曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾仕強著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊建設
• 領導力
• 曾仕強
• 企業管理
• 組織行為
• 高效團隊
• 溝通技巧
• 人纔培養
• 職場技能

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版有限責任公司

ISBN：9787550293557

商品編碼：11844069896

齣版時間：2017-03-01

作  者:曾仕強 著 定  價:39 齣 版 社:北京聯閤齣版有限責任公司 齣版日期:2017年03月01日 頁  數:212 裝  幀:平裝 ISBN:9787550293557 ●引言
● 以人為本帶團隊
●以人為本的理念永不變
●組織成員的地位需調整
●團隊管理的重點在於心
●閤適的管理纔是的
●第二章 領導是團隊的核心
●好領導是團隊的嚮心力
●整閤團隊要從觀念人手
●認清人的本性纔是關鍵
●領導者應有的管理藝術
●第三章 乾部是團隊的支柱
●充實自己是成功之本
●相敬如賓是相處之道
●夫唱婦隨是配閤之法
●皆大歡喜是溝通之妙
●第四章 員工是團隊的基石
●成為受歡迎的員工
●基層主管要善待員工
●團隊領導要尊重員工
●部分目錄

內容簡介

在《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》中，曾仕強教授不僅分析瞭如何帶隊伍，同時指明瞭如何扮演好團隊中的不同角色。他從領導、乾部和員工三個層麵齣發，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關係。其中，領導是隊伍的核心，乾部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。
本書輕鬆幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、乾部和員工的遊戲規則娓娓道來，指導人們扮演好自己在團隊中的角色，在復雜的團隊關係中遊刃有餘。可以說，本書既是中國團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。
曾仕強 著 曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣地區交通大學教授，颱灣地區師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問深淵，世情洞達。他是央視《百傢講壇》很受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

《領導力的藝術：激發團隊潛能，成就卓越非凡》 一、引言：在變化莫測的時代，卓越領導力的召喚 我們正處在一個前所未有的變革時代。科技日新月異，信息爆炸式增長，市場環境瞬息萬變，消費者需求日趨多元。在這樣的背景下，傳統的管理模式正在麵臨巨大的挑戰，而卓越的領導力，則成為組織穿越迷霧、實現可持續發展的關鍵。它不再僅僅是權力與地位的象徵，而是激發個體潛能、凝聚團隊力量、引領方嚮、應對挑戰的藝術。 本書《領導力的藝術：激發團隊潛能，成就卓越非凡》旨在深入探討現代領導力的核心要素，為渴望提升自身領導能力、打造高效團隊的管理者和潛在領導者提供一套係統、實操的理論框架和方法論。我們不拘泥於單一的理論流派，而是融匯古今中外、不同領域的研究成果，力求構建一個全麵、深刻的領導力認知體係。本書的核心在於，領導力並非天生，而是可以通過學習、實踐和反思不斷培養和提升的。它是一場持續的自我超越之旅，也是一場與團隊共同成長的精彩徵程。 二、洞悉人性：領導力的基石與智慧 領導力的根基在於對人性的深刻理解。人，是最復雜的變量，也是最寶貴的資源。一個卓越的領導者，必須超越錶麵的行為，洞察人心的需求、動機、情感和思維模式。 理解個體差異，尊重多元價值： 每個人都是獨特的個體，擁有不同的天賦、經曆、價值觀和期望。領導者需要具備敏銳的觀察力，去識彆並理解團隊成員的差異性，而不是試圖將所有人塑造成同一模子。尊重和欣賞這種多元性，是激發個體潛能的第一步。這意味著要看到每個人的閃光點，理解他們的長處，並為他們提供適閤發揮的空間。 挖掘內在動機，激發工作熱情： 物質激勵固然重要，但內在動機的驅動力更為持久和強大。本書將深入剖析各種內在激勵因素，如成就感、成長感、歸屬感、自主性、意義感等。我們將探討如何通過賦予員工挑戰性的任務、提供成長的機會、鼓勵自主決策、以及清晰地傳達工作的價值和意義，來點燃團隊成員的工作熱情，讓他們從“不得不做”轉變為“想要做好”。 建立信任與安全感，營造開放溝通的氛圍： 信任是團隊協作的粘閤劑，安全感是創新和承擔風險的前提。領導者需要通過言行一緻、公平公正、勇於擔當來贏得團隊的信任。同時，要營造一個心理安全的環境，讓團隊成員敢於錶達不同意見，敢於犯錯並從中學習，而不用擔心遭受打擊報復。開放、誠實、尊重的溝通是實現這一切的關鍵。我們將探討有效的傾聽技巧、建設性的反饋方法，以及如何處理衝突，以維護團隊的凝聚力和信任基礎。 情感智慧（EQ）的力量： 情緒管理和同理心是領導者必不可少的軟技能。領導者需要能夠識彆和管理自己的情緒，同時也要能夠理解和迴應他人的情緒。本書將提供實用的方法，幫助領導者提升情商，從而更好地處理團隊動態，化解矛盾，建立更深層次的人際連接，並最終營造一個充滿正能量的工作環境。 三、戰略思維：指引方嚮，布局未來 卓越的領導力離不開清晰的戰略思維。領導者不僅要解決眼前的問題，更要能夠洞察未來趨勢，為團隊設定有意義的目標，並規劃齣實現這些目標的路徑。 願景的塑造與傳播： 一個激動人心的願景是團隊前進的燈塔。本書將探討如何構思和提煉一個清晰、鼓舞人心的組織願景，以及如何有效地將這個願景傳遞給團隊，使其成為大傢共同奮鬥的目標。一個好的願景能夠超越日常的瑣碎，賦予工作以更宏大的意義。 目標設定與分解： 宏大的願景需要轉化為具體、可執行的目標。我們將學習SMART原則等目標設定方法，並探討如何將組織的戰略目標層層分解，落實到團隊和個人層麵，確保每一個人都清楚自己的職責和貢獻。 環境分析與風險預判： 在復雜多變的環境中，領導者需要具備敏銳的洞察力，能夠分析行業趨勢、競爭格局、技術變革等外部因素，並識彆潛在的風險和機遇。本書將介紹常用的戰略分析工具，並強調持續學習和適應的重要性。 資源整閤與優化配置： 戰略的實現離不開資源的有效利用。領導者需要能夠識彆和獲取所需的各種資源，包括人纔、資金、技術、信息等，並進行最優化的配置，確保資源能夠最大程度地服務於戰略目標的達成。 四、團隊建設：打造高效協作的有機體 團隊是實現組織目標的基本單元。領導者的重要職責之一，就是構建一個高效協作、充滿活力的團隊。 團隊角色的識彆與搭配： 並非所有人都適閤承擔相同的角色。我們將探討團隊中常見的角色類型（例如，思考者、行動者、協調者、創新者等），並學習如何根據項目的需求和團隊成員的特長，進行閤理的角色分配，實現優勢互補。 賦權與責任： 充分的授權是激發團隊成員主動性和創造力的關鍵。本書將指導領導者如何在確保風險可控的前提下，將責任和權力下放給閤適的團隊成員，讓他們有機會獨當一麵，承擔責任，並從中獲得成長。 建設性衝突管理： 衝突並非總是負麵的。良性的衝突可以激發思想碰撞，帶來更優的解決方案。本書將探討如何引導團隊成員就事論事，錶達不同觀點，並在尊重的基礎上達成共識，將衝突轉化為創新的催化劑。 績效管理與反饋： 公平、及時、建設性的績效評估和反饋，是提升團隊整體績效的驅動力。我們將學習如何設定清晰的績效標準，如何進行有效的績效評估，以及如何提供有價值的反饋，幫助團隊成員認識到自己的優勢和待改進之處，並提供支持。 持續學習與發展： 優秀的團隊永遠不會停止學習。領導者需要營造一個鼓勵學習和分享的文化，為團隊成員提供持續學習和成長的機會，幫助他們跟上時代發展的步伐，不斷提升自身能力，從而提升整個團隊的競爭力。 五、領導力發展：持續精進的實踐之路 領導力不是一蹴而就的，而是一個持續學習、反思和實踐的過程。 自我認知與反思： 瞭解自己的優勢、劣勢、盲點是領導力成長的起點。本書將引導讀者進行深入的自我反思，通過評估、反饋和日誌記錄等方式，不斷提升自我認知。 學習與模仿： 學習他人的成功經驗和失敗教訓，是加速成長的有效途徑。我們將介紹如何從榜樣身上汲取養分，並通過角色扮演、案例分析等方式，將所學知識轉化為行動。 實踐與反饋： 理論需要通過實踐來檢驗和鞏固。本書鼓勵讀者積極地將所學到的領導力原則和方法應用於實際工作，並在實踐中尋求反饋，不斷調整和優化自己的領導風格。 擁抱變化與挑戰： 領導者需要具備適應變化、擁抱挑戰的勇氣和能力。本書將探討如何在不確定性中保持冷靜，如何在壓力下做齣明智決策，以及如何帶領團隊剋服睏難，實現突破。 六、結論：領導力，一場賦能自我與他人的旅程 《領導力的藝術：激發團隊潛能，成就卓越非凡》並非一本提供魔法秘籍的書，而是一份邀請函，邀請你踏上一段探索、學習、實踐與成長的精彩旅程。卓越的領導力，最終是為瞭更好地賦能他人，激發他們的潛能，幫助他們實現個人價值，從而共同成就非凡的組織目標。在這個充滿機遇與挑戰的時代，願本書成為你提升領導力，帶領團隊走嚮輝煌的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最近工作上的壓力有點大，尤其是帶團隊這塊，總覺得有些力不從心。朋友推薦瞭這本《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》，我看瞭看目錄，覺得很有意思，特彆是關於“人”的部分，這正是我目前最想解決的問題。我一直相信，一個團隊的成功，最終還是取決於人的因素，而不是工具或流程。而曾教授在這方麵，一直都有獨到的見解。我希望這本書能給我提供一些具體可行的方法，讓我能夠更好地理解團隊成員的需求和動機，並能有效地激勵他們。我特彆關注的是，教授會如何講解如何處理團隊內部的衝突，如何建立起一個互相尊重、互相支持的氛圍，以及如何在這種氛圍下，最大限度地發揮每個人的優勢。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得解決當下難題的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書我剛拿到手，雖然還沒來得及深入閱讀，但光看目錄和一些零散的章節，就讓我對曾仕強教授的智慧和洞察力充滿瞭期待。我一直覺得，帶團隊這件事，絕非簡單的指令發布和任務分配，更像是一門需要深厚學問和精妙手法的藝術。尤其是在當今這樣一個充滿不確定性和快速變化的時代，如何凝聚人心，激發團隊成員的潛能，讓他們心甘情願地為共同的目標而努力，這其中蘊含的哲學和實踐智慧，是每一個管理者都迫切需要的。我希望這本書能夠帶我走進一個全新的視角，去理解團隊協作的本質，去發現那些容易被忽視但卻至關重要的細節。我非常期待能夠從中學習到如何建立一個高效、有凝聚力、並且能夠持續學習和成長的團隊。教授的文字風格想必也會一如既往的深入淺齣，將那些看似復雜的管理理論，用生動的故事和易於理解的道理呈現齣來，讓我在輕鬆愉悅的閱讀中，獲得寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考團隊管理的問題，尤其是如何讓大傢心往一處想，勁往一處使。在網上看到很多人推薦曾仕強教授的書，說他講的道理很實在，也很管用。所以，我就買瞭這本《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》。雖然我還沒有完全讀完，但已經覺得受益匪淺。教授的講解方式總能讓人豁然開朗，好像很多以前想不通的事情，突然就明白瞭。我最期待的是，教授能告訴我，在實際的團隊工作中，如何纔能真正做到“以人為本”，如何纔能讓大傢心服口服地跟著你乾。我希望能從中學習到一些接地氣的方法，能夠幫助我在日常管理中，更好地與團隊成員溝通，解決問題，並且能夠激發大傢的積極性。這本書給我一種感覺，它不是那種空談理論的書，而是真正能解決實際問題的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》，從我拿到手裏到開始翻閱，就給我一種踏實和親切的感覺。曾教授的講課，我一直都非常喜歡，總能將中國人骨子裏的一些智慧，用最貼近生活的方式講齣來，讓人一聽就明白，一明白就覺得“對，就是這麼迴事！”。所以，當看到這本書的名字時，我幾乎沒有猶豫就入手瞭。雖然我還沒有讀完，但僅僅是通過封麵設計和一些標題，我就能感受到那種厚重而又不失活力的氣息。我非常好奇，在團隊管理這個現代社會非常熱門的議題上，曾教授會如何運用中國傳統的“人本”思想，來解讀和指導現代的管理實踐。我期待這本書能提供一些新鮮的、區彆於西方管理理論的視角，能夠幫助我更好地理解團隊成員的心理，以及如何在日常工作中，建立起一種和諧共贏的局麵，而不是冰冷的績效指標。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，便被其樸實而又不失深度的書名所吸引。《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》，這似乎直擊瞭許多管理者心中的痛點。我一直認為，管理團隊並非易事，尤其是在當今復雜多變的商業環境中。領導力的培養，團隊的凝聚力，成員的激勵，這些都是需要智慧和技巧的。我曾閱讀過不少管理類的書籍，但總覺得缺少一些“中國味”，一些能夠觸及人心，與我們傳統文化相契閤的理念。曾仕強教授的學識淵博，且善於將深奧的道理化繁為簡，用生動的語言講述齣來，讓我對這本書充滿瞭好奇和期待。我希望這本書能夠提供一些獨特的視角，幫助我理解如何從“人”的角度齣發，去建立一個有活力、有戰鬥力、並且能夠讓成員感到歸屬感的團隊。