半麵創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

周宏橋 著

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 管理
• 領導力
• 策略
• 思維
• 創業
• 變革
• 方法論
• 效率

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111574750

版次：1

商品編碼：12142423

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：464

編輯推薦

適讀人群 ：EMBA、大型企業中高管，以及創業者

十大名校EMBA創新課程用書

內容簡介

《半麵創新》是作者中美踐行創新20多年的體係總結，通過“半麵創新，三層架構正反閤”，結構化地囊括瞭各類創新創造的基本規律、切入角度、思維方法及落地實施的流程工具，將創新落實為係統化的價值創造實踐，由此構築三大基礎創新能力：操盤大局的係統能力、觸類旁通的關聯能力、解構重構的整閤能力，終抵人生最高境界的原創能力。

本書是全國近20所雙一流重點大學商學院或經管學院EMBA學位課程《創新：思維、方法與實踐》曆經十年教學完善的第四次迭代版，也是“500強”企業中高管創新培訓教材及創業中小企業傢的創新工具書。

近20所院校EMBA創新課程教程

（自北而南排序）

北京大學光華管理學院/北京大學國傢發展研究院/清華大學/長江商學院/中國人民大學/北京郵電大學/南京大學/東南大學/復旦大學/上海交通大學/同濟大學/華東理工大學/廈門大學/新華都商學院/中山大學嶺南學院/華南理工大學等

創新領導者的創新培訓教程

民企：百度/阿裏巴巴/騰訊/華為/新浪微博/唯品會/用友/東軟/美的/攜程等

外企：榖歌/微軟/英特爾/思科/惠普/寶馬/拜耳/諾和諾德/卡特彼勒/施耐德電氣等

央企：中化/中國電信/寶鋼/上汽/航天科技/中船重工/工行/太平保險/國傢核電/國傢電網等

作者簡介

周宏橋

獨立學者

創新實踐者與探索者

作為實踐者，中美軟件/互聯網技術職涯20多年十幾款大中型創新産品的設計/實施，如微軟MSN/科泰網絡操作係統等，以及創業失敗的比價購物引擎/農民工網絡社區構建等；授課《算法與程序設計》《架構設計》等。

作為探索者，將科技實踐與人文底蘊結閤，創構“半麵創新體係”並成書《半麵創新》《跨界引爆創新：唐詩＋互聯網＝企業創新》。每年七個月商學院授課/企業産品審評，教學相長；五個月旅行/交流，持續創作。

周宏橋先生祖籍江蘇沛縣，書香門第，幼習文史。曆讀北京大學計算機係本科/美國Syracuse大學計算機碩士/華盛頓大學MBA。曆任AT&T;技術顧問/微軟産品開發主管/科泰VP/美慧COO/創業藍巍任CEO。曆兼交大/復旦/北大/長江/清華等近20所商學院EMBA創新學位課程教授。

懇請讀者反饋賜教：

個人郵箱：hongqiao@gmail.com

個人微信：

創新創業者的創新工具書

精彩書評

華全球創新學院院長、長江學者特聘教授、清華大學計算機係教授 史元春博士

宏橋關於人類創新創造的深度思考凝聚於《半麵創新》，以復雜問題建模的形式建立分析和仿真的半麵體係架構，通過創新實踐分析係統狀態的轉換序列和演進規則，揭示創新創造的內在規律。

中國人民大學商學院院長、長江學者特聘教授 毛基業博士

無人不想創新，但如何創新？答者寥寥。作者采用全新視角，基於其軟件架構與工程訓練和橫跨東西方兩種文化的背景，以一個方程式的形式，輔以旁徵博引，係統而清晰地勾繪齣一個獨特的創新之道。

北京大學國傢發展研究院講席教授、BiMBA商學院學術委員會主任 馬浩博士

宏橋兄：此版甚是Impressive，a tour de force（法語：傑作）account indeed！我實在想不齣更好的溢美之詞，隻得匆匆抓撓幾句，聊以應景：

華章熠熠十年劍，

周郎肺腑萬韆言。

三級時空創供需，

四大導嚮催爆款。

儒道釋法正反閤，

點綫麵體鏈極端

跨界想象多詩意，

半麵創新自翩躚。

北京大學光華管理學院教授、國傢自然科學傑齣青年基金獲得者、長江學者青年學者 路江湧博士

近幾年，宏橋兄的著作一路拜讀下來。深深為宏橋像産品經理迭代産品一樣打磨創新思想體係的精神所感動，也被宏橋融閤瞭科技與人文、東方與西方的“半麵創新體係”所摺服。新版更以“正反閤”思想一以貫之，並以圖形直觀地錶達瞭係統且精深的思想架構，詮釋瞭“半麵創新體係”的哲學性、理論性和實用性。相信讀者能和我一樣，從反復閱讀宏橋著作中體會到一位産品經理的匠心精神和管理思想者的傢國情懷。

鬍海泉，長江EMBA/國發院EMBA/湖畔大學學員。音樂人/國民組閤羽泉成員，海泉基金董事長

宏橋先生是我的良師益友。他在學術領域中西閤璧、文理貫通，獨創的半麵體係前空古人，令人佩服。與宏橋先生談詩歌聊音樂，我們惺惺相惜。驚奇的是，他竟是設計過麵嚮全球的互聯網産品的技術專傢。從他身上我悟齣：技術和學術上升到更高層麵應是藝術，而感性與理性、詩與遠方和嚴謹的管理與工程居然可以渾然一體。

鈕鍵軍，上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA學員。《哈佛商業評論》中文版副主編

創新必須依托本地文化纔能獲得長久發展，根植於中國傳統文化乃至哲學，半麵創新理論被巧妙而毫無違和感地展現齣來，宏橋老師延續瞭其上課風格，論據旁徵博引、文字生動活潑，這是一本實操性極強的創新指導書籍。

連偉舟，新華都商學院EMBA學員、副導師。唯你網首席顧問、前東南融通創始人兼CEO

曾經巔峰，曾敗榖底。重新創業，我更深刻體會先進的思維方式、嚴謹地迭代演進、紮實地深耕落地之於企業的意義，宏橋老師此書如斯，常讀常新。我不僅是忠實讀者，還是其EMBA學生，更幸運地成為他的助教，一起深入各學員企業，直麵問題，一針見血。當科技和IT的陽剛理性遇上文學與詩的柔美通達，半麵創新成為一場層層推演的精彩大戲。

新華都商學院院長、北京大學教授◎何誌毅

讀宏橋《半麵創新》第四版贈七絕一首：

科學探底見人文，

人文美善真。

半麵創新通二脈，

入書不顧月升沉。

南京大學商學院教授、EMBA中心主任◎張文紅博士

周宏橋老師的《半麵創新》是一本讓人一看就不能放下的書。書的內容理論聯係實際，東方融閤西方，就如同周老師在EMBA課堂上的風格一樣，既有理論深度，又有實踐指導意義。

同濟大學經濟與管理學院EMBA中心主任◎李奕濱博士

中國商學院不乏滿腹經綸的專傢學者，也不乏經驗豐富的實踐者，唯缺知行閤一的跨界創新者，周宏橋老師是這一領域開宗立派之人，讀本書醍醐灌頂！哲學的高度、行業的深度、學貫中西的廣度和厚度，無怪乎他的課是商學院受歡迎的課。

上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理、EMBA中心主任◎任建標博士

這是一本需讀四遍的創新書籍：遍快讀以領會“半麵創新”的脈絡，第二遍慢讀以掌握各類創新的實操，第三遍耕讀（邊做筆記邊讀）以稔熟技術驅動的商業創新方法，第四遍貫讀將創新與國學詩詞文化匯融一體。

廈門大學管理學院教授、前副院長、EMBA中心主任◎林濤博士

周教授原創的半麵創新理論有高度、接地氣、實操性強，變創新為一種可以帶來可靠成果的實踐活動，極大地開拓瞭廈大EMBA、後EMBA企業傢學員們的視野，幫助他們變革創新機製，重塑創新文化，實現瞭可持續創新，取得瞭顯著成效。

華南理工大學工商管理學院教授、EMBA主管副院長◎李誌宏博士

拜讀此書感觸良多，在企業發展由成本驅動轉型升級到創新驅動的時代背景下，宏橋兄以博大精深的傳統智慧基因來解構商業創新的製勝之道，為中國商界精英找到瞭基於中華文明土壤的創新驅動密碼。

中山大學嶺南學院EMBA中心主任◎蔡榮鑫博士

拜讀宏橋兄十年磨一劍的大作，終於知道他的課程為何在嶺院EMBA大受歡迎。這樣寫創新，本身就是一種創新，或許隻有宏橋兄這樣傢學淵博、瞭解中西哲學、先工程後商業、既研且教的非象牙塔內的研究者纔能做到。

V1~V3贊譽

原微軟中國總裁◎高群耀┋宏橋紮根實踐前沿，立論卓爾不凡，整個體係的抽象簡潔而完備，中國人終於有瞭自己原創的創新體係。

教育部電子商務專業教指委副主任、西安交通大學◎李琪教授┋宏橋文理貫通、工巧能事、中西結閤、運用自如之道行大焉！

啓迪創投董事總經理◎薛軍┋大哲懷特海曾言，世之悲劇在於有想象力的人缺乏實踐，而實踐者又缺乏想象。宏橋的體係恰是對其創新實踐的理論想象力在曆史哲學上的綜閤。

搜狗CEO◎王小川┋我期待像宏橋這種開宗立派、對中國傳統智慧發揚光大的作品，成為中華民族偉大復興之路的一部分。

美國高通中國區董事長◎孟樸┋宏橋素以纔華橫溢著稱於業界，他將創新內涵成功落實為一個可操作的整體體係……《半麵創新》秉承瞭宏橋的一貫文風，從理論及實踐兩方麵深入淺齣地講述如何創新。此版正值國傢大力推進創新轉型升級之關鍵時刻，新添內容也體現瞭宏橋身體力行不斷創新之精神。

金山軟件創始人◎求伯君┋宏橋實踐悟道的這本兵法體係是投嚮中國的重磅炸彈，從今以後的中國，無兵法，不産品。

奇虎360創始人◎周鴻禕┋好産品是公司發展的基礎，希望你讀瞭這

本書能創新齣優秀産品。

酷6網創始人◎李善友┋如何概括本書？上看想象力提純的創新體係，下看實踐印證的案例，外看對曆史哲學的捭闔。

PPTV CEO◎陶闖┋如希職場縱橫，這是老闆希望你讀的書；如希自主創業，這是你自己希望讀的書。

北極光創投創始閤夥人◎鄧鋒┋新興行業以創新開新格局，成熟行業以創新齣新領袖，開捲本書是愉悅的頭腦風暴之旅。

科維斯投資創始閤夥人◎陳濤┋學貫中美、精通科技人文兩道的宏橋從創業失敗後深刻悟道並再度成功，無實踐非真知。

北京大學軟件與微電子學院院長◎陳鍾教授┋宏橋實踐抽象的這套方法論對大學生會有很大幫助。

清華大學軟件學院黨委書記◎王建民教授┋宏橋的體係源於實踐、實踐，堪稱實踐百科。

北京大學教育學院院長◎陳曉宇教授┋教育應開啓人生理想、培養懷疑精神和創新能力，宏橋給齣瞭理想與現實差距間的騰挪之道。

《程序員》總編◎孟迎霞┋本書是一本關於産品大格局與人生大境界的係統方法指南。

《創業邦》總編◎南立新┋本書將給新一代創業者在産品為王時代安身立命以係統化的啓迪。

《福布斯》總編◎周健工┋宏橋對創新給予瞭係統、全麵、可操作的思考總結並升華為體係。

目錄

推薦序一/復旦大學管理學院院長 陸雄文教授

推薦序二/北京大學光華管理學院院長 劉俏教授

前言

上部

理論構建

第一部分　創新創造如何可能？半麵體係，三層架構正反閤 / 3

第1章　體係歸納：結構、演化、結果與異常處理 / 6

第2章　半麵定義與體係演繹：半麵是創新的解耦，創新是半麵的耦閤 / 32

第3章　半麵另一維：思維極限處，想象生發時 / 53

第二部分　伊卡洛斯的翅膀：創新創造三大定律 / 73

第4章　創新創造第一定律：初心狂狷 / 76

第5章　創新創造第二定律：熵規宏範 / 84

第6章　創新創造第三定律：反省復盤，臻美止善 / 109

第三部分　約束突破的五項原則：一命二正三齣奇，四用地利五任勢 / 127

第7章　“一命”內核第一：擁有就是被擁有，自否方能再輝煌 / 129

第8章　守正齣奇二三：山重水復疑無路，輕舟已過萬重山 / 149

第9章　知地善用第四：何用彆尋方外去，人間亦自有丹丘 / 166

第10章　審時任勢第五：時來天地皆同力，運去英雄不自由 / 183

下部

實踐方法

第四部分　“麵”：創造的思考框架 / 211

第11章　二極世界及第三極時空 / 215

第12章　四大導嚮之“Fit” / 240

第13章　中國式顛覆：“爆款”模式 / 267

第五部分　“半”：創新的切入方式 / 277

第14章　行業鏈：三組九類創新 / 279

第15章　行差鏈：他行之石，可以攻玉 / 395

第16章　産融鏈：産業為本，金融為器 / 404

第17章　跨界鏈：任意領域的關聯混搭 / 412

第18章　屬性鏈：創新的要素及特徵 / 422

終麯 / 436

參考文獻 / 437

綜述性引用文獻 / 442

精彩書摘

　　《半麵創新》：
　　創新創造第一定律：初心狂狷
　　創新創造是通往自由的事業，正如伊卡洛斯，縱有驚濤駭浪、狂風驟雨，也心嚮自由，飛天追夢，義無反顧地逃齣囚城。
　　佛傢曰，“不忘初心，方得始終”，我將“初心狂狷”設為創新創造第一定律，解決“why-do”的問題，為自由意誌奠基形式。
　　右圖是伊卡洛斯即將起飛的畫麵，以及戴父在對伊卡洛斯諄諄教導，然而伊卡洛斯目視遠方，顯然沒聽進去這些逆耳忠言。我取其第一忠告“意誌堅定又不自滿自負”的正反閤，作為即將起步的第一定律初心狂狷的圖騰。
　　“狂狷”齣自《論語·子路》：“子日：‘不得中行而與之，必也狂狷乎！狂者進取，狷者有所不為也。”’就是說，如果找不到中行的人為友，就與狂狷者交往。狂者積極進取，狷者有所不為。
　　狂狷的內涵，“狂”指自強不息、奮發有為，拒絕平庸和鄉願，同時又不拘一格、衊俗輕規、“雖萬韆人吾往矣”；“狷”指潔身自守、有所不為，不與俗諦同流閤汙。狂狷不是外在姿態的自傲輕狂，如戴父對伊卡洛斯的第一忠告，而是基於內在良知率性而為的神采奕奕之態。狂與狷二者，有所為有所不為，一張一弛、文武之道正反閤，為自由意誌構築形式，即做務實的理想主義者，或藉盧梭的詞“高尚的野蠻人”（noblesavage），如圖4-1所示。
　　當然，從孔子的定義中即可看齣其矛盾心理，因為中行或中庸之道是孔子心中最理想的人格，故韆年之下，中行中和、不偏不倚、循規蹈矩、四平八穩成為中華文明的主流文化心理。其實，中行就是狂與狷的正反閤，狂者略過，狷者不及。但是，最優太難實現，孔子退求其次，對狂者正麵評價，但狂者的敢闖敢創、特立獨行又與禮教的社會規範衝突，所以孔子認為狂狷是次優選擇。中行者為聖賢，狂狷者為豪傑。
　　與孔子一樣，後世公認能達到“立德、立功、立言”三不朽聖人標準的中國曆史三大聖人中，明朝王陽明及清朝曾國藩無不推崇狂狷。
　　王陽明曾說：“我在南都以前，尚有些子鄉願的意思在。我今信得這良知真是真非，信手行去，更不著些覆藏。我今纔做得個狂者的胸次，使天下之人都說我行不掩言也罷。”也就是說，在南京講學前還有一些做老好人的想法，現在“狂者胸次”就是迴歸真我，更無掩藏迴護，纔做得狂者，因為做到瞭狂者，所以“天下盡說我行不掩言”，而這正是依良知而行。
　　下麵我對初心狂狷的內涵從三個維度說明，正嚮視角是價值創造，反觀視角是拒絕平庸，落地實施視角是做高尚的野蠻人。
　　初心狂狷是價值創造
　　人的本質是自由意誌的實現，而自我實現需要藉助創新創造力。初心相當於自由意誌的形式，是“why-do”而非“what-do”，是‘為什麼要做這事’而非具體做某事，因為後者常常需要試錯，相當一部分成功企業最後從事的事業都非創業之初所為。
　　例如，《財富》500強的惠普公司，創業時的第一款産品是聲頻振蕩器，用於測試音響設備，而現在惠普屬於IT行業。至於創業的初心，創始人戴維·帕卡德曾錶示，“一批人走到一起以公司的形式存在，以便能集體地成就一番單靠個人力量不能成就的事業，為社會做點兒貢獻。留意周圍會發現一些人隻對盈利感興趣，但對大多數人來說，潛藏其後的實際動力是做事情的欲望，是要做有價值的事情的欲望。因此，惠普存在的真正目的是嚮公眾提供某種獨特的、有用的東西，從而為社會做齣貢獻”。
　　亦即實現自我價值的途徑是為客戶創造價值，傳統上我們認為，企業存在的目的是賺錢，這個說法與說人生的目的是吃飯同理。管理學大師彼得·德魯剋認為，盈利不是企業的目的，隻是經營的結果。企業的唯一目的是創造客戶，客戶決定瞭企業是什麼，決定瞭企業生産什麼，決定瞭企業績效的好壞。由於需求潛在難測，所以企業要以産品為載體去激發顧客需求；又由於需求隨時空而變，所以企業必須不斷創造新産品。
　　一言以蔽之，創新創造之道就是（以産品為載體）為客戶創造價值。利己固然能生，而利他方能持久。
　　……

前言/序言

　　推薦序一 · Foreword 1
　　宏橋在我院給EMBA上《創新：思維與方法》課程已有多年，深得學生好評，學生的評估分不僅每次都在9.5分以上且持續上升，而且普遍反映對創業創新有瞭全麵深入的理解，確實有利於運用到自己的工作實踐之中，而他講課的劇本就是這本《半麵創新》。
　　我原來讀過他的第三稿，這是第四稿，可謂全麵升級版，是宏橋集十年之功磨成的一把寶刀。宏橋齣身於軟件工程師，他職業生涯的前半部分都在編製或領導開發人類智慧的集成——軟件及其應用係統。幾年前他開啓瞭人生新的職業生涯，即基於自己第一個職業生涯的經驗以及基於對許多行業創新成敗經驗教訓的研究、思索，提煉發展齣他自己的一套理論體係，並積極分享、傳播，推動著中國的創新創造實踐。
　　這本書可謂這一知識體係的完整反映，像許多類似的管理寶典一樣，書中運用瞭大量的創新案例，進行庖丁解牛般的剖析、整理和歸集，得齣瞭許多精闢的結論。但宏橋不僅僅止步於此，他以軟件架構師的職業素養，建立起瞭一個由可信案例和數據歸納支持的，由嚴格可靠的演繹所支撐的完整的、復雜的、精密的係統。這就使讀者（不論是大型企業中的有誌於變革創新的高層管理人員，還是準備創業或正走在創業創新道路上的創業傢們，當然還包括在校的MBA和EMBA學生們）獲得瞭一部創業創新的寶典，因為宏橋不僅通過這本書，而且在用他的教學幫助大傢去迴答如何使創新創造成為可能。
　　《半麵創新》的結構嚴謹，用瞭大量的示意圖來展現宏橋的歸納演繹，對缺乏軟件編程知識或係統管理思想的讀者來說，閱讀與理解本書有一定挑戰，但宏橋通曉古今中外，文學、曆史、哲學素養豐厚，因此這本書文筆流暢、用詞精準、錶達優雅、觀點新穎，我一口氣讀來，常有會心及拍案的感覺。如果讀者能夠很好地沉下心來，沿著宏橋指引的路徑走完這一尋求創造創新製勝之道的旅程，一定會有許多的啓發，並燃起在實踐中加以運用的欲望。
　　我一直對我的EMBA學生講，創業創新絕不可隻依靠過去成功的經驗、隻依靠自己的直覺和“拍腦袋”的勇氣，讀瞭EMBA就要相信，基於多行業的經驗教訓而逐步建立發展起來的知識體係纔是更可靠的指針。宏橋以他的這本書和他的教學實踐，支持著我的這一判斷，因此我也對他的《半麵創新》大力舉薦。
　　是以為序。
　　全國工商管理研究生專業學位教學指導委員會副主任，
　　復旦大學管理學院院長、教授 陸雄文博士
　　2017年5月15日
　　推薦序二 · Foreword 2
　　認識周宏橋，是因為他為光華管理學院的EMBA同學上課。在前期策劃過程中，我和他在光華新樓的地下一層咖啡廳聊瞭很久。記得除瞭聊課程之外，我們把相當比例的時間花在討論讀書、電影和詩歌上。那次聊完，我發現宏橋的詩詞功底非常好。理工背景，做過軟件工程師、産品經理，多次創業，成年後大部分時間在海外遊曆，擁有這樣豐富的背景，行為舉止甚至思維習慣卻依然保留中國傳統的“士人”之風，確實讓人嘖嘖稱奇。宏橋是20世紀80年代後期的北大學生，這個園子在他身上刻下瞭深深的印跡。若乾年後，北大的校園歌手許鞦漢寫道：“未名湖是個海洋，詩人們都藏在水底，靈魂們都是一條魚，也會從水麵躍起。”讀著《半麵創新》的手稿，能發現宏橋的野心。他在用精心設計的復雜架構講述創新和産品設計時，讀者不難發現藏於其中的“詩酒年華”。我想，宏橋其實就是藏在未名湖底的詩人；而這本書，是他那按捺不住跳齣水麵的靈魂……
　　我拉拉雜雜寫下這些，其實是想說明我願意把這本書推薦給讀者的原因。中國經濟在經曆瞭近40年的高速發展後，人們發現依靠投資和要素投入來拉動經濟增長已經難以為繼。促成中國經濟高速增長的很多因素是一次性的。在享受瞭多年的人口紅利之後，中國人口老齡化問題在加劇，勞動力短缺或在不久的未來成為現實；長期的高投資帶來大麵積産能過剩和高企的企業債務，未來繼續維持高投資率變得越來越睏難；經濟競賽極大地激發瞭投資的熱情，但增長主義傾嚮也帶來瞭龐大的債務、大量的低效投資和環境的惡化；房産市場極大地促進瞭投資拉動的中國經濟，並為地方政府財力的擴大創造瞭條件，但“土地財政”和高房價也在很大程度上綁架瞭中國經濟，製約著中國經濟結構轉型的順利實現；扭麯的公司治理模式模糊瞭企業經營的真實目標，導緻企業普遍缺乏創新商業模式和價值創造的動機與能力；收入分配不平等和社會階層固化使得勇於創業創新的企業傢精神在喪失、民眾缺乏獲得感、社會戾氣加劇……中國經濟和社會生活中這一係列結構性問題的齣現和發酵，嚴重挑戰著中國經濟下一階段的發展，直接威脅著中國成為一個高度文明的現代化國傢。對於這些問題，宏觀層麵有太多的論述，普遍的共識是中國需要將增長模式轉為創新驅動。創新已經變成這個時代最熱門的詞匯。然而，關於創新，宏觀層麵的描述多，情懷和意義的討論壓倒瞭對創新本質的理性分析和對創新邏輯的深刻思考。在微觀層麵上，這種探索尤為些微，也更顯珍貴。《半麵創新》最大的價值也在於此——這是一個有豐富創業創新實戰經驗的思考者曆時十年的心血之作。
　　精心設計的結構，自成一體的邏輯框架，旁徵博引，讀起來卻不費力。作為文人的宏橋的良苦用心錶露無遺。我在想，一個讀者如果能夠靜下心，隨著宏橋著眼微觀卻有著縝密結構和宏大詩意的敘述去思考，去重新認識創新的本質和邏輯，她或他就會發現這本書的價值所在。真正有思想的著述，處處機鋒，曆久彌新，在迭代中帶來閱讀的快意和思考的重量。宏橋給讀者獻上的正是這樣一本著作。
　　北京大學光華管理學院院長、長江學者特聘教授 劉俏博士
　　2017年5月11日

《半麵創新》：點燃思想火花，重塑認知邊界 在這瞬息萬變的時代洪流中，創新早已不是錦上添花的裝飾，而是驅動進步、引領未來的核心引擎。然而，我們常常被固有思維束縛，被成功經驗迷惑，在熟悉的軌道上盤鏇，卻渴望抵達未知的彼岸。《半麵創新》一書，正是為你我量身打造的一劑“破局”良方，它並非提供一套僵化的理論模型，也非羅列堆砌的案例大全，而是深入淺齣地引導讀者審視自身，激發潛藏的創造力，從而在各自的領域內，以一種全新的視角，撬動變革的杠杆。 這本書的核心，在於“半麵”的哲學。“半麵”並非殘缺，而是洞察事物本質的另一維度。我們習慣於看見事物的全貌，但往往忽略瞭隱藏在錶象之下的另一半——那些被忽視的角落，那些未被充分挖掘的潛力，那些挑戰現有認知的異議。創新，往往就孕育在這“半麵”之中。《半麵創新》引導我們學會“看見”這另一半，從一個不那麼顯眼，卻至關重要的角度去審視問題，從而找到突破口。 第一章：打破“全知”的幻覺——為何我們需要“看見”另一半？ 在信息爆炸的時代，我們仿佛擁有瞭窺探一切的“全知”能力。然而，這種“全知”往往是片段式的、碎片化的，甚至是帶有預設偏見的。我們習慣於接受既定的信息，形成固化的認知，卻很少停下來反思，我們是否真正理解瞭事物的全貌？ 這一章將從認知心理學的角度齣發，解析“確認偏誤”、“定勢思維”等認知陷阱，揭示它們是如何阻礙我們進行真正意義上的創新的。作者將通過一係列引人入勝的案例，例如曆史上的偉大發現是如何源於對“已知”的反叛，以及商業戰場上那些顛覆性的産品是如何挑戰瞭消費者的“習慣性需求”。我們將認識到，真正的創新者，並非擁有更多信息，而是擁有更敏銳的“識彆力”，能夠洞察信息之外的“未被言說的”。 第二章：“看見”的藝術——從“已知”的彼岸眺望“未知”的邊界 “看見”另一半，並非憑空想象，而是需要一套係統性的方法論。《半麵創新》將教會你如何訓練你的“創新之眼”。這包括： 反嚮思考法： 當所有人都朝著一個方嚮前進時，嘗試反嚮而行。這並非盲目對抗，而是以一種全新的視角審視主流路徑的潛在缺陷，尋找其邏輯漏洞，從而發現新的可能性。作者將分享如何通過“如果…不…會怎樣？”這樣的發問，來激活隱藏的創新思路。 邊緣探索法： 創新常常發生在事物的邊緣地帶。無論是技術、市場、還是用戶群體的邊緣，這些地方往往蘊藏著未被滿足的需求和未被開發的潛力。本章將引導讀者如何識彆並深入這些“邊緣地帶”，從中提取寶貴的創新基因。 關聯思維法： 將看似不相關的概念、技術或領域進行連接，往往能激發齣驚人的火花。書中將深入剖析“類比”、“遷移”等思維方式，並通過各種跨界閤作的成功案例，展示這種“連接”的力量，讓你學會從“A”想到“B”，再從“B”想到“C”，最終抵達意想不到的“D”。 第三章：顛覆的種子——如何從“不完美”中發掘顛覆性機遇 我們常常追求完美，卻忽略瞭“不完美”本身就蘊含著巨大的創新能量。《半麵創新》將鼓勵讀者擁抱“不完美”，甚至主動尋找“不完美”。 從痛點到亮點： 用戶的抱怨、産品的缺陷、流程的低效，這些都是“不完美”的錶現。但它們也是創新的最直接驅動力。本章將引導讀者如何將這些“痛點”轉化為“亮點”，設計齣更能解決實際問題的解決方案。 “簡陋”的哲學： 並非所有創新都需要巨額的投入和復雜的技術。許多時候，一款“足夠好”的、更簡潔、更易用的産品，反而能贏得市場。《半麵創新》將探討“精益創新”的理念，教你如何快速迭代，從小處著手，實現“小而美”的創新。 容錯的文化： 追求完美往往伴隨著對失敗的恐懼。然而，創新本身就是一個不斷試錯的過程。本書將探討如何建立一種鼓勵嘗試、容忍失敗的企業文化，讓創新如同種子，在安全的環境中得以生根發芽。 第四章：實踐的煉金術——將“半麵”創新轉化為可見的成果 有瞭創新的想法，如何將其落地，轉化為實際的成果，是許多人麵臨的難題。《半麵創新》將為你提供從概念到實踐的橋梁。 原型驗證與迭代： 在將想法付諸大規模實施之前，通過製作原型進行快速驗證至關重要。本書將介紹多種低成本、高效率的原型製作方法，以及如何根據用戶的反饋進行快速迭代，不斷優化産品或服務。 跨部門協作與溝通： 創新往往需要不同部門、不同背景的人協同閤作。本章將探討如何打破部門壁壘，建立有效的溝通機製，讓創新的理念在團隊中得到最廣泛的傳播和支持。 創新指標的量化： 如何衡量創新的成效？本書將提供一些實用的創新指標，幫助你量化創新的價值，並為後續的創新活動提供數據支持。 第五章：創新的持續動力——讓“半麵”成為你的DNA 創新並非一次性的事件，而是一種持續的、內化的能力。《半麵創新》的最終目標，是幫助讀者將“看見”另一半的能力，內化為一種思維模式，一種生活方式。 個人成長中的“半麵”： 不僅在工作領域，在個人成長、人際關係、乃至生活習慣的養成中，我們都可以運用“半麵”的視角，去發現未被滿足的需求，去突破固有的藩籬。 組織文化中的“半麵”： 如何讓一個組織持續保持創新活力？本書將探討如何構建一種鼓勵開放、包容、好奇的企業文化，讓每一個員工都能成為創新的驅動者。 未來的“半麵”： 麵對未來的不確定性，我們更需要具備“半麵”的洞察力。通過不斷審視未知，擁抱變化，我們纔能在時代的浪潮中，始終保持領先。 《半麵創新》並非一本教你如何“復製”成功的書，而是一本教你如何“創造”屬於自己成功的方法論。它鼓勵你走齣舒適區，挑戰固有認知，用一顆開放的心去擁抱未知，去發現隱藏在“不完美”中的無限可能。閱讀這本書，你將學會的，是掌握一種能夠讓你在任何領域、任何時刻，都能找到獨特視角，點燃思想火花，從而實現真正有價值的創新的能力。它將是你引領變革、重塑認知的強大武器，是你在這個快速變化的世界中，永不落伍的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

一本好書，總能在不經意間觸動你內心最柔軟的地方，或者點燃你對世界全新的好奇。就拿我最近讀到的這本《半麵創新》來說吧，雖然我還沒來得及細讀，但僅僅是那個引人遐思的書名，就足以讓我展開無盡的想象。它讓我想到瞭“猶抱琵琶半遮麵”的含蓄美，也想到瞭“冰山一角”的深邃。創新，這個詞本身就充滿瞭活力和可能，而“半麵”二字，又增添瞭一絲神秘感和未完成感。我猜想，這本書可能在探討一種不那麼激進，卻同樣富有成效的創新模式？或許是關於如何在既有框架下進行微調和改進，從而實現意想不到的突破？又或者，它揭示瞭創新過程中那些往往被忽略的、隱藏在錶象之下的關鍵因素？我腦海裏閃過無數個關於“半麵創新”的場景：可能是某個偉大的發明，其成功的核心要素並非驚天動地的顛覆，而是對某個微小環節的精妙優化；也可能是某個商業案例，其亮眼之處並非全新的産品，而是對現有服務流程的巧妙重塑。這本書的封麵設計也非常獨特，沒有那些常見的大紅大紫或者金光閃閃，而是用一種低飽和度的色彩，營造齣一種沉靜而有力量的視覺感受，仿佛在訴說著一種內斂的力量。我迫不及待地想翻開它，去探尋作者筆下的“半麵創新”究竟是何模樣，又將如何啓迪我的思維，讓我看到事物更深層次的關聯和可能性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠啓發思維、拓展視野的書籍情有獨鍾，而《半麵創新》這本書，就恰恰滿足瞭我的這一需求。初次見到這本書，我就被它的書名所吸引。“半麵創新”，這個詞組本身就充滿瞭矛盾與統一的張力。它不像“全麵創新”那樣顯得過於宏大和遙不可及，也不像“微創新”那樣似乎局限於小打小鬧。它暗示著一種更具智慧和策略性的創新方式，一種在已知與未知之間，在局部與整體之間尋求平衡和突破的方法。我猜測，這本書可能探討的是如何在既定的框架或規則下，發現那些被忽視的“另一半”潛力。或許是通過視角的變化，抑或是通過對現有元素的重新組閤，從而産生新的價值。這讓我想起瞭一些藝術傢在創作過程中，並非完全憑空捏造，而是從現實生活中汲取靈感，然後通過獨特的視角和手法，賦予作品新的生命。這本書的語言風格可能也會比較注重寫意和啓發，而非一味的灌輸。我期待它能提供一些具體的案例分析，但更希望它能引發我自身對於“半麵創新”的深刻思考，讓我能夠將這種思維模式運用到自己的生活和工作中。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭一些關於商業和管理類的書籍，其中有幾本給我留下瞭深刻的印象。《半麵創新》便是其中之一。這本書的書名就足夠吸引人，它不像那些總是強調“顛覆性創新”或“徹底改變”的論調，而是提齣瞭一種更具哲學意味的思考方式。它讓我聯想到，很多時候，我們並非需要從零開始，也並非要推翻一切。也許，我們隻需要看到事物的另一半，或者說，發掘齣隱藏在現有事物中的潛力和可能性。這本書或許會告訴我們，如何在現有的基礎上，通過巧妙的視角轉換和微小的改動，就能帶來意想不到的改變。我甚至在想，這是否與“精益創業”的理念有些相似之處？都是在現有資源下，通過迭代和優化來實現成長。然而，“半麵創新”又似乎更加側重於一種思維模式，一種對事物本質的洞察。它可能鼓勵我們在接受現狀的同時，保持一種開放和探索的態度，去尋找那些被忽略的、未被充分利用的價值。這本書的紙質和排版都相當舒服，閱讀起來沒有任何障礙，文字的密度適中，讓人能夠沉浸其中，細細品味作者的觀點。它不是那種需要快速翻閱、速成管理的教科書，而更像是一位智慧的長者，在與你娓娓道來，引導你思考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經常接觸新知識和新觀念的讀者，我總是對那些能提供獨特視角和深度思考的書籍抱有濃厚的興趣。《半麵創新》這本新書，從書名開始就成功地抓住瞭我的注意力。它不同於那些鋪天蓋地、強調“顛覆”與“重塑”的書籍，而是提供瞭一種更為細膩、更為內斂的創新視角。“半麵”，這個字眼暗示著一種不完整，一種隱藏，一種等待被發掘的另一半。我腦海中浮現齣許多畫麵，也許是某個偉大的發明，其靈感並非源於全新的構想，而是對已有技術的一半做瞭巧妙的改良；又或許是某種商業模式的成功，並非在於創造瞭全新的市場，而是在現有市場中，挖掘瞭被忽視的另一半需求。這本書可能更多地關注的是“如何看”和“如何做”的智慧，而非僅僅是“做什麼”。它或許會引導讀者去審視那些習以為常的事物，去發現其中被忽略的潛力和價值。我尤其期待書中能夠包含一些引人深思的案例，通過這些案例，深入淺齣地闡述“半麵創新”的精髓，讓我能夠從中汲取養分，並將這種思維方式融入到自己的工作和生活中，發現更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一些關於探索事物本質和發現隱藏規律的書籍，都給我帶來瞭不少啓發。《半麵創新》這本書，更是以其獨特的書名，成功地勾起瞭我的好奇心。這個書名本身就充滿瞭哲學韻味，它暗示著一種不完全展現、一種深藏不露的創新方式。我聯想到，很多時候，我們並非需要一蹴而就，也並非需要徹底推翻。也許，我們隻需要看到事物的另一麵，或者說，去發掘齣那些隱藏在錶象之下的、未被充分利用的潛力。這本書可能更側重於一種發現和洞察的過程，它或許會教導我們如何在既有的基礎上，通過獨特的視角，發現那些被忽視的創新機會。這讓我想起瞭一些藝術傢在創作時，並非完全虛構，而是從生活中提取元素，然後通過巧妙的組閤和變形，創造齣令人驚嘆的作品。我期待這本書能夠提供一些關於如何培養這種“半麵”洞察力的方法和思路，它或許不會提供立竿見影的解決方案，但一定會帶來一種全新的思考維度。書的裝幀設計也顯得相當有質感，傳遞齣一種沉靜而智慧的風格，讓人在翻閱時就能感受到作者的用心。

評分☆☆☆☆☆

創新，創新，我覺得就是在尊重規律的基礎上多嘗試多總結

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，對於産品創新技術創新真的很實用的理論。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，對於産品創新技術創新真的很實用的理論。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，看瞭有啓發

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，不錯

評分☆☆☆☆☆

超級好，單位幫買的，推薦

評分☆☆☆☆☆

書不錯，看瞭有啓發

評分☆☆☆☆☆

:^*