具体描述
●1.华为，不一样的中国企业
●2.华为的培训与激励精髓
●3.华为的干部，也没有铁饭碗
●4.任正非谈激励
●CHAPTER 2 狼性文化：根植于华为的“铁血思维”
●1.狼性文化之一：进攻是好的防御
●2.高压模式――承受多大压力，创造多大辉煌
●3.狼性文化之二：杜绝各自为政
●4.军事化管理培训的华为
●5.床垫文化：华为内部的铁血精神
●6.集中使用和分配资源
●CHAPTER 3 “721”法则：新员工入职的“三部曲”
●1.721法则：培训体系的颠覆
●2.华为人的“励志课”
●3.实践中学习：华为新人的必经路
●4.掌握技能，提升实战能力
●CHAPTER 4 导师制度：华为的导师模式
●1.导师制度，华为的培训核心
●2.谁，才能成为华为导师
●部分目录
内容简介
赵建华著的这本《华为员工培训与激励法则》立足于华为发展过程中的实例，华为人的经验和任正非的内部演讲，全面剖析华为员工培训与激励机制，带你快速进入华为虚拟场景。本书是高层管理人员的推荐手册。如果想要真正学习华为员工培训与激励法则，你只需要阅读这一本书。 赵建华 著 赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。
赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。 2016年，由人民日报社人民网发起的《中国移动互联网发展报告（2016）》正式公布。结果显示，华为成为2015年智能手机市场的大赢家，在国际市场超YUE了联想，成为全球第三大智能手机厂商；在国内市场，一举超YUE小米和苹果，成为四季度国内市场出货量的厂商。华为实现了量价齐增，智能手机销量增长50.8%，产品平均价格增长20.9%，在市场份额前五的品牌中增长幅度大，更是四大国产品牌中唯一单价正增长的品牌，创造出了国内手机市场的奇迹！相信关注华为的读者，一定不会对这则新闻感到陌生。很少有人想到，在智能手机发展为蓬勃的那几年，仅仅凭借着运营商补贴缓慢发展的华为，却在2015年和2016年爆发出了强劲的实力，一举成为中国乃至世界智能手机行业中的大佬！倘若你对华为的认识仅限于此，那么很遗憾地说：你并不了解真正的华为。真实的华为，究竟有着怎样的一张面孔？除了手机、路由器，早在1988年就已诞生的华为，等
用户评价
拿到这本书，首先吸引我的是它那硬朗而专业的封面设计，深邃的蓝色背景搭配醒目的金色字体，无形中传递出一种专业、权威的气质。我一直以来都对那些能够持续保持行业领先地位的企业管理哲学抱有浓厚的兴趣，而华为无疑是其中一个极具代表性的案例。在信息爆炸的时代，想要从中找到真正有价值、可借鉴的管理经验，往往需要筛选和辨别，而这本书的名字，直指“培训”与“激励”这两个企业发展的核心要素，让我充满了期待。 阅读过程中，我被书中对华为员工培训体系的深入剖析所震撼。它不仅仅是介绍了培训课程的设置，更重要的是揭示了培训背后的逻辑和目标。书里详细描绘了华为如何通过构建一套完整的、与业务战略紧密结合的培训体系，来不断提升员工的能力和素质。这套体系贯穿了员工的整个职业生涯，从新员工的入职引导，到资深员工的专业技能深化，再到领导者的管理素质培养，每一个环节都设计得一丝不苟。我特别注意到书中关于“训战结合”的论述，强调将培训的成果快速应用于实际工作，并在实践中不断学习和成长，这种“学以致用”的理念，对很多企业来说都是宝贵的经验。 在激励方面，书中对华为“以奋斗者为本”的解读，让我看到了一个更加立体和深刻的激励机制。它不再是简单地将物质激励作为唯一的手段，而是将精神激励、职业发展激励、荣誉激励等多种方式融为一体。我从中了解到，华为是如何通过明确的绩效评估体系，将员工的贡献与回报直接挂钩，让那些表现突出的员工获得丰厚的回报和广阔的发展空间。更重要的是，书中强调了华为在激励过程中，如何引导员工树立正确的价值观，鼓励他们将个人价值的实现与企业愿景的达成紧密相连，从而形成强大的内生动力。 同时，我也注意到书中并非一味地赞美华为，而是客观地分析了其在培训和激励过程中可能面临的挑战和问题。例如，如何在高强度的工作环境下维持员工的长期积极性，如何在新业务领域快速培养出合格的专业人才，以及如何在高层管理者中推行持续的学习文化等。这些对于读者来说，不仅提供了学习华为成功经验的机会，也让他们能够预见到在借鉴和实践这些经验时，可能会遇到的困难，并提前做好应对的准备。 总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识的积累，更是一种对企业管理哲学的深刻思考。它让我认识到，华为的成功并非偶然，而是源于其一套行之有效的、以人为本的培训和激励体系。这本书的内容，不仅对企业管理者有极大的参考价值，对于每一个渴望在职业生涯中不断进步的员工来说，也能够从中汲取到宝贵的养分。
评分拿起这本书，首先映入眼帘的是一个大气而又充满力量感的封面设计，“华为员工培训与激励法则”几个字，仿佛带着一种沉甸甸的专业度和行业影响力，瞬间就勾起了我深入了解的兴趣。长期以来，华为以其强大的技术实力和卓越的市场表现闻名于世，而其背后支撑这一切的，无疑是其高效的团队和科学的管理体系。这本书的名字，直接点出了企业发展的两大关键要素，让我对书中内容充满了期待，相信它能揭示许多不为人知的管理智慧。 在阅读过程中，我对书中关于华为员工培训体系的详细阐述印象尤为深刻。它不再是简单的理论堆砌，而是通过大量的实例和数据，生动地展现了华为是如何构建一套全面、系统且与时俱进的培训机制。我了解到，华为的培训不仅仅是技能的传授，更是一种企业文化的渗透和价值观的塑造，注重培养员工的“自我驱动”能力和终身学习的习惯。书中对于不同层级、不同岗位员工的定制化培训方案，以及如何将培训成果转化为实际工作绩效的路径，都给我留下了深刻的印象。 关于激励的部分，书中对于“以奋斗者为本”的解读，让我看到了华为在人才激励方面的独到之处。它并非简单粗暴的物质刺激，而是将物质激励、精神激励、职业发展激励以及荣誉激励等多种元素巧妙地融合在一起。我从中体会到，华为是如何通过科学的绩效评估体系，识别和奖励那些勇于承担责任、敢于挑战困难的“奋斗者”，并为他们提供广阔的发展平台。书中对于股权激励和项目奖金等具体措施的介绍，更是让我看到了华为如何将个人利益与企业发展紧密地绑定在一起。 更令我欣赏的是，这本书在介绍华为成功经验的同时，也毫不避讳地提及了其在培训和激励过程中所遇到的挑战和曲折。它展现了一个成熟企业在发展过程中，不断反思、调整和优化的过程，这使得书中的内容更加真实可信，也为读者提供了更具参考价值的借鉴意义。我从中看到了华为在人才管理方面的深邃思考和战略眼光。 总而言之，这本书为我提供了一个深入了解华为企业管理哲学的重要窗口。它所阐述的培训与激励法则，不仅仅是中国企业管理实践的典范，也为全球范围内的企业提供了宝贵的经验和深刻的启示。对于任何渴望打造一支高绩效团队、实现可持续发展的企业管理者而言，这本书都将是一份不可多得的宝藏。
评分这本书的封面设计简洁大气，封面上“华为员工培训与激励法则”几个字带着一种沉甸甸的力量感，瞬间吸引了我的目光。我一直对华为这家神秘而强大的企业充满了好奇，特别是他们是如何在激烈的市场竞争中，持续保持创新活力，并拥有如此忠诚且高效率的员工队伍。这本书的名字直接点出了核心，我预感里面会揭示很多不为人知的企业管理秘诀。 读完之后，我最大的感受是，华为的培训和激励体系并非简单的“画大饼”或“严苛管理”，而是一种高度系统化、精细化且人性化的运作模式。在培训方面，书里详细阐述了他们如何构建覆盖从新人入职到高管晋升的全生命周期的培训体系，强调理论与实践相结合，注重培养员工的“自我驱动”能力，而不是被动接受。这一点让我印象深刻，很多企业只注重技术培训，却忽视了人的内在成长，而华为显然在这方面有更深远的考量。 关于激励，我尤其被书中描述的“以奋斗者为本”的理念所打动。这不仅仅是一句口号，而是体现在奖金分配、晋升通道、荣誉授予等各个层面。它鼓励那些勇于承担责任、敢于挑战困难的员工，并让他们得到应有的回报。书中通过大量的案例分析，展现了华为如何通过多元化的激励机制，将个人价值的实现与企业目标的达成紧密结合，从而激发员工的潜能，形成强大的执行力。 当然，书中也提到了华为在激励过程中遇到的挑战，比如如何平衡公平与效率，如何避免“大锅饭”现象，以及如何在高压环境下保持员工的心理健康。这些坦诚的讨论，让这本书显得更加真实可信，而不是一味地神化华为。我从中看到了一个企业在追求卓越过程中，不断反思和调整的智慧，也学到了在实际管理中，需要关注的细节和可能遇到的风险。 总的来说，这本书为我打开了一个全新的视角，去理解一家顶尖科技公司是如何通过科学的培训和有效的激励，打造出令世界瞩目的团队。它不仅仅是一本关于华为的书，更是一本关于如何塑造优秀人才、构建强大组织的书。这本书的内容，足以让任何身处管理岗位或者对企业发展有兴趣的读者，获得深刻的启示和实用的借鉴。
评分这本书的封面设计简洁而有力，当“华为员工培训与激励法则”这几个字映入眼帘时，我立刻感受到了一种专业、严谨的气息。作为一名长期关注企业管理动态的读者，我对华为这家公司所展现出的强大生命力和持续创新能力一直抱有极大的好奇。它如何在激烈的全球竞争中，始终保持领先地位？答案很大程度上就隐藏在其内部的管理机制中，而这本书的名字，恰好点明了关键的两个维度——培训与激励。 在翻阅书中关于华为员工培训的内容时，我被其系统化和前瞻性的理念深深吸引。这并非简单的课程堆砌，而是围绕着企业战略目标，构建了一个贯穿员工整个职业生涯的培训体系。我了解到，华为在新人入职培训、岗位技能提升、领导力发展等各个环节，都有着极其精细化的设计和严格的执行标准。书中关于“训战结合”的论述，更是让我看到了一种将理论学习转化为实战能力的高效模式，强调在实践中学习，在学习中成长，这种以结果为导向的培训理念，对许多企业都极具启发性。 谈到激励，书中所揭示的华为“以奋斗者为本”的原则，让我对激励的本质有了更深的理解。这不仅仅是简单的物质奖励，更是一种将个人价值实现与企业发展深度融合的哲学。书中详细阐述了华为如何通过多元化的激励机制，包括股权激励、奖金制度、晋升通道以及精神荣誉等，来激发员工的积极性和创造力。我尤其对书中关于绩效评估体系如何支持激励政策的描述印象深刻，它确保了公平与效率的统一，让真正做出贡献的员工获得应有的回报和发展机会。 本书的价值还在于其内容的深度和广度。它不仅介绍了华为培训与激励的“法”，更深入地探讨了其背后的“理”。书中通过大量的案例分析和细节描述，揭示了华为在实践这些法则过程中所经历的探索、调整与创新，使得读者能够更全面地理解其管理思想的形成和演变。这种开放和坦诚的态度，使得这本书的内容更具说服力和可信度。 总而言之，这本书为我提供了一个了解华为核心竞争力的重要视角。它所展现的培训与激励体系，不仅是华为成功的关键要素之一，更是中国企业管理智慧的集中体现。对于任何希望提升组织效能、激发员工潜能的管理者来说，这本书都将是一份极具价值的参考指南，它所蕴含的深刻洞见，足以引发长久的思考和广泛的实践。
评分这本书的书名就极具吸引力，直击了企业管理的核心痛点——如何培养出优秀的员工并有效激励他们。作为一名长期关注企业管理实践的读者，我一直对华为这家公司的运营模式充满好奇，尤其是他们是如何在技术变革如此迅速的行业中，保持强大的竞争力并建立起令人敬畏的团队。这本书的出现，让我看到了一个深入剖析华为内部管理机制的窗口，我迫不及待地想要一探究竟。 在阅读过程中，我最先被书中对华为培训体系的细致描绘所吸引。它不仅仅是简单的课程列表，更是对整个培训理念、方法论以及执行落地的全面展示。我了解到，华为的培训并非停留在理论层面，而是与实际工作紧密结合，强调“学以致用”和“持续学习”。书中特别提到了华为在新人培养、专业技能提升以及领导力发展等方面的具体举措，让我深刻体会到他们是如何通过系统化的培训，为企业输送源源不断的优秀人才。其中，关于“导师制”和“岗位轮换”等实践，更是为其他企业提供了可操作性的借鉴。 关于激励的部分，书中的内容更是让我眼前一亮。它打破了我以往对激励的刻板印象，认识到华为的激励机制是多元化且与时俱进的。除了物质奖励，书中还详细阐述了精神激励、职业发展激励、股权激励等多种方式，以及它们是如何有机地结合在一起，形成一套强大的激励体系。我尤其欣赏书中对“以奋斗者为本”的解读，它不仅仅是强调付出与回报的对等，更是关注员工的个人成长和价值实现，让员工在为企业创造价值的同时，也能实现自身的职业抱负。 这本书的价值还在于它不仅仅介绍了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“如何做”。书中通过大量的案例分析和深度访谈，揭示了华为在设计和执行培训与激励政策时的思考过程，以及在实践中遇到的挑战和解决方案。这种深入的剖析，使得读者不仅能够学习华为的经验，更能理解其背后的管理智慧，从而更好地将这些理念运用到自己的实际工作中。 总而言之，这本书为我提供了一个了解华为成功密码的重要视角。它所阐述的培训与激励法则，不仅是中国企业管理实践的宝贵财富，也为全球范围内的企业提供了深刻的启示。对于任何想要提升团队绩效、打造卓越组织的管理者来说，这本书都是一本不可多得的必读之作。
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