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编辑推荐

“十二五”规划制造业产业升级培训推荐用书，制造业精益管理的思路、方案、方法与技巧

内容简介

　　《图解·5S运作精益化管理：图解·制造业精益管理读本》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。

作者简介

李锋，QMS／EMS／OHSMS国家注册咨询师，深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司首席顾问，佛山市启正电器有限公司常年签约培训讲师。从事企业管理工作10年有余，曾成功辅导中兴软件、夏新手机、天时达、得润连接器、中山环威实业、阳江十八子、华都设计院等知名企业，有近800家企业管理改善经验。长于ISO9000、：ISO14000、OHSMSl8000、ISO22000、IS013485认证咨询和5S改善活动、目标管理、看板管理、品质管理、流程再造及战略规划，具有丰富的企业管理实操经验。著有《图解？5S运作与管理》、《质量工具简单讲》等。

目录

第一章 5S管理基础
第一节 5S管理基础知识
知识01：5S的起源
知识02：5S的含义
知识03：5S的基本内容
知识04：5个S之间的关系
知识05：企业推行5S的现实理由
知识06：推行5S的七大作用
知识07：了解5S活动的认识误区
第二节 5S基础管理实景解读
实景01：现场常见不良现状
实景02：实施5S后的效果
实景03：5S管理标语
实景04：5S与安全提示
实景05：5S与节约能源
实景06：5S与设备管理
第三节 5S基础管理实战范例
范例01：××公司5S定义
范例02：××公司生产现场5S管理要求
范例03：××公司5S自动问答50条

第二章 5S活动准备
第一节 5S活动准备基础知识
知识01：SS活动策划
知识02：建立5S活动组织
知识03：拟订5S方针及目标
知识04：制订5S活动计划
知识05：拟订5S活动文件
知识06：实施5S教育培训
第二节 5S活动准备实景解读
实景01：制定5S方针与目标
实景02：设置5S看板
实景03：5S课堂培训
实景04：外部培训师培训
实景05：5S培训考核
第三节 5S活动准备实战范例
范例01：××公司现状诊断核查内容与重点
范例02：××公司5S现状诊断报告
范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责
范例04：××公司5S活动长期计划
范例05：××公司5S管理制度

第三章 5S活动推行
第一节 5S活动推行基础知识
知识01：5S活动前宣传造势
知识02：建立5S样板区
知识03：全面推进5S活动
知识04：开展5S评比与考核
第二节 5S活动推行实景解读
实景01：5S活动外墙广告式宣传
实景02：5S宣传标语展示
实景03：5S常规化宣传
实景04：设置5S专栏
实景05：5S检查与改善
实景06：5S先进小组评选
实景07：5S检查评比
第三节 5S活动推行实战范例
范例01：××公司5S培训计划
范例02：××公司5S知识测试卷
范例03：××公司5S宣传口号30条
范例04：××公司5S宣誓词
范例05：××公司5S管理项目推行责任书
范例06：××公司5S活动责任区域划分表
范例07：××公司5S检查评分标准
范例08：××公司5S检查改善跟踪记录

第四章 5S管理常用方法
第一节 5S管理常用方法基础知识
知识01：寻宝活动法
知识02：定点摄影法
知识03：红牌作战法
知识04：油漆作战法
知识05：定置管理法
知识06：看板展示法
知识07：识别管理法
知识08：标志大行动
第二节 5S管理常用方法的实景解读
实景01：定点摄影举例
实景02：检查与摄影结合
实景03：红牌展示
实景04：通道画线
实景05：楼梯画线
实景06：老虎标记
实景07：物品定置存放
实景08：环境方针看板展示
实景09：标志牌展示
第三节 5S管理常用方法的实战范例
范例01：××公司寻宝活动工作计划
范例02：××公司定点摄影方案及推行方法
范例03：××公司问题点登录表
范例04：××公司现场定置管理规定
范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型
范例06：××公司标志牌的制作标准

第五章 5S管理之整理
第一节 整理工作基础知识
知识01：整理的目的
知识02：整理的三个判断基准
知识03：整理的实施步骤
知识04：整理的注意事项
第二节 整理工作实景解读
实景01：现场不良现状展示
实景02：整理效果展示
实景03：整理宣传画展示
实景04：整理操作要领展示
实景05：现场检查
实景06：非必需品的集中存放
实景07：非必需品的废弃处理
实景08：必需品留在现场
第三节 整理工作实战范例
范例01：××公司物品的使用频率与保管场所
范例02：××公司生产车间整理工作行动通知
范例03：××公司非必需品处理程序
范例04：××公司5S整理检查表
第一节 整顿工作基础知识
知识01：整顿的作用
知识02：整顿的“三定”原则
知识03：整顿的推行步骤
知识04：整顿的具体操作
知识05：整顿的注意事项
第二节 整顿工作实景解读
实景01：不良现状展示
实景02：整顿的宣传
实景03：整顿效果展示
实景04：直角法划定设备区域
实景05：仓库定量
实景06：物品定量图示
实景07：仓库标示
实景08：整齐摆放常用工具
实景09：搬运工具的定位
实景10：重点防火区域警示
实景11：消防警示
实景12：消防安全示意图展示
第三节 整顿工作实战范例
范例01：××公司整顿工作实施规范
范例02：××公司生产车间整顿标准
范例03：××公司整顿作业指导书
……
第七章 5S管理之清扫
第八章 5S管理之清洁
第九章 5S管理之素养
第十章 事务部门5S管理

精彩书摘

　　4.故障为零H5S是交货期的保证
　　（1）企业无尘化。
　　（2）无碎屑及脱落的油漆，经常擦拭及进行维护和保养，机械使用率会提高。
　　（3）模具、工具、夹具等管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，其综合效能可以大幅度提高。
　　（4）每日的检查可以防患于未然。
　　5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
　　（1）夹具、工具经过整顿随时可以拿到，不需费时寻找，由此可以节省时间。
　　（2）整洁、规范的机器正常运作，作业效率可以大幅度提升。
　　（3）彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。
　　6.事故为零——5S是安全的软件设备
　　（1）整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。
　　（2）工作场所的宽敞、明亮使物流一目了然，人车分流，道路畅通，减少事故。
　　（3）危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。
　　（4）所有设备都进行清洁、检修、预防，以发现存在的问题，消除安全隐患。
　　（5）消防设施齐备，灭火器定位放置，逃生路线明确，一旦发生火灾或者地震，员工的生命安全有所保障。
　　7.投诉为零—5S是标准化的推动者
　　人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。
　　……

前言/序言

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