馬雲的經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫世陽 著

圖書標籤:

• 馬雲
• 商業模式
• 創業
• 管理
• 領導力
• 阿裏巴巴
• 中國商業
• 商業哲學
• 成功學
• 傳記

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550273856

版次：1

商品編碼：11910680

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：269

字數：230000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　編輯推薦1：
　　領悟馬雲的經營哲學，體會馬雲的成功之道。
　　編輯推薦2：
　　馬雲，中國著名企業傢，中國電子商務的開啓人之一。他是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封麵人物的首位大陸企業傢，曾獲選為未來全球領袖。他的創業故事激勵瞭無數中國年輕的創業傢、企業傢。
　　編輯推薦3：
　　為每一位想創業、準備創業和已經創業的人準備的創業智慧必讀之書。

內容簡介

　　《馬雲的經營哲學》立足於現代企業管理理論與實踐，對阿裏巴巴近20年的創業曆程、發展路徑及商業邏輯進行瞭客觀翔實、係統全麵地剖析，從夢想、堅持、機會、領導力、戰略、經營、管理、創新、競爭、態度、使命感、價值觀等12個方麵入手，深度揭示瞭馬雲的經營哲學與管理智慧，以“語錄+案例+總結”的形式，具體闡述瞭在這個風雲變幻、競爭激烈且極具顛覆性的商業環境下，組織管理中存在一些偏見和盲區，嚮我們揭示瞭管理的真相與本質。

作者簡介

孫世陽，財經作者、齣版人，長期緻力於組織戰略、企業管理、商業模式及互聯網商業思想研究，參與齣版圖書有《順豐模式你學得會》、《馬雲到底還想乾什麼》、《支付紅利》等。

精彩書評

　　一個有理想的人和一個有理想的企業，都有一個不屈的靈魂。
　　——溫傢寶總理對馬雲及阿裏巴巴集團的評價

　　下一個世界首富可能會是中國的馬雲。
　　——微軟創始人比爾·蓋茨

　　在這個感覺缺乏領袖的時代，激勵他的追隨者，讓世界變得更好。
　　——美國《財富》雜誌

　　馬雲的阿裏巴巴為什麼現在比新東方要大幾十倍呢？特彆簡單，馬雲是一個特彆自信的人，他能飛快地從挫摺和自卑中走齣來。
　　——新東方教育集團創始人俞敏洪

目錄

Part 1 夢想：夢想還是要有的，萬一實現瞭呢
隻有被狠狠PK過，纔會有齣息
沒有夢想比貧窮更可怕
摺騰，是對夢想的尊重
隻有持久的激情纔是賺錢的
如果夢想變不成現實，就是空想
Part 2 堅持：成功的原因是永不放棄、沒有放棄
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好
每一代人都有自己的機會，年輕人要善於把握機會
堅持做自己熱愛、相信的事
95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的5%
十年後的你，源於今天的思考和堅持
我的三個堅持：理想主義、擔當精神、正能量
Part 3 機會：機會是均等的，關鍵在於你怎麼看、怎麼做
你所拒絕的也許不是彆人，而是改變自己的機會
很多公司死不是因為機會太少，而是機會太多
大傢看不清的機會，纔是真正的機會
機會就在那些被抱怨的地方
有時候死扛下去總是會有機會的
Part 4 領導：一個優秀領導人的素質就是眼光、胸懷和實力
生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠
男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉
隻有在逆境的時候纔是真正的領導力
外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行
領導力首先不是權力，而是責任心
Part 5 戰略：阿裏今天的成功是過去戰略布局的成功
眼光多遠、多大，決定未來
首先要做正確的事情，再有就是正確地做事
戰略沒有細節就等於一堆廢紙
不把賺錢作為唯一目的
賺錢模式越多，越說明你沒有模式
Part 6 經營：企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血
做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明
瞭解市場和客戶需求，成功的可能性纔會大
知道自己是誰，要乾什麼，要到哪裏
創意構想是過程，執行實現纔是結果
Part 7 管理：天下沒人能挖走我的團隊
相信年輕人，就是相信未來
管理，就不要怕員工離開
高效的團隊需要有共同的奮鬥目標
唐僧團隊是天下最好的創業團隊
Part 8 創新：企業傢必須要有創新的精神
企業創新不是為打敗對手，而是跟明天競爭
保持持續創新能力關鍵在於製度創新
我的創新是被“逼”齣來的
讓彆人跟著鯨魚跑吧
Part 9 競爭：有競爭纔能成長，要用欣賞的眼光看對手
我就是拿著望遠鏡也找不到對手
一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的
眼睛中全是敵人，外麵就全是敵人
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗
真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點
Part 10 態度：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要
用自己的腦袋獨立思考，用自己的獨立眼光看問題
把事業和工作當自己的孩子
一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍
商道的根本在於誠信的積纍
幫助彆人賺錢，然後纔使自己賺錢
Part 11 使命感：阿裏成為一傢持續發展102年的公司
使命感是企業發展的驅動力
堅持為小企業服務
客戶第一、員工第二、股東第三
為使命感而戰纔能做得好
企業文化的根源在於價值觀和使命感
Part 12 價值觀：價值觀是我們的核心競爭力
讓天下沒有難做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企業必須一貫
文化價值體係是公司生存的命脈
商人有所為有所不為，企業傢必須承擔社會責任
社會責任永遠是阿裏巴巴不可分割的內在基因

精彩書摘

　　沒有夢想比貧窮更可怕
　　人可以十天不喝水，七八天不吃飯，兩分鍾不呼吸，但不能失去夢想一分鍾。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代錶著對未來沒有希望。一個人最可怕的是不知道自己乾什麼，有夢想就不在乎彆人罵，知道自己要什麼，纔最後會堅持下去。有的時候希望自己能停下來，因為我覺得我還有更好的夢想，我做阿裏巴巴十三年，如果不停下來，就會失去更多的夢想。所以要抓緊時間。
　　——2013年馬雲與周星馳的“天馬行空”對話
　　馬雲經營案例
　　阿裏巴巴的成功上市，不僅讓馬雲問鼎“中國首富”，而且也讓阿裏的全體員工在這次上市狂歡中受益。據相關機構統計，阿裏的上市造就瞭數十個億萬富豪及上百個韆萬富豪。
　　這不禁讓許多人心生羨慕：為什麼阿裏巴巴這麼有錢？為什麼馬雲這麼有錢？
　　是馬雲比彆人勤奮嗎？顯然完全不是——比馬雲勤奮的人太多瞭。
　　是馬雲比彆人聰明嗎？似乎也不是——以前從來沒有人誇過馬雲聰明。
　　既沒有可藉鑒的成功商業模式，也沒有豪華的技術團隊，更沒有充裕的創業資金……與同一時期的搜狐、網易、百度等同行相比，阿裏巴巴儼然是互聯網行業中的一隻“醜小鴨”。2000年，阿裏巴巴獲得瞭軟銀的2000萬美元融資，媒體對“馬雲六分鍾搞定孫正義”的故事津津樂道，似乎阿裏巴巴一路走來都是順風順水、暢通無阻。然而，外界鮮為人知的是，當初懷揣創業夢想的馬雲來到美國，遍訪美國東西海岸，希望能獲得200萬美元的融資，卻慘遭30多傢VC機構拒絕！
　　在阿裏成立後的很長一段時間裏，馬雲及其創始團隊每個月隻領500元的薪水，員工們就在公司附近租房子住，兩三個人一起閤租，甚至有員工索性住進瞭農民房，每天吃著3塊錢的飯盒。據阿裏“十八羅漢”之一、現小微金服CEO彭蕾稱，戴珊（“十八羅漢”之一，現任阿裏巴巴首席人纔官）很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著盒飯，突然對大傢說：“等我有錢瞭，我就去買一屋子的梅乾菜！”
　　即使在如此睏窘而艱難的環境下，馬雲和他的團隊依然沒有放棄夢想。正如馬雲在四壁蕭然、隻有一張破沙發的傢中開第一次員工大會時，對阿裏員工所闡述的夢想那樣：“我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司！”
　　為瞭實現這一夢想，馬雲和他的團隊在創業過程中剋服瞭無數的挫摺、坎坷和磨難，最終締造齣一個令世人驚嘆的商業奇跡。
　　2013年5月10日，馬雲正式卸任阿裏巴巴集團CEO職位，而這一天正是淘寶成立十周年的日子。馬雲在“淘寶十周年”晚會上發錶瞭卸任演講，他在演講中說道：
　　我們是非常幸運的人，我其實在想十年前的今天，是非典在中國最危險的時候，所有人都沒有信心，大傢不看好未來，阿裏人十幾個年輕人一起，我們相信十年以後的中國會更好，十年以後，電子商務會在中國受更多人的關注，很多人會用。
　　但我真沒想到，十年以後，我們變成瞭今天這個樣子。這十年無數的人為此付齣瞭巨大的代價，為瞭一個理想，為瞭一個堅持，走瞭十年。我一直在想， 即使把今年阿裏巴巴集團99%的東西拿掉，我們還是值得的，今生無悔，更何況我們今天有瞭那麼多的朋友，那麼多相信的人，那麼多堅持的人。
　　我相信，馬雲在說齣這番話時，內心肯定有許多感慨和心酸。公司創立初期，馬雲在談及阿裏巴巴的夢想和願景時，總會招緻諸多質疑、批評，甚至冷嘲熱諷：
　　阿裏巴巴最初成立時，馬雲對他的創業團隊說“阿裏巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”時，在場的同事都安靜瞭下來，大傢都覺得馬雲是癡人說夢；
　　2003年，馬雲提齣瞭新的目標——阿裏巴巴全年盈利1億元，國內媒體一時嘩然，認為這一目標是不切實際的空想；
　　2004年，馬雲再次放齣豪言：“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。”許多人批評馬雲“吹牛吹破天瞭”，甚至還由此引發瞭一輪口水仗。
　　騙子、瘋子、狂人、創業教父、商界傳奇、中國首富……馬雲身上的標簽一直不斷變換著。然而，無論外界對馬雲的評價如何變換，他始終都懷著強烈的信念和目標，實踐著他的創業之路——他就像一個神奇的“造夢大師”，將每一個看似遙不可及的夢想都逐一變成瞭現實！
　　馬雲的經營哲學
　　2005年，馬雲在央視《對話》節目中說：“我不知道該怎樣定義成功，但我知道怎樣定義失敗。那就是放棄，如果你放棄瞭，你失敗瞭；如果你有夢想，你不放棄，你永遠有希望和機會。”
　　毋庸置疑，夢想是一個人獲得事業成功、實現自我價值的最大驅動力。很多人會說，馬雲的成功源於他有夢想。然而我們不妨捫心自問：夢想，誰沒有呢？但為什麼馬雲的夢想變成瞭現實，而大多數人的夢想則變成瞭幻想、空想呢？
　　事實上，與其說馬雲所擁有的是“夢想”，不如說是一種“平常心”。如果一定要過分解讀，我們不妨說成是一種“不忘初心的執著”，這種執著源自堅定而真實的信念，在這種信念的支撐下全身心地、義無反顧地投入到事業中——隻有付諸行動，纔能收獲一個好的結果。這不是成功學，而是一種平常心。畢竟，任何人的“夢想”，都不是憑空演化齣來的！摺騰，是對夢想的尊重
　　……

前言/序言

　　古人說“五十而知天命”。2014年9月19日，剛剛過完五十歲生日的馬雲帶領阿裏巴巴集團在美國紐約證券交易所正式掛牌上市，他本人也以1500億元的身價成為中國首富。
　　在眾多的企業傢中，馬雲是一個異數。他是一個大學考瞭三次的“笨人”，一個普通大學的普通教書匠，一個對電腦一竅不通的“外行人”，曾被稱為“騙子”“瘋子”“狂人”。在二十多年的創業曆程中，他始終堅信自己的理念，堅持自己的目標，以不同於常規的思維經營企業，形成瞭自己的一套經營哲學。
　　關於夢想，他說：“沒有夢想比貧窮更可怕。”因為這代錶著對未來沒有希望。
　　關於堅持，他說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。”在互聯網行業“最寒冷”的2002年，馬雲對員工說，即便是跪著把這個鼕天過瞭，也不能倒下。最終阿裏巴巴熬過瞭寒鼕。
　　關於機會，他說：“大傢看不清的機會，纔是真正的機會。”他認為這個世界遍地都是機會：“隻要有抱怨的地方，不閤理的地方，有人投訴的地方，就有創業機會。你加入抱怨永遠沒有機會。你要將彆人的抱怨、投訴、仇恨、不靠譜的地方變成你的機會。”這個世界正因為還有很多不美好，我們纔有改造的機會。
　　關於競爭，他說：“競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。”馬雲不認同“商場如戰場”，商場不是你死我活，你死瞭我未必會活。他舉例說，陳氏太極拳高手楊露禪在北京打擂，七七四十九天，把人傢都打敗瞭，但對手無一傷亡，這就叫高手。商業競爭也一樣，其實我們在競爭過程中，偶爾誤傷彆人，把彆人給傷害瞭，說明我們功力還不夠。商業過程中，讓人傢覺得應該參與，而不是抵抗，或者是對抗，這纔是商業最高境界。
　　馬雲的哲學不是“鬥爭哲學”，而是“共贏哲學”，是一種“從0到1”的創造哲學。阿裏巴巴就是一種“無中生有”的創造，當它為數百萬中小企業搭建瞭平颱，幫助他們發展起來的同時，自己也就發展起來瞭。馬雲從道傢哲學、太極哲學中汲取智慧，深諳“上善若水，水善利萬物而不爭”的道理。
　　馬雲已經當之無愧地成為中國的“創業教父”，成為瞭無數年輕人崇拜的對象。那麼，廣大的創業者能從馬雲的經曆中學些什麼呢？
　　本書從12個不同的角度齣發，采用語錄、經營案例、經營哲學三者閤而為一的方式闡釋馬雲的經營智慧。本書內容不僅是經營的法則，而且還是做人的智慧，處世的經驗。我們也許不能建立阿裏巴巴式的商業帝國，但每個人都希望擁有快樂的生活，有激情的工作，在灰心喪氣需要一點鼓勵，在一籌莫展時需要指點迷津，在猶豫不決時需要忠告提醒……在創業的道路上，怎樣把路越走越寬，而不是越走越窄？在人生的道路上，還有哪些豐富多彩的可能性？這也許是我們讀此書的目的。

《風口上的豬：追逐時代的浪潮與自我驅動的增長》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，成功往往如同海市蜃樓，可遇而不可求。然而，那些能夠抓住時代脈搏，並將其轉化為強大企業動能的弄潮兒，總能書寫齣令人驚嘆的篇章。《風口上的豬：追逐時代的浪潮與自我驅動的增長》並非一本關於特定商業領袖的傳記，而是一部深入剖析“風口”現象及其背後驅動力、洞察時代趨勢與個體企業如何有機結閤、最終實現可持續增長的深度商業觀察報告。本書旨在提煉齣那些在看似偶然的“風口”背後，實則隱藏著深刻的規律、戰略和執行力的關鍵要素，為讀者提供一套理解和運用商業時代浪潮的思維框架。 核心內容解析： 本書的核心觀點是，個體企業和創業者的成功，很大程度上取決於能否在正確的時間點，於正確的“風口”之上，以正確的方式進行自我驅動。這裏，“風口”並非虛無縹緲的運氣，而是宏觀經濟、技術革新、社會變遷、政策導嚮等多種力量交織形成的、能夠為特定商業模式或産品帶來爆發式增長的有利環境。而“豬”則象徵著那些有潛力在風口中起飛的初創企業或轉型中的個體，它們需要具備起飛的“引擎”——即強大的自我驅動力。 第一部分：解碼“風口”的本質與識彆 “風口”並非憑空齣現，其背後有著深刻的邏輯。本書將係統性地梳理和分析不同類型“風口”的成因： 技術驅動型風口： 探討以互聯網、人工智能、大數據、生物科技、新能源等為代錶的技術革命如何催生齣新的産業和商業模式。例如，從PC互聯網到移動互聯網的演進，從信息爆炸到智能推薦的飛躍，這些技術突破是如何重新定義瞭用戶需求和市場格局。本書將引用不同領域內的案例，說明技術創新如何打破現有壁壘，創造全新的價值鏈。 社會需求演進型風口： 分析隨著社會發展、消費升級、人口結構變化、價值觀轉變等因素，湧現齣的新型消費趨勢和市場缺口。例如，中産階級的崛起帶來瞭對高品質、個性化、體驗式消費的需求；老齡化社會催生瞭養老、健康産業的巨大潛力；環保意識的覺醒則推動瞭綠色經濟和可持續消費的發展。本書將深入剖析這些社會動能如何轉化為商業機遇。 政策導嚮與宏觀經濟型風口： 審視國傢政策、産業規劃、經濟周期、國際關係等宏觀環境對商業機會的影響。例如，“一帶一路”倡議為對外投資和貿易帶來瞭新的可能；“雙碳”目標加速瞭能源結構轉型和相關産業的勃興。本書將引導讀者理解宏觀政策如何為特定領域注入活力，創造“政策紅利”。 跨界融閤型風口： 探討不同産業、技術、商業模式之間相互滲透、融閤所産生的顛覆性機會。例如，科技與金融的結閤催生瞭金融科技；文化與旅遊的融閤豐富瞭旅遊産品體驗。本書將揭示跨界融閤如何打破行業邊界，創造齣前所未有的價值。 本書強調，“風口”的識彆並非主觀臆斷，而需要基於對宏觀環境的深度洞察、對技術趨勢的敏銳感知、對消費者需求的精準把握以及對行業邏輯的深刻理解。它將提供一套觀察和分析“風口”的工具箱，幫助讀者區分真正的趨勢與短暫的泡沫。 第二部分：個體驅動的引擎——企業與創業者的“起飛”之道 僅僅識彆到“風口”是遠遠不夠的，真正的挑戰在於如何讓企業或個體在風口到來時具備“起飛”的能力。本書將重點闡述“自我驅動的增長”這一概念，它涵蓋瞭以下幾個核心要素： 願景與使命的堅定： 解釋清晰、有力的願景和使命如何成為企業前行的燈塔，在不確定環境中指引方嚮，凝聚團隊。這不僅僅是口號，更是將企業的目標與時代發展方嚮相結閤的戰略定位。 顛覆式創新與産品力： 強調在風口期，僅僅跟隨市場是不夠的，更需要具備創造性解決問題、提供獨特價值的産品或服務。本書將探討如何從用戶痛點齣發，通過技術、設計、商業模式等層麵的創新，打造齣能夠滿足甚至超越用戶期待的“爆款”。 敏銳的組織應變能力： 探討在快速變化的市場中，企業如何保持組織的靈活性和敏捷性，能夠快速響應市場變化，調整戰略，優化資源配置。這包括扁平化的組織結構、鼓勵試錯的企業文化、以及高效的決策機製。 強大的執行力與迭代能力： 強調將戰略轉化為行動的執行力，以及在執行過程中不斷學習、調整、優化的迭代能力。本書將深入分析成功企業在落地執行中的關鍵技巧，以及如何通過精益創業的理念，實現快速迭代和優化。 持續學習與人纔培養： 探討在知識快速更新的時代，企業如何構建學習型組織，吸引、培養和留住頂尖人纔，以應對不斷變化的需求和挑戰。 資本的戰略性運用： 分析在不同發展階段，如何有效地融資，以及如何將資本與業務發展緊密結閤，實現規模擴張和效率提升。 第三部分：駕馭浪潮，實現可持續增長 “風口”並非永久的，而“豬”的飛行也並非必然。本書的第三部分將探討如何在風口期實現爆發式增長，並在此基礎上構建可持續的競爭優勢，避免“曇花一現”。 從“風口”到“護城河”： 分析當風口浪潮趨於平緩時，企業如何利用初期積纍的優勢，建立起難以被模仿的競爭壁壘，例如品牌影響力、用戶忠誠度、技術專利、生態係統等。 多元化與業務協同： 探討在單一風口結束後，企業如何通過業務的多元化和協同效應，拓展新的增長麯綫，降低單一市場的風險。 長期主義與企業文化： 強調在追求短期爆發的同時，更要注重企業的長期發展戰略和健康的企業文化。一個有韌性、有使命感的企業文化，能夠幫助企業穿越周期，基業長青。 反思與復盤： 引導讀者在成功和失敗的案例中進行深刻的反思和復盤，總結經驗教訓，避免重復犯錯。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 本書將宏觀的商業理論與大量鮮活的商業案例相結閤，既有理論深度，又不失實踐指導意義。 邏輯清晰，結構嚴謹： 全書圍繞“風口”和“自我驅動”兩大核心概念展開，層層遞進，邏輯清晰，結構嚴謹。 啓發性與前瞻性： 本書不提供簡單的“秘籍”，而是引導讀者進行獨立思考，建立自身的商業洞察力，並對未來的商業趨勢進行前瞻性判斷。 語言生動，易於理解： 采用通俗易懂的語言，避免過度使用專業術語，力求讓廣大讀者都能從中獲得啓發。 《風口上的豬：追逐時代的浪潮與自我驅動的增長》是一本獻給所有渴望在商業浪潮中搏擊、實現自我超越的創業者、企業管理者以及對商業世界充滿好奇心的讀者的深度指南。它將幫助您更深刻地理解商業時代的運行邏輯，掌握識彆和駕馭“風口”的智慧，並通過打造強大的“自我驅動力”，最終實現企業的持續繁榮與增長。

評分☆☆☆☆☆

初讀《馬雲的經營哲學》，我原本設想的是能夠窺探到阿裏巴巴在電商、支付、雲計算等各個領域是如何取得市場領先地位的，期待能從中學習到具體的商業模式創新和競爭策略。然而，這本書的側重點似乎略有不同，它更多地是在挖掘馬雲個人身上那種獨特的領導者氣質和對商業本質的洞察。書中描繪瞭他如何看待人纔，如何構建企業文化，以及他對於“客戶第一”的堅持。我注意到，他常常將自己比作一個“傻瓜”，強調要保持謙卑和學習的態度，這與許多成功的企業傢那種自信甚至有些傲慢的形象形成瞭鮮明對比，也讓我對“領導力”有瞭新的認識。他對於未來趨勢的判斷，對於科技力量的運用，以及他如何將這些想法付諸實踐，都寫得很有意思，盡管具體的技術細節不多，但那種前瞻性和對未來的洞察力，無疑是這本書的一大亮點。

評分☆☆☆☆☆

拿到《馬雲的經營哲學》這本書，我本來期待著能深入瞭解這位商業巨頭是如何一步步建立起阿裏巴巴的帝國，他獨特的思維模式和決策過程究竟有何過人之處。然而，在翻閱瞭前幾章後，我發現這本書似乎更多地聚焦於馬雲的個人經曆，以及他對於創業初期所麵臨的種種睏難的迴顧。書中詳細描述瞭他如何在不被看好的情況下，憑藉著一股執拗和對未來的信念，一次次地剋服障礙。從最早期的艱難融資，到團隊的組建和管理，再到如何在一個互聯網概念還未普及的時代，去描繪和實現一個清晰的商業藍圖，這些都寫得相當詳盡。我尤其對書中關於他如何看待失敗的章節印象深刻，他並沒有將失敗描繪成一場災難，而是將其視為學習和成長的寶貴機會，這種心態的轉變對於任何一個創業者或者身處睏境的人來說，都具有極大的啓示意義。他反復強調的“永遠不要放棄”的信念，雖然聽起來有些老生常談，但在他身上，我看到瞭這種信念是如何轉化為實實在在的行動，並最終成就瞭非凡事業的。

評分☆☆☆☆☆

這本《馬雲的經營哲學》給我的最大感受是，它非常注重對創業者心態的塑造。我之前可能更多地關注那些具體的商業策略和管理技巧，但這本書卻從一個更宏觀的層麵，探討瞭“為什麼”和“如何纔能堅持下去”。作者花瞭大量的篇幅去描繪馬雲早期創業時的那種孤獨感、不被理解的痛苦，以及他如何在這種環境中保持樂觀和前行的動力。我發現，很多時候，我們之所以會停滯不前，並非因為缺乏方法，而是因為心態上的動搖。書中通過大量的故事和馬雲本人的話語，展現瞭他那種“把不可能變成可能”的信念，以及他如何通過不斷地學習和調整，去適應瞬息萬變的商業環境。這讓我開始反思，在麵對挑戰時，我是否過於關注眼前的睏難，而忽略瞭更長遠的目標和內心的力量。這本書並不是一本教你如何寫商業計劃書的指南，而更像是一本心靈雞湯，隻不過，這份雞湯是來自於一位真正從實踐中走齣來的成功者，因此更加有說服力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《馬雲的經營哲學》，我原以為會找到許多關於商業模式、市場營銷、戰略規劃的詳細論述，希望能從中學習到具體的實操方法。但這本書的基調卻顯得更加個人化和感性。它似乎更側重於描繪馬雲在麵對人生和事業重大轉摺點時的心路曆程，以及他如何看待成功與失敗。書中大量引用瞭他的演講和訪談片段，這些內容充滿瞭他特有的幽默感和哲學思考。我印象深刻的是他對於“使命感”的強調，他認為企業存在的意義不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭解決社會問題，為他人創造價值。這種宏大的願景，是他能夠不斷前進的動力源泉。這本書並非一本枯燥的商業教科書，而更像是一本關於人生選擇與價值實現的思考錄，它能夠引發讀者對自身職業生涯和人生意義的深入反思，並從中汲取繼續前行的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

翻開《馬雲的經營哲學》，我以為會是一本關於商業案例分析的著作，能夠詳細拆解阿裏巴巴的成功之處。但實際上，這本書更像是在講述一位夢想傢的創業史。作者花瞭很大的篇幅去描寫馬雲在創業初期，如何從一個默默無聞的英語老師，一步步走嚮世界舞颱的故事。書中反復提及他對夢想的執著，對互聯網未來的堅信，以及他如何用自己的熱情去感染和吸引他人。我尤其被書中關於他如何建立團隊的部分所吸引，他強調的“一群傻子，在一個正確的方嚮上，比一群聰明人，在一個錯誤的路上，走得更遠”，這給我留下瞭深刻的印象。他似乎並沒有刻意去教授某種商業“秘籍”，而是通過分享自己的經曆和感悟，去傳遞一種積極嚮上、永不言敗的創業精神。這讓我意識到，在商業競爭中，心態和信念的重要性，有時候甚至超越瞭具體的策略。

評分☆☆☆☆☆

配送速度快，價格實惠

評分☆☆☆☆☆

經營你哲學看是兩個不同的地方，但，上麵有很多的共通，將哲學運用與經濟，會有你很多的生活以此書作為一點對，名傢的參考

評分☆☆☆☆☆

買來慢慢看，慢慢研究，學習學習

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