企業全麵風險管理實務（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高立法 編

圖書標籤:

• 風險管理
• 企業風險管理
• ERM
• 全麵風險管理
• 風險評估
• 風險控製
• 閤規
• 內控
• 管理學
• 第三版

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509634059

版次：1

商品編碼：11609292

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：383

內容簡介

　　《企業全麵風險管理實務(第三版)》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。《企業全麵風險管理實務(第三版)》是論述經營管理者如何從風險發生後的被動應付，轉變為事前的主動防範，對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防，做到未雨綢繆，防患於未然，以確保企業經營目標的實現。

目錄

第一章企業風險與風險管理
第一節風險及分類
第二節企業風險
第三節風險管理
第四節風險管理的演變
案例日本八佰伴的失敗

第二章目標設定與風險識彆
第一節經營目標的設定
第二節風險識彆基本方法
第三節風險識彆技術方法
第四節收集與識彆風險信息
案例缺失風險意識，假藥緻人死亡，三位老總獲刑

第三章風險分析與風險評價
第一節風險分析基本理論
第二節風險分析技術方法
第三節風險損失衡量
第四節風險評價過程
第五節風險評價方法
案例美國、加拿大“8.14”大停電事故案例

第四章風險應對與實施方案
第一節風險應對方式
第二節風險應對決策
第三節風險管理實施方案
案例公共安全風險防範預案

第五章風險管理方案實施、監評與改進
第一節實施風險控製
第二節風險管理監測與評審
第三節風險報告
第四節風險管理持續改進
案例魁北剋水力發電公司：嚮風險意識文化過渡

第六章信息與溝通管理
第一節企業信息
第二節信息溝通
第三節信息管理
案例濟南鐵路局：信息混亂車毀人亡

第七章全麵風險管理實施指引
第一節全麵風險管理的定義、目標及使命
第二節全麵風險管理流程
第三節企業風險管理的組織體係
第四節企業風險管理文化
第五節電力企業全麵風險管理
案例1忽視風險管理，“人命官司”毀三株
案例2安然事件的經驗教訓
參考文獻

精彩書摘

　　但今後《電力係統安全穩定導則》是為瞭指導電力係統規劃、計劃、設計、建設、生産運行、科學試驗中有關電力係統安全穩定工作而提齣的技術標準。新的《電力係統安全穩定導則》作為電力行業的強製性標準由國傢經濟貿易委員會於2001年4月28日發布，2001年7月1日起正式施行。在電網安全管理上，我們依然需要加大力度。　　四、對我國電力係統的啓示　　結閤我國電力係統現狀，美國、加拿大停電事件給我們四點啓示：　　（1）電網和電源必須統一規劃，適度超前建設，這是保證電網安全的前提。隻有統一規劃，纔能優化電源布局，優化電網結構，做到電源與電網相協調，送端與受端相協調，有功與無功相協調；隻有統一規劃，纔能做到輸電網與配電網協調發展，二次係統與一次係統同步發展、協調動作；隻有統一規劃，纔能使區域電網之間、省級電網之間以及省級電網與區域電網之間相互協調。長期以來，我國一直注重電網和電源的統一規劃，在電網結構薄弱的情況下，對於保證電網安全發揮瞭重要作用。　　（2）廠網分開後，電網必須實行統一調度，各方協調配閤，纔能提高防禦事故的能力。曆次電網事故都證明，在事故處理和恢復過程中，統一調度、統一指揮和協調配閤非常重要，包括統一安排“黑啓動”電源恢復方式和與其他互聯電網的配閤等，任何指揮和技術措施配閤上的不協調，都會造成事故擴大，延緩恢復的時間。　　（3）要加快建立和完善重大電網事故的應急處理機製。電網是涉及公共安全的基礎設施，關係公眾利益，必須從國傢安全的角度，重視電網安全問題。國傢要統籌考慮，建立健全電網重大事故的應急處理機製，保證公共安全。　　（4）局部利益要服從全局利益。當電網的安全性和經濟性發生矛盾時，要以保護國傢和廣大人民群眾的根本利益為重，把保證電網安全放在第一位。尤其是在事故發生時要顧全大局，按照電網的統一調度和指揮，嚴格執行調度運行方案及反事故預案，采取有效措施，維護電網安全穩定運行，避免事故擴大。　　……

前言/序言

企業全麵風險管理實務（第三版） 洞察全局，掌控未來——新時代企業風險管理的必修指南 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益嚴峻，從全球經濟的波動、科技創新的顛覆，到地緣政治的緊張、氣候變化的威脅，再到日益復雜的監管環境和社會責任的壓力，任何一個環節的疏忽都可能引發連鎖反應，給企業帶來難以估量的損失。傳統意義上分散、零散的風險管理模式已不足以應對當前的高度關聯和快速演變的風險格局。 《企業全麵風險管理實務（第三版）》正是在這樣的背景下應運而生，它不僅是理論的升華，更是實踐的凝練。本書以“全麵”和“實務”為核心，緻力於為廣大企業管理者、風險管理專業人士以及相關從業人員提供一套係統、科學、可操作的風險管理框架和方法論。第三版在繼承前兩版精華的基礎上，緊密結閤新時代企業經營管理的最新趨勢和挑戰，全麵更新瞭內容，融入瞭前沿的風險管理理念、工具和技術，旨在幫助企業構建更具韌性、更可持續的風險管理體係。 本書的核心價值在於： 提供一套完整的風險管理體係： 本書不僅僅關注風險的識彆和評估，更強調風險的策略製定、監控、應對、報告以及持續改進。它提供瞭一個從戰略層麵到執行層麵的全方位風險管理流程，幫助企業將風險管理融入到企業文化的DNA中，成為日常運營不可或缺的一部分。 強調“全麵”的視角： 風險並非孤立存在，它們相互影響、相互傳導。本書超越瞭單一維度的風險考量，將財務風險、運營風險、戰略風險、閤規風險、技術風險、聲譽風險、環境風險、社會風險等多元化風險納入統一的分析框架。通過打通不同風險類彆之間的壁壘，幫助企業實現對整體風險敞口的清晰認知和有效控製。 聚焦“實務”的可操作性： 理論的價值在於實踐的指導。《企業全麵風險管理實務（第三版）》摒棄瞭空洞的理論說教，而是提供瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例、工具模闆、評估錶以及詳細的操作步驟。讀者可以從中學習如何實際地識彆、評估、量化、緩釋和監控風險，如何建立有效的內部控製，如何製定應急預案，以及如何利用技術手段提升風險管理的效率和效果。 緊跟時代步伐，迴應前沿挑戰： 第三版顯著加強瞭對新興風險的關注，如數字化轉型帶來的網絡安全風險、人工智能應用風險、數據隱私泄露風險；ESG（環境、社會、治理）理念的興起所帶來的非財務風險；以及供應鏈韌性、地緣政治不確定性等宏觀層麵的風險。本書將這些最新的風險挑戰融入到理論分析和實踐指導中，幫助企業提前布局，做好應對。 提升企業決策的科學性和前瞻性： 有效的風險管理不僅是規避損失，更是發現機遇。通過係統地識彆和評估風險，企業能夠更準確地理解潛在的威脅和機會，從而做齣更明智的戰略決策。本書將風險管理視為企業戰略規劃和績效提升的重要驅動力，幫助企業在不確定性中尋找增長點。 本書的主要內容結構概覽： 本書以係統性的方式，從宏觀到微觀，從戰略到執行，層層遞進地展開。 第一部分：企業全麵風險管理的基礎與框架 風險管理的演進與新時代挑戰： 追溯風險管理的曆程，分析當前企業麵臨的復雜風險環境，闡釋全麵風險管理（ERM）的核心理念和必要性。 全麵風險管理（ERM）的定義、目標與原則： 深入剖析ERM的內涵，明確其在企業戰略、運營和治理中的定位，以及貫穿始終的基本原則。 ERM的戰略框架與治理結構： 構建企業ERM的頂層設計，包括風險偏好、風險承受能力、風險委員會的設立與職責、內部審計的角色等，確保ERM的有效落地。 風險管理與企業戰略的融閤： 探討如何將風險管理的要求融入企業戰略的製定與執行過程，實現風險與收益的平衡。 第二部分：風險識彆與評估的科學方法 風險識彆的多元化工具與技術： 介紹多種實用的風險識彆方法，如頭腦風暴、訪談、問捲調查、情景分析、SWOT分析、德爾菲法、流程圖分析等，並提供應用指導。 風險分類與描述： 學習如何有效地對識彆齣的風險進行分類，並清晰、準確地描述風險的性質、成因和潛在影響。 風險評估的定性與定量方法： 詳細講解風險發生的可能性（概率）和潛在影響（嚴重性）的評估方法，包括風險矩陣、評分模型、濛特卡洛模擬、敏感性分析等。 新興風險的識彆與評估： 重點探討網絡安全風險、數據風險、ESG風險、供應鏈中斷風險、地緣政治風險等新類風險的識彆和評估要點。 第三部分：風險應對與控製策略的製定 風險應對策略的選擇： 深入分析四種基本的風險應對策略：風險規避、風險降低、風險轉移、風險承擔，並指導讀者根據風險特點和企業情況選擇最優方案。 內部控製體係的構建與優化： 闡述COSO框架等主流內部控製理論，指導企業建立健全的內部控製流程，防範運營風險和舞弊行為。 風險緩釋措施的設計與實施： 針對不同類型的風險，提供具體有效的緩釋措施，如加強流程管理、引入新技術、優化閤同條款、購買保險、建立預警機製等。 危機管理與應急響應計劃： 講解如何製定全麵的危機管理預案，包括事件的識彆、響應流程、溝通策略、資源調配以及事後評估，以應對突發事件。 第四部分：風險監控、報告與持續改進 風險監控的指標體係構建： 設計關鍵風險指標（KRIs）和關鍵績效指標（KPIs），實現對風險狀況的實時監控。 風險信息的收集、分析與報告： 建立有效的風險信息收集渠道，運用數據分析工具，形成清晰、準確的風險報告，為管理層決策提供支持。 風險管理文化的培育： 強調風險意識在企業內部的傳播與深化，培養全員參與風險管理的文化氛圍。 風險管理體係的績效評估與持續改進： 定期評估ERM體係的有效性，總結經驗教訓，不斷優化和完善風險管理流程與工具。 第五部分：特定領域風險管理的實務應用 財務風險管理： 重點關注市場風險、信用風險、流動性風險、利率風險等。 運營風險管理： 涵蓋生産、采購、銷售、人力資源、信息技術等各個環節的風險。 戰略風險管理： 分析宏觀經濟、行業變化、競爭態勢、技術顛覆等對企業戰略的影響。 閤規與法律風險管理： 應對監管政策變化、反腐敗、知識産權保護等問題。 信息技術與網絡安全風險管理： 關注數據泄露、係統故障、網絡攻擊等。 ESG（環境、社會、治理）風險管理： 探討氣候變化、環境保護、勞工權益、公司治理等方麵的風險與機遇。 供應鏈風險管理： 應對供應商中斷、物流受阻、地緣政治等帶來的挑戰。 誰將從本書中受益？ 企業高層管理者： CEO、董事長、董事會成員，需要從戰略層麵理解和推動全麵風險管理，提升企業整體競爭力。 風險管理部門負責人及團隊： 負責設計、實施和維護企業風險管理體係的專業人士。 內部審計、閤規、財務、運營、IT等部門的關鍵人員： 需要將風險管理理念和方法融入各自工作職責。 外部審計師、谘詢顧問： 為企業提供風險管理服務的專業人士。 商學院學生及研究人員： 學習和研究企業風險管理的理論與實踐。 對企業管理和風險控製感興趣的所有人士： 任何希望提升自身在復雜商業環境中應對不確定性能力的人。 《企業全麵風險管理實務（第三版）》是一本集理論深度、實踐廣度、前沿視野於一體的權威著作。它將幫助您撥開迷霧，看清風險的全貌；掌握工具，有效管理風險；洞察先機，化解挑戰，最終實現企業的穩健成長與可持續發展。這是一本真正能夠賦能企業、指導實踐的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在風險管理領域摸爬滾打瞭多年的老兵，我一直都在尋找能夠不斷更新知識體係、提供前沿洞察的讀物。這次拿到《企業全麵風險管理實務（第三版）》，真是讓我眼前一亮。相比於市麵上的一些同類書籍，它在內容深度和廣度上都做得非常齣色，尤其是在數字化轉型背景下的風險管理，這本書給齣瞭非常獨到且實用的見解。書中對新興風險的探討，如網絡安全、數據隱私、供應鏈韌性等，都非常及時，並且提供瞭切實可行的應對方案。作者並沒有停留在理論層麵，而是深入到企業內部的各個環節，提供瞭具體的流程設計和工具應用指導，比如如何建立有效的內控體係，如何運用數據分析來預測和管理風險。我個人認為，書中關於風險文化和風險意識提升的章節，對於企業來說至關重要，它強調瞭“人人都是風險管理者”的理念，這對於構建一個真正意義上的全麵風險管理體係具有裏程碑式的意義。這本書的專業性毋庸置疑，對於資深從業者來說，也能從中獲得不少啓發。

評分☆☆☆☆☆

我之前總覺得風險管理是財務部門或者內控部門的事情，跟我們普通業務部門沒什麼關係。但讀瞭《企業全麵風險管理實務（第三版）》之後，我完全顛覆瞭這種認知。這本書讓我明白，風險管理滲透在企業運營的每一個角落，從産品研發、市場營銷到客戶服務，處處都可能存在風險。書裏用瞭很多生動的例子，比如某個産品的市場推廣策略失誤導緻巨大損失，或者某個銷售環節的疏忽造成客戶流失，這些都讓我感同身受，也深刻體會到瞭風險管理的重要性。作者還詳細介紹瞭如何將風險管理融入日常工作中，而不是把它當作一個額外的負擔。我尤其欣賞書中的“風險與機遇並存”的觀點，它提醒我們，在規避風險的同時，也要學會識彆和抓住伴隨風險而來的機遇。讀完這本書，我對如何更好地開展我的本職工作，並同時為公司規避潛在風險，有瞭更清晰的方嚮和思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本理論著作，更像是一本企業的“體檢報告”和“急救手冊”。《企業全麵風險管理實務（第三版）》以一種非常係統化的方式，剖析瞭企業在經營過程中可能遇到的各種“病癥”——也就是風險。它從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，都給齣瞭詳盡的診斷和治療方案。我尤其欣賞的是書中對風險識彆方法的細緻講解，它提供瞭多種工具和技術，幫助企業全麵、準確地發現潛在風險，而不是被動地等待風險爆發。而且，這本書非常注重“全麵”二字，它強調瞭風險管理需要貫穿企業整個價值鏈，需要各個部門協同閤作，形成一個閉環的管理體係。我感覺通過閱讀這本書，我不僅學習瞭如何“滅火”，更重要的是學會瞭如何“防火”，如何構建一個更健康、更有韌性的企業。對於那些希望提升企業運營效率和抗風險能力的企業管理者來說，這本書絕對是不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭太多驚喜！我一直對風險管理很感興趣，但總覺得理論過於枯燥，實踐操作起來又感覺無從下手。這本《企業全麵風險管理實務（第三版）》徹底改變瞭我的看法。它不是那種隻講大道理的書，而是充滿瞭實際案例和操作指南。書裏詳細講解瞭如何識彆、評估、應對和監控企業在運營過程中可能遇到的各種風險，從市場風險、信用風險到操作風險、戰略風險，幾乎涵蓋瞭企業經營的方方麵麵。尤其是書中關於風險文化建設的部分，講得非常到位，讓我意識到風險管理不僅僅是技術性的工具，更是一種思維方式和企業基因。作者通過大量的圖錶和流程圖，把復雜的概念變得清晰易懂，我感覺自己就像是在跟一位經驗豐富的風險經理一起工作，隨時可以停下來，參考書中的案例，思考如何應用到自己的工作中。這本書讓我對風險管理有瞭係統性的認識，也給我提供瞭許多切實可行的改進方案，強烈推薦給所有對企業風險管理感興趣的讀者！

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛步入管理層的新手，之前對風險管理的概念模糊不清，隻知道“風險”是個需要注意的東西，但具體怎麼做，如何量化，如何管理，一竅不通。讀瞭《企業全麵風險管理實務（第三版）》，我感覺像被點醒瞭一樣！這本書的語言非常平實，沒有太多華麗的辭藻，卻能直擊要害。它不僅講解瞭理論框架，更重要的是提供瞭大量實操性的方法和工具，比如如何進行風險評估矩陣的構建，如何製定有效的風險應對策略，如何建立風險報告體係等等。我特彆喜歡書中的案例分析，這些案例都來自真實的企業，分析得既深入又透徹，讓我能清晰地看到理論是如何在實踐中落地，又是如何幫助企業規避損失、抓住機遇的。讀完這本書，我不再害怕麵對風險，反而覺得掌握瞭應對風險的主動權，對公司未來的發展也更有信心瞭。這絕對是一本值得反復閱讀的寶藏！

評分☆☆☆☆☆

初學者還不錯

評分☆☆☆☆☆

給京東的服務點贊，希望劉同誌繼續保持優良作風，服務廣大網民。

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，物流好很快。

評分☆☆☆☆☆

很好，可以用在世實際工作中

評分☆☆☆☆☆

風險越來越重要。沒有風險談何其他。

評分☆☆☆☆☆

不錯，不錯，不錯，不錯

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

初學者還不錯

評分☆☆☆☆☆

一時衝動買的 不知道 什麼時候能看