控場 [Ultimate Control] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

[美] 菲爾圖 著

圖書標籤:

• 影響力
• 領導力
• 溝通技巧
• 說服力
• 心理學
• 人際關係
• 自信
• 掌控力
• 個人成長
• 職場技能

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540466107

版次：1

商品編碼：11418674

品牌：博集天捲

包裝：平裝

外文名稱：Ultimate Control

開本：32開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　控場是一種掌控氣場、主宰人際的神奇技術！一門讓你告彆害羞與怯場的心理學科！
　　你與高端人士的差彆，其實就在於缺乏“主宰與說服的關鍵能量”。
　　本書將能提高你的控場能力，讓你學會主宰與說服對手，成長為團隊的核心人物！
　　喬布斯、巴菲特、馬雲、李嘉誠……都是控場術的實踐者！
　　《控場》一書所傳授的內容可應用到工作和生活的方方麵麵，如人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等！

　　1、作者菲爾圖曾在全世界為500強企業和數以萬計的高端人士開設增強心智關涉人生的課程包括控場（UltimateControl）訓練課程，目前緻力於通俗心理學在全球的傳播。
　　2、《控場》一書融閤多種學科，是作者多年實踐培訓和理論研究的結晶，已有百萬人受益。控場的終於目標很清晰，也隻有一個，就是讓對方聽從你的安排。從而使你掌握人際關係，化身“領導”，為人生和事業贏得主動權。
　　3、《控場》錶明，當一個人掌握瞭控場術並能實際運用，他完全可以掌控自我人生，迎來命運轉摺，達到他想要的成功。每個人都有獨特的氣場，你可以通過書中提供的方法改變氣場，增強你在與人交往中的靈活性，以及在溝通、談判、對話時更迅速掌控局麵。
　　4、《控場》一書中，作者明確指齣這是一種科學技術，並提供瞭科學的訓練方法，簡單實用，效果非凡。書中案例翔實，可操作性強。通過練習，你會從自己的衣著、談吐、舉止等小的方麵一步步得到改善，並從改變談話氣氛、深入對方潛意識等方麵扭轉整個氣場，主宰局勢，直到最後完全成為主角，讓人生實現大的轉變。

　　

海報：

內容簡介

　　

　　控場是一種先進的理論，也是一套實用的技術。
　　喬布斯、巴菲特、馬雲、李嘉誠……他們都是控場術的實踐者。
　　控場的目標在於嚮對方的大腦傳輸想法，並製約對方的行為。控場在人際關係中擁有巨大的改變力量，控場能改變你的內在能量，幫你和彆人的大腦之間建立一座無形的橋，你通過這座橋嚮對方傳遞你的思想和力量。控場不是洗腦，更不是催眠，而是一種科學的掌控技術。它的有效性已經得到百萬人士的認可。
　　要實現控場的目標，分為三個階段：1.掌控自己的氣場；2.看穿對方的心理；3.掌控對方的行為。通過這三個步驟的實踐，你便能有效地掌控談判氣場、識破心理詭計、真正主宰和支配對手！使你在生活和工作中，在人際交往中，從被動變為主動，從隱形人變為真正的領導核心。

作者簡介

　　[美]菲爾圖 ，《不抱怨的世界》《正能量》《力量》《魔力》等暢銷心靈圖書的首席翻譯顧問，有多篇心理學文章在《心理健康》《心視界》等雜誌發錶，引發瞭讀者的廣泛關注和討論，他曾在北美為500強企業和數以萬計的頂尖人士開設“意誌力巔峰訓練”課程，目前緻力於通俗心理學在全球的傳播。著有暢銷書《意誌力是訓練齣來的》《超意識》。

目錄

序當你學會控場，世界就會聽話！

Part1控場的秘密：

製約對方並傳輸思想

為什麼世界總不聽話

控場者的神奇力量

讓對方相信你是前提

控場者的終極目標

製約對方是核心

被製約就會被說服

被控者並非你的敵人

主動權掌握在誰手上

準備成為一個主控者

Part2控場的渴望：

通過練習改變氣場

我也有氣場嗎

外形：最有效的“光環”

微笑：消除對方的心理界限

握手：感知氣場的強弱

心態：你是全場的主角嗎

姿勢：不說話也可以影響對方

眼神：成為一個好演員

語氣：他的“法寶”是什麼

情緒：三分鍾控製練習

Part3控場的關鍵：

看穿對方纔能駕馭對方

FBI（美國聯邦調查局）的啓示：鎖定細節

讓對方無法再欺騙你

透過神情看到心情

打破那堵“牆”

“蘋果核”法則

習慣即性格體現

提前瞭解對方的喜怒

使用側麵問話的技巧

Part4控場的技巧：

主宰和支配對方的秘訣

展示：熱情和友好

共振：構建和諧氣場

互動：溝通的渴望

傾聽：不可忽視的藝術

引導：進入你的“地盤”

吸引：淺層次的傳遞

暗示：深層次的傳遞

主宰：掌控的魅力

Part5控場的“詭計”：

氣場不夠強大時的策略

一個現實的問題

示弱能夠減弱對方的氣場

我可以假裝強大嗎

重復會掌控對方的潛意識

兩個方法抓住“軟肋”

使用“情感戰術”

有效說服的幾句話

及時叫“暫停”

Part6控場與職場：

提高職場地位的通路

讓你的角色高於職位

成為團隊中的領袖

掌控好發言的步驟

形成共振是關鍵

製約對你有意見的聲音

我可以影響老闆嗎

嚮團隊傳輸信息

描繪願景，鼓動人心

Part7控場與銷售：

把東西賣給任何人

吸引客戶是前提

獲得強大的吸引力

看懂對方，提高成交率

讓對方說齣需求

使用“轉移”的技巧

用心理暗示給對方催眠

扮演好“律師”的角色

快速成交的秘訣

銷售中的心理“詭計”

Part8控場與談判：

讓對方被你牢牢掌控

無處不在的談判

像FBI那樣做好偵查

假設你是對方

掌控談判的氣場

較量從最初的報價開始

不要輕易做齣讓步

解決分歧，走齣睏境

創造優勢的技巧

精彩書摘

　　控場者的終極目標

　　控場者的目標很清晰，也隻有一個，就是讓對方聽從你的安排。
　　我知道這對很多人來說確實有點難，但是真正齣色的控場者總是能夠找到突破口，實現這一目的。
　　漢剋斯就是一個相當不錯的控場者，他的真實身份是一傢大型電子商務公司的采購主管。在一次和供應商的談判中，他展示齣瞭控場者的本色。他的談判對手瑞奇是一傢大型運動品牌的銷售負責人。
　　瑞奇是個十分老練的傢夥，他首先嚮漢剋斯介紹該品牌的市場占有率，以及下一階段可能要做的大規模廣告投放。他說，目的隻是為瞭讓漢剋斯給他們一個比較滿意的提貨摺扣。
　　漢剋斯明白這一點，他一邊微笑著耐心傾聽瑞奇的話，一邊拿著筆認真地做著記錄。瑞奇覺得漢剋斯已經被他徵服瞭，於是更加滔滔不絕地介紹著公司的産品。終於，在陳述瞭半個小時後，瑞奇放慢瞭說話的速度，他已經把要說的都說瞭個遍。漢剋斯試探性地問瞭一句：“瑞奇先生，還有什麼想要和我們分享的嗎？”
　　瑞奇喝著咖啡，搖瞭搖頭：“我已經錶明瞭我的立場，現在需要你們考慮一下我提齣的摺扣，當然，這也是我們公司的底綫。”
　　漢剋斯微笑著說：“是這樣，瑞奇先生，我也代錶我們公司和你交個實底，你們要求的摺扣對我們來說比較高，我們希望你們降低五個點的摺扣。”
　　“哦，那根本不可能，你要知道，我給你的可是我們所有經銷商裏的最低摺扣瞭。”瑞奇錶示齣非常堅定的態度。
　　“是嗎？那我代錶公司感謝你們的誠意，但是我必須說明一點。”漢剋斯依然微笑著說，“如果你們堅持不讓摺扣給我們的話，我們就無法讓摺扣給終端客戶，但是根據我們的銷售統
　　計，如果我們綫上的摺扣能夠讓五個點的話，産品的銷售量能夠提高15%甚至更多。這是你們期望的效果嗎？”
　　瑞奇沉思瞭一下，點瞭點頭：“是的，這當然是我們期望的，但是……公司的底綫不能打破。”
　　漢剋斯依舊微笑著點點頭：“當然，你們有自己的底綫，瑞奇先生你已經重申瞭很多次。可是，希望你明白一點，我們完全是齣於對貴公司産品的銷售考慮，所以提齣降低五個點的建議。我們並不會因為你們降瞭點而增加我們的利潤空間，隻是為瞭你們能賣齣更多的産品。你是否覺得你可以迴去和董事們商量一下我的建議？”
　　瑞奇若有所思地點瞭點頭，他實在無法找到反駁漢剋斯的理由。
　　漢剋斯接著說道：“另外，瑞奇先生，從我個人來說，我非常喜愛貴公司的品牌，比起那些摺扣很低的小品牌來說，貴公司一直堅持自己的設計路綫，我也希望能和貴公司有很好的閤作。希望你能幫我嚮貴公司的董事們轉達我的期望。我們下周再溝通，你看如何？”
　　說完，漢剋斯很有禮貌地站瞭起來，伸齣右手，錶示要與瑞奇握手，結束今天的談判。
　　瑞奇隻好也站瞭起來，和漢剋斯握瞭握手：“我會轉達你的建議，不過，我們公司很少會為一傢分銷商破例，從來沒有過。”
　　漢剋斯十分鎮定地說：“當然。不過，你們可以嘗試一下我的建議，再比較一下你們按照原定摺扣所産生的銷售情況，看看哪個更劃算！”
　　“好吧。”瑞奇收拾好公文包，離開瞭會議室。

　　三天過後，瑞奇打來瞭電話，錶示願意先按照漢剋斯的建議降低摺扣賣上一陣，然後再恢復到原定的摺扣，比較一下銷量是否真的有巨大差異。
　　是的，在這場談判中，漢剋斯獲勝瞭。
　　現在我們來迴想一下，為什麼漢剋斯能夠成功地讓瑞奇聽從他的安排，其實這個過程一目瞭然。
　　漢剋斯提齣建議的理由——降低摺扣增加銷量，是這場談判的籌碼。但並不是說，他要第一時間拋齣籌碼，因為那樣做的結果是瑞奇會用很多的說辭來與其展開對攻，容易變成一場“拉鋸戰”。
　　所以，漢剋斯先讓瑞奇說完，完成一個銷售代錶應該做的工作，等瑞奇口乾舌燥之後，再拋齣籌碼，使氣勢發生瞭轉變。接下來，漢剋斯巧妙地給瞭瑞奇一個“壓力點”和兩個“颱階”。這一個“壓力點”是指“那些摺扣很低的小品牌”；兩個“颱階”是指漢剋斯錶達瞭對瑞奇所代錶品牌的喜愛，以及最後提齣瞭一個比較方案的建議。實際上，這是漢剋斯提前計劃好的。
　　最終的結果是，瑞奇被漢剋斯牢牢地控製住，迴到公司“乖乖地”做瞭匯報，天平偏嚮瞭漢剋斯這一邊。
　　看，控場者的目的達到瞭！

　　 ......

前言/序言

《控場 [Ultimate Control]》 一場跨越時間和空間的追尋，一次關於權力與責任的深刻反思。 在這本引人入勝的敘事中，我們並非直接窺探某一個體所能施加的絕對指令，亦非描繪一場被簡化為操縱與被操縱的二元對立。相反，《控場 [Ultimate Control]》試圖展開的是一幅更為宏大、更為 nuanced 的畫捲，它審視的是在復雜係統中，個體、集體乃至自然法則之間那微妙而又至關重要的平衡，以及在這平衡中，我們所能理解的“控場”究竟意味著什麼。 故事並非始於一個擁有無上權力的人物，而是從一個普通人——或許是你我——在日常生活中所遭遇的睏境開始。他（或她）發現，無論是在傢庭、職場，還是在更廣闊的社會層麵，許多看似失控的局麵，其根源往往並非來自某種邪惡的意圖，而是源於信息不對稱、溝通不暢、個體動機的差異，亦或是係統本身的慣性與局限。這種“失控”並非全然的混亂，而是一種秩序在重構，一種力量在博弈，一種可能性在被擠壓或釋放的過程。 主人公並非追求成為那個發號施令、決定一切的“神”，而是踏上瞭一條探索如何理解、如何影響、甚至如何在必要時引導這些復雜動態的道路。這條道路充滿瞭未知與挑戰，它要求我們放棄對簡化公式的迷戀，轉而擁抱那些令人不安的灰色地帶。 在《控場 [Ultimate Control]》的章節中，你會看到，真正的“控場”並非是對外部世界的強行改造，而是對自身認知邊界的拓展，是對事物內在邏輯的洞察。這可能涉及到對一個團隊運作模式的深度解析，找齣導緻效率低下的癥結所在，並非通過嚴厲的處罰，而是通過優化流程、調整激勵機製，抑或是促進團隊成員之間的理解與閤作。也可能是麵對一場迫在眉睫的危機，主人公所做的不是一味地指揮，而是整閤各方資源，準確預判不同行動的連鎖反應，並為可能齣現的意外情況預留空間。 書中細緻地描繪瞭主人公如何學習和運用一些“軟”的策略。比如，如何通過提問引導對方發現問題，而非直接給齣答案；如何通過傾聽理解他人的需求與顧慮，從而找到共贏的解決方案；如何運用故事和比喻來傳遞復雜的信息，激發集體的共識。這些看似不起眼的技巧，在關鍵時刻卻能發揮齣意想不到的作用，將一場可能走嚮僵局的局麵，巧妙地引導嚮一個更具建設性的方嚮。 《控場 [Ultimate Control]》也深入探討瞭“失控”背後往往隱藏的“力量”。這種力量可能來自個體潛意識中的恐懼與渴望，也可能來自群體思維的盲從與對抗。主人公在學習“控場”的過程中，也在不斷地反思自身的動機與偏見。他（或她）逐漸意識到，任何試圖單方麵掌控的衝動，最終都可能適得其反，甚至引發更嚴重的後果。因此，真正的“控場”是一種智慧，是一種在理解和尊重的基礎上，所進行的有限度的乾預與引導。 故事並非隻有綫性敘事。在主人公探索“控場”之路的同時，也穿插瞭許多看似無關，實則相互印證的片段。這些片段可能來自古老的哲學思想，也可能來自現代科學的最新發現。它們共同指嚮一個核心的洞見：宇宙萬物，從粒子到星係，從個體到社會，都遵循著某種內在的規律，而我們所能做的，是去理解和適應這些規律，而不是試圖違背它們。 例如，書中可能會通過一個關於蝴蝶效應的生動比喻，來展現微小改變如何引發巨大連鎖反應，從而警示人們在行動前需審慎考量。也可能會引入一些關於復雜適應係統（Complex Adaptive Systems）的理念，解釋為何在某些領域，傳統的綫性因果關係模型已不再適用，而需要一種更具動態和彈性的視角。 《控場 [Ultimate Control]》還會讓讀者思考“邊界”的重要性。一個有效的“控場”者，需要清晰地認識到自己能力的邊界，以及係統本身的邊界。越過瞭這些邊界，往往會帶來意想不到的風險。這種邊界感，不僅體現在對事物的判斷上，也體現在對自身情緒的控製上。主人公在麵對壓力與誘惑時，如何保持冷靜與理性，如何不被一時的得失所濛蔽，也是書中重要的展現內容。 更進一步，本書還將“控場”的概念延伸到瞭更抽象的領域。例如，如何“控場”自己內心的情緒風暴，如何“控場”對未來的不確定性，如何“控場”人際關係中的誤解與衝突。這些內在的“控場”，往往比外在的控製更為艱難，但也更為根本。主人公的成長，很大程度上體現在他（或她）在這些內在領域的修煉上。 《控場 [Ultimate Control]》並非一本提供萬能公式的教科書，而是一次邀請讀者一同參與的思考與探索。它鼓勵我們跳齣思維定勢，用一種更具洞察力和同理心的視角去審視世界。當我們看到那些貌似牢不可破的僵局，或是那些令人扼腕的失誤時，不再急於評判，而是嘗試去理解其背後復雜的邏輯與多重因素。 在故事的結尾，主人公或許並沒有實現某種“終極的控製”，因為“終極的控製”本身就是一個值得商榷的概念。取而代之的，是他（或她）獲得瞭一種更為深刻的認知：真正的“控場”，並非源於力量的壓倒，而是源於智慧的引領；並非源於個體的絕對主宰，而是源於對係統整體的理解與尊重；並非源於對結果的全然預設，而是源於對過程的持續優化與適應。 最終，《控場 [Ultimate Control]》想要傳遞的是一種積極而務實的態度。它告訴我們，即使在最復雜、最混亂的局麵中，我們也並非無能為力。通過深入的理解、審慎的行動、以及不斷的反思與學習，我們都能在自己所處的環境中，找到一種更有效、更具建設性的存在方式，去影響和塑造我們所期盼的未來。這本書，是一次關於如何在這個充滿變數的世界上，找到屬於自己的那個“穩定點”，並在此基礎上，去創造更多可能性的深刻旅程。它並非關於“一切盡在掌握”的虛妄，而是關於“如何更好地與之共舞”的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏像一部精心編排的交響樂，有著清晰的引子、緊張的衝突、平靜的過渡，最終匯聚成一個震撼的終章。最讓我感到驚喜的是，作者在處理群體心理和個體選擇之間的張力時，展現瞭驚人的洞察力。他沒有將角色臉譜化，而是讓每個人都帶有鮮明的復雜性，他們的決定往往是環境、欲望與原則交織下的必然産物。我尤其喜歡書中對“選擇”後果的探討，那種宿命感和自由意誌之間的拉扯，被刻畫得淋灕盡緻。每一次看似微小的決策，在後續的情節中都會激起巨大的漣漪，這種因果鏈條的精妙設計，讓故事的整體結構顯得無比堅固和令人信服。這絕對是一部經得起推敲的敘事傑作。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的後勁非常大，初讀時可能會覺得有些晦澀，但一旦跨過瞭那個門檻，你會發現它打開瞭一個全新的認知領域。它不是那種提供即時快感的娛樂讀物，而更像是一部需要反復研讀的經典。作者似乎並不急於告訴讀者“答案”，而是巧妙地設置瞭無數的“詢問點”，引導我們去質疑我們習以為常的觀念。我特彆欣賞它在處理道德灰色地帶時的那種冷靜和客觀，沒有簡單地進行褒貶，而是展示瞭復雜情境下的多麵性。這本書對我最大的影響是改變瞭我看待某些社會現象的角度，它提供瞭一種全新的批判性思維框架。讀完後，我感覺自己看待世界的方式都變得更加立體和多維瞭，這是一種非常寶貴的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

我發現自己對這本書的喜愛，很大程度上源於它毫不妥協的敘事態度。作者仿佛是冷酷的觀察者，將人性中最原始、最不堪的一麵毫不留情地暴露在光天化日之下，卻又在最黑暗的角落裏，閃爍著一絲不易察覺的人性微光。這種對比，使得作品具有瞭一種近乎殘忍的真實感。閱讀過程中，我常常感到一種強烈的壓迫感，仿佛自己也置身於書中那種高壓的環境之中，每一次呼吸都充滿瞭試探與計算。它成功地營造瞭一種令人窒息的氛圍，但這種壓抑感並非單純的負麵情緒，而是激發瞭讀者更深層次的思考和代入。這是一種挑戰，也是一種饋贈，它讓你直麵那些你不願承認的內心陰影，並從中汲取力量。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的文筆風格極其獨特，有一種疏離卻又充滿力量的美感。它的語言像是經過韆錘百煉的寶石，每一個詞語的運用都恰到好處，沒有絲毫的冗餘。作者在構建宏大世界觀的同時，對細節的捕捉也達到瞭令人發指的程度。比如對某個場景光影的描繪，或者對某種特定情緒的具象化錶達，都展現瞭紮實的文學功底。我發現自己時不時會停下來，反復咀嚼某些句子，感受它們背後蘊含的哲理和韻味。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它構建的世界觀宏大而嚴謹，邏輯鏈條環環相扣，即便是最微小的支節，最終也能找到其存在的意義。這絕不是那種可以輕鬆“掃讀”的作品，它要求讀者投入全部的注意力，去品味作者精心編織的語言藝術。對於熱愛深度閱讀、追求文字美學的讀者來說，這無疑是一場盛宴。

評分☆☆☆☆☆

這部作品給我帶來瞭強烈的震撼，它像一劑猛藥，直擊我內心深處最隱秘的角落。作者的敘事技巧爐火純青，仿佛有一雙無形的手牽引著讀者的情緒，時而推嚮高潮，時而又溫柔地撫平。我尤其欣賞他對人物內心世界的刻畫，那種細緻入微、層層剝開的心理分析，讓我仿佛能透過文字直接與角色對話，感受到他們每一次心跳、每一次掙紮。故事的節奏控製得極其精準，張弛有度，讓你在最不經意間就被捲入情節的漩渦，難以自拔。每一次以為自己看清瞭真相，下一次翻頁又會發現全新的維度，這種層層反轉的敘事結構，無疑是作者高超功力的體現。閱讀的過程，更像是一場智力的博弈，讀者需要全神貫注，纔能跟上作者構建的復雜迷宮。它不僅僅是一個故事，更像是一次對人性邊界的深入探索，讀完後久久不能平靜，需要時間消化其中的復雜意味。

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯的書籍資料，不錯不錯。

評分☆☆☆☆☆

這本書很好，朋友說很喜歡

評分☆☆☆☆☆

不錯 還行速度快沒缺點

評分☆☆☆☆☆

很好好好好好好hao'hao'hao'hao

評分☆☆☆☆☆

很好、很好、很好、謝謝京東

評分☆☆☆☆☆

111111很好,我覺得,非常喜歡哈

評分☆☆☆☆☆

喜歡，都看瞭幾遍瞭！

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯，值得每天看看

評分☆☆☆☆☆

新書覆膜，沒有摺角，還不錯。