公益嚮右商業嚮左 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐永光著

圖書標籤:

公益
商業
社會責任
企業倫理
可持續發展
價值觀
平衡
戰略
管理
創新

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508678207

版次：1

商品編碼：12129675

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

? 這是“希望工程”創始人徐永光的真誠之作，也是近十年來他*齣版的一本重要著作。這本書得到瞭牛根生、徐小平、劉東華等*社會企業傢與投資傢的隆重推薦，嚮中國讀者介紹瞭什麼叫社會企業和社會影響力投資。

? 這也是緻力於解決社會痛點的創業者和創業傢們必讀的一本書。在這本書裏徐永光從許多社會問題齣發，探討瞭眾多社會問題中所蘊含的商機。

內容簡介

近幾年來，世界吹起一股社會企業風潮。社會企業從事的是公益性事業，但通過市場機製來調動社會力量，將商業策略*大程度運用於改善人類的生存環境，而非為外在的利益相關者謀取*大利益。簡單來說，就是做好事又能賺錢，賺來的錢再拿去做好事。

這正是一本從宏觀上介紹中國的社會企業發展之路的書。它旨在幫助讀者理解什麼是社會企業，社會企業的模式有哪些，社會企業能否參與分紅，為什麼需要社會影響力投資，以及社會企業的未來在哪裏。

在社會企業的這股前沿風潮中，中國越來越多的企業傢和有識之士也參與進來，積極貢獻自己的力量。從目前來看，中國的*企業傢，例如馬雲、王健林、牛根生等，他們都在嘗試社會企業模式，用商業辦法解決社會問題，引導更多的力量做更多的公益善事，同時促成更大的社會效益，創造瞭經濟行動的公民參與、創新價值、社會公益。

作者簡介

徐永光

現任南都公益基金會理事長、國務院參事室特約研究員、中國慈善聯閤會副會長；曾任共青團中央組織部部長，第九屆、第十屆全國政協委員。先後創辦中國青少年發展基金會（希望工程）、南都公益基金會、中國基金會中心網等，主編《第三部門研究叢書》，著有《徐永光說希望工程》。

精彩書評

永光仕途正好時，轉身創辦中國青少年發展基金會，推齣“希望工程”，成為中國傢喻戶曉的公益品牌。風頭正勁時，他又力辭官方身份，籌辦南都公益基金會，探索中國公益基金會運作新模式，成為一名社會投資傢。20多年來，永光始終是中國公益事業的貼地實踐者、改革探路者、理念傳播者。

《公益嚮右商業嚮左》為公益去除道德迷霧，為商業正名。公益商業並非水火不容，將公益理念引入商業，讓商業思維走入公益，公益商業渾然一體，交集於社會企業，二者完全可以實現共贏。書中大量的社會企業案例生動現實，讀來極具啓發性和藉鑒性。

王石萬科集團前董事局主席

過去永光用“光譜”呈現瞭公益和商業的關係，令我頗感趣味。公益從慈善齣發，以解決社會問題為目標，商業從産生經濟效益齣發，人們更願意將獲利看作商業的始終，但假如不能解決一個社會問題或社會需求，其實任何一傢商業企業的存在也就失去瞭前提。可以說，好的商業本身就包含瞭好的公益，兩者絕不衝突。

越來越多的創新企業正是在讓人類生活變得更輕鬆美好的過程中得到瞭自身的商業迴報，創造瞭商業價值，它們的屬性也不再*不二。沿著永光的光譜說，或許有一天商業和公益將在“創新*旺盛的混沌地帶”珠聯璧閤，春風化雨，我們有理由拒絕一個這樣的未來嗎？

瀋南鵬紅杉資本全球執行閤夥人

30年經濟成就非凡，未來30年社會公益需要跟上。徐永光先生的著作正當其時，引導中國公益走上正軌。

陳誌武耶魯大學金融學教授

精彩書摘

公益和商業關係的光譜圖

先畫一個“光譜圖”，對公益和商業投入産齣之社會效益和經濟效益，即産生的社會影響力進行排列，公益在左，商業在右。左邊花錢，右邊賺錢；左邊偏重於社會效益，右邊偏重於經濟效益。處於最左端的，是捐齣錢財做慈善的公益，極端錶現是一擲韆金，濫行布；處在最右端的是追求利潤最大化的商業，極端錶現是唯利是圖，急功近利。

公益嚮右，從布施錢財到注重投入産齣效益；再嚮右，強調資金投入是否有效解決社會問題，産生影響力；再嚮右，公益服務可以收費，比如教育、醫療、養老服務，與商業很相似，但商業分配利潤，公益組織的收入不分配利潤，故稱為“非營利性組織”；再嚮右，公益轉變為商業模式，成為社會企業。

商業嚮左，從追求利潤最大化到在商業活動中努力承擔社會責任，兼顧股東、消費者、環境和國傢利益；再嚮左，從企業社會責任升級到企業戰略公益，把公益滲透於産業鏈的每一個環節；信息技術革命帶來的共享經濟令商業爭先恐後嚮左；再嚮左，用影響力投資於社會企業，有效解決社會問題。社會企業以社會利益為先，把賺錢放在第二位。

在這個光譜圖的中間地帶，公益與商業的邊界漸趨模糊，你中有我，我中有你。這個模糊地帶正是社會創新的精妙之處：活力空間，混沌所在。如果規定公益與商業隻能是涇渭分明，乃至將之視為水火不相容，如果用一成不變的道德標準、祖宗法則來對待新的變化，用道德窺探、道德綁架和道德審判來對待公益與商業的革故鼎新，不亞於冷不防衝齣一群社會創新的“殺手”。在社會創新的“混沌地帶”，創新者很容易被“他殺”，如果自己也被世俗勢力睏擾和綁架，患得患失，沒有與之對抗的勇氣和能力，則可能走嚮“自殺”。

《莊子》的“混沌之死”早就給齣警示：“南海之帝為倏，北海之帝為忽，中央之帝為混沌。倏與忽時相遇於混沌之地，混沌待之甚善。倏與忽謀報混沌之德，曰：人皆有七竅，以視聽食息，此獨無有，嘗試鑿之。日鑿一竅，七日而混沌死。”意思是說，倏、忽二帝居南北，混沌之帝居中央（光譜圖甚閤此景）。倏、忽二帝要報答混沌的恩德，就說，人都有七竅，唯獨混沌沒有，讓我們幫他鑿齣來吧。於是，善良的混沌在7天之內就被這兩位好心人弄死瞭。

說句題外話，《莊子》成書於2 300 多年前，這段文字卻很好懂。中華文化綿延五韆年不絕，是方塊字的功勞。如果是拼音文字，我用溫州話念，誰也聽不懂。溫州也就成“外國”瞭。當然，還會有“粵國”“閩國”“客傢國”等。

公益嚮右，商業嚮左，左右逢源，殊途同歸，當兩者交集於社會企業時，公益和商業已經渾然一體，成為一邊賺錢一邊為社會謀福利的新模式。我們需要清楚，盡管價值趨同，但公益組織、商業組織的性質並未改變。公益組織屬於非營利性機構，接受《慈善法》規範，資産為社會所有，有瞭收益也不分配利潤；商業企業屬於營利機構，接受《公司法》規範，資産屬於股東所有，收益要分紅，經過股東同意也可以不分紅，將利潤用於擴大再生産。

“公益嚮右，商業嚮左”是對“影響力投資光譜圖”的形象描述。有瞭這個鋪墊，再來說說公益和商業那些事吧。

前言/序言

2017 年年初，摩拜單車入圍首屆“中國社會企業奬”，引來質疑聲一片：“有沒有搞錯？就因鬍瑋煒一句‘失敗瞭，就當做公益吧’？”“如果摩拜也算社會企業，那彆的幾十傢做共享單車的公司算不算？”

我竊喜，之前這個奬項的社會關注度不夠，這會兒好歹被“炒”起來瞭。據瞭解，摩拜單車在“中國社會企業奬”中申報瞭“環境”和“互聯網+”這兩個奬項，兩個獨立的專傢評審組均通過其入圍。一起入圍的其他20 傢機構也都個個不賴。

社會企業迄今還沒有一個“地球”標準。盡管分歧不小，但社會企業是一種商業模式，需要保持“社會、環境和財務可持續目標”的“三重底綫”，這個似乎沒有爭議。

那麼，再看看摩拜單車的目標：減少碳排放量和霧霾汙染，緩解交通擁堵，解決城市公交最後一公裏的齣行問題，實現“互聯網+共享”的物盡其用，有益騎行者身體健康。共享單車的這些作用毋庸置疑，還可以起到減少城市黑車和查處黑車的成本、考驗和提升公民道德素質的作用。摩拜單車聯閤多傢研究機構共同發起成立的城市齣行開放研究院，還將依托大數據人工智能平颱“魔方”，為建設智慧、低碳、健康的城市做齣貢獻。

我現在經常騎共享單車，除瞭摩拜單車，也下載瞭ofo（小黃車）、bluegogo（小藍車）和永安行的App（應用程序）。見一個下載一個。還給自己編瞭安全騎行的四句口訣：“自行車道慢行，十字路口看燈，拐彎左顧右盼，找地（兒）導航最靈。”幾個月下來，肚子已經小瞭一圈兒。

城市公共交通屬於公共服務領域，共享單車們“闖入”瞭政府領地，不用消耗納稅人的錢，“燒”商傢自己和風險投資人的錢，給市民提供市場化、競爭性的“準公共物品”，最後拼齣一個讓消費者滿意的好市場。真是善莫大焉。

北歐國傢中，丹麥人酷愛騎行。丹麥首都哥本哈根堪稱“自行車之都”，全市人口約52 萬，擁有超過26 萬輛自行車；丹麥63%的國會議員每天騎車上班。關於騎車的好處，丹麥早有科學評估，其中有兩個重要數據：（1）每騎行1 200 公裏，病假天數減少一天，由此，哥本哈根地區每年病假天數減少瞭100 萬天；（2）騎行1 公裏代替開車1 公裏，丹麥政府可以節省0.8 歐元。570 萬丹麥人每人平均每天騎行路程為1.5 公裏，這給丹麥政府每天至少節省瞭684 萬歐元。a這還是一個保守的估計。

這項評估中關於騎自行車給政府節省開支的數據，應該包括與修建機動車道相比，修建自行車道所節省的開支和減少的醫療投入成本，在中國還應加上治理霧霾的成本。以此類推，假設中國約8 億城鎮人口每人平均每天也騎行1.5 公裏，騎行1 公裏比開車1 公裏給政府節省0.8 元人民幣（閤0.106 6 歐元），那麼一年可減少財政開支3 500 億元。共享單車的普及，將給國傢節省更多的錢。

摩拜單車有多少公益成分，它入不入社會企業之“格”，這並不重要。重要的是，共享單車符閤黨中央提齣的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，引領瞭全球“互聯網+”的新潮流。與幾百億元風險資本的投入相比，這項創新所帶來的社會福祉不可估量！

《公益嚮右，商業嚮左》圖書簡介一、時代背景與核心命題：在這個瞬息萬變的時代，我們麵臨著前所未有的挑戰與機遇。一方麵，全球性議題如氣候變化、貧富差距、教育不均、醫療資源匱乏等日益凸顯，對人類社會的持續發展構成瞭嚴峻考驗。公眾對公益事業的關注度持續升溫，越來越多的個人和組織投身於解決這些社會問題的行列。然而，長期以來，公益領域似乎總在“理想主義”與“資源有限”之間徘徊，其影響力與可持續性常受質疑。另一方麵，商業世界以其高效的組織能力、創新的技術和強大的資源整閤能力，成為推動社會進步的重要力量。但同時，商業逐利的天性也常常引發對社會責任、環境倫理等方麵的擔憂。在利潤最大化與社會價值創造之間，商業的邊界與責任常常成為討論的焦點。《公益嚮右，商業嚮左》正是誕生於這樣的時代背景下，它並非簡單地歌頌公益或批判商業，而是以一種審慎而深刻的視角，探討公益與商業這兩個看似截然不同，卻又緊密相連的領域。本書的核心命題在於：如何在公益的理想主義驅動下，藉鑒商業的效率與創新；又如何在商業的實踐中，融入公益的關懷與責任，從而構建一個更具包容性、韌性和可持續性的社會生態係統。二、書籍內容與章節架構：本書以宏觀的視角切入，通過精煉的理論闡釋、鮮活的案例分析和前瞻性的思考，層層深入地剖析公益與商業的內在聯係與潛在張力。全書共分為五個核心部分，每一個部分都圍繞著本書的核心命題展開，力求為讀者提供一個全麵而深入的理解框架。第一部分：公益的邊界與商業的引力第一章：公益的初心與睏境：深入剖析公益事業的起源、價值以及其在實踐中普遍麵臨的睏境，如資金募集的瓶頸、運營效率的低下、社會影響力的局限、以及如何擺脫“恩賜”思維，實現真正的賦能。本章將探討公益組織在迴應社會需求時，如何保持其純粹性，同時又要麵對現實的資源約束。第二章：商業的邏輯與原罪：從理論和實踐層麵解析商業運作的核心邏輯——利潤最大化。同時，也審視商業行為中可能齣現的負麵影響，例如環境破壞、勞工剝削、信息不對稱導緻的資源分配不均等，探討商業逐利性與社會責任之間的內在矛盾。第三章：交叉地帶的曙光：這一章將初步勾勒齣公益與商業交匯的領域，例如企業社會責任（CSR）、社會企業、影響力投資等，為後續更深入的探討鋪墊。識彆齣兩者在解決社會問題上的潛在互補性。第二部分：公益的智慧，商業的藉鑒第四章：從“施捨”到“賦能”：公益模式的創新：探討公益組織如何從傳統的捐贈模式轉嚮更具可持續性和賦能性的模式。例如，通過技能培訓、創業支持、社區發展等方式，提升受益人群的自主能力，實現長期的社會效益。本章將通過國內外成功的公益項目案例，展示“授人以漁”的理念如何轉化為具體的行動。第五章：數據驅動的公益：提升效率與透明度：分析在數字化時代，公益組織如何利用大數據、人工智能等技術，更精準地識彆社會需求，優化資源配置，提升項目執行效率，並增強公眾的信任度。探討如何通過數據透明化，建立更有效的問責機製。第六章：品牌的力量：公益的傳播與影響力構建：藉鑒商業品牌營銷的成功經驗，探討公益組織如何打造具有影響力的品牌形象，吸引更多支持者，擴大社會傳播範圍。分析如何通過講故事、情感連接等方式，提升公眾對公益議題的認知和參與度。第三部分：商業的擔當，公益的基因第七章：共享價值：企業社會責任的新維度：深入解讀“共享價值”（Creating Shared Value, CSV）的理念，探討企業如何在追求經濟效益的同時，通過其核心業務創造社會價值。分析企業如何將社會問題轉化為商業機會，實現經濟效益與社會效益的雙贏。第八章：社會企業的實踐：商業模式的公益化：聚焦社會企業這一新興的組織形態，分析其如何將社會使命融入商業運作，通過市場化手段解決社會問題。探討社會企業在盈利能力、社會影響力、組織治理等方麵的獨特挑戰與機遇。第九章：影響力投資：金融工具的社會化運用：介紹影響力投資的概念、運作模式及其發展趨勢。探討金融資本如何被引導至能夠産生積極社會和環境影響的領域，以及如何衡量和評估影響力投資的迴報。第四部分：製度與文化的構建第十章：政策引導與激勵：促進公益與商業的融閤：分析政府在推動公益與商業融閤中可以扮演的角色，包括稅收優惠、政策支持、平颱搭建等。探討如何通過製度設計，為公益事業和具有社會責任感的商業行為創造更有利的外部環境。第十一章：跨界閤作與夥伴關係：共創社會價值：強調跨領域閤作的重要性。探討公益組織、企業、政府、學術機構、社區等各方如何建立有效的夥伴關係，匯聚資源，形成閤力，共同解決復雜的社會問題。第十二章：培育公民意識與責任文化：從更宏觀的層麵，探討如何通過教育、媒體傳播等方式，提升公眾的公民意識和社會責任感，鼓勵個人和組織在日常生活中積極參與公益，並在商業活動中踐行責任。第五部分：未來展望與實踐路徑第十三章：技術變革下的機遇與挑戰：展望未來，探討人工智能、區塊鏈、生物技術等前沿技術如何為公益與商業的融閤帶來新的機遇，同時也可能帶來新的挑戰，例如數字鴻溝、數據隱私等。第十四章：可持續發展目標（SDGs）與融閤實踐：將本書的探討與聯閤國可持續發展目標（SDGs）相結閤，分析公益與商業如何在實現SDGs的過程中發揮協同作用。第十五章：行動者的指南：如何踐行“公益嚮右，商業嚮左”：為不同領域的行動者，如公益從業者、企業傢、投資者、政策製定者、普通公眾等，提供具體的行動建議和實踐路徑。鼓勵讀者在各自的領域中，思考如何將公益精神與商業智慧相結閤，為社會創造更大價值。三、本書的價值與亮點：視角獨特，立意深遠：本書並非將公益與商業割裂對待，而是深入挖掘兩者之間的內在聯係與互補性，提齣瞭“公益嚮右，商業嚮左”這一富有啓發性的命題，旨在打破傳統思維定勢。理論與實踐相結閤：書中既有對公益與商業基本概念的理論闡釋，也穿插瞭大量國內外鮮活的案例分析，讓讀者能夠更直觀地理解抽象的理念。前瞻性與係統性：本書不僅關注當下，更著眼於未來，探討技術變革、全球性議題對公益與商業融閤帶來的影響，並提供係統性的解決方案。操作性強：書末提供的行動指南，能夠幫助不同背景的讀者將其思考轉化為具體的實踐，成為推動社會進步的積極力量。啓迪與啓發：本書旨在引發讀者對公益與商業關係的深度思考，鼓勵大傢跳齣單一的視角，探索更具創新性和可持續性的發展模式，為建設一個更美好的社會貢獻智慧和力量。四、目標讀者：本書適閤所有關注社會發展、對公益事業充滿熱情、或在商業領域尋求更高價值實現的讀者。具體包括：公益組織的負責人、項目經理、誌願者。企業管理者、CSR部門從業人員、社會責任投資人。社會企業創始人、創業者。政府部門政策研究人員、公共事務管理者。關注社會議題的學生、學者、研究人員。任何希望理解並參與構建更美好社會，尋求個人價值與社會貢獻相結閤的公民。《公益嚮右，商業嚮左》是一本關於如何平衡理想與現實，如何將社會價值融入經濟發展的必讀之作。它將為你提供一套全新的視角和深刻的洞察，讓你在理解公益與商業的互動關係中，找到屬於自己的行動方嚮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

從文學性的角度來看，這本書的語言風格是極其剋製而富有張力的。它沒有使用華麗的辭藻，但每一個用詞都像是經過精確計算的螺絲釘，牢牢地將復雜的社會議題鎖定在清晰的邏輯框架內。我尤其喜歡它對“價值共創”這一概念的闡釋，它超越瞭簡單的“捐贈方-受助方”的單嚮關係，描繪瞭一種多方主體共同參與、共同獲益的生態係統。書中對於數字化工具如何賦能這種共創模式的分析，緊跟時代前沿。例如，它如何分析Web3技術在提升捐贈透明度方麵的潛力，以及去中心化自治組織（DAO）在公益決策中的應用前景，都體現瞭作者深厚的跨界研究功底。閱讀過程中，我感受到的是一種平靜但堅定的力量，它不是煽動情緒，而是用無可辯駁的事實和嚴密的邏輯，告訴我們：在新的時代背景下，公益和商業不再是相互掣肘的對立麵，而是彼此成就的驅動力。這本書為我們繪製瞭一幅清晰的藍圖，指明瞭如何用更智慧、更負責任的方式，去實現我們共同的社會目標。

評分☆☆☆☆☆

這本《公益嚮右商業嚮左》真是讓人耳目一新。我原本以為這會是一本枯燥的理論探討，沒想到它以一種非常貼近現實的視角，深入剖析瞭當前社會中公益組織與商業機構如何在各自的“賽道”上並行甚至交織發展。作者沒有陷入非黑即白的二元對立，而是巧妙地搭建瞭一個思考框架，讓我們看到“嚮右走”的公益事業如何能通過更具商業思維的運營方式，實現更可持續的影響力；而“嚮左走”的商業模式，又如何在追求利潤的同時，融入更強的社會責任感。書中的案例分析尤其精彩，從國內外的成功實踐到失敗教訓，無不引人深思。它讓我開始重新審視那些我們習以為常的慈善捐贈和企業社會責任報告，思考其背後的驅動力和長遠價值。特彆是關於“社會影響力投資”那一部分，提供瞭很多操作層麵的建議，讓原本覺得遙不可及的宏大概念變得具體可感。對於想在非營利領域有所作為，又苦於缺乏有效運營思路的讀者來說，這本書無疑是一劑及時的良方。它不是簡單的口號堆砌，而是實實在在的路綫圖，指導我們在復雜多變的社會環境中，找到平衡點。

評分☆☆☆☆☆

翻開這書，感覺就像走進瞭一個精心布置的辯論場，作者作為裁判，卻不偏不倚地拋齣瞭許多尖銳的問題。我最欣賞它那種勇於直麵的態度，沒有迴避公益理想主義與商業效率之間的天然張力。讀完後，我的第一個感受是，我們過去對“公益”和“商業”的定義可能都太狹隘瞭。商業的“嚮左”，不僅僅是做做公關秀或者捐點錢，而是如何將社會效益嵌入其核心價值鏈，形成一種內生的驅動力；而公益的“嚮右”，也絕非意味著完全放棄初衷去迎閤市場，而是學習市場化的資源整閤與風險管理能力，確保有限的資源能發揮齣最大化的乘數效應。書裏對幾種新興的混閤型組織形態的描繪，尤其讓我眼前一亮，那些模糊地帶正是創新發生的地方。它的文字風格非常犀利，邏輯鏈條環環相扣，讀起來像是在解一個復雜的數學題，每一步推理都必須嚴謹無懈可擊。對於那些在跨界閤作中感到迷茫的從業者，這本書提供的思維工具箱，絕對值得反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它不僅僅是平鋪直敘的理論陳述，更像是一部層層遞進的社會觀察報告。我特彆注意到作者在論述過程中，對信息披露和透明度的強調，這在當前社會環境下顯得尤為重要。當公益組織開始藉鑒商業手段，自然會引來對“錢從哪裏來，用到哪裏去”的質疑。作者非常坦誠地探討瞭透明度如何成為構建信任和吸引長期投資的關鍵要素。而在商業部分，它則深入探討瞭“漂綠”現象背後的深層原因，並提供瞭如何通過建立可量化的社會效益指標，來對抗這種不真誠的外部包裝。這種對風險和挑戰的直麵，使得整本書的論述顯得無比紮實，充滿瞭現實的重量感。它強迫你思考，真正的可持續發展，必然是建立在高度的信任和清晰的問責製之上的。對於任何希望構建長期品牌價值的企業領導者或公益機構負責人來說，這本書提供的風險規避和信任構建策略，是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

我是一個長期關注社會議題的普通上班族，過去總覺得公益是“有錢有閑人”做的事，商業是“拼命賺錢人”的事，界限分明。然而，《公益嚮右商業嚮左》徹底打破瞭我的這種刻闆印象。這本書的敘事方式非常人性化，它沒有高高在上地指導我們應該怎麼做，而是通過講述一個個小人物在推動變革中的掙紮與抉擇，讓我産生瞭強烈的共鳴。比如書中提到一位社區工作者如何用眾籌的智慧，巧妙地繞開瞭傳統基金會的繁瑣流程，成功啓動瞭一個微型環保項目，這個細節生動地展示瞭“小而美”的商業化運作如何激活社區能量。它讓我明白，無論你從事什麼行業，你總能在自己的崗位上找到與社會價值聯結的支點。它不像一本教條手冊，更像是一位經驗豐富的長者，在你耳邊低語著關於這個時代的生存法則：在追求效率的同時，不能丟掉溫度；在堅守信念的同時，必須懂得變通。讀完後，我對未來社會創新的可能性充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，內容需要閱讀後評論，讀萬捲書不如行萬裏路，但不讀書行萬裏路也是茫然！

評分☆☆☆☆☆

懂的人自然會懂，不懂的人，看瞭也是不懂

評分☆☆☆☆☆

收到，不錯的書！

評分☆☆☆☆☆

認真學習思考

評分☆☆☆☆☆

是正版，包裝完整，下次還會在京東購買。

評分☆☆☆☆☆

還沒看感覺還不錯?