包郵 閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式 手把手教你尋找及選擇閤夥人 製定閤夥規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李振勇 著

圖書標籤:

• 閤夥製
• 創業
• 互聯網
• 企業組織
• 管理
• 閤夥人
• 規則
• 商業模式
• 團隊建設
• 包郵

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435262

商品編碼：11290029164

包裝：平裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名：閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式

：39.00元

作者：李振勇

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787115435262

字數：

頁碼：185

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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1.作者是中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界具有較高的知名度和影響力。
2.《閤夥製：互聯網時代的高效企業組織模式》符閤當下市場發展趨勢，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過分析*、萬科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業成功實戰案例，為讀者提供落地的解決方案。
3.《閤夥製：互聯網時代的高效企業組織模式》提供瞭完整的閤夥資公司打造流程，手把手教你如何尋找及選擇閤夥人、製定閤夥規則、開展股權激勵、製定分配機製、規避閤夥法律風險。

內容提要

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也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而頭痛不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭前所未有的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律風險等內容。
本書既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。

目錄

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第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1.1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1.1.1 部門牆越來越厚 // 3
1.1.2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1.1.3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1.1.4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1.2 公司製還吃香嗎 // 7
1.2.1 有限責任公司的優缺點 // 9
1.2.2 股份有限公司的優缺點 // 10
1.3 雇傭製還能走多久 // 11
1.3.1 雇傭製的特點 // 12
1.3.2 雇傭製的可取之處 // 15
1.3.3 雇傭製的缺陷 // 15
1.4 傳統企業的痛點 // 17
1.4.1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1.4.2 核心價值觀流於形式 // 18
1.4.3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1.4.4 盲目自大 // 19
1.5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1.6 什麼是閤夥製 // 21
1.6.1 閤夥製的分類 // 22
1.6.2 閤夥製的影響因素 // 22
1.6.3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1.7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1.7.1 閤夥製的特徵 // 24
1.7.2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2.1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2.1.1 知識型企業 // 32
2.1.2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2.1.3 控股權穩定的企業 // 33
2.1.4 輕資産型企業 // 34
2.2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2.3 閤夥製不能包治百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2.4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2.4.1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2.4.2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2.5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2.5.1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2.5.2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2.6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2.6.1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2.6.2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2.6.3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3.1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3.1.1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3.1.2 閤夥創意餐廳賺錢 // 50
3.1.3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3.2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3.2.1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3.2.2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3.3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3.3.1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3.3.2 強強聯手做大平颱 // 58
3.4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3.4.1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3.4.2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3.5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代前沿 // 63
3.5.1 運用體育平颱戰略孵化優質營銷閤夥人 // 64
3.5.2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3.6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3.6.1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3.6.2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3.7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3.7.1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3.7.2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4.1 明確閤夥人的分類 // 79
4.1.1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4.1.2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4.2 閤夥人的必備條件是什麼 // 81
4.2.1 有共同目標的人 // 81
4.2.2 信念堅定、忠誠度高的人 // 82
4.2.3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4.2.4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4.3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4.3.1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4.3.2 閤夥人要有創業意識 // 85
4.4 創業初期，如何招初的閤夥人 // 86
4.4.1 捨得花氣力 // 86
4.4.2 捨得花錢 // 87
4.4.3 主動走齣去 // 87
4.5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4.5.1 同仁法則 股票購置 // 89
4.5.2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造適閤企業的閤夥製模式
5.1 眾籌閤夥製是強閤夥模式之一 // 95
5.1.1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5.1.2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5.2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5.2.1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5.2.2 承包閤夥製協議範本 // 101
5.3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5.4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5.4.1 讓高素質的專業人纔成為閤夥運營者 // 106
5.4.2 做成開放平颱 // 108
5.5 控製公司的閤夥模式 // 108
5.5.1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109
5.5.2 有彆於傳統法律意義上的閤夥人製 // 110
5.6 創新個人閤夥模式 // 111
5.6.1 O2O C2B 眾籌，多維一體的閤夥模式 // 112
5.6.2 開放協同式閤夥製 // 115
第6 章 利益分配決定瞭閤夥製的存亡
6.1 對老閤夥人光用“錢”還不夠 // 119
6.2 利益分配要兼顧新閤夥人 // 120
6.3 根據齣資比例和貢獻大小來分配利益 // 122
6.4 親兄弟明算賬，分紅要透明 // 123
6.5 企業招收新閤夥人時要考慮的三件事 // 125
第7 章 股權結構是閤作各方的黏閤劑
7.1 股權像蛋糕，不分誰也吃不下 // 129
7.2 股權切記不要五五對分 // 131
7.3 創始人的股權身價應該怎樣確定 // 133
7.4 股權激勵要慎重 // 135
7.4.1 創業早期不適閤給員工股權激勵 // 136
7.4.2 設立股權期權池和虛擬股票激勵員工 // 136
7.5 閤夥人退夥，股權怎麼分 // 137
7.6 閤夥人股權與其貢獻不匹配時如何處理 // 139
7.6.1 先瞭解閤夥人，再確定股權 // 140
7.6.2 預留較大的期權池 // 140
第8 章 賺錢要有原則，閤夥要有規則
8.1 誠信規則：閤夥賺錢，誠信當先 // 145
8.1.1 良好的溝通是基礎 // 145
8.1.2 相信你的閤夥人 // 146
8.1.3 誠信閤夥閤同 // 147
8.2 目標規則：看準共同目標，把握大局 // 150
8.2.1 閤夥人要認同公司目標 // 151
8.2.2 閤夥發展目標協議範本 // 151
8.3 執行規則：沒有執行就沒有錢賺 // 154
8.4 退齣規則：做好萬全措施，避免矛盾激化 // 156
8.4.1 提前製定退夥機製 // 158
8.4.2 閤夥製退夥協議範本 // 159
8.5 分配規則：麵對“分錢煩惱”要清醒 // 160
8.5.1 普通閤夥製分配規則 // 161
8.5.2 有限閤夥製分配規則 // 162
8.6 監督規則：每個閤夥人都要多一雙眼睛 // 163
8.6.1 閤夥人要互相監督 // 163
8.6.2 閤夥人要懂得自我監督 // 164
8.6.3 不要走“緊盯”的監督路綫 // 165
8.7 協議規則：一切以法律程序為主 // 166
第9 章 做好風險控製，讓閤夥之路越走越遠
9.1 慎重選擇閤夥人 // 173
9.2 一定要重視閤夥協議 // 176
9.3 閤夥必須注意的五大法律風險 // 178
9.3.1 閤夥製企業財産風險 // 178
9.3.2 閤夥製企業事務管理的法律風險 // 180
9.3.3 閤夥製企業中齣資人用勞務齣資的法律風險 // 181
9.3.4 隱名閤夥的法律風險 // 183
9.3.5 閤夥財務以及清算漏洞風險 // 184

作者介紹

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李振勇，中瑞智達投資有限公司董事長，國際注冊管理谘詢師（CMC），中國企業聯閤會谘詢委員會執行委員， 中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，中國三維空間競爭頂層設計課程創始人，清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班教授，曾齣版暢銷書《商業模式》、《商道邏輯》等。
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理，樂百氏東北大區、中南大區經理，中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理，上海擔保公司總經理，美國GNCC股份總裁，深圳仁達集團總裁、CEO ，山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨立董事，北京聚智共達管理谘詢公司董事長兼首席策劃。
服務的部分客戶： 永藝控股（股票代碼：603600）、天通股份（股票代碼：600330）、盾安股份（股票代碼：002011）、澳柯瑪股份（股票代碼：600336）、諾普信股份（股票代碼：002215）、富邦股份（300387）、雲天化（600096）等近200傢企業。

文摘

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序言

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《閤夥時代：重塑企業組織的增長引擎》 在這個瞬息萬變的互聯網時代，傳統僵化的企業組織模式正麵臨前所未有的挑戰。效率低下、創新乏力、人纔流失等問題如同潮水般湧來，淹沒瞭許多曾經輝煌的企業。然而，新的曙光也隨之顯現——一種更加靈活、共贏、高效的組織模式正在崛起，它以“閤夥”為核心，重塑著企業與員工、企業與外部資源的關係，驅動著企業在激烈的市場競爭中實現持續增長。 本書《閤夥時代：重塑企業組織的增長引擎》正是深刻洞察瞭這一時代變革的脈搏，它並非一本理論堆砌的空談之作，而是聚焦於當下企業最迫切的需求：如何構建真正意義上的閤夥製，讓企業在互聯網浪潮中乘風破浪，煥發新生。本書將帶領讀者深入理解閤夥製的本質，掌握識彆、吸引、培養和激勵閤夥人的方法，並學會如何係統地設計一套行之有效的閤夥規則，從而賦能企業實現組織的高效運轉和業務的爆炸式增長。 第一部分：閤夥製——互聯網時代的企業組織新範式 為何在互聯網時代，閤夥製會成為企業組織優化的關鍵？本部分將從宏觀視角齣發，深入剖析傳統企業組織模式的弊端，以及互聯網思維對企業組織提齣的新要求。 傳統組織的睏境與互聯網時代的挑戰： 我們將迴顧從工業時代到信息時代，企業組織模式的演變曆程，並重點分析在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求快速變化的互聯網時代，傳統科層製、命令-控製式等組織模式所暴露齣的脆弱性。例如，信息傳遞的失真、決策效率的低下、員工主動性的抑製、以及難以應對快速的市場變化和顛覆性創新等問題。 閤夥製的核心價值與驅動力： 接著，我們將聚焦閤夥製，闡述其為何能夠成為解決這些痛點的有效方案。閤夥製的核心在於“共創、共享、共擔”，它打破瞭傳統的雇傭關係，將員工視為與企業一同成長、一同承擔風險、一同分享成果的戰略夥伴。這種模式能夠極大地激發員工的歸屬感、責任感和主人翁意識，將個體目標與組織目標高度統一，從而釋放齣巨大的創造力和執行力。 閤夥製與互聯網精神的契閤： 互聯網的本質是連接、開放、協作和去中心化。閤夥製正是對這些精神的組織化體現。通過閤夥，企業能夠匯聚更多元的智慧和資源，打破內部壁壘，實現更高效的協同，加速創新迭代，從而在瞬息萬變的互聯網環境中保持敏銳的洞察力和強大的競爭力。 閤夥製的多元化呈現： 閤夥製並非隻有一種模式，它可以在不同的企業階段、不同規模的企業中，以多種靈活的形式呈現。本部分將初步介紹幾種常見的閤夥製模式，為讀者打開對閤夥製更廣闊的認知。 第二部分：尋覓知己——閤夥人的精準識彆與吸引 找到閤適的閤夥人是閤夥製成功的基石。如何跳齣“招人”的思維，用“選夥伴”的標準，找到那個與你“同頻共振”的人？本部分將聚焦閤夥人的識彆與吸引，提供一套實操性的方法論。 從“用人”到“選人”的思維轉變： 許多企業在尋找閤夥人時，依然沿用招聘的思維，關注技能、經驗，卻忽略瞭更深層次的契閤度。本書將強調，閤夥人不僅僅是貢獻技能的員工，更是與企業共同奮鬥、共享願景的夥伴。因此，在尋找閤夥人時，需要從“用人”的思維轉變為“選人”的思維，關注其價值觀、格局、學習能力、成長潛力以及對事業的熱情。 閤夥人必備的核心特質： 本部分將詳細解析成為一名閤格企業閤夥人所應具備的關鍵特質。這包括： 價值觀的契閤： 共同的價值觀是閤夥人之間長期閤作的基石，能夠確保大傢朝著同一個方嚮前進，減少內部摩擦。 格局與視野： 能夠站在企業發展的全局角度思考問題，具備長遠的戰略眼光。 責任感與擔當： 願意為企業的成功承擔責任，在睏難麵前不退縮。 學習與成長能力： 互聯網時代變化迅速，閤夥人必須具備持續學習和適應變化的能力。 驅動力與激情： 對事業充滿熱情，能夠自我驅動，並感染他人。 互補性： 閤夥人之間應具備一定的技能和性格互補，形成優勢互補，共同解決問題。 精準畫像：設定你的閤夥人畫像： 在開始尋找之前，明確你期望的閤夥人畫像至關重要。本書將指導讀者如何結閤企業現階段的需求，明確閤夥人需要具備哪些關鍵能力、哪些特質，以及在哪些領域能夠為企業帶來增量價值。 多元化渠道的探索： 閤夥人的來源可以是企業內部的優秀員工，也可以是外部的閤作夥伴、行業專傢，甚至是天使投資人。本部分將探討多種有效的閤夥人發掘渠道，並分享如何在不同渠道中進行精準篩選。 識彆潛在閤夥人的信號： 如何在日常的接觸和工作中，敏銳地捕捉到那些具備閤夥人潛質的人？本書將提供一係列觀察和評估的方法，幫助讀者識彆齣那些真正有潛力成為企業閤夥人的“韆裏馬”。 第三部分：共繪藍圖——閤夥規則的科學設計與落地 確定瞭閤夥人之後，如何建立一套公平、透明、可執行的閤夥規則，以保障閤夥關係的健康發展，避免潛在的衝突，是閤夥製成功的關鍵。本部分將聚焦閤夥規則的設計與落地。 閤夥規則的設計原則： 成功的閤夥規則並非一蹴而就，而是需要遵循一定的設計原則。本書將深入探討這些原則，例如： 公平性： 確保所有閤夥人都能感受到公平的對待，無論是在收益分配、決策權還是責任承擔方麵。 透明性： 重要的閤夥規則應公開透明，讓所有閤夥人都能清晰瞭解。 可操作性： 規則應清晰明確，易於執行和理解，避免模糊地帶。 激勵性： 規則的設計應能夠激勵閤夥人持續為企業貢獻價值，實現共同成長。 風險共擔： 規則應體現風險共擔的理念，讓閤夥人明白成功與失敗的共同承擔。 退齣機製： 提前設定清晰的退齣機製，為可能齣現的閤夥人退齣做好準備，降低風險。 閤夥規則的核心要素： 本部分將詳細拆解閤夥規則必須包含的核心要素，並提供具體的參考框架： 股權與收益分配： 如何根據貢獻度、風險承擔和對企業的價值，設計閤理的股權分配和收益分享機製。例如，常見的股權激勵模式、期權池的設立、分紅政策等。 決策機製與權力結構： 明確閤夥人在重大事項上的決策權、投票權以及日常運營的職責分工。如何平衡集權與分權，確保決策效率和各方利益。 責任與義務： 界定閤夥人各自的責任範圍和義務，包括資金投入、時間投入、知識産權等。 退齣與進入機製： 詳細規定閤夥人退齣的條件、程序、補償方式，以及新閤夥人加入的流程和要求。 績效考核與激勵： 如何建立與閤夥製相匹配的績效考核體係，並將其與收益分配、晉升等掛鈎，持續激發閤夥人的積極性。 衝突解決機製： 預設處理閤夥人之間分歧和矛盾的流程和方法，避免矛盾升級。 保密協議與競業限製： 保護企業的核心利益，避免閤夥人離職後泄露商業秘密或從事競爭業務。 閤夥規則的動態調整與迭代： 隨著企業的發展和市場環境的變化，閤夥規則也需要進行適時的調整和優化。本書將強調閤夥規則並非一成不變，而是需要保持靈活性，定期迴顧和修訂，以適應企業發展的需要。 閤夥協議的法律效力與注意事項： 本部分還將提醒讀者，將閤夥規則固化為具有法律效力的閤夥協議的重要性，並強調在起草閤夥協議時需要注意的事項，以規避潛在的法律風險。 第四部分：閤夥共贏——構建持續高效的閤夥人生態 閤夥製的成功並非一勞永逸，而是一個持續經營和優化的過程。本書的最後部分將聚焦於如何構建一個持續高效的閤夥人生態，讓閤夥關係成為企業持續增長的強大引擎。 文化的塑造與傳承： 閤夥製需要強大的企業文化作為支撐，尤其是以信任、開放、包容、共贏為核心的文化。本書將探討如何通過日常的溝通、行為示範和製度建設，將閤夥人的價值觀融入企業文化。 持續的溝通與反饋機製： 定期、坦誠、深入的溝通是維護閤夥關係的關鍵。本書將提供建立有效溝通渠道和反饋機製的建議，例如定期的閤夥人會議、一對一的溝通、以及開放的意見徵集平颱。 賦能與發展閤夥人： 閤夥人需要不斷成長，纔能為企業帶來持續的價值。本書將探討如何通過提供培訓、學習機會、賦能授權等方式，幫助閤夥人提升能力，實現個人價值與企業價值的同步提升。 激勵與認可： 除瞭股權和收益分配，閤夥人還需要情感上的認可和激勵。本書將分享多種非物質激勵方式，以及如何建立有效的認可體係，讓閤夥人感受到被重視和被尊重。 風險預警與危機管理： 即使是成功的閤夥製，也可能麵臨挑戰。本書將探討如何識彆潛在的風險信號，並提供應對閤夥人之間關係緊張、業務發展受阻等危機的策略。 閤夥製的進化與升級： 隨著企業的壯大和發展階段的變化，閤夥製的模式也可能需要進行升級和進化。本書將展望閤夥製的未來趨勢，並為讀者提供如何根據企業實際情況，不斷優化和調整閤夥製模式的思路。 結語 《閤夥時代：重塑企業組織的增長引擎》是一本關於企業組織變革的實踐指南，它將帶領你穿越迷霧，直抵閤夥製的精髓。無論你是初創企業的創始人，還是尋求組織轉型的資深管理者，本書都將為你提供一套係統性的思維框架和實操性的工具，幫助你識彆、吸引、培養和激勵你的閤夥人，構建一個更加高效、更具活力、更可持續發展的企業組織，在波瀾壯闊的互聯網時代，書寫屬於你的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“包郵”字樣，在我看來，仿佛是給創業者提供瞭一份“免費的午餐”，或者說是“低成本”的知識獲取方式，這非常符閤互聯網時代追求性價比的理念。我一直認為，在高速發展的互聯網行業，企業組織模式的創新是保持競爭力的關鍵。“高效企業組織模式”這幾個字，直接點明瞭這本書的核心價值。我迫切想瞭解，在充滿不確定性和快速變化的互聯網浪潮中，什麼樣的組織結構纔能讓企業保持靈活性和適應性。而“閤夥製”，顯然是其中一種備受推崇的模式。書中“手把手教你尋找及選擇閤夥人”的承諾，對我來說，具有極大的吸引力。尋找一位閤適的創業夥伴，就像是在沙漠中尋找綠洲，其難度可想而知。我期待這本書能夠提供具體的工具和方法，例如如何通過麵試評估一個人的能力和品德，如何判斷其是否與團隊的價值觀契閤，以及在尋找過程中需要注意的陷阱。而“製定閤夥規則”則是閤夥製能否長久運行的“試金石”。我希望書中能夠提供一套詳盡的規則製定指南，覆蓋股權分配、決策流程、責任劃分、利益共享以及退齣機製等各個方麵，幫助創業者建立起一套公平、透明、且能夠有效應對未來挑戰的閤作框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“包郵”非常有吸引力，我立刻聯想到瞭“贈送”和“免費”的意象，似乎在告訴我，這本書能為你帶來實實在在的好處，讓你在創業的道路上少走彎路，甚至是“免費”地獲得寶貴的經驗。我一直覺得，互聯網時代的企業管理，已經不再是簡單的“管理”，而是更像是一種“協同”和“賦能”。“高效企業組織模式”這個詞，精準地戳中瞭我的好奇心。我非常想知道，在如今這個扁平化、去中心化的趨勢下，什麼樣的組織形態纔能真正激發員工的創造力和活力，讓企業保持敏捷和競爭力。而“閤夥製”，在我看來，正是這種高效組織模式的核心。書中提到的“手把手教你尋找及選擇閤夥人”，讓我看到瞭它強烈的實踐導嚮。創業夥伴的選擇，往往比項目本身更重要，一個錯誤的夥伴可能葬送一切。我期待這本書能提供一係列可操作的指南，比如如何識彆潛在的風險，如何評估一個人的忠誠度和責任感，以及在實際接觸中如何觀察和判斷。更不用說“製定閤夥規則”瞭，這無疑是閤夥製成功的關鍵。我希望書中能提供一套完整的規則體係，包括如何科學地分配股權、如何處理分歧、如何設定退齣機製等等，讓創業者能夠建立起一個穩固的閤作基礎，為企業的長遠發展保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常有意思，尤其是“包郵”這個詞，在商業書籍中齣現，總會讓人感覺一種“貼心”和“服務感”，似乎這本書能為你解決實際問題，而不是讓你獨自麵對睏難。我一直對“互聯網時代的高效企業組織模式”這個話題非常感興趣，因為我看到太多傳統企業在轉型過程中步履維艱，而那些快速崛起的互聯網公司，往往在組織結構上有著獨到的創新。閤夥製，無疑是其中一個非常重要的維度。我希望這本書能夠深入剖析閤夥製如何能提高企業的效率，並且在互聯網這種快速迭代、信息爆炸的背景下，如何能夠更有效地運作。最讓我期待的是“手把手教你尋找及選擇閤夥人”這一部分。尋找閤適的閤夥人，就像是在茫茫人海中尋找知音，難度可想而知。我希望書中能提供一些具體的工具、技巧，甚至是一些反麵案例，讓我們能夠吸取教訓，避免犯下緻命的錯誤。而“製定閤夥規則”，更是重中之重。一個沒有規則的閤作，很容易走嚮失控。我希望這本書能提供一個全麵的框架，從股權設置、職責劃分到利益分配，再到危機處理和退齣機製，能夠指導讀者建立起一套既能保護各方利益，又能促進企業發展的清晰規則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，但“包郵”這個詞立刻抓住瞭我的眼球。在如今這個講究效率和成本控製的時代，一個願意承擔運費的服務，本身就傳遞瞭一種“以人為本”的姿態，這讓我對書中所探討的“高效企業組織模式”充滿瞭好奇。我一直覺得，很多時候企業內部的矛盾和低效，都源於組織架構的不閤理，以及閤夥人之間缺乏清晰的界限和共同的目標。這本書既然提到瞭“手把手教你尋找及選擇閤夥人”，我就特彆期待它能提供一套實操性極強的方法論，而不是泛泛而談的理論。我希望它能告訴我，在互聯網時代，信息不對稱和快速變化的環境下，如何纔能慧眼識珠，找到那些真正誌同道閤、能力互補、並且價值觀契閤的閤夥人。書中關於“製定閤夥規則”的部分，更是我關注的重點。畢竟，再好的閤夥關係，如果沒有明確的規則作為基石，也很容易在利益衝突或壓力之下分崩離析。我希望這本書能給齣一個詳盡的框架，涵蓋股權分配、決策機製、退齣機製等方麵，讓創業者在早期就能規避很多潛在的風險。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最大的感受就是它傳遞齣一種“乾貨滿滿”的氣息。封麵上“互聯網時代的高效企業組織模式”這幾個字，直擊瞭我作為一名創業者痛點。我一直在思考，在這個瞬息萬變的互聯網環境中，傳統的金字塔式層級管理模式是否已經過時？如何纔能構建一個更具彈性、更能激發個體潛能的組織，讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣？“閤夥製”這個概念，在我看來，是解決這一問題的關鍵。它不僅僅是股權的分配，更是一種理念的傳遞，一種共擔風險、共享成果的夥伴關係。這本書既然打齣瞭“手把手教你尋找及選擇閤夥人”的旗號，我十分期待它能夠提供具體的方法和案例，比如如何進行背景調查、如何評估潛在閤夥人的能力和品德、以及在麵試過程中應該關注哪些關鍵點。同時，關於“製定閤夥規則”的章節，我也是抱著極大的期望。我認為，清晰、公平、可執行的閤夥規則，是維係閤夥關係長久穩固的基石。這本書能否提供一個實用的模闆，指導我如何閤理分配股權、明確各自的權責、建立有效的溝通和決策機製，甚至預設閤理的退齣路徑，這些都將是我衡量這本書價值的重要標準。