许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙琦 著

图书标签:

• 许家印
• 恒大集团
• 内部讲话
• 房地产
• 危机
• 管理
• 领导力
• 商业案例
• 中国经济
• 企业发展

出版社： 新世界出版社

ISBN：9787510447778

版次：1

商品编码：11428890

包装：软精装

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　

　　从没钱没势到千亿资产，许家印带领恒大野蛮崛起
　　地产老大万科十年积累，
　　布局足球三冠中超横扫亚洲，
　　从恒大冰泉到哈佛医院，许家印还在持续跨界
　　骄人战绩，见证恒大黑马成色
　　关键时刻，看许家印如何铁腕治军
　　他是老板，又是管理学教授，创造出的“恒大模式”；他用商业手腕让中国足球再次崛起，资本进军影视文化，强势打造矿泉水帝国；他说要克服不能克服的，战胜不能战胜的；商场就是血淋淋的战场，要勇于竞争不怕厮杀！
　　许家印，中国著名企业家，恒大地产创始人及董事长。
　　他是地产江湖的风云人物，跨界整合的资本枭雄，势不可挡的恒大足球再次将许家印放在了聚光灯下。许家印创业，如何将敬业、艰苦奋斗、创新、奉献的精神融入到现在企业管理理念中，如何带领恒大实现从小到大、由弱到强迅速崛起，本书将带您将见证一个创业家、一个学者、企业领袖，一个真实的“地产首富”关键时刻说了什么。

内容简介

　　

　　《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么（软精装）》深刻还原和剖析了恒大集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖许家印所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人带领创业团队，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，许家印也有自己的核心价值理念。他是如何带领恒大度过一个又一个“寒冬”，使其成为中国规模大，销售面积广的地产企业呢？他又是如何在前途黯淡遭人唾骂的中国足球大背景下扛起中国足球大旗的呢？相信你从这本书可以找到答案。

作者简介

　　孙琦，毕业于中山大学管理学院管理科学系，自由撰稿人，对企业管理方面有广泛的研究，已出版多部企业管理类书籍。

目录

前言 1
第一篇 关键时刻之 恒大精神 8
——连绵不绝，曰恒；增益发展，曰大 8
第一章 做事得有“好冲击”的劲 8
财富是干出来的 8
“兜里有两块要做二十块钱的事” 10
不能在旧观念中兜圈子 13
点子王的“150度考核法” 15
第二章 精神比连赢几场球更重要 19
要有血性，要狼性十足 19
在血淋淋的战场上要敢拼 21
做就要做到最好 23
学会精减简历 26
第三章 责任心可以成为一种企业精神 28
低调和雄心并不矛盾 28
让责任心形成一种气候 30
担着责任就是扛着信念 33
我们这一代人特别注重感恩 35
第二篇 关键时刻之商业智慧 39
——房地产商投机的时代已经过去了 39
第一章 没有战略的企业会在暴风中颤抖 39
每一步都踩在点上 39
一年之计在于冬 41
成为多栖商业王是未雨绸缪 43
低头拉车不抬头看路肯定不行 46
第二章 先做大，再做强 48
要想腰板硬，业绩必须突出 48
不断做更高水平的投入 50
“规模+品牌”才可能做强 53
牢牢把住“稳健”这个方向盘 56
第三章 投资与投机之间只有一线之隔 59
现金流是关键 59
资本运作关键在于“度”和“目的” 62
国际化的关键是赢得优势 64
多方向发展，恒大资金平衡术 67
第四章 把合作伙伴当作上帝 69
不要有一种甲方乙方的思想 69
双赢互利，阳光合作诚信为本 72
强强联手是无敌的 74
好的时候要帮助困难时支持我们的人 77
第五章 营销就是一出戏 80
广告是为了卖楼，不是要评奖 80
“铁榔头”效应 83
花钱不过是最轻易的途径 85
高调攻占舆论热点 88
第三篇 关键时刻之经营管理 91
——恒大在民主与集权之间 91
第一章 小企业才做人情管理 91
任何工作都得从管理角度出发 91
技术层面的东西不是彻底的国际化 94
完善制度是管理水平的体现 97
“刚中带柔”才是极品管理 101
第二章 中央集权式密集管理 103
标准也是竞争力 103
管理层次越多越容易出错 105
凡事精心策划 108
流程的质量决定了目标的结果 111
第三章 执行要落地有声 113
保持饥饿，迅速出击 113
履行到位，没有多少奥秘可言 115
把职能挂到每个人头上 118
恒大人一年可以做别人三年的工作 120
第四篇 关键时刻之 团队管理 124
——人才要全力储备，倾力打造 124
第一章 人是一切工作的决定因素 124
优秀的团队就是奋勇当先的战士 124
只用不养，人才会变成短板 127
绩效管理是恒大所有人的任务 130
靠一两个人是不行的 132
第二章 不能凭嘴巴，拿业绩来说话 134
用制度去管理，用考核去激励 134
什么样的人，就该有什么样的待遇 137
你想要什么，就该奖励什么 138
不能凭嘴巴评价一个人 140
第三章 恒大员工有很高的地位 142
要求别人做的，自己先做到 142
恒大没有大牌小牌 144
我不搞家族企业 146
行政人员不会比教练更懂足球 149
“内务”必须好好整理 152
第四章 人的落伍往往是心态的落伍 155
人与人的差距是心态的差距 155
要善于学习，终身学习 157
敬业尽责才能赢得尊严 158
用心做事才能做好事 160
第五篇 关键时刻之危机处理 163
——枭雄能在烈火里涅槃 163
第一章 要快，要敢担责任 163
惨败是大好事 163
公关不是目的 165
性价比为王 168
快速彻底，打垮“强盗” 169
第二章 沉着稳健，成功逆转 172
不囤地的“大地主” 172
保持沉默，扎实工作 174
谋人缘，出结果 177
整合融资是王道 179
第三章 当断则断，赌成大赢家 181
危机当头精神不能倒 181
断臂求生 183
可控的风险就要赌一把 185
即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌 187

精彩书摘

　　贴在许家印身上的标签有很多：恒大集团董事局主席，第十一届全国政协常委、中国房地产协会副会长、全国劳动模范、广东慈善总会名誉会长、武汉科技大学管理学教授……但更多人愿意称他为地产枭雄。
　　所谓“枭雄”，骁悍雄杰，强横而有实力，至少作为恒大集团董事局主席的许家印没有辜负这一称谓。
　　恒大的许家印在地产界是有名的铁腕人物。集团内部大小事宜，从上市融资到设计图纸，所有的事他一个人说了算。据说他曾经亲自给公司定下6000多条规章制度，涉及从员工修养到衣着打扮的方方面面，细致到令人觉得有些严苛。
　　许家印的管理无情的，他在恒大地产进行过“四大运动”肃清企业驻虫，也曾花费50万捉回一个贪污企业公款的人。他说，没有无情的手段管不好企业，人情管理那是小企业才做的事。
　　恒大是大公司，对于“恒大”，许家印有自己的坚持。“古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”，这是许家印的雄心，他也有这个眼光和魄力实现。
　　1958年，许家印出生在河南周口的一个山沟沟里，他卖过苹果和石灰，淘过大粪，开过拖拉机，当过保安。恢复高考之后，他连续两年在漏风又漏雨的房子里奋战，终于走出小山村，考上了大学。
　　1996年，许家印在广州创办恒大集团，进军一个陌生的行业——房地产，不到两年的时间，恒大就挤进了广州房地产实力排行榜的前十名。
　　2004年，许家印带领恒大打造精品化楼盘，亲手砸毁了价值千万但质量不合格的小区广场。
　　自2006年起的6年里，恒大集团以野草之势迅速发展，各种指标增长达到近50倍，这是世界各国大小公司的发展历史中从未出现过的
　　当许多人质疑许家印的财富来源和业绩可靠性时，他只用一句话回应：“富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。”在中国香港地房界大佬郑裕彤眼中，许家印是个“好冲击”的人。他看好许家印也许是因为这匹地产界“黑马”身上的“冲劲”。用许家印自己的话来说，“要么不干，要干就干到最好，有了拼搏的精神，什么困难都可以克服”。许家印很拼，15年中几乎没有休息过一天。他也要求自己的员工拼，“就是要艰苦奋斗，没有其他”。
　　许家印的朋友说他对自己做的事很着迷，正因为这样的心态才有可能在10年内成为挑战万科的企业。除了拼，许家印还很敢赌。他常说，要做别人不敢想、不敢做的事。在恒大上市之前的准备阶段，许家印从国际市场上融资，大手笔圈地，成了中国地王。上市搁置时，他在香港待了3个月，私募5亿多美元。这种做法很有可能让他失去恒大的控股权，但他依然坚定地这样做了。最终，恒大靠着金融巨鳄们提供的救命钱成功上市，并最终拿回了7成股份。这一次他说：“危机就是危险中有机遇。”敢不敢冒险，是能不能掌握机遇的关键。
　　如果只有勇而无谋，许家印就称不上是枭雄。他的冒险总是“有限”的。2013年11月，恒大地产终于拿到了进京的“门票”。11月21日，恒大以51.35亿元总价获得了北京市朝阳区东坝南的三个地块。这些地块是自住配建用地，利润空间并不大。以许家印的实力，大可在北京拿下利润空间高的地块，但是在不熟悉的市场环境中盲目扩张并不可靠，因为许家印还不了解北京的市场。在这种情况下，他通过拿销售前景相对稳定的限价房地块来打开市场，是一种稳健的方式，可以实现对经营风险的控制。
　　这就是所谓枭雄，强力而有雄心，有魄力，有远见，而且也更有担当。在中国足球遭遇调侃和谩骂之际，许家印收起这个烂摊子，买下广州足球俱乐部，请了顶级球员和顶级教练。他在恒大球队的大手笔投入大有欧洲豪门球队之气势。
　　面对人们关于一个企业家进入中国足球的质疑，许家印说：“恒大进入中国足球，是因为我们有一份责任，我们就是要承担这个社会责任，为中国足球的发展做出贡献。”2011年11月9日，足球队赢得了亚冠赛的冠军。
　　不是所有人都能成为许家印，但许家印的经验值得所有人借鉴。这本书记录了许家印在许多重要场合的讲话，主要内容涉及商业和管理方法，比如带领团队的方式，比如危机时刻的决策，希望读者能从中汲取优秀企业的经验和优秀管理者的智慧，为自己的发展注入能量。
　　……

前言/序言

《风云变幻：时代潮头上的企业抉择》 内容概述 这是一部聚焦于中国经济发展浪潮中，那些站在时代风口浪尖上的企业家们，如何在风云变幻的市场环境中，做出关键决策、引领企业破局前行的深度观察与分析。本书并非仅仅讲述某个单一企业的兴衰故事，而是通过对不同行业、不同发展阶段的代表性企业案例进行剖析，深入挖掘其背后隐藏的企业家精神、战略思维、管理智慧以及对宏观经济走向的深刻洞察。 本书涵盖了中国改革开放以来，不同时期的经济特点和挑战。从早期市场经济的萌芽与探索，到加入WTO后的全球化机遇与竞争；从互联网时代的颠覆性创新，到新常 G代经济结构调整的深刻变革。每一个时期都涌现出一批敢为人先、勇于担当的企业家，他们凭借敏锐的商业嗅觉和坚韧不拔的意志，在充满不确定性的环境中，为企业找到了生存和发展的道路。 核心章节与内容深度 第一部分：变革之初——开辟新路，艰难探索 第一章：时代的召唤与个体觉醒 本章将追溯中国经济从计划走向市场的历史背景，重点阐述改革开放初期，个体创业者如何打破传统束缚，抓住时代机遇。 我们将通过对早期乡镇企业、个体工商户的案例分析，展现创业者们在信息不对称、资源匮乏的条件下，如何发挥主观能动性，创造价值。 重点探讨在这个阶段，企业家们面临的首要挑战：如何理解市场需求，如何建立初步的组织架构，以及如何突破政策法规的限制。 第二章：从作坊到工厂——规模化扩张的逻辑 随着市场逐渐成熟，第一批企业家开始思考如何将个体经营提升到规模化生产。 本章将聚焦于那些从小型加工厂发展壮大的企业，分析其在技术引进、生产流程优化、初步品牌建设等方面的实践。 我们将深入探讨，在那个“摸着石头过河”的年代，企业家们如何通过学习、模仿，并结合自身特点，形成独特的生产经营模式。 案例将侧重于轻工业、制造业等领域，展现其从无到有、从小到大的发展轨迹。 第二部分：机遇与挑战——全球化浪潮与竞争加剧 第三章：拥抱世界——加入WTO后的战略转型 中国加入世界贸易组织是划时代的事件，它为中国企业打开了全球市场的大门，同时也带来了前所未有的竞争压力。 本章将深入分析，在加入WTO的背景下，中国企业如何调整战略，从“走出去”到“引进来”，再到“内外双循环”。 我们将重点关注那些抓住机遇，成功走向国际市场的企业，以及那些面临巨大挑战，被迫进行改革的企业，分析其应对策略的得失。 案例将涉及出口导向型企业、跨国公司在中国设厂等现象。 第四章：价格战与价值战——市场竞争的残酷法则 随着市场经济的深入，同质化竞争愈发激烈，价格战成为许多行业无奈的选择。 本章将剖析价格战背后隐藏的企业战略，以及如何在激烈的竞争中寻求差异化优势。 我们将探讨，一些企业如何通过技术创新、品牌塑造、服务升级等方式，逐步摆脱价格战的泥潭，实现价值提升。 关注那些在传统行业中，通过精细化管理和创新营销脱颖而出的企业。 第三部分：颠覆与重塑——数字时代的企业进化 第五章：互联网的冲击——传统行业的洗牌与新生 互联网技术的飞速发展，彻底改变了商业模式和消费习惯。 本章将聚焦于互联网对传统行业的颠覆性影响，以及传统企业如何在新技术浪潮中求生存、谋发展。 我们将分析，那些拥抱互联网、积极转型的企业，如何利用电商、大数据、移动支付等工具，拓展新的增长空间。 同时，也将探讨那些反应迟缓、未能及时转型的企业所面临的困境。 第六章：平台经济的崛起——生态构建与用户思维 平台经济成为数字时代的重要特征，大型互联网公司构建起庞大的生态系统。 本章将深入解读平台经济的运作逻辑，以及它对企业战略、商业模式带来的深刻影响。 我们将分析，在平台经济下，企业如何从单纯的产品提供者转变为生态参与者，如何理解和利用用户数据，构建核心竞争力。 案例将涉及电商平台、社交平台、出行平台等，展现其如何连接供需，创造新的商业价值。 第四部分：新 G代与新格局——高质量发展与可持续未来 第七章：创新驱动——科技赋能与核心技术突破 在当前国际形势下，科技创新成为国家战略的核心，也是企业赢得未来的关键。 本章将深入探讨，企业如何将创新作为核心驱动力，加大研发投入，突破关键核心技术。 我们将关注那些在人工智能、生物科技、新能源等前沿领域取得突破的企业，分析其创新机制、人才战略和风险投资。 聚焦于“卡脖子”技术的攻关，以及产业链的自主可控。 第八章：绿色发展与社会责任——可持续商业的思考 随着环保意识的提高和“双碳”目标的提出，绿色发展成为企业不可回避的议题。 本章将分析，企业如何将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益与环境效益的统一。 我们将探讨，企业在 ESG（环境、社会、公司治理）方面的实践，以及如何通过履行社会责任，提升品牌形象和市场竞争力。 关注绿色供应链、循环经济、企业公民等概念。 第九章：企业家精神的传承与演变 回望过往，审视当下，展望未来。本章将对贯穿全书的企业家精神进行梳理和总结。 我们将探讨，在不同时代背景下，企业家精神的核心特质有何演变，如从“敢闯敢拼”到“精益求精”，从“追求利润”到“创造价值”。 分析新一代企业家所面临的挑战和机遇，以及他们如何继承和发扬前辈的创业精神，引领企业走向更广阔的未来。 本章将回归到“关键时刻”的决策艺术，探讨企业家如何在压力和诱惑面前，坚守初心，做出符合长远利益的抉择。 本书特色 深度案例分析： 本书不仅仅是理论的堆砌，而是通过对大量真实企业案例的细致剖析，展现企业决策的实际过程和复杂性。 跨时空的视野： 跨越中国经济发展的不同时期，展现企业在不同历史节点面临的独特挑战与机遇。 人文关怀与思想深度： 在叙述商业逻辑的同时，也关注企业家群体的成长、挣扎与思考，展现其在时代浪潮中的人文情怀。 前瞻性与洞察力： 结合当前中国经济发展趋势，对未来企业发展方向进行深刻的研判和展望。 通俗易懂的语言： 避免过多的专业术语，以流畅、生动的语言，让读者能够轻松理解复杂的商业逻辑。 目标读者 本书适合对中国经济发展史、企业战略、企业家精神感兴趣的读者，包括： 企业家及企业管理者 商学院学生及研究人员 投资机构及金融从业者 对中国商业社会有深入了解需求的普通读者 《风云变幻：时代潮头上的企业抉择》，旨在为读者提供一个理解中国经济发展脉络的独特视角，揭示那些在关键时刻，引领企业穿越风雨、走向辉煌的企业家们的智慧与勇气。它是一部关于变革、创新与成长的史诗，也是一部关于中国企业如何在世界舞台上书写自己篇章的生动记录。

评分☆☆☆☆☆

对于《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么》这本书，我充满了猎奇的心理。许家印，一个曾经的中国首富，一个缔造了恒大商业神话的人物，他的企业在近年来的遭遇，无疑是中国商业史上的一个重要事件。而这本书，将焦点聚集在他“关键时刻”的内部讲话，这无疑是极具吸引力的。我迫切地想知道，在那些风口浪尖上的日子里，他究竟是如何思考的？他的讲话是否反映出一种对现状的清醒认识，还是仍抱持着某种理想化的愿景？他又是如何试图说服团队，共同面对挑战的？我期待这本书能够提供一个不同于媒体报道的视角，让我能够更深入地理解这位企业家的思维模式和领导风格。如果这本书能够如实地展现他在艰难时期所说的话，那么它将不仅仅是一本关于恒大的书，更是一部关于中国企业在快速变化的市场环境中，如何应对挑战、寻找出路的生动教材。

评分☆☆☆☆☆

《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么》这本书，光看名字就让人心生好奇。在恒大这样一个庞大的商业帝国风雨飘摇的关键时刻，掌舵者许家印究竟是如何应对的？他的内部讲话，无疑是解开谜团、洞察企业危机管理精髓的绝佳窗口。作为一名对企业发展、尤其是在逆境中企业如何生存和转型的读者，我一直对类似的书籍充满兴趣。我期待这本书能够还原当时真实的语境，展现许家印在巨大压力下的思考逻辑、决策过程以及他对未来的判断。他是否曾流露过一丝的迷茫，抑或是展现出钢铁般的意志？他又是如何调动团队、稳定军心的？这本书如果能深入挖掘这些细节，将不仅仅是关于一个企业家的个人叙事，更是一部关于企业在极端环境下求生图存的生动教材。我希望它能提供一些普适性的管理智慧，让我在日后的工作中，面对挑战时能有更深刻的理解和更有效的应对策略。毕竟，成功的经验固然宝贵，但从失败和危机中汲取的教训，往往更加深刻和富有启发性。

评分☆☆☆☆☆

读到《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么》的书名，我的第一反应是：这是一个前所未有的机会，能够窥探一个商业帝国走向转折点的真实内部视角。我们都知道，在企业运营的过程中，总会有一些关键的节点，一些决定企业命运的时刻。而许家印，作为恒大的灵魂人物，他在这些时刻的言论，无疑具有极高的研究价值。我非常好奇，他是否在这些讲话中，对于恒大过去的高速扩张模式进行了复盘？是否对行业未来的发展趋势有了新的判断？他又是如何平衡短期危机应对和长期战略布局的？我想象着，在那些紧张、充满不确定性的会议室里，许家航的每一个字，都可能承载着重大的信息。这本书如果能够如实呈现这些内容，将为我们提供一个绝佳的案例，来分析企业在重大危机面前的领导力、战略调整能力以及风险控制的艺术。

评分☆☆☆☆☆

《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么》，这本标题就带有极强故事性的书籍，让我对其内容充满了期待。作为一名旁观者，我对恒大过去几年的发展轨迹一直保持着高度的关注。而这本书，仿佛为我打开了一扇通往企业内部的秘密通道，让我有机会去倾听那个在镁光灯之外，真实发声的许家印。我想深入了解，当危机真正来临时，他所面临的压力究竟有多大？他又是如何通过内部讲话来传达信息、稳定军心、凝聚力量的？这本书能否让我感受到那种在巨压之下，领导者所进行的艰难抉择？我希望它不仅仅是记录一些决策，更能展现出一种应对危机的智慧和勇气，甚至是关于人性在极端环境下的真实写照。这本书的价值，也许就在于它能够将宏大的商业事件，转化为一个个鲜活的人物叙事和深刻的管理启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，如同在沉寂已久的房地产行业中投下了一颗重磅炸弹。许家印，这个名字在中国商界几乎无人不知，他的企业起起落落，所引发的关注度不亚于任何一场大型经济事件。而《许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么》，则将视角聚焦在他最艰难的时刻。这不禁让人联想到历史上那些伟大的领导者，在风口浪尖上是如何做出抉择的。我非常想知道，在恒大遭遇前所未有的困境时，许家航的讲话中是否透露了对过往战略的反思，对未来发展方向的调整，甚至是关于企业文化和价值观的重塑？是技术性的指导，还是充满情感的鼓舞？这本书的价值，不在于提供一个简单的“答案”，而在于提供一种“思考路径”。我期待它能够帮助我理解，一个企业在面临系统性风险时，其领导者的思维是如何运作的，又是如何试图带领企业走出泥潭的。这对于任何一个身处管理岗位的人来说，都是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

但书的质量不好，封面还有污迹，一直相信京东的质量，不要搞这些啦。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

未看

评分☆☆☆☆☆

很差的书，名不副实

评分☆☆☆☆☆

很好看，内容丰富，很好

评分☆☆☆☆☆

挺好的，先买一个看一看。

评分☆☆☆☆☆

很好的书籍，非常棒，送货也及时，赞一个！

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