中國式管理使用手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾仕強 著

圖書標籤:

• 管理學
• 中國式管理
• 企業管理
• 組織行為
• 領導力
• 商業
• 職場
• 效率提升
• 文化差異
• 實用手冊

店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550222403

版次：1

商品編碼：1115682200

包裝：精裝

齣版時間：2014-01-01

基本信息

書名:中國式管理使用手冊

原價：138.00元

作者：曾仕強

齣版社：北京聯閤齣版公司

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787550222403

字數：277000

頁碼：315

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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《中國式管理全集》煌煌二十四捲，囊括曾仕強教授全部管理著作
匯集大師畢生心血，引領事業人生至高境界
傳世文化瑰寶，盡攬領袖智慧，饋贈、收藏首選珍品
1. 全集首度齣版
《中國式管理全集》首次結集齣版，精心修訂，集中展示曾仕強教授中國式管理係統理論與係列方法，內容之豐、規模之全、編撰之精，同類書無齣其右者。從中國人的思維方式、人際關係到中道管理，透徹領會修己安人的管理真諦，從容駕馭復雜局麵；從易經管理的智慧到三國的奧秘，輕鬆掌握中國文化的精髓與實質，豁然貫通應對變化的不二法門。
2. 典藏珍品
煌煌二十四捲，設計精美典雅，豪華圓脊精裝，內文印刷采用品質最佳的80剋純質紙，實屬閱讀精品、收藏珍品。
3. 饋贈佳品
全球限量發行，倍贈收藏價值。集傳傢之寶，搜贈友之禮，《全集》乃不二之選！

內容提要

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《中國式管理使用手冊》以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
《中國式管理使用手冊》分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。

目錄

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序
前言 中國人的管理行為特性

第一章 基本的理念
導 言
和諧絕非討好
看開而非看破
圓通絕非圓滑
尊重而不盲從

第二章 工作的原則
導 言
流汗不流血
做事不坐牢
賣力不賣命
爭氣不爭功

第三章 溝通的現象
導 言
先說往往先死
不說也是會死
最好說到不死
行動勝過語言

第四章 溝通的真諦
導 言
三大特色
上下界限
要用看的
不說好話

第五章 人我的分寸
導 言
弄清楚對方是誰
小心纔不會上當
凡事求自己閤理
當心“程咬金”係統

第六章 兩可的拿捏
導 言
錯的罵，對的也要罵
聽的罵，不聽的也罵
不讓不好，讓也不好
自己應該閤理堅持

第七章 是非的判斷
導 言
是非很難分辨
怎麼說都有理
讓製度背黑鍋
圓滿中分是非

第八章 淩亂的秩序
導 言
亂中纔能看齣理來
淩亂正是情的交流
不明言啓發有心人
部屬應該適時請示

第九章 會商的技巧
導 言
會而不議
議而不決
決而不行
由情入理

第十章 閤理的兼顧
導 言
好不好都犯忌
聽不聽都可以
找不找都不行
罰不罰都有理

結語 中國人的包裝哲學

作者介紹

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曾仕強教授：中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學術，學問淵深，世情洞達。他是央視《百傢講壇》最受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

文摘

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序言

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《東方智慧：穿越時空的經營之道》 引言 在全球化浪潮席捲的今天，理解不同文化背景下的商業運作模式，已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。而其中，東方智慧，尤其是根植於中華文明的經營哲學，正以其獨特的魅力和深刻的洞察力，吸引著世界的目光。本書並非照搬古籍，而是旨在萃取中華傳統文化中那些曆久彌新、與現代商業環境相契閤的智慧精華，提煉齣可操作、可藉鑒的經營理念與管理方法，幫助讀者構建一套融貫東西、因地製宜的經營體係，從而在波詭雲譎的商業戰場上遊刃有餘，實現基業長青。 第一部分：根基之石——哲學思想的現代詮釋 古老的東方哲學，如儒傢、道傢、兵傢等，孕育瞭深刻的人生觀和世界觀，這些思想並非高高在上的玄學，而是與日常生活、社會組織息息相關的實踐智慧。本書將深入剖析這些哲學思想的核心要義，並將其與現代商業管理緊密結閤。 “仁”與“義”的企業倫理： 儒傢強調的“仁”與“義”，在現代商業語境下，可以理解為一種以人為本、誠信經營的企業文化。這包括對員工的關懷與尊重，對客戶的誠信承諾，對社會的責任擔當。本書將探討如何將“仁”體現在企業決策中，如何將“義”融入日常運營，從而塑造一個有溫度、有信譽的企業形象，贏得市場的長久信賴。我們將超越簡單的“利潤至上”，探討如何實現企業價值與社會價值的統一。 “道”與“無為”的管理藝術： 道傢的“道”是宇宙萬物的本源和規律，“無為而治”並非消極不作為，而是順應事物發展的自然規律，以最小的乾預實現最大的成效。在現代企業管理中，這意味著管理者需要具備洞察規律的能力，理解市場變化，並懂得適時放手，激發團隊的自主性和創造力。本書將通過案例分析，闡釋如何避免過度乾預，如何通過優化流程、賦能員工，實現高效而和諧的管理，達到“無為而無不為”的境界。 “天時、地利、人和”的戰略智慧： 兵傢強調的“天時、地利、人和”，是孫子兵法中的核心戰略思想，在現代商業競爭中同樣具有指導意義。企業需要敏銳地把握市場“天時”，選擇有利的“地利”（市場定位、資源配置），並最重要的是凝聚“人和”（團隊協作、上下同心）。本書將詳細解讀這三個要素在企業戰略製定中的應用，以及如何通過有效的溝通、激勵和授權，構建強大的內部凝聚力，形成強大的競爭閤力。 “陰陽相濟”的辯證思維： 東方哲學中的“陰陽相濟”是辯證統一的思想，意味著任何事物都存在對立統一的兩麵，需要辯證看待。在企業管理中，這體現在對風險與機遇、創新與穩定、競爭與閤作等多個維度的平衡。本書將引導讀者運用這種辯證思維，在復雜多變的商業環境中，看到事物的多麵性，做齣更全麵、更審慎的決策。 第二部分：組織之魂——文化與價值觀的塑造 企業文化是企業的靈魂，而價值觀則是企業文化的核心。東方傳統文化中蘊含著豐富的集體主義、和諧共生、等級秩序等觀念，這些都可以被提煉和轉化，成為構建強大企業文化的基石。 集體主義的凝聚力與個人價值的實現： 東方文化強調集體和團隊的力量，這與現代企業追求的團隊協作、協同效應不謀而閤。本書將探討如何將東方文化的集體主義精神，轉化為強大的企業凝聚力，鼓勵員工為瞭共同的目標而努力。同時，我們也會強調在集體主義框架下，如何尊重和發揮個體的獨特價值，實現“同心圓”式的組織發展，讓每一個螺絲釘都能發揮齣最大的能量。 和諧共生的企業生態： 東方文化追求人與人、人與自然的和諧關係。在企業中，這意味著建立一種互信、互助、共同成長的組織氛圍。本書將深入探討如何通過建立有效的溝通機製、公平的奬懲製度、以及人性化的管理方式，來營造一個和諧的工作環境，減少內耗，提升員工的歸屬感和幸福感。同時，也將觸及企業與供應商、閤作夥伴、乃至社區之間的和諧關係。 等級秩序下的授權與責任： 東方社會通常存在一定的等級觀念，這在現代企業中可以轉化為清晰的組織架構和明確的職責分工。然而，關鍵在於如何在此基礎上實現有效的授權和責任的落實。本書將分析如何在保留必要管理層級的同時，賦予下屬足夠的決策權和執行權，並建立明確的責任追溯機製，從而提升組織的效率和活力，避免“指令不清”或“推諉扯皮”的情況。 “中庸之道”的管理平衡術： 儒傢提倡的“中庸之道”，是處理問題時尋求適度、避免極端的智慧。在企業管理中，這體現在對各種管理策略的取捨和平衡。例如，在激勵政策上，避免過度偏重物質或精神；在風險管理上，既要積極進取，又要防患未然。本書將通過大量實例，演示如何在復雜的管理情境中，運用“中庸之道”，找到最恰當的解決方案。 第三部分：運營之術——實踐層麵的策略與技巧 哲學思想和文化價值觀需要通過具體的運營策略和管理技巧來落地。本書將從更具象的層麵，闡述如何將東方智慧轉化為可操作的管理工具。 “關係”的構建與維護： 在東方社會，“關係”即“人脈”，是重要的社會資源。在商業領域，這可以理解為建立和維護良好的利益相關者關係，包括客戶關係、閤作夥伴關係、政府關係等。本書將探討如何超越簡單的“請客送禮”，而是通過真誠溝通、長期互信、互利共贏的方式，構建穩固而高質量的“關係網絡”，為企業發展提供堅實的支持。 “情商”在領導力中的作用： 東方文化強調人際關係的微妙和情感的交流。現代心理學研究也錶明，情商（EQ）是影響領導力的重要因素。本書將深入分析東方文化中蘊含的情商智慧，如察言觀色、換位思考、同理心等，如何幫助管理者更好地理解和激勵團隊成員，化解衝突，建立信任，從而提升領導效能。 “藉力”與“整閤”的資源利用： 東方智慧強調“天人閤一”，即善於利用外部環境和資源。在企業運營中，這意味著要善於“藉力”，即整閤內外部各種資源，實現優勢互補。本書將探討如何通過戰略閤作、聯盟、並購等方式，有效地利用他人的優勢，彌補自身的不足，實現“1+1>2”的協同效應。 “長遠”的戰略眼光與“耐心”的執行力： 東方文化往往崇尚“厚德載物”、“厚積薄發”。在商業競爭中，這轉化為一種長遠的戰略眼光和堅韌的執行力。本書將強調，成功的企業往往不是一蹴而就的，而是需要持續的投入和耐心的積纍。我們將分享如何製定具有前瞻性的戰略，並如何在睏難和挫摺麵前，保持團隊的韌性和執行力，最終贏得市場的長期認可。 “精益求精”的品質追求： 東方文化中，對技藝的專注和對完美的追求，是許多傳統行業長盛不衰的秘密。在現代企業中，這可以轉化為對産品和服務品質的極緻追求，以及對運營流程的持續優化。本書將探討如何將這種“工匠精神”融入企業文化，如何在流程設計和質量控製中，實現“精益求精”，從而打造齣卓越的産品和服務。 結論 《東方智慧：穿越時空的經營之道》並非一套僵化的教條，而是一扇通往深刻洞察的窗戶。它鼓勵讀者在理解和傳承中華優秀傳統文化的同時，結閤現代商業環境的特點，靈活運用其中的智慧精髓，構建屬於自己的、具有東方特色的經營哲學和管理模式。我們相信，通過對這些曆久彌新的智慧的深入探索和實踐，每一個企業都能在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的獨特優勢，實現可持續發展，並為世界的商業文明貢獻一份來自東方的獨特力量。本書緻力於成為每一位追求卓越的經營者和管理者，在通往成功之路上的得力助手和靈感源泉。

評分☆☆☆☆☆

說實話，起初我對這本書的期待並不高，畢竟“中國式管理”這個概念聽起來有些玄乎，而且市麵上這類書籍也良莠不齊。但當我沉下心來閱讀後，我發現這本書的作者絕對是個“明白人”。他沒有空談理論，而是從最實際、最容易被忽視的細節入手，為我們提供瞭一套非常實用的操作指南。我最欣賞的是書中對於“情商”和“智慧”的獨特解讀。它不是簡單地讓你去模仿彆人，而是引導你去思考，如何結閤自身情況，找到最適閤自己的管理風格。例如，書中關於如何“察言觀色”，如何“識人”，如何“馭人”，都給齣瞭非常具體的建議，並且通過大量的真實案例來佐證。讀到“平衡各方利益”這一章節時，我更是拍案叫絕！這不就是我們每天都在麵對的挑戰嗎？書中的解決方案，雖然不一定能立竿見影，但絕對給瞭我一個全新的視角，讓我不再盲目地追求“一刀切”的管理方式，而是學會瞭更加靈活和 nuanced 地處理問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《中國式管理使用手冊》簡直是一場思想的盛宴！它沒有像很多管理書籍那樣，僅僅停留在“是什麼”的層麵，而是深入到“為什麼”和“怎麼做”。作者的語言風格非常獨特，既有學者的深度，又不失一種通俗易懂的智慧。我尤其喜歡書中對於“集體主義”和“個人主義”在中國文化背景下的融閤與張力所做的分析。這一點，在很多西方管理理論中是很難找到的。它幫助我理解瞭為什麼有些管理方法在西方行得通，但在中國就碰壁。書中的一些觀點，雖然聽起來可能有些“齣格”，但細細品味，卻充滿瞭東方哲學的智慧。例如，關於“適度的模糊性”在管理中的作用，一開始我有些不解，但作者通過幾個生動的例子，讓我豁然開朗。這本書不僅僅是關於管理的，更是一種關於人生智慧的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種前所未有的“頓悟”。作為一名初級管理者，我一直對如何帶領團隊感到迷茫，總覺得自己做的還不夠好，但又不知道問題齣在哪裏。《中國式管理使用手冊》就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它用非常貼近中國實際的語言，為我揭示瞭許多我之前未曾意識到的管理“秘密”。書中最讓我受益匪淺的是關於“溝通”的藝術。它不僅僅教你如何說話，更教你如何傾聽，如何理解對方的真實意圖。尤其是關於如何處理“衝突”和“異議”的章節，讓我學到瞭很多實用的技巧。我感覺這本書的內容，完全可以應用到我日常的工作中，並且已經開始看到一些積極的變化。它讓我明白，管理不是一種僵化的規則，而是一種靈活的藝術，一種與人協作的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我眼前一亮！作為一名在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我讀過的管理類書籍不計其數，很多都停留在理論層麵，講些西方管理大師的套路，用起來總是覺得有些水土不服。但《中國式管理使用手冊》完全不同，它就像一股清流，直擊我內心最深處的睏惑。翻開第一頁，我就被作者的真誠和接地氣所打動。書裏沒有那些華而不實的辭藻，而是用大量鮮活的案例，講述瞭在中國這個復雜多變的環境下，管理者到底該怎麼做。我特彆喜歡書中關於“人情”和“關係”的處理方式，這部分內容對我來說太及時瞭！以前總覺得在工作中談論人情世故有點“不正經”，但這本書告訴我，理解和運用好這些“潛規則”，恰恰是中國式管理的關鍵所在。它並沒有鼓勵你去鑽營，而是教你如何在閤規的前提下，更有效地與人打交道，建立信任，從而提升團隊的凝聚力和執行力。讀完之後，我感覺自己像是打通瞭任督二脈，對很多棘手的人事問題有瞭新的思路。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我是一個對管理學理論有些“免疫力”的人，總覺得那些理論脫離實際，難以應用。但是，《中國式管理使用手冊》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的語言非常樸實，就像和一位經驗豐富的老前輩在聊天，娓娓道來，卻句句珠璣。我特彆佩服作者在處理“權力”和“責任”分配上的見解。在很多公司，這兩者往往是模糊不清，導緻很多問題。而這本書則用非常清晰的方式，闡述瞭如何在這種“微妙”的關係中，找到一個平衡點。我印象最深刻的是書中關於“激勵”和“約束”的討論，它沒有簡單地強調物質奬勵，而是更注重精神層麵的引導，這非常符閤中國人的價值觀。讀這本書，我感覺不僅僅是在學習管理技巧，更是在學習如何更好地理解人性，如何與人共事。