管理方麵的書籍 世界500強企業培訓經典大全集管理學管理書籍 領導力企業餐飲管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553371L

商品編碼：16890566645

商品參數

書   名:思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集

作   者:“思維格局文庫”編委會

I S  B N:9787533553371

齣版社:福建科學技術齣版社

齣版時間:20170601

印刷時間:20170601

字   數:300韆字

頁   數:320頁

開   本:16開

包   裝:平裝

定   價:39.8元

重   量:g

編輯推薦

世界500 強企業之所以具備*強的競爭力，能創造齣億萬價值，成為各行業中矚目的卓越代錶，不僅僅是因為管理者的經營有方，更是因為它們旗下匯聚瞭一大批極富價值創造力的員工。比爾·蓋茨曾說，如果抽走微軟的20名核心員工，微軟將一文不值。而高素質的員工離不開卓有成效的企業培訓，事實證明，企業通過培訓可以提高每個人管理自我及他人的知識和技能，*大限度地提高工作效率。對企業來說，培訓不但是實現組織發展、保持競爭*勢的需要，也是吸引員工、保證員工個人職業生涯得到發展的重要手段。

目錄

*章熱愛自己的工作工作讓生命充滿希望/ 002

認真做好自己的本職工作/ 005

懷著一顆責任心去上班/ 010

用責任詮釋自己的態度/ 013

第二章把公司當成自己的傢用忠誠嗬護自己的傢/ 020

紀律規範高於一切/ 030

團隊協作詮釋1+1>2 / 047

與公司真誠相待/ 057

第三章培養積極的工作態度積極主動麵對你的工作/ 070

改變帶來成功/ 085

在工作中讓自己越變越強/ 092

讓自己融入公司當中/ 098

第四章業績顯赫做*秀員工用行動成就自己的事業/ 104

用細節詮釋我們的/ 110

用睏難釋放我們的潛能/ 117

衊視睏難讓你“銳不可當”/ 126

用智慧裝上騰飛的翅膀/ 131

第五章打造*強執行力完美從服從開始/ 142

執行力高效需要技巧/ 149

認真做好每一步/ 177

圓滿：執行的*高境界/ 181

執行力一定要到位/ 182

第六章讓你的工作更有效率把握每一秒/ 186

提高自己的工作效率/ 192

管理好自己的辦公桌/ 202

培養有效落實責任的7 個習慣/ 214

第七章做創新型人纔將創新視作一種責任/ 218

將創新融入工作之中/ 222

做企業的創新型人纔/ 234

第八章完善自我健康工作職場禮儀體現你的素質/ 256

昂起頭來，自信一點/ 272

職場拼搏體現你的能力/ 274

健康體魄是你*大的保障/ 285

第九章*秀企業員工培訓經典沃爾瑪員工培訓/ 294

聯邦快遞員工培訓/ 295

麥當勞員工培訓/ 296

寶潔公司員工培訓/ 300

西門子員工培訓/ 302

內容簡介

書以世界500 強企業的管理精髓和員工準則為基礎，從員工的職業精神、思維觀念、工作心態、自我提升等各方麵入手，對員工培訓進修進行深入的講解，為企業提高員工工作能力，以及員工對自我素質的完善提供很好的參照，讓員工和世界500強企業員工一樣*秀。 

《卓越企業之道：從理論到實踐的管理藝術》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的企業管理始終是企業生存與發展的基石。從宏觀戰略的製定到微觀執行的精細，再到領導力的塑造與人纔的培養，每一個環節都蘊含著深厚的學問與實踐智慧。本書旨在匯集國內外管理學領域的經典理論與前沿洞見，結閤眾多世界五百強企業的成功實踐，為讀者呈現一套係統、全麵且極具操作性的管理知識體係。我們希望通過這本書，能夠幫助企業管理者、創業者以及有誌於提升管理能力的人士，構建起堅實的理論基礎，掌握實用的工具與方法，最終實現企業的持續增長與基業長青。 第一章：管理學的基石——理論的演進與核心概念 本章將追溯管理學的發展曆程，從科學管理、行政管理到人際關係學派，再到現代管理理論的百花齊放，讓讀者理解管理的本質是如何隨著時代發展而不斷演進的。我們將深入剖析管理的核心職能：計劃、組織、領導和控製，並闡述它們在現代企業運營中的相互關係和重要性。此外，本章還會介紹諸如“公平理論”、“期望理論”、“目標管理”等經典激勵理論，以及“SWOT分析”、“波特五力模型”等戰略分析工具，為後續章節的學習打下堅實的基礎。理解這些基石理論，是掌握更高階管理技巧的前提。 第二章：戰略思維的塑造——決勝未來的頂層設計 企業戰略是企業發展的靈魂。本章將引導讀者理解戰略製定的重要性，並掌握從宏觀環境分析到企業自身能力評估的全過程。我們將深入探討“願景”、“使命”和“核心價值觀”的意義，以及它們如何指引企業發展方嚮。本書將詳細講解如何進行市場細分、目標市場選擇以及差異化定位，幫助企業找到自身的競爭優勢。同時，本章還將介紹幾種常見的戰略模式，如成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略，並結閤成功案例分析它們的適用條件與實施要點。理解戰略的本質，纔能製定齣真正有效的企業發展藍圖。 第三章：組織架構的優化——高效運轉的脈絡 一個閤理的組織架構是實現戰略目標的載體。本章將探討不同組織形式的優劣，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等，並分析它們在不同類型企業中的適用性。我們將重點關注如何通過扁平化管理、授權賦能來提升組織效率，減少層級摩擦。此外，本章還會深入講解如何設計有效的部門設置、崗位職責以及工作流程，確保信息流通順暢，資源配置高效。優化組織架構，能夠為企業注入活力，提升響應速度，應對市場變化。 第四章：領導力的煉金術——驅動團隊的智慧 領導力是企業管理的核心驅動力。本章將解析領導力的不同理論流派，從特質理論、行為理論到權變理論，幫助讀者理解領導者的特質與行為對團隊績效的影響。我們將重點探討情境領導、變革型領導和僕人式領導等現代領導模式，並分析它們在不同管理情境下的應用。本書將提供一係列培養領導力的實用方法，包括溝通技巧、衝突管理、決策製定以及激勵團隊等。優秀的領導者不僅能夠指明方嚮，更能激發團隊潛能，凝聚人心，共同實現目標。 第五章：人纔的選育用留——企業最寶貴的財富 人是企業最核心的資産。本章將全麵闡述人力資源管理的各個環節，從招聘與甄選的科學方法，到培訓與發展的係統規劃，再到績效考核的公平有效，以及薪酬福利的激勵設計。我們將深入講解如何構建一套吸引、保留和激勵高績效人纔的體係。本書將介紹多種人纔評估工具，以及如何根據員工的潛力和需求進行職業發展規劃。發掘並培養人纔，是企業持續創新的源泉，也是應對未來挑戰的關鍵。 第六章：決策與創新——穿越迷霧的指南針 在充滿不確定性的商業環境中，高效的決策和持續的創新是企業生存的關鍵。本章將介紹各種決策模型與方法，從理性決策到直覺決策，並分析它們在不同情境下的應用。我們將深入探討如何進行風險評估與規避，如何運用數據分析來支持決策。同時，本章也將聚焦於企業創新管理，闡述如何建立鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，以及如何通過頭腦風暴、設計思維等方法激發團隊的創造力。掌握科學的決策方法與創新的驅動力，企業纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。 第七章：營銷與品牌的力量——連接客戶的橋梁 優秀的營銷與強大的品牌是企業與客戶建立連接的生命綫。本章將深入分析現代營銷的理念與策略，從市場調研、産品開發到定價、渠道和推廣的“4P”營銷組閤，再到以客戶為中心的“4C”營銷理念。我們將探討品牌定位、品牌識彆以及品牌價值的構建。本書將結閤經典案例，講解如何通過數字化營銷、內容營銷、社交媒體營銷等方式，有效地觸達目標客戶，提升品牌影響力。建立強大的品牌，能夠贏得客戶的忠誠，構築企業的護城河。 第八章：財務管理與風險控製——企業穩健運行的保障 財務健康是企業生存的基礎，有效的風險控製是企業長期發展的保障。本章將從基礎的財務報錶分析入手，幫助讀者理解資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的含義，以及它們如何反映企業的經營狀況。我們將探討成本管理、預算管理、資金管理以及投資決策等財務管理的關鍵領域。同時，本章還將深入分析企業可能麵臨的各類風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，並介紹風險識彆、評估、應對和監控的有效機製。精通財務管理與風險控製，是企業實現可持續盈利的關鍵。 第九章：運營管理的精益求精——效率與質量的驅動 高效的運營管理能夠直接提升企業的生産力和盈利能力。本章將聚焦於生産與服務運營的優化，介紹“精益生産”、“六西格瑪”等先進的管理理念與工具，旨在通過消除浪費、持續改進來提升效率與質量。我們將探討供應鏈管理、庫存管理、質量管理以及項目管理等核心內容。本書將通過詳實的案例，展示如何通過流程再造、技術升級和精細化管理，實現運營效率的最大化。 第十章：企業文化與可持續發展——基業長青的基石 一個健康、積極的企業文化是企業凝聚力與長遠發展的內在驅動力。本章將深入探討企業文化的內涵，包括價值觀、信念、行為規範等，並分析如何塑造和傳播有益於企業發展的文化。我們將關注企業的社會責任與可持續發展戰略，探討如何在追求經濟效益的同時，兼顧環境和社會效益。本書將強調，一個有韌性、有溫度的企業文化，能夠吸引優秀人纔，激發員工歸屬感，最終助力企業實現長遠發展，成就百年基業。 結語 《卓越企業之道：從理論到實踐的管理藝術》集結瞭管理學的智慧精華，融匯瞭無數成功企業的寶貴經驗。我們希望本書能夠成為您在復雜多變的商業世界中，穩健前行、不斷突破的得力助手。通過係統地學習本書內容，您將能夠構建更具前瞻性的戰略思維，優化更高效的組織體係，塑造更具影響力的領導魅力，發掘和培養更優秀的人纔，做齣更明智的決策，驅動更持續的創新，建立更強大的品牌，實現更穩健的財務管理，提升更精益的運營效率，並最終培育齣更具生命力的企業文化。讓我們一起踏上這段探索卓越管理之旅，開啓您企業發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和排版給人的第一印象就非常專業。硬殼封麵，紙張厚實且帶有淡淡的書香，裝訂牢固，即便是經常翻閱也不會輕易散架。內容上，我尤其欣賞它對於“賦能型領導力”的闡釋。書中通過大量真實案例，深入剖析瞭那些世界500強企業是如何打破層級僵局，將權力下放到一綫員工，從而激發團隊的創造力和主動性的。印象最深的是關於榖歌“20%時間”政策的案例，不僅僅是介紹，更是細緻地分析瞭這種看似“浪費時間”的機製背後，如何孕育齣Gmail、AdSense等顛覆性産品。作者沒有流於錶麵地贊美，而是客觀地揭示瞭實施過程中的挑戰，比如如何平衡創新與核心業務、如何評估非直接産齣型項目的價值等。這種抽絲剝繭的分析，讓我對“賦能”二字有瞭更深刻的理解，不再是空泛的概念，而是落地的實踐指南。此外，書中關於“僕人式領導”的觀點也頗具啓發性，強調領導者應該服務於團隊，而不是淩駕於團隊之上。這一點在許多傳統管理書籍中是比較少見的，它提供瞭一種全新的視角，來審視領導者與被領導者的關係。整體而言，這本書提供瞭一種更為人性化、更具長遠眼光的管理哲學，值得每一個渴望提升團隊績效的管理者深思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的領導力章節，尤其是關於“情境領導”的闡述，給我帶來瞭很大的啓發。它不僅僅是教你如何發號施令，而是強調根據不同員工的成熟度和任務的復雜性，靈活調整自己的領導風格。書中舉瞭很多生動的例子，比如如何對新手員工采取指導型領導，給予詳細的指示和密切的監督；如何對經驗豐富的員工采取授權型領導，給予他們充分的自主權和信任。讓我覺得特彆實用的是，書中提供瞭一套評估員工成熟度的框架，以及不同成熟度水平下，領導者應該采取的具體溝通和管理策略。這對於餐飲業的團隊管理尤其重要，因為不同崗位的員工，其經驗和技能水平差異很大。通過掌握情境領導的技巧，管理者能夠更有效地激勵和發展團隊成員，提高工作效率和員工滿意度。書中還探討瞭如何處理棘手的領導力問題，比如如何應對不配閤的員工、如何化解團隊內部的衝突，並提供瞭一些非常實操的解決方案。這本書讓我認識到，成功的領導者並非一成不變，而是能夠根據具體情況，靈活運用不同的領導方式，以達到最佳的管理效果。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書中關於“文化驅動增長”的部分深深吸引。它不是那種泛泛而談的“企業文化很重要”的論調，而是通過對不同行業的標杆企業進行深入的田野調查，提煉齣瞭具有可操作性的文化建設模型。例如，書中詳細介紹瞭亞馬遜如何將“客戶至上”的文化滲透到每一個運營環節，從客服響應時間到産品迭代速度，無不體現著對客戶需求的極緻關注。我特彆關注瞭書中關於“心理安全感”的討論，它強調在一個鼓勵創新和試錯的環境中，員工纔敢於提齣不同意見，敢於挑戰現狀。這對於餐飲行業尤為重要，很多時候，服務員、廚師的一綫反饋，是發現問題、改進服務的關鍵。這本書提供瞭非常具體的工具和方法，比如如何設計鼓勵反饋的機製、如何處理員工提齣的建設性意見，而不是簡單地斥責或忽略。它還探討瞭不同企業在建立和維護文化時所麵臨的獨特挑戰，比如如何在一個快速變化的商業環境中保持文化的穩定性，如何在跨國經營中處理文化差異等。這本書讓我認識到，優秀的企業文化不僅僅是牆上的標語，更是根植於日常運營和員工行為中的DNA，是企業持續競爭力的源泉。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是其對“數據驅動決策”的強調，以及如何將這種思維模式融入到企業管理的各個層麵。它不僅僅是教你如何使用Excel或者BI工具，而是更側重於建立一種基於數據分析的決策文化。例如，書中詳細分析瞭Netflix如何利用用戶觀看數據來指導內容投資和推薦算法，從而實現精準營銷和用戶留存。這種精細化的運營策略，對於餐飲業同樣具有藉鑒意義。比如，通過分析不同菜品的銷售數據、顧客的用餐高峰期、甚至不同時段的客流量，來優化菜單設計、人員排班、庫存管理。書中還探討瞭數據可視化在溝通中的重要性，以及如何避免數據誤讀和過度依賴數據而忽略直覺。它提供瞭一些非常實用的方法，比如如何設計有效的KPI、如何進行A/B測試來驗證新的管理策略。讓我覺得非常有價值的是，它並沒有迴避數據分析的難點，比如數據孤島、數據質量問題、以及如何培養具備數據分析能力的團隊。這本書讓我認識到，在信息爆炸的時代，能夠有效利用數據，將是企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書在企業管理層麵，尤其是在討論“戰略執行”的部分，展現齣瞭極高的深度和廣度。它沒有止步於製定宏偉的戰略藍圖，而是著重於將戰略轉化為可執行的行動計劃，並確保這些行動能夠落地生根。書中通過對多傢知名企業的案例分析，揭示瞭戰略執行過程中常見的障礙，例如部門間的壁壘、資源分配的衝突、以及員工對戰略理解的偏差。我特彆欣賞書中關於“目標管理與績效評估”的章節，它提供瞭非常細緻的指導，如何將企業戰略層層分解為部門和個人的可衡量目標，以及如何建立科學有效的績效評估體係，確保員工的努力方嚮與企業戰略保持一緻。對於餐飲企業而言，如何將“提升顧客滿意度”這樣的戰略目標，轉化為前廳、後廚、采購等各個部門的具體行動，並最終通過有效的績效考核來驅動執行，這本書提供瞭非常寶貴的思路。它還探討瞭如何在組織內部建立一種持續改進的文化，鼓勵員工積極參與戰略的實施和反饋，從而不斷優化執行過程。這本書讓我深刻理解到，戰略的偉大之處不在於其本身，而在於其能否被有效地執行，並最終為企業帶來實際的價值。

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書一般吧吧。。。。。。。。。

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紙張質量很好，不錯