项目治理：实现可控的创新（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁荣贵 著

图书标签:

• 项目治理
• 项目管理
• 创新管理
• 风险管理
• 战略执行
• 企业管理
• 第二版
• 可控创新
• 项目组合
• 价值交付

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787519808266

版次：2

商品编码：12234984

包装：平装

开本：特16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：344

字数：345000

正文语种：中文

内容简介

《项目治理：实现可控的创新（第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。 内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。

目录

第1篇 如何治理多企业合作项目
1 多企业合作项目的治理策略
2 项目治理中利益相关方及其需求的识别
3 利用经济附加值构造项目价值网络
4 项目治理中的动态治理方式
5 过程式项目治理方式的实现
6 项目治理角色的组织
7 降低项目治理角色风险的关键
8 使供应商成为协同的工作伙伴

第2篇 如何治理企业内部项目
9 企业项目的治理组织方式
10 集成项目管理与职能管理
11 软件企业项目管理的原则
12 项目型企业的建立
13 项目执行力的提高
14 分清目的、目标与手段
15 企业文化缺陷的弥补
16 基于角色的项目人力资源管理
17 以资源集中应对项目发散
18 项目平衡的策略

第3篇 如何提高项目的执行效率
19 项目的构件化管理
20 如何建立并管理好项目架构
21 项目管理中的结构化沟通
22 有效的项目管理评估
23 构件化项目管理的组织

第4篇 如何抓住项目的关键控制环节
24 IT项目管理的关键
25 有效的研发项目管理
26 有效的项目管理内训
27 如何提高售前项目的成功率
28 如何管理“泛项目”
29 如何使管理咨询项目更有成效

第5篇 如何建成称职的管理部门
30 管理部门如何才能不挨老板的批
31 有效的项目绩效管理
32 如何有效激励研发人员
33 如何检查项目计划的有效性
34 管理工具的使命

第6篇 如何开展有效的项目治理研究
35 管理要走在问题的前面
36 精于心，简于形
37 管理的技术性
38 管理理论需要定制
39 不要将项目管理当时髦
40 项目治理研究的迭代过程模型

第7篇 面向国际的项目治理
41 项目治理中的中国智慧
42 “一带一路”中的项目治理战略
项目治理相关概念辨析（代后记）

项目治理：通往持续创新之路 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。技术的飞速发展、市场需求的不断变化以及全球竞争的加剧，都要求组织能够以前所未有的速度和效率进行创新。然而，创新并非一蹴而就，它需要严谨的规划、有效的执行以及持续的优化。而“项目治理”正是实现这一切的关键。 本书并非简单罗列项目管理的工具和技术，而是深入探讨如何在组织层面建立一套系统性的治理框架，以驱动和管控创新过程。它旨在帮助读者理解，成功的创新并非偶然，而是可以通过科学的项目治理方法来实现的。通过本书，您将学会如何将组织的战略目标与具体的创新项目紧密结合，确保资源得到最优配置，风险得到有效控制，最终实现预期的业务价值。 第一部分：创新与治理的深度融合 理解创新的本质与挑战： 创新是企业持续发展的生命线，但它往往伴随着不确定性、高风险和资源冲突。本章将剖析创新的不同类型（渐进式创新、颠覆性创新、服务创新等），以及它们各自的特点和驱动因素。同时，我们将探讨传统项目管理在应对创新项目时的局限性，以及为何需要一套更具战略性和适应性的治理模式。 项目治理的核心理念与价值： 项目治理并非冗余的官僚程序，而是确保项目成功、实现组织战略目标的“方向盘”和“安全带”。本章将阐述项目治理的根本目的——提供决策支持、风险管理、资源优化、绩效监控以及利益相关者沟通。我们将深入探讨为何健全的项目治理能够降低项目失败率，提升投资回报，并最终增强企业的核心竞争力。 战略目标与创新项目的对接： 创新项目必须服务于组织的整体战略。本章将详细介绍如何将组织的愿景、使命和战略目标转化为具体的创新项目组合。我们将探讨战略规划过程中的关键步骤，以及如何利用项目组合管理（PPM）工具来筛选、评估和优先排序创新项目，确保有限的资源能够投入到最有可能产生战略价值的领域。 利益相关者驱动的治理模型： 任何项目都离不开利益相关者的参与和支持。本章将分析不同类型利益相关者（包括高层管理人员、项目团队、客户、合作伙伴等）在创新项目中的作用和期望。我们将重点介绍如何建立有效的沟通机制，管理利益相关者的期望，以及如何通过参与式治理来增强项目的拥抱度和成功率。 第二部分：构建可控的创新治理框架 项目治理的组织结构设计： 一个有效的治理框架需要明确的组织结构和职责划分。本章将探讨不同的治理模式（如中央集权式、分权式、矩阵式等），以及如何根据组织的规模、文化和创新需求选择最合适的结构。我们将重点介绍项目管理办公室（PMO）在项目治理中的关键作用，包括其职能、组织形式和建立流程。 项目组合管理：让创新资源聚焦战略： 项目组合管理是将战略与执行紧密连接的关键。本章将深入讲解如何构建和管理一个高效的项目组合，包括项目组合的定义、筛选、评估、优先排序、资源分配和绩效监控。我们将介绍常用的项目组合管理工具和技术，以及如何利用它们来平衡风险与回报，确保投资组合的多元化和战略一致性。 项目生命周期与阶段性治理： 创新项目通常具有高度的迭代性和不确定性。本章将详细解析项目生命周期的不同阶段（概念、规划、执行、监控、收尾），并为每个阶段设计相应的治理机制。我们将重点介绍如何在项目的关键里程碑设置决策节点，进行阶段性评审，以及如何在不确定性增加时及时调整项目方向。 风险与质量管理：为创新保驾护航： 创新往往伴随着风险，而对风险的有效管理是成功的基石。本章将深入探讨创新项目特有的风险类型（技术风险、市场风险、执行风险等），以及如何建立一套主动的风险识别、评估、应对和监控机制。同时，我们也将讨论如何将质量管理理念融入创新过程，确保创新成果的可靠性和用户满意度。 绩效衡量与持续改进： 如何衡量创新项目的成功？本章将介绍一套全面的绩效衡量体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定，如创新产出、市场份额、客户满意度、投资回报率等。我们将讨论如何通过数据驱动的分析来评估项目绩效，识别改进机会，并建立一个持续学习和改进的组织文化。 第三部分：赋能创新团队与文化 建立高效的创新项目团队： 团队是创新的核心驱动力。本章将探讨如何组建一支高绩效的创新项目团队，包括团队成员的角色定位、技能要求、沟通协作以及冲突管理。我们将分享如何通过营造开放、包容和鼓励试错的团队氛围，来激发团队成员的创造力和主动性。 敏捷方法在创新项目中的应用： 敏捷开发方法论（如Scrum、Kanban）在应对快速变化和不确定性方面具有天然优势。本章将深入探讨敏捷方法如何在创新项目中落地，包括其核心原则、实践方法以及如何将其与项目治理框架相结合，以实现更快的交付速度和更高的适应性。 变革管理与创新文化培育： 创新的成功不仅依赖于项目管理，更需要与之匹配的组织文化。本章将关注变革管理在推动创新过程中的作用，包括如何克服组织内部的抵触情绪，如何推广新的工作方法和思维模式。我们将探讨如何通过领导力、培训、激励机制等多种手段，来培育一个鼓励创新、拥抱变化的组织文化。 利用技术工具支持项目治理： 现代技术为项目治理提供了强大的支持。本章将介绍一系列项目管理软件、协作平台、数据分析工具等，以及它们如何帮助组织实现更高效的项目规划、执行、监控和沟通。我们将讨论如何选择和实施适合自身需求的工具，以提升项目治理的效率和智能化水平。 第四部分：案例分析与实践指导 成功创新项目的治理实践： 本章将通过分析多个不同行业、不同规模的成功创新项目案例，深入剖析它们在项目治理方面所采取的关键策略和方法。我们将重点关注这些案例如何将战略目标与项目执行相结合，如何有效管理风险，如何激发团队潜能，以及如何在不确定性中实现可持续的创新。 应对常见挑战与误区： 在项目治理实践中，常常会遇到各种挑战和误区。本章将识别这些常见问题，例如资源分配不均、项目优先级冲突、沟通不畅、风险规避过度或不足等，并提供切实可行的解决方案和建议。 构建您组织的创新项目治理体系： 本章将引导读者将书中所学知识转化为实际行动。我们将提供一个逐步实施项目治理框架的路线图，包括如何进行现状评估、识别关键需求、设计治理流程、建立团队、选择工具以及持续改进。本书的最终目标是赋能您，让您能够自信地构建并运营一个能够驱动持续创新、实现可控增长的组织。 本书不仅是一本理论指导手册，更是一份实用的行动指南。它将帮助您深入理解项目治理在创新驱动型组织中的核心价值，掌握构建和实施有效治理框架的关键要素，最终引领您的组织在充满机遇与挑战的时代，实现可持续的、可控的创新。

评分☆☆☆☆☆

《项目治理：实现可控的创新（第2版）》这本书，虽然书名听起来有些“硬核”，但读起来却充满了启发性。我是一名项目经理，常年在一线作战，深知创新项目管理其中的艰辛。过去，我们常常陷入一种“为了创新而创新”的误区，结果就是项目周期拉长，成本失控，最终却可能因为市场变化或者技术瓶颈而功亏一篑。这本书则从一个全新的视角，将“治理”的概念引入到创新项目中，它并非要扼杀创新的活力，而是通过建立一套科学、系统化的管理框架，来规避风险，优化资源，并最终确保创新能够真正落地，产生价值。 书中对于“项目章程”和“利益相关者分析”的强调，让我反思了我们过去的一些不足。很多时候，我们过于关注技术本身的突破，而忽略了项目背后更宏观的战略意图和各方诉求。通过清晰的项目章程，可以明确项目的目标、范围和约束条件，避免项目在执行过程中“跑偏”。而对利益相关者进行深入分析，则能够提前识别潜在的阻力和支持力量，并制定相应的沟通和协调策略，从而大大降低项目推进的阻力。这本书的许多案例分析都非常贴近实际，让我能够将书中的理论知识与自己的工作经验相结合，思考如何改进现有的项目管理流程。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对科技趋势和管理理念都非常感兴趣的读者，而《项目治理：实现可控的创新（第2版）》这本书，正好满足了我对这两个方面的探索欲。它不仅仅是一本关于项目管理的工具书，更是一本关于如何“驾驭”创新的哲学书。书中通过大量生动的案例，展示了在不同行业、不同规模的组织中，如何运用项目治理的原则，将那些看似遥不可及的创新想法，一步步变为现实。我被书中关于“跨部门协同”和“敏捷决策”的讨论深深吸引。 在很多组织中，创新往往是研发部门的“单打独斗”，而市场、销售、生产等部门的参与度不高，导致创新成果难以有效地推向市场。这本书则强调了建立一个“生态化的项目治理”体系，鼓励跨部门的早期参与和持续协作，打破信息孤岛，形成合力。同时，它对“敏捷决策”的阐述，也让我看到了一种更高效的工作方式。在快速变化的市场环境中，传统的“层层审批”模式已经无法适应创新项目的需求。书中提出的“赋权予团队”、“快速试错”等理念，为我们如何做出更及时、更有效的决策提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，确实为我带来了许多新的启发。在我看来，《项目治理：实现可控的创新（第2版）》这本书最大的价值在于，它将“治理”这一本应显得枯燥的概念，与“创新”这一充满活力的活动巧妙地融合在了一起。在阅读过程中，我不断地将书中的理论与我过去在项目管理中遇到的挑战进行对照，发现很多困扰我的问题，在这本书中都找到了根源和解决方案。 尤其让我印象深刻的是，书中关于“绩效衡量与激励机制”的探讨。在创新项目中，如何准确地评估项目的绩效，以及如何激励团队成员持续投入，是一个非常棘手的难题。传统的绩效评估方法往往难以适应创新项目的特点，容易打击团队的积极性。这本书则提供了一些创新的评估维度和激励方式，例如鼓励“学习型失败”，强调过程的价值，以及建立基于成果分享的激励机制等等。这些都为我如何更好地管理和激励我的创新团队提供了非常实用的指导。这本书的实用性，是显而易见的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名研发部门的负责人，我一直在思考如何平衡创新带来的“惊喜”与项目管理所需的“可控性”。《项目治理：实现可控的创新（第2版）》这本书，可以说是我近期读到的最“解渴”的一本。它没有泛泛而谈，而是深入探讨了如何在创新过程中，通过精细化的治理，让那些充满不确定性的想法，能够有序地推进，最终转化为实际的产品和服务。我尤其欣赏书中关于“阶段性目标设定”和“风险反馈机制”的阐述。 过去，我们往往希望一次性定义清楚一个创新项目的全貌，但这在实践中几乎是不可能的。这本书则提倡将创新过程分解为一个个可控的阶段，每个阶段都有明确的里程碑和可衡量的成果。这样一来，即使在早期阶段出现偏差，也能及时发现并进行调整，避免了整个项目“沉没成本”过高。此外，书中对于“风险预警和响应”的系统性讲解，也让我印象深刻。它不仅仅是列举了一些常见的风险，更是教我们如何建立一个主动的风险管理体系，让团队能够持续地识别、评估和应对潜在的风险，而不是等到问题发生时才手忙脚乱。

评分☆☆☆☆☆

读完《项目治理：实现可控的创新（第2版）》这本书，我真的感觉醍醐灌顶。一直以来，我们公司在创新项目上投入了不少精力，也诞生了一些令人惊叹的产品，但同时也付出了相当大的代价。很多项目进展缓慢，资源浪费严重，甚至出现过因为沟通不畅导致团队分裂的情况。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往“可控创新”的大门。它并没有贩卖一些虚无缥缈的概念，而是从项目启动前的战略定位、资源匹配，到项目执行过程中的风险识别、进度监控，再到项目结束后的成果评估和经验复盘，都给出了非常具体、可操作的指导。 特别是书中关于“创新过程中的不确定性管理”那一章节，让我受益匪浅。以前我们总觉得创新就是要打破常规，但这样一来，项目的风险评估就变得异常困难，常常是“摸着石头过河”，成功率不高。这本书则强调了在不确定性中建立“适应性治理”，通过灵活的迭代和持续的反馈来应对变化，而不是试图一开始就将所有变量都锁定。它提供的多种治理模式，比如敏捷治理、混合治理等，可以根据项目的实际情况进行选择和调整，这对于我们这种既需要快速响应市场变化，又需要确保核心价值不偏离的组织来说，简直是福音。书中还详细阐述了如何构建一个支持创新的组织文化，这比任何技术工具都来得重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书就没有他的那本项目管理思维那本书好。

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不错

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