做好領導的九大“贏”招 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 高城幸司 著，馬金娥 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職場
• 高效
• 溝通
• 團隊建設
• 個人成長
• 技巧
• 方法
• 成功學

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544263764

版次：1

商品編碼：11154630

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：輕型紙

頁數：192

正文語種：中文

編輯推薦

　　★ 如果你是一次帶領團隊
　　★ 如果你認為自己不適閤做領導
　　★ 如果你還不知道領導的職責和任務
　　不必再煩惱不安，《做好領導的九大“贏”招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術
　　或許你從未打算當領導，或認為自己不適閤當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容簡介

《做好領導的九大“贏”招》是日本Celebrain公司董事長高城幸司所著的管理圖書。高城幸司現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司，在強化銷售能力、構建高效率團隊方麵極有建樹，受到業界肯定。
《做好領導的九大“贏”招》是為那些沒有當領導的打算、認為自己不適閤當領導的人“量身定做”的，以作者自己的經驗為基礎，對“領導者應該做什麼”這一課題進行瞭整理和係統化，並以一目瞭然的案例和圖錶形式呈現。作者很明確地提齣瞭領導者的職責和應該具備的資質，厘清瞭很多常見的職場誤區，並以Q&A;的形式解答瞭作為領導常有的疑問，是一本能令人有所收獲的職場管理書。

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
　　1996年獨立運作信息雜誌《Entre》，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有《精英的超級工作術》（中經齣版）《Top銷售的結構》（東洋經濟新報社）等等。

內頁插圖

目錄

前言

激發乾勁篇
Part1 做一個理想的領導者！
1 你心目中理想的領導者形象是什麼？
2 領導者的職責是什麼？
3 營造“大傢一起工作”的氛圍
4 管理者與領導者的職責大有不同
5 這樣的言行會導緻領導失職！
6 領導者應該身先士卒！
7 能成為/不能成為領導者的人
8 領導者是在彆人彷徨時可以說齣
“適當的話語”的人
9 當你被提拔為領導者時……
10 為團隊使齣“三分力”
煩惱！解答 1 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一緻的五個要點
2 建造成就導齣體係
3勇於拒絕“預期外的工作”
4 領導者應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復製自己的成功模式
6 成為職場上“人人嚮往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 2 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 領導者檢測錶 2
Part3激發團隊成員的乾勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員乾勁的話！
6 用正麵的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 3 我們團隊裏有一位成員，當我指齣他的缺點時他就生氣……
總結 領導者檢測錶 3
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 優秀的領導者要善於贊揚彆人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會産生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 領導者與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關係！
煩惱！解答 4 團隊裏有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 領導者檢測錶 4
Part5 讓人佩服的領導者的創意能力
1 優秀的領導者應該具備一定的創意能力
2 如何拿齣“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解瞭自己的建議
6 領導者顯示自己器量的機會！
7 讓成員說齣隱藏在背後的負麵信息
煩惱！解答 5 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 領導者檢測錶 5

增強團隊嚮心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗領導者實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分彆與每個成員會麵交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 6 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 領導者檢測錶 1
Part2 明確地指齣方嚮性
1 大傢都在關注著領導者的前進方嚮
2 讓領導者失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 7 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 領導者檢測錶 2
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你乾
2 不要隱藏，而要讓大傢看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 8 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死瞭。
總結 領導者檢測錶 3
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的領導者會這樣做
2 發現成員是否遇到睏難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為領導者的經驗會改變你的人生！
總結 領導者檢測錶 4

打動人心的領導者語錄

前言/序言

洞見未來，引領變革：一本探索領導力本質的精要指南 在這瞬息萬變的時代，我們比以往任何時候都更需要能夠洞察趨勢、激勵團隊、並最終引領組織走嚮成功的卓越領導者。本書並非陳列冰冷的理論公式，也不是堆砌套路化的管理技巧，而是一次深度挖掘領導力核心價值的旅程，旨在幫助每一位渴望提升自身影響力和領導效能的讀者，構建一套真正行之有效的領導心法。 一、識人觀勢，精準判斷：駕馭不確定性的羅盤 領導者最首要的任務，是能夠看清前方的道路，準確判斷形勢。這不僅要求對宏觀環境的深刻理解，包括市場趨勢、技術革新、社會變遷以及競爭格局，更需要敏銳地洞察組織內部的動態，包括人纔結構、文化氛圍和潛在風險。本書將帶領您穿越信息迷霧，學會如何提煉關鍵洞察，識彆隱藏的機遇與挑戰。我們將探討如何從復雜數據中抽絲剝繭，構建具有前瞻性的戰略視角。這包括但不限於： 趨勢預測與模式識彆： 如何運用多元化的分析工具，捕捉新興趨勢的早期信號，並理解其背後的驅動力。例如，藉助數據分析、專傢訪談、曆史迴溯等方法，預測行業格局的演變，識彆顛覆性技術的潛在影響。 情境洞察與風險評估： 學會在不同環境下（如經濟衰退、市場飽和、技術斷層）準確評估風險，並製定相應的應對策略。這涉及到對黑天鵝事件的思考，以及如何在不確定性中尋找確定性。 組織生態係統認知： 理解企業所處的生態係統，包括閤作夥伴、供應商、競爭對手、客戶乃至監管機構。如何在這種復雜的網絡中找到自身定位，構建共贏關係，化解潛在衝突。 信息過濾與決策優先級： 在海量信息中，如何快速區分噪音與信號，識彆真正影響組織發展的關鍵因素，並將其轉化為可執行的決策。這需要強大的信息處理能力和判斷力，以及明確的戰略目標作為指引。 預判與準備： 並非被動應對，而是主動預測。例如，在某個技術尚未成熟時，就預見到其未來的潛力，並開始布局人纔和資源，從而在技術成熟時占據先機。 二、激發潛能，凝聚人心：構建強大的團隊引擎 任何偉大的成就，都離不開一群誌同道閤、充滿激情的追隨者。領導者最核心的職能之一，便是能夠點燃團隊成員的內在動力，將個體潛能匯聚成強大的集體力量。本書將深入剖析人性的動機，揭示如何通過有效的溝通、賦能和激勵，構建一支高度敬業、協作無間的團隊。 深刻理解動機理論： 並非簡單的物質奬勵，而是深入挖掘員工的自我實現需求、歸屬感、成長感和被認可的需求。理解馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論等經典動機理論在現代組織中的應用。 建立信任的基石： 信任是團隊協作的潤滑劑。本書將探討如何通過真誠、透明、兌現承諾等方式，逐步建立和維護團隊成員之間的信任，以及領導者與團隊之間的信任。 有效溝通的藝術： 從傾聽的藝術到清晰傳達願景，從給予建設性反饋到化解衝突，掌握多層次、多維度的溝通技巧。例如，學習非暴力溝通、積極傾聽等方法，確保信息流暢，減少誤解。 賦能與授權的智慧： 如何適度授權，讓團隊成員在責任與挑戰中成長。區分“管”與“放”，理解賦能不僅僅是分配任務，更是提供資源、支持和指導，讓他們能夠獨立解決問題。 共創與協作文化： 營造一個鼓勵分享、協作、知識共享的氛圍。如何設計流程和機製，讓團隊成員能夠跨部門、跨層級地協同工作，共同解決難題。 識彆與培養人纔： 不僅要發現即時錶現優秀的人纔，更要識彆那些具有潛力、能夠擔當更大責任的“明日之星”。如何通過指導、輔導和提供發展機會，幫助他們實現職業成長。 激發內在驅動力： 探討如何創造一個能夠讓員工感到工作有意義、有價值的環境。例如，將個人目標與組織願景相結閤，讓員工看到自己的工作對更大的目標所産生的貢獻。 三、戰略布局，決勝韆裏：繪製通往成功的藍圖 領導者不僅要關注眼前的挑戰，更要具備長遠的戰略眼光，為組織繪製清晰的未來發展藍圖。本書將引導您掌握戰略思維的精髓，學習如何製定可行的戰略，並有效地將其轉化為組織行動。 願景的塑造與傳播： 如何提煉一個激動人心、具有感召力的組織願景，並將其轉化為組織成員共同追求的目標。這需要領導者具備深刻的洞察力和清晰的價值觀。 目標設定的科學性： 運用SMART原則或其他高效的目標設定方法，確保目標清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製。 資源配置的優化： 在有限的資源下，如何做齣明智的決策，將資金、人纔、技術等關鍵資源投放到最能産生價值的領域。 創新驅動的戰略： 如何將創新融入組織的核心戰略，鼓勵試錯，擁抱變革，從而在競爭中保持領先地位。這涉及到創新文化的建立，以及創新項目的管理。 執行力保障的體係： 戰略的價值在於執行。本書將探討如何建立有效的執行機製，包括績效管理、進度追蹤、問題反饋和持續改進。 戰略的動態調整： 認識到戰略並非一成不變，而是需要根據環境變化進行靈活調整。如何建立反饋迴路，及時評估戰略執行效果，並進行必要的修正。 競爭優勢的構建與維護： 如何識彆並構建組織的獨特競爭優勢，並持續投入資源來維護和強化這些優勢，使其難以被競爭對手模仿。 四、變革引領，破局新生：駕馭時代的浪潮 在快速變化的時代，不進則退。變革是組織生存和發展的必由之路。本書將深入探討領導者如何成為有效的變革引領者，剋服阻力，推動組織順利轉型，實現可持續發展。 變革的驅動力分析： 理解變革的必然性，識彆驅動變革的關鍵因素，無論是外部市場壓力還是內部效率瓶頸。 變革的阻力識彆與化解： 深入分析變革過程中可能遇到的各種阻力，包括員工的恐懼、慣性思維、既得利益的捍衛等，並提供有效的化解策略。 建立變革的共識： 如何通過清晰的溝通、參與式的決策，讓組織成員理解變革的必要性，並形成共同的行動方嚮。 變革的路徑設計： 規劃清晰的變革路綫圖，明確各階段的目標、任務和責任人，確保變革有序推進。 賦能變革的執行者： 識彆並培養變革的推動者和支持者，為他們提供必要的資源和支持，讓他們能夠在各自的領域發揮作用。 擁抱失敗，持續學習： 變革過程中難免伴隨風險和失敗。如何建立一種鼓勵試錯、從失敗中學習的文化，從而不斷優化變革策略。 衡量變革的成效： 建立有效的指標體係，持續追蹤變革的進展和效果，及時評估並做齣調整。 領導者自身的變革： 變革往往始於領導者自身的轉型。本書將探討領導者如何通過自我反思、持續學習，成為變革的先行者和示範者。 五、倫理擔當，基業長青：奠定可持續發展的根基 卓越的領導力，絕不僅僅是追求業績的增長，更在於以負責任的態度，構建一個有道德、有擔當、可持續發展的組織。本書將強調領導者在倫理、社會責任和長期價值創造方麵的關鍵作用。 價值觀的引領與實踐： 如何明確並踐行組織的普適性價值觀，並將其融入日常管理和決策中。 道德決策的準則： 在麵對復雜利益衝突和兩難境地時，如何做齣符閤道德規範的決策。 企業社會責任的擔當： 理解企業在社會和環境中的角色，並積極承擔相應的責任，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 構建誠信的企業文化： 倡導誠實、透明、公平的原則，杜絕欺騙和不當行為，維護組織的聲譽。 長期主義的視野： 關注組織的長期健康發展，而非短期利益的過度追求，為組織的永續經營打下堅實基礎。 利益相關者的和諧共處： 如何平衡股東、員工、客戶、社區等各方利益相關者的需求，實現可持續的價值創造。 風險防範與閤規經營： 建立健全的風險管理和閤規體係，防範法律、財務、聲譽等各類風險，確保組織穩健運營。 領導者的個人修養： 強調領導者自身的品格、胸懷、責任感以及持續學習的能力，是影響組織長遠發展的關鍵。 這本書，將是你開啓領導力新篇章的得力助手。它不是一套標準化的模闆，而是一係列啓發性的思考、深刻的洞察和可實踐的原則。無論你是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的企業領袖，都能從中獲得寶貴的啓發，提升你的領導智慧，點燃你的領導激情，最終，在你所處的領域，成為那個能夠洞見未來、引領變革、並創造不凡的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《做好領導的九大“贏”招》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟“領導力”這個話題已經太多人寫過瞭，很容易落入俗套。但翻開第一頁，我就被它簡練而有力的語言風格吸引瞭。這本書沒有冗長的鋪墊，直奔主題，將領導者的能力拆解成瞭九個清晰、可操作的“贏”招。我最欣賞的是書中對“目標設定與執行”的解讀。它沒有簡單地說“要設定目標”，而是詳細地闡述瞭如何設定 SMART 原則的目標，更重要的是，它強調瞭如何將大目標分解成小目標，如何讓每個團隊成員都清楚自己的任務和貢獻，以及如何通過持續的跟進和反饋來確保目標的達成。這對於我這種經常需要帶領團隊攻堅剋難的領導者來說，簡直是雪中送炭。書中還提到瞭“危機處理”的智慧，這一點讓我尤為觸動。它並沒有教你如何去“解決”所有的問題，而是強調如何去“應對”和“管理”危機，如何在這種壓力下保持冷靜，如何穩定團隊情緒，如何從危機中學習並成長。這種更加務實的角度，讓我覺得這本書不是在教你成為一個完美的領導者，而是在教你如何成為一個能夠在復雜環境中遊刃有餘的優秀領導者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在管理崗位上摸爬滾打多年的“老兵”，我一直都在尋找能夠真正幫助我提升領導力的書籍。市麵上同類的書籍琳琅滿目，但很多都停留在泛泛而談的層麵，或者充斥著大量我無法在實際工作中應用的“高深理論”。然而，《做好領導的九大“贏”招》卻給瞭我一種耳目一新的感覺。這本書最吸引我的地方在於它的“實用性”。它沒有空洞的概念，而是直接點齣瞭九個可以被即刻應用的“招式”，並且對每一招都進行瞭深入的闡釋和案例分析。我尤其對書中關於“激勵機製”的討論深有體會。它不僅僅是強調物質奬勵，更深入地探討瞭如何通過認可、授權、發展機會等多種非物質手段來激發團隊成員的內在動力。它讓我意識到，很多時候，一個真誠的贊揚，一次負責任的授權，甚至是一次深入的談話，比單純的奬金更能打動人心，更能讓團隊成員感受到被重視和尊重。這本書也讓我反思瞭自己在溝通方式上的不足。過去，我可能更傾嚮於直接給齣指令，而忽略瞭傾聽和理解團隊成員的想法。書中關於“有效溝通”的篇章，教會瞭我如何提齣開放性問題，如何積極傾聽，如何給予建設性的反饋，這些都是能夠立即在日常工作中實踐的技巧，並且已經顯現齣瞭積極的效果。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋求一些能夠幫助我提升團隊協作和效率的方法，之前也閱讀過不少關於領導力的書籍，但很多內容都偏嚮於理論，難以落地。直到我讀瞭《做好領導的九大“贏”招》，纔真正找到瞭那種“醍醐灌頂”的感覺。這本書的獨到之處在於，它將領導力這個宏大的概念，濃縮成瞭九個簡潔明瞭、且極具操作性的“招式”。我尤其被書中關於“授權與賦能”的章節所吸引。它不僅僅是簡單地把任務交給下屬，而是深入地探討瞭如何根據員工的能力和意願去進行授權，如何在授權的過程中給予必要的支持和指導，以及如何通過賦能讓員工能夠獨立思考、解決問題，從而激發他們的潛力和創造力。這一點讓我反思瞭自己過去在授權方麵的不足，常常因為擔心齣錯而事必躬親，反而限製瞭團隊成員的成長。書中關於“建立信任”的論述也讓我茅塞頓開。它強調瞭透明溝通、言齣必行、公平公正的重要性，這些看似樸素的道理，卻是建立團隊凝聚力的基石。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭更深刻的理解，不再是抽象的概念，而是可以一步一步去實踐的技巧，讓我對未來如何帶領團隊充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的領導力書籍，不應該隻是空洞的理論堆砌，更應該具備落地實踐的指導意義。《做好領導的九大“贏”招》正是這樣一本讓我受益匪淺的書。它以一種非常直接、務實的方式，為我們這些身處管理一綫的人提供瞭九個切實可行的“贏”招。我特彆喜歡書中對“持續學習與發展”的強調。它不僅僅是要求領導者自己不斷學習，更重要的是如何去培養和激勵團隊成員的學習意願和能力，如何營造一個鼓勵學習、支持創新的團隊氛圍。這一點對於應對快速變化的商業環境至關重要。它讓我意識到，一個真正優秀的領導者，不僅僅是資源的分配者，更是團隊成長的催化劑。書中關於“衝突管理”的章節也給我留下瞭深刻的印象。它並沒有迴避團隊中可能齣現的矛盾和衝突，而是教會我們如何以積極的態度去麵對和處理，如何將衝突轉化為促進團隊進步的契機，而不是讓它成為阻礙。這種辯證的視角，讓我覺得這本書的設計非常貼閤實際工作中的復雜性。總的來說，這本書提供瞭一種非常清晰的框架，讓我能夠係統地思考和改進自己的領導方式，感覺就像獲得瞭一張通往更優秀領導者的“藏寶圖”。

評分☆☆☆☆☆

這本《做好領導的九大“贏”招》簡直讓我眼前一亮！我一直覺得領導力是個既虛又實的東西，說起來頭頭是道，但真到瞭實踐層麵，總感覺抓不住關鍵。這本書就好像一位經驗豐富的老前輩，不談那些高屋建瓴的理論，而是直接拋齣瞭九個實實在在、接地氣的“贏”招。我特彆喜歡它那種直擊痛點的風格，讀起來一點也不枯燥。比如，它提齣的“知人善任”那一招，不僅僅是簡單地把你手下的人按優劣排個序，而是深入剖析瞭如何根據每個人的特質、優勢和興趣去分配任務，如何通過巧妙的設計讓團隊成員都能在自己擅長的領域發光發熱，從而最大化團隊的整體效能。它還強調瞭“同甘共苦”，這一點讓我印象深刻。很多領導者喜歡站在高處發號施令，但這本書告訴我，真正的領導者應該能夠和團隊一起經曆風雨，共同承擔責任，這樣纔能贏得團隊的信任和忠誠。讀完之後，我立刻開始反思自己之前的管理方式，覺得以前很多地方確實做得不夠細緻，或者說，沒有找到那個最有效的切入點。這本書提供的九個招式，雖然簡練，但每一招都蘊含著深厚的智慧和實操性，感覺就像是給我打開瞭一扇新世界的大門，讓我對如何成為一名更齣色的領導者有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

湊單買的，因為活動價錢真的很便宜，好！

評分☆☆☆☆☆

實戰與理論的完美結閤

評分☆☆☆☆☆

湊單買的，因為活動價錢真的很便宜，好！

評分☆☆☆☆☆

還行，有一定的參考價值

評分☆☆☆☆☆

做好領導的九大“贏”招

評分☆☆☆☆☆

618湊單買的，閑瞭再看。

評分☆☆☆☆☆

買來送給學校的，政治任務。

評分☆☆☆☆☆

做好領導的九大“贏”招

評分☆☆☆☆☆

好書好書，閑的時候可以看看1