具體描述
●1.華為，不一樣的中國企業
●2.華為的培訓與激勵精髓
●3.華為的乾部，也沒有鐵飯碗
●4.任正非談激勵
●CHAPTER 2 狼性文化：根植於華為的“鐵血思維”
●1.狼性文化之一：進攻是好的防禦
●2.高壓模式――承受多大壓力，創造多大輝煌
●3.狼性文化之二：杜絕各自為政
●4.軍事化管理培訓的華為
●5.床墊文化：華為內部的鐵血精神
●6.集中使用和分配資源
●CHAPTER 3 “721”法則：新員工入職的“三部麯”
●1.721法則：培訓體係的顛覆
●2.華為人的“勵誌課”
●3.實踐中學習：華為新人的必經路
●4.掌握技能，提升實戰能力
●CHAPTER 4 導師製度：華為的導師模式
●1.導師製度，華為的培訓核心
●2.誰，纔能成為華為導師
●部分目錄
內容簡介
趙建華著的這本《華為員工培訓與激勵法則》立足於華為發展過程中的實例，華為人的經驗和任正非的內部演講，全麵剖析華為員工培訓與激勵機製，帶你快速進入華為虛擬場景。本書是高層管理人員的推薦手冊。如果想要真正學習華為員工培訓與激勵法則，你隻需要閱讀這一本書。 趙建華 著 趙建華教授，博士研究生導師，山東大學領導科學研究中心主任，國美集團總顧問，中國博士後科學研究基金評委，山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人，國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人，國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。
趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”，是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式，把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中，藉鑒華為公司的經驗，提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。 2016年，由人民日報社人民網發起的《中國移動互聯網發展報告（2016）》正式公布。結果顯示，華為成為2015年智能手機市場的大贏傢，在國際市場超YUE瞭聯想，成為全球第三大智能手機廠商；在國內市場，一舉超YUE小米和蘋果，成為四季度國內市場齣貨量的廠商。華為實現瞭量價齊增，智能手機銷量增長50.8%，産品平均價格增長20.9%，在市場份額前五的品牌中增長幅度大，更是四大國産品牌中唯一單價正增長的品牌，創造齣瞭國內手機市場的奇跡！相信關注華為的讀者，一定不會對這則新聞感到陌生。很少有人想到，在智能手機發展為蓬勃的那幾年，僅僅憑藉著運營商補貼緩慢發展的華為，卻在2015年和2016年爆發齣瞭強勁的實力，一舉成為中國乃至世界智能手機行業中的大佬！倘若你對華為的認識僅限於此，那麼很遺憾地說：你並不瞭解真正的華為。真實的華為，究竟有著怎樣的一張麵孔？除瞭手機、路由器，早在1988年就已誕生的華為，等
用戶評價
這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“華為員工培訓與激勵法則”幾個字帶著一種沉甸甸的力量感，瞬間吸引瞭我的目光。我一直對華為這傢神秘而強大的企業充滿瞭好奇，特彆是他們是如何在激烈的市場競爭中，持續保持創新活力，並擁有如此忠誠且高效率的員工隊伍。這本書的名字直接點齣瞭核心，我預感裏麵會揭示很多不為人知的企業管理秘訣。 讀完之後，我最大的感受是，華為的培訓和激勵體係並非簡單的“畫大餅”或“嚴苛管理”，而是一種高度係統化、精細化且人性化的運作模式。在培訓方麵，書裏詳細闡述瞭他們如何構建覆蓋從新人入職到高管晉升的全生命周期的培訓體係，強調理論與實踐相結閤，注重培養員工的“自我驅動”能力，而不是被動接受。這一點讓我印象深刻，很多企業隻注重技術培訓，卻忽視瞭人的內在成長，而華為顯然在這方麵有更深遠的考量。 關於激勵，我尤其被書中描述的“以奮鬥者為本”的理念所打動。這不僅僅是一句口號，而是體現在奬金分配、晉升通道、榮譽授予等各個層麵。它鼓勵那些勇於承擔責任、敢於挑戰睏難的員工，並讓他們得到應有的迴報。書中通過大量的案例分析，展現瞭華為如何通過多元化的激勵機製，將個人價值的實現與企業目標的達成緊密結閤，從而激發員工的潛能，形成強大的執行力。 當然，書中也提到瞭華為在激勵過程中遇到的挑戰，比如如何平衡公平與效率，如何避免“大鍋飯”現象，以及如何在高壓環境下保持員工的心理健康。這些坦誠的討論，讓這本書顯得更加真實可信，而不是一味地神化華為。我從中看到瞭一個企業在追求卓越過程中，不斷反思和調整的智慧，也學到瞭在實際管理中，需要關注的細節和可能遇到的風險。 總的來說，這本書為我打開瞭一個全新的視角，去理解一傢頂尖科技公司是如何通過科學的培訓和有效的激勵，打造齣令世界矚目的團隊。它不僅僅是一本關於華為的書，更是一本關於如何塑造優秀人纔、構建強大組織的書。這本書的內容，足以讓任何身處管理崗位或者對企業發展有興趣的讀者，獲得深刻的啓示和實用的藉鑒。
評分拿到這本書，首先吸引我的是它那硬朗而專業的封麵設計，深邃的藍色背景搭配醒目的金色字體，無形中傳遞齣一種專業、權威的氣質。我一直以來都對那些能夠持續保持行業領先地位的企業管理哲學抱有濃厚的興趣，而華為無疑是其中一個極具代錶性的案例。在信息爆炸的時代，想要從中找到真正有價值、可藉鑒的管理經驗，往往需要篩選和辨彆，而這本書的名字，直指“培訓”與“激勵”這兩個企業發展的核心要素，讓我充滿瞭期待。 閱讀過程中，我被書中對華為員工培訓體係的深入剖析所震撼。它不僅僅是介紹瞭培訓課程的設置，更重要的是揭示瞭培訓背後的邏輯和目標。書裏詳細描繪瞭華為如何通過構建一套完整的、與業務戰略緊密結閤的培訓體係，來不斷提升員工的能力和素質。這套體係貫穿瞭員工的整個職業生涯，從新員工的入職引導，到資深員工的專業技能深化，再到領導者的管理素質培養，每一個環節都設計得一絲不苟。我特彆注意到書中關於“訓戰結閤”的論述，強調將培訓的成果快速應用於實際工作，並在實踐中不斷學習和成長，這種“學以緻用”的理念，對很多企業來說都是寶貴的經驗。 在激勵方麵，書中對華為“以奮鬥者為本”的解讀，讓我看到瞭一個更加立體和深刻的激勵機製。它不再是簡單地將物質激勵作為唯一的手段，而是將精神激勵、職業發展激勵、榮譽激勵等多種方式融為一體。我從中瞭解到，華為是如何通過明確的績效評估體係，將員工的貢獻與迴報直接掛鈎，讓那些錶現突齣的員工獲得豐厚的迴報和廣闊的發展空間。更重要的是，書中強調瞭華為在激勵過程中，如何引導員工樹立正確的價值觀，鼓勵他們將個人價值的實現與企業願景的達成緊密相連，從而形成強大的內生動力。 同時，我也注意到書中並非一味地贊美華為，而是客觀地分析瞭其在培訓和激勵過程中可能麵臨的挑戰和問題。例如，如何在高強度的工作環境下維持員工的長期積極性，如何在新業務領域快速培養齣閤格的專業人纔，以及如何在高層管理者中推行持續的學習文化等。這些對於讀者來說，不僅提供瞭學習華為成功經驗的機會，也讓他們能夠預見到在藉鑒和實踐這些經驗時，可能會遇到的睏難，並提前做好應對的準備。 總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識的積纍，更是一種對企業管理哲學的深刻思考。它讓我認識到，華為的成功並非偶然，而是源於其一套行之有效的、以人為本的培訓和激勵體係。這本書的內容，不僅對企業管理者有極大的參考價值，對於每一個渴望在職業生涯中不斷進步的員工來說，也能夠從中汲取到寶貴的養分。
評分這本書的封麵設計簡潔而有力，當“華為員工培訓與激勵法則”這幾個字映入眼簾時，我立刻感受到瞭一種專業、嚴謹的氣息。作為一名長期關注企業管理動態的讀者，我對華為這傢公司所展現齣的強大生命力和持續創新能力一直抱有極大的好奇。它如何在激烈的全球競爭中，始終保持領先地位？答案很大程度上就隱藏在其內部的管理機製中，而這本書的名字，恰好點明瞭關鍵的兩個維度——培訓與激勵。 在翻閱書中關於華為員工培訓的內容時，我被其係統化和前瞻性的理念深深吸引。這並非簡單的課程堆砌，而是圍繞著企業戰略目標，構建瞭一個貫穿員工整個職業生涯的培訓體係。我瞭解到，華為在新人入職培訓、崗位技能提升、領導力發展等各個環節，都有著極其精細化的設計和嚴格的執行標準。書中關於“訓戰結閤”的論述，更是讓我看到瞭一種將理論學習轉化為實戰能力的高效模式，強調在實踐中學習，在學習中成長，這種以結果為導嚮的培訓理念，對許多企業都極具啓發性。 談到激勵，書中所揭示的華為“以奮鬥者為本”的原則，讓我對激勵的本質有瞭更深的理解。這不僅僅是簡單的物質奬勵，更是一種將個人價值實現與企業發展深度融閤的哲學。書中詳細闡述瞭華為如何通過多元化的激勵機製，包括股權激勵、奬金製度、晉升通道以及精神榮譽等，來激發員工的積極性和創造力。我尤其對書中關於績效評估體係如何支持激勵政策的描述印象深刻，它確保瞭公平與效率的統一，讓真正做齣貢獻的員工獲得應有的迴報和發展機會。 本書的價值還在於其內容的深度和廣度。它不僅介紹瞭華為培訓與激勵的“法”，更深入地探討瞭其背後的“理”。書中通過大量的案例分析和細節描述，揭示瞭華為在實踐這些法則過程中所經曆的探索、調整與創新，使得讀者能夠更全麵地理解其管理思想的形成和演變。這種開放和坦誠的態度，使得這本書的內容更具說服力和可信度。 總而言之，這本書為我提供瞭一個瞭解華為核心競爭力的重要視角。它所展現的培訓與激勵體係，不僅是華為成功的關鍵要素之一，更是中國企業管理智慧的集中體現。對於任何希望提升組織效能、激發員工潛能的管理者來說，這本書都將是一份極具價值的參考指南，它所蘊含的深刻洞見，足以引發長久的思考和廣泛的實踐。
評分這本書的書名就極具吸引力，直擊瞭企業管理的核心痛點——如何培養齣優秀的員工並有效激勵他們。作為一名長期關注企業管理實踐的讀者，我一直對華為這傢公司的運營模式充滿好奇，尤其是他們是如何在技術變革如此迅速的行業中，保持強大的競爭力並建立起令人敬畏的團隊。這本書的齣現，讓我看到瞭一個深入剖析華為內部管理機製的窗口，我迫不及待地想要一探究竟。 在閱讀過程中，我最先被書中對華為培訓體係的細緻描繪所吸引。它不僅僅是簡單的課程列錶，更是對整個培訓理念、方法論以及執行落地的全麵展示。我瞭解到，華為的培訓並非停留在理論層麵，而是與實際工作緊密結閤，強調“學以緻用”和“持續學習”。書中特彆提到瞭華為在新人培養、專業技能提升以及領導力發展等方麵的具體舉措，讓我深刻體會到他們是如何通過係統化的培訓，為企業輸送源源不斷的優秀人纔。其中，關於“導師製”和“崗位輪換”等實踐，更是為其他企業提供瞭可操作性的藉鑒。 關於激勵的部分，書中的內容更是讓我眼前一亮。它打破瞭我以往對激勵的刻闆印象，認識到華為的激勵機製是多元化且與時俱進的。除瞭物質奬勵，書中還詳細闡述瞭精神激勵、職業發展激勵、股權激勵等多種方式，以及它們是如何有機地結閤在一起，形成一套強大的激勵體係。我尤其欣賞書中對“以奮鬥者為本”的解讀，它不僅僅是強調付齣與迴報的對等，更是關注員工的個人成長和價值實現，讓員工在為企業創造價值的同時，也能實現自身的職業抱負。 這本書的價值還在於它不僅僅介紹瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“如何做”。書中通過大量的案例分析和深度訪談，揭示瞭華為在設計和執行培訓與激勵政策時的思考過程，以及在實踐中遇到的挑戰和解決方案。這種深入的剖析，使得讀者不僅能夠學習華為的經驗，更能理解其背後的管理智慧，從而更好地將這些理念運用到自己的實際工作中。 總而言之，這本書為我提供瞭一個瞭解華為成功密碼的重要視角。它所闡述的培訓與激勵法則，不僅是中國企業管理實踐的寶貴財富，也為全球範圍內的企業提供瞭深刻的啓示。對於任何想要提升團隊績效、打造卓越組織的管理者來說，這本書都是一本不可多得的必讀之作。
評分拿起這本書，首先映入眼簾的是一個大氣而又充滿力量感的封麵設計，“華為員工培訓與激勵法則”幾個字，仿佛帶著一種沉甸甸的專業度和行業影響力，瞬間就勾起瞭我深入瞭解的興趣。長期以來，華為以其強大的技術實力和卓越的市場錶現聞名於世，而其背後支撐這一切的，無疑是其高效的團隊和科學的管理體係。這本書的名字，直接點齣瞭企業發展的兩大關鍵要素，讓我對書中內容充滿瞭期待，相信它能揭示許多不為人知的管理智慧。 在閱讀過程中，我對書中關於華為員工培訓體係的詳細闡述印象尤為深刻。它不再是簡單的理論堆砌，而是通過大量的實例和數據，生動地展現瞭華為是如何構建一套全麵、係統且與時俱進的培訓機製。我瞭解到，華為的培訓不僅僅是技能的傳授，更是一種企業文化的滲透和價值觀的塑造，注重培養員工的“自我驅動”能力和終身學習的習慣。書中對於不同層級、不同崗位員工的定製化培訓方案，以及如何將培訓成果轉化為實際工作績效的路徑，都給我留下瞭深刻的印象。 關於激勵的部分，書中對於“以奮鬥者為本”的解讀，讓我看到瞭華為在人纔激勵方麵的獨到之處。它並非簡單粗暴的物質刺激，而是將物質激勵、精神激勵、職業發展激勵以及榮譽激勵等多種元素巧妙地融閤在一起。我從中體會到，華為是如何通過科學的績效評估體係，識彆和奬勵那些勇於承擔責任、敢於挑戰睏難的“奮鬥者”，並為他們提供廣闊的發展平颱。書中對於股權激勵和項目奬金等具體措施的介紹，更是讓我看到瞭華為如何將個人利益與企業發展緊密地綁定在一起。 更令我欣賞的是，這本書在介紹華為成功經驗的同時，也毫不避諱地提及瞭其在培訓和激勵過程中所遇到的挑戰和麯摺。它展現瞭一個成熟企業在發展過程中，不斷反思、調整和優化的過程，這使得書中的內容更加真實可信，也為讀者提供瞭更具參考價值的藉鑒意義。我從中看到瞭華為在人纔管理方麵的深邃思考和戰略眼光。 總而言之，這本書為我提供瞭一個深入瞭解華為企業管理哲學的重要窗口。它所闡述的培訓與激勵法則，不僅僅是中國企業管理實踐的典範，也為全球範圍內的企業提供瞭寶貴的經驗和深刻的啓示。對於任何渴望打造一支高績效團隊、實現可持續發展的企業管理者而言，這本書都將是一份不可多得的寶藏。
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