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店铺： 信德诚图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545435764

商品编码：10573933154

丛书名： 看财务报表 做对经营决策

出版时间：2015-02-03

目录

章  你必须知道哪些会计知识

一、企业有哪两种会计记账方法

二、资产是怎么变出来的

三、固定资产是企业经营运作能力的源泉

四、存货到底都有什么

五、待摊费用和预提费用是一对“龙凤胎”

六、其他应收和其他应付是两个筐

七、负债是越少越好吗

八、直接成本与间接成本有什么区别

九、计算单位成本很重要吗

十、边际贡献的三种情况

十一、固定成本很影响利润

十二、如何计算盈亏平衡点

第二章  哪些财务常识，你还不知道

一、企业的资本是如何运动的

二、财务与会计有什么区别

三、为什么要统一财务语言

四、数字化的管理导向

五、如何制订企业的经营计划

六、怎样正确认识企业的盈利途径

七、如何提升企业盈利能力

八、控制成本就能打败对手

九、老板的三大财务理念

十、需要掌握哪些财务管理的基本信条

第三章  你需要看懂财务报表的哪些方面

一、为什么说财务报表是企业无声的语言

二、资产负债表是怎么变出来的

三、利润表有什么奥秘

四、资产负债表和利润表到底是什么关系

五、怎样才能拥有一张好看的利润表

六、现金流量表有哪些秘密

七、存货为什么滚来滚去

八、存货如何影响利润

九、财务报表附注是“答疑”“解惑”

十、一眼看懂报表的“三步法”

第四章  关于财务分析方法，你掌握了多少

一、如何看懂报表背后的管理问题

二、从负债规模看资本结构是否合理

三、从利润的“含金量”判断企业盈利能力

四、 从变现能力判断企业财务风险

五、从营运能力判断企业资产管理水平

六、从价值评估判断企业身价

七、从杜邦分析法看管理问题的根源

八、财务指标怎样综合运用

第五章  怎样做全面预算，让财务战略真正落地

一、先有预算，后有战略

二、全面预算可以完善公司治理结构

三、预算管理的原则与流程

四、预算管理中的十个问题

五、编制预算有哪些方法和技巧

六、怎样把预算做得更好

七、算得好，做得要更好

第六章  如何进行现金管理，防止企业一夜破产

一、现金：“地主家”要有余粮

二、“口袋”里该有多少现金

三、怎样做好未来的现金流预测

四、现金还在“口袋”里吗

五、如何加强银行存款的管理

第七章  怎样管理应收账款，避免变成坏账

一、应收账款：收回来了才是资产

二、应收账款管理技巧之一：确定恰当的信用期

三、应收账款管理技巧之二：可对VIP客户实行赊销

四、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账

五、追讨债权，谨防坏账

六、催账有哪些技巧

七、其他应收款中的秘密

第八章  如何对存货进行有效管理

一、存货：卖出去了才能盈利

二、如何确定订货量

三、存货贬值了吗

四、了解存货保本储存期

五、存货还在仓库吗

六、如何巧妙判断存货舞弊

第九章  怎样才能持续降低成本，提高利润空间

一、成本、费用、支出的区别与联系

二、如何计算成本

三、怎样控制料、工、费，让成本降下来

四、管理费用“吃掉”公司不少利润

五、怎样适当给营销“减减肥”

第十章  怎样在薪酬管理上有所作为

一、薪酬管理如何告别无为主义

二、 降低人工费用勿忘工资标准

三、如何巧妙进行薪酬设计

四、弹性福利提升员工福利效果

五、哪些企业适合股权激励

六、薪酬发放有哪些小窍门

第十一章  企业融资，如何让拿钱代价小

一、融资管理：了解企业的资本需求

二、融资起点：资本需求量预测

三、传统的融资渠道和方式

四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道

五、寻求政策性融资的途径

六、怎样重视资本成本、优化资本结构

七、融资失败的代价

八、什么样的钱不好拿、不好花

第十二章  怎样做投资决策，才能不被套

一、对外投资：福祸相依

二、企业投资的类型和目标

三、投资决策的重要理念：风险与现金流

四、项目投资有哪些决策方法

五、什么样的项目具有财务可行性

六、如何防止公司投资被套

第十三章  怎样合法纳税、合理避税，预防税务处罚风险

一、 为什么说纳税的企业长远

二、 合理避税就是创造利润

三、 企业该缴纳哪些税

四、 您了解税收优惠政策吗

五、 需要掌握哪些企业避税方略

六、 纳税筹划要从规划开始

七、 如何防范避税被罚的风险

第十四章  如何抓内控、防风险，让做大后的企业活得更好

一、经营风险越小，企业就越好吗

二、内部控制就是完善企业内部管理

三、内控从组织架构设计开始

四、选好人，用好人

五、采购：要的是物美价廉

六、销售：收回账款更重要

七、如何让资产为企业创造价值

八、如何防范员工舞弊

九、内部控制五要素

第十五章  怎样从财务细节着手，管好公司账

一、建好管好公司账，企业麻烦少

二、别小看了原始凭证

三、怎样做好对账和结账工作

四、会计账簿该保存多久

五、中小股东查阅账簿应注意什么

六、怎样运用信息化进行财务管理

第十六章  如何选用财务人员，让他们成为老板的真正心腹

一、管好人，才能做对事

二、财务部门发挥职能了吗

三、怎样合理设置财务岗位

四、如何建立健全财务制度

五、财务人员的选、育、留

六、怎样让财务总监成为老板的左膀右臂

第十七章  如何控制财务风险，让企业活得更长

一、企业战略与财务战略

二、制定适合企业的财务战略

三、财务风险的源头在市场和经营环节

四、加强财务人员的职业道德

五、抓好内控，强大自身

六、做好预算分析与考核

  

在线试读部分章节

《看懂财务报表，做对经营决策》是一本专门写给财务知识零基础的初学者的财务报表与财务管理入门书。本书分别从会计基础知识、财务报表常识、财务管理实 务、内部控制与风险防范等方面，针对报表分析、财务管理中受关注、让人头疼而又急需解决的普遍问题，进行系统化阐述，并提出简单有效的处理技巧，以 期初学者能够由浅及深、循序渐进地轻松掌握财务报表、投资决策的相关知识，实现分析财报关键、投资决策不出错、轻松掌控公司财权的目的。

另外，本书配以图解辅助解释复杂的概念，并通过大量典型的财务故事与案例进行说明，足以让你轻松掌握财务知识。总之，本书一看就能懂，简单实用，是中小企业老板、高层管理者、投资人，以及准备创业人士的案头财务工具书。

内容推荐

1.将复杂的财务知识简单化，配以图解辅助解释复杂的概念，并通过大量典型的财务故事与案例来进行说明，力求一看就懂，拿来就用，是零基础学习财务报表与财务管理入门图书。

2.作者寇德广有多年的理论研究与教学、实践经验，内容讲解全面、系统，技巧实用，操作简单，让你从入门到精通，轻松成为财务高手。

作者简介

寇德广，中国传媒大学经济与管理学院教授，硕士生导师，中国注册会计师协会会员。1982年毕业于天津财经学院会计学专业，获经济学学士学位。1989年获德国学术交流署奖学金，在德国柏林工业大学能源经济研究所留学。1996年获我国政府奖学金，在德国萨尔大学经济与审计研究所做高级访问学者。

主要研究方向为会计学、财务管理学。在《会计研究》等期刊上发表学术论文多篇，曾参与多部财务会计方面著作的编写。经常为工商管理类本科、硕士，企业管理硕士及公司高管人员进行财务管理方面的培训，教学经验丰富。主讲课程包括财务管理、财务分析、管理会计学等。

《洞悉数字之形：穿越迷雾，掌握企业运营的智慧》 在这纷繁复杂的商业世界里，成功的关键往往隐藏在那些看似枯燥的数字背后。每一个数字，都像是一面镜子，折射出企业真实的生存状态，指引着前进的方向。然而，对于许多身处经营决策一线的管理者和创业者而言，这些数字却常常化作一道道难以逾越的迷雾，让人望而却步，甚至做出错误的判断，错失良机，甚至步入歧途。 本书并非旨在拆解晦涩难懂的会计准则，也非提供一套僵化的公式去套用。相反，它是一场深入企业心脏的探索之旅，一次对商业语言的真切解读。我们将以一种更加贴近实战、更具洞察力的方式，带领读者穿越财务报表的迷雾，看见那些隐藏在数字表象之下的企业灵魂，从而做出更加精准、高效的经营决策。 第一篇：拨开数字的迷雾——财务报表并非遥不可及的象牙塔 许多人对财务报表感到畏惧，认为那是会计师的专属领域，与日常经营决策相去甚远。然而，这种认知恰恰是阻碍企业发展的重要因素。财务报表，说到底，是企业经营活动的记录，它用统一的语言讲述着企业的故事——它的盈利能力，它的偿债能力，它的成长潜力，它的资金运转情况。 第一章：财务报表的“前世今生”与核心逻辑 我们将从最基础的认知开始，打破对财务报表的刻板印象。不再是枯燥的条目罗列，而是理解它们是如何一步步形成的，它们之间又有着怎样的内在联系。从最核心的“资产=负债+所有者权益”这一基础恒等式出发，深入浅出地解析资产负债表、利润表、现金流量表这三大核心报表各自承载的意义，以及它们如何相互印证，共同勾勒出企业的财务全景图。我们会强调，理解这些报表并非要求读者成为会计专家，而是要理解它们所反映的经营逻辑，它们是企业健康与否的“生命体征”。 第二章：理解“数字语言”——常用财务指标的实战解读 财务报表中的数字，需要被转化为可操作的信息。本章将精选一系列最常用、最有价值的财务指标，例如： 盈利能力指标： 毛利率、净利率、净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）等。它们不仅仅是数字，更是衡量企业是否赚钱、赚得是否高效的标尺。我们将探讨如何解读这些指标的波动，分析其背后的驱动因素，是成本控制得力？是产品结构优化？还是市场扩张的成果？ 偿债能力指标： 流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。这些指标关乎企业的“生命线”，反映了企业抵御风险的能力。我们将分析企业在不同行业、不同发展阶段下，这些指标的合理范围，以及如何通过优化资本结构来增强抗风险能力。 运营能力指标： 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。它们揭示了企业资产的使用效率，反映了资金的周转速度。我们将探讨如何通过提高周转率来加速资金回笼，降低营运成本，从而释放潜在的盈利空间。 成长能力指标： 营收增长率、净利润增长率等。这些指标是企业未来发展的晴雨表，反映了企业在市场中的扩张能力和持续增长的潜力。我们将分析哪些因素能够驱动这些增长，以及如何识别“虚假繁荣”。 在解读这些指标时，我们不会止步于“是什么”，更会深入探讨“为什么”以及“怎么办”。我们将结合实际案例，演示如何从这些指标的相互关系中发现问题，找到优化经营的机会。 第二篇：用数字的眼睛看世界——从报表视角审视企业运营 财务报表不仅是企业内部的“体检报告”，更是我们观察外部世界、理解竞争对手、把握市场趋势的重要工具。将财务视角融入日常经营决策，能帮助我们做出更具战略性、更具前瞻性的判断。 第三章：洞察盈利的奥秘——利润表背后的经营密码 利润表是企业在一定时期内经营成果的集中体现。我们将深入剖析利润表的每一个环节，从营业收入的构成，到营业成本的控制，再到各项费用的影响，乃至非经营性损益的处理。我们会探讨： 收入的质量： 不是所有收入都一样，识别“一次性”收入与“可持续”收入，理解收入的增长是否健康。 成本的真相： 成本控制不仅仅是简单的削减，更需要对成本结构进行深入分析，找到价值链上的降本增效点。 费用的价值： 研发投入、销售费用、管理费用，它们是企业发展的“润滑剂”还是“吞噬者”？如何评估它们的投入产出比？ 利润的驱动因素： 究竟是什么在驱动企业的利润增长？是规模效应？还是差异化竞争？是成本领先？还是技术创新？ 第四章：评估企业的“家底”与“负债”——资产负债表的现实意义 资产负债表描绘了企业在特定时点的财务状况，它反映了企业拥有什么，以及欠谁。我们将聚焦于： 资产的结构与质量： 流动资产的变现能力，长期资产的运用效率，以及无形资产的真实价值。如何识别“僵尸资产”？ 负债的结构与风险： 短期负债的偿还压力，长期负债的融资成本，以及或有负债的潜在风险。如何平衡债务融资与股权融资？ 所有者权益的增减： 利润的留存，股东的增资或减资，以及其他权益变动对企业价值的影响。 通过对资产负债表的深入分析，我们可以评估企业的稳健性，判断其是否有能力应对市场波动和经济下行。 第五章：企业“血液”的流动——现金流量表的实战价值 利润不等于现金，这是许多企业经营者容易犯的错误。现金流量表是企业“生命线”的真实体现，它揭示了企业现金的来源与去向。我们将重点关注： 经营活动现金流： 这是企业生存的基石，强大的经营现金流意味着企业拥有持续造血的能力。我们将分析影响经营现金流的关键因素，例如应收账款、存货、应付账款的管理。 投资活动现金流： 体现了企业的扩张与发展策略，例如购买固定资产、对外投资等。如何判断投资的合理性？ 筹资活动现金流： 反映了企业与外部资本的互动，例如发行股票、借款、偿还债务等。如何评估融资的成本与效率？ 理解现金流量表，能够帮助我们识别那些“看起来很美”的利润背后可能存在的资金链断裂风险，从而提前预警，防患于未然。 第三篇：用数字的智慧做决策——将财务洞察转化为经营行动 真正的价值在于将财务报表的洞察转化为切实可行的经营决策，从而提升企业的整体绩效。本篇将聚焦于如何运用财务思维来指导具体的经营活动。 第六章：定价策略与成本控制的博弈 价格是连接企业与市场的桥梁，而成本是利润的基石。我们将探讨如何利用财务报表中的数据，来制定更加科学的定价策略。例如，分析毛利率的构成，评估不同产品线的盈利能力，从而为产品定价提供依据。同时，深入挖掘成本的构成，识别关键成本驱动因素，并提出切实可行的成本控制方案，例如通过优化采购流程、改进生产工艺、精简运营环节等。 第七章：投资决策与风险评估的量化考量 企业的发展离不开投资，无论是新项目的引进，还是现有业务的扩张。我们将学习如何运用财务工具，来量化评估投资项目的可行性与潜在风险。例如，运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法，对投资回报进行预测，并结合资产负债表和现金流量表，评估投资对企业整体财务状况的影响，以及可能面临的经营风险、市场风险和财务风险。 第八章：绩效评估与激励机制的设计 如何科学地评估企业和员工的绩效，并建立有效的激励机制，是激发企业活力的关键。我们将探讨如何将财务指标与业务指标相结合，设计出更加公平、有效的绩效考核体系。例如，将关键的财务指标纳入部门或个人的考核目标，并根据达成情况进行奖励或惩罚，从而引导员工的行动与企业的战略目标保持一致。 第九章：识别企业危机与把握发展机遇 在瞬息万变的商业环境中，识别潜在的危机并抓住稍纵即逝的发展机遇至关重要。我们将通过分析财务报表的信号，来提前预警企业可能面临的财务困境，例如现金流枯竭、偿债能力恶化等，并提供相应的应对策略。同时，也要学习如何从财务报表中发现企业增长的新机遇，例如市场份额的扩大、新兴业务的崛起、竞争对手的财务压力等，从而抓住时机，实现企业的可持续发展。 结语：成为数字的“操盘手”，而非被数字“左右”的经营者 《洞悉数字之形：穿越迷雾，掌握企业运营的智慧》的目的，是赋能每一位商业的参与者，让他们能够自信地解读企业经营的“数字语言”，将其转化为清晰的洞察，并最终成为做出明智、有效的经营决策的“操盘手”。我们坚信，理解数字，就是理解企业，就是理解商业的本质。愿本书成为您在商业道路上，驱散迷雾，指引方向，最终抵达成功彼岸的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引了我，简约又不失专业感，封面的书名“看懂财务报表，做对经营决策”更是直击我心。我一直对数字不太敏感，但又深知财务报表在商业决策中的重要性，每次看到密密麻麻的数字和专业术语就头疼。我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我这个门外汉一步步走进财务的世界，让我不再被那些报表吓倒，而是能够真正理解它们背后的含义，并将其转化为指导我工作的 actionable insights。我尤其期待书中能有通俗易懂的解释，用生活中的例子来比喻那些复杂的概念，比如负债是什么？利润是怎么来的？资产负债表和利润表之间有什么联系？我希望能通过这本书，建立起一个清晰的财务思维框架，不再把财务报表当作是“数字的堆砌”，而是能够看到它们所反映的企业经营状况和潜在的风险与机遇。我希望读完这本书，我能有信心去分析一家公司的财务健康状况，也能更理性地评估一项新业务的可行性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我入手这本书的初衷，是为了解决我在工作中遇到的一个实际难题。最近公司正在进行一项重要的战略调整，涉及到大量的资源投入和风险评估，而我作为核心团队的一员，却发现自己在理解相关的财务分析报告时屡屡感到力不从心。报告中的一些专业术语，比如“现金流折现模型”、“杜邦分析”等等，对我来说如同天书。我尝试过阅读一些零散的文章和在线课程，但总感觉缺乏系统性，知识点零散，难以形成完整的认知。我迫切地需要一本能够系统性地讲解财务报表构成、关键指标解读，以及如何运用这些信息进行经营决策的书。我希望这本书能够帮助我理解不同类型报表之间的关系，如何从数据中挖掘出企业的真实盈利能力、偿债能力和成长潜力，甚至能够帮助我识别潜在的财务风险。更重要的是，我希望通过这本书的学习，我能够将理论知识与实际工作相结合，提出更具建设性的经营建议，为公司的发展贡献真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的管理者，不仅要懂业务，更要懂数字。财务报表就像是企业的“体检报告”，它能够真实地反映企业的健康状况。我一直想找一本能够真正帮助我“看懂”财务报表，而不是仅仅停留在表面了解的书。我希望这本书能够提供一种系统性的学习方法，让我能够循序渐进地掌握财务报表的解读技巧。例如，如何快速识别报表中的关键信息？如何通过不同报表之间的相互印证来判断信息的真实性？我特别期待书中能够有关于“非财务人员如何理解财务报表”的内容，因为我身边有很多同事，虽然业务能力很强，但对财务报表都感到头疼。如果这本书能够帮助我们这些非财务专业人士，也能在财务分析上有所建树，那将是非常有价值的。我希望读完这本书，我不仅能够理解报表，还能将这些知识转化为实际的经营决策，让企业能够更健康、更高效地发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业的“造血”能力和“输血”机制充满好奇。从宏观的角度看，一个国家的经济发展离不开企业的健康运营，而企业的健康运营又与财务报表息息相关。这本书的书名就非常吸引人，它承诺了“看懂财务报表”和“做对经营决策”这两个同样重要的目标。我希望它不仅仅是简单地介绍报表科目，而是能够深入浅出地讲解如何从这些数字中洞察企业的真实经营状况。例如，当企业利润很高时，它是否真正拥有健康的现金流？当企业负债累累时，它是否能够有效管理风险？我希望书中能够提供一些案例分析，展示成功的企业是如何利用财务报表进行战略规划，以及一些企业是如何因为忽视财务信号而陷入困境的。我希望通过阅读这本书，我能够培养一种“财务眼光”，能够透过表面的数字，看到企业深层的经营逻辑和价值创造过程，从而在未来的工作或投资中做出更明智的选择。

评分☆☆☆☆☆

我之所以被这本书吸引，是因为它提出的“做对经营决策”这个目标。我一直觉得，学习财务知识不仅仅是为了应付工作，更是为了能够做出更明智的商业判断。很多时候，我们凭感觉做出的决策，事后复盘才发现，其实财务数据早已给出了预警。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我将财务报表的数据转化为可执行的经营策略。例如，当我对一项投资项目进行评估时，我希望能够通过财务报表分析，更准确地预测其盈利能力和风险。当公司面临经营困难时，我希望能够通过分析财务报表，找到问题的根源，并制定出有效的解决方案。我希望这本书能够教会我如何运用财务思维来解决实际的经营问题，让我的决策更加科学、更加有依据，最终能够为企业带来更大的价值。