曾仕强教授告诉你怎样带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾仕强著 著

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• 管理学
• 团队建设
• 领导力
• 曾仕强
• 企业管理
• 组织行为
• 高效团队
• 沟通技巧
• 人才培养
• 职场技能

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版有限责任公司

ISBN：9787550293557

商品编码：11844069896

出版时间：2017-03-01

作  者:曾仕强 著 定  价:39 出 版 社:北京联合出版有限责任公司 出版日期:2017年03月01日 页  数:212 装  帧:平装 ISBN:9787550293557 ●引言
● 以人为本带团队
●以人为本的理念永不变
●组织成员的地位需调整
●团队管理的重点在于心
●合适的管理才是的
●第二章 领导是团队的核心
●好领导是团队的向心力
●整合团队要从观念人手
●认清人的本性才是关键
●领导者应有的管理艺术
●第三章 干部是团队的支柱
●充实自己是成功之本
●相敬如宾是相处之道
●夫唱妇随是配合之法
●皆大欢喜是沟通之妙
●第四章 员工是团队的基石
●成为受欢迎的员工
●基层主管要善待员工
●团队领导要尊重员工
●部分目录

内容简介

在《曾仕强教授告诉你怎样带团队》中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。
本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。
曾仕强 著 曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾地区交通大学教授，台湾地区师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问深渊，世情洞达。他是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

《领导力的艺术：激发团队潜能，成就卓越非凡》 一、引言：在变化莫测的时代，卓越领导力的召唤 我们正处在一个前所未有的变革时代。科技日新月异，信息爆炸式增长，市场环境瞬息万变，消费者需求日趋多元。在这样的背景下，传统的管理模式正在面临巨大的挑战，而卓越的领导力，则成为组织穿越迷雾、实现可持续发展的关键。它不再仅仅是权力与地位的象征，而是激发个体潜能、凝聚团队力量、引领方向、应对挑战的艺术。 本书《领导力的艺术：激发团队潜能，成就卓越非凡》旨在深入探讨现代领导力的核心要素，为渴望提升自身领导能力、打造高效团队的管理者和潜在领导者提供一套系统、实操的理论框架和方法论。我们不拘泥于单一的理论流派，而是融汇古今中外、不同领域的研究成果，力求构建一个全面、深刻的领导力认知体系。本书的核心在于，领导力并非天生，而是可以通过学习、实践和反思不断培养和提升的。它是一场持续的自我超越之旅，也是一场与团队共同成长的精彩征程。 二、洞悉人性：领导力的基石与智慧 领导力的根基在于对人性的深刻理解。人，是最复杂的变量，也是最宝贵的资源。一个卓越的领导者，必须超越表面的行为，洞察人心的需求、动机、情感和思维模式。 理解个体差异，尊重多元价值： 每个人都是独特的个体，拥有不同的天赋、经历、价值观和期望。领导者需要具备敏锐的观察力，去识别并理解团队成员的差异性，而不是试图将所有人塑造成同一模子。尊重和欣赏这种多元性，是激发个体潜能的第一步。这意味着要看到每个人的闪光点，理解他们的长处，并为他们提供适合发挥的空间。 挖掘内在动机，激发工作热情： 物质激励固然重要，但内在动机的驱动力更为持久和强大。本书将深入剖析各种内在激励因素，如成就感、成长感、归属感、自主性、意义感等。我们将探讨如何通过赋予员工挑战性的任务、提供成长的机会、鼓励自主决策、以及清晰地传达工作的价值和意义，来点燃团队成员的工作热情，让他们从“不得不做”转变为“想要做好”。 建立信任与安全感，营造开放沟通的氛围： 信任是团队协作的粘合剂，安全感是创新和承担风险的前提。领导者需要通过言行一致、公平公正、勇于担当来赢得团队的信任。同时，要营造一个心理安全的环境，让团队成员敢于表达不同意见，敢于犯错并从中学习，而不用担心遭受打击报复。开放、诚实、尊重的沟通是实现这一切的关键。我们将探讨有效的倾听技巧、建设性的反馈方法，以及如何处理冲突，以维护团队的凝聚力和信任基础。 情感智慧（EQ）的力量： 情绪管理和同理心是领导者必不可少的软技能。领导者需要能够识别和管理自己的情绪，同时也要能够理解和回应他人的情绪。本书将提供实用的方法，帮助领导者提升情商，从而更好地处理团队动态，化解矛盾，建立更深层次的人际连接，并最终营造一个充满正能量的工作环境。 三、战略思维：指引方向，布局未来 卓越的领导力离不开清晰的战略思维。领导者不仅要解决眼前的问题，更要能够洞察未来趋势，为团队设定有意义的目标，并规划出实现这些目标的路径。 愿景的塑造与传播： 一个激动人心的愿景是团队前进的灯塔。本书将探讨如何构思和提炼一个清晰、鼓舞人心的组织愿景，以及如何有效地将这个愿景传递给团队，使其成为大家共同奋斗的目标。一个好的愿景能够超越日常的琐碎，赋予工作以更宏大的意义。 目标设定与分解： 宏大的愿景需要转化为具体、可执行的目标。我们将学习SMART原则等目标设定方法，并探讨如何将组织的战略目标层层分解，落实到团队和个人层面，确保每一个人都清楚自己的职责和贡献。 环境分析与风险预判： 在复杂多变的环境中，领导者需要具备敏锐的洞察力，能够分析行业趋势、竞争格局、技术变革等外部因素，并识别潜在的风险和机遇。本书将介绍常用的战略分析工具，并强调持续学习和适应的重要性。 资源整合与优化配置： 战略的实现离不开资源的有效利用。领导者需要能够识别和获取所需的各种资源，包括人才、资金、技术、信息等，并进行最优化的配置，确保资源能够最大程度地服务于战略目标的达成。 四、团队建设：打造高效协作的有机体 团队是实现组织目标的基本单元。领导者的重要职责之一，就是构建一个高效协作、充满活力的团队。 团队角色的识别与搭配： 并非所有人都适合承担相同的角色。我们将探讨团队中常见的角色类型（例如，思考者、行动者、协调者、创新者等），并学习如何根据项目的需求和团队成员的特长，进行合理的角色分配，实现优势互补。 赋权与责任： 充分的授权是激发团队成员主动性和创造力的关键。本书将指导领导者如何在确保风险可控的前提下，将责任和权力下放给合适的团队成员，让他们有机会独当一面，承担责任，并从中获得成长。 建设性冲突管理： 冲突并非总是负面的。良性的冲突可以激发思想碰撞，带来更优的解决方案。本书将探讨如何引导团队成员就事论事，表达不同观点，并在尊重的基础上达成共识，将冲突转化为创新的催化剂。 绩效管理与反馈： 公平、及时、建设性的绩效评估和反馈，是提升团队整体绩效的驱动力。我们将学习如何设定清晰的绩效标准，如何进行有效的绩效评估，以及如何提供有价值的反馈，帮助团队成员认识到自己的优势和待改进之处，并提供支持。 持续学习与发展： 优秀的团队永远不会停止学习。领导者需要营造一个鼓励学习和分享的文化，为团队成员提供持续学习和成长的机会，帮助他们跟上时代发展的步伐，不断提升自身能力，从而提升整个团队的竞争力。 五、领导力发展：持续精进的实践之路 领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习、反思和实践的过程。 自我认知与反思： 了解自己的优势、劣势、盲点是领导力成长的起点。本书将引导读者进行深入的自我反思，通过评估、反馈和日志记录等方式，不断提升自我认知。 学习与模仿： 学习他人的成功经验和失败教训，是加速成长的有效途径。我们将介绍如何从榜样身上汲取养分，并通过角色扮演、案例分析等方式，将所学知识转化为行动。 实践与反馈： 理论需要通过实践来检验和巩固。本书鼓励读者积极地将所学到的领导力原则和方法应用于实际工作，并在实践中寻求反馈，不断调整和优化自己的领导风格。 拥抱变化与挑战： 领导者需要具备适应变化、拥抱挑战的勇气和能力。本书将探讨如何在不确定性中保持冷静，如何在压力下做出明智决策，以及如何带领团队克服困难，实现突破。 六、结论：领导力，一场赋能自我与他人的旅程 《领导力的艺术：激发团队潜能，成就卓越非凡》并非一本提供魔法秘籍的书，而是一份邀请函，邀请你踏上一段探索、学习、实践与成长的精彩旅程。卓越的领导力，最终是为了更好地赋能他人，激发他们的潜能，帮助他们实现个人价值，从而共同成就非凡的组织目标。在这个充满机遇与挑战的时代，愿本书成为你提升领导力，带领团队走向辉煌的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考团队管理的问题，尤其是如何让大家心往一处想，劲往一处使。在网上看到很多人推荐曾仕强教授的书，说他讲的道理很实在，也很管用。所以，我就买了这本《曾仕强教授告诉你怎样带团队》。虽然我还没有完全读完，但已经觉得受益匪浅。教授的讲解方式总能让人豁然开朗，好像很多以前想不通的事情，突然就明白了。我最期待的是，教授能告诉我，在实际的团队工作中，如何才能真正做到“以人为本”，如何才能让大家心服口服地跟着你干。我希望能从中学习到一些接地气的方法，能够帮助我在日常管理中，更好地与团队成员沟通，解决问题，并且能够激发大家的积极性。这本书给我一种感觉，它不是那种空谈理论的书，而是真正能解决实际问题的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本《曾仕强教授告诉你怎样带团队》，从我拿到手里到开始翻阅，就给我一种踏实和亲切的感觉。曾教授的讲课，我一直都非常喜欢，总能将中国人骨子里的一些智慧，用最贴近生活的方式讲出来，让人一听就明白，一明白就觉得“对，就是这么回事！”。所以，当看到这本书的名字时，我几乎没有犹豫就入手了。虽然我还没有读完，但仅仅是通过封面设计和一些标题，我就能感受到那种厚重而又不失活力的气息。我非常好奇，在团队管理这个现代社会非常热门的议题上，曾教授会如何运用中国传统的“人本”思想，来解读和指导现代的管理实践。我期待这本书能提供一些新鲜的、区别于西方管理理论的视角，能够帮助我更好地理解团队成员的心理，以及如何在日常工作中，建立起一种和谐共赢的局面，而不是冰冷的绩效指标。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚拿到手，虽然还没来得及深入阅读，但光看目录和一些零散的章节，就让我对曾仕强教授的智慧和洞察力充满了期待。我一直觉得，带团队这件事，绝非简单的指令发布和任务分配，更像是一门需要深厚学问和精妙手法的艺术。尤其是在当今这样一个充满不确定性和快速变化的时代，如何凝聚人心，激发团队成员的潜能，让他们心甘情愿地为共同的目标而努力，这其中蕴含的哲学和实践智慧，是每一个管理者都迫切需要的。我希望这本书能够带我走进一个全新的视角，去理解团队协作的本质，去发现那些容易被忽视但却至关重要的细节。我非常期待能够从中学习到如何建立一个高效、有凝聚力、并且能够持续学习和成长的团队。教授的文字风格想必也会一如既往的深入浅出，将那些看似复杂的管理理论，用生动的故事和易于理解的道理呈现出来，让我在轻松愉悦的阅读中，获得宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，便被其朴实而又不失深度的书名所吸引。《曾仕强教授告诉你怎样带团队》，这似乎直击了许多管理者心中的痛点。我一直认为，管理团队并非易事，尤其是在当今复杂多变的商业环境中。领导力的培养，团队的凝聚力，成员的激励，这些都是需要智慧和技巧的。我曾阅读过不少管理类的书籍，但总觉得缺少一些“中国味”，一些能够触及人心，与我们传统文化相契合的理念。曾仕强教授的学识渊博，且善于将深奥的道理化繁为简，用生动的语言讲述出来，让我对这本书充满了好奇和期待。我希望这本书能够提供一些独特的视角，帮助我理解如何从“人”的角度出发，去建立一个有活力、有战斗力、并且能够让成员感到归属感的团队。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最近工作上的压力有点大，尤其是带团队这块，总觉得有些力不从心。朋友推荐了这本《曾仕强教授告诉你怎样带团队》，我看了看目录，觉得很有意思，特别是关于“人”的部分，这正是我目前最想解决的问题。我一直相信，一个团队的成功，最终还是取决于人的因素，而不是工具或流程。而曾教授在这方面，一直都有独到的见解。我希望这本书能给我提供一些具体可行的方法，让我能够更好地理解团队成员的需求和动机，并能有效地激励他们。我特别关注的是，教授会如何讲解如何处理团队内部的冲突，如何建立起一个互相尊重、互相支持的氛围，以及如何在这种氛围下，最大限度地发挥每个人的优势。我对这本书充满了期待，希望能从中获得解决当下难题的钥匙。