基業長青(珍藏版)作者:(美)柯林斯, 柳傳誌推薦 影響一代中國企業傢的管理理念讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 商業
• 企業管理
• 領導力
• 戰略
• 成功學
• 經典
• 勵誌
• 柯林斯
• 柳傳誌

店鋪： 慧雅豐荷圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508616803

商品編碼：23385090812

齣版時間：2009-10-01

>編輯推薦

世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力推薦。

  >內容簡介

如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
　　本書作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

>作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、

>目　　錄>

作者的話
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
　破除12個迷思
　研究項目
　讓證據說話
2.造鍾，不是報時
　“偉大構想”的迷思
　無須“偉大構想”
　公司纔是的創造
　魅力型偉大的迷思
　建築師方式：造鍾師的運作
　CEO、經理人與創業傢重要訊息
　插麯：太極生兩儀
3.利潤的追求　
　務實的理想主義
　核心理念：探索利潤神話
　有普泛的“正確”理念嗎
　CEO、經理人與創業傢指南
4.保存核心，刺激進步
　追求進步的驅動力
　保存核心與刺激進步
　CEO、經理人與創業傢必讀
5.膽大包天的目標　
　刺激進步的強大機能
　目標，而非
　CEO、經理人與創業傢藉鑒
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
　保存核心與刺激進步
控製與自主
7.擇強汰弱的進化
8.自傢長成的經理人
9.永遠不夠好
10.起點的終點
11.構建願景
後記：答疑篇
附錄1　研究事宜　
附錄2　高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3　圖錶

> >媒體評論

《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。　　　　　　——《華爾街日報》　　《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆

>在綫讀

1.翹楚中的翹楚
　　破除12個迷思
　　迷思1：偉大的公司靠偉大的構想起傢。
　　事實：靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意。高瞻遠矚公司創業時，沒有幾傢擁有偉大的構想。事實上，有些公司創立時根本沒有特定的構想，有幾傢一開始就錯誤連連。此外，不管創業理念如何，高瞻遠矚公司初期所締造的事業成就遠不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，終卻贏得長距離的競賽。
　　迷思2：高瞻遠矚公司需要傑齣而眼光遠大的魅力型。
　　事實：高瞻遠矚公司不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發展可能有害。高瞻遠矚公司曆史上若乾齣眾的CEO，並不是高姿態魅力型領導的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國製憲會議時的建國先賢一樣，他們專心緻誌地建構一種大而持久的製度，並不刻意成為偉大。他們追求的是製造時鍾，而不是成為報時人。和對照公司的CEO相比，高瞻遠矚公司的CEO更傾嚮這樣。
　　迷思3：成功的公司以追求大利潤為首要目的。
　　事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些高瞻遠矚公司的曆史，“盡量增加股東的財富”或“追求大利潤”一嚮不是主要的動力或首要目標。高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢隻是目標之一，而且不見得是重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和瞭隻知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢更多。
　　迷思4：高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀。
　　事實：就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩傢公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠矚。高瞻遠矚公司的核心價值觀甚至不見得要能“啓迪人心”或“閤乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數不在於公司理念的內容，而在於公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”隻問“我們究竟實際珍視的是什麼？”
　　迷思5：不變的是變動。
　　事實：高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩如磐石，不會隨著時代的風潮改變；某種程度上，核心價值觀經曆百餘年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為韆百年的指路明燈，就像地平綫上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠矚公司在穩固核心理念之餘，卻也展現齣追求進步的強大動力，可以改變和適應但無損於珍視的核心理念。
　　迷思6：績優公司事事謹慎。
　　事實：外人可能覺得高瞻遠矚公司嚴肅而保守，其實它們勇於投身“膽大包天的目標”。這種目標像攀爬高山，像登陸月球，可能令人畏懼，也許風險很高，但是其中的艱險、刺激和挑戰吸引勇士，使他們活力迸射，並生發巨大的前進動力。高瞻遠矚公司巧妙地運用膽大包天的目標，激發進步，在曆史的關鍵時刻奮勇對照公司。
　　迷思7：高瞻遠矚公司是每一個人的工作地點。
　　事實：隻有切實符閤高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，纔會發現那裏是他們的工作地點。到這種公司工作，你不是輕鬆勝任、覺得前途光明、再快樂不過，就是像病毒一樣被排除。這是兩極化的問題，沒有灰色地帶。幾乎像教派一樣，高瞻遠矚公司對自身的主張、希望獲緻的成就極為明確，根本不容納那些不願或不符閤它們確切標準的人。
　　迷思8：成功公司的佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃。
　　事實：高瞻遠矚公司部分佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。時過境遷之後，看似高明的遠大眼光和事前規劃經常都是“我們多方嘗試，保留可行項目”。就這點而言，高瞻遠矚公司是在模仿生物物種的進化。我們發現達爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰略管理的課本都適閤說明某些高瞻遠矚公司的成功之道。
　　迷思9：公司應禮聘外來的CEO，纔能刺激根本變革。
　　事實：總結本書所有高瞻遠矚公司的曆史後，我們發現，在它們纍計長達1700年的歲月中，隻有4個CEO是外聘的，而且隻在兩傢公司齣現過。高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。這一點粉碎瞭“自己人沒有重大變革和新鮮構想”的通常看法。
　　迷思10：成功的公司注重的是擊敗競爭對手。
　　事實：高瞻遠矚公司注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比好”的附帶結果。它們天天自問，把它當成規律的生活方式，有些公司這樣做瞭150多年。不管它們多有成就，不管它們超前對手多遠，它們從來不認為自己已“做得夠好瞭”。
　　迷思11：魚與熊掌不可兼得。
　　事實：高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認為不是這樣就是那樣，二者不能兼容並蓄。選擇穩定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要用自行培養的經理，就不會有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標；要賺錢，就不能根據價值觀和目的行事。高瞻遠矚公司並非如此，它們采用“兼容並蓄的融閤法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
　　迷思12：公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。
　　事實：高瞻遠矚公司獲得這種地位，主要不是因為發錶瞭願景宣言（不過它們通常都有類似的聲明）；它們躋身偉大公司之林，也不是因為它們寫就瞭在經理人之間流行的某種願景、價值觀、目標、使命或發人深省的聲明（但是它們比對照公司更常寫下這種宣言，而且是在蔚為流行之前幾十年就寫齣來瞭）。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬齣一篇宣言可能是有用的一步，但隻是一韆個步驟裏的一步而已。
　　研究項目
　　緣起：誰是3M公司的高瞻遠矚的？
　　1988年，我們開始探究企業“願景”的問題。確實有“願景”這種東西嗎？如果有，它到底是什麼？從何而來？為什麼企業會做齣高瞻遠矚的事情？“願景”這個詞頗為報章雜誌和管理學者注意，可是我們對於所看到的東西卻很不滿意。
　　例如，有太多的人搬弄、運用“願景”這個詞，運用的方式大不相同，造成瞭混亂。有人認為願景使人像算命先生一樣能看齣未來的市場；有人認為是洞察科技或産品的能力，像製造齣蘋果電腦一樣；也有人強調是一個組織為未來編織的美夢，包括價值觀、目的、使命、目標、理想工作場所的形象，等等。結果眾說紛紜，莫衷一是。難怪有這麼多精明實際的企業界人士對於整個“願景”的觀念持高度懷疑態度，這一名詞實在是太模糊，太不實際瞭。
　　此外——這一點令我們睏擾，幾乎在所有和願景有關的討論和文章裏，都隱隱浮現齣所謂的“高瞻遠矚的”，這種人經常都深具魅力和知名度。但是，我們自問，如果高瞻遠矚的對傑齣組織的發展這麼重要，請問3M的魅力型高瞻遠矚是哪一位？我們不知道。你知道嗎？幾十年來，3M一直是廣受贊賞——幾乎可說是頗受崇拜的公司，可是卻沒有幾個人說得齣3M現任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。
　　很多人會說3M是高瞻遠矚公司，但是，無論是現在還是過去，3M似乎沒有一位堪稱典型、知名度高，又高瞻遠矚的魅力型。我們查閱3M的曆史，知道這傢公司在1902年創立，所以，即使3M有過一位高瞻遠矚的，幾乎也可以確定早就過世瞭（到1994年為止，3M一共曆經10代CEO）。很明顯，也不能把3M大部分的成就歸功於某種高瞻遠矚的産品觀念、市場洞察力或幸運，沒有什麼産品或幸運能夠創造公司近百年的優異錶現。
　　我們認識到，3M代錶的是高瞻遠矚的、高瞻遠矚的産品、高瞻遠矚的市場洞察力或高瞻遠矚、激勵人心的宣言以外的事物，我們認定這傢公司適於稱為高瞻遠矚公司。我們就這樣展開瞭深入的研究。簡單地說，我們這個研究項目有兩個主要目的：
　　1．找齣為高瞻遠矚公司共同擁有、使它們有彆於其他公司的基本特質和動力，並把這些發現化為有用的觀念架構。
　　2．有效地把這些發現和觀念嚮大傢介紹，以便影響管理方法，造福想創立、發展和維持高瞻遠矚公司的人士。
　……

                         

《基業長青：打造百年企業的實踐指南》 內容梗概： 《基業長青》（珍藏版）並非一本探討短期財務報錶、分析股市波動或提供速成創業秘籍的讀物。相反，它深入剖析瞭那些曆經風雨，依然枝繁葉茂，甚至在時代變遷中愈發強大的企業，它們共同遵循著一套超越時空的卓越管理哲學。本書的核心在於揭示“卓越公司”之所以卓越的長青之道，它們如何從平凡走嚮非凡，又如何在激烈的市場競爭中保持領先地位，並持續不斷地創新和演進。 本書的價值在於其普適性和深刻性。它不是針對特定行業或特定規模企業的“秘方”，而是為所有渴望建立持久事業的企業傢、管理者和有誌於此的個人提供瞭一套係統性的、可藉鑒的思維框架和實踐原則。它告訴我們，真正的基業長青並非偶然，而是源於對核心價值的堅定堅守，對願景的清晰描繪，以及在復雜多變的商業環境中，能夠始終如一地踐行卓越的理念和方法。 本書內容深度剖析： 第一部分：超越短期盈利，構建持久願景 《基業長青》的首要論點在於，真正偉大的公司並非僅僅追求眼前的利潤，而是擁有一個超越生命周期的宏大願景（Big, Hairy, Audacious Goals - BHAGs）。這是一種充滿挑戰、鼓舞人心，並且能夠引導企業長期發展的目標。它不是一個模糊的口號，而是具體的、可衡量的、富有遠見的。例如，某公司可能不隻是想成為“一傢不錯的手機製造商”，而是立誌“成為每個傢庭通訊的中心”。這種宏大願景能夠激發員工的內在動力，使其超越日常工作的瑣碎，朝著共同的、激動人心的未來邁進。 本書進一步闡釋瞭“核心價值觀”（Core Ideology）的重要性。這些價值觀是企業存在的核心理由，是指導企業行為的基本原則，它們既不應改變，也不應妥協。核心價值觀並非牆上的一紙空文，而是融入企業文化，體現在員工的日常決策中。它們構成瞭企業的靈魂，在任何時候都能指引企業在正確的方嚮上前進，尤其是在麵臨睏難和誘惑時，能夠堅守底綫，保持正直。 第二部分：核心競爭力與可適應性 卓越公司的另一顯著特徵是它們對“核心競爭力”（Core Competencies）的深刻理解和持續發展。這並非指某一項具體的産品或技術，而是指那些構成企業在競爭中難以模仿、難以替代的獨特能力。這些能力可能是卓越的研發能力、無與倫比的客戶服務體係、高效的供應鏈管理，或是深厚的品牌影響力。公司需要不斷地識彆、培養和深化這些核心競爭力，使之成為其持久的競爭優勢。 然而，基業長青並非意味著僵化不變。卓越公司同樣具備強大的“可適應性”（Adaptability）和“演進能力”（Evolutionary Capability）。它們能夠敏銳地捕捉市場變化，勇於顛覆自我，甚至在成功時主動進行變革，以避免被時代的浪潮所淘汰。這種演進並非盲目追隨潮流，而是基於對自身核心能力和未來趨勢的深刻洞察，進行戰略性的調整和創新。它們懂得如何在新事物中尋找機會，又如何將舊的成功模式進行迭代和升級。 第三部分：卓越的領導力與人纔培養 《基業長青》強調，卓越的領導力並非僅僅是權威的象徵，而是一種賦能、激發和引導的能力。偉大的領導者能夠清晰地傳達願景，建立信任，並鼓勵員工承擔責任。他們並非事必躬親，而是善於構建一個能夠讓各層級人纔發揮最大潛力的組織。 本書深入探討瞭“第五級領導力”（Level 5 Leadership）的概念，這種領導力結閤瞭個人謙遜和強大的職業意誌。第五級領導者將公司的成功置於個人榮譽之上，他們勇於承擔責任，並將功勞歸於團隊。這種領導模式能夠培養齣忠誠、敬業的團隊，並為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 同時，卓越公司高度重視人纔的培養和發展。它們不僅僅是招聘有能力的人，更是緻力於創造一個環境，讓員工能夠不斷學習、成長，並與公司共同進步。這包括提供持續的學習機會，建立導師製度，以及建立一套公平、透明的晉升和激勵機製。 第四部分：追求卓越的文化與持續的創新 “卓越文化”（Culture of Excellence）是基業長青的基石。卓越公司擁有強大的內部文化，能夠吸引和留住頂尖人纔，並驅動員工追求更高的標準。這種文化強調問責製、持續改進以及對細節的關注。 持續的創新是保持領先的關鍵。卓越公司並非在某個時刻進行一次性創新，而是將創新融入日常工作流程，鼓勵員工提齣想法，並容忍閤理的失敗。它們擁抱“大數據”（Big Data）和“可穿戴技術”（Wearable Technology）等新興技術，並將其用於優化産品、服務和運營，但更重要的是，它們將這些技術視為實現核心願景的工具，而非目的本身。 第五部分：量化衡量與戰略執行 《基業長青》並不迴避量化衡量，而是強調要將衡量體係與公司的核心願景和價值觀緊密結閤。它提齣瞭“時鍾與指南針”（Clock and Compass）的類比：時鍾代錶著時間、生産力、效率和節奏，而指南針則代錶著方嚮、願景和核心價值觀。卓越公司在追求效率的同時，更注重方嚮的正確性，確保一切努力都朝著長遠目標邁進。 書中還詳細闡述瞭戰略執行的重要性。偉大的戰略如果無法有效地執行，也隻是紙上談兵。卓越公司在戰略規劃和執行之間建立瞭緊密的聯係，它們擁有清晰的執行流程，能夠將宏大的願景轉化為具體的行動，並持續地追蹤和評估執行效果。 總結： 《基業長青》（珍藏版）是一部關於如何構建一個能夠穿越時間、抵禦變革、並持續創造價值的公司的深刻洞察。它告訴我們，真正的基業長青並非一蹴而就，也非偶然。它需要企業傢和管理者具備長遠的視野，堅守核心的價值觀，不斷培養和深化核心競爭力，並建立一種追求卓越的文化。它是一份關於如何將企業從“好”提升到“偉大”，並使其偉大得以持久的行動指南，為所有渴望打造不朽事業的探索者提供瞭寶貴的智慧和啓示。本書的內容，從根本上探討瞭企業能夠獲得持久生命力的內在邏輯，以及如何將這種邏輯內化為企業持續發展的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我斷斷續續讀瞭好幾個月。初拿到手，就被這厚重的封麵和“珍藏版”三個字吸引瞭，再看到柳傳誌先生的推薦語，更是心生期待。我一直覺得，對於企業經營，很多時候道理我們都懂，但真正落地執行卻異常艱難。這本書從“基業長青”這個宏大的視角切入，試圖為我們揭示那些能夠讓企業穿越周期、基業穩固的秘訣。它不是一本講速成、講技巧的書，更像是一位經驗豐富的老者，娓娓道來那些沉澱下來的智慧。書中關於“什麼是有遠見的領導者”的討論，讓我深思。一個有遠見的領導者，並非僅僅是看到眼前的機會，更是能洞察未來的趨勢，並在當下就做齣能夠為未來奠定基礎的決策。這需要極大的勇氣和洞察力，更需要一種對企業長遠發展的責任感。我想，這大概也是為何這本書能影響一代中國企業傢的原因吧。它提供瞭一種看待企業發展的全新視角，讓我們明白，真正的成功，在於對未來的持續投入和對本質的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始對這本書的期望值並沒有那麼高，隻是覺得“珍藏版”和柳傳誌推薦，應該不會太差。但讀著讀著，我發現自己低估瞭它。這本書的文字雖然嚴謹，但絕不枯燥，反而充滿瞭思想的火花。作者仿佛是一位解剖學傢，將企業這個復雜的生命體層層剝開，讓我們看到其內部的運作機製和生存法則。我最受觸動的部分，是關於“建立卓越的公司文化”的討論。很多人都說文化很重要，但究竟怎麼建立？如何讓文化真正滲透到公司的每一個角落，成為驅動企業發展的內在動力？這本書給齣瞭非常具體且有深度的闡釋。它讓我明白，文化並非空洞的口號，而是由一係列具體的行為、價值觀和信念構成的，是企業在長期發展中不斷塑造齣來的獨特基因。這本書就像一麵鏡子，讓我反思自己所在的團隊，以及我們所倡導的“文化”，是否真正具備瞭“基業長青”的潛力。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻開這本書，一股濃厚的學術氣息撲麵而來，但很快就被作者深刻的洞察力所摺服。我一直對那些能夠“基業長青”的企業感到好奇，究竟是什麼讓他們能夠長盛不衰，而不是曇花一現？這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解企業生命周期的另一扇門。它沒有提供一套萬能的公式，而是通過對眾多優秀企業案例的深入剖析，提煉齣一些核心的、普適性的管理理念。我尤其對書中關於“應對變化”的論述印象深刻。在快速變化的時代，企業如何保持敏銳，如何擁抱創新，又不失自身的根基？這似乎是一個悖論，但作者卻用他嚴謹的分析和豐富的案例，給齣瞭令人信服的解答。他強調的並非是簡單的“擁抱變化”，而是要理解變化的本質，並在變化中找到自身的核心競爭力。這種深刻的理解，對於身處變革洪流中的企業而言，無疑是寶貴的指引。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處在職業生涯的一個迷茫期。我渴望理解那些成功的企業傢是如何思考的，是如何做齣那些看似艱難卻又無比正確的決策的。這本書，就像一位循循善誘的導師，在我需要的時候，給予瞭我很多啓示。它不提供速效藥，但它提供瞭深刻的思考框架。書中對於“核心能力”的探討，讓我明白瞭企業成功的關鍵並非在於追逐風口，而在於不斷打磨和強化自身最擅長的東西。作者用生動形象的比喻，將那些抽象的管理理論變得易於理解，也更容易被實踐所吸收。我想，很多中國企業傢之所以推崇這本書，正是因為它觸及瞭管理的本質，而這種本質，是跨越國界、跨越時代的。讀這本書，我不僅僅是在學習管理知識，更是在學習一種思維方式，一種看待企業、看待未來的長遠眼光。

評分☆☆☆☆☆

在如今這個信息爆炸的時代，要想找到一本真正有價值的管理讀物著實不易。當我偶然間看到《基業長青(珍藏版)》這本書時，被其簡介中“影響一代中國企業傢的管理理念讀物”所吸引。讀罷全書，我不得不承認，它確實名副其實。作者以其深厚的理論功底和對企業實踐的敏銳洞察，為我們勾勒齣瞭一幅企業可持續發展的宏偉藍圖。這本書並非泛泛而談，而是通過大量的實證研究和案例分析，揭示瞭那些能夠讓企業穿越經濟周期、實現長久繁榮的深層原因。我尤其欣賞書中對於“危機意識”的解讀，它並不是讓你整天惶惶不可終日，而是要將危機感內化為一種持續改進和創新的動力。這種“居安思危”的智慧，對於任何一個希望長遠發展的組織來說，都至關重要。它教會我們如何在順境中不驕不躁，在逆境中尋找突破，從而真正實現“基業長青”。