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孙世阳 著

图书标签:

• 马云
• 商业模式
• 创业
• 管理
• 领导力
• 阿里巴巴
• 中国商业
• 商业哲学
• 成功学
• 传记

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550273856

版次：1

商品编码：11910680

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：269

字数：230000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　编辑推荐1：
　　领悟马云的经营哲学，体会马云的成功之道。
　　编辑推荐2：
　　马云，中国著名企业家，中国电子商务的开启人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。他的创业故事激励了无数中国年轻的创业家、企业家。
　　编辑推荐3：
　　为每一位想创业、准备创业和已经创业的人准备的创业智慧必读之书。

内容简介

　　《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践，对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析，从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手，深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧，以“语录+案例+总结”的形式，具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下，组织管理中存在一些偏见和盲区，向我们揭示了管理的真相与本质。

作者简介

孙世阳，财经作者、出版人，长期致力于组织战略、企业管理、商业模式及互联网商业思想研究，参与出版图书有《顺丰模式你学得会》、《马云到底还想干什么》、《支付红利》等。

精彩书评

　　一个有理想的人和一个有理想的企业，都有一个不屈的灵魂。
　　——温家宝总理对马云及阿里巴巴集团的评价

　　下一个世界首富可能会是中国的马云。
　　——微软创始人比尔·盖茨

　　在这个感觉缺乏领袖的时代，激励他的追随者，让世界变得更好。
　　——美国《财富》杂志

　　马云的阿里巴巴为什么现在比新东方要大几十倍呢？特别简单，马云是一个特别自信的人，他能飞快地从挫折和自卑中走出来。
　　——新东方教育集团创始人俞敏洪

目录

Part 1 梦想：梦想还是要有的，万一实现了呢
只有被狠狠PK过，才会有出息
没有梦想比贫穷更可怕
折腾，是对梦想的尊重
只有持久的激情才是赚钱的
如果梦想变不成现实，就是空想
Part 2 坚持：成功的原因是永不放弃、没有放弃
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好
每一代人都有自己的机会，年轻人要善于把握机会
坚持做自己热爱、相信的事
95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%
十年后的你，源于今天的思考和坚持
我的三个坚持：理想主义、担当精神、正能量
Part 3 机会：机会是均等的，关键在于你怎么看、怎么做
你所拒绝的也许不是别人，而是改变自己的机会
很多公司死不是因为机会太少，而是机会太多
大家看不清的机会，才是真正的机会
机会就在那些被抱怨的地方
有时候死扛下去总是会有机会的
Part 4 领导：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力
生意越来越难做，眼光看得更远，走得就更远
男人的胸怀是被冤枉大的，领导人不要怕被冤枉
只有在逆境的时候才是真正的领导力
外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行
领导力首先不是权力，而是责任心
Part 5 战略：阿里今天的成功是过去战略布局的成功
眼光多远、多大，决定未来
首先要做正确的事情，再有就是正确地做事
战略没有细节就等于一堆废纸
不把赚钱作为唯一目的
赚钱模式越多，越说明你没有模式
Part 6 经营：企业靠输血是活不久的，关键是自己造血
做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明
了解市场和客户需求，成功的可能性才会大
知道自己是谁，要干什么，要到哪里
创意构想是过程，执行实现才是结果
Part 7 管理：天下没人能挖走我的团队
相信年轻人，就是相信未来
管理，就不要怕员工离开
高效的团队需要有共同的奋斗目标
唐僧团队是天下最好的创业团队
Part 8 创新：企业家必须要有创新的精神
企业创新不是为打败对手，而是跟明天竞争
保持持续创新能力关键在于制度创新
我的创新是被“逼”出来的
让别人跟着鲸鱼跑吧
Part 9 竞争：有竞争才能成长，要用欣赏的眼光看对手
我就是拿着望远镜也找不到对手
一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的
眼睛中全是敌人，外面就全是敌人
竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败
真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点
Part 10 态度：态度比能力重要，选择同样也比能力重要
用自己的脑袋独立思考，用自己的独立眼光看问题
把事业和工作当自己的孩子
一个当不好士兵的将军一定不是好将军
商道的根本在于诚信的积累
帮助别人赚钱，然后才使自己赚钱
Part 11 使命感：阿里成为一家持续发展102年的公司
使命感是企业发展的驱动力
坚持为小企业服务
客户第一、员工第二、股东第三
为使命感而战才能做得好
企业文化的根源在于价值观和使命感
Part 12 价值观：价值观是我们的核心竞争力
让天下没有难做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企业必须一贯
文化价值体系是公司生存的命脉
商人有所为有所不为，企业家必须承担社会责任
社会责任永远是阿里巴巴不可分割的内在基因

精彩书摘

　　没有梦想比贫穷更可怕
　　人可以十天不喝水，七八天不吃饭，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕的是不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才最后会坚持下去。有的时候希望自己能停下来，因为我觉得我还有更好的梦想，我做阿里巴巴十三年，如果不停下来，就会失去更多的梦想。所以要抓紧时间。
　　——2013年马云与周星驰的“天马行空”对话
　　马云经营案例
　　阿里巴巴的成功上市，不仅让马云问鼎“中国首富”，而且也让阿里的全体员工在这次上市狂欢中受益。据相关机构统计，阿里的上市造就了数十个亿万富豪及上百个千万富豪。
　　这不禁让许多人心生羡慕：为什么阿里巴巴这么有钱？为什么马云这么有钱？
　　是马云比别人勤奋吗？显然完全不是——比马云勤奋的人太多了。
　　是马云比别人聪明吗？似乎也不是——以前从来没有人夸过马云聪明。
　　既没有可借鉴的成功商业模式，也没有豪华的技术团队，更没有充裕的创业资金……与同一时期的搜狐、网易、百度等同行相比，阿里巴巴俨然是互联网行业中的一只“丑小鸭”。2000年，阿里巴巴获得了软银的2000万美元融资，媒体对“马云六分钟搞定孙正义”的故事津津乐道，似乎阿里巴巴一路走来都是顺风顺水、畅通无阻。然而，外界鲜为人知的是，当初怀揣创业梦想的马云来到美国，遍访美国东西海岸，希望能获得200万美元的融资，却惨遭30多家VC机构拒绝！
　　在阿里成立后的很长一段时间里，马云及其创始团队每个月只领500元的薪水，员工们就在公司附近租房子住，两三个人一起合租，甚至有员工索性住进了农民房，每天吃着3块钱的饭盒。据阿里“十八罗汉”之一、现小微金服CEO彭蕾称，戴珊（“十八罗汉”之一，现任阿里巴巴首席人才官）很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说：“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”
　　即使在如此困窘而艰难的环境下，马云和他的团队依然没有放弃梦想。正如马云在四壁萧然、只有一张破沙发的家中开第一次员工大会时，对阿里员工所阐述的梦想那样：“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司！”
　　为了实现这一梦想，马云和他的团队在创业过程中克服了无数的挫折、坎坷和磨难，最终缔造出一个令世人惊叹的商业奇迹。
　　2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO职位，而这一天正是淘宝成立十周年的日子。马云在“淘宝十周年”晚会上发表了卸任演讲，他在演讲中说道：
　　我们是非常幸运的人，我其实在想十年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家不看好未来，阿里人十几个年轻人一起，我们相信十年以后的中国会更好，十年以后，电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用。
　　但我真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。这十年无数的人为此付出了巨大的代价，为了一个理想，为了一个坚持，走了十年。我一直在想， 即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉，我们还是值得的，今生无悔，更何况我们今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多坚持的人。
　　我相信，马云在说出这番话时，内心肯定有许多感慨和心酸。公司创立初期，马云在谈及阿里巴巴的梦想和愿景时，总会招致诸多质疑、批评，甚至冷嘲热讽：
　　阿里巴巴最初成立时，马云对他的创业团队说“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”时，在场的同事都安静了下来，大家都觉得马云是痴人说梦；
　　2003年，马云提出了新的目标——阿里巴巴全年盈利1亿元，国内媒体一时哗然，认为这一目标是不切实际的空想；
　　2004年，马云再次放出豪言：“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”许多人批评马云“吹牛吹破天了”，甚至还由此引发了一轮口水仗。
　　骗子、疯子、狂人、创业教父、商界传奇、中国首富……马云身上的标签一直不断变换着。然而，无论外界对马云的评价如何变换，他始终都怀着强烈的信念和目标，实践着他的创业之路——他就像一个神奇的“造梦大师”，将每一个看似遥不可及的梦想都逐一变成了现实！
　　马云的经营哲学
　　2005年，马云在央视《对话》节目中说：“我不知道该怎样定义成功，但我知道怎样定义失败。那就是放弃，如果你放弃了，你失败了；如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会。”
　　毋庸置疑，梦想是一个人获得事业成功、实现自我价值的最大驱动力。很多人会说，马云的成功源于他有梦想。然而我们不妨扪心自问：梦想，谁没有呢？但为什么马云的梦想变成了现实，而大多数人的梦想则变成了幻想、空想呢？
　　事实上，与其说马云所拥有的是“梦想”，不如说是一种“平常心”。如果一定要过分解读，我们不妨说成是一种“不忘初心的执着”，这种执着源自坚定而真实的信念，在这种信念的支撑下全身心地、义无反顾地投入到事业中——只有付诸行动，才能收获一个好的结果。这不是成功学，而是一种平常心。毕竟，任何人的“梦想”，都不是凭空演化出来的！折腾，是对梦想的尊重
　　……

前言/序言

　　古人说“五十而知天命”。2014年9月19日，刚刚过完五十岁生日的马云带领阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，他本人也以1500亿元的身价成为中国首富。
　　在众多的企业家中，马云是一个异数。他是一个大学考了三次的“笨人”，一个普通大学的普通教书匠，一个对电脑一窍不通的“外行人”，曾被称为“骗子”“疯子”“狂人”。在二十多年的创业历程中，他始终坚信自己的理念，坚持自己的目标，以不同于常规的思维经营企业，形成了自己的一套经营哲学。
　　关于梦想，他说：“没有梦想比贫穷更可怕。”因为这代表着对未来没有希望。
　　关于坚持，他说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”在互联网行业“最寒冷”的2002年，马云对员工说，即便是跪着把这个冬天过了，也不能倒下。最终阿里巴巴熬过了寒冬。
　　关于机会，他说：“大家看不清的机会，才是真正的机会。”他认为这个世界遍地都是机会：“只要有抱怨的地方，不合理的地方，有人投诉的地方，就有创业机会。你加入抱怨永远没有机会。你要将别人的抱怨、投诉、仇恨、不靠谱的地方变成你的机会。”这个世界正因为还有很多不美好，我们才有改造的机会。
　　关于竞争，他说：“竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。”马云不认同“商场如战场”，商场不是你死我活，你死了我未必会活。他举例说，陈氏太极拳高手杨露禅在北京打擂，七七四十九天，把人家都打败了，但对手无一伤亡，这就叫高手。商业竞争也一样，其实我们在竞争过程中，偶尔误伤别人，把别人给伤害了，说明我们功力还不够。商业过程中，让人家觉得应该参与，而不是抵抗，或者是对抗，这才是商业最高境界。
　　马云的哲学不是“斗争哲学”，而是“共赢哲学”，是一种“从0到1”的创造哲学。阿里巴巴就是一种“无中生有”的创造，当它为数百万中小企业搭建了平台，帮助他们发展起来的同时，自己也就发展起来了。马云从道家哲学、太极哲学中汲取智慧，深谙“上善若水，水善利万物而不争”的道理。
　　马云已经当之无愧地成为中国的“创业教父”，成为了无数年轻人崇拜的对象。那么，广大的创业者能从马云的经历中学些什么呢？
　　本书从12个不同的角度出发，采用语录、经营案例、经营哲学三者合而为一的方式阐释马云的经营智慧。本书内容不仅是经营的法则，而且还是做人的智慧，处世的经验。我们也许不能建立阿里巴巴式的商业帝国，但每个人都希望拥有快乐的生活，有激情的工作，在灰心丧气需要一点鼓励，在一筹莫展时需要指点迷津，在犹豫不决时需要忠告提醒……在创业的道路上，怎样把路越走越宽，而不是越走越窄？在人生的道路上，还有哪些丰富多彩的可能性？这也许是我们读此书的目的。

《风口上的猪：追逐时代的浪潮与自我驱动的增长》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，成功往往如同海市蜃楼，可遇而不可求。然而，那些能够抓住时代脉搏，并将其转化为强大企业动能的弄潮儿，总能书写出令人惊叹的篇章。《风口上的猪：追逐时代的浪潮与自我驱动的增长》并非一本关于特定商业领袖的传记，而是一部深入剖析“风口”现象及其背后驱动力、洞察时代趋势与个体企业如何有机结合、最终实现可持续增长的深度商业观察报告。本书旨在提炼出那些在看似偶然的“风口”背后，实则隐藏着深刻的规律、战略和执行力的关键要素，为读者提供一套理解和运用商业时代浪潮的思维框架。 核心内容解析： 本书的核心观点是，个体企业和创业者的成功，很大程度上取决于能否在正确的时间点，于正确的“风口”之上，以正确的方式进行自我驱动。这里，“风口”并非虚无缥缈的运气，而是宏观经济、技术革新、社会变迁、政策导向等多种力量交织形成的、能够为特定商业模式或产品带来爆发式增长的有利环境。而“猪”则象征着那些有潜力在风口中起飞的初创企业或转型中的个体，它们需要具备起飞的“引擎”——即强大的自我驱动力。 第一部分：解码“风口”的本质与识别 “风口”并非凭空出现，其背后有着深刻的逻辑。本书将系统性地梳理和分析不同类型“风口”的成因： 技术驱动型风口： 探讨以互联网、人工智能、大数据、生物科技、新能源等为代表的技术革命如何催生出新的产业和商业模式。例如，从PC互联网到移动互联网的演进，从信息爆炸到智能推荐的飞跃，这些技术突破是如何重新定义了用户需求和市场格局。本书将引用不同领域内的案例，说明技术创新如何打破现有壁垒，创造全新的价值链。 社会需求演进型风口： 分析随着社会发展、消费升级、人口结构变化、价值观转变等因素，涌现出的新型消费趋势和市场缺口。例如，中产阶级的崛起带来了对高品质、个性化、体验式消费的需求；老龄化社会催生了养老、健康产业的巨大潜力；环保意识的觉醒则推动了绿色经济和可持续消费的发展。本书将深入剖析这些社会动能如何转化为商业机遇。 政策导向与宏观经济型风口： 审视国家政策、产业规划、经济周期、国际关系等宏观环境对商业机会的影响。例如，“一带一路”倡议为对外投资和贸易带来了新的可能；“双碳”目标加速了能源结构转型和相关产业的勃兴。本书将引导读者理解宏观政策如何为特定领域注入活力，创造“政策红利”。 跨界融合型风口： 探讨不同产业、技术、商业模式之间相互渗透、融合所产生的颠覆性机会。例如，科技与金融的结合催生了金融科技；文化与旅游的融合丰富了旅游产品体验。本书将揭示跨界融合如何打破行业边界，创造出前所未有的价值。 本书强调，“风口”的识别并非主观臆断，而需要基于对宏观环境的深度洞察、对技术趋势的敏锐感知、对消费者需求的精准把握以及对行业逻辑的深刻理解。它将提供一套观察和分析“风口”的工具箱，帮助读者区分真正的趋势与短暂的泡沫。 第二部分：个体驱动的引擎——企业与创业者的“起飞”之道 仅仅识别到“风口”是远远不够的，真正的挑战在于如何让企业或个体在风口到来时具备“起飞”的能力。本书将重点阐述“自我驱动的增长”这一概念，它涵盖了以下几个核心要素： 愿景与使命的坚定： 解释清晰、有力的愿景和使命如何成为企业前行的灯塔，在不确定环境中指引方向，凝聚团队。这不仅仅是口号，更是将企业的目标与时代发展方向相结合的战略定位。 颠覆式创新与产品力： 强调在风口期，仅仅跟随市场是不够的，更需要具备创造性解决问题、提供独特价值的产品或服务。本书将探讨如何从用户痛点出发，通过技术、设计、商业模式等层面的创新，打造出能够满足甚至超越用户期待的“爆款”。 敏锐的组织应变能力： 探讨在快速变化的市场中，企业如何保持组织的灵活性和敏捷性，能够快速响应市场变化，调整战略，优化资源配置。这包括扁平化的组织结构、鼓励试错的企业文化、以及高效的决策机制。 强大的执行力与迭代能力： 强调将战略转化为行动的执行力，以及在执行过程中不断学习、调整、优化的迭代能力。本书将深入分析成功企业在落地执行中的关键技巧，以及如何通过精益创业的理念，实现快速迭代和优化。 持续学习与人才培养： 探讨在知识快速更新的时代，企业如何构建学习型组织，吸引、培养和留住顶尖人才，以应对不断变化的需求和挑战。 资本的战略性运用： 分析在不同发展阶段，如何有效地融资，以及如何将资本与业务发展紧密结合，实现规模扩张和效率提升。 第三部分：驾驭浪潮，实现可持续增长 “风口”并非永久的，而“猪”的飞行也并非必然。本书的第三部分将探讨如何在风口期实现爆发式增长，并在此基础上构建可持续的竞争优势，避免“昙花一现”。 从“风口”到“护城河”： 分析当风口浪潮趋于平缓时，企业如何利用初期积累的优势，建立起难以被模仿的竞争壁垒，例如品牌影响力、用户忠诚度、技术专利、生态系统等。 多元化与业务协同： 探讨在单一风口结束后，企业如何通过业务的多元化和协同效应，拓展新的增长曲线，降低单一市场的风险。 长期主义与企业文化： 强调在追求短期爆发的同时，更要注重企业的长期发展战略和健康的企业文化。一个有韧性、有使命感的企业文化，能够帮助企业穿越周期，基业长青。 反思与复盘： 引导读者在成功和失败的案例中进行深刻的反思和复盘，总结经验教训，避免重复犯错。 本书特色： 理论与实践相结合： 本书将宏观的商业理论与大量鲜活的商业案例相结合，既有理论深度，又不失实践指导意义。 逻辑清晰，结构严谨： 全书围绕“风口”和“自我驱动”两大核心概念展开，层层递进，逻辑清晰，结构严谨。 启发性与前瞻性： 本书不提供简单的“秘籍”，而是引导读者进行独立思考，建立自身的商业洞察力，并对未来的商业趋势进行前瞻性判断。 语言生动，易于理解： 采用通俗易懂的语言，避免过度使用专业术语，力求让广大读者都能从中获得启发。 《风口上的猪：追逐时代的浪潮与自我驱动的增长》是一本献给所有渴望在商业浪潮中搏击、实现自我超越的创业者、企业管理者以及对商业世界充满好奇心的读者的深度指南。它将帮助您更深刻地理解商业时代的运行逻辑，掌握识别和驾驭“风口”的智慧，并通过打造强大的“自我驱动力”，最终实现企业的持续繁荣与增长。

评分☆☆☆☆☆

翻开《马云的经营哲学》，我以为会是一本关于商业案例分析的著作，能够详细拆解阿里巴巴的成功之处。但实际上，这本书更像是在讲述一位梦想家的创业史。作者花了很大的篇幅去描写马云在创业初期，如何从一个默默无闻的英语老师，一步步走向世界舞台的故事。书中反复提及他对梦想的执着，对互联网未来的坚信，以及他如何用自己的热情去感染和吸引他人。我尤其被书中关于他如何建立团队的部分所吸引，他强调的“一群傻子，在一个正确的方向上，比一群聪明人，在一个错误的路上，走得更远”，这给我留下了深刻的印象。他似乎并没有刻意去教授某种商业“秘籍”，而是通过分享自己的经历和感悟，去传递一种积极向上、永不言败的创业精神。这让我意识到，在商业竞争中，心态和信念的重要性，有时候甚至超越了具体的策略。

评分☆☆☆☆☆

拿到《马云的经营哲学》这本书，我本来期待着能深入了解这位商业巨头是如何一步步建立起阿里巴巴的帝国，他独特的思维模式和决策过程究竟有何过人之处。然而，在翻阅了前几章后，我发现这本书似乎更多地聚焦于马云的个人经历，以及他对于创业初期所面临的种种困难的回顾。书中详细描述了他如何在不被看好的情况下，凭借着一股执拗和对未来的信念，一次次地克服障碍。从最早期的艰难融资，到团队的组建和管理，再到如何在一个互联网概念还未普及的时代，去描绘和实现一个清晰的商业蓝图，这些都写得相当详尽。我尤其对书中关于他如何看待失败的章节印象深刻，他并没有将失败描绘成一场灾难，而是将其视为学习和成长的宝贵机会，这种心态的转变对于任何一个创业者或者身处困境的人来说，都具有极大的启示意义。他反复强调的“永远不要放弃”的信念，虽然听起来有些老生常谈，但在他身上，我看到了这种信念是如何转化为实实在在的行动，并最终成就了非凡事业的。

评分☆☆☆☆☆

阅读《马云的经营哲学》，我原以为会找到许多关于商业模式、市场营销、战略规划的详细论述，希望能从中学习到具体的实操方法。但这本书的基调却显得更加个人化和感性。它似乎更侧重于描绘马云在面对人生和事业重大转折点时的心路历程，以及他如何看待成功与失败。书中大量引用了他的演讲和访谈片段，这些内容充满了他特有的幽默感和哲学思考。我印象深刻的是他对于“使命感”的强调，他认为企业存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了解决社会问题，为他人创造价值。这种宏大的愿景，是他能够不断前进的动力源泉。这本书并非一本枯燥的商业教科书，而更像是一本关于人生选择与价值实现的思考录，它能够引发读者对自身职业生涯和人生意义的深入反思，并从中汲取继续前行的勇气。

评分☆☆☆☆☆

初读《马云的经营哲学》，我原本设想的是能够窥探到阿里巴巴在电商、支付、云计算等各个领域是如何取得市场领先地位的，期待能从中学习到具体的商业模式创新和竞争策略。然而，这本书的侧重点似乎略有不同，它更多地是在挖掘马云个人身上那种独特的领导者气质和对商业本质的洞察。书中描绘了他如何看待人才，如何构建企业文化，以及他对于“客户第一”的坚持。我注意到，他常常将自己比作一个“傻瓜”，强调要保持谦卑和学习的态度，这与许多成功的企业家那种自信甚至有些傲慢的形象形成了鲜明对比，也让我对“领导力”有了新的认识。他对于未来趋势的判断，对于科技力量的运用，以及他如何将这些想法付诸实践，都写得很有意思，尽管具体的技术细节不多，但那种前瞻性和对未来的洞察力，无疑是这本书的一大亮点。

评分☆☆☆☆☆

这本《马云的经营哲学》给我的最大感受是，它非常注重对创业者心态的塑造。我之前可能更多地关注那些具体的商业策略和管理技巧，但这本书却从一个更宏观的层面，探讨了“为什么”和“如何才能坚持下去”。作者花了大量的篇幅去描绘马云早期创业时的那种孤独感、不被理解的痛苦，以及他如何在这种环境中保持乐观和前行的动力。我发现，很多时候，我们之所以会停滞不前，并非因为缺乏方法，而是因为心态上的动摇。书中通过大量的故事和马云本人的话语，展现了他那种“把不可能变成可能”的信念，以及他如何通过不断地学习和调整，去适应瞬息万变的商业环境。这让我开始反思，在面对挑战时，我是否过于关注眼前的困难，而忽略了更长远的目标和内心的力量。这本书并不是一本教你如何写商业计划书的指南，而更像是一本心灵鸡汤，只不过，这份鸡汤是来自于一位真正从实践中走出来的成功者，因此更加有说服力。

评分☆☆☆☆☆

隔天中午就到了，物流很快！

评分☆☆☆☆☆

6

评分☆☆☆☆☆

活动的时候买的，一下买了好几本，包装的都还可以，京东的速度就是快

评分☆☆☆☆☆

书本不错，质量还行，价格实惠

评分☆☆☆☆☆

还没看……

评分☆☆☆☆☆

书好，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

东西收到啦，感觉还不错，下次便宜一点就更好了！

评分☆☆☆☆☆

不错，可以看看！

评分☆☆☆☆☆

东西收到啦，感觉还不错，下次便宜一点就更好了！