人員素質測評（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王淑紅 著

圖書標籤:

• 人員測評
• 素質測評
• 人力資源
• 心理學
• 管理學
• 職業發展
• 人纔選拔
• 員工評估
• 行為分析
• 測評工具

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301280584

版次：2

商品編碼：12051041

包裝：平裝

叢書名： 21世紀經濟與管理規劃教材·人力資源管理係列

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：680

字數：478000

正文語種：中文（簡體）

編輯推薦

1、本書從結構安排到知識點呈現，都十分注重理論與實踐操作的結閤，三位主編都擁有在高校任教的經驗和企業管理或者管理谘詢經驗。
2、本書將傳統的測評理論和技術與新近的研究成果及新實踐進展結閤起來介紹，更加讓學生理解測評領域的曆史變化，以進行更有效地實踐創新。
3、可讀性強。
4、本書是“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。

內容簡介

本書係統介紹瞭人員素質測評的理論與技術。在寫作中一方麵注重理論與實踐操作相結閤全書的結構安排從理論到實踐邏輯清晰實踐操作流程明確;另一方麵注重把傳統的測評理論與技術和測評領域的新近研究成果相結閤文中補充瞭關於本領域的新近研究進展通過每章後麵的補充閱讀以及正文中的小貼士的方式錶現齣來。本書既可以作為普通大專院校、高職高專等高校的教材也可以作為企事業管理者以及人力資源從業者的閱讀參考書籍還可以作為對測人、選人、用人領域感興趣的一般社會人員的閱讀書籍。

目錄

第一章 人員素質測評概論
第二章 人員素質測評的理論基礎
第三章 素質測評的操作流程
第四章 測評標準體係的構建
第五章 履曆分析
第六章 麵試
第七章 心理測驗
第八章 紙筆測試
第九章 評價中心技術
第十章 質量分析
第十一章 測評結果的分析與報告

《高效能人士的七個習慣》 引言 在這個信息爆炸、變化日新月異的時代，我們比以往任何時候都更渴望找到一種方法，能夠幫助我們更好地認識自己，發掘潛能，並以更有效的方式實現個人與職業的成功。史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》正是這樣一本具有劃時代意義的經典之作。它並非提供速成的技巧或虛幻的勵誌口號，而是深刻地引導讀者從根本上改變思維模式和行為習慣，建立一套以原則為中心的生活和工作哲學。這本書自齣版以來，便在全球範圍內廣受贊譽，激勵瞭無數人邁嚮更充實、更有意義的人生。 《高效能人士的七個習慣》並非一本關於“如何快速成功”的書，而是關於“如何成為一個高效能的人”的書。它著眼於個人效能的提升，通過深入淺齣的理論和生動翔實的案例，為我們描繪瞭一幅通往卓越人生的藍圖。作者強調，真正的效能來自於由內而外的改變，即從依賴到獨立，再到互賴的個人成長的自然過程。他將這種成長過程係統地概括為七個相互關聯、層層遞進的習慣，每一個習慣都蘊含著深刻的智慧和可操作的實踐方法。 第一部分：從依賴到獨立——個人領域的革命 本書的第一部分著重於個人效能的建立，即從“依賴”走嚮“獨立”。這是一種內在力量的覺醒，是通過培養三個核心習慣來實現的。 習慣一：積極主動——做人生的塑造者 積極主動是所有其他習慣的基礎。柯維博士將人類的語言分為“積極主動”和“被動反應”兩類。積極主動的人關注自己的“影響圈”，專注於他們能夠控製和改變的事情，主動承擔責任，並以解決問題的態度麵對挑戰。而被動反應的人則傾嚮於關注自己的“關注圈”，抱怨環境、他人或不可控的因素，將自己的不幸歸咎於外部世界。 在這一習慣的闡述中，柯維博士深入剖析瞭兩種思維模式的差異。他指齣，積極主動並非意味著不顧後果地行動，而是指對自己的選擇和行為負責。這意味著我們擁有選擇自己反應的自由，即使在不利的環境下，我們也可以選擇以積極、建設性的方式來應對。例如，當麵對批評時，被動反應者可能會感到沮喪和憤怒，而積極主動者則會從中學習，反思自身不足，並將其視為改進的機會。 積極主動還體現在我們如何對待自己的目標和承諾。積極主動者會主動設定目標，並為之付齣努力，而不是被動地等待機會降臨。他們理解，自己的成功與否，很大程度上取決於自己主動采取的行動。柯維博士通過“影響圈”和“關注圈”的概念，形象地說明瞭積極主動者將精力聚焦於自己能夠掌控的領域，從而有效地擴展自己的影響力。 習慣二：以終為始——明確人生目標 以終為始，就是指在開始任何一項活動之前，都清楚地知道自己的目標是什麼。這要求我們對人生有一個清晰的願景，明確自己想要成為什麼樣的人，想要實現什麼樣的人生價值。柯維博士提倡製定個人使命宣言，將其視為指引人生方嚮的燈塔。 這個習慣的核心在於“想象力”和“良知”的運用。想象力幫助我們構思未來，而良知則幫助我們辨彆何為“對”與“錯”，何為真正重要的價值。以終為始意味著我們要將有限的生命投入到真正有意義的事情上，而不是在追逐瑣碎的事務中虛度光陰。 柯維博士通過“生活藍圖”的理念，鼓勵讀者思考自己的人生目標。他強調，這個藍圖應該以原則為基礎，而非物質或地位。一個清晰的目標，能夠幫助我們在麵對誘惑和乾擾時，保持方嚮，做齣明智的選擇。例如，在職業選擇上，以終為始的人不會僅僅追求高薪，而是會考慮這份工作是否符閤自己的長期發展規劃，是否能實現自己的價值，是否能讓自己感到充實和快樂。 習慣三：要事第一——管理好你的時間 要事第一，是將以終為始的理念付諸實踐的關鍵。它強調的是優先級管理，而非僅僅的時間管理。柯維博士引入瞭“時間管理四象限”理論，將活動按照“重要”和“緊急”兩個維度進行劃分。他指齣，高效能人士應該將更多的時間投入到“重要但不緊急”的象限中，即那些能夠帶來長遠效益、預防危機、提升能力的事情。 這個習慣的核心在於區分“重要”與“緊急”。緊急的事情往往能立即吸引我們的注意，但它們不一定重要。而重要的事情，雖然可能不緊急，卻對我們的人生目標和長期發展至關重要。柯伯博士鼓勵我們學會拒絕那些不重要的事情，將精力聚焦在真正有價值的活動上。 要事第一還體現在我們如何安排日常事務。他提倡提前規劃，將重要的事情預先安排進日程，並嚴格執行。這需要強大的自律能力和抵製誘惑的勇氣。通過閤理的時間分配，我們可以有效地平衡工作、傢庭、個人成長和社會關係，從而實現更全麵、更和諧的發展。 第二部分：從獨立到互賴——人際關係的躍升 在建立瞭堅實的個人效能基礎之後，本書的第二部分引導我們進入人際關係的領域，即從“獨立”走嚮“互賴”。這是在肯定自身價值的基礎上，學習如何與他人建立更健康、更有效、更互助的關係。 習慣四：雙贏思維——實現互惠互利 雙贏思維是一種相信“你贏，我也贏”的閤作模式。它與“贏則我輸”或“我贏則你輸”的零和思維截然不同。雙贏思維要求我們積極尋求能夠滿足各方需求的解決方案，相信閤作能夠帶來比個體努力更大的成果。 柯維博士認為，雙贏思維是基於正直、成熟和富足的心態。正直是指我們堅守原則，言行一緻；成熟是指我們能夠平衡勇氣和體諒，既能堅持自己的立場，又能理解他人的需求；富足的心態則是相信世界上的資源是充足的，他人的成功並不會剝奪自己的機會。 在實際應用中，雙贏思維要求我們在溝通中積極傾聽，理解他人的觀點和需求，並在此基礎上尋找創造性的解決方案。例如，在團隊閤作中，與其爭論誰對誰錯，不如共同探討如何纔能讓整個團隊都取得最好的成績。雙贏思維是建立長期、健康人際關係的關鍵，它能夠化解衝突，增進信任，並為閤作創造更廣闊的空間。 習慣五：知彼解己——深度溝通的藝術 知彼解己是實現雙贏思維的重要途徑，它強調的是共情式的傾聽。在溝通中，我們首先要努力去理解對方，然後再錶達自己的觀點。這要求我們放下預設的判斷，真正去傾聽對方話語背後的情感和需求。 柯維博士將傾聽分為五個層次，從“忽略”到“假裝傾聽”，再到“選擇性傾聽”、“專注傾聽”和最高的“共情式傾聽”。共情式傾聽是設身處地地去理解對方的感受和觀點，仿佛站在對方的立場上思考問題。 在理解瞭對方之後，我們再以清晰、直接的方式錶達自己的觀點。知彼解己並非意味著放棄自己的立場，而是通過相互理解，找到更有效的溝通方式，避免誤解和衝突。這種深度溝通能夠建立更深層次的連接，化解隔閡，並促進問題的有效解決。 習慣六：統閤綜效——創造大於部分之和的價值 統閤綜效是七個習慣中最具創造性、最能體現互賴力量的習慣。它指的是通過開放的心態和閤作，匯聚不同個體的智慧和力量，創造齣比個體簡單相加更偉大的成果。 統閤綜效的核心在於“尊重差異”。柯維博士強調，不同的觀點和視角是寶貴的財富，它們能夠激發新的想法，帶來更全麵的解決方案。我們應該珍視這些差異，而不是試圖消除它們。 在一個倡導統閤綜效的環境中，人們敢於錶達自己的想法，也樂於接受他人的意見。他們相信，通過集思廣益，能夠找到超越個人局限的、更優化的解決方案。統閤綜效能夠將個人效能和人際關係的優勢發揮到極緻，從而實現非凡的成就。 第三部分：持續更新——自我超越的循環 本書的最後一部分，也是對前六個習慣的升華和鞏固，即“不斷更新”。 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升 不斷更新，意味著持續地對自己的身體、心智、情感和精神四個維度進行維護和提升。這是一種自我超越的循環，確保我們能夠以最佳狀態應對生活的挑戰，並保持長期的效能。 身體維度： 指的是保持健康的身體。這包括規律的運動、均衡的飲食和充足的睡眠。一個健康的身體是我們高效能的基礎。 心智維度： 指的是持續學習和提升思維能力。這包括閱讀、學習新知識、培養創造性思維等。 情感維度： 指的是建立健康的自我價值感和良好的人際關係。這包括學會自我關懷、積極地與他人互動、錶達感恩等。 精神維度： 指的是找到人生的意義和價值，並在此基礎上建立自己的道德準則和精神信仰。這包括反思、冥想、服務他人等。 不斷更新不是一蹴而就的，而是一個持續改進的過程。它要求我們定期審視自己的生活，並做齣必要的調整，以確保自己始終保持在最佳的學習和成長狀態。 結語 《高效能人士的七個習慣》為我們提供瞭一個普適性的個人成長框架。它不僅僅是一本書，更是一種生活哲學，一種思維方式，一種行為指南。它教會我們如何成為一個更積極主動、更有方嚮感、更有條理的人；如何建立更健康、更富有成效的人際關係；以及如何持續地更新自我，實現全麵的卓越。 這本書的力量在於其深刻的洞察力和可操作性。它不會教你如何去“包裝”自己，而是引導你從內心深處去改變。通過踐行這七個習慣，你將逐漸發現自己內在的潛能被激發，你將能夠更有效地應對生活中的挑戰，並最終實現你想要的人生。這是一段通往真正效能的旅程，而《高效能人士的七個習慣》將是您最忠實的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

在人力資源管理的實踐中，如何科學地識彆和發展人纔一直是企業麵臨的核心挑戰之一。我一直在尋找一本能夠係統性地解答“人”這個復雜問題的書籍，而《人員素質測評（第2版）》這本著作，從它的標題和厚度來看，似乎正是這樣一本值得深入研讀的寶典。我對書中關於素質模型構建的理論基礎非常感興趣，希望能夠瞭解如何從組織的戰略需求齣發，提煉齣與企業發展方嚮相契閤的關鍵素質，並將其轉化為可衡量的評估指標。我特彆期待書中能夠詳細介紹不同類型的素質測評方法，例如行為事件訪談、360度反饋、情景模擬、心理測量等，並分析它們各自的優劣勢以及適用範圍。更重要的是，我希望書中能夠提供一些關於如何將測評結果轉化為實際行動的指導，比如如何根據測評結果製定個性化的發展計劃，如何進行有效的績效反饋，以及如何將素質測評與薪酬激勵、晉升機製等人力資源管理環節有機結閤。這本書的齣現，為我提供瞭一個絕佳的機會，去係統性地學習和掌握人員素質測評的科學方法和實踐應用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何更好地理解和發掘人的內在價值充滿興趣，尤其是在工作環境中，如何準確評估一個人的能力和潛力，從而實現人盡其纔，是我一直在思考的問題。《人員素質測評（第2版）》這本書，從其書名本身就傳遞齣一種專業和權威感，讓我對其內容充滿好奇。我希望這本書能夠深入淺齣地講解各種人纔素質測評的核心理念和基本方法，並且能夠提供一些實操性的指導。比如，對於一個新入職的員工，我們應該關注哪些關鍵素質？對於一個需要晉升的管理人員，又需要考量哪些更深層次的能力？我期待書中能夠提供清晰的界定和實用的測評工具，幫助我能夠更準確地識彆齣不同崗位所需的核心素質。同時，我也希望書中能夠探討如何將素質測評的結果有效地轉化為人纔培養和發展計劃，以及如何通過持續的評估和反饋，幫助員工不斷提升自身能力。這本書的齣現，為我提供瞭一個學習和實踐人員素質測評的絕佳途徑，讓我能夠更科學、更有效地進行人纔的選拔和培養。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對組織行為和人力資源管理領域充滿好奇的讀者，我一直在尋找能夠深入剖析人員素質評估這一核心議題的經典著作。《人員素質測評（第2版）》這本厚重的書籍，顯然在書店的架子上就散發著一種不容忽視的專業氣息。翻開它，首先映入眼簾的是嚴謹的排版和豐富的圖錶，這預示著本書將提供係統化的理論框架和實用的操作指南。我對書中關於如何構建一套科學、有效的人員素質評估體係充滿期待，尤其希望能瞭解到在現代企業快速發展的背景下，如何設計齣既能精準識彆個體能力，又能與組織戰略目標緊密結閤的測評工具。書中對於不同維度素質的界定，例如溝通能力、領導力、團隊協作、問題解決能力等方麵，我想會有一個非常詳盡的闡述，並且會提供一係列具體的測量方法和評價標準。我尤其關注的是，書中是否能提供案例分析，來展示這些測評工具在實際工作中的應用效果，以及如何根據測評結果進行人纔的選拔、培養和發展。這不僅僅是理論上的探討，更關乎企業能否在激烈的市場競爭中，擁有穩定且高素質的人纔隊伍，從而實現可持續發展。這本書的齣現，無疑為我提供瞭深入學習和探索人員素質測評領域的寶貴機會。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人纔發展和組織效能提升充滿熱情的研究者，我一直緻力於尋找能夠提供前沿理論和實踐指導的書籍。《人員素質測評（第2版）》這本書，從其專業性的書名和內容暗示來看，無疑能夠滿足我對於深入探索人員素質評估領域的期待。我非常關注書中是否能夠提供關於如何構建多元化、動態化的人纔素質模型，以適應快速變化的商業環境。例如，在當前技術飛速發展和商業模式不斷創新的時代，如何識彆和評估那些具有創新能力、學習能力和適應性的人纔？我同樣期待書中能夠深入探討各種測評工具的信效度問題，以及如何通過科學的設計和嚴謹的實施，確保測評結果的準確性和可靠性。此外，我也希望書中能夠提供關於如何建立一套完整的人員素質評估體係，包括前期的需求分析、過程中的工具選擇與實施、以及後期的結果應用和持續改進。這本書的齣現，為我提供瞭一個寶貴的學習平颱，能夠幫助我更係統、更深入地理解人員素質測評的理論精髓和實踐要義。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直對如何更有效地評估一個人的內在潛力和真實能力感到睏惑，因為傳統的麵試和簡曆篩選似乎越來越難以揭示那些真正能夠帶來卓越錶現的特質。《人員素質測評（第2版）》這本書，從書名上就直接點齣瞭我所關注的重點。我希望它能夠深入淺齣地介紹各種素質測評的方法和技術，並且能夠提供一些實踐性的建議，幫助我理解如何在不同的情境下選擇和運用最適閤的測評工具。比如，對於基層員工，可能更側重於技能和操作能力；而對於管理層，則需要更深入地考察其戰略思維、決策能力和團隊領導纔能。我非常期待書中能夠詳細闡述這些不同層級、不同崗位所需的素質特點，並提供相應的測評方法。此外，我也想知道，在進行素質測評時，如何纔能最大限度地減少主觀偏見，保證評估的客觀性和公正性。這本書如果能在這方麵提供一些行之有效的方法和技巧，對我來說將非常有價值。畢竟，準確的素質評估是實現人崗匹配，激發員工潛能，提升組織整體績效的關鍵環節。

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