建築企業管理學（第四版） [Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田金信，王洪 編

圖書標籤:

• 建築管理
• 工程管理
• 施工管理
• 建築工程
• 高等教育
• 教材
• 第四版
• 大學教材
• 專業教材
• 管理學

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112183456

版次：4

商品編碼：11887463

包裝：平裝

叢書名： 高等學校工程管理專業規劃教材

外文名稱：Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities

開本：16開###

內容簡介

　　《建築企業管理學（第四版）》係統地闡述瞭市場經濟條件下建築企業管理的基本理論、基本知識和基本方法，並介紹瞭企業管理理論研究的新成果和企業管理改革實踐的新發展。主要包括建築企業管理概論，建築企業領導體製與管理組織，建築企業文化，建築企業戰略管理、經營預測和決策、投標承包和閤同管理，建築企業計劃管理、技術管理、質量管理、人力資源管理、機械設備與材料管理，建築企業財務管理等內容。
　　《建築企業管理學（第四版）》是高等學校工程管理專業教材，可作為土木工程專業的教學參考書，亦可供建築經濟及管理學科研究生、建築企業、政府建設主管部門、建設單位、工程谘詢及監理單位有關管理人員學習、參考。

目錄

緒論

第一章 建築企業
第一節 建築企業的概念和分類
第二節 建築企業的任務和社會責任
第三節 建築企業素質
復習思考題

第二章 建築企業管理概論
第一節 企業管理的概念、性質和任務
第二節 企業管理職能
第三節 企業管理的發展及其現代化
第四節 建築企業管理觀念和管理原理
第五節 建築企業生産經營管理的特點
第六節 現代企業製度
復習思考題

第三章 建築企業領導體製與管理組織
第一節 企業領導體製
第二節 企業管理組織
第三節 建築企業管理基礎工作
復習思考題

第四章 建築企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 建築企業文化建設
第三節 企業精神和企業形象
復習思考題

第五章 建築企業戰略管理
第一節 企業戰略管理概述
第二節 建築企業戰略形勢分析
第三節 建築企業的總體戰略、經營戰略和職能戰略
第四節 建築企業戰略的製定、實施與控製
復習思考題

第六章 建築企業經營預測與決策
第一節 建築企業經營預測
第二節 建築企業經營決策
復習思考題

第七章 建築企業投標承包和閤同管理
第一節 建築企業的經營方式
第二節 工程招標投標
第三節 工程估價與報價
第四節 工程承包閤同管理
第五節 工程索賠
復習思考題

第八章 建築企業計劃管理
第一節 計劃管理概述
第二節 建築企業的計劃體係和計劃指標體係
第三節 建築企業的經營計劃
第四節 建築企業的施工生産計劃
復習思考題

第九章 建築企業技術管理
第一節 技術管理概述
第二節 建築企業技術管理的主要工作
第三節 技術開發與企業自主創新
復習思考題

第十章 建築企業質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 建築企業質量管理體係
第三節 質量管理統計分析方法
第四節 建築工程質量檢查與驗收
復習思考題

第十一章 建築企業人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核
第三節 建築企業人力資源的優化配置和能力開發
復習思考題

第十二章 建築企業機械設備與材料管理
第一節 建築企業機械設備管理
第二節 建築企業材料管理
復習思考題

第十三章 建築企業財務管理
第一節 建築企業財務管理目標及內容
第二節 建築企業資金籌集
第三節 建築企業資産管理
第四節 建築企業收益管理
第五節 財務報錶分析
復習思考題

參考文獻

前言/序言

洞悉現代工程的脈絡：一本深入剖析建築企業管理的著作 現代建築業，作為國民經濟的支柱性産業，其發展水平直接反映瞭一個國傢的工業化和現代化程度。從宏偉的摩天大樓到精密的工業廠房，從便利的交通樞紐到宜居的城市社區，每一個成功的建築項目背後，都凝聚著無數人的智慧、汗水與精密的組織管理。然而，建築行業的復雜性、技術密集性以及其與環境、社會、經濟等多元因素的深度交織，使得建築企業管理成為一門集科學性、藝術性與實踐性於一體的獨特學科。 本書，正是一部旨在係統闡釋建築企業管理核心理念、關鍵流程與前沿實踐的著作。它不僅為建築工程管理專業的學生構建堅實的理論基石，更為投身於建築行業的管理者、決策者提供瞭一套洞察行業脈絡、提升管理效能的有力工具。本書力求以宏觀的視角審視建築企業的生存與發展，以微觀的細節解讀項目運作的每一個環節，旨在培養具備係統思維、創新能力和解決復雜問題能力的復閤型建築管理人纔。 一、 建築工程的宏觀視角：戰略引領與組織之道 建築企業作為一種特殊的組織形態，其生存與發展離不開清晰的戰略規劃和高效的組織架構。本書首先將引導讀者跳齣項目本身的圍牆，從宏觀層麵理解建築企業的戰略定位。這包括對國傢宏觀經濟政策、行業發展趨勢、市場競爭格局的深刻洞察，以及如何基於這些外部環境因素，製定企業長期發展戰略、核心競爭力培育計劃和風險防範策略。 在戰略確立之後，組織建設的重要性便不言而喻。本書將深入探討建築企業的組織結構設計，分析不同類型組織模式（如職能製、矩陣製、項目製等）的優劣勢，以及如何根據企業規模、業務特點和發展階段選擇最優的組織形式。同時，本書還將聚焦於人纔的引進、培養、激勵與保留，強調人力資源管理在建築企業成功中的核心作用。從組織文化塑造到團隊協作機製的建立，從績效考核體係的完善到員工職業發展通道的設計，都將得到詳盡的闡述。 此外，法律法規與閤規經營是建築企業必須遵守的生命綫。本書將係統介紹與建築行業相關的法律法規體係，包括但不限於工程閤同法、招投標法、安全生産法、環境保護法等，並強調企業在日常經營活動中如何確保閤規性，降低法律風險，維護企業聲譽。 二、 建築項目的生命周期管理：精益求精的實踐路徑 建築工程的管理，本質上是對項目生命周期進行全過程、全方位的控製與優化。本書將以建築項目為基本單元，深入剖析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的每一個關鍵階段。 項目啓動與可行性研究： 項目的成功始於精準的立項決策。本書將探討項目機會識彆、市場調研、技術經濟可行性分析、風險評估等內容，幫助讀者理解如何科學論證項目的必要性與可行性，為項目的順利開展奠定基礎。 項目規劃與設計管理： 精心策劃是項目成功的藍圖。本書將詳細講解項目範圍界定、目標設定、工作分解結構（WBS）的製定、進度計劃編製、成本估算與預算、資源需求分析、風險識彆與應對計劃等項目規劃的關鍵環節。同時，也將闡述設計管理的重要性，包括設計方案的選擇、優化、審查以及設計過程中的協調與溝通。 項目執行與實施控製： 這是項目實現價值的核心階段。本書將深入探討施工管理、閤同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、環境管理等各項子係統的具體內容和實施方法。 施工管理： 涵蓋施工組織設計、施工方案編製、現場管理、施工技術創新應用、施工隊伍管理等。 閤同管理： 強調閤同的簽訂、履行、變更、索賠及爭議解決等全過程管理，確保閤同各方的權益。 質量管理： 講解質量標準、質量控製點設置、質量檢驗方法、不閤格品處理等，確保工程質量符閤設計和規範要求。 進度管理： 運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具，製定科學的進度計劃，並進行動態監控與調整，確保項目按期完成。 成本管理： 涵蓋成本構成分析、成本估算、預算編製、成本核算、成本控製與節約措施，實現項目效益最大化。 安全管理： 強調安全生産責任製、安全技術措施、安全教育培訓、應急預案製定與演練，將安全風險降至最低。 環境管理： 關注施工過程中的環境保護，包括揚塵控製、噪聲治理、廢水廢棄物處理等，踐行綠色建築理念。 項目監控與收尾： 本書將闡述如何通過有效的監控手段，及時發現項目執行過程中的偏差，並采取糾偏措施。同時，也將詳細介紹項目竣工驗收、工程結算、資料歸檔、後評價等項目收尾工作，為項目的圓滿結束畫上句號。 三、 現代建築企業管理的新挑戰與新機遇 隨著科技的飛速發展和全球化進程的加速，建築行業正麵臨前所未有的變革。本書也將緊跟時代步伐，探討一係列影響建築企業管理的現代議題。 數字化轉型與智慧建造： 建築信息模型（BIM）技術、大數據、人工智能、物聯網等新興技術的應用，正在深刻地改變著建築的設計、施工和運維模式。本書將介紹這些技術的原理、應用場景以及如何利用數字化手段提升項目管理效率、優化資源配置、加強協同工作。 綠色建築與可持續發展： 麵對日益嚴峻的環境挑戰，綠色建築和可持續發展已成為建築行業的重要發展方嚮。本書將探討綠色建材的應用、節能減排技術、可再生能源利用、生態修復等內容，引導讀者關注建築的環境效益和社會效益。 工程總承包（EPC）與全過程工程谘詢： 新的工程組織模式和管理服務模式正在興起。本書將深入分析工程總承包模式的特點、優勢與挑戰，以及全過程工程谘詢服務的內容、模式與發展趨勢，幫助讀者理解如何適應這些新的行業生態。 風險管理與韌性建設： 建築行業麵臨著自然災害、市場波動、政策調整等多重風險。本書將強調係統化的風險管理體係建設，包括風險識彆、評估、應對和監控，以及如何構建企業的韌性，以應對突發事件和挑戰。 國際化視野與跨文化管理： 隨著中國建築企業“走齣去”步伐的加快，國際化視野和跨文化管理能力變得愈發重要。本書將探討海外工程項目管理特點、國際閤同慣例、文化差異的應對等內容。 四、 理論與實踐的融閤：案例分析與問題導嚮 本書並非一本純粹的理論書籍，而是力求理論與實踐相結閤。在每個章節的講解中，都將穿插豐富的案例分析，這些案例來源於國內外真實的建築項目，涵蓋瞭不同類型、不同規模的項目，從經典的工程案例到近年來湧現的創新實踐，力求生動地展示理論知識在實際管理中的應用。 同時，本書也注重問題導嚮，針對建築企業管理過程中常見的難點和痛點，提齣分析框架和解決思路。例如，在成本管理章節，可能會討論如何應對材料價格波動；在進度管理章節，可能會探討如何處理工期延誤的連鎖反應；在風險管理章節，可能會分析大型復雜工程項目中的主要風險點。 結語 《建築企業管理學》（第四版）是一本集係統性、理論性、實踐性與前瞻性於一體的著作。它旨在為讀者提供一個認識建築行業、掌握建築企業管理核心技能的全麵平颱。通過對本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解建築企業的戰略規劃與組織管理原則。 熟練掌握建築項目全生命周期的管理方法與工具。 洞察建築行業麵臨的新挑戰與新機遇，並掌握應對策略。 培養分析復雜問題、解決實際管理難題的能力。 為成為一名優秀的建築管理者打下堅實的基礎。 我們相信，本書將成為建築工程管理領域莘莘學子和從業人員不可或缺的參考書，助力每一位投身於建築事業的探索者，洞悉現代工程的宏偉脈絡，驅動中國建築業嚮更高質量、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

對於《建築企業管理學（第四版）》，我有著非常具體的期待，尤其是在實際操作層麵。這本書的副標題“Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities”讓我覺得它不僅僅是一本理論書，更像是一本“上手指南”。我希望它能詳細講解如何在真實的建築項目環境中應用各種管理工具和技術。比如，在質量管理方麵，我期待書中能清晰地闡述不同階段的質量控製重點，以及如何建立完善的質量管理體係，包括質量標準的製定、質量檢查的方法、質量問題的處理流程等。對於安全管理，這更是建築業的重中之重，我希望能看到書中對施工現場安全風險的識彆和防範措施進行細緻的描述，以及如何進行安全培訓、安全檢查和應急預案的製定。更進一步，我希望這本書能融入一些現代化的管理理念，比如如何通過信息化手段（如項目管理軟件、移動應用）來提升管理效率，如何在新技術（如物聯網、大數據）的輔助下實現更精細化的管理。如果書中能包含一些實際操作性的圖錶、流程圖、清單，甚至是一些模闆化的文檔，那將極大地增強它的實用性，讓讀者在閱讀的同時就能學到如何在實踐中運用。

評分☆☆☆☆☆

拿到《建築企業管理學（第四版）》後，我最先關注的是它內容的深度和廣度。作為一本麵嚮高校的“Programmed Textbook”，我期望它能打破傳統教材的枯燥模式，用更生動、更具邏輯性的方式來呈現復雜的管理概念。例如，在講到組織管理時，我希望能看到不同類型的建築企業組織架構的優劣勢分析，以及在不同項目階段如何進行有效的組織調整。而在成本管理部分，我不僅希望瞭解成本估算、預算編製的原理，更希望書中能深入講解成本控製的策略和技術，比如掙值管理（EVM）的應用，如何通過實際進度與計劃進度的對比來預測項目成本的偏差，以及如何運用信息係統來輔助成本的動態監控。另外，關於風險管理，我希望書中能詳細介紹風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的全過程，並提供一些應對建築項目常見風險（如閤同風險、技術風險、市場風險、政策風險等）的實用工具和方法。這本書如果能真正做到“Programmed”，意味著它應該有清晰的學習路徑和配套練習，能夠幫助讀者逐步掌握知識，而非囫圇吞棗。我非常期待它能引領我深入理解建築企業管理的精髓，並為我未來的職業發展打下堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書《建築企業管理學（第四版）》對我而言，是希望能填補我在理論知識與項目實戰之間的空白。我一直認為，建築工程管理並非僅僅是技術層麵的堆砌，更在於其精細化、係統化的管理能力。因此，我非常期待這本書能在宏觀層麵梳理清楚建築企業管理的整體框架，然後在微觀層麵深入剖析各個子模塊。例如，在人力資源管理部分，我希望它能講解如何有效地進行項目團隊的組建、激勵和績效評估，尤其是在處理跨部門、跨公司的協作關係時，應該掌握哪些溝通和協調技巧。在閤同管理方麵，我期望書中能詳細解讀各類建築閤同的構成要素、風險點以及如何進行有效的閤同談判和履約管理。對於供應鏈管理，我希望它能揭示如何在保證材料、設備供應及時性和經濟性的同時，有效控製供應鏈的風險。此外，這本書如果能結閤一些國際通行的管理標準或認證體係（如ISO係列標準），並說明它們在建築企業管理中的具體應用，那將極大地提升其國際視野和權威性。我對這本書抱有很高的期望，希望它能成為指引我在建築管理領域不斷前進的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

終於等到這本《建築企業管理學（第四版）》瞭！作為一名即將畢業的工程管理專業學生，我之前就對這個領域充滿好奇，但總覺得理論知識與實際操作之間存在著一道鴻溝。市麵上相關的書籍不少，但真正能係統講解，又貼近實際應用的卻不多。這本書的標題就顯得非常有分量，"Programmed Textbook" 的字樣更是吸引瞭我，仿佛它不僅僅是一本教材，更像是一本循序漸進的、能夠引導我掌握知識的學習工具。我特彆期待它在理論體係上的完整性，比如關於項目全生命周期的管理，從前期的可行性研究、項目策劃，到施工過程中的成本控製、質量保證、安全管理，再到後期的竣工驗收和項目後評價，希望能有一個清晰的框架。同時，我也希望書中能包含一些當前建築行業的熱點和前沿管理方法，比如BIM技術在項目管理中的應用、綠色建築的管理理念、精益建造的實踐等等，這些都是我們未來工作中會遇到的重要課題。如果書中還能結閤一些典型的案例分析，並且提供一些實操性的指導，比如如何製定詳細的項目計劃、如何進行有效的溝通協調、如何應對突發情況等，那就更完美瞭。總之，這本書的齣現，讓我對係統學習建築企業管理學充滿瞭信心，期待它能成為我知識體係中的堅實基石。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《建築企業管理學（第四版）》時，首先想到的是它對於我學習職業發展的重要性。作為一名在建築行業摸爬滾打多年的從業者，我深知理論與實踐的結閤是多麼關鍵。這本書的“Programmed Textbook”定位，讓我猜測它一定不是一本簡單的知識羅列，而是有著一套科學的學習體係。我特彆希望在財務管理和投融資方麵，這本書能提供更深入的講解。比如，如何進行建築項目的投資決策分析，如何評估項目的經濟可行性，如何理解並運用各種融資模式來支持項目的開展。同時，我也關注書中對於法律法規和政策變化的解讀，建築行業與政策法規息息相關，瞭解最新的法律法規對工程項目的影響至關重要。如果這本書還能提及一些關於企業戰略管理的內容，例如如何製定建築企業的長期發展戰略，如何進行市場分析和競爭對手研究，以及如何通過創新來提升企業的核心競爭力，那將非常有價值。我相信，一本好的教材，不僅僅是傳授知識，更是啓發思維，培養解決實際問題的能力，我期待這本書能夠帶給我這樣的收獲。

評分☆☆☆☆☆

好像彆人用過

評分☆☆☆☆☆

不錯，第二天上學用的，方便快捷。。。

評分☆☆☆☆☆

好像彆人用過

評分☆☆☆☆☆

不錯…………

評分☆☆☆☆☆

不錯…………

評分☆☆☆☆☆

京東給力，一如既往支持！

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

好像彆人用過

評分☆☆☆☆☆

不錯…………