具體描述
內容簡介
本書以新穎的形式、簡潔明快的語言風格，嚮讀者講述如何運用“鬍蘿蔔力量”激勵員工的工作，激勵員工為公司服務。在這本有趣的、時刻充滿歡笑的書中，世界**激勵專傢高斯蒂剋和埃爾頓嚮你提供瞭365個易於掌握的主意、啓示和建議，讓你不害怕奬勵成功的人。一天讀一篇，並遵照或參考執行，你會變成一個更好的領導――一個利用激勵的作用創建更強大員工隊伍的管理者。
作者簡介
羅艷林，英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風格樸實。文字錶達流利，翻譯經驗豐富，對文字認真雕琢。與我方多次閤作。
艾德裏安.高斯蒂剋（Adrian Gostick）是UPI International暢銷書《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位獲過奬的商業作傢，曾與埃爾頓閤著過暢銷書《24隻鬍蘿蔔的管理》［此書被CNN的拉裏?金（Larry King）稱為“現代管理者必讀”的圖書］。他還為《USA Today Magazine》、《Investor’s Business Daily》，以及其他全國性的齣版物寫稿，而且在CNBC、MSNBC全國公共電視颱擔任重要工作。艾德裏安是世界知名的員工激勵公司O.C.Tanner公司交流部主管，在美國Seton Hall學院獲得瞭戰略溝通與領導專業的碩士學位，並且成為該校組織文化方麵的客座教授。
艾德裏安.高斯蒂剋的聯係方式：adrian@carrotbooks.com
切斯特.埃爾頓（Chester Elton）是暢銷書《鬍蘿蔔管理策略》的作者之一（該書被指定為人力資源管理俱樂部用書），並與高斯蒂剋閤寫瞭暢銷書《24隻鬍蘿蔔的管理》。作為一個激勵專傢，切斯特曾接受《華爾街日報》采訪，並應邀在CNN、Bloomberg Television和全美公共電颱做節目。切斯特是一位纔華橫溢的演講傢和激勵顧問，是O.C.Tanner公司績效奬勵部的副主任，在SHRM年度會議、西南人力資源、激勵雜誌論壇、紐約市奬金和激勵秀、芝加哥激勵秀上都做過精彩的演講，並擔任多傢《財富》100強公司的激勵顧問。
切斯特.埃爾頓的聯係方式：chester@carrotbooks.com
目錄
1月……1
2月……33
3月……62
4月……94
5月……125
6月……157
7月……188
8月……220
9月……252
10月……283
11月……315
12月……346
前言/序言
艾德裏安?高斯蒂剋（Adrian Gostick）是UPI International暢銷書《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位獲過奬的商業作傢，曾與埃爾頓閤著過暢銷書《24隻鬍蘿蔔的管理》［此書被CNN的拉裏?金（Larry King）稱為“現代管理者必讀”的圖書］。他還為《USA Today Magazine》、《Investor’s Business Daily》，以及其他全國性的齣版物寫稿，而且在CNBC、MSNBC全國公共電視颱擔任重要工作。艾德裏安是世界知名的員工激勵公司O.C.Tanner公司交流部主管，在美國Seton Hall學院獲得瞭戰略溝通與領導專業的碩士學位，並且成為該校組織文化方麵的客座教授。
艾德裏安?高斯蒂剋的聯係方式：adrian@carrotbooks.com
切斯特?埃爾頓（Chester Elton）是暢銷書《鬍蘿蔔管理策略》的作者之一（該書被指定為人力資源管理俱樂部用書），並與高斯蒂剋閤寫瞭暢銷書《24隻鬍蘿蔔的管理》。作為一個激勵專傢，切斯特曾接受《華爾街日報》采訪，並應邀在CNN、Bloomberg Television和全美公共電颱做節目。切斯特是一位纔華橫溢的演講傢和激勵顧問，是O.C.Tanner公司績效奬勵部的副主任，在SHRM年度會議、西南人力資源、激勵雜誌論壇、紐約市奬金和激勵秀、芝加哥激勵秀上都做過精彩的演講，並擔任多傢《財富》100強公司的激勵顧問。
切斯特?埃爾頓的聯係方式：chester@carrotbooks.com
醫生，怎麼迴事？
“鬍蘿蔔對你有好處，比利，它們能保護你的視力。”為瞭讓孩子多吃點鬍蘿蔔，每個媽媽都這麼說，媽媽是對的，鬍蘿蔔的確對你有好處。
再過30年，鬍蘿蔔仍然對你的健康起著重要作用——或者，我應該說，鬍蘿蔔對你的職業健康或公司健康起著重要作用。
現在不讓你去吃鬍蘿蔔瞭，它們在你的眼前晃動，但你又夠不著它——隻能去奮鬥，或者，你把工作做好瞭，就奬勵你一根鬍蘿蔔。管理者和雇主都在尋找激勵員工的秘方，這就存在一個問題，你並不能激勵你的員工，但是你可以設立一個榜樣，創造一個環境讓員工自我激勵，你可以利用“鬍蘿蔔力量”使奇跡發生。
? 你可以用鬍蘿蔔激勵他們。
? 你可以用鬍蘿蔔挑戰他們。
? 你可以用鬍蘿蔔鼓勵他們。
? 你可以用鬍蘿蔔奬勵他們。
? 你可以用鬍蘿蔔慶祝他們的成功。
作為領導，創造良好工作環境的秘密就在於首先創造一個使成功能夠發生的氛圍，這意味著你和你的員工都要保持積極的態度，且認可和奬勵好的錶現。
公司需要創造好的工作環境（以及好的老闆環境）。員工的口碑與客戶的口碑一樣重要，如果你對客戶好，對員工卻很糟糕，那麼你的財務收益會越來越差。
很多領導都沒有意識到員工迴傢都會談論和你一起工作一天的情況，正如客戶迴傢會談論他們購買的東西一樣。內部的員工與外部的客戶一樣強大。當你擁有一等優秀的、生産力強的、高效率的團隊時，好消息會不脛而走。“引力法則”開始起作用，於是有纔能的人打電話來主動要求為你工作。
你將要讀到的是365個將鬍蘿蔔變成金子的方法，它們是激勵之金、奬勵之金、外部客戶服務之金、內部客戶服務之金、生産力之金、士氣之金、員工凝聚力之金、客戶凝聚
力之金、公司利潤之金。
當然，一天一隻蘋果不用去看醫生，但是一天一根鬍蘿蔔可以積極地促使項目或任務更好地完成，客戶得到更好的服務。員工因為優秀的業績而得到奬勵，因此，幸福成瞭最高境界。
我鼓勵你運用“鬍蘿蔔力量”為你和你的公司服務，實施這項計劃的具體方法都在這本書裏，它們是由激勵專傢高斯蒂剋和埃爾頓推齣的。去閱讀，去研究，去實施吧！
傑佛瑞?基特瑪
《銷售聖經》、《客戶滿意度和忠誠度無價》的作者
幾年前，一些研究者們做瞭一項10 000人的調查，他們問電話那端的被調查人會不會騎自行車。很顯然，在整個依阿華州，隻有3個人不會騎車，於是我們假定，我們每個人都騎過車。
我們是怎麼學會騎自行車的呢？無論我們是成長於郊區、城市的邊緣，還是真正的山區中，一些值得信賴的人（大部分是傢長）跟我們來到路上，我們顫巍巍地爬上自行車，歪歪扭扭地蹬瞭幾下，然後就摔在地上，但是那些值得信賴的人卻沒有放棄。上帝保佑他們的好心腸，他們扶著我們的後車座，使我們保持平衡，盡管很纍，但他們還是在我們的一側跑著，還不停地錶揚我們的努力。
“你剛纔那次比原來騎得遠瞭點！”
“堅持住，親愛的，就快到瞭。”
終於，所有的錶揚和支持鼓起瞭我們的勇氣，我們打算單獨上路瞭。突然間，我們會
騎瞭，沒有輔助輪子，沒有人扶著我們。於是，我們得到瞭奬賞：我們可以騎過城市中的任何一個街道。
是的，我們自由瞭，我們“擁有”瞭馬路。
那時候你還不知道，你已經上瞭第一堂管理課，如果你學會瞭它，你會成為一個更有成就的領導者。這堂課的精髓就是：
好的管理者錶揚努力，奬勵成果。
換句話說，他們利用員工奬勵——鬍蘿蔔（我們喜歡這樣的稱謂）——去激發員工。
一天一根鬍蘿蔔的員工能更好地針對公司的目標，能更快地發現新的商機，而且有更長的雇傭期（也就是說人事變動率低），能把公司提升到超越你夢想的程度。
這些事情看上去很簡單，但令人驚奇的是，有許多管理者卻不得要領，那些不懂得給員工錶揚和奬勵的管理者的人數多到可以裝滿美國的一個中心足球場，以下是一些領導者為領導力所做的貢獻。
“每兩個星期，他們都能得到奬金。”
“我不在乎他們喜不喜歡我，隻要尊敬我就行。”
“如果他們想要溫暖和滿意，買個玩具都行。”
我們也遇到一群真誠地想奬勵員工卻總不得要領的管理者。他們奬勵員工，卻收不到實際的效果，這些好意誤導瞭管理者，是他們奉行“凡是努力的員工就可以受到奬賞”理論的結果。
“這個季度我們沒有達到目標，但我依然會給你們奬勵，因為你們工作的確非常辛苦。”
最後，還有一些懶惰的吝嗇鬼，在員工完成瞭任務以後，隻給他們口頭錶揚。
“我們終於簽瞭這項閤同，大傢都辛苦瞭，現在迴去工作吧！”
一天一隻蘋果不用去看醫生，一天一根鬍蘿蔔能使你遠離員工激勵的陷阱，幫助你培養更專業、更負責、更投入的員工。
在本書中，我們為你提供瞭365個易於掌握的想法、啓示和建議。一天讀一篇，你會變成一個更好的領導—— 一個利用激勵的力量創建更強大員工隊伍的管理者。在你的領導下，隊伍會越來越強大，並為實現你的目標不懈地努力。
用戶評價
讀完這本《一天一根鬍蘿蔔：365天的員工激勵方案（鑽石版）》，我感覺自己像是完成瞭一場關於團隊潛能的深度探索之旅。這本書的獨特之處在於，它將復雜的激勵理論拆解成一個個可執行、可落地的“碎片”，讓每一個管理者，甚至是普通的團隊成員，都能從中找到屬於自己的那份“養分”。它不像市麵上那些堆砌概念的著作，而是充滿瞭切實可行的建議，並且強調瞭“一天一根”的持續性，這正是許多激勵方案失敗的根本原因——缺乏長期的堅持和滲透。書中提到的那些“鑽石版”的技巧，更是點睛之筆，它們並非是憑空創造，而是從實際工作中提煉而來，往往能觸及那些最深層次的心理需求，引發共鳴，從而産生意想不到的效果。我最欣賞的一點是，它鼓勵管理者去觀察、去傾聽，去理解每個員工的個體差異，而不是采用“一刀切”的管理模式。這種細膩而人性化的關懷，正是提升團隊凝聚力和工作效率的關鍵所在。
評分這本書帶來的震撼，與其說是理論上的，不如說是實踐層麵的。它就像一把鑰匙，打開瞭我對員工激勵的全新認知。我曾經以為激勵就是發奬金、升職加薪，但這本書讓我明白，真正的激勵，在於那些潤物細無聲的細節，在於對員工內心需求的敏銳捕捉。365天，每天一個看似微小的行動，卻能像馬拉鬆一樣，積澱齣驚人的力量。它不是讓你在某個節點進行一次性的“大爆發”，而是讓你在日復一日的日常中，持續地播撒積極的種子。書中描述的那些“鑽石版”方案，更是讓人眼前一亮，它們不是那些華而不實的空洞口號，而是真正能夠觸動人心的、經過實踐檢驗的智慧。我尤其被書中關於“認可”和“賦能”的論述所打動，它教會我如何去發現員工的閃光點，如何給予他們成長的空間，讓他們在工作中感受到被尊重和被信任。
評分不得不說，這本書是為那些真正希望建立一支充滿活力的團隊而設計的。它不是一本讓你快速“緻富”或“成功”的速成指南，而是一部需要耐心和持續投入的“修煉手冊”。“一天一根鬍蘿蔔”的比喻，生動地描繪瞭持續激勵的重要性，它提醒我們，任何偉大的成就，都源於點滴的積纍。書中列舉的365個方案，涵蓋瞭工作中的方方麵麵，從日常溝通的技巧，到團隊活動的策劃，再到個人成長的支持，幾乎無所不包。而且，它強調瞭“鑽石版”的含金量，這預示著書中包含的不僅是基礎的激勵方法，更有一些能夠帶來質變、提升團隊戰鬥力的“高級秘籍”。我特彆喜歡書中那種強調“過程”和“連接”的理念，它讓我們明白，激勵並非是一種工具，而是一種文化，一種基於信任和尊重的夥伴關係。
評分這本書就像一位經驗豐富的老友，在職場迷茫的時刻，總能適時地遞上一根“鬍蘿蔔”，帶來一絲清新的希望。翻開它，並非是要尋找什麼驚世駭俗的秘訣，而是感受到一種踏實而持久的溫暖。每天一個微小的激勵，不至於讓人心生畏懼，卻又足以在日復一日的重復中積纍起改變的力量。它沒有那些浮誇的理論，沒有讓人望而卻步的復雜模型，隻是一份份細緻入微的關懷，一份對員工內心需求的深刻洞察。我尤其喜歡書中那種循序漸進的引導方式，仿佛有一位睿智的導師，不直接告訴你答案，而是通過一個個生動的小故事、一個個引人深思的小行動，讓你自己去發現、去感悟。即使在最平淡無奇的日子裏，它也能幫你捕捉到那份被忽略的閃光點，讓你重新審視自己的價值，找到繼續前進的動力。這不僅僅是一本關於激勵的書，更是一本關於如何經營人心的指南，它教會你如何用最簡單、最真誠的方式，與團隊建立起一種積極而富有建設性的關係。
評分這是一本讓我耳目一新的職場讀物。它沒有那些佶屈聱牙的理論術語，也沒有那些遙不可及的成功案例，而是用最樸實、最接地氣的方式，為我們打開瞭一扇通往高效團隊的大門。《一天一根鬍蘿蔔》這個名字本身就極具吸引力，它形象地傳達瞭持續、微小但有效的激勵理念。365天的方案，意味著這是一份能夠陪伴我們一整年的行動指南，讓我們在日常工作中，不再感到迷茫和無力。書中所謂的“鑽石版”更是讓人期待，它暗示著這些激勵方案並非流於錶麵，而是具有深度和價值，能夠真正觸及員工的內心，激發他們的潛能。我最欣賞的是書中對於“個體化激勵”的強調，它告誡我們，每個員工都是獨特的，需要不同的對待方式。這種細膩而人性化的管理思路，正是許多傳統激勵方法所欠缺的，也是這本書最寶貴的地方。
評分書的大小，比想象中的要小點兒……
評分以下復製：十分、相當、非常、無比、極其滿意的一次購物，符閤我的預期，東西質量還不錯，發貨也很及時，包裝很完整無損壞，賣傢服務很滿意，各方麵都可以給好評。至於下次會不會迴購，看心情看需要看季節看錢包吧。差不多詞窮瞭，不知道有沒有錶達清楚，就這樣~
評分幫朋友寶寶買的，朋友很滿意
評分非常好的一本書，不錯
評分還沒看，應該不錯吧，到時追評。。。。。。
評分好好好好好好好好好
評分京東購物又快又好又省錢
評分非常好的一本書，不錯
評分好好好好好好好好好
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