房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天火同人房地产研究中心 编

图书标签:

• 房地产开发
• 施工管理
• 项目管理
• 流程管理
• 工具箱
• 工程管理
• 建筑工程
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122229687

版次：1

商品编码：11671389

包装：平装

丛书名： 房地产开发流程管理工具箱

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：322

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》重新梳理了新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。
　　《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》内容针对项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

内容简介

　　《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书内容为项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

内页插图

目录

第一章
项目报批报建
第一节
房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点
用地申请阶段
设计阶段
施工准备阶段
施工阶段
预售阶段
竣工验收阶段
第二节
房地产项目报批报建的主要环节及工作流程
项目报批报建所需的主要证件及工作流程
项目报批报建的管理要点
第三节
房地产项目报批报建管理工具箱
项目报批报建总费用清单调查表
办理立项手续
办理《建设用地规划许可证》
办理《建设工程规划许可证》
办理《建筑工程施工许可证》
办理《商品房预售许可证》预售证

第二章
房地产开发采购管理
第一节
房地产采购管理
房地产采购管理的工作内容
房地产采购管理的工作要点
房地产采购管理的5R原则
第二节
房地产采购管理的工作流程
房地产采购的供应商管理重点
房地产采购询价管理的分阶段策略
房地产采购的招标流程控制
房地产采购的合同管理
房地产采购的成本控制管理
房地产采购部门组织管理
第三节
房地产采购管理工具箱
房地产采购前期管理
房地产采购中期管理
房地产采购后期管理

第三章
确定房地产工程造价
第一节
房地产工程造价的计算过程
房地产工程造价
房地产工程造价计价办法
房地产工程造价审核
房地产项目造价控制
第二节
房地产工程造价管理
工程造价管理的四种职能
房地产工程造价管理的三个问题
房地产工程造价分阶段管理策略
第三节
房地产工程造价管理工具箱
阶段性工程造价管理工具箱
项目造价具体内容管理工具箱

第四章
工程进度管理
第一节
工程进度管理实务
工程进度管理
工程进度拖延管理
工程进度管理制度制定
第二节
工程进度管理的工作实务
工程进度控制的分阶段管理
工程进度计划管理
第三节
房地产工程进度管理工具箱
房地产工程进度的事前控制
房地产工程进度的事中控制
房地产工程进度的事后控制

第五章
建筑材料管理
第一节
建筑材料管理基础知识
房地产建筑材料基本形态
建筑材料管理的主要内容
建筑材料管理三大要点
建筑材料质量控制的三个措施
建筑材料管理的常见不足
第二节
建筑材料管理工作实务
建筑材料采购管理
建筑材料施工现场管理
建筑材料成本控制管理
第三节
房地产建筑材料管理工具箱
建筑材料采购管理
建筑材料施工现场管理
建筑材料成本管理

第六章
竣工验收管理
第一节
房地产竣工验收概要
竣工验收的指向
竣工验收谁把关
竣工验收要依据2类文件
竣工验收标准要规范
竣工验收三大类
竣工验收的八个前提
竣工验收八个环节
第二节
房地产竣工验收细则
施工单位竣工自检
竣工预验收
分户验收
竣工验收会议
竣工验收备案
竣工验收监督
第三节
房地产竣工验收工具箱
房地产竣工验收的依据
申请报批阶段工作表单
验收阶段工作表单
竣工验收细部质量检查内容

前言/序言

房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理 前言 房地产开发，一场跨越时间与空间的宏大叙事，其核心在于将蓝图变为现实，将梦想落地生根。在这场复杂而精密的工程中，项目施工管理无疑是其中最为关键、也最具挑战性的环节。它不仅是成本、进度、质量的守护者，更是安全、环境、社会责任的践行者。一本能够指导实践、提升效率、规避风险的工具书，对于每一位房地产开发从业者而言，其价值不言而喻。 本书《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》，正是基于这一深刻认识而编写。我们深知，在瞬息万变的房地产市场中，唯有精细化的管理，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。施工管理，作为开发流程中承上启下的重要节点，其复杂性、专业性以及对各个环节的高度协同要求，使得它成为项目成功的“试金石”。本书的编写，旨在为房地产开发企业提供一套系统、实用、可操作的施工管理解决方案，帮助管理者们更好地应对挑战，抓住机遇，最终实现项目的保质、保量、按时、按预算交付。 本书并非对施工管理进行理论上的泛泛而谈，而是聚焦于实操层面，力求将抽象的管理理念转化为具体的工具、方法和流程。我们相信，理论与实践相结合，才是提升管理水平的根本途径。因此，本书在内容上紧密围绕项目施工管理的实际需求展开，从项目启动前的准备工作，到施工过程中的关键控制，再到项目竣工后的收尾工作，层层递进，环环相扣。 在本书的编写过程中，我们汲取了行业内多年来的优秀实践经验，并结合了当前最新的管理理念和技术趋势。我们注重内容的科学性、前瞻性和实用性，力求为读者提供一套真正能够解决问题、提升效率的工具箱。无论是经验丰富的项目经理，还是初入行的管理人员，都能够从本书中找到有价值的参考和指导。 本书的读者群体主要面向房地产开发企业的项目管理人员、施工管理人员、工程技术人员，以及与房地产开发相关的投资、金融、法律等领域的工作者。我们希望本书能够成为您在项目施工管理过程中的得力助手，助您攻克难关，成就卓越。 第一部分：施工管理基础与准备 在正式进入施工阶段之前，充分的准备工作是项目成功的基石。本部分将详细阐述施工管理的基础理论，以及项目启动前必须完成的各项准备工作。 第一章：房地产开发项目施工管理概览 1.1 施工管理在房地产开发流程中的地位与作用 项目开发流程的关键节点分析。 施工管理对项目整体目标（成本、进度、质量、安全）的影响。 施工管理与其他环节（如前期、营销、销售、物业）的协调关系。 1.2 施工管理的基本原则与目标 科学管理原则：计划性、系统性、可控性。 效益原则：成本效益、经济效益。 可持续发展原则：绿色施工、节能环保。 管理目标：安全第一、质量至上、进度优先、成本控制、环境保护。 1.3 施工管理的主要内容与挑战 工程项目策划与组织。 施工资源管理（人力、物料、设备）。 施工进度控制。 施工质量控制。 施工成本控制。 施工安全与环境管理。 施工合同管理。 信息管理与沟通协调。 面临的常见挑战：政策法规变化、市场波动、技术更新、劳务短缺、沟通障碍等。 第二章：项目施工前的准备工作 2.1 项目施工可行性研究与决策支持 施工技术方案评估。 施工资源需求预测。 潜在风险评估与预案。 2.2 施工组织设计与方案编制 施工总体部署与阶段划分。 关键工序与流水线作业组织。 施工网络计划编制与优化（关键路径法、CPM）。 资源需求计划（人力、设备、材料）的制定。 施工现场平面布置设计。 季节性施工安排与应对措施。 2.3 施工图纸的审查与深化 施工图纸完整性、准确性、协调性审查。 设计变更的审查与管理流程。 基于施工需要对图纸的深化与优化。 2.4 施工合同的签订与管理 工程总承包合同、分包合同的类型与特点。 合同条款的审查与风险规避。 合同履行过程中的管理要点。 2.5 施工队伍的选择与考察 供应商准入与评估体系。 考察维度：企业资质、技术能力、管理水平、过往业绩、财务状况、安全环保记录。 招投标流程管理。 2.6 施工场地“三通一平”与临建设施 “三通”（通水、通电、通路）的标准与验收。 “一平”（场地平整）的要求与工程量。 临建工程（办公、住宿、仓库、围挡等）的规划与建设。 2.7 施工管理班子组建与职责划分 项目经理、总工程师、技术负责人、安全员、质量员、资料员等关键岗位职责。 团队建设与沟通机制。 2.8 施工资源的前期采购与准备 主要材料、构配件的计划与采购。 施工机械设备的租赁或购置。 劳动力需求的预测与储备。 第二部分：施工过程中的关键管理与控制 本部分将深入探讨施工过程中各个核心环节的管理要点，提供实用的工具和方法，帮助管理者有效控制项目进度、质量、成本、安全和环境。 第三章：施工进度管理 3.1 施工进度计划的制定与优化 详细施工进度计划的编制（月计划、周计划）。 关键工序与里程碑节点的设定。 进度计划的动态调整与优化技术。 3.2 施工进度计划的执行与监控 进度汇报与统计制度。 进度偏差分析与原因查找。 利用甘特图、S曲线等工具进行可视化监控。 3.3 影响施工进度的关键因素分析与对策 设计变更、材料供应、劳动力、设备故障、天气等。 赶工措施与加班管理。 并行作业与交叉作业的协调。 3.4 进度控制的奖惩机制 与进度目标挂钩的激励措施。 对延误的追责与处罚。 第四章：施工质量管理 4.1 施工质量管理体系的建立 质量管理的基本原则：预防为主、全面控制。 质量责任制与质量目标。 质量检查、验收、记录、不合格品处理流程。 4.2 主要分部分项工程的质量控制要点 土方工程、基础工程、主体结构工程、砌体工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰装修工程、屋面工程、水电安装工程等。 各工序的工艺标准与验收规范。 4.3 关键材料与构配件的质量控制 进场材料的验收（合格证、检测报告）。 现场抽样检测与见证。 材料堆放与保护。 4.4 施工过程中的质量检查与监督 自检、互检、交接检制度。 专业监理的监督作用。 第三方检测机构的应用。 4.5 质量问题的识别、处理与预防 质量缺陷的记录、分析与返工/维修方案。 质量事故的调查与处理。 质量改进措施的制定与实施。 4.6 竣工验收与质量移交 分户验收、单位工程验收、项目总体验收。 竣工资料的整理与移交。 第五章：施工成本管理 5.1 施工成本构成与分类 直接费用（人工、材料、机械）。 间接费用（管理费、规费）。 措施项目费用。 5.2 施工成本计划的编制与控制 基于施工图纸和工程量清单的成本估算。 分阶段、分项目的成本计划。 成本计划的分解与落实。 5.3 施工成本的核算与分析 月度/季度成本核算。 与计划的偏差分析。 成本节约与超支原因分析。 5.4 施工过程中的成本控制措施 材料成本控制：合理采购、节约使用、减少损耗。 人工成本控制：提高工效、优化劳务管理。 机械使用成本控制：合理调度、提高利用率。 分包工程的成本控制。 签证、索赔的管理。 5.5 成本风险管理与应对 价格波动、设计变更、工程量增加等风险。 风险规避与应对预案。 第六章：施工安全与环境管理 6.1 施工安全管理体系的建立与运行 安全生产法律法规与标准。 安全生产责任制。 安全技术交底与培训。 危险源辨识与风险评估。 6.2 施工现场安全管理要点 高处作业、临边洞口防护。 脚手架、模板工程安全。 起重吊装安全。 临时用电安全。 消防安全管理。 特种设备与机械安全。 人员密集场所安全。 6.3 施工现场环境保护 噪声、扬尘、废水、废弃物控制。 绿色施工技术应用。 生态环境保护措施。 6.4 应急预案的制定与演练 火灾、坍塌、中毒、人身伤害等事故应急预案。 应急救援队伍与物资准备。 应急演练与培训。 6.5 安全事故的处理与责任追究 事故报告、调查、处理流程。 安全事故责任认定与追究。 第七章：施工合同与分包管理 7.1 施工合同的履行管理 合同条款的执行与监督。 合同变更、洽商的处理。 工程量确认与计量。 工程款支付与结算。 7.2 分包工程的管理 分包合同的签订与管理。 对分包方的选择、考察与资质审查。 分包方的进度、质量、安全、成本管理。 分包工程的验收与结算。 7.3 索赔管理 索赔的条件、程序与证据收集。 对方索赔的应对与处理。 第八章：施工资源管理 8.1 劳动力资源管理 劳务队伍管理与协调。 劳动合同管理与工资支付。 劳动力需求预测与调配。 工时管理与劳动效率提升。 8.2 材料管理 材料采购、进场、验收、堆放、领用、回收的全过程管理。 材料计划的准确性与及时性。 降低材料损耗与浪费。 8.3 施工机械设备管理 设备选型、租赁、购置、进场、使用、维护、退场。 设备完好率与利用率的管理。 特种设备的安全管理。 第三部分：施工收尾与项目交接 本部分将聚焦于施工阶段的最后环节，包括竣工验收、资料整理、项目移交等，确保项目的顺利收官。 第九章：施工现场管理与收尾 9.1 施工现场的日常管理 现场文明施工管理。 现场环境卫生管理。 现场治安管理。 9.2 工程竣工验收 分部分项工程的竣工验收。 单位工程的竣工验收。 项目总体验收。 验收程序的规范化与标准化。 9.3 竣工资料的整理与归档 各类竣工图纸、报告、记录的收集与整理。 资料的完整性、准确性与时效性。 电子化归档与管理。 9.4 工程结算与审计 最终工程结算的书面确认。 财务审计与核查。 9.5 施工现场的拆除与清理 临时设施的拆除。 现场垃圾的清运与场地恢复。 第十章：项目移交与后评价 10.1 项目移交流程与要求 向业主、物业公司的移交。 移交清单的确认。 相关技术资料、设备说明书等的移交。 10.2 施工总结与经验教训 对施工全过程的总结。 项目亮点与创新点的提炼。 存在问题与改进空间的分析。 形成经验教训，用于指导后续项目。 10.3 施工管理后评价 基于项目目标（成本、进度、质量、安全、效益）的综合评价。 对管理团队、协作单位的评价。 为企业管理体系改进提供依据。 附录 常用施工管理表格范例（进度计划表、质量检查表、安全检查表、材料报验单等）。 相关法律法规、国家标准、行业规范索引。 施工管理常用术语解释。 结语 本书的完成，离不开众多房地产开发企业在实践中的宝贵经验分享，也凝聚了编者团队的心血与汗水。我们希望通过这本《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》，为行业的健康发展贡献一份力量。我们深信，精细化的施工管理，是房地产企业实现高质量发展的必由之路，也是赢得市场尊重与信赖的基石。愿本书成为您在房地产开发旅程中的可靠伙伴，助您在每一次的项目实践中，都能奏响成功的乐章。

评分☆☆☆☆☆

拿到《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》这本书，我的第一感觉是内容之丰富，涵盖之全面，简直让人眼花缭乱，又充满期待。我是一名经验丰富的房地产开发公司的资深工程总监，见证了行业内无数的项目起伏，也深知施工管理环节的复杂性和重要性。这本书给我带来的，是一种全新的审视和梳理。它不是简单地堆砌知识点，而是将整个施工管理流程分解成一个个逻辑清晰、可操作性强的模块。我尤其欣赏书中对成本控制的探讨。在房地产开发这个高投入、高风险的行业，成本控制一直是项目的生命线。这本书不仅仅提供了预算编制、成本核算的方法，更重要的是，它强调了在施工过程中如何通过精细化管理来有效降低成本，例如材料的采购与管理、施工队伍的效率提升、以及如何利用技术手段优化施工流程以减少浪费。它还提供了一些非常实用的工具，比如成本偏差分析表、成本控制建议清单等，这些都是我在实际工作中可以立即借鉴和应用的。另外，书中关于合同管理和法律法规的部分也给我留下了深刻印象。施工管理涉及多方主体，合同的清晰界定和法律法规的遵守至关重要。这本书对施工合同的类型、关键条款的解读，以及如何规避合同风险等方面都做了详细的阐述，这对于防止项目出现法律纠纷，保障公司利益具有极其重要的意义。这本书的内容深度和广度，对于我这样有一定经验的从业者来说，依然能带来很多启发，让我能够从更宏观的视角和更精细化的层面来审视和优化我的工作。

评分☆☆☆☆☆

《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》这本书，可以说是集大成之作，对于房地产施工管理这个领域，它提供了一个非常系统化、体系化的框架。我是一名多年的房地产开发商的资深项目负责人，在多年的实践中，我一直试图将散落在各个项目中的经验和教训进行归纳总结，但总感觉缺乏一个权威性的指导。这本书恰恰填补了这一空白。它对项目施工的每一个关键节点，从前期的策划、招标，到中期的现场管理、质量控制，再到后期的竣工验收、移交，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中关于项目沟通与协调的部分。在房地产开发这种多方参与、信息流复杂的项目中，有效的沟通是项目成功的基石。这本书不仅强调了与业主、设计单位、监理单位、施工单位以及政府部门之间的沟通技巧，还提供了具体的沟通工具和模板，比如会议纪要、信息传递单等，这些都是实实在在能够提升工作效率的。另外，书中关于项目收尾和交付的内容也非常有价值。这不仅仅是项目的结束，更是为业主提供满意服务和保障公司声誉的关键阶段。书中详细介绍了竣工验收的流程、资料的整理与归档、以及客户服务的注意事项，这些细节对于提升项目的整体价值和公司的品牌形象至关重要。这本书的深度和广度，对于像我这样的资深从业者来说，仍然能够带来很多启发，帮助我站在更高的维度去审视和优化整个施工管理体系。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》简直是给所有房地产从业者量身定做的宝藏！作为一名刚入行不久的房地产项目经理，我一直在寻找一本能够系统性地指导我完成从项目启动到竣工验收整个施工阶段的书籍。我之前看过不少零散的文章和培训资料，但总感觉缺乏一个清晰的脉络和实操性强的工具。直到我翻开这本书，那种豁然开朗的感觉真的太棒了！书中的每一个章节都像是一个精心设计的工具箱，里面装着解决实际问题所需的各种“零件”。比如，在进度管理部分，作者不仅讲解了甘特图、关键路径法等理论，还提供了详细的模板和实际案例，让我能够立刻上手，制定出更科学、更具可执行性的施工计划。更让我惊喜的是，书中关于风险管理和质量控制的内容，非常接地气。它并没有停留在空泛的理论层面，而是深入到施工现场可能遇到的各种具体问题，并给出了切实可行的应对策略，比如如何有效识别施工过程中的潜在风险，如何建立健全的质量检查机制，以及如何处理突发状况等等。这对于我们这些每天都要面对各种不确定性的项目经理来说，无疑是雪中送炭。我特别喜欢书中关于变更管理的部分，它详细列举了常见的工程变更类型，以及如何规范地进行变更申请、审批、实施和记录，这大大减少了后期可能出现的扯皮和不必要的纠纷。总而言之，这本书不仅是理论的集大成者，更是实践经验的精华提炼，我强烈推荐给所有希望在房地产项目施工管理领域有所建树的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书，《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》，简直就像是为我这样的刚毕业、初涉房地产施工领域的菜鸟量身打造的“葵花宝典”。我一直对房地产开发这个行业充满好奇，但具体到施工环节，感觉就像是个庞大而神秘的迷宫。培训和学校里教的理论知识，在真实的施工现场往往显得那么遥远和抽象。幸运的是，我发现了这本书。它用一种非常易懂、循序渐进的方式，把我带入了施工管理的各个环节。我最喜欢的是它对施工现场管理和安全生产的讲解。书里用了很多生动的图示和案例，让我能够直观地理解施工现场的布局、人员的组织、材料的堆放等等，这些细节在实际工作中都至关重要。更不用说关于安全生产的部分，它详细列举了施工过程中常见的安全隐患，以及如何通过预防措施、安全培训、应急预案来确保施工人员的安全。这一点让我觉得非常安心，也学到了很多保护自己和同事的知识。此外，书中关于施工图纸的解读和现场的测量放线等基础知识，也让我受益匪浅。我之前总是对着图纸一头雾水，但这本书让我明白了图纸上每一个符号、每一条线代表的含义，以及如何将图纸上的信息准确地转化为实际施工的动作。这本书的语言风格也很亲切，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是我这样的新手，也能轻松理解。它就像一位经验丰富的前辈，耐心地手把手教我如何一步步走上施工管理岗位。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》这本书，是一本真正能够指导实践的“操作手册”。我是一名在建筑工程领域工作了十多年的技术专家，平时主要负责施工技术的攻坚和质量把控。虽然我不是直接的项目管理者，但项目的顺利进行离不开强有力的施工管理。这本书给我带来了很大的启发，它让我从一个更宏观的视角来理解施工管理，也让我看到了技术与管理如何更好地结合。我特别看重书中关于技术管理和施工组织的部分。它不仅仅是罗列了各种施工工艺和技术规范，而是更深入地探讨了如何在实际施工中，根据项目的特点和资源情况，制定最优的施工组织方案，以及如何通过技术创新来提高施工效率和工程质量。例如，书中关于新技术、新材料在施工中的应用，以及如何进行技术风险评估和应对，都给我留下了深刻的印象。这对于我们这些需要不断追求技术进步的人来说，非常有借鉴意义。此外，书中关于施工现场的精细化管理，例如对施工队伍的管理、对材料的管控、对机械设备的调配等，也让我看到了管理的精妙之处。这些看似琐碎的细节，却往往是影响项目成败的关键。这本书的价值在于，它能够将理论与实践紧密地结合起来，让读者不仅理解“是什么”，更能明白“怎么做”，并且“为什么要这么做”。这对于所有希望在建筑工程领域做出卓越贡献的专业人士来说，都是一本不可多得的参考书籍。

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还不错，赞一个。。。。

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东西一般，干货太少………

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挺好的

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