公益向右商业向左 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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徐永光著

图书标签:

公益
商业
社会责任
企业伦理
可持续发展
价值观
平衡
战略
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创新

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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508678207

版次：1

商品编码：12129675

品牌：中信出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

? 这是“希望工程”创始人徐永光的真诚之作，也是近十年来他*出版的一本重要著作。这本书得到了牛根生、徐小平、刘东华等*社会企业家与投资家的隆重推荐，向中国读者介绍了什么叫社会企业和社会影响力投资。

? 这也是致力于解决社会痛点的创业者和创业家们必读的一本书。在这本书里徐永光从许多社会问题出发，探讨了众多社会问题中所蕴含的商机。

内容简介

近几年来，世界吹起一股社会企业风潮。社会企业从事的是公益性事业，但通过市场机制来调动社会力量，将商业策略*大程度运用于改善人类的生存环境，而非为外在的利益相关者谋取*大利益。简单来说，就是做好事又能赚钱，赚来的钱再拿去做好事。

这正是一本从宏观上介绍中国的社会企业发展之路的书。它旨在帮助读者理解什么是社会企业，社会企业的模式有哪些，社会企业能否参与分红，为什么需要社会影响力投资，以及社会企业的未来在哪里。

在社会企业的这股前沿风潮中，中国越来越多的企业家和有识之士也参与进来，积极贡献自己的力量。从目前来看，中国的*企业家，例如马云、王健林、牛根生等，他们都在尝试社会企业模式，用商业办法解决社会问题，引导更多的力量做更多的公益善事，同时促成更大的社会效益，创造了经济行动的公民参与、创新价值、社会公益。

作者简介

徐永光

现任南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善联合会副会长；曾任共青团中央组织部部长，第九届、第十届全国政协委员。先后创办中国青少年发展基金会（希望工程）、南都公益基金会、中国基金会中心网等，主编《第三部门研究丛书》，著有《徐永光说希望工程》。

精彩书评

永光仕途正好时，转身创办中国青少年发展基金会，推出“希望工程”，成为中国家喻户晓的公益品牌。风头正劲时，他又力辞官方身份，筹办南都公益基金会，探索中国公益基金会运作新模式，成为一名社会投资家。20多年来，永光始终是中国公益事业的贴地实践者、改革探路者、理念传播者。

《公益向右商业向左》为公益去除道德迷雾，为商业正名。公益商业并非水火不容，将公益理念引入商业，让商业思维走入公益，公益商业浑然一体，交集于社会企业，二者完全可以实现共赢。书中大量的社会企业案例生动现实，读来极具启发性和借鉴性。

王石万科集团前董事局主席

过去永光用“光谱”呈现了公益和商业的关系，令我颇感趣味。公益从慈善出发，以解决社会问题为目标，商业从产生经济效益出发，人们更愿意将获利看作商业的始终，但假如不能解决一个社会问题或社会需求，其实任何一家商业企业的存在也就失去了前提。可以说，好的商业本身就包含了好的公益，两者绝不冲突。

越来越多的创新企业正是在让人类生活变得更轻松美好的过程中得到了自身的商业回报，创造了商业价值，它们的属性也不再*不二。沿着永光的光谱说，或许有一天商业和公益将在“创新*旺盛的混沌地带”珠联璧合，春风化雨，我们有理由拒绝一个这样的未来吗？

沈南鹏红杉资本全球执行合伙人

30年经济成就非凡，未来30年社会公益需要跟上。徐永光先生的著作正当其时，引导中国公益走上正轨。

陈志武耶鲁大学金融学教授

精彩书摘

公益和商业关系的光谱图

先画一个“光谱图”，对公益和商业投入产出之社会效益和经济效益，即产生的社会影响力进行排列，公益在左，商业在右。左边花钱，右边赚钱；左边偏重于社会效益，右边偏重于经济效益。处于最左端的，是捐出钱财做慈善的公益，极端表现是一掷千金，滥行布；处在最右端的是追求利润最大化的商业，极端表现是唯利是图，急功近利。

公益向右，从布施钱财到注重投入产出效益；再向右，强调资金投入是否有效解决社会问题，产生影响力；再向右，公益服务可以收费，比如教育、医疗、养老服务，与商业很相似，但商业分配利润，公益组织的收入不分配利润，故称为“非营利性组织”；再向右，公益转变为商业模式，成为社会企业。

商业向左，从追求利润最大化到在商业活动中努力承担社会责任，兼顾股东、消费者、环境和国家利益；再向左，从企业社会责任升级到企业战略公益，把公益渗透于产业链的每一个环节；信息技术革命带来的共享经济令商业争先恐后向左；再向左，用影响力投资于社会企业，有效解决社会问题。社会企业以社会利益为先，把赚钱放在第二位。

在这个光谱图的中间地带，公益与商业的边界渐趋模糊，你中有我，我中有你。这个模糊地带正是社会创新的精妙之处：活力空间，混沌所在。如果规定公益与商业只能是泾渭分明，乃至将之视为水火不相容，如果用一成不变的道德标准、祖宗法则来对待新的变化，用道德窥探、道德绑架和道德审判来对待公益与商业的革故鼎新，不亚于冷不防冲出一群社会创新的“杀手”。在社会创新的“混沌地带”，创新者很容易被“他杀”，如果自己也被世俗势力困扰和绑架，患得患失，没有与之对抗的勇气和能力，则可能走向“自杀”。

《庄子》的“混沌之死”早就给出警示：“南海之帝为倏，北海之帝为忽，中央之帝为混沌。倏与忽时相遇于混沌之地，混沌待之甚善。倏与忽谋报混沌之德，曰：人皆有七窍，以视听食息，此独无有，尝试凿之。日凿一窍，七日而混沌死。”意思是说，倏、忽二帝居南北，混沌之帝居中央（光谱图甚合此景）。倏、忽二帝要报答混沌的恩德，就说，人都有七窍，唯独混沌没有，让我们帮他凿出来吧。于是，善良的混沌在7天之内就被这两位好心人弄死了。

说句题外话，《庄子》成书于2 300 多年前，这段文字却很好懂。中华文化绵延五千年不绝，是方块字的功劳。如果是拼音文字，我用温州话念，谁也听不懂。温州也就成“外国”了。当然，还会有“粤国”“闽国”“客家国”等。

公益向右，商业向左，左右逢源，殊途同归，当两者交集于社会企业时，公益和商业已经浑然一体，成为一边赚钱一边为社会谋福利的新模式。我们需要清楚，尽管价值趋同，但公益组织、商业组织的性质并未改变。公益组织属于非营利性机构，接受《慈善法》规范，资产为社会所有，有了收益也不分配利润；商业企业属于营利机构，接受《公司法》规范，资产属于股东所有，收益要分红，经过股东同意也可以不分红，将利润用于扩大再生产。

“公益向右，商业向左”是对“影响力投资光谱图”的形象描述。有了这个铺垫，再来说说公益和商业那些事吧。

前言/序言

2017 年年初，摩拜单车入围首届“中国社会企业奖”，引来质疑声一片：“有没有搞错？就因胡玮炜一句‘失败了，就当做公益吧’？”“如果摩拜也算社会企业，那别的几十家做共享单车的公司算不算？”

我窃喜，之前这个奖项的社会关注度不够，这会儿好歹被“炒”起来了。据了解，摩拜单车在“中国社会企业奖”中申报了“环境”和“互联网+”这两个奖项，两个独立的专家评审组均通过其入围。一起入围的其他20 家机构也都个个不赖。

社会企业迄今还没有一个“地球”标准。尽管分歧不小，但社会企业是一种商业模式，需要保持“社会、环境和财务可持续目标”的“三重底线”，这个似乎没有争议。

那么，再看看摩拜单车的目标：减少碳排放量和雾霾污染，缓解交通拥堵，解决城市公交最后一公里的出行问题，实现“互联网+共享”的物尽其用，有益骑行者身体健康。共享单车的这些作用毋庸置疑，还可以起到减少城市黑车和查处黑车的成本、考验和提升公民道德素质的作用。摩拜单车联合多家研究机构共同发起成立的城市出行开放研究院，还将依托大数据人工智能平台“魔方”，为建设智慧、低碳、健康的城市做出贡献。

我现在经常骑共享单车，除了摩拜单车，也下载了ofo（小黄车）、bluegogo（小蓝车）和永安行的App（应用程序）。见一个下载一个。还给自己编了安全骑行的四句口诀：“自行车道慢行，十字路口看灯，拐弯左顾右盼，找地（儿）导航最灵。”几个月下来，肚子已经小了一圈儿。

城市公共交通属于公共服务领域，共享单车们“闯入”了政府领地，不用消耗纳税人的钱，“烧”商家自己和风险投资人的钱，给市民提供市场化、竞争性的“准公共物品”，最后拼出一个让消费者满意的好市场。真是善莫大焉。

北欧国家中，丹麦人酷爱骑行。丹麦首都哥本哈根堪称“自行车之都”，全市人口约52 万，拥有超过26 万辆自行车；丹麦63%的国会议员每天骑车上班。关于骑车的好处，丹麦早有科学评估，其中有两个重要数据：（1）每骑行1 200 公里，病假天数减少一天，由此，哥本哈根地区每年病假天数减少了100 万天；（2）骑行1 公里代替开车1 公里，丹麦政府可以节省0.8 欧元。570 万丹麦人每人平均每天骑行路程为1.5 公里，这给丹麦政府每天至少节省了684 万欧元。a这还是一个保守的估计。

这项评估中关于骑自行车给政府节省开支的数据，应该包括与修建机动车道相比，修建自行车道所节省的开支和减少的医疗投入成本，在中国还应加上治理雾霾的成本。以此类推，假设中国约8 亿城镇人口每人平均每天也骑行1.5 公里，骑行1 公里比开车1 公里给政府节省0.8 元人民币（合0.106 6 欧元），那么一年可减少财政开支3 500 亿元。共享单车的普及，将给国家节省更多的钱。

摩拜单车有多少公益成分，它入不入社会企业之“格”，这并不重要。重要的是，共享单车符合党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，引领了全球“互联网+”的新潮流。与几百亿元风险资本的投入相比，这项创新所带来的社会福祉不可估量！

《公益向右，商业向左》图书简介一、时代背景与核心命题：在这个瞬息万变的时代，我们面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，全球性议题如气候变化、贫富差距、教育不均、医疗资源匮乏等日益凸显，对人类社会的持续发展构成了严峻考验。公众对公益事业的关注度持续升温，越来越多的个人和组织投身于解决这些社会问题的行列。然而，长期以来，公益领域似乎总在“理想主义”与“资源有限”之间徘徊，其影响力与可持续性常受质疑。另一方面，商业世界以其高效的组织能力、创新的技术和强大的资源整合能力，成为推动社会进步的重要力量。但同时，商业逐利的天性也常常引发对社会责任、环境伦理等方面的担忧。在利润最大化与社会价值创造之间，商业的边界与责任常常成为讨论的焦点。《公益向右，商业向左》正是诞生于这样的时代背景下，它并非简单地歌颂公益或批判商业，而是以一种审慎而深刻的视角，探讨公益与商业这两个看似截然不同，却又紧密相连的领域。本书的核心命题在于：如何在公益的理想主义驱动下，借鉴商业的效率与创新；又如何在商业的实践中，融入公益的关怀与责任，从而构建一个更具包容性、韧性和可持续性的社会生态系统。二、书籍内容与章节架构：本书以宏观的视角切入，通过精炼的理论阐释、鲜活的案例分析和前瞻性的思考，层层深入地剖析公益与商业的内在联系与潜在张力。全书共分为五个核心部分，每一个部分都围绕着本书的核心命题展开，力求为读者提供一个全面而深入的理解框架。第一部分：公益的边界与商业的引力第一章：公益的初心与困境：深入剖析公益事业的起源、价值以及其在实践中普遍面临的困境，如资金募集的瓶颈、运营效率的低下、社会影响力的局限、以及如何摆脱“恩赐”思维，实现真正的赋能。本章将探讨公益组织在回应社会需求时，如何保持其纯粹性，同时又要面对现实的资源约束。第二章：商业的逻辑与原罪：从理论和实践层面解析商业运作的核心逻辑——利润最大化。同时，也审视商业行为中可能出现的负面影响，例如环境破坏、劳工剥削、信息不对称导致的资源分配不均等，探讨商业逐利性与社会责任之间的内在矛盾。第三章：交叉地带的曙光：这一章将初步勾勒出公益与商业交汇的领域，例如企业社会责任（CSR）、社会企业、影响力投资等，为后续更深入的探讨铺垫。识别出两者在解决社会问题上的潜在互补性。第二部分：公益的智慧，商业的借鉴第四章：从“施舍”到“赋能”：公益模式的创新：探讨公益组织如何从传统的捐赠模式转向更具可持续性和赋能性的模式。例如，通过技能培训、创业支持、社区发展等方式，提升受益人群的自主能力，实现长期的社会效益。本章将通过国内外成功的公益项目案例，展示“授人以渔”的理念如何转化为具体的行动。第五章：数据驱动的公益：提升效率与透明度：分析在数字化时代，公益组织如何利用大数据、人工智能等技术，更精准地识别社会需求，优化资源配置，提升项目执行效率，并增强公众的信任度。探讨如何通过数据透明化，建立更有效的问责机制。第六章：品牌的力量：公益的传播与影响力构建：借鉴商业品牌营销的成功经验，探讨公益组织如何打造具有影响力的品牌形象，吸引更多支持者，扩大社会传播范围。分析如何通过讲故事、情感连接等方式，提升公众对公益议题的认知和参与度。第三部分：商业的担当，公益的基因第七章：共享价值：企业社会责任的新维度：深入解读“共享价值”（Creating Shared Value, CSV）的理念，探讨企业如何在追求经济效益的同时，通过其核心业务创造社会价值。分析企业如何将社会问题转化为商业机会，实现经济效益与社会效益的双赢。第八章：社会企业的实践：商业模式的公益化：聚焦社会企业这一新兴的组织形态，分析其如何将社会使命融入商业运作，通过市场化手段解决社会问题。探讨社会企业在盈利能力、社会影响力、组织治理等方面的独特挑战与机遇。第九章：影响力投资：金融工具的社会化运用：介绍影响力投资的概念、运作模式及其发展趋势。探讨金融资本如何被引导至能够产生积极社会和环境影响的领域，以及如何衡量和评估影响力投资的回报。第四部分：制度与文化的构建第十章：政策引导与激励：促进公益与商业的融合：分析政府在推动公益与商业融合中可以扮演的角色，包括税收优惠、政策支持、平台搭建等。探讨如何通过制度设计，为公益事业和具有社会责任感的商业行为创造更有利的外部环境。第十一章：跨界合作与伙伴关系：共创社会价值：强调跨领域合作的重要性。探讨公益组织、企业、政府、学术机构、社区等各方如何建立有效的伙伴关系，汇聚资源，形成合力，共同解决复杂的社会问题。第十二章：培育公民意识与责任文化：从更宏观的层面，探讨如何通过教育、媒体传播等方式，提升公众的公民意识和社会责任感，鼓励个人和组织在日常生活中积极参与公益，并在商业活动中践行责任。第五部分：未来展望与实践路径第十三章：技术变革下的机遇与挑战：展望未来，探讨人工智能、区块链、生物技术等前沿技术如何为公益与商业的融合带来新的机遇，同时也可能带来新的挑战，例如数字鸿沟、数据隐私等。第十四章：可持续发展目标（SDGs）与融合实践：将本书的探讨与联合国可持续发展目标（SDGs）相结合，分析公益与商业如何在实现SDGs的过程中发挥协同作用。第十五章：行动者的指南：如何践行“公益向右，商业向左”：为不同领域的行动者，如公益从业者、企业家、投资者、政策制定者、普通公众等，提供具体的行动建议和实践路径。鼓励读者在各自的领域中，思考如何将公益精神与商业智慧相结合，为社会创造更大价值。三、本书的价值与亮点：视角独特，立意深远：本书并非将公益与商业割裂对待，而是深入挖掘两者之间的内在联系与互补性，提出了“公益向右，商业向左”这一富有启发性的命题，旨在打破传统思维定势。理论与实践相结合：书中既有对公益与商业基本概念的理论阐释，也穿插了大量国内外鲜活的案例分析，让读者能够更直观地理解抽象的理念。前瞻性与系统性：本书不仅关注当下，更着眼于未来，探讨技术变革、全球性议题对公益与商业融合带来的影响，并提供系统性的解决方案。操作性强：书末提供的行动指南，能够帮助不同背景的读者将其思考转化为具体的实践，成为推动社会进步的积极力量。启迪与启发：本书旨在引发读者对公益与商业关系的深度思考，鼓励大家跳出单一的视角，探索更具创新性和可持续性的发展模式，为建设一个更美好的社会贡献智慧和力量。四、目标读者：本书适合所有关注社会发展、对公益事业充满热情、或在商业领域寻求更高价值实现的读者。具体包括：公益组织的负责人、项目经理、志愿者。企业管理者、CSR部门从业人员、社会责任投资人。社会企业创始人、创业者。政府部门政策研究人员、公共事务管理者。关注社会议题的学生、学者、研究人员。任何希望理解并参与构建更美好社会，寻求个人价值与社会贡献相结合的公民。《公益向右，商业向左》是一本关于如何平衡理想与现实，如何将社会价值融入经济发展的必读之作。它将为你提供一套全新的视角和深刻的洞察，让你在理解公益与商业的互动关系中，找到属于自己的行动方向。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它不仅仅是平铺直叙的理论陈述，更像是一部层层递进的社会观察报告。我特别注意到作者在论述过程中，对信息披露和透明度的强调，这在当前社会环境下显得尤为重要。当公益组织开始借鉴商业手段，自然会引来对“钱从哪里来，用到哪里去”的质疑。作者非常坦诚地探讨了透明度如何成为构建信任和吸引长期投资的关键要素。而在商业部分，它则深入探讨了“漂绿”现象背后的深层原因，并提供了如何通过建立可量化的社会效益指标，来对抗这种不真诚的外部包装。这种对风险和挑战的直面，使得整本书的论述显得无比扎实，充满了现实的重量感。它强迫你思考，真正的可持续发展，必然是建立在高度的信任和清晰的问责制之上的。对于任何希望构建长期品牌价值的企业领导者或公益机构负责人来说，这本书提供的风险规避和信任构建策略，是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

从文学性的角度来看，这本书的语言风格是极其克制而富有张力的。它没有使用华丽的辞藻，但每一个用词都像是经过精确计算的螺丝钉，牢牢地将复杂的社会议题锁定在清晰的逻辑框架内。我尤其喜欢它对“价值共创”这一概念的阐释，它超越了简单的“捐赠方-受助方”的单向关系，描绘了一种多方主体共同参与、共同获益的生态系统。书中对于数字化工具如何赋能这种共创模式的分析，紧跟时代前沿。例如，它如何分析Web3技术在提升捐赠透明度方面的潜力，以及去中心化自治组织（DAO）在公益决策中的应用前景，都体现了作者深厚的跨界研究功底。阅读过程中，我感受到的是一种平静但坚定的力量，它不是煽动情绪，而是用无可辩驳的事实和严密的逻辑，告诉我们：在新的时代背景下，公益和商业不再是相互掣肘的对立面，而是彼此成就的驱动力。这本书为我们绘制了一幅清晰的蓝图，指明了如何用更智慧、更负责任的方式，去实现我们共同的社会目标。

评分☆☆☆☆☆

这本《公益向右商业向左》真是让人耳目一新。我原本以为这会是一本枯燥的理论探讨，没想到它以一种非常贴近现实的视角，深入剖析了当前社会中公益组织与商业机构如何在各自的“赛道”上并行甚至交织发展。作者没有陷入非黑即白的二元对立，而是巧妙地搭建了一个思考框架，让我们看到“向右走”的公益事业如何能通过更具商业思维的运营方式，实现更可持续的影响力；而“向左走”的商业模式，又如何在追求利润的同时，融入更强的社会责任感。书中的案例分析尤其精彩，从国内外的成功实践到失败教训，无不引人深思。它让我开始重新审视那些我们习以为常的慈善捐赠和企业社会责任报告，思考其背后的驱动力和长远价值。特别是关于“社会影响力投资”那一部分，提供了很多操作层面的建议，让原本觉得遥不可及的宏大概念变得具体可感。对于想在非营利领域有所作为，又苦于缺乏有效运营思路的读者来说，这本书无疑是一剂及时的良方。它不是简单的口号堆砌，而是实实在在的路线图，指导我们在复杂多变的社会环境中，找到平衡点。

评分☆☆☆☆☆

翻开这书，感觉就像走进了一个精心布置的辩论场，作者作为裁判，却不偏不倚地抛出了许多尖锐的问题。我最欣赏它那种勇于直面的态度，没有回避公益理想主义与商业效率之间的天然张力。读完后，我的第一个感受是，我们过去对“公益”和“商业”的定义可能都太狭隘了。商业的“向左”，不仅仅是做做公关秀或者捐点钱，而是如何将社会效益嵌入其核心价值链，形成一种内生的驱动力；而公益的“向右”，也绝非意味着完全放弃初衷去迎合市场，而是学习市场化的资源整合与风险管理能力，确保有限的资源能发挥出最大化的乘数效应。书里对几种新兴的混合型组织形态的描绘，尤其让我眼前一亮，那些模糊地带正是创新发生的地方。它的文字风格非常犀利，逻辑链条环环相扣，读起来像是在解一个复杂的数学题，每一步推理都必须严谨无懈可击。对于那些在跨界合作中感到迷茫的从业者，这本书提供的思维工具箱，绝对值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

我是一个长期关注社会议题的普通上班族，过去总觉得公益是“有钱有闲人”做的事，商业是“拼命赚钱人”的事，界限分明。然而，《公益向右商业向左》彻底打破了我的这种刻板印象。这本书的叙事方式非常人性化，它没有高高在上地指导我们应该怎么做，而是通过讲述一个个小人物在推动变革中的挣扎与抉择，让我产生了强烈的共鸣。比如书中提到一位社区工作者如何用众筹的智慧，巧妙地绕开了传统基金会的繁琐流程，成功启动了一个微型环保项目，这个细节生动地展示了“小而美”的商业化运作如何激活社区能量。它让我明白，无论你从事什么行业，你总能在自己的岗位上找到与社会价值联结的支点。它不像一本教条手册，更像是一位经验丰富的长者，在你耳边低语着关于这个时代的生存法则：在追求效率的同时，不能丢掉温度；在坚守信念的同时，必须懂得变通。读完后，我对未来社会创新的可能性充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

是正版，包装完整，下次还会在京东购买。

评分☆☆☆☆☆

发货速度特别快，商品质量也很好，满意

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

很值得一读的书，在此推荐！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错，物流超快，包装很好，态度好