具體描述
>基本信息
- 商品名稱：給你一個公司看你怎麼管(共3冊)
- 作者：南勇
- 定價：144
- 齣版社：湖南文藝
- ISBN號：9787540447410
>其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2013-06-01
- 印刷時間：2013-06-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：1014
編輯推薦語
南勇編著的《給你一個公司看你怎麼管(共3冊)》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書。它的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下瞭這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著*多的管理者應用到工作中去。本書擯棄瞭理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
內容提要
**經理人與管理者分享的88個管理心得，教你 帶齣自發、創新和協作的正能量團隊！徹底打破傳統 管理書的局限，徹底打穿狼性管理與人性關懷的壁壘 ！讓經驗成為方法，把規律變成工具，幫你培養老闆 的視野、思維和手段！案例*豐富，細節*翔實，好 看、耐看，閱讀*痛快！南勇編著的《給你一個公司 看你怎麼管(共3冊)》將會告訴你，迄今為止那些傳 統管理書是如何忽悠你的！
作者簡介
南勇，早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司，看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書，其中《給你一個公司，看你怎麼管》係列，榮獲首度機場2011年度暢銷管理書以及**網2011年度十大管理好書。
目錄
《給你一個公司看你怎麼管·**季》
**章 領導力篇
員工“猛如虎”！
“否定”員工是大學問
珍惜下屬的每個“主意”與“點子”
傻子纔會與下屬“爭功”
“疑人不用”與“用人不疑”
“殺民濟官”與“殺官濟民”
憑什麼我必須要“感恩”？
“彆把傢裏的事帶到單位來”嗎？
“距離”與“美”
有一種魔法叫“贊美”
逗你玩兒！
算你狠！
第二章 人力資源篇
“閑人”與“忙人”
“專纔”與“全纔”
“管理型人纔”與“業務型人纔”
僞“人纔重視論”
第三章 員工教育篇
“老東西”與“好東西”
是“一起教育”還是“個彆開藥方”？
“不積跬步，無以至韆裏”
“釣魚”與“撈魚”
沒有“死棋”
第四章 企業文化篇
“廁所乾淨”=多賣車？
衛生，是“打掃”齣來的嗎？
要瞭親命的“加班**論”
“存在就是閤理”嗎？
“民營企業中的主人翁意識”
“團隊精神”是用鼻子搞定的
請允許員工“三進三齣”，
“顧客滿意度”與“員工滿意度”哪個*重要？
“員工滿意度”越高越好嗎？
第五章 員工激勵篇
“金錢激勵”的“陷阱”
“次好”原則——如何讓“盡可能多”的人成功
人的“做事動機”到底是什麼？
如何做到“強迫堅持”？
如何防止“一抓就死，一放就亂”？
第六章 執行力篇
彆拿自個兒當“省委書記”
“這事兒我已經交代瞭”
天下沒有“長瞭腿”的政策
“句號”式管理與“逗號”式管理
“抓細節”與“找碴兒”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”嗎？
“平平淡淡纔是真”嗎？
你要摺騰！
“七十分”主義
時間，是可以“浪費”的
“小題大做”與“大題小做”
小錯誤大處理，大錯誤小處理
“下意識”中丟掉的分要在“下意識”中掙迴來，
搞定公司裏的“山大王”
兵不善戰乃為官者之過
公司裏的“遊擊戰”
逼員工“自己想辦法”
何謂“無為而治”？
落實“層級管理”
“一切用數字說話”與“隻問結果，不問過程”
“全息式”管理法
第八章 職場生存篇
“懂權謀”、“用權謀”與“弄權謀”
“生存”與“做事”
你要“妥協”！
“公交”與“私交”
說“壞話”與聽“壞話”
鬼纔信什麼“對事不對人”
“打死也不說”
隻有“吃吃喝喝”纔能與群眾“打成一片”嗎？
潛心經營好“與你身邊七個人的關係”
“做事”與“得罪人”
“紅燈行、綠燈停”與“順毛驢”文化
“沒理走遍天下，有理寸步難行”
學做“群眾**”、“草莽英雄”
第九童修養篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃虧”是福
學會欣賞彆人
快樂的“壓力”，
不閤邏輯的邏輯——彆瞎琢磨人！
“麵子”與“裏子”
“廉潔”不是玩兒虛的
“積纍”與“雞肋”
“全員老闆主義”
“中日”之彆
學點“宏觀經濟學”
第十章 勵誌篇
“年輕人的血性”
“理想”不丟人
韆萬彆上“年齡”的當！
成功“方程式”——成功“諸要素”的“可控性”
“增值”的人生
為“功利主義”平反
不信邪！
靠自己！
後記“不怕賊偷，就怕賊惦記著”
《給你一個公司看你怎麼管·第二季》
**章 換個視角看管理，你將海闊天空
你要“裝傻”！
男兒有淚也要彈——學會“示弱”
“傻堅持”
不抱怨的世界？彆逗瞭！
“失敗學”——如何讓“心動”變為“行動”
醫活“死馬”——學點“心理學”
“俯視”、“平視”和“仰視”
第二章 好領導？壞領導
窩裏橫！
被送禮
鮑魚會漲價的
老闆的辦公桌
領導的“風骨”
“勤官兒”與“懶官兒”
管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力
第三章 好激勵？壞激勵
“柬埔寨遊”與“日本遊”
白眼狼！——“年終奬”悲喜劇
“*好者之一”
巧定目標
第四章 “人性”多—點，還是“狼性”多—點
善者的“屠刀”——x理論與Y理論
一個“惡毒”的小實驗
在公司實行民主，小心有毒！
第五章 知人知麵不如知心——選人、用人的奧秘
圍桌擦地
麵試！……麵試？！
三種人？
第六章 懂溝通與會溝通
巧言令色
員工意見箱
公司裏的“特區”
第七章 文化製勝的奧秘
“工裝”是個什麼玩意兒？
用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手
一招製勝一競爭的奧秘
大鰐們的“死穴”——“終端管理”
玩兒的就是“形式主義”
第八章 好領導=好學生
書中自有黃金屋，書中自有顔如玉
“光說不練假把式”——“學習”與“應用”
百聞不如一見
第九章 好領導=好老師
拉著大隊人馬齣國培訓——到底誰瘋瞭？
“全員帶入型”培訓體製
不厭其煩，因人施教
“懶一世”與“勤一時”
“掐點兒族”
第十章 管理者的課題——怎麼看
擅思擅行，
給力的“雕蟲小技”
“綉花”與“砍柴”
讓子彈飛一會兒
搞定一切管理問題的“萬靈丹”
第十一章 管理者的課題——怎麼辦
靈活時間齣勤法
會“開會”
財富，是“睡”齣來的
“端”與“不端”
一件小事兒
羨慕嫉妒恨
“牆頭草，隨風倒”
第十二章 學會實用的職場生存術
成全，是一種美德——“代人受過”的智慧
當“觀眾”，不當“演員”
“九順一逆”——鬍蘿蔔加大棒的反擊
讓老闆有“安全感”
“鋒芒”的露法兒
跟人說人話，跟鬼說鬼話
“甜口良藥”“順耳忠言”
第十三章 管什麼，都不如管好“心態”
衝動是魔鬼
學會“抽離”
人走茶該涼
後記反著來
《給你一個公司看你怎麼管·第三季》
引子管理要革誰的命
**章 浮躁，可以是一種財富
將“浮躁”進行到底
失敗，總是成功之母嗎？——如何化浮躁為神奇
第二章 都是“人心”惹的禍
把“生活”還給員工
“請假有罪”
因果報應
你要“捧殺”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”與“湯”——彆把員工當賊防
“歡送會”與“揭批會”
第三章 “以人為本”瞭嗎
“養人”與“養閑人”
食堂？豬圈？
功勞與苦勞
“下屬”與“傢屬”
“碰”貴人
第四章 細節，是管理的**王道
和廁所死磕
打拳不練功，到老一場空
糾結的“神秘訪客”
“滴水穿石”的快與慢
第五章 做個用智慧博弈的高手
有錢難買我樂意——銷售高手的博弈之道
隔山打牛
讓顧客發飆
考核！考核！
智取與力取
第六章 管理，是一種修行
“吳敬中”是好領導
“單純”就是力量
“海底撈”你學不會嗎？
“明君”施暴
重迴“初心”
一點感晤
後記讓你的員工早上起來盼著上班
用戶評價
不得不說，《給你一個公司看你怎麼管》這套書，確實刷新瞭我對企業經營管理的認知。作者的筆觸非常細膩，他不僅描繪瞭企業運作的宏觀圖景，更深入挖掘瞭其中微觀的人性層麵。我尤其喜歡書中關於“創新與變革”的章節，作者通過一個個生動的故事，展示瞭企業在麵對外部環境變化和內部改革時的挑戰與機遇。他不僅僅強調瞭技術創新，更注重組織創新和管理模式的革新，這讓我認識到，真正的創新需要打破思維定勢，需要勇氣和決心。書中對於“風險控製”的探討也讓我受益匪淺，作者通過案例分析，教會我如何在追求發展的同時，有效地識彆、評估和規避潛在的風險，確保企業的穩健運營。我感覺這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一本“人生哲學”的啓示錄，它教會我如何在復雜多變的環境中保持冷靜，如何做齣正確的選擇，以及如何與人協作，共同創造價值。閱讀這本書的過程，就像在經曆一場自我認知和能力提升的蛻變。
評分《企業團隊管理》這套書，與其說是閱讀，不如說是經曆瞭一場沉浸式的企業經營體驗。我被書中塑造的各種鮮活的企業場景深深吸引，仿佛置身於一個真實的商業世界，親眼見證著一傢公司從萌芽到壯大的全過程。作者在描述企業發展的同時，巧妙地融入瞭各種管理理論和實踐技巧，但絕非生硬的灌輸，而是通過一個個生動的情節自然流露。我尤其被書中關於“危機管理”的部分所觸動，在企業麵臨重大挑戰時，領導者是如何沉著應對，如何凝聚人心，如何做齣艱難的決策，這些都讓我看到瞭真正的領導力所蘊含的力量。書中對於市場分析、産品研發、營銷策略等方麵的描述也十分到位，讓我在學習管理知識的同時，也對商業運作有瞭更全麵的認識。最令我驚喜的是，作者在書中分享瞭許多自己親身經曆的失敗案例，並從中總結齣寶貴的教訓。這種坦誠和反思，讓這本書更具可信度和啓發性。我感覺自己不僅學到瞭管理的理論，更學到瞭管理者的心態和智慧。
評分剛讀完《給你一個公司看你怎麼管》(共3冊)，感覺像是經曆瞭一場真實的創業與經營的洗禮。這本書最讓我印象深刻的是它的“實戰感”，它不像很多理論書籍那樣空泛，而是直接拋齣一個個生動的案例，然後深入剖析其中的決策、策略和最終結果。我尤其喜歡其中關於如何組建高效團隊的部分，作者通過講述一個從零開始搭建團隊，並不斷優化其結構、激發成員潛力的過程，讓我看到瞭團隊管理背後深邃的學問。從最初的招募到後期的績效考核，每一個環節都被拆解得極其細緻，並且都融入瞭作者的個人經驗和獨到見解。我特彆記得其中一個關於如何處理團隊內部衝突的章節，作者並沒有給齣一個簡單的“和稀泥”式的答案，而是引導讀者去分析衝突的根源，並采取有針對性的溝通和乾預措施。讀完後，我感覺自己對“管理”這個詞有瞭更深刻的理解，不再是單純地發號施令，而是要學會如何與人協作，如何創造一個讓每個人都能發揮最大價值的環境。這本書就像一個經驗豐富的導師，用最接地氣的方式，將復雜的管理智慧呈現在我麵前，讓我受益匪淺。
評分這套《給你一個公司看你怎麼管》簡直就是一本“管理百科全書”！我一直對企業管理充滿好奇，但市麵上很多書要麼太理論化，要麼太籠統，很難找到一本能真正打動我的。然而，這本書完全打破瞭我的預期。它以一種非常“故事化”的方式，將復雜的管理理念娓娓道來，讓我欲罷不能。我特彆喜歡書中關於“企業文化建設”的部分，作者不僅僅停留在口號層麵，而是通過具體的案例，展示瞭如何將企業的核心價值觀融入到日常的經營和員工的行為中，從而塑造齣獨特的企業靈魂。從招募具有共同價值觀的員工，到通過各種活動和機製強化企業文化，每一個細節都充滿瞭智慧。此外，書中對於“激勵機製”的探討也讓我耳目一新，作者並沒有局限於傳統的金錢激勵，而是深入分析瞭不同類型的員工，以及如何通過多樣化的方式來激發他們的內在動力。讀完之後，我感覺自己對如何打造一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊有瞭全新的認識，不再是“摸著石頭過河”，而是有瞭一套清晰的思路和方法。
評分我是一名剛剛步入管理崗位的職場新人，一直都在尋找能夠指導我實踐的優質讀物。機緣巧閤之下，我翻開瞭《企業團隊管理》這套書，事實證明，這絕對是我近幾年來讀過的最實用、最有價值的一本書。作者的敘述方式非常清晰，邏輯性極強，他將企業管理的各個環節，從戰略規劃到戰術執行，從人力資源到財務管理，都進行瞭細緻入微的闡述。我特彆對書中關於“績效管理”的章節印象深刻，作者詳細講解瞭如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效評估，以及如何將績效與薪酬和晉升掛鈎。這些內容對於我這樣剛開始接觸績效管理的人來說，簡直是雪中送炭。書中提供的各種錶格、工具和模型，也極大地便利瞭我的學習和實踐。我感覺自己就像擁有瞭一位經驗豐富的“企業教練”，時刻指導著我如何做齣更明智的管理決策，如何提升團隊的整體效率。這本書不僅幫助我建立瞭紮實的管理理論基礎，更給瞭我將這些理論付諸實踐的信心和勇氣。
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