編輯推薦
深入瞭解供應鏈這一戰略資産在企業決策和增值中的核心地位 厘清供應鏈運營對吸引投資者和企業融資之間的關鍵作用 從微觀層麵助力企業優化供應鏈金融績效、打造高效價值鏈 *為什麼我們每天的行為和所作的決策會影響組織的財務績效? *財務報銷傳遞瞭哪些重要信息?為什麼我看不懂? *為什麼高管會快速步入降低成本陣營?為什麼他們不多關注一下增加收入? *哪些財務績效指標會受到供應鏈中斷的影響? *一次糟糕的項目實施是如何影響企業的淨收益的? *糟糕的産品質量會影響企業的毛利率、淨收益、資本迴報率或者資産迴報率嗎? *現金是否等同於利潤? *是銷貨成本降低10%還是收益提高10%對淨收益影響大?為什麼? *如果隻看企業的財務績效,我們如何纔能知道它未來是否可以持續盈利? 供應鏈金融的應用有助於企業閤理、有效地使用資金管理運營成本,幫助企業提高整個供應鏈的資金利用率、優化現金流和現金轉換周期,並為企業在采購、運輸、存儲、加工製造、銷售和收款等一係列經營環節中存在的預付、應付、存貨和應收等需求提供解決方案,使企業的供應鏈、運營以及財務流程更加閤理化和規範化,從而達到運營成本*小化、創造價值、提高經濟效益的目的。
內容簡介
供應鏈在企業運營過程中發揮著核心作用。任何時候,企業都應協調好其中的諸多因素。那些能夠將供應鏈作為戰略性資産的企業將受益匪淺。 供應鏈所有參與者都需要不斷地提升産品和服務的質量,以更低的價格、更高質量的産品和更少的時間創造價值。通過閱讀本書,你將從供應鏈和運營的角度對財務績效和價值形成新的認知,從而幫助你所在的企業提高價值創造和盈利能力,實現企業的經濟目標和總體目標。 *掌握供應鏈運營使用的財務術語,學會解讀財務報錶(資産負債錶、損益錶和現金流量錶)。 *瞭解供應鏈和運營決策如何影響資産迴報率、淨資産收益率、營運資金、現金轉換周期以及其他關鍵財務指標。 *瞭解運營決策如何影響企業藉貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業的估值。 *瞭解如何使用各種財務比率來評估企業、行業和相關管理人員的績效。 *瞭解項目、網絡規劃、采購、運輸、物流和庫存等如何促進價值創造。 *學習如何管理供應鏈,幫助企業優化現金流和現金轉換周期,並且提高企業估值。 *瞭解如何選擇提供*豐厚迴報的供應鏈進行投資。
作者簡介
史蒂文·利昂(Steven M. Leon),美國中佛羅裏達大學(University of Central Florida)工商管理學院市場營銷係教授,並在eMBA和本科生課程中教授供應鏈和運營管理兩門課程。他的主要研究方嚮是供應鏈績效、服務運營、企業的可持續發展以及航空運輸行業。在加入中佛羅裏達大學之前,他曾在航空行業的供應鏈、運營、營銷和IT等領域工作瞭18年。 他擁有美國北達科他州立大學(North Dakota State University)交通和物流專業博士學位、馬裏蘭洛約拉大學(Loyola University Maryland)工商管理碩士學位,以及北達科他大學(University of North Dakota)航空研究專業學士學位。 他也是《供應鏈管理的可持續發展案例匯編:供應鏈管理應用》(Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM)一書的作者,並在專業學術期刊上發錶過多篇文章。
目錄
引言 1
什麼對CEO 至關重要 3
供應鏈和運營的價值主張4
供應鏈和運營的角色 5
價值鏈7
供應鏈和運營的財務影響7
從不同的角度看價值9
第1章 財務報錶概述 15
什麼是財務報錶 15
財務報錶的用途18
詳解財務報錶的要素 19
財務報錶之間的關聯 31
第2章 財務報錶入門精要/ 35
資産價值/ 37
非現金交易/ 40
固定資産淨值/ 44
無形資産與攤銷/ 45
庫存成本和銷貨成本/ 45
經營性租賃和錶外交易/ 50
應收賬款淨額/ 51
淨收入/ 51
賒銷淨額/ 53
外匯/ 53
股東/ 55
第3章 利用財務報錶進行比率分析/ 57
對標/ 59
比率分析/ 60
財務比率/ 65
流動性比率/ 67
盈利比率/ 71
估值比率/ 76
資産管理比率/ 80
負債管理比率/ 84
第4章 企業估值/ 87
價值/ 88
競爭優勢/ 90
重組傳統財務報錶/ 91
資本成本/ 100
績效樹/ 100
第5章 決策工具/ 103
杜邦模型/ 104
杜邦模型的拓展/ 107
資本預算/ 110
風險和決策/ 117
盈虧平衡分析/ 120
第6章 項目管理/ 127
管理項目/ 128
項目的成功與失敗/ 130
項目選擇/ 131
項目實施/ 134
項目完成/ 139
項目和績效管理樹/ 142
第7章 供應鏈網絡設計和選址分析/ 145
企業戰略與競爭力/ 145
供應鏈網絡設計/ 147
選址/ 149
成本性態/ 151
供應鏈網絡建模/ 152
第8章 庫存管理/ 165
庫存采購模型/ 167
庫存總成本/ 168
何時再訂庫存/ 171
庫存削減/ 173
庫存追蹤/ 176
需求預測/ 177
財務績效/ 180
第9章 采購與供應管理/ 185
采購與供應管理的重要性/ 186
采購結構/ 190
采購與供應管理的目標/ 191
供應商選址和總擁有成本/ 205
供應管理與財務的關係/ 208
第10章 供應與價值鏈度量/ 213
供應鏈與競爭/ 214
譯者後記/ 224
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