许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　

　　从没钱没势到千亿资产，许家印带领恒大野蛮崛起
　　地产老大万科十年积累，
　　布局足球三冠中超横扫亚洲，
　　从恒大冰泉到哈佛医院，许家印还在持续跨界
　　骄人战绩，见证恒大黑马成色
　　关键时刻，看许家印如何铁腕治军
　　他是老板，又是管理学教授，创造出的“恒大模式”；他用商业手腕让中国足球再次崛起，资本进军影视文化，强势打造矿泉水帝国；他说要克服不能克服的，战胜不能战胜的；商场就是血淋淋的战场，要勇于竞争不怕厮杀！
　　许家印，中国著名企业家，恒大地产创始人及董事长。
　　他是地产江湖的风云人物，跨界整合的资本枭雄，势不可挡的恒大足球再次将许家印放在了聚光灯下。许家印创业，如何将敬业、艰苦奋斗、创新、奉献的精神融入到现在企业管理理念中，如何带领恒大实现从小到大、由弱到强迅速崛起，本书将带您将见证一个创业家、一个学者、企业领袖，一个真实的“地产首富”关键时刻说了什么。

内容简介

　　

　　《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么（软精装）》深刻还原和剖析了恒大集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖许家印所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人带领创业团队，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，许家印也有自己的核心价值理念。他是如何带领恒大度过一个又一个“寒冬”，使其成为中国规模大，销售面积广的地产企业呢？他又是如何在前途黯淡遭人唾骂的中国足球大背景下扛起中国足球大旗的呢？相信你从这本书可以找到答案。

作者简介

　　孙琦，毕业于中山大学管理学院管理科学系，自由撰稿人，对企业管理方面有广泛的研究，已出版多部企业管理类书籍。

目录

前言 1
第一篇 关键时刻之 恒大精神 8
——连绵不绝，曰恒；增益发展，曰大 8
第一章 做事得有“好冲击”的劲 8
财富是干出来的 8
“兜里有两块要做二十块钱的事” 10
不能在旧观念中兜圈子 13
点子王的“150度考核法” 15
第二章 精神比连赢几场球更重要 19
要有血性，要狼性十足 19
在血淋淋的战场上要敢拼 21
做就要做到最好 23
学会精减简历 26
第三章 责任心可以成为一种企业精神 28
低调和雄心并不矛盾 28
让责任心形成一种气候 30
担着责任就是扛着信念 33
我们这一代人特别注重感恩 35
第二篇 关键时刻之商业智慧 39
——房地产商投机的时代已经过去了 39
第一章 没有战略的企业会在暴风中颤抖 39
每一步都踩在点上 39
一年之计在于冬 41
成为多栖商业王是未雨绸缪 43
低头拉车不抬头看路肯定不行 46
第二章 先做大，再做强 48
要想腰板硬，业绩必须突出 48
不断做更高水平的投入 50
“规模+品牌”才可能做强 53
牢牢把住“稳健”这个方向盘 56
第三章 投资与投机之间只有一线之隔 59
现金流是关键 59
资本运作关键在于“度”和“目的” 62
国际化的关键是赢得优势 64
多方向发展，恒大资金平衡术 67
第四章 把合作伙伴当作上帝 69
不要有一种甲方乙方的思想 69
双赢互利，阳光合作诚信为本 72
强强联手是无敌的 74
好的时候要帮助困难时支持我们的人 77
第五章 营销就是一出戏 80
广告是为了卖楼，不是要评奖 80
“铁榔头”效应 83
花钱不过是最轻易的途径 85
高调攻占舆论热点 88
第三篇 关键时刻之经营管理 91
——恒大在民主与集权之间 91
第一章 小企业才做人情管理 91
任何工作都得从管理角度出发 91
技术层面的东西不是彻底的国际化 94
完善制度是管理水平的体现 97
“刚中带柔”才是极品管理 101
第二章 中央集权式密集管理 103
标准也是竞争力 103
管理层次越多越容易出错 105
凡事精心策划 108
流程的质量决定了目标的结果 111
第三章 执行要落地有声 113
保持饥饿，迅速出击 113
履行到位，没有多少奥秘可言 115
把职能挂到每个人头上 118
恒大人一年可以做别人三年的工作 120
第四篇 关键时刻之 团队管理 124
——人才要全力储备，倾力打造 124
第一章 人是一切工作的决定因素 124
优秀的团队就是奋勇当先的战士 124
只用不养，人才会变成短板 127
绩效管理是恒大所有人的任务 130
靠一两个人是不行的 132
第二章 不能凭嘴巴，拿业绩来说话 134
用制度去管理，用考核去激励 134
什么样的人，就该有什么样的待遇 137
你想要什么，就该奖励什么 138
不能凭嘴巴评价一个人 140
第三章 恒大员工有很高的地位 142
要求别人做的，自己先做到 142
恒大没有大牌小牌 144
我不搞家族企业 146
行政人员不会比教练更懂足球 149
“内务”必须好好整理 152
第四章 人的落伍往往是心态的落伍 155
人与人的差距是心态的差距 155
要善于学习，终身学习 157
敬业尽责才能赢得尊严 158
用心做事才能做好事 160
第五篇 关键时刻之危机处理 163
——枭雄能在烈火里涅槃 163
第一章 要快，要敢担责任 163
惨败是大好事 163
公关不是目的 165
性价比为王 168
快速彻底，打垮“强盗” 169
第二章 沉着稳健，成功逆转 172
不囤地的“大地主” 172
保持沉默，扎实工作 174
谋人缘，出结果 177
整合融资是王道 179
第三章 当断则断，赌成大赢家 181
危机当头精神不能倒 181
断臂求生 183
可控的风险就要赌一把 185
即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌 187

精彩书摘

　　贴在许家印身上的标签有很多：恒大集团董事局主席，第十一届全国政协常委、中国房地产协会副会长、全国劳动模范、广东慈善总会名誉会长、武汉科技大学管理学教授……但更多人愿意称他为地产枭雄。
　　所谓“枭雄”，骁悍雄杰，强横而有实力，至少作为恒大集团董事局主席的许家印没有辜负这一称谓。
　　恒大的许家印在地产界是有名的铁腕人物。集团内部大小事宜，从上市融资到设计图纸，所有的事他一个人说了算。据说他曾经亲自给公司定下6000多条规章制度，涉及从员工修养到衣着打扮的方方面面，细致到令人觉得有些严苛。
　　许家印的管理无情的，他在恒大地产进行过“四大运动”肃清企业驻虫，也曾花费50万捉回一个贪污企业公款的人。他说，没有无情的手段管不好企业，人情管理那是小企业才做的事。
　　恒大是大公司，对于“恒大”，许家印有自己的坚持。“古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”，这是许家印的雄心，他也有这个眼光和魄力实现。
　　1958年，许家印出生在河南周口的一个山沟沟里，他卖过苹果和石灰，淘过大粪，开过拖拉机，当过保安。恢复高考之后，他连续两年在漏风又漏雨的房子里奋战，终于走出小山村，考上了大学。
　　1996年，许家印在广州创办恒大集团，进军一个陌生的行业——房地产，不到两年的时间，恒大就挤进了广州房地产实力排行榜的前十名。
　　2004年，许家印带领恒大打造精品化楼盘，亲手砸毁了价值千万但质量不合格的小区广场。
　　自2006年起的6年里，恒大集团以野草之势迅速发展，各种指标增长达到近50倍，这是世界各国大小公司的发展历史中从未出现过的
　　当许多人质疑许家印的财富来源和业绩可靠性时，他只用一句话回应：“富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。”在中国香港地房界大佬郑裕彤眼中，许家印是个“好冲击”的人。他看好许家印也许是因为这匹地产界“黑马”身上的“冲劲”。用许家印自己的话来说，“要么不干，要干就干到最好，有了拼搏的精神，什么困难都可以克服”。许家印很拼，15年中几乎没有休息过一天。他也要求自己的员工拼，“就是要艰苦奋斗，没有其他”。
　　许家印的朋友说他对自己做的事很着迷，正因为这样的心态才有可能在10年内成为挑战万科的企业。除了拼，许家印还很敢赌。他常说，要做别人不敢想、不敢做的事。在恒大上市之前的准备阶段，许家印从国际市场上融资，大手笔圈地，成了中国地王。上市搁置时，他在香港待了3个月，私募5亿多美元。这种做法很有可能让他失去恒大的控股权，但他依然坚定地这样做了。最终，恒大靠着金融巨鳄们提供的救命钱成功上市，并最终拿回了7成股份。这一次他说：“危机就是危险中有机遇。”敢不敢冒险，是能不能掌握机遇的关键。
　　如果只有勇而无谋，许家印就称不上是枭雄。他的冒险总是“有限”的。2013年11月，恒大地产终于拿到了进京的“门票”。11月21日，恒大以51.35亿元总价获得了北京市朝阳区东坝南的三个地块。这些地块是自住配建用地，利润空间并不大。以许家印的实力，大可在北京拿下利润空间高的地块，但是在不熟悉的市场环境中盲目扩张并不可靠，因为许家印还不了解北京的市场。在这种情况下，他通过拿销售前景相对稳定的限价房地块来打开市场，是一种稳健的方式，可以实现对经营风险的控制。
　　这就是所谓枭雄，强力而有雄心，有魄力，有远见，而且也更有担当。在中国足球遭遇调侃和谩骂之际，许家印收起这个烂摊子，买下广州足球俱乐部，请了顶级球员和顶级教练。他在恒大球队的大手笔投入大有欧洲豪门球队之气势。
　　面对人们关于一个企业家进入中国足球的质疑，许家印说：“恒大进入中国足球，是因为我们有一份责任，我们就是要承担这个社会责任，为中国足球的发展做出贡献。”2011年11月9日，足球队赢得了亚冠赛的冠军。
　　不是所有人都能成为许家印，但许家印的经验值得所有人借鉴。这本书记录了许家印在许多重要场合的讲话，主要内容涉及商业和管理方法，比如带领团队的方式，比如危机时刻的决策，希望读者能从中汲取优秀企业的经验和优秀管理者的智慧，为自己的发展注入能量。
　　……

前言/序言

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但书的质量不好，封面还有污迹，一直相信京东的质量，不要搞这些啦。。。。。。

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实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 　　而且，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。 　　反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。 　　领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。这本书，写给那些追求领导力而非领导职位的人。 　　那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车，而非爱情。这本书更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 　　当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 　　恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。 　　领导力不在于你“有什么” 　　你有文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。

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很差的书，名不副实

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