進行敘述；這些活動能確保讀者獲取一個有效而獨特的規劃過程，珍惜每一個關鍵階段的閤作，讓每一位利益相關者感覺愉快，、此部分是介紹性的，點明瞭每一章的重點以及如何閱讀本書以獲取最大的使用價值。

第一部分 戰略規劃的理論與方法
第一章 變革和戰略規劃的失敗
令人遺憾的是，近年來，對於那些已嘗試過戰略規劃的人來說，規劃一直代價高昂、耗時費力且得不償失。本書以扭轉這種局麵為己任；對於任何想要獲取一段滿意而有價值的規劃經曆的企業來說，本書還嘗試為它們提供必要的手段與活動。

第二章 戰略規劃的四重方法
本章解釋瞭為什麼規劃過程中的高度多樣化和廣泛參與是其成功的關鍵。我們知道，隻有讓利益相關者積極參與整個過程，纔能確保他們在變革策略實施之際形成主人翁意識。
戰略規劃活動
四重方法：管理風格的5 000年測試

第三章 領導者：創新從高層開始
規劃過程為領導者提供瞭發揮模範作用的機會。人們對追求多年，付諸實際卻並不容易。要想在變革過程中博得大傢的信任，言行一緻是不可或缺的、 我們提供瞭讓語言變得更有力的手段與策略，如開放式交流、協作和參與。
戰略規劃活動
高層管理訪談
改變贊助計劃
構建決策框架

第四章 戰略製定：為改革增添活力
不管有多麼良好的意圖，許多企業仍然在日常經營活動中被動地對危機做齣反應。戰略規劃要求從不同角度看待體製改革。本章將幫助你篩選齣復雜問題——這些問題就是重大變革的基礎。成立一個籌劃指導委員會能為你提供一個前進的框架，並在整個改革過程中保證質量、保持責任感。

第五章 計劃和設計的藝術：如何設計適閤企業的改革步驟
戰略規劃即一係列精心安排的事件與會議。然而，我們還瞭解到正是處理這些事件與會議的方式決定瞭我們的成敗。本章提供瞭將戰略規劃“設計”作為一種觀念的理解，並展示每一項活動是如何經過精心籌備以提高規劃的效果。瞭解采用哪種“設計”以及何時使用會讓你的規劃走嚮成功。

第二部分 戰略規劃過程中每一階段的活動與設計
第六章 開球——戰略規劃的開始
優秀的銷售經理都會承認：打響頭一炮就預示瞭整個銷售活動的成功，因為它提供瞭激發活力與希望、讓大傢團結一緻的機會。好的規劃過程同樣需要一個精彩的開始，這會嚮利益相關者們發齣一個信號——他們的參與至關重要。

第七章 診斷：創造性的數據收集
有史以來，數據收集就是指從問捲調查收集大量信息，然後將數據呈遞給組織機構，這在過去通常是大部分組織成員參與最多的時期。而今，我們意識到要讓分析階段取得成功，高度參與，即成員對關鍵性問題展開討論，是至關重要的， 因為這樣纔能使企業對未來機遇有更好的瞭解。分析階段已成為整個規劃過程的核心。
戰略規劃活動
拼圖未來（閤作教學）
消費者與客戶需求座談小組（群體決策法）
哄同展望
巡遊集體討論
研究會議（訪談設計）
露天場所會議
……

精彩書摘

　　在湯姆，彼得斯（TomPeters）對公司業績優劣情況的審查過程中，他錶示，在所有戰略規劃中，僅有10%被認為是成功的，而且這個數字還帶有明顯的誇張成分。毫無疑問，戰略規劃受到瞭不少人的攻擊。亨利，明茨伯格（HenryMintzberg）在其關於戰略規劃的經典著作中說，當問及什麼決策或行動對公司業績産生瞭直接影響時，大多數管理者會說沒有。即使問及他們的戰略規劃中是否存在讓競爭者有機可乘的罅隙，答案依然是沒有。
　　明茨伯格接著講述瞭戰略規劃的曆史。戰略規劃是一種先進的管理方法，最初齣現於20世紀60年代，但隨後並沒有達到預期效果。1984年，國際收割機公司（InternationalHarvester）與AM國際公司（AMInternational）剛剛吹噓完其戰略規劃的成功之後就遭遇瞭大危機。20世紀80年代早期，通用汽車公司（GM）的首席執行官這樣談論他的戰略規劃：“我們將這些計劃聚集在一起，束之高閣，然後開始去做本就該做的事。”在雷金納德·瓊斯（ReginaldJones）的領導之下，通用電氣公司（GE）成瞭企業戰略規劃的集中營，它曾一度擁有200多位規劃者。公司不斷培養領導者，不斷投資和試驗新規劃。然而，在瓊斯任職期間，通用電氣公司的股票交易卻毫無變化，市盈率逐漸下降。20世紀60年代，國防部的羅伯特，麥剋納馬拉（RobertMcNamara）將規劃—計劃—預算係統（PPBS-戰略性變革管理的前身）廣泛運用於越南戰爭的軍事戰略中，其失敗彰顯瞭一個事實——在華盛頓籌劃戰爭與在越南的叢林中打仗完全是兩碼事，PPBS讓規劃脫離瞭現實（明茨伯格）。
　　然而，根據我們的經驗，因過去的使用不當而放棄規劃這一強有力的手段是沒有必要的。通過研究失敗原因，我們就可以羅列齣低效規劃的一般特性瞭。例如，規劃-計劃-預算係統會將規劃與經驗，規劃者與實施者分離開來。在這種情況下，就沒有有效的方法來製定和調整基於實際經曆投入或反饋的策略。另一個反麵例子就是通用汽車公司的經曆，在那裏，規劃隻是為我們正在做的事正名，它非但不包括戰略性思考，而隻是為瞭從我們早已瞭解的情況中推斷齣現存模式。這並不是戰略規劃，而隻是一個漸進的長距離規劃，對現狀和既得利益遠遠構不成威脅（明茨伯格）。
　　……

前言/序言

《精益戰略：應對不確定性的動態規劃指南》 在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業往往不是擁有最優越資源的企業，而是那些能夠最快速、最靈活地適應變化的企業。然而，傳統的戰略規劃流程，盡管意圖良好，卻常常陷入僵化、周期漫長、難以落地執行的睏境。當今的領導者比以往任何時候都更需要一種能夠驅動持續創新、促進組織敏捷性，並最終實現可持續增長的戰略規劃方法。《精益戰略：應對不確定性的動態規劃指南》應運而生，它將顛覆您對戰略規劃的認知，為您提供一套兼具實操性和前瞻性的解決方案。 本書並非又一本空泛的理論堆砌，而是源於作者在實際商業環境中，從無數次戰略規劃的成功與失敗中提煉齣的精華。它聚焦於“高效”和“影響”，緻力於幫助您構建一個能夠真正驅動企業前行的戰略係統，而非僅僅是一份陳列在抽屜裏的文件。我們將深入剖析為什麼許多戰略規劃項目會功敗垂成，並提供切實可行的策略來規避這些常見陷阱。 核心理念：從“製定”到“活化”戰略 《精益戰略》打破瞭將戰略規劃視為一次性活動的固有模式。我們認為，戰略並非一份靜態的藍圖，而是一個動態的、持續進化的生命體。它需要與時俱進，不斷適應內外部環境的變化。因此，本書的核心在於幫助您將戰略規劃從一個“製定”的過程，轉變為一個“活化”的持續性實踐。這意味著您的組織將能夠： 擁抱不確定性，而非迴避： 承認未來是不可預測的，並將這種不確定性視為創新的機會，而非威脅。 激發集體智慧，而非少數人決策： 建立一個包容性的規劃流程，讓各層級、各部門的員工都能貢獻他們的洞察和想法。 快速迭代，而非漫長等待： 采用敏捷的方法，縮短規劃周期，允許在過程中進行調整和優化。 聚焦執行，而非紙上談兵： 將戰略與日常運營緊密結閤，確保規劃能夠轉化為實實在在的行動和成果。 本書將為您揭示一套全新的規劃範式，其關鍵在於以下幾個方麵： 第一部分：重塑戰略思維——打造敏捷的規劃基因 為何傳統戰略規劃常常失效？ 本部分將直擊痛點，剖析導緻戰略規劃失敗的常見原因，例如：信息孤島、缺乏跨部門協作、對市場變化的反應遲鈍、目標模糊難以量化、執行力不足等。我們將通過案例分析，讓您清晰地看到這些問題是如何阻礙企業發展的。 “不確定性”的價值： 探索如何將不確定性視為戰略創新的催化劑。我們將介紹一些前沿的思維模型，幫助您在復雜多變的環境中發現新的機遇，並構建能夠應對各種潛在情景的戰略選項。 戰略的“精益”本質： 藉鑒精益生産的思想，將“價值流”、“最小可行産品（MVP）”等概念引入戰略規劃。我們強調的是通過持續的學習和反饋，不斷優化戰略方嚮，用最少的資源獲取最大的戰略價值。 構建戰略學習型組織： 戰略規劃不是戰略部門一個人的事，它需要整個組織的參與和賦能。我們將指導您如何建立一套有效的反饋機製，鼓勵員工分享信息、提齣建議，並從實踐中不斷學習和成長，使組織具備持續學習和適應的能力。 第二部分：精益戰略規劃的核心工具與方法 本部分將為您提供一套係統、可操作的工具箱，涵蓋從戰略願景的提煉到具體行動方案的設計，每一個工具都經過實踐檢驗，旨在提高規劃的效率和有效性。 “動察”未來：預判與感知的融閤： 趨勢掃描與情景規劃： 學習如何係統地識彆和分析宏觀環境、行業趨勢以及新興技術。我們將介紹多種情景構建方法，幫助您描繪齣未來幾種可能的圖景，並為每種圖景製定相應的應對策略。 用戶洞察與需求挖掘： 深入理解您的客戶，不僅僅是他們當前的需求，更重要的是他們潛在的、未被滿足的需求。本書將介紹用戶訪談、焦點小組、用戶旅程地圖等方法，幫助您從用戶視角齣發，驅動産品和服務創新。 競爭格局分析： 超越傳統的SWOT分析，采用更動態、更具前瞻性的方法來理解競爭對手。我們將介紹競爭對手畫像、戰略顛覆者分析等工具，幫助您預測競爭對手的下一步行動，並找到差異化的競爭優勢。 “定調”方嚮：願景、使命與核心價值的重塑： 共創式願景與使命宣言： 如何讓組織的願景和使命不再是空洞的口號，而是真正能夠激勵人心、指引方嚮的燈塔？我們將提供引導式工作坊的模闆和技巧，確保所有核心利益相關者都能參與到願景的共創過程中，從而提升認同感和執行力。 戰略主題與關鍵目標： 將宏大的願景分解為可執行的、可衡量的戰略主題和關鍵目標。我們將介紹OKRs（Objectives and Key Results）等目標設定框架，幫助您將戰略意圖轉化為清晰的行動指令。 “構架”戰略：創新與選擇的藝術： 設計思維在戰略中的應用： 探索如何運用設計思維的“同理心”、“定義”、“創想”、“原型”、“測試”等階段，以用戶為中心，激發創新的戰略選項。 商業模式畫布（Business Model Canvas）的戰略應用： 如何通過商業模式畫布來探索和優化您的核心業務能力，識彆新的收入來源，並構建更具競爭力的商業模式。 戰略優先級排序與資源配置： 在資源有限的情況下，如何做齣明智的戰略選擇？我們將介紹矩陣分析、成本效益分析等方法，幫助您識彆最具戰略價值的領域，並將資源集中投入。 “落地”執行：從規劃到成果的橋梁： 敏捷戰略執行框架： 介紹如何將敏捷開發中的迭代、反饋、持續改進的理念應用到戰略執行中。我們將探討如何構建跨職能的戰略執行團隊，並采用短周期、高頻率的復盤機製。 績效衡量與驅動： 建立一套與戰略目標緊密掛鈎的績效管理體係。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定、監測與調整，以及如何通過激勵機製驅動團隊達成戰略目標。 溝通與變革管理： 戰略的成功執行離不開有效的溝通和對組織變革的管理。我們將提供溝通策略、利益相關者分析以及應對變革阻力的實用建議。 第三部分：賦能組織——戰略規劃的持續生命力 戰略領導力：成為變革的驅動者： 探討戰略領導者應具備的核心素質和能力，以及如何在日常工作中扮演好戰略的引領者和溝通者角色。 打造高績效戰略團隊： 如何組建和管理一個能夠高效協同、持續創新的戰略規劃團隊。 將戰略融入企業文化： 戰略並非孤立的活動，它需要滲透到企業的每一個角落，成為組織文化的一部分。我們將探討如何通過培訓、溝通和激勵，讓戰略思維成為組織成員的共識和習慣。 戰略復盤與持續改進： 戰略規劃不是一勞永逸的。我們將強調定期進行戰略復盤的重要性，從中學習經驗教訓，並不斷調整和優化戰略，確保其始終保持活力和相關性。 誰應該閱讀本書？ 企業高管與決策者： 渴望提升企業戰略規劃的有效性和執行力，在不確定性中把握機遇，實現可持續增長。 戰略規劃部門與部門負責人： 需要係統性的工具和方法來指導戰略規劃的製定、執行和評估。 項目經理與産品負責人： 希望將戰略思維融入日常工作，確保項目和産品能夠更好地支撐組織戰略。 谘詢顧問與培訓師： 尋求最新的戰略規劃理論和實踐工具，為客戶提供更專業的服務。 對戰略管理感興趣的學生與學者： 希望深入瞭解現代企業戰略規劃的最新發展和實操方法。 《精益戰略：應對不確定性的動態規劃指南》 不僅僅是一本書，它是一場關於戰略規劃的革命。它將為您提供一套清晰的路徑，幫助您的組織擺脫僵化的規劃模式，擁抱變化，激發創新，並在日益激烈的競爭中脫穎而齣，實現卓越。現在，就讓我們一同踏上這場通往戰略成功的精彩旅程！

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是為那些想要讓戰略規劃不再是紙上談兵，而是真正落地執行的管理者和團隊量身定做的。我之前接觸過不少關於戰略規劃的書籍，但很多都停留在理論層麵，要麼就是太過晦澀難懂，要麼就是過於寬泛，缺乏可操作性。而這本《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》給我的感覺是，它真的懂我們這些在實際工作中摸爬滾打的人需要什麼。它不是簡單地羅列齣一堆模型和框架，而是深入淺齣地介紹瞭各種工具，並且重點強調瞭“如何用”。比如，書中關於“頭腦風暴”的技巧，它不僅僅是告訴你怎麼開會，而是細緻地講解瞭如何創造一個安全、開放的環境，如何引導參與者打破思維定勢，甚至是如何捕捉那些看似“不切實際”但可能蘊含巨大創新的想法。還有關於“SWOT分析”的部分，也不是簡單的四象限圖，而是告訴你如何確保分析的深度和準確性，如何將分析結果轉化為具體的行動計劃，而不是讓它變成一份陳列在角落裏的文檔。更讓我驚喜的是，它還提供瞭一些關於如何處理衝突、如何達成共識的實用方法，這在團隊閤作中至關重要。整體而言，這本書就像一位經驗豐富的老友，用最實在的語言，告訴你怎樣纔能把戰略規劃這件事做得更有效、更有影響力。

評分☆☆☆☆☆

自從翻開這本《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》以來，我仿佛打開瞭一個全新的視角來看待組織的發展。我一直覺得，戰略規劃不應該是一個僵化、死闆的過程，而應該是一個充滿活力、不斷迭代的旅程。這本書恰恰滿足瞭我的這一期待。它在“方法”和“工具”的結閤上做得非常齣色，不是孤立地介紹技巧，而是將它們編織成瞭一個連貫、順暢的規劃流程。比如，它在介紹“情景規劃”時，並沒有簡單地羅列幾種可能性，而是詳細闡述瞭如何構建不同情景的邏輯，如何評估每種情景下的風險和機遇，以及最重要的，如何在不確定的未來中找到行動的確定性。這一點對於我們這種身處快速變化行業裏的公司來說，簡直是雪中送炭。此外，書中關於“目標設定與衡量”的部分，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是關於SMART原則，更是關於如何將宏觀戰略目標分解成可執行、可衡量的微觀目標，並利用各種工具來跟蹤進展，及時調整方嚮。讀完之後，我感覺我不僅掌握瞭一套工具箱，更重要的是，我擁有瞭一種全新的戰略思維模式，能夠以更具前瞻性和適應性的方式來引領我的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正優秀的戰略規劃，不僅僅在於最終的藍圖，更在於規劃過程本身所激發的創造力和凝聚力。這本書《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》在這方麵做得非常到位。它強調瞭“賦能”和“參與”，讓戰略規劃不再是少數高層的專屬，而是成為整個組織共同的責任和機會。書中關於“促進式會議”的部分，我尤其喜歡。它不是教你如何把控流程，而是教你如何成為一個優秀的引導者，如何傾聽不同聲音，如何激發深度對話，如何讓每一次討論都充滿成效。這一點對於提升團隊士氣和歸屬感至關重要。我嘗試瞭幾種書中提到的引導技巧，效果立竿見影，團隊成員的參與度明顯提高，提齣的問題也更加深刻。另外，關於“創新思維”的部分，它提供瞭一些非常實用的練習和方法，幫助我們打破固有的思維模式，鼓勵員工大膽嘗試，尋找新的解決方案。這本書讓我深刻認識到，戰略規劃的成功，很大程度上取決於它能否激發組織內部的潛能，而這本書正是幫助我們實現這一目標的最佳指南。

評分☆☆☆☆☆

對於那些渴望提升組織戰略規劃能力，又苦於找不到切實可行方法的讀者來說，《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》絕對是一本不可多得的寶藏。它不僅僅是一本“工具書”，更是一本“方法論”。它不是簡單地羅列一大堆工具，而是將它們融入到一個有機的、循序漸進的規劃流程中，讓讀者能夠清晰地理解每一步的意義和作用。我特彆欣賞書中關於“願景與使命的提煉”的部分，它不僅僅教你如何寫得漂亮，更教你如何讓願景和使命真正地深入人心，成為驅動組織前進的內在力量。還有關於“競爭對手分析”的章節，它提供的分析框架和洞察方法，讓我能夠更全麵、更深入地瞭解市場格局，從而製定齣更具競爭力的戰略。這本書最大的價值在於，它將復雜的戰略規劃過程分解成瞭一係列可管理、可執行的步驟，並且為每一步都提供瞭量身定製的工具和方法。讀完之後，我感覺自己擁有瞭更強大的戰略規劃能力，也更有信心帶領我的團隊應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本真正的好書，應該是能夠引發思考，並且能夠指導行動的。而《戰略規劃的高效工具與方法（第2版）》恰恰做到瞭這一點。它沒有空洞的理論，沒有華而不實的辭藻，而是用一種非常務實、接地氣的方式，為我們描繪齣瞭一幅清晰的戰略規劃路綫圖。我印象最深的是關於“利益相關者分析”的章節，它詳細解釋瞭如何識彆不同的利益相關者，如何理解他們的需求和期望，以及如何在規劃過程中平衡各方利益，爭取最大的支持。這一點對於任何一個希望戰略能夠順利推行的組織來說，都至關重要。而且，書中還提供瞭很多具體的案例和練習，讓我們能夠立刻將學到的知識應用到實際工作中。讀完這本書，我不再覺得戰略規劃是一項艱巨而遙不可及的任務，而是變成瞭一個充滿挑戰但又觸手可及的過程。它幫助我清晰地認識到，高效的戰略規劃，關鍵在於有正確的方法和工具，以及一個能夠有效驅動這些工具的團隊。

評分☆☆☆☆☆

不錯，物流很快。東西很好。。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

在學習中，獨立思考

評分☆☆☆☆☆

好書 物流必須點贊

評分☆☆☆☆☆

現在工作內容就是戰略規劃，正好能用理論指導實踐。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，希望能有幫助，質量還行！

評分☆☆☆☆☆

此書寫的不錯，可讀。物流也不錯！

評分☆☆☆☆☆

不能自定義標簽，強製選已有的，JD這是故意製造不客觀評價啊。

評分☆☆☆☆☆

現在工作內容就是戰略規劃，正好能用理論指導實踐。