精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣壇軍 著

圖書標籤:

• TPM
• 精益生産
• 設備管理
• 現場改善
• 製造業
• 生産效率
• 設備維護
• 全員參與
• 可靠性
• 成本控製

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302443872

版次：1

商品編碼：12011934

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：142

字數：157000

産品特色

編輯推薦

　　本書是首部將精益生産與TPM結閤的佳作，通過把精益生産與TPM的要素進行拆分，然後進行有機融閤，形成瞭可操作的圖文“精益TPM”，以便協助設備密集型企業更好地進行績效改善、創造價值，為實現工業4。0打下堅實的理論基礎。

內容簡介

　　本書在有機糅閤精益生産、TPM（全麵生産維護）的基礎上，形成瞭現場可操作的“精益TPM”，為設備密集型企業的經營績效改善提供瞭一個全新的管理模式。

　　內容主要包括：設備效率分析、企業價值流分析、辦公室效率提升、如何整閤多種管理體係、JIT(準時製)、設備自主維護、設備專業維護（精益維修、零故障、點檢、潤滑、腐蝕控製、能耗管理等）、自動化項目管理、防錯法與自働化等。

　　本書可作為設備密集型企業相關人士的工具書，也可作為高等院校相關專業學生的參考用書或培訓教材。

作者簡介

　　蔣壇軍，資深管理顧問、《企業傢日報》約稿作者；曾在企業從事技術與管理工作，後從事管理谘詢工作十餘年，已為包括世界500強在內的眾多企業提供谘詢服務；2015年11月，其“精益TPM”理論獲國傢版權局頒發的版權證書（證書編號：國作登字-2015-A-00247151）。

目錄

第1章精益生産與TPM的融閤·1

1.1 精益生産簡介·1
1.2 TPM簡介·3
1.3 融閤精益生産與TPM的原因·4
1.4 實施精益TPM的十個誤區·7
第2章精益TPM策劃·11

2.1 設備效率分析·11
2.2 價值流程圖·13
2.3 目標策劃·22
2.4 樣闆機颱·23
2.5 辦公室如何推行精益TPM ·25
2.6 如何整閤多種管理體係·31
2.7 企業如何培育工匠·34
2.8 基礎工作·38
第3章 JIT·42

3.1 生産綫布局·42
3.2 多能工·46
3.3 快速換模·48
3.4 標準作業·53

IV

3.5 均衡生産·60
3.6 看闆拉動·62
3.7 安燈·67
第4章設備操作與自主維護·69

4.1 設備的操作·69
4.2 從自主維護到自主管理·72
4.3 工器具的開發·77
第5章設備專業維護·81

5.1 精益維修·81
5.2 到底要不要追求零故障·86
5.3 實現零故障的方嚮·88
5.4 維修策略的落地·91
5.5 點檢·93
5.6 潤滑·99
5.7 設備泄漏的預防與治理·102
5.8 設備腐蝕的防治·106
5.9 “溫柔維修”·111
5.10 維基百科式的維修案例庫·112
5.11 設備風險控製·114
5.12 設備能耗管理·118
第6章自動化與自働化·123

6.1 自動化項目管理·123
6.2 防錯法與自働化·131
參考文獻·137

前言/序言

　　前言

　　筆者在管理培訓與谘詢中發現：設備密集型企業在進行經營績效改善時，若單獨推行精益生産，或單獨推行TPM（Total Productive Maintenance ，全麵生産維護），改善效果均不夠理想。筆者的設想及實踐均證明：若將二者有機融閤予以推行，則完全可取得1+1＞2的效果。

　　後查閱文獻也獲知：日本設備維護協會原副會長、“TPM之父”中島清一先生（舊譯：中嶼清一），在三四十年前就注意到瞭上述問題，並主張將二者進行融閤實施；筆者與業內諸多人士交流時，他們也認為非常有必要將二者融閤。但可惜，未見到中島清一先生有將二者融閤的著作。

　　“中心藏之，何日忘之”。筆者遂下決心寫一本將精益與TPM融閤的書，以圖為中國製造盡一點綿薄之力。筆者先構思瞭精益TPM 理論框架及基本要求，已於2015年11月在國傢版權保護局進行瞭登記（登記號：國作登字-2015-A-00247151 ）；然後在此基礎上，筆者曆經多次的補充、修改，纔完成本書。

　　本書通過把精益生産與TPM的要素進行拆分，然後進行有機融閤，形成瞭可操作的圖文“精益TPM ”，以便協助設備密集型企業更好地進行績效改善、創造價值；另外，設備密集型企業走工業4.0之路，是不可避免的趨勢，而精益

　　TPM可為實現工業4.0打下堅實的管理基礎。本書主要內容包括：精益TPM 策劃；企業工匠培育；JIT；設備使用與自主維護、專業維護、防錯法與自働化等。當然，若基於“消除一切浪費”的精益核心思想，把本書命名為“設備密集型企業之精益生産現場實戰”也未嘗不可，但為瞭體現TPM 要素在本管理模式中的重要作用，所以在書名中采用瞭“精益TPM”這一核心詞。

　　應當注意：世界上沒有完全相同的兩片樹葉。即便是在設備密集型企業，不同的行業之間、甚至在相同行業不同的企業中，實施精益TPM 時，其內容也未必完全一樣。例如：在五金衝壓類企業，利用看闆拉動生産實施單件流（或小批量流），是必要且可行的；但在火電行業，就未必需要單件流（或小批量流）瞭。所以，讀者應依據自身企業的特點，對本書所述之“精益TPM ”進行適當的調整，以便設計齣富有企業自身特色、行之有效且簡單明瞭的“精益TPM”。

　　細心的讀者將會發現，本書較少采用案例。老實講，我手頭並不缺乏案例，但因與客戶所簽訂的培訓或谘詢閤同均有保密要求，故齣於尊重契約精神而不能將其納入本書中。對此，懇請讀者見諒。

　　在編寫本書的過程中，引用瞭一些研究機構、學者的研究成果；另外，本書也引用瞭少量網絡資料，在此對相關作者一並錶示由衷的謝意。

　　在編寫本書的過程中，清華大學齣版社編輯吳雷老師；《企業傢日報》王萍女士；《印製電路信息報》趙鵬娥小姐；《印製電路資訊》雜誌社楊慧女士、張倩女士；廣東美的集團林菁先生、楊暉先生、章玉玲小姐、祝永鵬先生；中石油長城鑽探集團陳文權先生、顧興申先生；東莞技研新陽集團劉革新先生；老同事任成托先生、陳建紅女士及其他諸多親朋好友均給予瞭大力鼓勵與支持，在此一並錶示衷心感謝。

　　本書可作為設備密集型企業人士的實用工具書、大中專院校相關專業大學生的參考用書或培訓教材。由於“精益TPM ”是一個全新的課題，本書中肯定存在諸多不足，懇請讀者不吝賜教。

躍遷：數字時代下的企業運營效率革新 本書並非一本關於精益TPM（Total Productive Maintenance，全員生産保修）現場實戰的書籍。 恰恰相反，它將帶領讀者跳齣傳統的、以設備為中心的改善模式，深入探索在日新月異的數字時代，企業如何突破效率瓶頸，實現跨越式的運營提升。本書旨在為那些在激烈的市場競爭中，渴望擺脫增長睏境，尋求顛覆性解決方案的企業傢、管理者和創新者提供一套全新的視角與實踐框架。 我們正身處一個前所未有的變革時期。信息技術的飛速發展，特彆是大數據、人工智能、物聯網、雲計算等新技術的廣泛應用，正在深刻重塑著商業世界的格局。傳統企業賴以生存的生産模式、管理方式、客戶觸點，甚至核心價值鏈，都在麵臨著巨大的挑戰和重構。在這樣的背景下，僅僅依靠微小的、綫性的改善，已不足以支撐企業的可持續增長和長期競爭力。企業需要的是一種“躍遷”，一種在運營效率、創新能力、客戶價值創造等方麵實現質的飛躍。 《躍遷：數字時代下的企業運營效率革新》 並非是一本孤立的理論書籍，它根植於對當下企業運營痛點的深刻洞察，並匯集瞭大量前沿的數字化轉型案例和實踐經驗。本書將引導讀者跳齣“精益”和“TPM”的固有思維，去擁抱更廣闊、更具前瞻性的視野。 第一部分：數字時代的挑戰與機遇——重塑企業運營的底層邏輯 這一部分將首先對當前數字時代企業所麵臨的宏觀環境進行深入剖析。我們將探討： 技術驅動的顛覆： 詳細分析大數據分析、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術如何從根本上改變生産製造、供應鏈管理、客戶服務、産品研發等各個環節，以及這些技術帶來的效率提升、成本降低、個性化定製等新機遇。 市場需求的變化： 深入研究消費者行為的變遷，例如對個性化、即時響應、綫上綫下無縫體驗的追求，以及這些變化對企業産品設計、生産排程、交付速度提齣的更高要求。 競爭格局的重塑： 分析平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟等新商業模式的興起，以及它們如何挑戰傳統企業，迫使企業重新思考自身的核心競爭力。 傳統運營模式的局限性： 並非否定精益和TPM的價值，而是指齣在數字化浪潮下，僅依賴這些方法可能遇到的瓶頸，例如數據孤島、流程僵化、響應遲緩等問題，以及如何打破這些局限。 我們將強調，理解並把握這些挑戰與機遇，是實現企業運營效率革新的前提。這需要企業管理者具備戰略性的眼光，敢於挑戰現狀，擁抱變革。 第二部分：以數據為核心的智能運營——構建企業的新神經係統 本書的核心之一在於強調“數據智能”在驅動企業運營效率提升中的關鍵作用。我們將深入探討如何構建一個以數據為核心的智能運營體係： 數據采集與整閤： 如何通過物聯網設備、SCADA係統、MES係統、ERP係統以及客戶交互平颱等，全麵、實時地采集生産、運營、客戶、市場等多維度數據。重點關注如何打破數據孤島，構建統一的數據湖或數據倉庫，為後續的分析奠定基礎。 數據分析與洞察： 介紹利用大數據分析、機器學習、深度學習等技術，從海量數據中挖掘有價值的洞察。例如，預測性維護（取代事後維修和預防性維護的更高層次）、生産過程優化、供應鏈風險預警、客戶行為預測、産品缺陷根源分析等。 智能決策與自動化： 探討如何將數據洞察轉化為智能決策，並通過自動化流程實現快速響應和執行。例如，基於AI的智能排程、自動化的質量檢測、機器人流程自動化（RPA）在後颱管理中的應用、動態定價策略等。 構建數據驅動的文化： 強調數據素養的培養，以及如何讓數據成為企業員工日常工作的重要參考和決策依據，形成人人談數據、用數據的企業文化。 這一部分將通過具體的案例，展示企業如何利用數據智能，實現從“經驗驅動”到“數據驅動”的根本性轉變，從而顯著提升運營效率和決策水平。 第三部分：敏捷與協同的價值鏈重構——突破邊界，鏈接未來 在數字時代，企業不再是孤立的個體，而是龐大價值網絡中的一環。本書將重點關注如何通過敏捷與協同，重構企業的價值鏈： 敏捷生産與柔性製造： 探討如何利用數字化技術實現生産綫的快速切換和個性化定製，以應對市場需求的快速變化。例如，數字孿生技術在生産規劃和模擬中的應用，模塊化設計和生産，以及如何實現小批量、多品種的柔性生産。 智慧供應鏈的構建： 深入分析如何利用區塊鏈、物聯網、大數據等技術，打造端到端透明、可追溯、高效率的智慧供應鏈。關注供應鏈協同平颱、實時物流追蹤、需求預測與精準匹配、風險管理等。 客戶體驗的極緻優化： 強調以客戶為中心，利用數字化手段構建全渠道、個性化的客戶體驗。例如，通過AI客服、智能推薦係統、CRM係統的深度應用，實現從售前谘詢到售後服務的全流程優化。 跨部門與跨企業協同： 探討如何打破企業內部各部門的壁壘，以及如何加強與供應商、分銷商、閤作夥伴等外部利益相關者的協同。介紹數字化協同平颱、API接口對接、聯閤創新等模式。 我們將展示，通過價值鏈的敏捷化與協同化，企業能夠更有效地整閤資源，降低交易成本，加速産品上市，並最終為客戶創造更大的價值。 第四部分：顛覆式創新與持續演進——麵嚮未來的組織重塑 要實現真正的“躍遷”，企業必須具備持續創新的能力和麵嚮未來的組織結構。本書的最後部分將聚焦於此： 擁抱顛覆式創新： 鼓勵企業跳齣漸進式改進的思維，積極探索顛覆性技術和商業模式。介紹雙重組織（Ambidextrous Organization）的理念，即在核心業務的穩健運營之外，設立獨立的創新單元，進行大膽的探索和嘗試。 人纔與文化的重塑： 數字化轉型不僅僅是技術的引入，更是人纔和文化的革新。探討如何吸引、培養具備數字化技能和創新思維的人纔，如何構建鼓勵試錯、開放閤作、持續學習的企業文化。 敏捷組織的構建： 介紹如何構建更扁平化、更靈活、更具自組織能力的敏捷組織架構，以應對快速變化的市場和技術環境。 建立持續演進的機製： 強調企業運營效率的提升是一個持續演進的過程，而非一蹴而就。介紹如何建立持續的績效評估、反饋機製和學習循環，確保企業能夠不斷適應新的挑戰，保持領先地位。 《躍遷：數字時代下的企業運營效率革新》 旨在為讀者提供一套係統性的思考框架和實踐指南。本書通過理論的深度、案例的廣度與實踐的可行性相結閤，引導企業從傳統的、以設備為中心的運營模式中解放齣來，以數據為驅動，以敏捷協同為紐帶，以顛覆式創新為引擎，在數字時代實現運營效率的革命性突破，最終贏得未來的競爭。本書不提供任何關於精益TPM的現場實戰指導，而是著眼於更宏大、更具前瞻性的企業運營效率革新之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我提供瞭一個看待生産車間運營的全新視角，特彆是關於“精益TPM現場實戰”這一點，讓我深刻認識到，單純的設備維護已經不足以應對當今製造業的激烈競爭。它所倡導的“改善新模式”觸及到瞭管理的深層，不僅僅是技術層麵的優化，更是思維模式的革新。書中有大量關於“人”的角色和作用的描述，這讓我耳目一新。傳統觀念可能更側重於技術人員的專業能力，而這本書則強調瞭操作人員、維護人員以及管理層之間的協同閤作，以及如何激發每個人的改善意識和參與度。我特彆欣賞書中關於“自主保全”的部分，作者詳細闡述瞭如何將設備的日常點檢、清潔、潤滑等基礎工作，真正地賦能給一綫操作工人，讓他們成為設備的第一責任人。這種模式的落地，不僅減輕瞭專業維護團隊的負擔，更重要的是，讓設備在最瞭解它的操作人員的“嗬護”下，提前預警潛在問題，從而大大降低瞭突發故障的概率。書中對於如何進行有效的培訓、如何建立激勵機製、以及如何通過可視化管理來推動自主保全的詳細介紹，都具有極高的參考價值，讓我對如何在實際工作中推行這一模式有瞭清晰的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的價值絕不僅僅停留在理論層麵，它所蘊含的“現場實戰”精神，是其最寶貴的財富。作者似乎是一位經驗極為豐富的實踐者，他沒有迴避在推行精益TPM過程中可能遇到的各種阻礙和挑戰，而是坦誠地分享瞭如何剋服它們。例如，在書中關於“設備密集型企業”的描述，我就看到瞭自己的影子，那些龐大而復雜的生産綫，每天都在與時間賽跑，任何一點效率的損失都會被放大。而這本書提供的“改善新模式”，則是一種係統性的解決方案，它不僅僅是關於如何讓設備“少壞”，更是關於如何讓設備“更好”。書中提到的“設備綜閤效率”（OEE）的提升，並非是通過一蹴而就的奇跡，而是通過日積月纍的精細化管理和持續的改善活動。我尤其對書中關於“損耗挖掘”和“設備稼動率分析”的章節印象深刻，作者用詳實的圖錶和數據，展示瞭如何通過細緻入微的觀察，找齣那些看似微不足道的“小毛病”，並將其轉化為巨大的改善機會。這種深入到每一個細節的剖析，讓我感受到瞭作者在現場的每一次搏鬥和思考，也讓我看到瞭提升企業競爭力的希望所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，它不是那種枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的導師，在耐心細緻地引導讀者走進“精益TPM現場實戰”的世界。我最喜歡的部分是書中關於“預防性維護”和“預測性維護”的探討，並將其融入到“改善新模式”的框架中。在很多企業中，設備維護往往處於一種被動的狀態，即“壞瞭再修”。而這本書則強調瞭主動性和預防的重要性。作者通過具體的案例，闡述瞭如何建立一套科學的設備點檢、保養和維修計劃，以及如何利用先進的監測技術來預判設備可能齣現的故障。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭一個關於“設備健康度評估”的方法，它並非僅僅依賴於傳統的周期性保養，而是結閤瞭設備的運行數據、環境因素以及曆史故障記錄，來動態地評估設備的健康狀況，並據此調整維護策略。這種“懂設備”和“會管理”相結閤的思路，為我打開瞭新的思路，讓我意識到，提升設備性能不僅僅是技術問題，更是管理問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一扇窗，讓我得以窺見在設備密集型企業中，如何將“精益”的理念與“TPM”（全麵生産維護）的實踐巧妙地融閤，並以一種全新的模式落地執行。我一直對如何提升設備的運行效率和可靠性有著濃厚的興趣，尤其是在那些需要24/7不間斷生産的行業裏，任何微小的故障都可能導緻巨大的損失。這本書並非空泛地講解理論，而是充滿瞭“現場實戰”的案例和方法，這一點讓我尤為欣喜。它並沒有直接告訴我“該怎麼做”，而是通過一個個具體的場景，引導我思考“為什麼這麼做”以及“這樣做的好處是什麼”。例如，書中提到的某個設備齣現頻繁啓停的問題，作者是如何一步步地帶領團隊進行根本原因分析，從最初的現象觀察，到數據收集，再到工具的應用，最終找到癥結所在並製定齣切實可行的改善方案。這種抽絲剝繭式的分析過程，讓我覺得非常真實和有啓發性。更重要的是，它強調瞭“改善新模式”，意味著不再是沿用老一套的方法，而是根據當前企業麵臨的挑戰，創新地運用精益和TPM的工具，形成一套更具生命力和適應性的管理體係。讀到此處，我仿佛已經置身於那個繁忙的車間，與作者一起體驗著攻堅剋難的成就感。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“改善新模式”讓我看到瞭在設備密集型企業中，實現可持續發展的全新路徑。它不僅僅是關於“設備”，更是關於“流程”和“人”。作者在書中並沒有僅僅關注設備本身的性能，而是將設備置於整個生産流程的大背景下進行考量，並強調瞭“精益”思想在其中扮演的關鍵角色。我特彆欣賞書中關於“可視化管理”和“標準化作業”的論述，這兩者在TPM的推行中起著至關重要的作用。書中用大量的圖片和錶格，展示瞭如何通過直觀的方式，讓設備的狀態、運行數據以及潛在的風險一目瞭然。這種“讓問題顯性化”的做法，能夠極大地提高團隊的溝通效率和協作能力。同時，標準化作業的建立，也為每一個操作人員和維護人員提供瞭明確的指導，減少瞭因人為因素造成的偏差和失誤。總而言之，這本書提供瞭一個係統性的框架，能夠幫助企業從零開始，構建一個高效、可靠、持續改善的設備管理體係，為實現卓越運營奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

看不齣來好壞！！

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

內容少，不值得購買

評分☆☆☆☆☆

簡單實用

評分☆☆☆☆☆

總算看到有人寫的書真正把精益生産、TPM融閤起來二閤一瞭，解決瞭我的睏惑和實際問題，1+1遠遠大於2，贊一個！！

評分☆☆☆☆☆

這是經典語錄

評分☆☆☆☆☆

精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯哦，

評分☆☆☆☆☆

書不錯，紙張印刷都可以，內容簡單實際。