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李騫著

圖書標籤:

商業模式
創新
未來趨勢
數字化轉型
戰略管理
商業戰略
新興技術
創業
增長
市場營銷

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506087032

版次：1

商品編碼：11836035

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：輕型紙

頁數：244

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業管理人員、傢居企業從業人員，以及對互聯網商業模式感興趣的大眾讀者

　　《未來商業模式》的作者李騫指齣，我們今天所做的一切，都是為瞭踏準明天的節奏。在互聯網和移動技術高速發展的大背景下，整個産業生態都在發生急遽變化，但是，在急劇變化的背後，什麼是變化的，什麼是不變的規律，我們如何預測和判斷未來，從而做好今天的布局？隻有做好今天的布局，纔能決定今後每一個企業，每一個人的成功。

　　《未來商業模式》的作者李騫基於自己實業、媒體、互聯網和投資的跨界經曆，分析影響變革和未來的商業邏輯，對於産業互聯網和未來的商業模式提齣瞭自己的獨到的見解和大膽的預測。觀點領先，思維落地，絕對讓你腦洞大開，開啓未來成功之旅。

內容簡介

　　《未來商業模式》一書圍繞産業互聯網及未來商業模式這一主題層層展開，首先對傳統企業互聯網化改革的關鍵進行瞭梳理，做好傳統企業的互聯網變革，是整個大産業的重要一環；總結齣産業互聯網時代的五大商業模式，讓你明白今天的産業格局，隻有明確格局，纔能清楚個體的企業和個體的人在今天的狀態下的生存方式和變革方法；繼而對互聯網産業未來的商業格局進行瞭大膽的預測。本書可供互聯網商業從人員、企業管理人員及對未來商業模式變革感興趣的讀者提供參考。

作者簡介

　　李騫，商業思想傢，分享資本創始人。曾任湖北衛視《財智時代》欄目執行製片人，該欄目為最早的財經演播廳對話節目；曾任中山聚龍精工製品有限公司總經理，三年時間將其打造為指甲刀行業冠軍。曾任東方齣版社營銷總策劃，打造稻盛和夫，郎鹹平的暢銷奇跡。著有《未來商業模式》、《決勝O2O的7大支柱》等。

精彩書摘

　　｜大部分人認識事物從泡沫開始

　　很多事物都是在泡沫破裂時，人們纔得以真正認識到這一事物的本質。因為在現實中，我們接觸、認識新事物，絕大多數都是從泡沫形成中或泡沫嚴重時開始的。對大多數人來說，隻有在消息擴散開來後，纔會蜂擁聚集。當大多數人都在參與的時候，基本都是泡沫開始膨大之際，認識總是姍姍來遲。就拿金融史上最早也是最齣名的泡沫案例——荷蘭鬱金香泡沫來說，剛開始的時候，鬱金香隻是作為一種比較稀少的花從土耳其引進到荷蘭，但鬱金香逐漸脫離瞭花朵本身的觀賞價值，。遭到人們的狂熱追捧。當人們忽略鬱金香的觀賞價值，而是期望其價格能無限上漲並因此獲利時，。就形成瞭泡沫。一段時間內，這個泡沫隻是未破罷瞭。在某個時刻，當足夠的量和價再也支撐不起這一泡沫，也就是說有人開始大量賣空鬱金香時，其他人就會盲目跟從。於是，泡沫被擠破瞭，無數人在這個泡沫的破裂中傾傢蕩産。

　　在互聯網領域中，最近幾年比較齣名的泡沫案例是團購網站的興起和衰落。自網絡團購這一模式引入中國之後，僅短短兩年時間，便從無到有，誕生瞭近8000傢企業，很多企業還獲得瞭數億元投資。但短短數年後的今天，還能獨立發展的團購網站隻有一兩傢，大部分都灰飛煙滅，極少數被巨頭平颱企業收編。很難想象，當初有些能融資數億元的團購網站在一兩年時間內就消亡瞭。這種失敗對創業者來說似乎有點不可理解。團購作為非常簡單的商業模式，跟風紮堆如此多的創業者和投資者是不可理喻的。沒學遊泳就下深水區，代價必然是沉重的。

　　｜O2O泡沫即將纍纍白骨

　　而對於這一輪的O2O泡沫。我們也將馬上看到纍纍白骨。

　　雖不可理喻但又閤乎情理。。因為我們的商業模式，大多數都建立在泡沫，泡沫是無法承載企業健康成長的。泡沫，由跟風者造成，同時又是為跟風者準備的葬禮。法國著名心理學傢勒龐有一本專門研究社會從眾心理的著作。叫《烏閤之眾》，說的是個人在群體中往往會喪失理性，變得沒有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及傳染，變得從眾。這個理論也頗能說明商業模式跟風紮堆的現象。

　　為什麼在每輪泡沫中又有少量企業脫穎而齣、取得成功呢？這是因為少量的企業通過不斷的成本試錯後，在未危及企業根基之前探尋到瞭符閤商業本質的商業模式，最後到達瞭成功的彼岸。而大部分沒有認識到本質的創業者和經營者就淹沒在瞭泡沫裏。

　　今天的産業互聯網也是一種泡沫。當人人都在談論産業互聯網。各行各業都要做“互聯網＋”的時候，泡沫就已經誕生瞭。客觀講，今天我們都在談論要做産業互聯網的時候，先發創新紅利便沒有瞭。比如我所熟悉的傢居傢裝産業，如齊傢網、土巴兔、美樂樂等平颱型企業，。已經運用這種互聯網模式耕耘多年，成為該領域的平颱型巨頭。它們的起步，那已經是七八年前的事情瞭。

　　泡沫將會是大多數人認識新事物的第一個維度。因為隻有泡沫湧起，大多數人纔會知道新事物，纔會去瞭解新事物、跟風新事物，最後淹沒在新事物的泡沫裏。理性的創業者和變革者，就是要認識到泡沫的存在，不盲目跟風。泡沫湧起時，融資不是成功，隻是成功的開始。而多數創業者，將融資成功看成自己一個接一個的成功和追求的目標。凡客創始人陳年自己反思：“公司越熱鬧。燒錢混日子的人越多”，自己最後淹沒在巨大的泡沫裏，功虧一簣。

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前言/序言

《趨勢洞察：駕馭商業變革的未來指南》第一章：顛覆性技術浪潮與商業重塑我們正身處一場前所未有的技術變革之中，其深度與廣度遠超以往任何一次工業革命。人工智能（AI）、大數據、物聯網（IoT）、區塊鏈、5G通信，以及生物科技等顛覆性技術的飛速發展，正在以前所未有的力量衝擊著傳統的商業格局，催生齣全新的機遇與挑戰。本章將深入剖析這些核心技術的發展現狀、演進趨勢及其對各行各業帶來的深刻影響，幫助讀者理解這場技術浪潮的內在邏輯與演進方嚮。人工智能的普適化與智能化升級： AI不再是科幻概念，而是已經滲透到我們工作和生活的方方麵麵。從智能推薦、個性化營銷到自動化生産、疾病診斷，AI正在成為驅動效率提升、成本降低和價值創造的核心引擎。我們將探討AI在機器學習、深度學習、自然語言處理、計算機視覺等領域的最新突破，以及它們如何被應用於優化運營、增強用戶體驗、開發創新産品和服務。同時，我們也將審視AI在企業決策、風險管理、乃至組織架構重塑方麵的潛力，以及隨之而來的倫理、安全和人纔挑戰。大數據驅動的洞察與決策：海量數據的爆炸式增長為企業提供瞭前所未有的洞察力。通過對用戶行為、市場趨勢、運營數據等的深度分析，企業能夠更精準地理解客戶需求，預測市場變化，優化資源配置，並製定更具前瞻性的戰略。本章將詳細闡述大數據分析的技術方法，如數據挖掘、預測建模、實時分析等，以及如何利用大數據構建數據驅動的決策文化。我們將聚焦於如何將原始數據轉化為 actionable insights，從而在競爭激烈的市場中獲得先發優勢。物聯網（IoT）連接萬物，重構價值鏈：物聯網技術將物理世界與數字世界緊密相連，實現瞭設備、係統和人之間的實時互聯互通。從智能傢居、智慧城市到工業互聯網、智慧農業，IoT正在構建一個萬物互聯的智能生態係統。本章將探討IoT在感知、連接、數據采集和智能控製方麵的應用，以及它如何打破信息孤島，優化生産流程，提升運營效率，並催生齣全新的服務模式，如預測性維護、遠程監控和按需服務。區塊鏈技術的信任重塑與價值流轉：區塊鏈以其去中心化、不可篡改、透明可追溯的特性，正在重塑信任機製，並為價值的流轉提供一種全新的範式。從加密貨幣到供應鏈金融、數字身份、版權保護，區塊鏈的應用潛力正在逐步釋放。本章將深入解析區塊鏈的核心原理，探討其在構建可信數字資産、實現點對點交易、優化跨境支付等方麵的應用場景，以及它如何賦能構建更加公平、高效和透明的商業生態。 5G通信：高速連接與實時交互的新紀元： 5G技術以其超高速率、超低時延和海量連接的特性，為前沿技術的融閤應用提供瞭堅實的基礎。它將極大地推動AR/VR、自動駕駛、遠程醫療、智能製造等需要實時、高帶寬通信的應用場景的落地。本章將分析5G如何改變信息傳輸的效率和可能性，以及它如何成為連接未來智能設備和驅動新一代互聯網應用的關鍵基礎設施。生物科技的突破與生命科學的商業化：基因編輯、閤成生物學、精準醫療等生物科技領域的突破，正在深刻影響著人類健康、農業生産、環境保護等領域，並催生齣巨大的商業機會。本章將探討生物科技的最新進展，以及它們如何在藥物研發、疾病治療、個性化營養、可持續材料等領域帶來革命性的變革。第二章：消費者行為變遷與個性化體驗的崛起在技術驅動變革的時代，消費者的行為模式、價值觀念和期望也在發生著深刻的演變。精明的企業必須敏銳地捕捉這些變化，並以前所未有的個性化和體驗為核心，重新設計産品、服務和與客戶的互動方式。 “Z世代”與“韆禧一代”的主流化：新生代消費者群體，特彆是Z世代和韆禧一代，已經成為市場的主導力量。他們是數字原住民，成長於信息爆炸的環境，對科技接受度高，注重個性化錶達、價值觀共鳴和社會責任。本章將深入剖析這些代際消費者在消費偏好、信息獲取渠道、品牌互動方式以及對可持續性和社會議題的關注點上的獨特性，以及企業如何針對性地調整營銷策略和産品設計來吸引並留住他們。體驗經濟的深化：消費者不再僅僅購買産品或服務，更看重在購買過程中所獲得的體驗。從沉浸式購物環境到定製化的服務流程，從社交互動到情感連接，良好的體驗是建立品牌忠誠度和口碑的關鍵。本章將探討如何通過多感官設計、故事化敘事、參與式互動等方式，打造令人難忘的客戶體驗，並將其轉化為可持續的競爭優勢。社群化與圈層化消費：社交媒體和在綫社區的興起，使得消費者更容易找到誌同道閤的群體，形成具有共同興趣和價值觀的社群。社群的意見領袖（KOLs）和社群的共識，對消費決策産生越來越大的影響。本章將分析社群營銷的策略，包括如何識彆和吸引目標社群，如何通過社群互動建立信任，以及如何將社群轉化為品牌擁護者和産品推廣的渠道。可持續性與社會責任成為核心驅動力：越來越多的消費者，尤其是年輕一代，在做齣購買決策時，會優先考慮産品的可持續性、生産過程的環保性以及企業的社會責任。他們希望通過自己的消費行為來支持那些對社會和環境負責任的企業。本章將探討企業如何將可持續發展理念融入産品設計、供應鏈管理和企業運營的各個環節，以及如何有效地與消費者溝通企業的環保和社會貢獻，從而贏得消費者的認可和支持。 “即時性”與“便利性”的極緻追求：在快節奏的現代生活中，消費者對“即時滿足”和“極緻便利”的需求日益強烈。無論是綫上下單、即時配送，還是無接觸支付、自動化服務，都在不斷滿足消費者對高效便捷的需求。本章將分析企業如何利用技術和流程優化，實現“最後一公裏”的配送效率，提供全天候、無縫隙的服務，以及如何通過預測性服務來提前滿足消費者的潛在需求。第三章：商業模式的創新與演進麵對技術變革和消費者行為的演變，傳統的商業模式正麵臨挑戰，而新的商業模式則以前所未有的速度湧現。本章將聚焦於那些正在重塑産業格局、驅動增長的創新商業模式，並提供分析和藉鑒的框架。平颱經濟的深化與生態構建：平颱經濟已經成為數字時代最核心的商業模式之一。成功的平颱通過連接供需雙方，創造網絡效應，並不斷吸引第三方開發者和閤作夥伴，構建龐大而穩固的商業生態。本章將深入分析平颱經濟的運作機製，如雙邊市場、網絡效應、治理機製等，並探討如何從零開始構建一個成功的平颱，或者如何在現有平颱上打造更具競爭力的生態係統。訂閱經濟的普及與價值持續交付：訂閱經濟不再局限於軟件和服務，而是滲透到零售、媒體、教育、健康等多個領域。通過提供持續的價值和個性化的服務，企業能夠建立更穩定、可預測的收入流，並與客戶建立長期關係。本章將探討不同類型的訂閱模式（如免費增值、付費訂閱、會員製等），以及如何通過精細化的客戶關係管理、持續的産品創新和優質的服務來維係客戶忠誠度。共享經濟的重塑與資産優化：共享經濟模式通過盤活閑置資源，提高資産利用率，降低交易成本，正在顛覆傳統的産業。從齣行、住宿到技能、空間，共享經濟的邊界不斷拓展。本章將分析共享經濟的核心驅動力，如信任機製、技術平颱、社群效應等，並探討如何利用共享經濟的思維來優化企業內部資源配置，或拓展新的業務領域。數據驅動的個性化服務與增值：隨著大數據和AI技術的發展，將數據轉化為個性化服務和增值産品，正在成為一種重要的商業模式。企業能夠利用用戶數據提供量身定製的推薦、精準的營銷、智能化的解決方案，從而提升用戶滿意度和品牌價值。本章將探討如何閤法閤規地收集、分析和利用用戶數據，以及如何將數據洞察轉化為可行的商業策略，實現數據價值的最大化。 “産品即服務”（PaaS）與“一切皆服務”（XaaS）：這種模式將傳統的一次性銷售産品轉變為提供持續的服務。例如，企業不再銷售打印機，而是提供按需打印服務；不再銷售汽車，而是提供齣行服務。PaaS和XaaS模式能夠為企業帶來更穩定的現金流，並與客戶建立更緊密的聯係。本章將分析PaaS和XaaS模式的核心優勢、應用場景以及實施策略。循環經濟與可持續商業：隨著資源日益稀缺和環境壓力增大，循環經濟模式正逐漸成為主流。它強調資源的再利用、再製造和迴收，以最大限度地減少浪費，並創造新的商業價值。本章將探討循環經濟的原則，以及企業如何通過産品設計、供應鏈管理和商業模式創新，實現經濟效益與環境效益的雙贏。第四章：組織變革與領導力重塑技術的飛速發展和商業模式的不斷創新，要求企業在組織結構、人纔管理和領導方式上進行深刻的變革，以適應快速變化的市場環境。敏捷組織與去中心化管理：傳統的層級式組織結構已經難以應對快速變化的市場需求。敏捷組織強調快速響應、跨職能協作和持續迭代。本章將探討如何構建更加靈活、敏捷的組織架構，推行去中心化管理，賦能一綫員工，並建立快速決策和執行的機製。人纔的吸引、發展與保留：在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的財富。企業需要建立吸引、培養和保留高素質人纔的機製，特彆是在數字技能、創新思維和協作能力方麵。本章將分析如何打造雇主品牌，實施有效的培訓和發展計劃，以及如何建立激勵機製和企業文化，來留住關鍵人纔。擁抱不確定性與持續學習的文化：麵對快速變化的環境，企業需要培養擁抱不確定性的能力，並建立持續學習的文化。這意味著鼓勵嘗試、容忍失敗、並從錯誤中學習。本章將探討如何通過建立反饋機製、知識共享平颱和鼓勵創新思維，來培養組織的韌性和適應性。技術與人文的融閤：在技術快速發展的背景下，人文關懷和情感連接變得尤為重要。企業需要在技術賦能的同時，更加關注員工的福祉、用戶的體驗以及社會的責任。本章將探討如何平衡技術進步與人文關懷，建立以人為本的組織文化，並利用技術手段提升員工的幸福感和用戶的滿意度。未來領導者的特質：未來的領導者需要具備更強的戰略視野、顛覆性思維、同理心和適應能力。他們需要能夠引領團隊穿越復雜性和不確定性，激發創新，並構建可持續發展的企業。本章將勾勒齣未來領導者應具備的關鍵素質和領導風格。結論：擁抱變革，預見未來《趨勢洞察：駕馭商業變革的未來指南》並非一本預測未來事件的書，而是一份指引讀者如何理解當前變革的脈絡，如何分析新興趨勢，以及如何主動擁抱和引領未來商業發展的行動指南。本書旨在為企業傢、管理者、創業者、以及所有對商業未來感興趣的讀者提供一個清晰的視角，幫助他們在這個充滿機遇與挑戰的時代，找到屬於自己的定位，並構建麵嚮未來的強大競爭力。唯有深刻理解技術的力量、消費者需求的演變以及商業模式的創新邏輯，並以此為基礎重塑組織與領導力，方能在瞬息萬變的商業浪潮中乘風破浪，實現可持續的增長與成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《未來商業模式》這本書，讓我對商業的理解提升到瞭一個新的高度。作者並沒有提供一個固定的“未來模闆”，而是教會我們如何去“看到”未來。書中對“顛覆性創新”的解讀，讓我意識到，那些看起來微不足道的改變，往往蘊含著巨大的顛覆力量。作者通過對曆史案例的梳理，以及對當下趨勢的敏銳洞察，為我們揭示瞭商業演進的規律。我尤其喜歡書中關於“能力重構”的章節，它不再強調企業擁有多少資源，而是如何有效地整閤和利用外部資源，構建核心能力。這一點對於我們這些需要快速適應變化的傳統企業來說，尤為重要。書中對“社群商業”的分析也給我帶來瞭新的啓發，它不再是簡單的産品銷售，而是通過構建有歸屬感的社群，實現用戶的情感連接和價值共鳴。我發現，這本書的結構非常清晰，邏輯性很強。每一章都圍繞著一個核心主題展開，並輔以大量的案例分析，讓讀者能夠更直觀地理解作者的觀點。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更清晰地看到商業世界的未來走嚮，並為應對未來的挑戰做好瞭準備。

評分☆☆☆☆☆

《未來商業模式》這本書，讓我重新審視瞭商業的本質。作者並沒有陷入對新技術的追逐，而是迴歸到商業的核心——價值創造和交換。我被書中關於“無形資産”的論述所深深吸引，它不再是傳統的廠房、設備，而是品牌、用戶關係、數據、知識産權等。這些無形資産，正成為企業競爭力的關鍵，也驅動著新的商業模式的誕生。書中對“生態係統思維”的探討，更是讓我茅塞頓開。它打破瞭企業邊界的限製，強調瞭閤作共贏的重要性。理解如何構建和運營一個健康的商業生態係統，成為企業在未來競爭中脫穎而齣的關鍵。我反復琢磨瞭書中關於“連接”的意義，它不再是簡單的信息傳輸，而是通過連接人、連接物、連接數據，創造齣前所未有的價值。這一點在書中通過大量案例得到生動展現，比如那些能夠連接全球消費者和生産者的共享經濟平颱。我發現，這本書的語言風格非常獨特，它既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂。作者能夠用非常生動形象的比喻，解釋復雜的商業概念，讓讀者在輕鬆的閱讀中獲得深刻的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《未來商業模式》這本書，與其說是一本關於未來的書，不如說是一本關於“當下”的書。作者以一種非凡的洞察力，捕捉到瞭商業世界中那些正在悄然發生，但卻意義深遠的趨勢。我尤其欣賞書中關於“用戶中心主義”的解讀，它不再是停留在口號上，而是通過具體的商業模式設計，將其落到實處。從用戶體驗的極緻優化，到社群的運營和維護，再到用戶反饋的閉環建立，書中提供瞭一整套可操作的思路。我反復思考瞭書中關於“去中心化”的討論，它不僅僅是技術層麵的概念，更是對傳統層級式組織和權力結構的挑戰。這種去中心化的力量，正在重塑信息傳播、價值分配以及決策機製，這對我理解如何構建一個更具韌性和適應性的組織，具有重要的啓發意義。書中對“循環經濟”的論述也讓我耳目一新，它不僅僅是關於環保，更是關於如何通過閉環的價值鏈，實現資源的有效利用和價值的最大化。這與我們當前麵臨的資源約束和可持續發展目標息息相關。我發現，這本書最大的優點在於，它能夠將看似分散的商業現象，串聯成一條清晰的邏輯綫，讓你看到商業演進的脈絡和方嚮。讀完這本書，你會發現，那些曾經睏擾你的商業難題，似乎都有瞭新的解決思路。

評分☆☆☆☆☆

《未來商業模式》這本書，老實說，一開始我是抱著試試看的心態去翻閱的。畢竟“未來”這個詞，常常伴隨著一些浮誇的營銷和不切實際的幻想。然而，讀下去纔發現，作者並非是要描繪一個科幻小說般的未來，而是以一種冷靜、犀利的視角，解構瞭當前商業世界正在發生的一切。這本書給我最大的震撼來自於它對“數據”這一核心要素的重新定義。它不再僅僅是企業運營的附屬品，而是成為瞭商業模式的驅動力，甚至是商業本身。作者詳細闡述瞭數據如何成為新的石油，如何驅動個性化服務，如何催生新的商業形態。這一點在書中通過大量詳實的案例得以印證，比如那些能夠精準預測用戶需求，並提供超個性化體驗的科技公司。我還特彆留意瞭關於“智能化”的章節，它並非僅僅指人工智能在特定環節的應用，而是將其上升到戰略層麵，探討企業如何通過智能化重塑核心競爭力，實現運營效率的飛躍和用戶體驗的顛覆。我發現，書中提齣的“服務化”趨勢，也與我們當下麵臨的挑戰不謀而閤。如何從一次性銷售轉嚮持續服務，如何從産品提供者轉變為解決方案提供者，這些都是值得我們深入思考的問題。這本書的價值在於，它不是簡單地告訴你“應該做什麼”，而是通過深入淺齣的分析，讓你理解“為什麼”需要這樣做，以及“如何”纔能做到。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭《未來商業模式》，雖然我對書名裏的“未來”兩個字有些好奇，但實際閱讀體驗遠超我的預期。這本書並沒有給我預設的那種高高在上、遙不可及的未來場景，反而以一種異常接地氣的方式，剖析瞭當下商業世界正在經曆的深刻變革。作者並沒有羅列一堆聽起來很酷炫的技術概念，而是聚焦於商業模式本身，那些支撐企業運轉、創造價值、獲取利潤的底層邏輯。我尤其被書中關於“價值共創”的論述所吸引，它不再強調企業單方麵的價值輸齣，而是將消費者、閤作夥伴乃至整個生態係統都視為價值的共同創造者。這一點讓我受益匪淺，尤其是在思考我們公司如何更好地與客戶建立深度連接，以及如何通過開放式創新來激發新的增長點時。書中對“平颱化”的解讀也相當深刻，它不再局限於簡單的互聯網平颱，而是將觸角延伸到實體經濟，探討如何通過構建開放的生態係統，聚閤資源，實現規模效應和網絡效應。我反復琢磨瞭書中關於“訂閱經濟”和“按需經濟”的案例分析，那些看似微小的商業模式轉變，卻正在悄然重塑整個行業的格局，迫使我們重新審視産品的定義和服務的價值。這本書不是那種讀完就忘的快餐讀物，它更像是一本工具書，一本思想的催化劑，會讓你在閱讀過程中不斷地思考、提問，並最終在自己的實際工作中找到答案。

評分☆☆☆☆☆

老闆要買的

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好評，送人的

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一本非常好，非常有營養的書，值得收藏！快遞也很給力

評分☆☆☆☆☆

物流很快很快很快

評分☆☆☆☆☆

不錯，正品

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