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曾仕强 著

图书标签:

• 管理学
• 中国式管理
• 企业管理
• 组织行为
• 领导力
• 商业
• 职场
• 效率提升
• 文化差异
• 实用手册

店铺： 思远图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550222403

版次：1

商品编码：1115682200

包装：精装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名:中国式管理使用手册

原价：138.00元

作者：曾仕强

出版社：北京联合出版公司

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787550222403

字数：277000

页码：315

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作
汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界
传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏首选珍品
1. 全集首度出版
《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。
2. 典藏珍品
煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质最佳的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。
3. 馈赠佳品
全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！

内容提要

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《中国式管理使用手册》以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
《中国式管理使用手册》分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。

目录

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序
前言 中国人的管理行为特性

第一章 基本的理念
导 言
和谐绝非讨好
看开而非看破
圆通绝非圆滑
尊重而不盲从

第二章 工作的原则
导 言
流汗不流血
做事不坐牢
卖力不卖命
争气不争功

第三章 沟通的现象
导 言
先说往往先死
不说也是会死
最好说到不死
行动胜过语言

第四章 沟通的真谛
导 言
三大特色
上下界限
要用看的
不说好话

第五章 人我的分寸
导 言
弄清楚对方是谁
小心才不会上当
凡事求自己合理
当心“程咬金”系统

第六章 两可的拿捏
导 言
错的骂，对的也要骂
听的骂，不听的也骂
不让不好，让也不好
自己应该合理坚持

第七章 是非的判断
导 言
是非很难分辨
怎么说都有理
让制度背黑锅
圆满中分是非

第八章 凌乱的秩序
导 言
乱中才能看出理来
凌乱正是情的交流
不明言启发有心人
部属应该适时请示

第九章 会商的技巧
导 言
会而不议
议而不决
决而不行
由情入理

第十章 合理的兼顾
导 言
好不好都犯忌
听不听都可以
找不找都不行
罚不罚都有理

结语 中国人的包装哲学

作者介绍

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曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

文摘

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序言

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《东方智慧：穿越时空的经营之道》 引言 在全球化浪潮席卷的今天，理解不同文化背景下的商业运作模式，已成为企业赢得竞争优势的关键。而其中，东方智慧，尤其是根植于中华文明的经营哲学，正以其独特的魅力和深刻的洞察力，吸引着世界的目光。本书并非照搬古籍，而是旨在萃取中华传统文化中那些历久弥新、与现代商业环境相契合的智慧精华，提炼出可操作、可借鉴的经营理念与管理方法，帮助读者构建一套融贯东西、因地制宜的经营体系，从而在波诡云谲的商业战场上游刃有余，实现基业长青。 第一部分：根基之石——哲学思想的现代诠释 古老的东方哲学，如儒家、道家、兵家等，孕育了深刻的人生观和世界观，这些思想并非高高在上的玄学，而是与日常生活、社会组织息息相关的实践智慧。本书将深入剖析这些哲学思想的核心要义，并将其与现代商业管理紧密结合。 “仁”与“义”的企业伦理： 儒家强调的“仁”与“义”，在现代商业语境下，可以理解为一种以人为本、诚信经营的企业文化。这包括对员工的关怀与尊重，对客户的诚信承诺，对社会的责任担当。本书将探讨如何将“仁”体现在企业决策中，如何将“义”融入日常运营，从而塑造一个有温度、有信誉的企业形象，赢得市场的长久信赖。我们将超越简单的“利润至上”，探讨如何实现企业价值与社会价值的统一。 “道”与“无为”的管理艺术： 道家的“道”是宇宙万物的本源和规律，“无为而治”并非消极不作为，而是顺应事物发展的自然规律，以最小的干预实现最大的成效。在现代企业管理中，这意味着管理者需要具备洞察规律的能力，理解市场变化，并懂得适时放手，激发团队的自主性和创造力。本书将通过案例分析，阐释如何避免过度干预，如何通过优化流程、赋能员工，实现高效而和谐的管理，达到“无为而无不为”的境界。 “天时、地利、人和”的战略智慧： 兵家强调的“天时、地利、人和”，是孙子兵法中的核心战略思想，在现代商业竞争中同样具有指导意义。企业需要敏锐地把握市场“天时”，选择有利的“地利”（市场定位、资源配置），并最重要的是凝聚“人和”（团队协作、上下同心）。本书将详细解读这三个要素在企业战略制定中的应用，以及如何通过有效的沟通、激励和授权，构建强大的内部凝聚力，形成强大的竞争合力。 “阴阳相济”的辩证思维： 东方哲学中的“阴阳相济”是辩证统一的思想，意味着任何事物都存在对立统一的两面，需要辩证看待。在企业管理中，这体现在对风险与机遇、创新与稳定、竞争与合作等多个维度的平衡。本书将引导读者运用这种辩证思维，在复杂多变的商业环境中，看到事物的多面性，做出更全面、更审慎的决策。 第二部分：组织之魂——文化与价值观的塑造 企业文化是企业的灵魂，而价值观则是企业文化的核心。东方传统文化中蕴含着丰富的集体主义、和谐共生、等级秩序等观念，这些都可以被提炼和转化，成为构建强大企业文化的基石。 集体主义的凝聚力与个人价值的实现： 东方文化强调集体和团队的力量，这与现代企业追求的团队协作、协同效应不谋而合。本书将探讨如何将东方文化的集体主义精神，转化为强大的企业凝聚力，鼓励员工为了共同的目标而努力。同时，我们也会强调在集体主义框架下，如何尊重和发挥个体的独特价值，实现“同心圆”式的组织发展，让每一个螺丝钉都能发挥出最大的能量。 和谐共生的企业生态： 东方文化追求人与人、人与自然的和谐关系。在企业中，这意味着建立一种互信、互助、共同成长的组织氛围。本书将深入探讨如何通过建立有效的沟通机制、公平的奖惩制度、以及人性化的管理方式，来营造一个和谐的工作环境，减少内耗，提升员工的归属感和幸福感。同时，也将触及企业与供应商、合作伙伴、乃至社区之间的和谐关系。 等级秩序下的授权与责任： 东方社会通常存在一定的等级观念，这在现代企业中可以转化为清晰的组织架构和明确的职责分工。然而，关键在于如何在此基础上实现有效的授权和责任的落实。本书将分析如何在保留必要管理层级的同时，赋予下属足够的决策权和执行权，并建立明确的责任追溯机制，从而提升组织的效率和活力，避免“指令不清”或“推诿扯皮”的情况。 “中庸之道”的管理平衡术： 儒家提倡的“中庸之道”，是处理问题时寻求适度、避免极端的智慧。在企业管理中，这体现在对各种管理策略的取舍和平衡。例如，在激励政策上，避免过度偏重物质或精神；在风险管理上，既要积极进取，又要防患未然。本书将通过大量实例，演示如何在复杂的管理情境中，运用“中庸之道”，找到最恰当的解决方案。 第三部分：运营之术——实践层面的策略与技巧 哲学思想和文化价值观需要通过具体的运营策略和管理技巧来落地。本书将从更具象的层面，阐述如何将东方智慧转化为可操作的管理工具。 “关系”的构建与维护： 在东方社会，“关系”即“人脉”，是重要的社会资源。在商业领域，这可以理解为建立和维护良好的利益相关者关系，包括客户关系、合作伙伴关系、政府关系等。本书将探讨如何超越简单的“请客送礼”，而是通过真诚沟通、长期互信、互利共赢的方式，构建稳固而高质量的“关系网络”，为企业发展提供坚实的支持。 “情商”在领导力中的作用： 东方文化强调人际关系的微妙和情感的交流。现代心理学研究也表明，情商（EQ）是影响领导力的重要因素。本书将深入分析东方文化中蕴含的情商智慧，如察言观色、换位思考、同理心等，如何帮助管理者更好地理解和激励团队成员，化解冲突，建立信任，从而提升领导效能。 “借力”与“整合”的资源利用： 东方智慧强调“天人合一”，即善于利用外部环境和资源。在企业运营中，这意味着要善于“借力”，即整合内外部各种资源，实现优势互补。本书将探讨如何通过战略合作、联盟、并购等方式，有效地利用他人的优势，弥补自身的不足，实现“1+1>2”的协同效应。 “长远”的战略眼光与“耐心”的执行力： 东方文化往往崇尚“厚德载物”、“厚积薄发”。在商业竞争中，这转化为一种长远的战略眼光和坚韧的执行力。本书将强调，成功的企业往往不是一蹴而就的，而是需要持续的投入和耐心的积累。我们将分享如何制定具有前瞻性的战略，并如何在困难和挫折面前，保持团队的韧性和执行力，最终赢得市场的长期认可。 “精益求精”的品质追求： 东方文化中，对技艺的专注和对完美的追求，是许多传统行业长盛不衰的秘密。在现代企业中，这可以转化为对产品和服务品质的极致追求，以及对运营流程的持续优化。本书将探讨如何将这种“工匠精神”融入企业文化，如何在流程设计和质量控制中，实现“精益求精”，从而打造出卓越的产品和服务。 结论 《东方智慧：穿越时空的经营之道》并非一套僵化的教条，而是一扇通往深刻洞察的窗户。它鼓励读者在理解和传承中华优秀传统文化的同时，结合现代商业环境的特点，灵活运用其中的智慧精髓，构建属于自己的、具有东方特色的经营哲学和管理模式。我们相信，通过对这些历久弥新的智慧的深入探索和实践，每一个企业都能在竞争激烈的市场中，找到属于自己的独特优势，实现可持续发展，并为世界的商业文明贡献一份来自东方的独特力量。本书致力于成为每一位追求卓越的经营者和管理者，在通往成功之路上的得力助手和灵感源泉。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我眼前一亮！作为一名在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我读过的管理类书籍不计其数，很多都停留在理论层面，讲些西方管理大师的套路，用起来总是觉得有些水土不服。但《中国式管理使用手册》完全不同，它就像一股清流，直击我内心最深处的困惑。翻开第一页，我就被作者的真诚和接地气所打动。书里没有那些华而不实的辞藻，而是用大量鲜活的案例，讲述了在中国这个复杂多变的环境下，管理者到底该怎么做。我特别喜欢书中关于“人情”和“关系”的处理方式，这部分内容对我来说太及时了！以前总觉得在工作中谈论人情世故有点“不正经”，但这本书告诉我，理解和运用好这些“潜规则”，恰恰是中国式管理的关键所在。它并没有鼓励你去钻营，而是教你如何在合规的前提下，更有效地与人打交道，建立信任，从而提升团队的凝聚力和执行力。读完之后，我感觉自己像是打通了任督二脉，对很多棘手的人事问题有了新的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国式管理使用手册》简直是一场思想的盛宴！它没有像很多管理书籍那样，仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入到“为什么”和“怎么做”。作者的语言风格非常独特，既有学者的深度，又不失一种通俗易懂的智慧。我尤其喜欢书中对于“集体主义”和“个人主义”在中国文化背景下的融合与张力所做的分析。这一点，在很多西方管理理论中是很难找到的。它帮助我理解了为什么有些管理方法在西方行得通，但在中国就碰壁。书中的一些观点，虽然听起来可能有些“出格”，但细细品味，却充满了东方哲学的智慧。例如，关于“适度的模糊性”在管理中的作用，一开始我有些不解，但作者通过几个生动的例子，让我豁然开朗。这本书不仅仅是关于管理的，更是一种关于人生智慧的启迪。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我是一个对管理学理论有些“免疫力”的人，总觉得那些理论脱离实际，难以应用。但是，《中国式管理使用手册》彻底颠覆了我的看法。这本书的语言非常朴实，就像和一位经验丰富的老前辈在聊天，娓娓道来，却句句珠玑。我特别佩服作者在处理“权力”和“责任”分配上的见解。在很多公司，这两者往往是模糊不清，导致很多问题。而这本书则用非常清晰的方式，阐述了如何在这种“微妙”的关系中，找到一个平衡点。我印象最深刻的是书中关于“激励”和“约束”的讨论，它没有简单地强调物质奖励，而是更注重精神层面的引导，这非常符合中国人的价值观。读这本书，我感觉不仅仅是在学习管理技巧，更是在学习如何更好地理解人性，如何与人共事。

评分☆☆☆☆☆

说实话，起初我对这本书的期待并不高，毕竟“中国式管理”这个概念听起来有些玄乎，而且市面上这类书籍也良莠不齐。但当我沉下心来阅读后，我发现这本书的作者绝对是个“明白人”。他没有空谈理论，而是从最实际、最容易被忽视的细节入手，为我们提供了一套非常实用的操作指南。我最欣赏的是书中对于“情商”和“智慧”的独特解读。它不是简单地让你去模仿别人，而是引导你去思考，如何结合自身情况，找到最适合自己的管理风格。例如，书中关于如何“察言观色”，如何“识人”，如何“驭人”，都给出了非常具体的建议，并且通过大量的真实案例来佐证。读到“平衡各方利益”这一章节时，我更是拍案叫绝！这不就是我们每天都在面对的挑战吗？书中的解决方案，虽然不一定能立竿见影，但绝对给了我一个全新的视角，让我不再盲目地追求“一刀切”的管理方式，而是学会了更加灵活和 nuanced 地处理问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种前所未有的“顿悟”。作为一名初级管理者，我一直对如何带领团队感到迷茫，总觉得自己做的还不够好，但又不知道问题出在哪里。《中国式管理使用手册》就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它用非常贴近中国实际的语言，为我揭示了许多我之前未曾意识到的管理“秘密”。书中最让我受益匪浅的是关于“沟通”的艺术。它不仅仅教你如何说话，更教你如何倾听，如何理解对方的真实意图。尤其是关于如何处理“冲突”和“异议”的章节，让我学到了很多实用的技巧。我感觉这本书的内容，完全可以应用到我日常的工作中，并且已经开始看到一些积极的变化。它让我明白，管理不是一种僵化的规则，而是一种灵活的艺术，一种与人协作的智慧。