未来商业模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李骞著

图书标签:

商业模式
创新
未来趋势
数字化转型
战略管理
商业战略
新兴技术
创业
增长
市场营销

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：东方出版社

ISBN：9787506087032

版次：1

商品编码：11836035

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：轻型纸

页数：244

具体描述

编辑推荐

适读人群：企业管理人员、家居企业从业人员，以及对互联网商业模式感兴趣的大众读者

　　《未来商业模式》的作者李骞指出，我们今天所做的一切，都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下，整个产业生态都在发生急遽变化，但是，在急剧变化的背后，什么是变化的，什么是不变的规律，我们如何预测和判断未来，从而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能决定今后每一个企业，每一个人的成功。

　　《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历，分析影响变革和未来的商业逻辑，对于产业互联网和未来的商业模式提出了自己的独到的见解和大胆的预测。观点领先，思维落地，绝对让你脑洞大开，开启未来成功之旅。

内容简介

　　《未来商业模式》一书围绕产业互联网及未来商业模式这一主题层层展开，首先对传统企业互联网化改革的关键进行了梳理，做好传统企业的互联网变革，是整个大产业的重要一环；总结出产业互联网时代的五大商业模式，让你明白今天的产业格局，只有明确格局，才能清楚个体的企业和个体的人在今天的状态下的生存方式和变革方法；继而对互联网产业未来的商业格局进行了大胆的预测。本书可供互联网商业从人员、企业管理人员及对未来商业模式变革感兴趣的读者提供参考。

作者简介

　　李骞，商业思想家，分享资本创始人。曾任湖北卫视《财智时代》栏目执行制片人，该栏目为最早的财经演播厅对话节目；曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将其打造为指甲刀行业冠军。曾任东方出版社营销总策划，打造稻盛和夫，郎咸平的畅销奇迹。著有《未来商业模式》、《决胜O2O的7大支柱》等。

精彩书摘

　　｜大部分人认识事物从泡沫开始

　　很多事物都是在泡沫破裂时，人们才得以真正认识到这一事物的本质。因为在现实中，我们接触、认识新事物，绝大多数都是从泡沫形成中或泡沫严重时开始的。对大多数人来说，只有在消息扩散开来后，才会蜂拥聚集。当大多数人都在参与的时候，基本都是泡沫开始膨大之际，认识总是姗姗来迟。就拿金融史上最早也是最出名的泡沫案例——荷兰郁金香泡沫来说，刚开始的时候，郁金香只是作为一种比较稀少的花从土耳其引进到荷兰，但郁金香逐渐脱离了花朵本身的观赏价值，。遭到人们的狂热追捧。当人们忽略郁金香的观赏价值，而是期望其价格能无限上涨并因此获利时，。就形成了泡沫。一段时间内，这个泡沫只是未破罢了。在某个时刻，当足够的量和价再也支撑不起这一泡沫，也就是说有人开始大量卖空郁金香时，其他人就会盲目跟从。于是，泡沫被挤破了，无数人在这个泡沫的破裂中倾家荡产。

　　在互联网领域中，最近几年比较出名的泡沫案例是团购网站的兴起和衰落。自网络团购这一模式引入中国之后，仅短短两年时间，便从无到有，诞生了近8000家企业，很多企业还获得了数亿元投资。但短短数年后的今天，还能独立发展的团购网站只有一两家，大部分都灰飞烟灭，极少数被巨头平台企业收编。很难想象，当初有些能融资数亿元的团购网站在一两年时间内就消亡了。这种失败对创业者来说似乎有点不可理解。团购作为非常简单的商业模式，跟风扎堆如此多的创业者和投资者是不可理喻的。没学游泳就下深水区，代价必然是沉重的。

　　｜O2O泡沫即将累累白骨

　　而对于这一轮的O2O泡沫。我们也将马上看到累累白骨。

　　虽不可理喻但又合乎情理。。因为我们的商业模式，大多数都建立在泡沫，泡沫是无法承载企业健康成长的。泡沫，由跟风者造成，同时又是为跟风者准备的葬礼。法国著名心理学家勒庞有一本专门研究社会从众心理的著作。叫《乌合之众》，说的是个人在群体中往往会丧失理性，变得没有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及传染，变得从众。这个理论也颇能说明商业模式跟风扎堆的现象。

　　为什么在每轮泡沫中又有少量企业脱颖而出、取得成功呢？这是因为少量的企业通过不断的成本试错后，在未危及企业根基之前探寻到了符合商业本质的商业模式，最后到达了成功的彼岸。而大部分没有认识到本质的创业者和经营者就淹没在了泡沫里。

　　今天的产业互联网也是一种泡沫。当人人都在谈论产业互联网。各行各业都要做“互联网＋”的时候，泡沫就已经诞生了。客观讲，今天我们都在谈论要做产业互联网的时候，先发创新红利便没有了。比如我所熟悉的家居家装产业，如齐家网、土巴兔、美乐乐等平台型企业，。已经运用这种互联网模式耕耘多年，成为该领域的平台型巨头。它们的起步，那已经是七八年前的事情了。

　　泡沫将会是大多数人认识新事物的第一个维度。因为只有泡沫涌起，大多数人才会知道新事物，才会去了解新事物、跟风新事物，最后淹没在新事物的泡沫里。理性的创业者和变革者，就是要认识到泡沫的存在，不盲目跟风。泡沫涌起时，融资不是成功，只是成功的开始。而多数创业者，将融资成功看成自己一个接一个的成功和追求的目标。凡客创始人陈年自己反思：“公司越热闹。烧钱混日子的人越多”，自己最后淹没在巨大的泡沫里，功亏一篑。

　　……

前言/序言

《趋势洞察：驾驭商业变革的未来指南》第一章：颠覆性技术浪潮与商业重塑我们正身处一场前所未有的技术变革之中，其深度与广度远超以往任何一次工业革命。人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）、区块链、5G通信，以及生物科技等颠覆性技术的飞速发展，正在以前所未有的力量冲击着传统的商业格局，催生出全新的机遇与挑战。本章将深入剖析这些核心技术的发展现状、演进趋势及其对各行各业带来的深刻影响，帮助读者理解这场技术浪潮的内在逻辑与演进方向。人工智能的普适化与智能化升级： AI不再是科幻概念，而是已经渗透到我们工作和生活的方方面面。从智能推荐、个性化营销到自动化生产、疾病诊断，AI正在成为驱动效率提升、成本降低和价值创造的核心引擎。我们将探讨AI在机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等领域的最新突破，以及它们如何被应用于优化运营、增强用户体验、开发创新产品和服务。同时，我们也将审视AI在企业决策、风险管理、乃至组织架构重塑方面的潜力，以及随之而来的伦理、安全和人才挑战。大数据驱动的洞察与决策：海量数据的爆炸式增长为企业提供了前所未有的洞察力。通过对用户行为、市场趋势、运营数据等的深度分析，企业能够更精准地理解客户需求，预测市场变化，优化资源配置，并制定更具前瞻性的战略。本章将详细阐述大数据分析的技术方法，如数据挖掘、预测建模、实时分析等，以及如何利用大数据构建数据驱动的决策文化。我们将聚焦于如何将原始数据转化为 actionable insights，从而在竞争激烈的市场中获得先发优势。物联网（IoT）连接万物，重构价值链：物联网技术将物理世界与数字世界紧密相连，实现了设备、系统和人之间的实时互联互通。从智能家居、智慧城市到工业互联网、智慧农业，IoT正在构建一个万物互联的智能生态系统。本章将探讨IoT在感知、连接、数据采集和智能控制方面的应用，以及它如何打破信息孤岛，优化生产流程，提升运营效率，并催生出全新的服务模式，如预测性维护、远程监控和按需服务。区块链技术的信任重塑与价值流转：区块链以其去中心化、不可篡改、透明可追溯的特性，正在重塑信任机制，并为价值的流转提供一种全新的范式。从加密货币到供应链金融、数字身份、版权保护，区块链的应用潜力正在逐步释放。本章将深入解析区块链的核心原理，探讨其在构建可信数字资产、实现点对点交易、优化跨境支付等方面的应用场景，以及它如何赋能构建更加公平、高效和透明的商业生态。 5G通信：高速连接与实时交互的新纪元： 5G技术以其超高速率、超低时延和海量连接的特性，为前沿技术的融合应用提供了坚实的基础。它将极大地推动AR/VR、自动驾驶、远程医疗、智能制造等需要实时、高带宽通信的应用场景的落地。本章将分析5G如何改变信息传输的效率和可能性，以及它如何成为连接未来智能设备和驱动新一代互联网应用的关键基础设施。生物科技的突破与生命科学的商业化：基因编辑、合成生物学、精准医疗等生物科技领域的突破，正在深刻影响着人类健康、农业生产、环境保护等领域，并催生出巨大的商业机会。本章将探讨生物科技的最新进展，以及它们如何在药物研发、疾病治疗、个性化营养、可持续材料等领域带来革命性的变革。第二章：消费者行为变迁与个性化体验的崛起在技术驱动变革的时代，消费者的行为模式、价值观念和期望也在发生着深刻的演变。精明的企业必须敏锐地捕捉这些变化，并以前所未有的个性化和体验为核心，重新设计产品、服务和与客户的互动方式。 “Z世代”与“千禧一代”的主流化：新生代消费者群体，特别是Z世代和千禧一代，已经成为市场的主导力量。他们是数字原住民，成长于信息爆炸的环境，对科技接受度高，注重个性化表达、价值观共鸣和社会责任。本章将深入剖析这些代际消费者在消费偏好、信息获取渠道、品牌互动方式以及对可持续性和社会议题的关注点上的独特性，以及企业如何针对性地调整营销策略和产品设计来吸引并留住他们。体验经济的深化：消费者不再仅仅购买产品或服务，更看重在购买过程中所获得的体验。从沉浸式购物环境到定制化的服务流程，从社交互动到情感连接，良好的体验是建立品牌忠诚度和口碑的关键。本章将探讨如何通过多感官设计、故事化叙事、参与式互动等方式，打造令人难忘的客户体验，并将其转化为可持续的竞争优势。社群化与圈层化消费：社交媒体和在线社区的兴起，使得消费者更容易找到志同道合的群体，形成具有共同兴趣和价值观的社群。社群的意见领袖（KOLs）和社群的共识，对消费决策产生越来越大的影响。本章将分析社群营销的策略，包括如何识别和吸引目标社群，如何通过社群互动建立信任，以及如何将社群转化为品牌拥护者和产品推广的渠道。可持续性与社会责任成为核心驱动力：越来越多的消费者，尤其是年轻一代，在做出购买决策时，会优先考虑产品的可持续性、生产过程的环保性以及企业的社会责任。他们希望通过自己的消费行为来支持那些对社会和环境负责任的企业。本章将探讨企业如何将可持续发展理念融入产品设计、供应链管理和企业运营的各个环节，以及如何有效地与消费者沟通企业的环保和社会贡献，从而赢得消费者的认可和支持。 “即时性”与“便利性”的极致追求：在快节奏的现代生活中，消费者对“即时满足”和“极致便利”的需求日益强烈。无论是线上下单、即时配送，还是无接触支付、自动化服务，都在不断满足消费者对高效便捷的需求。本章将分析企业如何利用技术和流程优化，实现“最后一公里”的配送效率，提供全天候、无缝隙的服务，以及如何通过预测性服务来提前满足消费者的潜在需求。第三章：商业模式的创新与演进面对技术变革和消费者行为的演变，传统的商业模式正面临挑战，而新的商业模式则以前所未有的速度涌现。本章将聚焦于那些正在重塑产业格局、驱动增长的创新商业模式，并提供分析和借鉴的框架。平台经济的深化与生态构建：平台经济已经成为数字时代最核心的商业模式之一。成功的平台通过连接供需双方，创造网络效应，并不断吸引第三方开发者和合作伙伴，构建庞大而稳固的商业生态。本章将深入分析平台经济的运作机制，如双边市场、网络效应、治理机制等，并探讨如何从零开始构建一个成功的平台，或者如何在现有平台上打造更具竞争力的生态系统。订阅经济的普及与价值持续交付：订阅经济不再局限于软件和服务，而是渗透到零售、媒体、教育、健康等多个领域。通过提供持续的价值和个性化的服务，企业能够建立更稳定、可预测的收入流，并与客户建立长期关系。本章将探讨不同类型的订阅模式（如免费增值、付费订阅、会员制等），以及如何通过精细化的客户关系管理、持续的产品创新和优质的服务来维系客户忠诚度。共享经济的重塑与资产优化：共享经济模式通过盘活闲置资源，提高资产利用率，降低交易成本，正在颠覆传统的产业。从出行、住宿到技能、空间，共享经济的边界不断拓展。本章将分析共享经济的核心驱动力，如信任机制、技术平台、社群效应等，并探讨如何利用共享经济的思维来优化企业内部资源配置，或拓展新的业务领域。数据驱动的个性化服务与增值：随着大数据和AI技术的发展，将数据转化为个性化服务和增值产品，正在成为一种重要的商业模式。企业能够利用用户数据提供量身定制的推荐、精准的营销、智能化的解决方案，从而提升用户满意度和品牌价值。本章将探讨如何合法合规地收集、分析和利用用户数据，以及如何将数据洞察转化为可行的商业策略，实现数据价值的最大化。 “产品即服务”（PaaS）与“一切皆服务”（XaaS）：这种模式将传统的一次性销售产品转变为提供持续的服务。例如，企业不再销售打印机，而是提供按需打印服务；不再销售汽车，而是提供出行服务。PaaS和XaaS模式能够为企业带来更稳定的现金流，并与客户建立更紧密的联系。本章将分析PaaS和XaaS模式的核心优势、应用场景以及实施策略。循环经济与可持续商业：随着资源日益稀缺和环境压力增大，循环经济模式正逐渐成为主流。它强调资源的再利用、再制造和回收，以最大限度地减少浪费，并创造新的商业价值。本章将探讨循环经济的原则，以及企业如何通过产品设计、供应链管理和商业模式创新，实现经济效益与环境效益的双赢。第四章：组织变革与领导力重塑技术的飞速发展和商业模式的不断创新，要求企业在组织结构、人才管理和领导方式上进行深刻的变革，以适应快速变化的市场环境。敏捷组织与去中心化管理：传统的层级式组织结构已经难以应对快速变化的市场需求。敏捷组织强调快速响应、跨职能协作和持续迭代。本章将探讨如何构建更加灵活、敏捷的组织架构，推行去中心化管理，赋能一线员工，并建立快速决策和执行的机制。人才的吸引、发展与保留：在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富。企业需要建立吸引、培养和保留高素质人才的机制，特别是在数字技能、创新思维和协作能力方面。本章将分析如何打造雇主品牌，实施有效的培训和发展计划，以及如何建立激励机制和企业文化，来留住关键人才。拥抱不确定性与持续学习的文化：面对快速变化的环境，企业需要培养拥抱不确定性的能力，并建立持续学习的文化。这意味着鼓励尝试、容忍失败、并从错误中学习。本章将探讨如何通过建立反馈机制、知识共享平台和鼓励创新思维，来培养组织的韧性和适应性。技术与人文的融合：在技术快速发展的背景下，人文关怀和情感连接变得尤为重要。企业需要在技术赋能的同时，更加关注员工的福祉、用户的体验以及社会的责任。本章将探讨如何平衡技术进步与人文关怀，建立以人为本的组织文化，并利用技术手段提升员工的幸福感和用户的满意度。未来领导者的特质：未来的领导者需要具备更强的战略视野、颠覆性思维、同理心和适应能力。他们需要能够引领团队穿越复杂性和不确定性，激发创新，并构建可持续发展的企业。本章将勾勒出未来领导者应具备的关键素质和领导风格。结论：拥抱变革，预见未来《趋势洞察：驾驭商业变革的未来指南》并非一本预测未来事件的书，而是一份指引读者如何理解当前变革的脉络，如何分析新兴趋势，以及如何主动拥抱和引领未来商业发展的行动指南。本书旨在为企业家、管理者、创业者、以及所有对商业未来感兴趣的读者提供一个清晰的视角，帮助他们在这个充满机遇与挑战的时代，找到属于自己的定位，并构建面向未来的强大竞争力。唯有深刻理解技术的力量、消费者需求的演变以及商业模式的创新逻辑，并以此为基础重塑组织与领导力，方能在瞬息万变的商业浪潮中乘风破浪，实现可持续的增长与成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《未来商业模式》这本书，让我对商业的理解提升到了一个新的高度。作者并没有提供一个固定的“未来模板”，而是教会我们如何去“看到”未来。书中对“颠覆性创新”的解读，让我意识到，那些看起来微不足道的改变，往往蕴含着巨大的颠覆力量。作者通过对历史案例的梳理，以及对当下趋势的敏锐洞察，为我们揭示了商业演进的规律。我尤其喜欢书中关于“能力重构”的章节，它不再强调企业拥有多少资源，而是如何有效地整合和利用外部资源，构建核心能力。这一点对于我们这些需要快速适应变化的传统企业来说，尤为重要。书中对“社群商业”的分析也给我带来了新的启发，它不再是简单的产品销售，而是通过构建有归属感的社群，实现用户的情感连接和价值共鸣。我发现，这本书的结构非常清晰，逻辑性很强。每一章都围绕着一个核心主题展开，并辅以大量的案例分析，让读者能够更直观地理解作者的观点。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”，能够更清晰地看到商业世界的未来走向，并为应对未来的挑战做好了准备。

评分☆☆☆☆☆

《未来商业模式》这本书，让我重新审视了商业的本质。作者并没有陷入对新技术的追逐，而是回归到商业的核心——价值创造和交换。我被书中关于“无形资产”的论述所深深吸引，它不再是传统的厂房、设备，而是品牌、用户关系、数据、知识产权等。这些无形资产，正成为企业竞争力的关键，也驱动着新的商业模式的诞生。书中对“生态系统思维”的探讨，更是让我茅塞顿开。它打破了企业边界的限制，强调了合作共赢的重要性。理解如何构建和运营一个健康的商业生态系统，成为企业在未来竞争中脱颖而出的关键。我反复琢磨了书中关于“连接”的意义，它不再是简单的信息传输，而是通过连接人、连接物、连接数据，创造出前所未有的价值。这一点在书中通过大量案例得到生动展现，比如那些能够连接全球消费者和生产者的共享经济平台。我发现，这本书的语言风格非常独特，它既有学术的严谨，又不失通俗易懂。作者能够用非常生动形象的比喻，解释复杂的商业概念，让读者在轻松的阅读中获得深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了《未来商业模式》，虽然我对书名里的“未来”两个字有些好奇，但实际阅读体验远超我的预期。这本书并没有给我预设的那种高高在上、遥不可及的未来场景，反而以一种异常接地气的方式，剖析了当下商业世界正在经历的深刻变革。作者并没有罗列一堆听起来很酷炫的技术概念，而是聚焦于商业模式本身，那些支撑企业运转、创造价值、获取利润的底层逻辑。我尤其被书中关于“价值共创”的论述所吸引，它不再强调企业单方面的价值输出，而是将消费者、合作伙伴乃至整个生态系统都视为价值的共同创造者。这一点让我受益匪浅，尤其是在思考我们公司如何更好地与客户建立深度连接，以及如何通过开放式创新来激发新的增长点时。书中对“平台化”的解读也相当深刻，它不再局限于简单的互联网平台，而是将触角延伸到实体经济，探讨如何通过构建开放的生态系统，聚合资源，实现规模效应和网络效应。我反复琢磨了书中关于“订阅经济”和“按需经济”的案例分析，那些看似微小的商业模式转变，却正在悄然重塑整个行业的格局，迫使我们重新审视产品的定义和服务的价值。这本书不是那种读完就忘的快餐读物，它更像是一本工具书，一本思想的催化剂，会让你在阅读过程中不断地思考、提问，并最终在自己的实际工作中找到答案。

评分☆☆☆☆☆

《未来商业模式》这本书，与其说是一本关于未来的书，不如说是一本关于“当下”的书。作者以一种非凡的洞察力，捕捉到了商业世界中那些正在悄然发生，但却意义深远的趋势。我尤其欣赏书中关于“用户中心主义”的解读，它不再是停留在口号上，而是通过具体的商业模式设计，将其落到实处。从用户体验的极致优化，到社群的运营和维护，再到用户反馈的闭环建立，书中提供了一整套可操作的思路。我反复思考了书中关于“去中心化”的讨论，它不仅仅是技术层面的概念，更是对传统层级式组织和权力结构的挑战。这种去中心化的力量，正在重塑信息传播、价值分配以及决策机制，这对我理解如何构建一个更具韧性和适应性的组织，具有重要的启发意义。书中对“循环经济”的论述也让我耳目一新，它不仅仅是关于环保，更是关于如何通过闭环的价值链，实现资源的有效利用和价值的最大化。这与我们当前面临的资源约束和可持续发展目标息息相关。我发现，这本书最大的优点在于，它能够将看似分散的商业现象，串联成一条清晰的逻辑线，让你看到商业演进的脉络和方向。读完这本书，你会发现，那些曾经困扰你的商业难题，似乎都有了新的解决思路。

评分☆☆☆☆☆

《未来商业模式》这本书，老实说，一开始我是抱着试试看的心态去翻阅的。毕竟“未来”这个词，常常伴随着一些浮夸的营销和不切实际的幻想。然而，读下去才发现，作者并非是要描绘一个科幻小说般的未来，而是以一种冷静、犀利的视角，解构了当前商业世界正在发生的一切。这本书给我最大的震撼来自于它对“数据”这一核心要素的重新定义。它不再仅仅是企业运营的附属品，而是成为了商业模式的驱动力，甚至是商业本身。作者详细阐述了数据如何成为新的石油，如何驱动个性化服务，如何催生新的商业形态。这一点在书中通过大量详实的案例得以印证，比如那些能够精准预测用户需求，并提供超个性化体验的科技公司。我还特别留意了关于“智能化”的章节，它并非仅仅指人工智能在特定环节的应用，而是将其上升到战略层面，探讨企业如何通过智能化重塑核心竞争力，实现运营效率的飞跃和用户体验的颠覆。我发现，书中提出的“服务化”趋势，也与我们当下面临的挑战不谋而合。如何从一次性销售转向持续服务，如何从产品提供者转变为解决方案提供者，这些都是值得我们深入思考的问题。这本书的价值在于，它不是简单地告诉你“应该做什么”，而是通过深入浅出的分析，让你理解“为什么”需要这样做，以及“如何”才能做到。

评分☆☆☆☆☆

【精彩书评】

评分☆☆☆☆☆

写的非常好，很实用！一直想了解的！

评分☆☆☆☆☆

内容不错通俗易懂值得推荐

评分☆☆☆☆☆

纸质不错

评分☆☆☆☆☆

很值得读的一本书

评分☆☆☆☆☆

帮家人买的，京东速度就是快，听说内容不错，要轮到我看了。