引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Michael，Wilkinson（迈克尔.威尔金森） 著，甄进明 译

图书标签:

• 团队合作
• 领导力
• SMART目标
• 高效工作
• 沟通技巧
• 项目管理
• 成果导向
• 团队建设
• 职场技能
• 最新修订版

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121228810

版次：1

商品编码：11452543

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：368

正文语种：中文

编辑推荐

　　《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南》（最新修订版）是引导方面的经典著作，系统地解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出最好水平！基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。

内容简介

　　《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》引导巨著的修订版，阐述了引导的70个秘诀，为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销，以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外，本书收录了大量全新的案例分析。

作者简介

　　甄进明，博士，北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁。曾任CSC科技（北京）有限公司首席顾问、北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问、太阳(SUN)计算机中国有限公司企业客户服务部运营总监、北京华创力合科技发展有限公司总经理、中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）、国际商业机器中国有限公司（IBM），历任任商务协商经理、电子商务服务战略联盟经理，IGS石化和制造业服务部门经理、系统集成服务部门经理、系统集成和咨询服务部中国区销售经理、系统集成应用开发服部业务代表。北京天霄电子技术公司经理、北京巴特技术开发公司气象卫星开发部经理等职务。曾翻译《七步掌握业务分析》 和《成功的商业分析师/项目经理》电子工业出版社出版。

精彩书评

　　★“单个的最有威力的流程，是这种能力将成功引领一个团队达成一个有影响力的和可执行的结果。新手和有经验的引导者都可以从《引导的秘诀》中发现很多工具帮助他们获得结果并达到一个新的高度。”
　　——吉姆·坎费尔德泰克国际首席学习官

　　★“本书分享的‘秘诀’，已经成为我十多年来引导实践工作的基础。”
　　——克丽·麦克布赖德国际引导者协会前主席

　　★“在我的职业生涯中，我见过很多很多的引导师。迈克尔·威尔金森是最棒的。 ‘秘诀’诠释了为什么。”
　　——莱恩·罗伯茨无线电器材公司CEO

　　★“我们以‘秘诀’培训了超过100名的领导者和业务分析师。引导效果非常棒！”
　　——皮特·斯考特澳大利亚国民银行财富管理部执行总经理

　　★“终于有一个可操作的、易上手的指南可以给那些与团队一起工作的人们了。这本书能够给出结果！”
　　——安·赫曼—奈迪赫曼国际、赫曼大脑控制指标CEO

目录

第1章 什么是引导者的角色
本章回答的问题
案例分析：引导者在市政领导团队中的角色
案例分析：需要团队的解决方案
什么时候适合使用引导
秘诀2 何时使用引导的秘诀
定义：什么是引导会议
一个引导者的责任是什么
引导者的灵魂
什么时候不适合使用引导
引导：行业的今天何在
引导的下一步会怎样
应用秘诀在一次战略规划中获得认可
引导者理解引导和引导者角色的备忘录
练习你的技能

第2章 提问的秘诀：设计你的问题以得到更好的答案
本章回答的问题
案例分析：开始提问
开场问题
秘诀3 开始提问的秘诀
案例分析：让第二位副总裁参与的开场问题
回应问题
秘诀4 引导一个团队的秘诀
提出一个想法
秘诀5 影响观点所有权的秘诀
应用提问秘诀
关于提问的最后一点提示
引导者提问备忘录
练习你的技能

第3章 准备的秘诀：了解你的5P
本章回答的问题
案例分析：领导的会议
准备工作的5P
秘诀6 准备的秘诀
关注的核心是目的
秘诀7 目的的神秘力量
定义会议的产出
秘诀8 定义会议产出的秘诀
选择参会人
发现可能的问题
准备会议流程
会议通知
案例分析：准备愿景委员会会议
特殊话题：管理一个负责人
秘诀9 管理负责人出席的秘诀
应用5P
引导者会议准备备忘录
练习你的技能

第4章 开场的秘诀：知会、鼓舞、赋能、参与
本章回答的问题
案例分析：启动愿景2020
开始会议
秘诀10 一个强力开场的秘诀
秘诀11 开场鼓舞参会人的秘诀
获得议程的认可
秘诀12 获得议程认可的秘诀
使用基本规则
秘诀13 使用基本规则的秘诀
案例分析：避免高管们的疯狂
使用停车板
秘诀14 使用停车板的秘诀
相互介绍
秘诀15 有效进行相互介绍的秘诀
非引导会议的开场
应该什么时候到达会场
准时开始
秘诀16 准时开始的秘诀
应用开场秘诀
引导者开始会议的备忘录
练习你的技能

第5章 专注的秘诀：建立过程，防止绕路
本章回答的问题
案例分析：为参议员和他的人事总管进行引导
秘诀17 使用检查点的秘诀
保持团队专注：使用检查点
扩展检查点
让团队活跃起来
秘诀18 让团队活跃起来的秘诀
给出准确、清晰和简明的指示（PeDeQs）
秘诀19 给出清晰指示的秘诀
让团队保持在正轨上
秘诀20 让团队保持在正轨上的秘诀
管理分组团队
秘诀21 高效团队分组的秘诀
秘诀22 轮转使用白板架的秘诀
应用专注秘诀
引导者保持团队专注的备忘录
练习你的技能

第6章 记录的秘诀：使用好笔，不要滥用，让它成为大家的笔
本章回答的问题
案例分析：公共安全协作
引导者是如何滥用手中的笔的
使用，而不是滥用笔
秘诀23 使用，而不是滥用笔的力量
案例分析：笔、ELMO和停车板的力量
知道记录什么
秘诀24 知道记录什么的秘诀
管理记录流程
秘诀25 保持记录简明的秘诀：
使用策略避免记录时的间歇
秘诀26 在记录过程中防止出现间歇的秘诀
更多记录的技术
引导七宗罪
应用记录秘诀
引导者记录的备忘录
练习你的技能

第7章 收集信息的秘诀：了解你的工具并知道如何使用它们
本章回答的问题
案例分析：零售会议
理解主要的信息收集和处理功能
理解处理分组
理解处理顺序
收集和处理信息
秘诀27 收集信息的秘诀
收集事实
秘诀28 收集详细信息的秘诀
分类
秘诀29 分类的秘诀
询问
秘诀30 问答部分的秘诀
产生观点
秘诀31 产生观点的秘诀
优先级排序
秘诀32 优先级排序的秘诀
报告
秘诀33 汇总汇报的秘诀
收集反馈
秘诀34 获得高质量反馈的秘诀
更多的信息收集和处理策略
应用收集信息秘诀
案例分析：教室里的引导
引导者信息收集的备忘录
练习你的技能

第8章 结束的秘诀：回顾、定义、评估、结束、询问
本章回答的问题
案例分析：在结束时对共识投票
秘诀35 强力结束的秘诀
回顾完成的行动和个人目标
确认对做出决定的承诺
秘诀36 确认对决策承诺的秘诀
消除问题清单
秘诀37 消除问题清单的秘诀
分配行动
秘诀38 分配行动的秘诀
定义会议的哪些内容可以对外沟通
评估会议
结束会议
询问
会议落后进度怎么办
会议超时怎么办
进行暂时结束
引导者结束会议的备忘录
练习你的技能

第9章 管理掉队的秘诀：自觉预防，早期识别，彻底解决
本章回答的问题
案例分析：董事长和首席运营官
掉队行为：什么是掉队行为
秘诀39 解决掉队行为的秘诀
自觉预防技术
秘诀40 预防掉队行为的秘诀
早期识别技术
秘诀41 发现掉队行为的秘诀
彻底解决技术
秘诀42 解决掉队问题的秘诀
各种掉队问题的建议处理方式
当发生意外时
秘诀43 发生意外时应对的秘诀
应对错误与攻击
案例分析：引导者犯错
秘诀44 应对错误和攻击的秘诀
奖励有效行为
本章小结
应用管理掉队秘诀
引导者管理掉队问题的检查备忘录
练习你的技能

第10章 达成共识的秘诀：产生并保持达成共识的流程
本章回答的问题
案例分析：基于价值观达成共识
定义共识
秘诀45 理解共识的秘诀
决定如何进行决策
秘诀46 五指一致原则的秘诀
理解人们为什么产生分歧
秘诀47 理解分歧的秘诀
秘诀48 解决三级分歧的秘诀
把达成共识技术装进你的工具箱
秘诀49 解决一级分歧的秘诀
秘诀50 解决二级分歧的秘诀
案例分析：改善客户交付时间
秘诀51 使用加权评估的秘诀
重温家庭出游
应用共识秘诀
秘诀52 就措辞达成共识的秘诀
引导者关于达成共识的备忘录
练习你的技能

第11章 能量的秘诀：设置步调，预见间歇，采取相应的行动
本章回答的问题
案例分析：学习能量的影响
理解能量的影响
秘诀53 能量充沛的秘诀
从一开始就呈现出能量
秘诀54 活力开场的秘诀
案例分析：低音调引导者
调整困倦期
秘诀55 调整困倦期的秘诀
在会议期间保持能量
秘诀56 保持能量的秘诀
案例分析：一个团队建设的错误
应用团队建设活动
秘诀57 应用团队建设活动的秘诀
过河：我最喜欢的团队建设练习
引导者的能量检查备忘录
练习你的技能

第12章 设置议程的秘诀：根据业务需要调整议程
本章回答的问题
案例分析：绩效决定薪酬
理解流程
使用标准议程
秘诀58 标准议程的秘诀
客户化一份议程
秘诀59 客户化议程的秘诀
从零开始创建议程
秘诀60 从零开始创建议程的秘诀
掌握你的流程：引导指南
秘诀61 完全了解流程的秘诀
预估并跟踪时间
秘诀62 预估时间的秘诀
应用秘诀召开工作小组的第一次会议
引导者设置议程的备忘录
练习你的技能

第13章 引导虚拟会议的秘诀：保持每个人的专注与参与
本章回答的问题
案例分析：战略督导虚拟会议
秘诀63 准备虚拟会议的秘诀
选择并准备你的技术
会议准备
会议开始
会议进行
秘诀64 增加人们在虚拟会议中的投入度的秘诀
特殊案例
引导虚拟会议的备忘录
练习你的技能

第14章 引导大型团队和会议的秘诀：使用流程的力量来引导和介入
本章回答的问题
案例分析：引导千人会议
引导大型团队
秘诀65 引导大型团队的秘诀
引导大型会议
案例分析：引导灵性大会
秘诀66 引导大型会议的秘诀
秘诀67 管理演讲者时间的秘诀
引导大型团队会议时的引导者备忘录
练习你的技能

第15章 引导多元文化团队的秘诀：认识自己的偏见，适应其他人的文化
本章回答的问题
介绍
理解文化能力
秘诀68 引导多元文化团队的秘诀
应用多元文化团队秘诀
案例分析：目标是什么
案例分析：加勒比政府的战略规划引导项目
案例分析：为莫豪斯引导
通过引导打破机构力量的影响
引导多元文化群体备忘录
练习你的技能

第16章 建设内部引导者能力的秘诀：建立案例，提升认识
本章回答的问题
介绍
案例分析：Hydro One的拉动战略
案例分析：从培训到提供更多支持
案例分析：Saudi Aramco公司的引导者开发计划
最佳实践战略
秘诀69 设立内部引导干部的秘诀
练习你的技能

第17章 特殊专题
本章回答的问题
应用秘诀运行一个简单会议
作为会议参会人的秘诀
秘诀70 游击引导的秘诀
引导小型团队的秘诀
作为一个顾问或课题专家来应用秘诀
案例分析：战略企业和非营利
成为一个认证的引导者
引导者的中立：真实还是虚构

后 记

前言/序言

《协作的力量：驱动团队高效的秘密》 在当今快速变化的商业环境中，单打独斗早已无法满足企业对卓越绩效的追求。成功的钥匙，往往藏匿于团队的默契协作与智慧碰撞之中。无论是初创公司的敏捷创新，还是成熟企业的战略转型，亦或是跨部门的复杂项目，一个高效协作的团队，都如同引擎般源源不断地为组织提供前进的动力。然而，如何才能真正激发团队的潜能，将一群个体凝聚成一股强大的力量，并最终实现预期的目标？这并非易事，它需要深刻的理解、精妙的策略以及持续的实践。《协作的力量：驱动团队高效的秘密》正是为了解答这一时代命题而生，它将带领读者踏上一段探索团队协作核心奥秘的旅程，揭示那些能够将普通团队转化为卓越团队的关键要素。 本书并非提供一套僵化的模板，而是通过对大量成功团队案例的深入剖析，提炼出适用于各种情境、灵活可调的协作原则与实践方法。它将从根本上重新审视“团队”的定义，超越简单的“一群人聚在一起”的认知，深入探讨团队成员之间的内在联系、共同目标以及由此产生的协同效应。读者将了解到，一个真正高效的团队，不仅仅是成员能力的总和，更是成员之间有效互动、信息共享、互相支持和共同成长的动态过程。 第一章：重塑认知：理解协作的本质与价值 在深入探讨具体方法之前，本书首先会引导读者重新认识协作的本质。我们将摆脱一些关于团队协作的常见误区，例如“能力越强的人越多，团队就越强”的线性思维。相反，我们会强调，即便拥有顶尖人才，如果缺乏有效的协作机制，也可能导致效率低下、沟通不畅甚至冲突频发。我们将深入探讨协作的深层价值，它不仅仅体现在项目交付的及时性和质量上，更体现在创新思维的激发、问题解决能力的提升、员工满意度的增强以及组织整体韧性的强化。通过一系列引人入胜的案例，读者将深刻理解，在复杂且不确定的商业环境中，协作已经成为一种生存必需品，而非可有可无的“软技能”。我们将讨论协作如何成为突破瓶颈、实现指数级增长的关键驱动力，以及它在应对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代挑战中的不可替代性。 第二章：构建基石：明确目标与清晰角色 任何成功的团队都离不开清晰的北极星。本章将聚焦于如何设定一个真正能够激发团队热情、统一团队行动的共同目标。我们将探讨SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在目标设定中的重要性，并进一步阐述如何将其转化为团队成员能够清晰理解并为之奋斗的行动方向。目标不仅需要明确，更需要具有足够的吸引力和挑战性，能够激发成员的内在动力。 与此同时，清晰的角色分配是协作得以顺畅运行的另一大基石。本书将深入分析如何根据团队成员的优势、兴趣和经验，为他们分配最适合的角色。这不仅仅是简单的任务分配，更包含对个人责任、决策权和贡献度的明确界定。我们将讨论如何避免角色重叠或真空，如何通过开放的沟通确保每个成员都清楚自己的职责以及对团队整体目标的贡献。通过对不同类型团队角色的剖析，读者将学会如何构建一个既有分工又有协同，能够充分发挥个体特长，同时又能在整体上形成合力的团队结构。 第三章：沟通的艺术：构建开放、信任的对话空间 沟通是团队协作的血液。本章将深入剖析高效沟通的秘诀，它绝不仅仅是信息的传递，更是情感的交流、观点的碰撞和共识的形成。我们将探讨不同沟通模式的优劣，以及如何在面对面、远程协作等不同场景下，选择最有效的沟通方式。 本书将重点强调“开放式沟通”的重要性，鼓励团队成员敢于表达自己的想法、担忧和建议，即使这些想法与主流意见不符。我们将探讨如何营造一个让人们感到安全的心理环境，让他们相信自己的声音会被倾听，观点会被尊重，即使提出不同意见也不会受到惩罚。信任是开放式沟通的土壤，我们将提供具体的策略来培养和维护团队内部的信任感，例如信守承诺、展现真诚、积极倾听以及公开透明地分享信息。此外，我们还将深入讲解积极倾听的技巧，以及如何通过有效的提问来深化理解、激发思考，从而引导团队走向更深层次的共识。 第四章：冲突的智慧：化解分歧，赋能团队 冲突并非团队的敌人，而是潜在的成长契机。本章将挑战“避免冲突”的传统观念，转而倡导“建设性冲突”。我们将深入分析不同类型的冲突，区分健康的分歧与破坏性的对抗，并提供一套系统性的方法来识别、管理和化解团队中的冲突。 本书将指导读者如何将冲突视为增进理解、激发创新的机会。我们将教授如何引导团队成员从个人立场转向共同利益，如何聚焦于问题本身而非人，以及如何通过结构化的讨论来探索不同的解决方案。我们将探讨一些有效的冲突解决技巧，例如调解、协商以及共同问题解决，并强调在整个过程中保持冷静、尊重和同理心的重要性。通过将冲突转化为建设性的对话，团队可以更深入地认识彼此的观点，从而做出更明智、更具创造性的决策。 第五章：协作工具与流程：赋能高效运作 在数字化的时代，合适的工具和流程是支撑高效协作的坚实后盾。本章将回顾当前市场上主流的团队协作工具，并分析它们在项目管理、沟通交流、知识共享等方面的功能与优势。然而，本书不会陷入对具体工具的堆砌，而是强调工具的选择应服务于团队的实际需求和协作模式。 更重要的是，我们将深入探讨如何设计和优化团队的工作流程，使其更具效率和韧性。我们将讨论敏捷开发、看板方法、Scrum等流行协作框架的核心理念，并分析如何将其灵活应用于不同的团队和项目。本书将提供具体的步骤和方法，指导读者如何识别流程中的瓶颈，如何通过持续改进来优化工作效率，以及如何确保流程能够支持团队的灵活调整和快速响应。 第六章：领导者的角色：赋能、激励与引导 高效团队的背后，往往有一位卓越的领导者。本章将深入探讨领导者在团队协作中所扮演的关键角色。领导者并非是发号施令的“老板”，而是赋能者、激励者和引导者。 我们将详细阐述领导者如何通过建立清晰的愿景、营造积极的团队文化、提供必要的资源和支持，来激发团队成员的内在动力和潜力。我们将讨论领导者如何通过有效的反馈和指导，帮助团队成员成长和发展，以及如何扮演好“教练”的角色，引导团队成员克服挑战，实现目标。此外，本书还将探讨领导者如何以身作则，成为团队协作的榜样，并通过公开透明的沟通和决策过程，赢得团队的信任和尊重。 第七章：持续优化：构建学习型协作团队 协作并非一蹴而就，而是一个持续学习和优化的过程。本章将强调建立“学习型协作团队”的重要性。我们将探讨如何通过定期的复盘和反思，总结团队的成功经验和失败教训，并将其转化为改进协作模式的动力。 本书将指导读者如何设计有效的复盘会议，如何引导团队成员诚实地评估自己的表现和团队的运作，以及如何将复盘的成果转化为具体的行动计划。我们将探讨如何鼓励团队成员持续学习新的协作技巧和工具，如何通过分享知识和经验来提升团队整体能力，以及如何建立一个能够适应变化、不断创新的协作体系。最终，我们将引导读者认识到，一个真正高效的团队，不仅仅是能够完成当前的任务，更是能够不断进步、持续演进，以应对未来不断出现的挑战。 结语：协作，驱动无限可能 《协作的力量：驱动团队高效的秘密》不仅仅是一本指导手册，更是一次深刻的思维转变。它鼓励读者放下陈旧的观念，拥抱协作的无限可能。通过本书的引导，读者将掌握一套系统性的方法，能够清晰地诊断团队协作中的症结，并有效地制定和实施改进策略。无论是提升项目执行力、激发创新活力，还是增强团队凝聚力，本书都将为你提供坚实的理论基础和可行的实践路径。在竞争日益激烈、变化日益加速的今天，掌握协作的艺术，就是掌握了通往卓越和成功的关键。本书的宗旨在于帮助读者构建一个更加强大、更加灵活、更加富有成效的团队，从而在个人和组织的层面，驱动无限的可能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经常需要协调跨部门团队的负责人，我深知有效的沟通和目标一致性是项目成功的关键。《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》这个书名本身就触及了我工作中的核心痛点。“SMART指南”这个关键词尤其吸引我，因为它暗示了一种清晰、可操作的方法论。我经常遇到这样的情况：项目启动时大家热情高涨，但随着时间的推移，目标变得模糊，责任不清，沟通也变得低效，最终导致项目进展缓慢甚至停滞。我迫切希望能找到一种系统性的方法，来帮助我或者团队成员更有效地设定和管理目标。我设想这本书会提供一套详细的步骤，教我如何将抽象的愿景转化为具体的、可衡量的、可达成、相关且有时间限制的目标。我特别期待书中能给出一些具体的实践案例，展示如何将SMART原则应用到团队的日常运营中，比如如何通过SMART原则来优化会议流程、分配任务、提供反馈，以及如何解决团队合作中出现的各种挑战。我相信，如果能掌握这套方法，我的团队将能更清晰地认识到自己的方向，减少不必要的消耗，最终实现更高效的合作和更卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何才能真正实现高效的团队合作感到困惑，尤其是当团队成员来自不同的部门，甚至有不同的工作文化时。《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》这个书名，一下子就抓住了我的注意力。书名中“SMART指南”这几个字，让我觉得它可能提供了一种清晰、有条理的解决问题的方法。我常常觉得，很多时候团队的低效并非源于成员们的懈怠，而是因为缺乏一个明确的、可操作的框架来指导大家前进。有时候，一个模糊的目标就足以让整个团队陷入混乱，导致资源浪费和效率低下。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解如何将SMART原则运用到团队合作的各个环节。我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些切实可行、易于实践的方法和工具。比如，如何利用SMART原则来设定更有效的项目目标，如何通过SMART原则来改进团队的沟通方式，以及如何在日常工作中培养一种以结果为导向的团队文化。我希望通过阅读这本书，能够获得一些启发，找到提升团队整体效能的秘诀，让团队的每一次努力都能够清晰地导向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》真的让我眼前一亮，尤其是对于我这种在团队协作中常常感到力不从心的人来说。书中关于“SMART”原则的阐述，虽然我还没有深入研究具体内容，但光是这个概念本身就给了我很多启发。我一直觉得团队合作最大的挑战在于如何让所有成员都朝着同一个方向努力，并且确保大家的付出都能转化为实实在在的成果。有时候，感觉就像在指挥一群各怀心思的蚂蚁搬家，即便大家都非常努力，但由于缺乏明确的指挥和统一的目标，效率总是大打折扣。这本书的名字暗示了一种更系统、更科学的方法，让我对如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标有了初步的想象。我尤其好奇书中是如何将这些原则融入到日常团队沟通和项目管理的实践中去的，有没有具体的案例分析，或者是一些可以立即上手的小技巧。毕竟，理论知识很重要，但如何在现实复杂多变的团队环境中落地，才是关键。我期待着通过阅读这本书，能够找到提升团队整体效能的有效途径，减少沟通中的误解和摩擦，最终实现“众人拾柴火焰高”的局面。感觉这本书的出现，正是我当前工作状态下最迫切需要的“及时雨”。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何让团队的工作更具效率和成效，尤其是当团队成员来自不同的背景，拥有不同的工作习惯和沟通方式时。这本书《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》的名字，特别是“SMART指南”这个部分，让我觉得它可能提供了一种非常实用的方法论。我常常觉得，很多团队的瓶颈不在于缺乏意愿，而在于缺乏一个清晰、明确的指引。比如，一个看似简单的任务，如果目标不清晰，执行起来就会充满变数，耗费大量的沟通成本，最终也未必能达到预期的效果。我个人非常欣赏那种逻辑清晰、步骤明确的指导，它能帮助我理解“为什么”以及“怎么做”。我设想，这本书可能会深入剖析团队协作中的常见误区，并提供一套基于SMART原则的解决方案。我尤其好奇书中是如何将这些原则具体应用到日常的团队会议、项目规划、任务分配以及绩效评估中的。因为理论再好，最终还是要落实到具体的行动中。我希望这本书能让我掌握一套实用的工具，帮助我更好地组织团队，设定切实可行的目标，并有效地跟踪进展，从而提升整个团队的工作质量和效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效激励和管理团队充满好奇，尤其是如何在不压抑个体创造力的前提下，最大化团队的整体产出。这本书《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》的名字听起来就很有吸引力，它直接点出了“引导”和“团队合作”这两个核心要素，并承诺能带来“SMART”的结果。这让我联想到自己过往的一些经历，比如在项目推进过程中，虽然大家都很积极，但总感觉缺乏一个强大的“引擎”来驱动整体向前。有时候，问题的症结在于目标设定不够明确，导致大家在执行过程中容易偏离方向，或者在资源分配上出现不必要的内耗。我设想，这本书可能会提供一套行之有效的框架，帮助领导者或者团队成员理解如何将模糊的愿景转化为具体的、可执行的步骤。我特别期待书中关于“SMART”原则的应用，因为我知道很多时候，团队的失败并非源于能力不足，而是因为目标设定不科学，导致努力的方向错了。能够通过一种结构化的方法来审视和优化团队的目标，这对我来说具有极大的价值。我希望这本书能让我学会如何更有效地倾听团队成员的声音，如何为他们提供清晰的指导，以及如何最终将大家的智慧和努力汇聚成一股强大的力量，推动项目走向成功。

评分☆☆☆☆☆

培训工作者必不可少的工具书！赞！

评分☆☆☆☆☆

★“本书分享的‘秘诀’，已经成为我十多年来引导实践工作的基础。”

评分☆☆☆☆☆

教练引导，培训圈火得一塌糊涂

评分☆☆☆☆☆

还不错，促销的时候买的，不错

评分☆☆☆☆☆

今天终于搜了一搜这个。婴儿为啥喜欢大人抱着走来走去，因为这样有安全感。小时候小包子就这习惯。孩子爹非埋怨孩子奶奶头三个月给造成这样的习惯。这几天阴霾，木有下楼，小包子也不舒服，有点低烧。于是，又回到了婴儿�� 状态。抱着不行，还要抱着走。白天是晚上也是。深更半夜，我和孩子爹轮换抱着溜达，反正一坐就哭�� 一走就好。可是我们实在木有力气来回抱着走，怎么哄也不行。就是要抱抱，要走走。只抱不走，哭得那个惨呀。眼泪吧嗒吧嗒一颗颗。后来，说讲故事，快3点了，我讲啥故事呀？火车头的书打开，我比他先晕倒。他哭累了也晕倒了。一会醒了还是老一套，抱抱走走。今天终于搜了一搜这个。婴儿为啥喜欢大人抱着走来走去，因为这样有安全感。小时候小包子就这习惯。孩子爹非埋怨孩子奶奶头三个月给造成这样的习惯。这几天阴霾，木有下楼，小包子也不舒服，有点低烧。于是，又回到了婴儿�� 状态。抱着不行，还要抱着走。白天是晚上也是。深更半夜，我和孩子爹轮换抱着溜达，反正一坐就哭�� 一走就好。可是我们实在木有力气来回抱着走，怎么哄也不行。就是要抱抱，要走走。只抱不走，哭得那个惨呀。眼泪吧嗒吧嗒一颗颗。后来，说讲故事，快3点了，我讲啥故事呀

评分☆☆☆☆☆

非常有用的一本好书，值得推荐，适合企业内训师，也适合部门管理者。

评分☆☆☆☆☆

——克丽·麦克布赖德国际引导者协会前主席

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐买的

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书