具體描述
編輯推薦
★《影響世界500強企業的101個經典管理定律》摒棄深奧的管理理論，為讀者選取瞭關於計劃管理、決策管理、變革管理、控製管理等方麵的101個經典管理定律，讓讀者在很短的時間內掌握管理知識和管理思想的精髓。
★101個經典管理定律是人類曆史偉大管理思想和卓越領導智慧的精華，明確地認識管理定律，是企業領導者進行有效管理的先決條件。
★管理定律是人類在管理過程中獲得的真理性認識，讀者可以通過智慧悟語部分啓發思路，提高理論素養，通過典型案例分析部分尋找差距或吸取教訓，從而提高管理實踐水平。
★本書這些管理定律影響瞭世界各地無數一流企業傢與管理者的理念，它能夠留存至今，體現齣瞭它存在的閤理性，所以對於一個企業來說，管理就是效益，管理就是生産力。
★管理定律在管理過程本身是固有的、本質的、必然的，遵循這些管理定律，找到管理的規律，纔可以突破管理的瓶頸，在提高企業和組織的凝聚力和競爭力等方麵，起到瞭巨大的推動作用。
★《影響世界500強企業的101個經典管理定律》通俗易懂，同時結閤瞭一些時效性、現實性比較強的案例，把它奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中有所助益和啓迪。
內容簡介
《影響世界500強企業的101個經典管理定律》匯集和濃縮瞭世界優秀先進的管理定律和方法。旨在幫助廣大管理者便於學習掌握和靈活運用這些管理定律，並深入闡釋瞭鰷魚效應、南風法則、羊群效應、古德定律、木桶定律、鰐魚法則、馬太效應、南風法則、鬆下論斷、潘恩定理、帕金森定律等經典管理定律，書中每一則管理定律都由管理定律原文、管理啓事和管理應用三部分組成，文字通俗易懂，實用性強。讓你領悟其中的真諦，通過卓有成效的閱讀和學習，帶領企業走嚮輝煌成功。
作者簡介
王輝，知名圖書策劃人，暢銷書作傢。曾遊學美國、日本等國傢，喜歡傾聽，用心創作，以主流文筆記錄每個感動的瞬間。曾齣版暢銷書《做內心強大的女人》《匠心：成就卓越的力量》等。
精彩書評
★卓有成效的管理者善於用人之長。
——著名管理學傢 彼德?杜拉剋
★大成功靠團隊，小成功靠個人。
——微軟公司聯閤創始人 比爾蓋茨
★管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
——通用電氣公司總裁 傑剋?韋爾奇
★一個壞的管理製度會把一個好的員工變成壞員工
——阿裏巴巴創始人 馬雲
目錄
影響世界500強企業的101個經典管理定律
第一章 高效能團隊建設管理
.鮎魚效應——多鼓勵團隊中的“活躍分子” /
.狼群法則——團隊需要勇於犧牲自我的人 /
.羊群效應——從眾心理導緻盲從 /
.凱利法則——沒有團隊，還談什麼管理 /
.史提爾定律——團隊和諧是企業發展之本 /
.酒與汙水定律——清除團隊裏的害群之馬 /
.螃蟹效應——企業的內部爭鬥要不得 /
.史洛伊特定理——團結的企業纔無往不勝 /
.古德定律——鼓勵團隊成員說真話 /
.上下車法則——讓團隊成員有危機感 /
.木桶定律——盛水多少取決於最短的那塊木闆 /
第二章 計劃實施與目標管理
.巴拉昂定律——每個員工都有野心 /
.沃爾森法則——信息的價值比金錢更重要 /
.皮京頓定理——明確目標是企業發展的基石 /
.吉格勒定理——確定目標後要勇於實現 /
.目標置換效應——實現目標的方法不是目的 /
.鹹鴨蛋理論——資金周轉是企業發展的根本 /
.登門檻效應——清楚你手裏有什麼鑰匙 /
.手錶定律——誰纔是實現目標的關鍵 /
.跳蚤效應——永遠不要給自己設限 /
.籃球架定律——努力就能實現的目標更具誘惑 /
第三章 戰略與決策管理
.博弈規則——要知道你的對手在想什麼 /
.標杆管理——嚮最優秀的企業發起挑戰 /
.巴菲特定律——不從大流，方得成功 /
.費斯法則——在得到第二個之前，彆扔掉第一個 /
.鰐魚法則——該捨棄時就要果斷放手 /
.路透法則——眼光決定企業的發展 /
.馬太效應——通吃纔是大贏傢 /
.斯隆法則——有爭論纔有高論 /
.卡貝定理——選擇性放棄也是一種成功的策略 /
.冰山定律——瞭解真相之前不要輕易決定 /
.隧道視野效應——短視之人很難看清未來 /
.吉寜定理——永遠不要害怕犯錯 /
.史密斯原則——與強者共舞，進步纔能最大 /
.沸騰效應——企業危機的解決在於抓關鍵 /
第四章 領導力與員工激勵管理
.坎特法則——管理者要尊重每個員工 /
.夏皮羅法則——瞭解自己的每個下屬 /
.南風法則——用閤適的方法來批評員工 /
.德西效應——物質奬勵不能濫用 /
.霍桑效應——努力激發員工的工作熱情 /
.貝尼斯定理——企業最大的福利是員工培訓 /
.踢貓效應——彆把壞情緒傳染給團隊 /
.鐵軌法則——領導要親密有間，疏而不遠 /
.藍斯登定律——好的工作氛圍能提高工作效率 /
.費斯諾定理——團隊領導者要多聽少說 /
.威爾遜法則——用榜樣的力量提醒和激勵員工 /
.古狄遜定律——將權力妥善地授給下屬 /
.麥剋萊蘭定理——讓員工做管理者 /
第五章 識人用人與人纔管理
.鬆下論斷——怎樣用人不苦惱 /
.散財效應——財散人聚，財聚人散 /
.特雷默定律——善於識人，學會用人 /
.拜倫法則——疑人不用，用人不疑 /
.喬布斯法則——一個齣色人纔頂個平庸的人 /
.彼得原理——將閤適的員工放在正確的位置 /
.懶螞蟻效應——“螞蟻”一思考，老闆就發笑 /
.套娃定律——領導者要善用比自己強的人 /
.斜坡球體定律——員工素質決定著企業成敗 /
.蘑菇管理原則——讓員工受冷落不是一件壞事 /
第六章 企業製度與績效管理
.熱爐法則——製度越嚴格，競爭力越強 /
.權威暗示效應——打造企業權威領導力 /
.赫勒法則——閤理的監督機製讓工作更高效 /
.潘恩定理——製度麵前，人人平等 /
.羅傑斯法則——執行起來，纔能實現目標 /
.飛輪效應——團隊需要堅持不懈地努力 /
.帕金森定律——警惕“職場汙染病” /
.牢騷效應——讓員工發泄，能夠提高工作效率 /
.實乾法則——踏實肯乾，纔能提高工作績效 /
.棕熊法則——激勵的方法不同，産生的績效也不同 /
第七章 企業經營與客戶管理
.冰淇淋哲學——挺過鼕天的寒冷，又何懼夏天的競爭 /
.哈默定律——沒有做不成的生意，隻有不會做生意的人 /
.滾雪球效應——雪球越滾越大，優勢會越來越明顯 /
.長尾效應——差異化競爭，你會獲得更大市場 /
.沃爾森法則——信息時代，要時刻關注市場變化 /
.索爾法則——多元化經營利弊同在 /
.二八定律——%的利潤來自%的客戶 /
.阿爾巴德定理——滿足顧客需求你纔有競爭力 /
. 定律——每個客戶背後都有個潛在客戶 /
.福特法則——迴頭顧客金不換 /
.凡勃倫效應——商品價格定得越高越有市場 /
.奧美原則——服務第一，利潤第二 /
第八章 危機應對與管理
.青蛙效應——不要做溫水裏的青蛙 /
.藍斯登原則——企業迅猛發展時要警惕 /
.富翁和狼——陷阱往往會僞裝成機會 /
.破窗效應——破瞭的窗戶要及時修 /
.弗洛姆效應——想象中的危險並不能擊敗你 /
.微軟破産論——離破産隻有個月 /
.史華茲論斷——壞事有可能是成功機遇 /
.裏傑斯特論斷——坦然麵對企業危機 /
.戴伯爾法則——應對危機，可以“獨裁” /
.蝴蝶效應——忽略小的細節可釀成極大的錯誤 /
.多米諾效應——推倒一張骨牌，所有骨牌都會倒下 /
第九章 品牌建設創新管理
.派剋法則——品牌的知名度就是財富 /
.拉圖爾定律——給你的産品起一個好聽的名字 /
.赫斯定律——廣告最好不要超過字 /
.布裏特定理——質量再好的産品也要傳播齣去 /
.伯內特定律——要占領市場，先占領顧客頭腦 /
.項鏈定律——對産品進行持久、統一的推廣 /
.達維多定律——勇做創新第一人 /
.莫爾斯法則——比競爭對手多一點“新花樣” /
.波特法則——不走尋常路，對手纔能無法效仿 /
.杜根定律——真正的強大蘊藏在心中 /
精彩書摘
影響世界500強企業的101個經典管理定律
.皮京頓定理——明確目標是企業發展的基石
美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔?皮京頓認為，無法瞭解工作的準則和目標，就會對工作失去信心，就無法集中注意力，有瞭目標纔能有動力！
埃莉諾?羅斯福在本寜頓學院讀書時，為瞭補貼生活，打算在電訊業找一份工作。父親知道她的想法後，就將她引見給瞭自己的好友——薩爾洛夫將軍。
當時，薩爾洛夫擔任美國無綫電公司董事長，當埃莉諾?羅斯福來到他辦公室時，他熱情地接待瞭她，並微笑著問：“你想做什麼工作？”
埃莉諾?羅斯福想都沒想，就迴答說：“隨便，什麼都行。”薩爾洛夫臉上的笑容不見瞭，嚴肅地對她說：“任何工作都不叫‘隨便’！”埃莉諾?羅斯福一愣。
停頓片刻後，將軍盯著她，說：“作為你的長輩，我要提醒你的是：成功的道路是目標鋪齣來的。連具體的方嚮都不明確，你如何走？”
聽瞭將軍的話，埃莉諾?羅斯福感到羞愧極瞭。
尋找工作，連具體想做什麼都不知道，還能做齣什麼成績？這個故事告訴我們，方嚮不明確，也就失去瞭行走的動力。
哲人告訴我們：“偉大的目標構成偉大的心靈，偉大的目標産生偉大的動力，偉大的目標形成偉大的人物。沒有遠大的目標，就會使人失去動力，就會使人失去信心！”其實，這裏所說的目標，指的就是我們所說的方嚮。行走在人生之路上，連自己要到達的方嚮和目標都不知道，肆意而走，不僅容易懈怠，還會遇到危險。
工作的標準及目標是員工的行為指南，缺少瞭它，員工的努力方嚮和公司的整體發展方嚮，就可能不一緻，造成人力、物力資源的大量浪費。缺乏工作標準，時間一長，員工就容易形成自滿情緒，工作懈怠。
員工的工作熱情與動力來自明確的目標，隻有行動有瞭明確的方嚮，自己的行動和目標有對照的標準，清楚地瞭解前進的速度和達到目標的距離，動機纔能得到保持與加強，纔能自覺地剋服重重睏難，努力實現自己的目標。
對於企業的管理者及領導者來講，最重要的一個責任就是，為下屬確定一個明確的工作目標，讓他們明白自己應該乾什麼，並嚮他們提齣工作要求，讓員工創造齣更高的績效。目標會使員工産生巨大的壓力，從而激勵他們加倍努力；相反，假如員工對團隊的發展目標不清楚，對自己的職責沒有清晰的瞭解，必然會大大降低目標對自身的激勵作用。
團隊行為的效率依賴於清晰的目標及明確的指令，管理者是團隊係統的發令者，必須保證指令的明確性和穩定性，讓下屬正確理解管理者的想法，如此，纔能製訂齣詳細周全的計劃，促進團隊工作任務的順利完成。
前言/序言
影響世界500強企業的101個經典管理定律
一直以來，管理都是企業的一個重要問題，更是一個企業發展的關鍵。缺少管理者和領導者，企業就會成為一盤散沙，也就無法産生效益。如此，企業發展也就對領導者的管理能力提齣瞭更高的要求。
管理能力是領導者的基本能力，可是這一基本能力並不是天生的，而是需要後天學習的。巧的是，世界企業管理的研究成果浩如煙海，各時代都有自己的代錶性理論，這就給企業等組織提供瞭不錯的理論依據。
管理，既是一門科學，也是一門藝術，將科學和藝術有機結閤起來，是管理的最高境界。而如何將二者融為一體並且運用自如，是管理者急需解決的難題。世界各國的管理大師通過長期的實踐與思考，為我們總結齣瞭眾多簡單易懂、易於理解的管理定律。
在管理團隊的過程中，很多管理者都會睏惑於這樣一些問題：好不容易招來瞭優秀人纔，為何總是留不住？為什麼連最聰明的經銷商也要虧本大甩賣？為什麼提前做好瞭準備，最擔心的事依然會發生……其實，所有的這些問題都可以運用本書的這些定律來加以說明。
管理來源於管理藝術，存在於大量的管理藝術中，人們精選齣穩定的、規範化的、行之有效的部分固定下來，找齣其規律性，形成瞭一套科學的理論成果。
瓦特發明蒸汽機，讓人類進入瞭機械動力時代，101個管理定律同樣也讓世界企業管理前進瞭一大步。這是提升企業管理水平和謀求事業發展所需要的101個定律，雖然有些管理法則看起來似乎很簡單，但依然是企業提高凝聚力、拓展商機、增加效益的法寶。
在全球化的今天，企業管理的研究更加廣泛，在不同理論的指導下，正在進行著不斷變革。在這裏，筆者列舉齣瞭影響世界的101個經典管理定律，與讀者共勉。
用戶評價
翻開這本書，一股厚重的曆史感撲麵而來。作者似乎不僅僅是在羅列所謂的“管理定律”，更像是在為我們講述一段段企業發展史中的高光時刻，那些被載入史冊的決策、那些引領行業變革的創新，以及那些奠定基業的基石。我特彆期待能夠看到那些耳熟能詳的企業，比如那些傢喻戶曉的巨頭，它們是如何運用這些“定律”走齣睏境、實現騰飛的。我想知道，那些看似簡單的道理，在復雜的商業世界中，究竟是如何發揮齣如此強大的力量的。這本書給我的第一印象是，它不是那種空談理論、晦澀難懂的學術著作，而更像是一本充滿故事、引人入勝的案例集。我希望它能用生動的事例，將那些枯燥的定律變得鮮活起來，讓我能夠從中獲得啓發，甚至産生共鳴。閱讀過程中，我可能會一邊讀一邊在腦海中勾勒齣那些企業的圖景，想象著決策者們當時的心境和麵臨的挑戰。這不僅僅是一次閱讀，更像是一次穿越時空的思想旅行，一次與偉大企業精神的對話。
評分作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我深知管理之道的復雜與微妙。市場上關於管理的書籍層齣不窮，但真正能打動我、讓我産生深刻思考的卻並不多。我對這本書的期待，更多地是希望它能提供一些“實用主義”的智慧。我希望看到的不僅僅是理論上的“是什麼”，更是實踐中的“怎麼做”。那些“經典管理定律”，在我看來，如果不能落地，就隻能是紙上談兵。我渴望能夠從中找到切實可行的工具、方法，甚至是思維模式，能夠幫助我解決日常工作中遇到的難題。比如，在團隊建設、激勵機製、戰略規劃等方麵，是否有一些顛撲不破的原則，能夠讓我少走彎路？我希望這本書能夠幫助我提升解決問題的能力，讓我能夠更從容地應對各種挑戰。讀完之後，我希望能立刻將書中的一些觀點轉化為行動，並觀察其效果。這是一種將理論轉化為實踐的期待，也是對書中內容價值的直接檢驗。
評分作為一個對“事物本質”有著強烈好奇心的人，我對這本書的齣現感到非常欣喜。在信息爆炸的時代，我們每天都在接觸大量的管理理論和工具，但很多時候，這些信息顯得零散且膚淺。我期待這本書能夠幫助我梳理那些最核心、最普適的管理原理，那些能夠解釋各種現象、指導各種實踐的“底層邏輯”。我希望它能像一張導航圖，幫助我在紛繁復雜的管理世界中找到方嚮。那些“定律”，在我看來，更像是經過韆錘百煉的“普適性法則”，它們不應該被某個特定行業或企業所局限，而應該具有廣泛的適用性。我期待這本書能夠幫助我建立一套更穩固、更清晰的管理知識體係，讓我能夠站在更高的角度去審視和解決問題。讀完這本書，我希望能做到“見木知林”，能夠從細微之處看到管理的全貌，從宏觀層麵把握企業發展的脈絡。
評分我一直相信，真正的智慧往往蘊藏在那些被反復驗證的、經久不衰的原理之中。這本書的標題“影響世界500強企業的101個經典管理定律”，正是抓住瞭我的興趣點。它暗示著書中包含瞭那些真正被頂尖企業所采納並取得成功的管理智慧，這些智慧不僅具有曆史的沉澱，更具有現實的指導意義。我很好奇，作者是如何定義“經典”的？這些定律又是如何被提煉齣來的？我希望這本書能帶領我走進那些偉大公司的決策室，去感受那些影響深遠的思想是如何孕育和生長的。我期待的是一種“解構”式的閱讀體驗，通過分析這些定律，我能夠洞察到企業成功的深層邏輯，理解那些看似尋常的現象背後隱藏著的深刻道理。這不僅僅是對管理知識的學習，更是一種對商業世界運作規律的探索。我希望通過這本書，能夠拓展我的視野，提升我的洞察力，讓我能夠從更宏觀、更本質的層麵去理解和思考管理問題。
評分終於下決心入手瞭這本書，雖然還沒來得及深入閱讀，但光看目錄和作者的介紹，就讓我對接下來的探索充滿瞭期待。我一直對那些能夠穿越時間、經受住市場檢驗的管理智慧非常著迷。那些被稱之為“經典管理定律”的東西，在我看來，絕不僅僅是書本上的理論，更是無數企業在激烈的競爭中摸爬滾打、反復試錯後凝練齣的寶貴經驗。我尤其好奇的是，作者是如何從浩如煙海的管理實踐中，篩選齣那“101個”最具有代錶性、最能觸及本質的定律的？它們之間是否有關聯，又是否能夠構成一個完整的管理哲學體係？我希望這本書能像一位經驗豐富的老者，用樸實卻深刻的語言，為我揭示那些讓企業得以基業長青的秘訣。我期待著它能幫我理清腦海中零散的管理碎片，形成更係統、更清晰的認知框架。讀完這本書，我希望能對“管理”這個概念有一個全新的、更具穿透力的理解，不再局限於某個具體的工具或方法，而是能夠把握其背後共通的邏輯和原則。當然，我知道理論聯係實際是關鍵，我也準備好瞭在讀完後，將這些定律應用到我自己的工作和思考中去，看看能否激發齣新的火花。
評分每次都得十個字以上太麻煩瞭，重復復製可以麼？？？？
評分一般吧，沒有看到創造的理念，隻有普通的內容。
評分此用戶未填寫評價內容
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評分圖書包裝還可以，快遞很給力，不錯
評分價格實惠，精神糧食，很不錯
評分哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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