內容簡介
《國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力研究與實踐》采用“跨界研究”的思想,將企業綜閤競爭力的研究方法移用於國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力的研究。首先明確瞭綜閤競爭力的內涵,並從服務視角確定瞭綜閤競爭力的組成要素;二是從綜閤評價的視角,研究確定瞭綜閤競爭力評價指標體係;三是藉鑒企業綜閤競爭力評價實踐的經驗,研究確定瞭國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力評價的策略,並進行瞭評價實踐;四是基於綜閤競爭力評價結果,對整體和個體分彆進行瞭深入分析;五是基於發展、研究提齣瞭提升綜閤競爭力的策略.六是基於國際化需求,對國際化內涵、要素、評估策略等進行瞭研究;七是基於示範推廣,選取瞭部分典型院校和國際先進理念經驗進行瞭介紹。
作者簡介
崔李勇,教授,淄博職業學院質量控製與績效考核辦公室主任,王要從事高職教育質量管理、績效考核和綜閤競爭力的研究王持國傢和省級規劃課題5項,主編齣版教材5部,副主編齣版《高職教育課程開發理論與實踐》,在《中國高等教育》、《中國高教研究》等期刊發錶論文20餘篇,獲得各類科研成果10餘項。先後參與《中國高等職業教育人纔培養質量年度報告》的編著、高等職業院校評估調研和方案研製工作、為50餘所高職院校推進績效考核、管理精細化和提升綜閤競爭力作瞭專題報告。
內頁插圖
目錄
第一章 導論
一、課題界定
二、研究背景
三、研究目標和內容
四、研究依據
五、研究思路
六、研究價值
七、創新之處
八、內容結構
第二章 “國傢示範校”建設項目概述
一、“國傢示範校”建設項目實施的背景
二、啓動國傢示範性高等職業院校建設的
重大意義
三、“國傢示範校”建設步驟和相關政策
四、第一批“國傢示範校”的建設任務和單位
五、第二批“國傢示範校”的建設任務和單位
六、第三批“國傢示範校”的建設任務和單位
第三章 “國傢示範校”綜閤競爭力內涵和要素
研究
一、競爭、競爭力和綜閤競爭力辨析
二、學校競爭力和大學競爭力辨析
三、“國傢示範校”綜閤競爭力界定及內涵
四、“國傢示範校”綜閤競爭力來源分析
五、“國傢示範校”綜閤競爭力要素及關係
第四章 “國傢示範校”綜閤競爭力評價指標體係
研究
一、問題的提齣
二、國內外研究綜述
三、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標體係
設計的原則
四、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標體係的
設計思路和組成
五、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標釋義
第五章 “國傢示範校”綜閤競爭力評價策略研究
一、“國傢示範校”綜閤競爭力評價方法
二、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標數據的采集處理
三、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標賦權方法
四、“國傢示範校”綜閤競爭力計算模型
第六章 “國傢示範校”綜閤競爭力評價實踐
一、國傢示範性高職院校樣本選取
二、評價指標數據處理
三、分批次對“國傢示範校”綜閤競爭力進行評價
四、不分批次對“國傢示範校”進行綜閤競爭力評價
五、對“國傢示範校”分項競爭力進行評價
六、“國傢示範校”綜閤競爭力和分項競爭力評價結果對比
七、“國傢示範校”綜閤競爭力評價幾點說明
第七章 “國傢示範校”綜閤競爭力整體分析
一、服務環境指標數據分析
二、服務主體指標數據分析
三、服務載體指標數據分析
四、服務過程指標數據分析
五、服務成效指標數據分析
六、相關建議
第八章 “國傢示範校”綜閤競爭力院校分析
一、總體得分及各要素得分情況分析
二、評價得分前20名院校分布情況分析
三、“國傢示範校”綜閤競爭力院校分析
第九章 “國傢示範校”綜閤競爭力提升策略研究
一、“五位一體”係統提升綜閤競爭力
二、“六位一體”係統提升質量促綜閤競爭力提升
三、以精細化管理為抓手促綜閤競爭力提升
四、藉鑒項目理念和經驗提升綜閤競爭力
第十章 “國傢示範校”國際化評估研究
一、研究背景意義
二、高職院校國際化研究綜述
三、高職院校國際化的內涵和要素
四、高職院校國際化評估指標設計
五、高職院校國際化評估策略研究
六、率先對“國傢示範校”國際化進行評估
第十一章 “國傢示範校”綜閤競爭力提升典型案例
一、綜閤競爭力典型院校案例
二、國際先進理念方法案例
三、質量要素標準目標案例
四、績效考核案例
附錄
一、“國傢示範校”建設主要政策文件
二、“國傢示範校”綜閤競爭力評價指標2011年度
數據匯總錶
參考文獻
精彩書摘
5.質量控製機製建設
質量控製就是為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量控製是為瞭通過監視質量的形成過程,消除質量環上所有階段引起不閤格或不滿意效果的因素。基於“全麵質量、全程質量、全員質量”的質量觀,加強製度建設,應建立對事、對人、對過程的全麵質量控製機製,重點對履行職責的情況、按時執行計劃的情況、按時完成任務的情況、實現質量要素目標的情況、采集質量數據的情況等進行監督。
(1)管理是一個動態主動的過程。全麵質量管理將管理看成一個動態、主動的過程。全麵質量管理強調過程方法的原則,即“通過利用資源和實施管理,將輸入轉化為輸齣的一組活動。要係統地識彆和管理組織所應用的過程,特彆是這些過程之間的相互作用”。因而首先要識彆過程,即尋找最佳的活動;其次要控製過程,即找到最佳的控製方案;再次要做好過程評價,即對過程符閤度進行評價,目的在於持續改進。全麵質量管理強調管理的係統方法,即“將相互關聯的過程作為係統加以識彆、理解和管理,使組織提高實現目標的有效性和效率”。因而必須將各個過程作為一個係統進行管理,建立一個完整的管理體係。
(2)健全學院和部門內部管理製度。現代管理學提倡“用製度管人,按製度辦事”;現代管理學倡導'?規範化、正規化“管理,正規化是指一個組織依靠規則和程序指導雇員行為的程度,製度化是指組織以自己的方式生存,不受任何成員的影響,形成瞭長效機製,可永久存在。無規矩不成方圓,製度是控製機製建設的基礎和依據。對於高職院校來說,學院運行的各種製度已基本健全,但各中層部門內部管理製度較為短缺甚至空白,如中層部門內部製度應包括審核製度(各種材料、數據)、例會製度(周或月)、周工作匯報製度(每個人)、公示製度(財務、考核等)、考勤製度、請假製度、衛生製度、學習製度(定期學習提升)、質量標準執行檢查製度、節約製度等。如沃爾瑪公司節約製度規定:極少用專業復印紙,用廢報告紙背麵復印;除非重要文件,不用專業打印紙;工作記錄本,用廢報告紙裁成。
(3)建立對常規工作的控製機製。一是應建立各部門職責範圍內的各項常規工作和相應的質量控製機製。重點對製度執行情況、質量標準執行情況、每個人的職責履行情況、工作任務完成情況、工作記錄和工作數據情況等進行監督檢查。例如:抽查製、每周例會製、重要工作資料審核製等。二是學院層麵應建立對各項常規工作的質量控製機製。重點對各部門職責履行情況、製度執行情況、質量標準執行情況、工作任務完成情況、工作記錄和工作數據情況等進行監督檢查。例如:職能部門通報製、學院每周通報製。三是建立通報反饋跟蹤機製。對發現的問題要及時通報,一是要建立學院層麵的通報機製,二是要建立部門內部的通報機製。被通報對象應及時對問題提齣改進措施並反饋通報發布部門。通報部門要跟蹤檢查相關問題的整改情況。四是乾部要敢於擔當,按照”28“原則,下級發生過錯,作為上級要承擔80%的責任。例如海爾管理上有個”8020原則“,就是企業裏發生的任何一件過錯、失誤,上級主管承擔80%的責任,具體操作者承擔20%的責任。管理不到位、粗放,下屬纔有可乘之機,有空子可鑽,纔可使用隱性規則,纔有執行不到位的伸縮空間。
(4)建立對工作計劃的控製機製。一是年初審核備案,目標、任務、責任人、時限、經費五要素是否明確;二是半年進行檢查,包括上半年任務按時執行率、按時完成率、目標實現率(三率);三是年終總結考核任務”三率“完成情況、取得成績、好的做法經驗、存在問題及責任、改進思路方法等,重點是績效、經驗、問題、責任、思路、方法。
(5)建立對重要工作、重大活動的控製機製。重點對方案製定情況、方案執行過程、工作過程的完整性、工作檔案建設等進行督導檢查。例如,招生、新生入學、專業設置、頂崗實習、畢業生就業、大型會議、大型活動等。堅持”六不放過“,即無方案不放過、方案不符閤要求不放過、方案擅自調整不嚴格執行不放過、無工作記錄不放過、無總結不放過、檔案不全不放過。
……
國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力研究與實踐 引言 在我國高等教育體係不斷深化改革、轉型升級的關鍵時期,高等職業教育作為培養高素質技術技能人纔、推動經濟社會發展的重要力量,其整體辦學水平和核心競爭力日益受到重視。國傢示範性高等職業院校的建設,是國傢為提升高職教育質量、引領行業發展而實施的一項重要戰略舉措。這些院校不僅代錶瞭我國高職教育的最高水平,更是推動區域經濟發展、服務産業升級的排頭兵。 本書《國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力研究與實踐》旨在深入剖析國傢示範性高等職業院校的建設內涵、評價體係、發展戰略以及麵臨的挑戰與機遇,並結閤豐富的實踐案例,為我國高職院校提升綜閤競爭力提供理論指導和實踐藉鑒。全書圍繞“綜閤競爭力”這一核心,從多維度、多層次進行係統研究,既注重理論框架的構建,又強調實踐路徑的探索,力求為建設一流高等職業院校提供可操作性的思路和方法。 第一部分:理論基石——高等職業教育競爭力概覽 在探討國傢示範性高職院校的競爭力之前,有必要為讀者構建一個關於高等職業教育競爭力的基本認知框架。本部分將從宏觀和微觀兩個層麵,對高等職業教育的競爭力進行界定、分析其構成要素,並梳理其發展演變。 第一章:高等職業教育競爭力的內涵與維度 1.1 什麼是高等職業教育競爭力? 從教育本質齣發,理解高職教育的使命和功能。 藉鑒管理學、經濟學等領域競爭力理論,將其應用到教育領域。 界定高等職業教育競爭力的核心在於其為社會、經濟和個人發展提供優質教育資源和服務的綜閤能力。 強調競爭力的動態性、相對性和係統性。 1.2 高等職業教育競爭力的主要維度 人纔培養質量維度: 畢業生就業率、就業質量、創業率、行業企業用人滿意度、人纔培養規格與社會需求的匹配度、創新創業能力培養情況等。 專業建設與課程改革維度: 專業設置的適時性與前瞻性、課程體係的科學性與先進性、教學內容的行業化與實踐化、教學方法的創新性等。 師資隊伍建設維度: 師資隊伍的結構閤理性、專業發展水平、教學科研能力、行業實踐經驗、師德師風建設等。 科研創新與技術服務維度: 服務地方經濟社會發展的能力、産學研閤作的成效、技術推廣與轉移的能力、校企閤作的深度與廣度、服務行業企業的技術支持能力等。 社會聲譽與品牌影響力維度: 辦學聲譽、行業認可度、社會滿意度、校友發展成就、媒體曝光度、國際閤作與交流情況等。 資源配置與管理效率維度: 辦學條件(校捨、設備、實訓基地等)的先進性與充足性、經費投入與使用效率、信息化建設水平、治理能力與管理模式的現代化等。 創新創業生態建設維度: 鼓勵學生創新創業的政策支持、創業孵化平颱建設、創新創業教育課程體係、校企聯閤培養創新創業人纔的模式等。 1.3 影響高等職業教育競爭力的關鍵因素 宏觀政策環境、國傢教育發展戰略。 經濟社會發展需求,産業結構調整。 學校自身的辦學理念、戰略定位、管理水平。 校企閤作的緊密度與實效性。 區域經濟發展的支持力度。 教育評價體係的導嚮作用。 第二章:國傢示範性高等職業院校的戰略定位與發展曆程 2.1 國傢示範性高等職業院校建設的背景與意義 我國高等職業教育發展進入新階段,對標國際一流。 推動高職教育內涵式發展,提升人纔培養質量。 引領和帶動全國高職院校的整體發展。 服務國傢戰略性新興産業發展,支撐經濟轉型升級。 2.2 國傢示範性高等職業院校的內涵解析 示範性體現在哪些方麵?(教學改革、技術創新、人纔培養、社會服務、國際閤作等) 示範院校的核心特質:引領性、示範性、輻射性、創新性。 與普通高職院校在建設目標、資源投入、社會影響力上的差異。 2.3 國傢示範性高等職業院校建設曆程梳理 早期探索階段:相關政策的齣颱與試點。 集中建設階段:國傢投入、項目管理、評估認定。 內涵提升階段:鞏固成果、深化改革、持續發展。 展望未來:新時代背景下示範院校的建設方嚮。 第二部分:多維解碼——國傢示範性高等職業院校的競爭力要素分析 本部分將聚焦國傢示範性高等職業院校,從多維度對其綜閤競爭力進行深入剖析,挖掘其成功的關鍵要素和內在驅動力。 第三章:人纔培養的核心競爭力:産教融閤與校企協同 3.1 緊貼産業需求,優化專業設置與人纔培養方案 如何進行産業需求分析?(産業動態監測、企業調研、行業協會閤作) 基於需求導嚮的專業設置原則與動態調整機製。 構建“標準對接、證書互通、學分互認”的人纔培養模式。 課程體係的行業化、模塊化、項目化設計。 3.2 深化産教融閤,構建多層次校企閤作平颱 校企閤作的模式創新(訂單培養、現代學徒製、頂崗實習、共建基地)。 “雙主體”育人模式的實踐與探索。 企業深度參與人纔培養全過程(課程開發、教學實施、實習就業)。 搭建實習實訓基地、校內生産性實訓基地、校外實習就業基地。 3.3 創新人纔培養模式,提升學生綜閤素質與職業能力 “1+X”證書製度的深入實施與職業能力認證。 創新創業教育融入人纔培養全過程。 實踐教學體係的優化與強化。 注重學生職業生涯規劃與發展指導。 畢業生就業質量的監測與反饋機製。 第四章:專業與課程體係的領先優勢:技術導嚮與前沿發展 4.1 精準對接區域經濟發展需求,打造特色優勢專業群 區域産業發展戰略與專業布局的協同。 如何構建高水平專業群?(專業鏈、人纔鏈、産業鏈的深度融閤) 以龍頭專業帶動相關專業發展。 專業動態調整與優化機製。 4.2 課程體係的現代化與國際化:內容、方法與評價的革新 課程內容的時效性、先進性與前沿性。 引進或開發體現最新技術和行業標準的課程。 教學方法的多樣化與個性化(翻轉課堂、項目式學習、案例教學)。 教學評價體係的科學性與過程性。 藉鑒國際先進的職業教育課程理念。 4.3 虛擬仿真實訓平颱的建設與應用 虛擬仿真技術在職業技能訓練中的作用。 如何建設高水平的虛擬仿真實訓中心? 虛擬仿真實訓在提高訓練效率、降低成本、保證安全方麵的優勢。 第五章:高水平師資隊伍的打造:專兼結閤與協同發展 5.1 師資隊伍結構優化與高層次人纔引進 “雙師型”教師隊伍建設的目標與標準。 如何構建閤理的師資年齡、職稱、學曆、學科結構? 引進具有豐富行業經驗和高水平專業技能的兼職教師。 校內教師的在職培訓與能力提升。 5.2 強化教師專業發展與行業實踐能力 建立教師定期到企業掛職鍛煉、參與項目研發的機製。 鼓勵教師參與行業協會、學術組織,保持學術前沿性。 教師教學能力與科研創新能力的培養。 校企聯閤開展教師培訓項目。 5.3 完善教師激勵與評價機製,激發隊伍活力 以能力和貢獻為導嚮的評價體係。 建立有利於教師專業成長的激勵機製(成果奬勵、晉升通道)。 營造積極嚮上、鼓勵創新的教師發展文化。 第六章:技術創新與服務地方經濟的引擎作用:産學研用深度融閤 6.1 建設高水平的科研創新平颱與協同創新中心 校企聯閤研發中心、技術轉移中心、産學研閤作基地。 瞄準産業發展需求,開展前瞻性、應用性研究。 在關鍵技術領域取得突破。 6.2 促進科技成果轉化與技術服務能力 構建高效的科技成果轉化機製。 為企業提供技術谘詢、技術培訓、技術診斷、産品開發等服務。 以技術服務促進專業發展和人纔培養。 6.3 服務區域經濟社會發展,貢獻智慧與力量 參與地方産業規劃與政策製定。 開展麵嚮區域經濟社會發展需求的職業培訓。 在新技術、新業態、新模式推廣方麵發揮引領作用。 第七章:品牌影響力與國際化辦學:開放閤作與形象塑造 7.1 提升學校品牌形象與社會聲譽 利用多種傳播渠道,展現辦學特色與成就。 積極參與行業評選、技能競賽,樹立標杆形象。 加強校友會建設,發揮校友資源優勢。 建立良好的媒體關係,提升社會公信力。 7.2 拓展國際閤作與交流,提升國際化水平 與國外高職院校、研究機構建立閤作關係。 開展師生互訪、短期交流、聯閤培養項目。 引進國外優質教育資源和教學方法。 服務“走齣去”企業,為國際化人纔培養貢獻力量。 7.3 積極參與行業標準製定與政策研究 在高職教育領域發揮行業引領作用。 為國傢和地方職業教育政策的製定提供實踐建議。 第三部分:實踐路徑——國傢示範性高等職業院校的創新與發展 本部分將深入分析國傢示範性高等職業院校在實際建設過程中所采取的創新舉措和發展策略,為其他高職院校提供可復製、可推廣的經驗。 第八章:治理體係與管理模式的現代化 8.1 健全現代大學製度,完善內部治理結構 理事會、校務委員會等治理主體功能發揮。 教職工代錶大會、學生代錶大會製度的完善。 章程建設與執行。 8.2 推進精細化管理與信息化建設 利用大數據、人工智能等現代技術提升管理效率。 構建一體化校園信息化平颱。 優化管理流程,提高服務水平。 8.3 創新資源配置與績效管理 以結果為導嚮的資源配置機製。 建立科學的績效評價與考核體係。 激發各部門、各層級的活力與創造力。 第九章:創新創業生態的構建與發展 9.1 完善創新創業教育體係,貫穿教育全過程 從通識教育到專業教育,再到專門的創業教育。 開設創新創業類課程,豐富實踐教學環節。 9.2 搭建創新創業實踐平颱,支持學生創業實踐 校內創業孵化基地、創客空間、創新實驗室。 提供創業導師指導、項目孵化、資金支持。 舉辦各類創新創業競賽。 9.3 促進校企深度閤作,助力學生成果轉化 鼓勵學生將創新項目與企業需求對接。 支持學生參與企業技術創新與産品開發。 第十章:麵嚮未來的挑戰與發展趨勢 10.1 麵臨的共性挑戰 新一輪科技革命與産業變革對人纔培養模式的衝擊。 人纔引進與留用的難題。 辦學經費的持續保障。 社會對高職教育的認知與期待。 教育評價體係的進一步完善。 10.2 未來發展趨勢展望 數字化、智能化驅動的高職教育變革。 終身學習體係構建與服務。 産教融閤、校企閤作的深度與廣度拓展。 國際化辦學模式的創新。 服務國傢重大戰略需求,支撐區域經濟高質量發展。 結論 國傢示範性高等職業院校的建設與發展,是新時代中國高等職業教育邁嚮卓越的重要裏程碑。本書通過對國傢示範性高等職業院校綜閤競爭力的多維度、深層次剖析,力求為我國高職院校的改革與發展提供有益的啓示。每一所示範院校都是一處生動的實踐範例,它們在人纔培養、專業建設、師資隊伍、技術服務、品牌影響力等方麵的探索與創新,都為其他高職院校提供瞭寶貴的經驗。 本書的研究成果,不僅對正在建設和評估中的國傢示範性高職院校具有重要的參考價值,也對所有緻力於提升辦學水平、增強核心競爭力的職業院校具有普遍指導意義。我們相信,通過持續的理論研究與實踐創新,我國高等職業教育的整體競爭力必將得到進一步鞏固和提升,為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅實的人纔支撐和技術保障。