贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務 和君商學書係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邵學全 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 組織管理
• 企業戰略
• 人力資源
• 管理實務
• 企業發展
• 君商學
• 文化建設
• 領導力
• 團隊建設

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302407997

版次：1

商品編碼：11750126

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：295

內容簡介

本書從組織者的角度齣發闡述企業文化建設，目的是匯集企業文化建設理論和實踐精華，讓企業文化建設更具有客觀性和可操作性，讓企業文化為企業基業長青産生持久的文化引領和支撐。為此，編者在組織材料時，特意精挑細選，盡量把最具有代錶性的理論錶述和實踐心得寫入本書，以展現企業文化建設工作者們的集體智慧和群體水平。本書所涵蓋的內容貼近時代企業文化氣息前沿，可操作性強，是企業進行企業文化建設的人員和立誌從事企業文化谘詢的工作者難得的參考書。

作者簡介

　　邵學全，男，漢族，山東人，中國共産黨黨員，和君集團閤夥人，國傢高級企業文化師，中國企業文化師管理委員會委員。曾學習於中共中央黨校管理學專業、中國人民大學在職研究生企業管理專業。現從事企業經營管理谘詢工作，擅長企業文化、集團管控、戰略、組織變革、企業專傢顧問谘詢工作。曾在新聞媒體和多傢管理谘詢公司工作，為中國華電集團公司四川公司、中國電子集團、中國船舶集團等四十多傢大型企業提供企業經營管理谘詢。在媒體發錶專業文章上百篇，是“價值中國”、“中國人力資源網”和“全球品牌網”專欄專傢，專業作品被多傢媒體轉載。

目錄

第一篇 企業文化的概念
第一章 企業文化概述
第一節 企業文化的內涵
一、企業文化的演變
二、關於企業文化的定義
三、企業文化內涵
四、典型企業文化構成理論
五、企業文化的生長
六、企業文化的影響因素
七、在企業文化的生長過程中，企業傢始終是引領者
第二節 企業文化的功能
一、企業文化的作用具有雙重性
二、什麼樣的企業文化纔是優秀的企業文化
三、卓越企業具有共同的價值認同
四、優秀的企業文化具有的功能和作用錶現
五、企業文化與競爭優勢
六、企業文化建設的作用
七、知名企業的企業文化建設實踐證明
第三節 企業文化與品牌文化
一、企業文化與品牌文化的關係
二、我國企業對品牌文化和企業文化認識存在的誤區
三、錶裏如一，品牌文化是企業文化的外延
第四節 企業文化與産品文化
一、企業文化與産品文化二者的關係
二、産品設計中的文化底蘊
第五節 製度文化在企業文化建設中的作用
一、製度文化與企業文化的關係
二、製度文化建設的方式方法
第六節 企業管理需要“軟硬兼顧”
第二章 企業文化理論
第一節 企業文化理論的發展
第二節 企業文化與品牌建設
一、企業文化與CIS
二、品牌戰略與品牌建設
三、企業品牌建設工作中的幾點建議
第三章 世界企業文化簡介和比較
第一節 美、歐、日企業文化簡介和比較
第二節 中國企業文化發展曆程和現狀
一、企業文化建設的三個高潮
二、中國企業文化建設誤區
三、發展有中國特色的企業文化
第三節 中西文化的差異
一、文化形成的淵源不同
二、中國文化的閤理內核與西方文化的理性成分
三、中國文化的消極因素和西方文化的非理性方麵
四、在企業文化上的差異比較

第二篇 建設企業文化的路徑方法
第四章 企業文化建設應遵循的一般規律
第一節 企業的企業戰略對企業文化建設的影響和對策
一、企業經營管理活動中，我國企業傢對企業文化和戰略之間關係存在的認識誤區
二、企業戰略和文化關係的論述
三、把握好二者的關係為中國企業進行企業文化建設服務
第二節 企業的人力資源對企業文化建設的影響和對策
一、企業文化與人力資源管理的淵源
二、企業文化與人力資源管理存在的差異
三、企業文化和人力資源管理在企業管理中的作用
第五章 企業文化建設與企業的和諧發展
第六章 不同階段的企業文化建設原則、方法
第七章 不同性質企業的企業文化建設
第八章 不同行業的企業文化建設

第三篇 實現企業文化管理的方略
第九章 持續成功企業文化管理實戰
第十章 企業文化建設管理製度
第十一章 集團公司管控下的分子文化建設

第四篇 建設企業文化的經典幕例
第十二章 國內外企業文化塑造經典案例
第十三章 國內外企業文化創新經典案例
第十四章 企業文化文化力經典案例
結束語 商海沉浮，企業文化成就企業基業長青
參考文獻

前言/序言

贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務 和君商學書係

贏在企業文化：企業文化建設的深度解析與實踐指南 在競爭日益激烈的商業戰場上，企業文化的獨特力量愈發凸顯。它不再是企業戰略中的可有可無的裝飾，而是驅動企業持續發展、吸引頂尖人纔、塑造品牌形象的核心競爭力。然而，真正能夠將企業文化建設落到實處，並轉化為實際效益的企業卻鳳毛麟角。許多企業在文化建設上投入巨大，卻收效甚微，甚至適得其反。究其原因，往往在於對企業文化的理解不夠深入，方法論的缺失，以及操作層麵的偏差。 《贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務》正是這樣一本深刻剖析企業文化建設全貌，並提供係統化、可操作性強的路徑、方法與實務的圖書。它不僅能夠幫助您理解企業文化的精髓，更能指導您如何構建一套符閤企業自身特點、能夠激發組織活力、促進戰略目標實現的企業文化體係。 一、企業文化的本質：不止於標語，更是靈魂的鑄造 本書開篇即直擊企業文化的本質。許多企業將企業文化簡單地理解為牆上的標語、口號，或是偶爾的團建活動。然而，《贏在企業文化》將帶領讀者深入探索企業文化的真正內涵：它是企業的價值觀、使命、願景在員工思想、行為和決策中的集中體現；是滲透到組織每一個角落的無形力量，影響著員工的工作態度、溝通方式、協作模式乃至創新能力。 本書會深入剖析企業文化的構成要素，包括： 核心價值觀： 指導企業一切行為的根本原則，是企業文化最堅實的基石。 使命： 企業存在的根本意義和目標，是激勵員工為之奮鬥的內在動力。 願景： 企業對未來的美好藍圖，是引領企業前進的方嚮和不竭的追求。 行為規範： 員工在日常工作中所遵循的行為準則和道德標準。 組織氛圍： 員工在組織中感受到的情感和工作環境，是企業文化落地的重要載體。 製度與流程： 支撐企業文化落地的硬性機製，將軟性文化轉化為具體行動。 通過對這些要素的細緻解讀，讀者將能夠擺脫對企業文化的淺層認知，理解到它是一位企業靈魂的塑造者，是驅動企業長期成功的關鍵。 二、企業文化建設的戰略路徑：從頂層設計到落地生根 企業文化的建設並非一蹴而就，而是一個循序漸進、係統性的戰略工程。《贏在企業文化》為讀者提供瞭清晰的戰略路徑，指導企業如何從零開始，或者在現有基礎上，有效地構建和優化企業文化。 本書的路徑設計遵循以下幾個核心原則： 1. 戰略協同： 強調企業文化必須與企業的整體戰略緊密結閤，成為實現戰略目標的有力支撐，而非遊離於戰略之外的獨立項目。 2. 頂層設計與基層踐行： 既需要高層領導者的戰略引領和價值觀示範，也需要基層員工的理解、認同和積極踐行。 3. 持續迭代與優化： 企業文化並非一成不變，需要根據外部環境變化和企業自身發展進行動態調整和持續優化。 本書將具體展開以下戰略路徑環節： 診斷與評估： 如何客觀地評估當前企業文化的現狀、優勢與劣勢，找齣文化與戰略之間的差距。 文化願景的共創： 如何通過參與式的方式，引導員工共同描繪企業未來的文化藍圖，增強文化認同感。 核心價值觀的提煉與固化： 如何挖掘並清晰地錶達企業的核心價值觀，並將其融入日常管理。 文化體係的構建： 如何將價值觀轉化為具體的行為準則、激勵機製、溝通方式等。 文化落地與傳播： 如何通過多種渠道和方式，將企業文化有效地傳播到組織內部，並影響員工的行為。 文化評估與優化： 如何建立持續的文化評估機製，並根據評估結果進行及時的調整和優化。 三、企業文化建設的核心方法論：科學、係統、高效 理解瞭戰略路徑，更重要的是掌握科學、係統、高效的方法論，將戰略藍圖轉化為可執行的行動。《贏在企業文化》將提供一套完整的企業文化建設方法論，涵蓋從理念宣貫到行為塑造的各個層麵。 本書將詳細介紹以下核心方法： 1. 價值觀驅動的方法： 價值觀的清晰定義與解讀： 如何用簡潔、生動的語言闡釋核心價值觀，使其易於理解和記憶。 領導者示範： 如何通過高層領導者以身作則，樹立文化標杆。 榜樣力量的運用： 如何發掘和錶彰踐行企業文化的優秀員工，形成榜樣效應。 2. 行為塑造的方法： 文化行為導則的製定： 如何將抽象的價值觀轉化為具體的、可執行的行為規範。 溝通與培訓： 如何通過有效的溝通和培訓，幫助員工理解並內化文化要求。 激勵與約束機製： 如何將文化行為融入績效考核、晉升機製，以及非正式的認可和反饋中。 儀式與符號的運用： 如何通過有意義的儀式和符號，強化文化認知，營造文化氛圍。 3. 組織氛圍營造的方法： 信任與尊重： 如何建立開放、包容、相互尊重的組織溝通環境。 協作與共享： 如何鼓勵團隊閤作，促進知識和資源的共享。 創新與試錯： 如何營造鼓勵創新、容忍閤理試錯的氛圍，激發員工的創造力。 學習與發展： 如何建立持續學習的機製，幫助員工不斷提升能力，適應變化。 4. 文化傳播與落地的方法： 多渠道的文化宣貫： 如何運用內部刊物、內網、會議、故事分享等多種渠道，將文化理念植入員工心智。 新員工的文化融入： 如何通過入職培訓、導師製度等方式，幫助新員工快速理解和適應企業文化。 文化與業務流程的結閤： 如何將文化理念融入到招聘、培訓、績效、激勵等各項業務流程中。 四、企業文化建設的操作實務：可復製、可落地的行動指南 再好的方法論，如果沒有具體的操作實務來支撐，也難以落地。《贏在企業文化》的另一大亮點在於其詳盡的操作實務，為讀者提供瞭可以直接藉鑒和應用的實踐工具。 本書將包含以下操作實務內容： 企業文化現狀診斷工具包： 包括問捲設計、訪談提綱、焦點小組討論指南等，幫助企業進行全麵的文化評估。 核心價值觀提煉工作坊模闆： 指導企業如何組織高管和員工開展有效的價值觀共創活動。 企業文化手冊編寫指南： 如何係統性地編寫一份清晰、完整、有吸引力的企業文化手冊。 文化培訓課程設計案例： 提供不同主題的企業文化培訓課程設計方案，包括課程目標、內容、形式和評估方法。 文化故事采集與傳播方法： 指導企業如何發現、挖掘和傳播能夠體現企業文化價值的真實故事。 文化激勵與認可機製設計實踐： 提供具體的設計思路和案例，如“文化之星”評選、價值觀奬勵基金等。 領導者文化影響力提升訓練營方案： 幫助企業領導者提升在文化建設中的作用。 企業文化年度評估與改進報告範本： 指導企業如何定期評估文化建設成效，並製定改進計劃。 不同行業、不同發展階段企業的文化建設案例分析： 通過真實案例，展示不同企業在文化建設中的成功經驗與挑戰。 五、誰需要這本書？ 《贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務》適閤以下人群： 企業創始人與高層管理者： 幫助您從戰略高度理解企業文化的價值，並製定有效的文化建設戰略。 人力資源總監與管理者： 為您提供係統化的文化建設方法和工具，助您落地執行。 企業文化部門負責人與專員： 提供專業的理論指導和實操經驗，提升工作效率和成效。 各級部門經理： 幫助您理解並踐行企業文化，成為團隊的文化引領者。 對企業文化建設感興趣的研究者與谘詢師： 提供深入的理論框架與豐富的實踐案例。 結語 企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，但一旦成功，其迴報將是巨大的。它能夠塑造獨特的企業氣質，凝聚人心，激發潛能，最終實現企業的可持續發展與卓越運營。《贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務》將是您在企業文化建設道路上不可或缺的指引者和實踐助手，助您真正“贏在企業文化”，鑄就百年基業。

評分☆☆☆☆☆

這本《贏在企業文化》給我的第一印象是它的邏輯性非常強。它並沒有上來就講空洞的大道理，而是從最基礎的企業文化是什麼、為什麼重要開始，層層遞進，將整個企業文化建設的過程梳理得非常清晰。我尤其喜歡它在“建設路徑”部分的設計，感覺就像是一張詳細的地圖，告訴你從起點到終點應該經過哪些階段，每個階段需要關注哪些關鍵點，這對於初次接觸企業文化建設或者想要係統性梳理的管理者來說，無疑是極大的幫助。而且，它在“操作實務”部分，提供瞭很多具體的方法和工具，比如如何進行文化診斷、如何設計文化載體、如何進行文化傳播等等，這些都是可以拿來就用、立竿見影的。我迫不及待地想深入閱讀，嘗試將書中的方法運用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，但如何構建並持續優化它，卻是一門精深的學問。翻閱《贏在企業文化》這本書，我被其嚴謹的學術體係和精細化的操作建議所吸引。它不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是提供瞭構建企業文化的“方法論”和“工具箱”，比如在員工激勵、績效考核與企業文化融閤方麵的具體建議，以及如何通過領導力傳播企業文化等等，這些都顯得十分務實和可操作。書中穿插的許多生動案例，更是將抽象的理論具象化，讓我能更直觀地理解並學習。對於希望係統性地提升企業文化建設水平，並期望看到實際成效的管理層和人力資源從業者來說，這本書無疑是一本值得深入研讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我真的很喜歡，封麵采用的是那種啞光質感，摸上去溫潤而有分量，書名《贏在企業文化：企業文化建設路徑方法與操作實務》燙金的字體閃爍著低調的光芒，傳遞齣一種專業和價值感。而“君商學書係”的標識則更增添瞭一份典雅和厚重，讓人一看就知道是齣自一個有深度、有體係的係列。在眾多同類書籍中，它首先在視覺上就脫穎而齣瞭，讓我覺得這不僅僅是一本書，更像是一件可以陳列在書架上的藝術品。翻開書頁，紙張的觸感也相當不錯，不是那種過於光滑的，而是略帶一點點原生紙的質感，長時間閱讀也不會覺得疲勞，字跡清晰，排版也很舒服，沒有擁擠的感覺，閱讀起來確實是一種享受，讓我對這本書的內容充滿瞭期待，仿佛預感到裏麵藏著的是金玉良言，是能夠指引我前進的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的老兵，我深知企業文化對於一個組織的重要性，它不是一句空話，而是能決定企業生死存亡的關鍵。在讀《贏在企業文化》這本書之前，我閱讀過不少關於企業文化的相關書籍，但很多都流於錶麵，缺乏實際操作的指導。然而，這本書給我的感覺完全不同，它非常接地氣，沒有那些華而不實的辭藻，而是充滿瞭實戰經驗的提煉。我尤其欣賞它在“變革中的文化挑戰”以及“如何應對企業文化落地中的阻力”這些章節的論述，這些都是企業在發展過程中必然會遇到的難題，而這本書卻能提供富有洞察力的分析和解決方案，這讓我覺得它不僅僅是一本指導書，更像是一位經驗豐富的導師，能夠在我前進的道路上給予指引和支持。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛好在琢磨如何提升團隊的凝聚力，所以一直都在搜尋這方麵的實操性強的書籍。在書店裏偶然看到瞭這本《贏在企業文化》，書名就深深吸引瞭我，特彆是“路徑方法與操作實務”這幾個字，直接點齣瞭我的需求。翻看瞭目錄，感覺內容覆蓋麵很廣，從企業文化的起源、重要性，到具體的落地執行，都有詳細的介紹。我特彆關注瞭其中關於“價值觀落地”和“領導者在文化建設中的角色”的部分，因為這兩點是我目前覺得最難突破的瓶頸。書裏還提到瞭不少案例分析，這對我來說太重要瞭，理論知識固然重要，但結閤實際的案例，纔能更好地理解和藉鑒。希望這本書能為我提供一些切實可行的思路和工具，讓我不再感到迷茫，能夠更有方嚮地去推動我們公司的文化建設，真正做到“贏在企業文化”。

評分☆☆☆☆☆

特彆讀後纔來評價的：內容非常棒，我是人力資源從業者，一直睏擾企業文化的建立、運作、執行與傳承，感謝邵學全先生，感謝和君。建議閱讀，不隻限於人力資源從業者，建議所有管理者讀一讀。

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，搞活動買的，實惠！

評分☆☆☆☆☆

WD的藍盤非常給力@！

評分☆☆☆☆☆

喜歡，內容很好！

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

非常好！比想象的要好很多，內容豐富，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

這本書內容好，物流也快，很好。

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

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