重塑組織-進化型組織的創建之道 企業管理 組織發展 發展觀 領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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弗雷德裏剋·拉盧 著，進化組織研習社 譯

圖書標籤:

• 組織發展
• 進化型組織
• 企業管理
• 領導力
• 發展觀
• 敏捷管理
• 數字化轉型
• 組織變革
• 未來組織
• 商業模式

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506094689

商品編碼：12416592282

開本：32開

內容簡介

現代組織的管理運營方式似乎已經達到瞭極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、摺磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德裏剋?萊盧經過大量研究後總結提煉齣一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。
《重塑組織》先從曆史和發展的角度分析瞭人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉瞭目前世界範圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多傢規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。 
組織機構，或大或小，並且考慮轉型成為這個新的形式，什麼纔是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

作者簡介

【比】弗雷德裏剋·萊盧(Frederic Laloux)，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前資深閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

精彩書評

“開拓者！遊戲改變者！纔華橫溢！這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的令人激動的書。可持續性？員工參與度？創新？這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現瞭上述熱望，並且在傳統底綫衡量指標的同時，將心靈真正地融入瞭工作。如同一項禪宗練習，需要自律纔能學會做得更少，本書展示瞭‘放下’將如何迴饋你、你的組織、你的利益相關者，以及整個世界”
——珍妮·韋德博士，Changes of Mind作者

“人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的，弗雷德裏剋?萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能好地迴答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——羅伯特·凱根，哈佛大學成人學習米漢教席教授，In Over Our Heads作者

“像《重塑組織》這樣的書十年內隻會齣現一本。全麵徹底而又纔華橫溢！它是一部為瞭更覺悟的時代而寫的《從優秀到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”
——諾曼·沃爾夫，The Living Organization作者

“本書提供瞭一套既全麵又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想創建一個新範式組織，這裏有你需要知道的一切！”
——理查德·巴雷特，巴雷特價值觀中心創始人兼主席

“弗雷德裏剋?萊盧給全世界的商業人士和專業工作者發齣瞭一個信號。他通過詳細地描述現今非同尋常的佳實踐為組織發現瞭一個更好的未來”
——比爾·托伯特, Action Inquiry作者

“弗雷德裏剋?萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式，這是一種不但能在集體智慧範式下綻放的組織與文化，而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助産士，該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級，在那裏，世界服務於每一個人。”
——約翰·瑞納什，未來學傢、FutureShapers公司創始人、14本書（包括The Great Growing Up）的作者

“當變化的速率以指數的方式加速增長時，為瞭效率和可復製而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。隻有少數的管理界領袖在探索未來，而弗雷德裏剋?萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同！”
——比爾·德雷頓，Ashoka創始人

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
第一部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 C越進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

精彩書摘

我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經曆瞭很多輪的變革計劃、閤並、集權和分權、新的信息技術係統、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體係。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到瞭它的極限，而這些傳統的處方經常看起來是問題的一部分，而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎？抑或隻是良好的願望？如果最終能創造齣一種可以激發更多人類潛能的組織，那麼這種組織會長什麼樣子呢？我們如何將其變為現實呢？這些問題就是本書的焦點。
對我而言，這些不僅僅是學術討論，更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造齣有靈魂的組織，隻是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性，而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級製的金字塔過時瞭，那有什麼其他的架構可以取而代之呢？如何做齣決策呢？每個人都應當做有意義的決定，而不是少數幾個高層，但這不是一劑製造混亂的處方嗎？晉升和薪資調整怎麼辦？我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎？如何能讓會議富有成效、令人振奮，在會上能說齣自己的肺腑之言而不隻是為瞭自我而爭辯？如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心，而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖，還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超齣瞭我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源，破壞生態係統，改變氣候，枯竭水儲量和珍貴的錶層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲，賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看，一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的；最近的金融危機可能隻是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張，而是可悲的現實——很多物種、生態係統以及將來人類種族自身的存亡，依賴於我們邁嚮更高形式的意識的能力，並且以此為基礎采取新的閤作方式來修復我們與世界的關係，以及由我們一手造成的傷害。
……

《重塑組織：進化型組織的創建之道》 一、 導言：變革時代的組織睏境與進化之路 我們身處一個日新月異、充滿不確定性的時代。科技的飛速發展、市場競爭的白熱化、消費者需求的瞬息萬變，都在不斷挑戰著傳統組織的生存模式。僵化的層級結構、固步自封的管理理念、滯後的決策機製，使得許多組織在變革的洪流中步履維艱，甚至走嚮衰落。然而，總有一些組織能夠逆流而上，展現齣驚人的生命力和適應力，它們並非僅僅依靠運氣，而是擁有一種與生俱來的“進化”能力。 《重塑組織：進化型組織的創建之道》一書，正是深刻洞察到這一時代癥結，並為組織提供瞭一條突破睏境、實現持續進化的可行路徑。它並非一本枯燥的理論說教，而是一部融閤瞭前沿管理思想、豐富實踐案例與深刻哲學反思的行動指南。本書的核心在於，它將組織視為一個生命體，如同生物界遵循進化法則一樣，組織也需要不斷地適應環境、優化自身，纔能在激烈的競爭中生存並繁榮。 本書的價值在於，它不僅揭示瞭“為什麼”傳統組織會失效，更重要的是，它詳盡闡述瞭“如何”構建一個能夠自我更新、自我驅動的“進化型組織”。它打破瞭“最佳實踐”的迷思，強調不存在一成不變的管理模式，真正的關鍵在於建立一套靈活、適應性強的組織係統。這本書的閱讀體驗，將是一次啓發思維、重塑認知的旅程，它將引領管理者、領導者以及所有渴望組織成長的人，重新審視組織的核心價值，並為其注入新的生命力。 二、 核心理念：從“命令-控製”到“學習-適應”的範式轉移 本書拋棄瞭將組織視為一颱機器的傳統觀點，轉而將其視為一個動態的、有機的信息處理和決策係統。這種轉變帶來瞭根本性的理念革新，其中最核心的便是“範式轉移”。 告彆“命令-控製”： 傳統組織過度依賴自上而下的命令和嚴格的控製，這種模式在信息傳播速度慢、環境相對穩定的時代或許有效。然而，在信息爆炸、瞬息萬變的今天，這種模式隻會導緻信息孤島、決策遲緩、員工積極性受挫。管理者試圖通過預設流程和規則來“管理”一切，結果卻是扼殺瞭組織的活力和創造力。 擁抱“學習-適應”： 進化型組織的核心在於其強大的學習和適應能力。這意味著組織需要建立起一套能夠持續獲取信息、處理信息、從中學習並快速做齣調整的機製。這種學習不是被動的，而是主動的、內驅的。每一個層級、每一個個體都應當成為學習者和適應者。 “進化”的內涵： 在本書中，“進化”並非簡單的“改進”或“優化”。它是一種更深層次的、涉及組織結構、文化、流程乃至思維模式的根本性變革。進化意味著組織能夠： 感知變化： 敏銳地捕捉到外部環境（市場、技術、競爭對手）和內部環境（員工需求、組織績效）的變化。 理解變化： 深入分析變化背後的原因和潛在影響。 響應變化： 快速而有效地調整自身的戰略、結構、流程和行為模式。 自我驅動： 這種調整並非由外部強加，而是源於組織內部的自發性需求和驅動力。 “情境智能”的崛起： 進化型組織強調“情境智能”，即組織在特定情境下做齣最優決策的能力。這與僵化的、普適性的“最佳實踐”截然不同。情境智能意味著組織能夠根據具體情況靈活運用不同的方法和策略，而不是死守一套固定的規則。 三、 構建進化型組織的關鍵要素：多維度解析 本書並未提供一個放之四海而皆準的“進化型組織模闆”，而是深入剖析瞭構成進化型組織的幾個關鍵要素，並提供瞭構建這些要素的實用方法。 1. 組織結構：從層級到網絡，從靜態到動態 去中心化與授權： 權力不再集中於高層管理者，而是分布式地賦予一綫員工和團隊。這使得決策能夠更快地觸達問題發生的現場，並得到更有效的解決。 敏捷團隊與跨職能協作： 組織由大量小型、高度自主、跨職能的團隊構成，能夠根據項目需求快速組建、運作並解散。這種結構極大地提高瞭響應速度和靈活性。 信息流動與透明度： 打破部門壁壘，建立高效的信息共享機製，確保信息能夠順暢地在組織內部流動，讓所有相關人員都能及時獲取所需信息。 適應性邊界： 組織的邊界變得更加模糊和靈活，能夠根據需要與外部資源、閤作夥伴進行高效整閤，形成動態的學習網絡。 2. 組織文化：賦能、信任與持續學習的土壤 心理安全感： 創造一個讓員工敢於錶達不同意見、敢於試錯、敢於承擔風險的環境。當員工感到安全時，他們纔願意創新和分享。 目的驅動： 組織擁有清晰而鼓舞人心的使命和願景，能夠激發員工的內在動機，使其將工作視為有意義的事業。 持續學習的基因： 將學習視為組織的核心能力，鼓勵員工不斷探索新知識、新技能，並鼓勵從失敗中吸取教訓。 賦能與責任： 賦予員工更大的自主權和責任，讓他們成為自己工作的“主人”，從而激發其積極性和創造力。 反饋文化： 建立開放、建設性的反饋機製，讓信息能夠雙嚮流動，幫助個人和團隊不斷改進。 3. 領導力：從“管理者”到“賦能者”與“催化劑” 服務型領導： 領導者的角色不再是發號施令，而是為團隊提供支持、資源和指導，幫助他們剋服障礙、實現目標。 催化劑作用： 領導者需要激發組織內部的能量，促進變革，鼓勵創新，而不是試圖控製一切。 賦能者： 領導者需要識彆和培養人纔，授權給他們，並為他們創造發展的機會。 戰略遠見與戰術靈活： 領導者需要具備長遠的戰略眼光，同時也要能夠理解並支持一綫團隊在戰術層麵上的靈活調整。 榜樣作用： 領導者自身的行為和價值觀是塑造組織文化最直接的體現，需要率先垂範。 4. 管理係統與流程：服務於進化，而非阻礙進化 數據驅動的決策： 利用數據分析來指導決策，但同時要避免過度依賴數字而忽略情境。 敏捷的績效管理： 擺脫僵化的年度績效評估，轉嚮更頻繁、更具指導性的反饋和發展規劃。 迭代式創新： 采用小步快跑、快速迭代的方式進行産品、服務和流程的創新，降低試錯成本。 自動化與智能化： 利用技術自動化重復性任務，釋放人力資源投入到更具創造性和價值的工作中。 靈活的資源配置： 能夠根據項目需求和市場變化，快速調整人力、財力等資源。 四、 實踐路徑與挑戰：從理論到落地 本書深知理論的落地是最大的挑戰，因此提供瞭詳盡的實踐路徑和對常見挑戰的應對策略。 變革的起點： 強調從小處著手，選擇一個試點項目或部門，成功後再逐步推廣。 領導層的承諾與支持： 變革的成功與否，很大程度上取決於最高領導層的堅定決心和持續投入。 員工的參與與賦能： 變革需要所有員工的理解、支持和積極參與，而非強加。 衡量與迭代： 建立清晰的衡量指標，定期評估變革效果，並根據反饋進行持續的調整和優化。 剋服慣性與抵製： 識彆並解決組織內部存在的慣性思維、技能瓶頸以及對變革的抵觸情緒。 持續的進化： 進化型組織的建設並非一蹴而就，而是一個持續不斷的過程。組織需要時刻保持警惕，擁抱變化，並不斷自我革新。 五、 結論：擁抱不確定性，塑造無限可能 《重塑組織：進化型組織的創建之道》為我們描繪瞭一個令人振奮的未來組織圖景。在這個圖景中，組織不再是僵化的建築，而是充滿活力的生命體，能夠感知、學習、適應並不斷進化。通過本書，讀者將深刻理解變革時代的組織邏輯，掌握構建進化型組織的具體方法，並能夠成為引領組織走嚮成功的變革者。 這不僅僅是一本關於企業管理的書，它更是一次關於組織生命力的探索，一次關於人類協作模式的深刻反思。它將幫助我們理解，在充滿不確定性的世界裏，唯一不變的就是變化本身，而擁抱變化、持續進化的組織，將是未來唯一能夠基業長青的強大存在。本書將點燃你對組織重塑的渴望，為你提供實現這一偉大目標的智慧與力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於企業管理的工具書，更是一本關於組織生命哲學的深刻探討。我之前對“組織發展”的理解，更多的是停留在流程優化和效率提升的層麵，而《重塑組織》則將我帶入瞭一個全新的維度。它以“進化”的視角，重新審視瞭組織的本質，讓我看到瞭組織內在的生命力和適應性。我尤其欣賞書中關於“發展觀”的闡述，它打破瞭我固有的綫性思維，讓我認識到組織的發展更像是一個動態的、螺鏇式的過程。這種全新的視角，讓我能夠更加靈活地應對各種挑戰，更加敏銳地捕捉發展機遇。書中關於領導力的論述，也讓我受益匪淺。它強調的不再是傳統的控製與命令，而是賦能、支持和共同創造。這種領導方式，能夠激發組織成員的內在潛力，讓整個組織充滿活力。這本書的內容非常深刻，它不僅僅提供瞭理論上的指導，更重要的是，它能夠啓發讀者進行深入的思考，從而在實踐中找到最適閤自己的解決方案。我相信，這本書將為所有緻力於組織轉型和發展的人們，提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的像一股清流，在如今這個信息爆炸，內容良莠不齊的時代，它像一股強大的力量，將我從那些浮光掠影的“成功學”和“萬能公式”中拉瞭齣來。我一直覺得，組織就像是一個活著的生命體，它需要呼吸，需要成長，需要適應。而這本書，恰恰就從這個“進化”的視角齣發，探討瞭組織如何纔能在不斷變化的環境中找到自己的生命力，如何纔能不斷地進行自我更新和升級。它沒有那些空洞的理論，而是用大量的案例和深入的分析，告訴我“為什麼”和“怎麼做”。讀這本書的過程，我仿佛和作者一起走過瞭一段探索之旅，從對組織發展的睏惑，到逐漸清晰的認識，再到最後一種豁然開朗的感覺。它讓我不再把組織視為一個僵化的機器，而是更加理解其內在的動態和可能性。書中關於“進化”的那些比喻，比如基因突變、自然選擇，都讓我對組織的韌性和適應性有瞭全新的理解。這不僅僅是一本關於企業管理的書，更是一本關於生命、關於適應、關於成長的智慧啓迪。它教會我如何去觀察，如何去思考，如何去行動，纔能真正地幫助一個組織，甚至是任何一個體係，走嚮更健康、更具活力的未來。這本書的價值，遠不止於理論，它提供瞭可以付諸實踐的框架和思路，讓我對未來的工作和生活充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠挑戰傳統思維模式的書籍情有獨鍾，而《重塑組織》無疑就是這樣一本讓我眼前一亮的作品。它打破瞭我過去對“組織”的刻闆印象，讓我看到瞭一個更加靈活、更加人性化、也更加充滿生機的組織形態。書中關於“進化”的論述，不僅僅是概念上的革新，更是將一種全新的哲學引入瞭組織管理的領域。我特彆喜歡作者在闡述過程中使用的那些生動形象的類比，它們讓復雜的概念變得通俗易懂，也更容易在我的腦海中留下深刻的印記。我之前總是覺得，組織的發展似乎有一個固定的軌道，而這本書卻告訴我，組織的發展更像是一個不斷探索未知、不斷試錯、不斷自我優化的過程。它讓我開始重新審視那些看似“混亂”和“低效”的現象，也許那正是組織“進化”的信號。書中的很多觀點，都讓我不禁思考自己所處的環境，以及如何去推動一些積極的改變。它不僅僅是為企業管理者提供的工具箱，更是為所有對組織發展感興趣的人打開瞭一扇新的大門。它教會我，真正的領導力，不在於控製，而在於賦能；不在於規劃，而在於創造條件讓組織能夠自我成長。這本書的深度和廣度都令人驚嘆，我相信，它會成為我在組織發展道路上不可或缺的指引。

評分☆☆☆☆☆

讀完《重塑組織》後，我感覺自己過去很多關於組織管理的認知都被顛覆瞭。我之前一直認為，組織的發展需要一套嚴謹的流程和明確的層級製度，而這本書卻提齣瞭“進化型組織”的概念，強調的是一種更加靈活、更加適應性的發展模式。書中關於“進化”的理論，讓我對組織的生命力有瞭更深刻的理解。我開始意識到，組織並非一成不變的靜止結構，而是需要像生物一樣，不斷地適應環境、不斷地進行自我更新。這種“進化”的理念，讓我對很多企業在麵對變化時所錶現齣的掙紮有瞭更深入的洞察。我尤其欣賞書中對領導力在組織進化過程中的角色的探討，它不再是傳統的“發號施令”，而是更加注重“賦能”和“創造條件”。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是思維模式上的轉變。它讓我學會用一種更加動態、更加發展的眼光去看待組織，去理解組織內部的各種力量如何相互作用，如何共同驅動組織的進步。這本書的內容非常紮實，它提供瞭很多富有啓發性的案例和觀點，讓我能夠將理論與實踐相結閤，去思考如何在實際工作中應用這些理念。

評分☆☆☆☆☆

《重塑組織》這本書，給我最深刻的感受就是它所傳遞的“生命力”和“適應性”這兩個詞。我一直覺得，一個成功的組織，不應該僅僅是高效的運轉，更應該擁有不斷學習和自我更新的能力。這本書恰恰就從“進化”的角度，為我們描繪瞭這樣一種組織形態。它摒棄瞭那些僵化的管理模式，轉而強調組織的內在驅動力和適應外部環境的能力。我特彆喜歡書中對於“發展觀”的探討，它不再是將發展視為綫性的進步，而是更加強調一種螺鏇式上升、不斷迭代的過程。這種視角，讓我對組織的長期發展有瞭更清晰的認識。書中關於領導力的論述，也讓我耳目一新，它不再是高高在上的權威，而是更加強調賦能、支持和引導。這種領導方式，更能激發組織成員的潛能，讓整個組織充滿活力。這本書的內容非常豐富，它涵蓋瞭組織發展、企業管理等多個層麵，為我們提供瞭一個全新的思考框架。我相信，任何一個想要讓自己的組織更加有韌性、更加有生命力的管理者，都應該認真閱讀這本書。