高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白思俊 等 著

图书标签:

• 项目管理
• 现代项目管理
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• 管理学
• 第二版
• 大学教材
• 工程管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121204715

版次：2

商品编码：11270631

包装：平装

丛书名： 高等学校项目管理系列规划教材

开本：16开

出版时间：2013-07-01

页数：348

字数：448000

正文语种：中文

内容简介

　　《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订，在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，更适合读者所需。

目录

第1章 项目管理的发展
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 项目管理学科的发展
1.1.3 国际项目管理组织及其发展
1.2 中国项目管理的发展
1.2.1 中国项目管理的发展历程
1.2.2 中国项目管理的发展现状
1.2.3 中国项目管理的发展趋向
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
1.3.1 项目管理的专业化发展
1.3.2 项目经理的职业化发展
1.3.3 项目管理证书体系的发展
1.3.4 IPMP四级证书体系简介
复习思考题

第2章 项目与项目管理
2.1 项目
2.1.1 项目的概念
2.1.2 项目的特征与属性
2.1.3 项目的组成要素
2.1.4 项目生命周期
2.1.5 项目利益相关者
2.2 项目管理
2.2.1 项目管理的概念
2.2.2 项目管理的特点
2.2.3 项目管理与作业管理
2.2.4 不同层次的项目管理
2.2.5 实施项目管理的原则
2.3 国际工程项目管理模式
2.3.1 工程总承包
2.3.2 项目管理服务
2.3.3 项目管理总承包
复习思考题

第3章 项目管理体系框架
3.1 项目管理知识体系
3.1.1 美国PMI的PMBOK＆reg；
3.1.2 英国CCTA的PRINCE 2
3.1.3 中国PMRC的C-PMBOK＆reg；
3.2 项目管理标准体系
3.2.1 ISO 10006
3.2.2 IPMA的ICB 3.0
3.2.3 IPMA的卓越项目管理模型
3.2.4 IPMA的Delta
3.2.5 美国PMI的OPM3＆reg；
3.3 项目管理的核心内容
3.3.1 项目管理的两个层次
3.3.2 项目管理的四个阶段
3.3.3 项目管理的五个过程
3.3.4 项目管理的九个领域
3.4 企业项目管理体系及其建设
3.4.1 企业项目管理体系概述
3.4.2 企业项目管理体系建设
复习思考题

第4章 项目组织与项目团队
4.1 项目组织
4.1.1 职能式组织
4.1.2 项目式组织
4.1.3 矩阵式组织
4.1.4 项目组织形式的选择
4.2 项目经理
4.2.1 项目经理概述
4.2.2 项目经理的责任和权力
4.2.3 项目经理的素质与能力要求
4.3 项目团队
4.3.1 项目团队的概念
4.3.2 项目团队的发展与建设
4.3.3 项目团队的学习
4.4 企业项目管理
4.4.1 概述
4.4.2 按项目进行管理
4.4.3 按项目进行管理带来的变革
4.5 多项目管理
4.5.1 多项目管理的概念及分类
4.5.2 项目成组管理
4.5.3 项目集管理
4.5.4 项目组合管理
4.6 项目管理办公室
4.6.1 项目管理办公室的内涵
4.6.2 项目管理办公室的职责
4.6.3 项目管理办公室的建立与运行
复习思考题

第5章 项目管理核心技术
5.1 需求识别、项目识别与项目构思
5.1.1 需求识别
5.1.2 项目识别
5.1.3 项目构思
5.2 项目论证
5.2.1 概述
5.2.2 项目论证的主要方法
5.2.3 项目论证的主要内容
5.3 项目融资
5.3.1 概述
5.3.2 BOT项目融资模式
5.4 项目启动
5.4.1 概述
5.4.2 项目目标
5.5 项目范围管理
5.5.1 范围管理的概念
5.5.2 范围定义
5.5.3 范围分解
5.5.4 范围控制
5.5.5 范围确认
5.6 项目时间管理
5.6.1 项目进度计划的制定
5.6.2 网络计划技术
5.6.3 项目进度计划的控制
5.7 项目成本管理
5.7.1 项目资源计划
5.7.2 项目费用估计
5.7.3 项目费用预算
5.7.4 项目费用控制
5.8 项目质量管理
5.8.1 质量计划
5.8.2 质量保证
5.8.3 质量控制
5.9 项目采购管理
5.9.1 采购规划
5.9.2 招标投标
5.9.3 合同管理
5.9.4 合同收尾
5.10 项目变更管理
5.10.1 项目变更的类型
5.10.2 项目变更的控制
5.11 项目验收与后评价
5.11.1 项目验收概述
5.11.2 项目文件验收
5.11.3 项目交接与清算
5.11.4 项目后评价
复习思考题

第6章 项目管理支撑技术
6.1 项目信息与沟通管理
6.1.1 项目信息管理
6.1.2 项目沟通管理
6.1.3 项目管理信息系统
6.2 项目冲突管理
6.2.1 项目冲突的来源
6.2.2 项目冲突的管理
6.3 项目风险管理
6.3.1 项目风险管理规划
6.3.2 项目风险识别
6.3.3 项目风险评估
6.3.4 项目风险应对
6.3.5 项目风险控制
6.4 项目HSE管理
6.4.1 项目健康管理
6.4.2 项目安全管理
6.4.3 项目环境管理
复习思考题

第7章 成功项目管理的应用
7.1 成功项目管理
7.1.1 成功项目管理的概念
7.1.2 成功项目管理的判断标准、影响因素与特点
7.1.3 成功项目管理的应用观念
7.2 项目管理应用程序
7.2.1 项目管理程序手册
7.2.2 项目管理应用中的问题
7.3 项目管理的应用
7.3.1 工程项目管理
7.3.2 产品开发项目管理
7.3.3 软件项目管理
7.3.4 大型活动项目管理
7.4 项目管理综合应用案例
7.4.1 项目背景及需要解决的问题
7.4.2 项目总目标的确定
7.4.3 项目的组织管理
7.4.4 项目的里程碑计划
7.4.5 项目的工作分解结构
7.4.6 项目的责任分配矩阵
7.4.7 项目工作先后关系的确定
7.4.8 项目的进度计划
7.4.9 项目的资源计划
7.4.10 项目的费用计划
7.4.11 项目的风险分析
7.4.12 项目的控制过程
7.4.13 小结
复习思考题
参考文献

前言/序言

　　第2版前言
　　作为一种教给人们系统做事的方法，项目管理使得人们做事的目标更加明确，工作更有条理性，过程管理更为科学。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。
　　本书在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，但章节结构仍然总体遵循了第1版的结构，在章节编排上将项目管理体系框架向前移了一章。本书仍然分为七章，第1章项目管理的发展，主要介绍项目管理的发展历史、中国项目管理的发展、项目管理的专业化发展；第2章项目与项目管理，主要就项目、项目管理和国际工程项目管理模式进行介绍；第4章项目管理体系框架，主要介绍当今国际上最为典型的项目管理体系框架，包括项目管理知识体系、项目管理标准体系及项目管理的主要内容等；第4章项目组织与项目团队，主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队管理、企业项目管理、多项目管理及项目管理办公室等内容进行了介绍；第5章项目管理核心技术，将项目管理的核心技术知识点进行了归纳，这是做任何项目必须进行的关键内容，是项目成功的基础；第6章项目管理支撑技术，对支撑项目管理过程的技术知识进行了总结，这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分；第7章成功项目管理的应用，介绍成功项目管理的内涵，强调项目管理程序手册编制的重要性，介绍项目管理在不同行业的应用特点和程序，并通过一个综合性的案例展示项目管理在大型活动项目中的应用过程。
　　本书第2版由西北工业大学白思俊编写。各章修订工作负责人分别是第1章（白思俊）、第2章（方炜）、第3章（郭云涛）、第4章（方炜）、第5章（舒湘沅）、第6章（舒湘沅）、第7章（郭云涛）。全书由白思俊、郭云涛负责统稿。
　　本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，已经尽可能地罗列了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示感谢，同时感谢参与第1版编写的所有作者。由于项目管理是一门不断发展的学科，本书编写难免有错误和疏漏之处，期待各位读者批评指正。
　　作者
　　2013年4月

高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版） 图书简介 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，项目管理已不再是特定行业或职能部门的专属技能，而是成为组织实现战略目标、提升核心竞争力的关键驱动力。从新产品开发、市场营销活动，到信息系统升级、企业重组，乃至社会公益事业的推进，几乎所有重要的组织活动都可以被视为一个项目。因此，掌握系统、科学的项目管理理论与实践，对于高校学子构建未来的职业生涯、以及企业管理者推动组织创新和发展，都具有至关重要的意义。 《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》正是为满足这一时代需求而精心打造的权威教材。本书第二版在继承第一版精髓的基础上，紧密结合最新的项目管理理论发展、行业实践创新以及国内外权威项目管理标准（如PMI®的PMBOK®指南），进行了全面、深入的修订和升级。它不仅是一本理论知识的百科全书，更是一套引导读者掌握实用项目管理工具与方法的行动指南。 核心内容概览： 本书共分为四大核心部分，循序渐进地引导读者从项目管理的基础概念，逐步深入到实践应用，最终触及项目管理的深层哲学与未来发展趋势。 第一部分：项目管理的基础框架与核心理念 本部分旨在为读者构建起扎实的理论基石。我们将从项目、项目集、项目组合以及项目管理组织的构成要素等基本概念入手，清晰界定项目与日常运营活动的区别，阐明项目管理在组织战略实现中的独特价值。 项目、项目集与项目组合的辨析： 深入剖析这三个概念的内涵、联系与区别，理解它们如何在不同层级上支撑组织的战略目标。 项目管理生命周期与过程组： 详细介绍项目从启动到收尾的典型生命周期，以及国际通行的项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控与收尾）及其内在逻辑。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）解读： 重点解读PMBOK®指南所包含的十大知识领域，包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域都将通过理论阐述、关键术语定义、核心工具与技术介绍以及实际案例分析，帮助读者深刻理解其内涵与应用。 项目管理角色与职责： 明确项目经理、项目团队成员、发起人、客户、供应商等关键角色在项目中的职责与互动关系。 项目管理中的伦理与职业责任： 强调项目管理从业者应遵循的职业道德规范和行为准则。 第二部分：现代项目管理的工具与方法论 本部分将聚焦于项目管理实践中的具体工具和方法，教授读者如何将理论知识转化为可操作的技能。我们将涵盖从项目启动前的可行性分析，到项目执行过程中的各项管理活动，直至项目收尾的各项工作。 项目启动与定义： 学习如何撰写项目章程，明确项目目标、可交付成果、高层级需求、假设条件、制约因素以及初步的项目组织结构。 项目规划的艺术与科学： 范围管理： 如何收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），以及控制范围蔓延。 进度管理： 掌握关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等先进技术，制定实际可行的项目进度计划，并进行有效的时间管理。 成本管理： 学习成本估算、成本预算，以及如何进行成本控制，确保项目在预算内完成。 质量管理： 理解质量规划、质量保证和质量控制的精髓，建立健全的质量管理体系。 资源管理： 如何识别、获取和管理项目所需的各类资源（人力、设备、物资等），以及制定资源分配计划。 沟通管理： 建立有效的沟通计划，确保信息在项目团队、相关方之间顺畅、及时地传递。 风险管理： 学习风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划与风险监控，最大程度地规避项目风险。 采购管理： 了解项目采购的流程，包括制定采购策略、进行供应商选择、签订合同以及合同管理。 相关方管理： 如何识别所有项目相关方，分析他们的需求和期望，并制定策略以有效管理他们的参与度。 项目执行与监控： 学习如何领导项目团队，执行项目计划，进行绩效衡量与报告，处理变更请求，解决问题与冲突。 项目收尾： 掌握项目最终交付、经验教训总结、组织过程资产更新以及项目关闭的各项程序。 第三部分：面向未来的项目管理实践与演进 随着技术进步和商业环境的不断变化，项目管理也在持续演进。本部分将探讨一些新兴的项目管理方法论和技术，帮助读者把握项目管理的最新发展动态。 敏捷项目管理： 深入介绍Scrum、Kanban等敏捷框架的理念、原则和实践，特别是在软件开发、产品创新等领域的应用。 混合项目管理： 探讨如何结合传统瀑布模型和敏捷方法的优势，构建适合特定项目的混合管理模式。 项目管理信息系统（PMIS）与工具： 介绍常用的项目管理软件，如Microsoft Project, Jira, Asana等，以及它们在项目计划、执行、监控和报告中的作用。 精益项目管理： 介绍精益思想在项目管理中的应用，强调价值流、消除浪费和持续改进。 可持续项目管理： 探讨如何在项目管理中融入环境、社会和经济的可持续发展考量。 人工智能与大数据在项目管理中的应用前景： 展望AI和大数据技术如何赋能项目预测、决策优化、风险预警等方面。 第四部分：项目管理在不同领域的应用与案例分析 为了让读者更直观地理解项目管理的实际应用，本书将提供大量来自不同行业和领域的真实案例研究。 IT项目管理： 软件开发、系统集成、网络部署等。 建筑工程项目管理： 基础设施建设、房地产开发等。 新产品开发项目管理： 制造业、消费品行业等。 市场营销与广告项目管理： 品牌推广、活动策划等。 科研与创新项目管理： 实验室研究、技术攻关等。 非营利组织与公共事业项目管理： 社会服务、灾难救援等。 通过对这些案例的深入分析，读者将能够学习到不同行业在项目管理实践中遇到的挑战、应用的策略以及取得的成功经验。 本书特色与价值： 1. 权威性与前沿性： 以PMI®的PMBOK®指南为核心，同步引入敏捷、精益等最新方法论，确保内容与时俱进。 2. 系统性与条理性： 结构清晰，逻辑严谨，从基础到进阶，层层递进，适合不同层次的学习者。 3. 实践导向： 理论联系实际，强调工具与方法的运用，提供大量案例分析，帮助读者提升实操能力。 4. 易学易用： 语言通俗易懂，概念解释清晰，辅以图表和实例，降低学习难度。 5. 前沿视角： 关注项目管理的未来发展趋势，启发读者进行更深层次的思考。 目标读者： 本书适合高等院校相关专业（如管理科学与工程、工商管理、信息管理、土木工程、计算机科学等）的本科生、研究生使用，也可作为企业项目管理人员、部门经理、初级项目经理以及对项目管理感兴趣的社会人士的培训教材和学习参考。 掌握现代项目管理，不仅是获得一份工作的敲门砖，更是成为一名优秀的组织者、领导者和创新者的关键。本书将陪伴您踏上这条探索项目管理奥秘的精彩旅程，助您在未来的职业生涯中，从容应对挑战，成就非凡项目。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初涉项目管理领域的研究生，我一直在寻找一本能够系统性地梳理概念，又能指导实践的书籍。这本《现代项目管理概论》（第2版）可以说是达到了我的预期，甚至超出了我的想象。它在内容组织上非常严谨，从项目管理的宏观背景，到微观的操作细节，都进行了清晰的梳理。比如，在介绍项目管理知识体系时，它遵循了PMBOK®指南的框架，但又不仅仅是照搬，而是用更加易于理解的语言进行了阐释，并融入了作者的独到见解。我尤其欣赏的是，书中对于“项目干系人管理”的深入探讨。它不仅仅列举了识别干系人的方法，还强调了根据不同干系人的利益和影响力，制定差异化的沟通和管理策略，这对于项目的成功至关重要。书中还详细介绍了各种项目管理工具和技术，例如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等，并且不仅仅是介绍工具的使用方法，更重要的是强调了这些工具如何帮助项目经理做出更明智的决策。例如，在讲解CPM时，书中通过一个实际项目的案例，展示了如何通过识别关键路径来优化项目进度，如何识别可能影响项目完成时间的活动，从而提前采取应对措施。此外，本书在质量管理章节也让我受益匪浅。它不仅仅强调了质量控制，更重要的是对质量保证和质量策划的重视，让我认识到预防质量问题比事后补救更具成本效益。总体而言，这本书为我构建了一个扎实的项目管理知识框架，并且提供了丰富的实践指导，让我在理论学习和未来实践之间架起了一座坚实的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是项目管理不再是冰冷的技术和流程，而是充满了人情味和智慧的艺术。作者在书中用一种非常亲切的口吻，将复杂的项目管理概念娓娓道来，仿佛一位经验丰富的导师在分享他的宝贵经验。我尤其喜欢书中关于“项目收尾”的章节。很多时候，我们都只关注项目的启动和执行，却忽略了项目收尾的重要性。这本书则强调了项目收尾不仅仅是项目结束的标志，更是学习经验、总结教训、评估绩效的关键环节。书中详细介绍了如何进行项目总结报告、如何进行合同收尾、如何进行资源释放，以及最重要的——如何从项目经验中学习，为未来的项目积累宝贵的知识财富。这让我意识到，一个优秀的项目经理，不仅能把项目做好，更能从每一个项目中提炼出有价值的经验，不断提升自己的能力。此外，书中对于“变更管理”的论述也让我印象深刻。它详细阐述了在项目过程中，变更几乎是不可避免的，关键在于如何有效地管理这些变更，而不是简单地拒绝或全盘接受。作者提出了一套系统化的变更控制流程，包括变更的提出、评估、审批、实施和沟通，让我对如何应对项目中的不确定性有了更清晰的认识。整本书读下来，我感觉自己对项目管理的理解更加全面和深入，从一个“流程执行者”向一个“价值创造者”转变。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我眼前一亮，尤其是它对于项目管理理论在实际工作中的应用描绘得淋漓尽致。在阅读过程中，我发现作者并非简单地罗列概念，而是通过大量案例分析，将抽象的理论转化为生动的实践指导。例如，在风险管理章节，书中不仅讲解了识别、评估和应对风险的方法，还深入剖析了不同行业、不同规模的项目在风险应对上的具体策略，让我对“预防胜于治疗”有了更深刻的理解。我尤其欣赏的是，作者在描述挣值管理（EVM）时，并没有止步于公式推导，而是结合了项目进度的实际偏差，详细解释了如何通过EVM来判断项目是否偏离预算和进度，以及如何通过这些偏差来预测项目最终的成本和完成时间。这种深度和广度，让我感觉像是经历了一场身临其境的项目实操培训。同时，书中关于沟通管理的部分也让我受益匪浅。它强调了有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是信息在组织内部和外部利益相关者之间的流动和互动。作者通过几个生动的沟通失败案例，深刻地揭示了沟通不畅可能带来的灾难性后果，并提供了一系列实用的沟通工具和技巧，比如利益相关者分析矩阵、沟通计划模板等，让我认识到在项目执行过程中，建立清晰、高效的沟通渠道是多么重要。整本书下来，感觉自己对项目管理的理解从“知道是什么”提升到了“知道怎么做”，并且掌握了“做得更好”的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是在一个项目管理的“训练营”，虽然没有真实的压力，但却提供了最系统、最全面的训练。它不仅涵盖了项目管理的各个核心知识领域，更重要的是，它将这些知识点与实际应用场景紧密结合，让我在阅读中不断地思考“如果我是项目经理，我会怎么做？”。比如，在讲述项目采购管理时，书中详细介绍了各种合同类型、供应商选择标准以及合同谈判技巧，并且通过模拟采购场景，让我对如何在复杂的采购环境中做出最佳决策有了初步的认识。我特别喜欢书中关于“项目风险与应对”的讨论，它不仅仅是罗列风险类型，更是强调了“主动防御”的理念，鼓励项目经理在项目初期就积极识别潜在风险，并制定周密的应对计划。例如，书中举了一个由于供应商延期交货导致项目延误的案例，并分析了项目经理当时应该如何通过制定备选供应商、增加库存等方式来降低风险。这让我认识到，风险管理不是一个被动的过程，而是一个需要持续主动管理的领域。同时，书中对于“项目沟通与协调”的阐述也让我受益匪浅。它强调了建立多层级的沟通机制，并根据不同的沟通对象和目的，采用最有效的沟通方式。例如，对于高层管理者，需要提供简洁的项目状态报告，突出关键决策点；对于项目团队，则需要进行详细的进度讨论和问题协调。整本书下来，我感觉自己不仅掌握了项目管理的理论知识，更重要的是，学会了如何运用这些知识去解决实际问题，并且培养了一种积极主动、以终为始的项目管理思维。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理不仅仅是一套流程或工具，更是一种思维方式和领导艺术。而这本《现代项目管理概论》（第2版）恰恰在这一点上做得非常出色。它没有给我留下“死板的教材”的刻板印象，反而像一位经验丰富的项目总监，循循善诱地引导我探索项目管理的精髓。在解读项目启动阶段时，书中深入阐述了项目章程的重要性，以及如何通过明确项目目标、范围和关键利益相关者的期望来奠定项目成功的基石。我特别喜欢它关于“项目愿景”的阐述，认为一个清晰而鼓舞人心的项目愿景，能够极大地激发团队成员的积极性和凝聚力。书中还对项目生命周期进行了细致的划分，并针对每个阶段的特点，提供了相应的管理要点和挑战。例如，在项目执行阶段，作者详细分析了如何进行资源分配、进度跟踪以及质量控制，并结合了敏捷方法和瀑布模型的优劣，让我能够根据项目的具体情况选择最合适的管理模式。令我印象深刻的是，书中关于“团队建设”的章节，不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多可操作的建议，比如如何进行有效的团队激励、如何处理团队冲突、如何建立信任等，这些都是在实际项目中经常会遇到的难题，而这本书给了我非常实用的解决方案。总而言之，这本书提供了一个全面的视角，让我认识到项目管理是一个动态的、需要不断适应和学习的领域，并且为我提供了一套坚实的理论基础和实践指导，让我更有信心去应对未来的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

第6章 项目管理支撑技术

评分☆☆☆☆☆

上课用的，考试用的，

评分☆☆☆☆☆

第4章 项目管理体系框架

评分☆☆☆☆☆

1.4 成功的项目管理

评分☆☆☆☆☆

2.2.5 实施项目管理的原则

评分☆☆☆☆☆

呵呵，商品确实不错。

评分☆☆☆☆☆

第6章 项目管理支撑技术

评分☆☆☆☆☆

给朋友买的，配送很快，书很好

评分☆☆☆☆☆

自己看吧，不用评价了…